Presentazione Tesi di Laurea

1. J.STRINGER OPERATIONAL RESEARCH FOR «MULTI-ORGANIZATIONS» OR, VOL. 18,
NO.2 (JUN.,1967), PP. 105-120
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Elettronica e Informatica
Anno Accademico 2020/2021
Extended Summary of «OPERATIONAL RESEARCH
FOR MULTI-ORGANIZATIONS»
Laureando: Relatore:
Andrea PAPARELLA Prof. Lorenzo CASTELLI

2. Introduzione
• RO è la materia che usa modelli quantitativi e qualitativi per sviluppare nuovi
sistemi di ottimizzazione delle risorse
• «…tutte le nazioni dovrebbero diventare consumatrici e produttrici della
conoscenza della RO…» - Research for Universal Health Coverage
• Applicazione della RO alle "Multi-Organizzazioni"

3. Concetto di multi-organizzazione
• Una multi-organizzazione è un insieme di
organizzazioni che si mettono insieme per
raggiungere un obiettivo finale, ogni organizzazione
con i propri valori e interessi
• Una multi-organizzazione, a differenza della singola
organizzazione, ha una struttura di tipo orizzontale
e non di tipo piramidale

4. Strategia
• Nella multi-organizzazione esistono inevitabilmente
interessi diversi
• Il compito del ricercatore operativo è quello di
identificare una strategia per dare a tutte le
componenti dell’organizzazione un’idea comune di
miglioramento

5. Pianificazione
• La pianificazione è identificare un obiettivo
condiviso da tutte le organizzazioni sul quale
focalizzare l’attenzione: il target

6. Ipotizzare per pianificare
• L’ipotesi è ciò che influenza il processo decisionale
• Il successo di un progetto deriva da una buona ipotesi per evitare quella che
potrebbe diventare un’ipotesi autodistruttiva
• Una pianificazione deve essere previdente: cioè deve permettere una via di
fuga per poter ottenere un effetto correttivo

7. Comportamento decisionale
• Differenza tra adattamento e cambiamento
• Cambiamento: apertura di nuova unità terapia intensiva (aumento dei costi di
gestione e del personale)
• Adattamento: modifica dei metodi di lavoro

8. Diffusione dell’innovazione
• Il ruolo del ricercatore operativo è quello di promuovere una politica di
innovazione che incoraggi una multi-organizzazione ad adottare nuove idee
• La multi-organizzazione a sua volta dovrà decidere di adottare nuovi metodi che
però dovranno dimostrare di essere riproducibili per dare nuovi risultati
• L’adozione del nuovo metodo dipenderà dal numero di esempi di successo di
quest’ultimo

9. Diffusione dell’innovazione
• Consideriamo:
- k esempi di successo del nuovo metodo
- a la probabilità che ogni nuovo metodo sia considerato un successo
- la probabilità di decidere a favore del nuovo metodo, dato un certo
numero di esempi precedenti di successo (r), data da:
(*)
(*) Hinkley

10. Conclusioni
• La RO è una materia che offre un miglioramento qualitativo agli esecutori di un
progetto complesso e multidisciplinare
• È una scienza che permette di pianificare in anticipo gli interventi da realizzare
soprattutto nei contesti dove ci sono più decisori, come nelle multi-
organizzazioni
• La RO ha bisogno di una costante valutazione qualitativa del metodo usato, per
fornire risultati sempre più basati sull’evidenza scientifica
• Questo iter porterà a riconoscere che la RO è una vera necessità e non un lusso

11. GRAZIE PER L’ATTENZIONE