Exam termenologie s2 2015
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Plan du cours
Introduction à l'économie industrielle :
A quoi sert l'économie industrielle ?
A quoi servent les modèles en économie industrielle ?
Supports de cours :
Chapitre 1 : Comportements stratégiques et performance des marchés
Section 1 De la concurrence pure et parfaite à la concurrence imparfaite
Section 2 La concurrence à la Bertrand
Section 3 La concurrence à la Cournot
Section 4 Concentration du marché et performance
Section 5 Fusions et politique de la concurrence
Supports de cours :
Applications
Modèle de Salant, Switzer et Reynolds
Références Carlton et Perloff : chapitres 6, 7 et 9
Chapitre 2 : Comportements stratégiques et différenciation des biens
Section 1 Des biens homogènes aux biens différenciés
Section 2 Différenciation horizontale et choix de localisation
Section 3 Différenciation horizontale et stratégie d’entrée
Section 4 Différenciation verticale et choix de qualité
Supports de cours :
Applications
Modèle de Hotelling en coût quadratique
Modèle de Mussa-Rosen de différenciation verticale
Références Carlton et Perloff : chapitre 8
Chapitre 3 : Comportements stratégiques et collusion sur les marchés
Section 1 Des cartels ouverts aux collusions secrètes
Section 2 Les obstacles à la collusion
Section 3 Les facteurs structurels et pratiques facilitant la collusion
Section 4 Collusion et politique de la concurrence
Supports de cours :
Applications :]
Lecture conseillée :
Pénard T. (2003) "Structures de marché et pratiques facilitant la collusion : une approche par la théorie des jeux répétés", [téléchargeable en version PDF].
Combe E. (2004) "Cartels et ententes", Collection Que sais-je, PUF.
Références Carlton et Perloff : chapitres 5 et 7
Chapitre 4 : Comportements stratégiques et information imparfaite sur les marchés
Section 1 Introduction à l’économie de l’information
Section 2 Comportements d'achats en information imparfaite
Section 3 Une application au commerce électronique
Section 4 Dissuasion à l'entrée, prédation et information imparfaite
Section 5 Prédation et politique de la concurrence
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Délégation e supervision :
Déléguer des tâches et contrôler les délégués.
Utilisation des travaux affectés par audit interne :.
Est-ce que l’’entreprise respecte les recommandations d’auditeur interne ou non ?
Examen analytique :
Est-ce que le secteur d’activité de l’entreprise influence la mission d’audit ?
-La confirmation : circulation
Contrôle physique (immobilisation, stocks)
Apprécier le bienfondé de l’entrepris/ est ce que a situation financière de l‘entreprise lui permet de réaliser les opérations (rationalisation)
Vérifier le cas échéant que la société a bien constitué les provisions
Les charges dés quelles sont probables
Produits dès la réalisation
Libellés incohérents (achat d’une machine) classe -6
Solde débiteur (découvert)
Les écarts significatifs
Est-ce que le niveau de la production augmente
Est-ce que e chiffe d’affaire augmente
Analyse des tendances (longue période)
Commissaire aux comptes est un expert-comptable a une expérience de 5 ans
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Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?
La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre
Penser à ce qu’on veut devenir :
• Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité
La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne :
• La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations
• Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. )
• la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées
• la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre
• A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables
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Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies.
Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise.
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