La aportación de los socios a las Entidades No Lucrativas en España sigue aumentando desde 2011 y supone ya el 37,8% de los ingresos de las 16 entidades que han participado en el último estudio de la Realidad del Socio elaborado por la Asociación Española de Fundraising. Un dato que contrasta con la continuada caída de la financiación pública que entre 2014 y 2015 se situaba en una media del 47% de los ingresos de las ENL y que desciende hasta un 45,55% en 2016.
Los socios se han convertido en uno de los pilares de la sostenibilidad de los proyectos y programas de muchas organizaciones españolas. Pero su valor no tiene que ver sólo con la cantidad sino también con la calidad de esta colaboración. El socio adquiere un compromiso voluntario a medio y largo plazo lo que permite a las organizaciones planificar sus acciones para lograr un mayor impacto de las mismas. Según este estudio desarrollado por la AEFr, la vida media de colaboración de un socio con su ENL es de 8,4 años, incluso un 29,9% supera esa fidelidad a más de 10 años.
Según los datos del informe, en 2016 aumenta el porcentaje de socios que tienen menos de 3 años de antigüedad crece hasta un 34,5% (31% en 2015). Los principales canales de captación de nuevos socios son el telemarketing (35,5%) seguido de cerca por el face to face (32,5%).
Otros canales de captación de socios son el mailing postal (9%) o el canal digital (6%). En cuanto a la captación de socios potenciales, los canales principales son el face to face (21,37%) y la Web de la organización (18,31%)
Provincialmente los colaboradores se concentran en Madrid con un 20% del total, le siguen Barcelona (11%) y Valencia (4,4%). Pero si lo comparamos con la densidad de su población Huesca (13%) y Soria (11%) son las provincias con más socios, seguidas por Madrid, País Vasco y Navarra.
Este informe financiero trimestral presenta los resultados financieros del Grupo Santander para el primer trimestre de 2017. Los principales puntos son:
1) Los beneficios atribuidos al Grupo aumentaron un 14% interanual a 1,867 millones de euros, impulsados por el crecimiento de los ingresos y la mejora en los costes y dotaciones.
2) Los clientes vinculados y digitales continuaron creciendo gracias a la transformación comercial, sumando 1.5 millones y 4.2 millones respectivamente en los últimos doce meses.
El informe de AEBAN recoge los datos objetivos de la actividad de inversión privada en España. El informe detalla el perfil demográfico de los inversores españoles, hay que destacar que el 44% son menores de 44años y el porcentaje de mujeres es muy reducido, solo el 8%. La proporción de “nuevos” business angels es muy alta, y con una capacidad de inversión anual suficiente para tener una cartera diversificada. La coinversión es una tendencia dominante y el sector donde más se invierte es internet.
Este informe financiero trimestral resume los resultados financieros de Banco Santander para el primer trimestre de 2016. Los ingresos comerciales fueron sólidos, con crecimiento tanto en el margen de intereses como en comisiones. El beneficio atribuido fue de 1,633 millones de euros, un 5% inferior al año anterior debido al impacto de los tipos de cambio. Los ratios de capital y solvencia se mantuvieron sólidos, y la calidad crediticia continuó mejorando con menores entradas en mora y una ratio de mora del 4.33%.
Brochure Premio a las Buenas Prácticas en Gestión Pública 2014premiobpg
El documento describe los esfuerzos de la organización Ciudadanos al Día para promover la excelencia en la gestión pública en el Perú a través de su Premio a las Buenas Prácticas en Gestión Pública durante los últimos 10 años. El premio ha identificado más de 1,800 buenas prácticas en 364 entidades públicas y ha contribuido a mejorar la calidad de la atención al ciudadano. Las encuestas muestran que la satisfacción ciudadana con los servicios del estado ha aumentado un 10% en los últimos 5 años.
El Barómetro de los Círculos, en su quinta edición, reitera su compromiso con la sociedad española para buscar soluciones
que permitan corregir los desequilibrios socioeconómicos que persisten en nuestro país. Para lograr una visión más global
y vertebradora, las tres instituciones promotoras del Barómetro de los Círculos, el Círculo de Empresarios, el Círculo de
Economía y el Círculo de Empresarios Vascos, han contado con la colaboración de Institución Futuro de Navarra, de la Asociación
Valenciana de Empresarios, el Círculo de Empresarios de Galicia, el Círculo Empresarial Leonés, el Círculo de Economía de
Mallorca, el Observatorio Económico de Andalucía y la Fundación Conexus.
2024-01-11 - (2021) - P4resentación XII Congreso 2021 - Los Informes Integrad...franjovi
Este documento trata sobre la importancia de la información no financiera en el sector público. Explica que la información financiera por sí sola es insuficiente y que las administraciones públicas deben comunicar también los resultados de sus procesos de gestión en términos de economía, eficiencia y eficacia. Asimismo, aborda diferentes tipos de información no financiera como los informes de sostenibilidad y responsabilidad social que pueden utilizar las entidades públicas para dar cuenta de su desempeño. Finalmente, analiza ejemplos y normativ
Reporte de Inclusión Financiera a septiembre de 2016, el indicador de Inclusión Financiera se ubicó en 77,4% equivalente a 25,6 millones de adultos con algún producto financiero. Por su parte, los adultos con productos activos o vigentes llegaron a 21,8 millones que significan el 65,9% de los adultos del país.
(Anexos). El estudio acerca de la evolución experimentada por la Cooperación Española en Venezuela durante el período 2006-2010, teniendo en cuenta el análisis pormenorizado de sus actividades a la luz de los principios de la “Declaración de París”, en el marco más amplio de la “Agenda De Eficacia De La Ayuda”, aporta importantes conclusiones en relación a la contribución española a los logros de desarrollo de Venezuela. Muestra también las limitaciones de la Agenda, cuando se trata de contribuir al desarrollo de un “País De Renta Media Alta”, como es el caso que nos ocupa. Señala las causas que, de modo preliminar, pudieran estar influyendo en una mayor o menor eficacia de la cooperación, mismas que abren importantes líneas de análisis en cuanto a la “coherencia de políticas” y las “relaciones de poder” aplicadas al caso de la Cooperación Hispano-Venezolana. Finalmente el trabajo cierra con un conjunto de conclusiones y recomendaciones entorno a las posibilidades de mejorar la eficacia y el impacto de la AOD de España en Venezuela.
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2) Los clientes vinculados y digitales continuaron creciendo gracias a la transformación comercial, sumando 1.5 millones y 4.2 millones respectivamente en los últimos doce meses.
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El documento presenta los resultados de una encuesta realizada en agosto de 2016 a 1,000 consumidores españoles sobre su situación económica y planes de compra. Los principales hallazgos incluyen que la inflación anual estimada fue de -0.6%, el PIB aumentó 0.7% en el segundo trimestre, y el desempleo disminuyó al 20%. Además, los consumidores valoraron mejor la situación general del país que su propia situación, y más personas esperan que la economía se mantenga estable que empeorar en los próximos 12 meses.
Este documento presenta información sobre los cambios estratégicos que Rotary International y La Fundación Rotaria están implementando para adaptarse a las nuevas generaciones de donantes y mantener su relevancia. En resumen:
1) Rotary y su Fundación reconocen que deben adaptarse a los cambios demográficos, tecnológicos y de competencia para continuar atrayendo donantes.
2) Las nuevas generaciones buscan mayor transparencia en el uso de fondos y evidencia del impacto de las organizaciones benéficas.
3) Rotary y su
El documento describe la situación del cooperativismo en el suroeste de República Dominicana. Resalta que la región tiene el 44% de los centros cooperativos del país y el 15% de las cooperativas, aunque representa solo el 6% del activo total y el 3% de la capitalización. Propone cuatro ejes para mejorar el cooperativismo en la región: 1) aumentar las capacidades colectivas de las cooperativas, 2) aumentar el capital social, 3) aumentar la democracia, y 4) reducir la pobreza mediante variables como educación,
El documento presenta los resultados financieros de BBVA en 2018. El beneficio atribuido ascendió a 5.324 millones de euros, un 51% más que en 2017. La rentabilidad sobre el patrimonio tangible fue del 14,1% y el ratio de capital CET1 fully-loaded terminó el año en el 11,34%. BBVA también contribuyó a dar respuesta a retos sociales como el cambio climático y la desigualdad a través de su Compromiso 2025 con las finanzas sostenibles.
Este documento presenta los resultados anuales de Educampo, una organización que promueve el desarrollo rural en México. Describe su misión, programas y logros de 2016, incluyendo el impacto positivo en más de 2,000 beneficiarios a través de programas como Educampo Granos, En Pro de la Mujer y Pequeños Productores. También destaca casos exitosos como la Unión de Agricultores Innovadores del Sur de Jalisco y resalta los esfuerzos de Educampo por la rendición de cuentas y transparencia.
Este documento presenta el Índice IESE Cities in Motion (ICIM) de 2015. El ICIM evalúa 148 ciudades de 57 países en 10 dimensiones clave como gobernanza, planificación urbana, tecnología y medio ambiente. Se han incorporado nuevos indicadores y fuentes de datos para mejorar la cobertura y precisión del ranking. El objetivo del ICIM es ayudar a las ciudades a identificar soluciones efectivas mediante una visión amplia e integrada de las 10 dimensiones clave de una ciudad.
El informe de gestión de 2017 de la Corporación Fenalco Solidario Colombia describe sus logros en la promoción de la responsabilidad social. Entre ellos se encuentran el aumento de la difusión de este tema a través de medios de comunicación, la certificación de más empresas en responsabilidad social, y la medición de la huella de carbono de organizaciones para facilitar su sostenibilidad. Adicionalmente, se presentan los objetivos para 2018, los cuales incluyen el desarrollo de una plataforma virtual para el proceso de certificación y la creación de un
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Este documento ofrece consejos sobre cómo gestionar la relación con los donantes de una organización. Explica que es importante equilibrar la orientación hacia los donantes y los beneficiarios, y conocer bien a los donantes para comprender sus necesidades y expectativas. También destaca la importancia de transmitir confianza a través de la transparencia y rendición de cuentas para fidelizar a los donantes.
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La Empresa Mediana Española informe anual 2017 Diciembre 2017 Circulo de Empr...Círculo de Empresarios
Este informe anual analiza las tendencias de la empresa mediana española en el contexto europeo durante la última década (2008-2017). Se compara el tamaño, empleo y valor añadido generado por las empresas españolas frente a otros países de la UE. Además, se estudia la evolución de las empresas medianas españolas durante la crisis (2008-2015) y se incluyen dos monográficos sobre empleo y digitalización. Finalmente, se actualizan las fuentes estadísticas disponibles y se aportan recomend
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1er Encuentro Nacional de Desarrollo Económico Local, Mérida 2016.
Autor: LITSAY GUERRERO, Gerente de Asuntos Económicos y Servicios al Inversionista del Consejo Nacional de Promoción de Inversiones de Venezuela (CONAPRI).
Este documento presenta un marco lógico para un proyecto de Escuela de Desarrollo Social (EDS) en la comuna de Santiago. El objetivo final es contribuir al desarrollo de una ciudadanía activa en la comuna. El propósito es fortalecer a 121 dirigentes y vecinos en gestión local a través de capacitaciones. Las capacitaciones cubrirán temas como liderazgo, trabajo en equipo, diagnóstico territorial, normativa de organizaciones y uso de herramientas tecnológicas. El proyecto incluye activ
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El documento describe el desempeño social de Finrural, un microbanco rural en México. Finrural utiliza herramientas como el SPI (Evaluación del Desempeño Social) y estudios de gobernabilidad para medir su impacto social y mejorar la adaptación de sus productos y servicios a las necesidades de los clientes más pobres. Los resultados muestran áreas de oportunidad para mejorar la focalización, adaptación de servicios financieros, capital social y responsabilidad social.
El Barómetro de los Círculos, en su cuarta edición, mantiene su compromiso con la sociedad española en la
búsqueda de soluciones a los desequilibrios que aún se mantienen tras la reciente crisis económica. Un objetivo
que comparten el Círculo de Empresarios, el Círculo de Economía y el Círculo de Empresarios Vascos desde la
puesta en marcha de esta iniciativa en el año 2013.
Nuevamente en esta edición, las tres instituciones promotoras del Barómetro de los Círculos, dentro de su iniciativa
“Economía y Sociedad”, han contado con la colaboración de la Asociación Valenciana de Empresarios, el Círculo de
Empresarios de Galicia y la Institución Futuro de Navarra.
El Barómetro 2017 realiza un diagnóstico de la situación estructural de la economía española, del que se desprenden
cuáles son las principales fortalezas y debilidades competitivas de nuestro entorno económico y empresarial. No
obstante, este año no se ha realizado la tradicional encuesta al tejido empresarial español debido al impasse
político y a la ausencia de reformas.
El análisis de la economía española se complementa con el estudio de la posición que ocupa nuestro país en
los principales indicadores internacionales de competitividad e índices sectoriales específicos. Y, por primera vez
en esta edición, con el análisis del Social Progress Index (Social Progress Imperative) y del Inclusive Growth
and Development Report (World Economic Forum) que nos ha permitido conocer cuál es el grado de cohesión y
bienestar social de nuestro país respecto a las principales economías avanzadas.
A partir de las conclusiones obtenidas en el Barómetro de los Círculos se presenta un conjunto de recomendaciones
sobre las áreas del entorno económico y empresarial en las que deben actuar tanto las Administraciones
Públicas como las propias empresas. Para ello se toman como referencia las buenas prácticas de los países y
las buenas prácticas empresariales de nuestro país en materia de empleo juvenil, formación profesional dual,
intraemprendimiento y voluntad de crecimiento.
Las recomendaciones del Barómetro 2017 reflejan una vez más la necesidad de abrir un nuevo periodo reformista
con un doble objetivo: resolver los grandes problemas que persisten en España como las elevadas tasas de
desempleo y de endeudamiento, y avanzar en la competitividad e internacionalización de nuestro país en un nuevo
entorno global. Todo ello permitirá la consecución de un crecimiento más sostenible e inclusivo, que garantice la
sostenibilidad del Estado de Bienestar.
Desde los Círculos esperamos que, como en ediciones anteriores, el Barómetro 2017 de lugar a un necesario debate
entre la Administración, los agentes sociales y la sociedad civil sobre ...
Las 18 entidades de economía solidaria auditadas en Navarra generaron 354 puestos de trabajo en 2012, aumentando el número de empleos. El voluntariado también aumentó, sumando 1,965 personas. Los ingresos totales fueron de 12.2 millones de euros, un aumento respecto al año anterior. Por primera vez desde 2009, las subvenciones públicas representaron una mayor parte de los ingresos que los provenientes de la actividad productiva. Algunos indicadores como la diferencia salarial requieren mejora continua.
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Informe de la comisión de evaluación, órgano colegiado de la convocatoria de ...Dominique Gross
En la Orden DSA/1110/2022, de 17 de noviembre, por la que se establecen las bases y se convocan subvenciones para el apoyo a la modernización de las entidades del Tercer Sector, financiadas a cargo del Fondo Europeo de
Recuperación, Transformación y Resiliencia, se prevé el órgano colegiado, fijándose su composición en el artículo 7, punto 4.
Igualmente, la Ley General de Subvenciones estipula en el punto 4 del artículo 24 que, una vez evaluadas todas las solicitudes, el órgano colegiado al que se refiere el apartado 1 del artículo 22 de la misma norma, deberá emitir informe en que se concrete el resultado de la evaluación efectuada.
Barometro de Entidades No Lucrativas. Junio 2022Dominique Gross
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Barometro de Entidades No Lucrativas. Junio 2022Dominique Gross
El documento presenta los resultados de la tercera edición del Barómetro de Entidades No Lucrativas realizado por Fundación Deloitte, Asociación Española de Fundraising y Fundación Lealtad. El estudio analiza la estructura y perspectivas del tercer sector en España, destacando que se compone mayoritariamente de pequeñas entidades con pocos empleados y un presupuesto inferior al millón de euros. Asimismo, concluye que las entidades no lucrativas se enfrentan a retos como la brecha salarial respecto al sector privado y la dific
El Tercer Sector y el Plan de Recuperación, Transformación y ResilienciaDominique Gross
La Plataforma del Tercer Sector (PTS), en el marco de la celebración de su Junta
Directiva y Asamblea General los días 24 y 25 de noviembre de 2021, organizó
dos sesiones de formación y reflexión que tuvieron como objetivos fomentar el
conocimiento de las inversiones del Plan de Recuperación, Transformación y
Resiliencia (PRTR) de mayor interés para las entidades del Tercer Sector y facilitar
un espacio de reflexión sobre las principales demandas, dudas, retos, necesidades
y dificultades detectadas por las entidades del Tercer Sector en relación con el
acceso a los fondos del PRTR.
Este documento describe un programa de formación para organizaciones sin ánimo de lucro enfocado en mejorar sus habilidades para conseguir financiación. El programa incluye entrenamiento en diseño de proyectos, presentaciones efectivas, uso de LinkedIn, y mentoría personalizada. El objetivo es ayudar a las organizaciones a destacar entre una gran cantidad de solicitudes de financiación y asegurar el futuro de su trabajo.
The Voice of Charities facing Covid-19 WorldwideDominique Gross
From April 30 to May 6, in its second COVID-19 survey, CAF America polled 880 organizations worldwide to learn how the coronavirus global pandemic continues to impact their work. The organizations included in the survey represent 122 countries and 217 repeat respondents. The first survey conducted by CAF America involved 544 organizations representing 93 countries.
Guía Práctica de Filantropía Estratégica e Inversión de Impacto SocialDominique Gross
El objetivo de esta guía práctica es ayudar a las Organizaciones de Filantropía Estratégica en Europa en fase de start-up o fase temprana proporcionándoles una perspectiva sobre ‘lo que funciona’ en el contexto europeo, teniendo en cuenta la diversidad existente en cada país.
Al final de este documento, pueden encontrar un glosario que proporciona definiciones de los conceptos clave mencionados en este reporte.
Las empresas mas relevantes de la Economía SocialDominique Gross
El objetivo principal de este informe consiste en elaborar un ranking, ordenado de mayor a menor facturación de las diferentes entidades que se enmarcan en la economía social.
Como objetivo secundario, el informe persigue conocer más a fondo las características de las empresas de economía social. Para ello se realizará un análisis descriptivo sobre las el comportamiento de estas empresas en relación a las siguientes variables: tamaño de empresa, tipología de empresa de economía social, territorio y facturación
Como muestra el informe, las empresas de economía social están presentes en todos los sectores económicos, con empresas de todos los tamaños (micro empresas, PYMES, grandes grupos empresariales…). Las cooperativas, las sociedades Laborales, las mutualidades, las empresas de inserción, los centros especiales de empleo, las cofradías de pescadores y las asociaciones del sector de la discapacidad, son entidades que conforman este modelo económico, donde la eficiencia empresarial se combina con los valores de la solidaridad, responsabilidad y cohesión social. Son empresas que compiten en los mercados internacionales, siendo algunas de ellas líderes en su sector de actividad tanto a nivel internacional, como estatal como autonómico o territorial.
Real Decreto-ley 17/2020, de 5 de mayo, por el que se aprueban medidas de apo...Dominique Gross
Incluye, en su disposición final segunda, una modificación de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, para mejorarlos.
En esencia, se aumenta un 5% tanto las deducciones como la base liquidable.
Las cantidades donadas o satisfechas a fundaciones acogidas a la Ley 49/2002 que se destinen a la realización y desarrollo de actividades y programas prioritarios de mecenazgo, tendrán derecho hasta 150 euros a una deducción del 80% y y el resto a una base de deducción del 35%.
Además, si en los dos períodos impositivos inmediatos anteriores se hubieran realizado donativos, donaciones o aportaciones con derecho a deducción a favor de una misma entidad por importe igual o superior, en cada uno de ellos, al del ejercicio anterior, el porcentaje de deducción aplicable a la base de la deducción a favor de esa misma entidad que exceda de 150 euros será del 40%.
La base de la deducción de estos donativos, no podrá exceder del 15% de la base liquidable.
Programa PPT, para liderar tu organización en la crisisDominique Gross
Con el Programa Proteger, Preparar, Transformar, te ofrecemos herramientas y acompañamiento para afrontar de la mejor manera los retos de esta crisis y la situación de incertidumbre que genera.
Al inicio de la crisis del covid19, todas las entidades sin ánimo de lucro -la tuya también- han tenido que tomar medidas de Protección para cuidar las personas, asegurar los servicios esenciales o evitar el descalabro económico.
Pero a continuación, ¡ahora!, hay que actuar estratégicamente para identificar los retos y marcar el horizonte hacia el que quieres que camine tu asociación o fundación.
Para asegurar el futuro de tu entidad no basta con tomar decisiones de contención o de prudencia.
Nuestro entorno, nuestra sociedad ha cambiado, y tu fundación/asociación no puede volver al punto en el que estaba en febrero, antes de la crísis.
Tienes que adaptar tu organización a la nueva realidad, y conseguir su transformación para que tod@s -contratadas, voluntarios, Órganos de gobierno, beneficiari@s- se sitúen de la mejor manera posible en el nuevo entorno.
Poner en marcha una estrategia en estas circunstancias no es fácil.
Lo estamos viendo y viviendo con las organizaciones que acompañamos: las urgencias y emergencias cotidianas, las dificultades técnicas, la preocupación por los ingresos y la tesorería, por la salud de los beneficiarios y de tod@s l@s que forman parte de ellas, los proyectos y las actividades que hay que adaptar...
Todo ese cotidiano urgente, toda esta gestión cambiante del día a día, es lo que te frena para contar con una visión a medio plazo. Y sin embargo, eso es muy importante.
Métodos propuestos para la medición del Impacto SocialDominique Gross
Este documento propone métodos para medir el impacto social en la legislación y prácticas de la Comisión Europea relacionadas con el empleo y la innovación social. Presenta definiciones clave, principios y características de una medición efectiva del impacto social. También analiza los requisitos legislativos de la UE, las partes interesadas y el alcance de las organizaciones sociales que requieren medición. El objetivo es establecer directrices para realizar mediciones del impacto social confiables y comparables.
Guía para el Retorno Social de la Inversión SROIDominique Gross
El Retorno Social de la Inversión (SROI) es un marco para medir y cuantificar este concepto, mucho más amplio, de valor; busca reducir la desigualdad y la degradación medioambiental, y mejorar el bienestar incorporando costos y beneficios sociales, medioambientales y económicos.
El SROI mide el cambio en formas que son relevantes para las personas u organizaciones que lo experimentan o contribuyen con él. Cuenta cómo se genera el cambio midiendo los resultados (outcomes) sociales, medioambientales y económicos, y usa términos monetarios para representar dichos outcomes. Esto permite calcular el ratio costo-beneficio. Por ejemplo, un ratio de 3:1 indica que una inversión de £1 genera £3 de valor social.
El SROI trata de valor, en lugar de dinero. El dinero es simplemente una unidad común y, como tal, es la forma más útil y comúnmente aceptada de expresar valor.
Claves para liderar estratégicamente tu organización ante el COVID-19Dominique Gross
Ofrecemos claves estratégicas para liderar la respuesta frente a la crisis en entidades sin ánimo de lucro como la tuya. Y proponemos un protocolo para identificar qué acciones debes poner en marcha para proteger a tu organización, y a las personas que dependen de ella, y así asegurar su supervivencia en el futuro.
Con estas claves podrás:
• Identificar los retos inmediatos y futuros que plantea la crisis.
• Disponer de un esquema de análisis y acción para ordenar las ideas.
• Movilizar tus Órganos de Gobierno para liderar y priorizar.
• Incorporar criterios para diseñar tu Plan de recuperación y transformación.
Generation Spain busca su próximo Finance Manager Dominique Gross
Generation is seeking a Finance Manager to oversee the organization's finances and ensure accounting systems and procedures comply with standards. The full-time position is based in Madrid and requires a Bachelor's degree, 5-7 years of financial management experience, and proficiency in English and Spanish. Responsibilities include managing accounts payable and receivable, payroll, financial reporting, and assisting international offices. Generation trains young adults for jobs in healthcare, technology, retail, and trades to address youth unemployment globally.
La Salud en la Cooperación al Desarrollo y la Acción Humanitaria. 2019Dominique Gross
La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) española sigue siendo escasa y continúa en el furgón de cola europea, lo que devalúa la imagen de credibilidad que el gobierno quiere proyectar en las grandes citas internacionales. España ni está ni se la espera. En términos reales la AOD cae casi un 3% lo que su pone que el esfuerzo de ayuda se queda en el 0,20%, muy por debajo de la media del resto de países donantes del CAD (0,31%), de los países donantes europeos (0,47%), y del prometido y comprometido 0,7%.
En lo que a salud se refiere, los 61,4 millones destinados supusieron el 2,47% del total de la AOD bruta, insuficiente si hablamos de contribuir a reducir los grandes problemas de la salud mundial. La mortalidad materna, muy condicionada por la inequidad de género) o las muertes evitables de recién nacidos y de menores de 5 años, las enfermedades transmisibles (sida, malaria, tuberculosis, hepatitis,) y no transmisibles (cardiovasculares, diabetes, mentales,) que afectan mucho más a las poblaciones más vulnerables del planeta siguen siendo un reto al que nos tenemos que enfrentar. Las herramientas para conseguirlo, como la cobertura sanitaria universal, garantizando el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva; consiguiendo la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todas las personas siguen sin avanzar lo suficiente, y existe un riesgo real de no conseguir las metas en salud con las que la comunidad internacional se comprometió en 2030.
ONG del conocimiento: influir para el impacto social. Estudio EsadeDominique Gross
Este documento resume un estudio sobre la gestión del conocimiento en las ONG. Se argumenta que las ONG deben convertirse en organizaciones del conocimiento para ser más efectivas e influyentes. El estudio incluye una revisión de literatura, entrevistas a expertos y ONG, y los resultados de una encuesta a ONG españolas. El documento explora cómo las ONG pueden mejorar la captación, compartición y aplicación de conocimiento para lograr un mayor impacto social.
ONG del conocimiento. Influir para el impacto social. Resumen EjecutivoDominique Gross
Gestionar el conocimiento permite a las ONG ser más eficientes y relevantes en el contexto actual y tener más influencia para promover cambios. Por una parte, una gestión adecuada del conocimiento facilitará a las organizaciones medir el resultado de su actividad y aplicar enfoques basados en lo que funciona.
Además, facilitará aprender de los errores y, por tanto, fomentará la innovación. La gestión correcta del conocimiento también permite a las ONG desarrollar campañas de movilización y sensibilización sólidamente fundamentadas, lo cual les permite tener más influencia e incluso poder impulsar el cambio en las prácticas de otros actores.
Este documento resume la investigación realizada a lo largo del curso 2017-18 dentro del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, centrada en el tema de ONG y conocimiento, sobre el que no existía prácticamente referencias aplicadas al tercer sector en España.
Guia para el fomento de la economía social y solidaria desde la administració...Dominique Gross
La guía recoge iniciativas en tono propositivo para la acción de la Administración local en el ámbito de la Economía Social y Solidaria.
Tomando como base los elementos de todo proceso económico (producción, distribución, consumo y financiación) se estructura esta parte en tres capítulos: Gestión institucional para el impulso de otra estructura productiva local, otras formas de distribución y consumo y la gestión social del dinero.
Small voices Big dreams 2019. La violencia contra la infancia explicada por n...Dominique Gross
No importa dónde vivan y no importa quiénes sean, ningún niño o niña es inmune a la violencia.
Entender todas las dimensiones de la violencia contra los niños y niñas es fundamental para erradicarla. Incorporar y responder a las voces, opiniones y expectativas de los niños y niñas es imprescindible para el éxito de cualquier política o acción destinada a apoyar a la niñez.
Estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023Dominique Gross
La medicina tradicional es una parte importante y con frecuencia subestimada de los servicios de salud. En algunos países, la medicina tradicional o medicina no convencional
suele denominarse medicina complementaria. Históricamente, la medicina tradicional se ha utilizado para mantener la salud, y prevenir y tratar enfermedades, en particular enfermedades crónicas.
La estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023 se desarrolló en respuesta a la resolución de la Asamblea Mundial de la Salud sobre medicina tradicional. Los objetivos de la estrategia consisten en prestar apoyo a los Estados Miembros a fin de que:
- aprovechen la contribución potencial de la MTC a la salud, el bienestar y la atención de salud centrada en las personas, y
- promuevan la utilización segura y eficaz de la MTC a través de la reglamentación y la investigación, así como mediante la incorporación de productos, profesionales y prácticas en los sistemas de salud, según proceda.
Principales resultados de la RSE de las empresas de España
- 24 millones de beneficiarios directos por las actuaciones de
RSE analizadas, un 30% más que los beneficiarios registrados el año anterior.
- El 35% de los beneficiarios directos son jóvenes y niños.
6 de cada 10 empresas han llevado a cabo proyectos relacionados con el empleo y la integración laboral.
- 27.417 personas desfavorecidas laboralmente integradas en las compañías analizadas.
- El 87% de las empresas integra en plantilla, bien propia
o de empresas del grupo, personas con discapacidad, 9 puntos por encima del año anterior.
- El 24% de los proyectos acometidos se concentra
en el ámbito del empleo e integración laboral, siendo la categoría con mayor volumen de proyectos.
3. Este estudio se ha emitido a solicitud de la Asociación Española de Fundraising
Todos los derechos de propiedad intelectual asociados con este documento, pertenecen al autor que
suscribe el mismo, quien otorga una licencia de uso de carácter indefinido, y geográficamente limitado al
territorio español a Asociación Española de Fundraising y sus organizaciones asociadas a los efectos de
permitir el cumplimiento de sus obligaciones legales en esta materia.
El autor somete el contenido y alcance de este informe a cualquier otra opinión mejor fundada en
derecho. Queda prohibida su publicación o comunicación a terceros, salvo consentimiento previo y
expreso del autor.
4. Participantes en el estudio...................................................................................................5
Introducción y datos generales.............................................................................................6
Contexto: los socios ganan en importancia
Perfil, lealtad y distribución geográfica de los socios...........................................................8
Perfil del socio: ¿Cómo es el socio activo en el sector a finales de 2016?
Distribución total de socios activos por provincias
Ponderación del volumen de socios por población de la provincia
Canales de captación
La aportación económica
Tasa de baja de asociados
ESTUDIO
Realidad del socio
y donante en España 2017
5. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >5
Participantes en el estudio
Plan Internacional
Unicef
Entreculturas
Anesvad
Acción contra el hambre
Fundación Josep Carreras
Asociación Española Contra el Cáncer
Aldeas Infantiles
Greenpeace
Médicos sin fronteras
Amnistía Internacional
World Vision
Fundación Pasqual Maragall
Save the Children
Médicos del mundo
Cruz Roja Española
6. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >6
Introducción y datos generales
El estudio La realidad del socio y donante 2017 tiene como objetivo mostrar los grandes datos sobre las
colaboración recurrente en España, es decir, lo que denominamos habitualmente socios, con Entida-
des No Lucrativas (ENL).
El informe nos permite conocer realidades y tendencias sobre canales, cuotas, tiempo de colabora-
ción, distribución geográfica, etc.
Dos consideraciones previas:
Agradecer a las organizaciones participantes su generosidad, tanto económica como de trabajo. Sin el
apoyo de las ENL sería imposible llevar a cabo este tipo de estudios.
En esta edición han cambiado algunas de las entidades participantes con respecto al informe llevado
a cabo en 2015, pero el estudio sigue siendo absolutamente representativo del sector.
Los datos del estudio La realidad del socio 2017 pertenecen al ejercicio de 2016 para ofrecer los resul-
tados del ejercicio completo.
Tomando como dato el nivel de recursos totales gestionados por las entidades participantes — más de
1.000.000.000 de euros — tenemos como resultado un estudio que es una foto fiel y representativa del
estado del sector.
Algunos datos generales de esta edición de La realidad de socio 2017 son:
> 456 millones de euros recaudados a través de cuotas de asociados activos en 2016.
> Análisis de 3.980.000 socios.
> La cantidad media que aporta un socio a su entidad es de 133 € (cuota media del socio)
> Más de 590.000donantes, que han aportado casi 60 millones de euros de donativos.
> Porcentaje de bajas en 2016: 6’96 %.
Es importante resaltar la tendencia, ya detectada en anteriores ediciones, del peso que van adquirien-
do los socios en la financiación de las ENL (37’8 % en 2016 frente al 34 % en 2015), proporcional a la caída
en la importancia de las subvenciones de las Administraciones Públicas (45’55 % en 2016), decreciendo
de forma continuada.
7. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >7
Contexto: los socios ganan en importancia
1.017.446.735 € Recursos totales
de las entidades
del estudio
2015 2016
1.059.328.897 €
0,00%
2011 20112012 20122013 20132014 20142015 20152016 2016
0,00%
5,00%
10,00%
10,00%
15,00%
20,00%
20,00%
25,00%
30,00%
30,61%
33,47% 35,12%
Aportación socios (%) vs recursos totales Aportación socios (%) vs recursos totalesAportación socios (%) vs recursos totales Aportación socios (%) vs recursos totales
Captación privada Administraciones públicas + empresas
35,89%
34,17%
51,41% 48,27% 46,75%
50,50%
47,23%
45,55%
37,08%
30,00%
35,00%
40,00%
40,00%
50,00%
60,00%
8. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >8
Perfil, lealtad
y distribución geográfica
de los socios
9. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >9
Perfil del socio:
¿Cómo es el socio activo en el sector a finales de 2016?
Mujer
55,8 años
Urbanita
Con formación
Nivel económico medio-alto
50,8 % de mujeres en España,
luego es significativo el dato
(se incrementa un punto
respecto estudio anterior)
50’5 % en ciudades
de más de 100.000 habitantes
Destaca Madrid ciudad (12’9 %)
Superior a la media nacional
Más de la mitad son mayores de 55
años y el 9,1 %, menores de 35 años.
Estructura de hogar acorde a edad.
Superior a la media nacional
La vida media de un socio que colabora con una ONG es de 8,4 años. Este dato muestra una pequeña
disminución con respecto al estudio de 2015, en el que la colaboración era de casi 9 años.
Un 29,9 % de los socios lleva más de 10 años colaborando con una misma organización (34,5 % en 2015).
Mientras que un 34’32 % lleva menos de dos años en su entidad frente al 31’3 % de hace dos años.
0,00%
Menos de un año De 1 a 2 años De 2 a 3 años De 3 a 5 años De 5 a 10 años Más de 10 años
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
13,04%
11,36%
9,92%
15,07%
20,74%
29,87%
10. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >10
Distribución total de socios activos por provincias
Albacete.......................................................................0,8 %
Alicante/Alacant........................................................ 3,2 %
Almería..........................................................................0,8 %
Araba/Álava.................................................................0,8 %
Asturias......................................................................... 2,8 %
Ávila...............................................................................0,3 %
Badajoz..........................................................................1,1 %
Balears, Illes................................................................. 2,7 %
Barcelona.....................................................................11,1 %
Bizkaia........................................................................... 2,9 %
Burgos...........................................................................0,9 %
Cáceres........................................................................0,8 %
Cádiz..............................................................................1,9 %
Cantabria......................................................................1,4 %
Castellón/Castelló.....................................................1,1 %
Ciudad Real..................................................................1,0 %
Córdoba........................................................................1,1 %
Coruña, A..................................................................... 2,4 %
Cuenca.........................................................................0,4 %
Gipuzkoa...................................................................... 2,0 %
Girona............................................................................1,3 %
Granada.........................................................................1,9 %
Guadalajara.................................................................0,5 %
Huelva...........................................................................0,8 %
Huesca..........................................................................0,9 %
Jaén................................................................................1,0 %
León................................................................................1,1 %
Lleida.............................................................................0,8 %
Lugo..............................................................................0,6 %
Madrid................................................................................20,8 %
Málaga.......................................................................... 2,9 %
Murcia........................................................................... 2,3 %
Navarra..........................................................................1,6 %
Ourense........................................................................0,5 %
Palencia........................................................................0,4 %
Palmas, Las.................................................................. 2,8 %
Pontevedra...................................................................1,7 %
Rioja, La........................................................................0,8 %
Salamanca...................................................................0,8 %
Santa Cruz de Tenerife............................................ 2,3 %
Segovia.........................................................................0,4 %
Sevilla............................................................................ 2,7 %
Soria..............................................................................0,3 %
Tarragona......................................................................1,2 %
Teruel.............................................................................0,4 %
Toledo............................................................................1,0 %
Valencia/València......................................................4,4 %
Valladolid......................................................................1,4 %
Zamora.........................................................................0,3 %
Zaragoza...................................................................... 2,3 %
Ceuta.............................................................................0,1 %
Melilla............................................................................0,1 %
De 0 a 1 %
De 1 a 2 %
De 2 a 5 %
> de 5 %
En la distribución total de socios activos por provincias destaca Madrid, con algo más del 20 % del
total, seguido de Barcelona (11 %) y Valencia (4,4 %). 38 provincias no llegan al 2 % de los asociados es-
pañoles y 24 no llegan al 1% y entre todas ellas no alcanzan el 35 %.
11. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >11
Ponderación del volumen de socios por población de la provincia
De 3 a 6 %
De 6 a 8 %
De 8 a 10 %
> de 10 %
Si hacemos una ponderación del volumen de socios por la población de la provincia vemos que hay
mayores porcentajes hacia el norte. Destacan provincias con escasa población, como Huesca (13 %)
o Soria (11 %), pero también Madrid, País Vasco, Navarra, Norte de Castilla León, Asturias o Las Palmas.
Albacete.......................................................................0,8 %
Alicante/Alacant........................................................ 3,2 %
Almería..........................................................................0,8 %
Araba/Álava.................................................................0,8 %
Asturias......................................................................... 2,8 %
Ávila...............................................................................0,3 %
Badajoz..........................................................................1,1 %
Balears, Illes................................................................. 2,7 %
Barcelona.....................................................................11,1 %
Bizkaia........................................................................... 2,9 %
Burgos...........................................................................0,9 %
Cáceres........................................................................0,8 %
Cádiz..............................................................................1,9 %
Cantabria......................................................................1,4 %
Castellón/Castelló.....................................................1,1 %
Ciudad Real..................................................................1,0 %
Córdoba........................................................................1,1 %
Coruña, A..................................................................... 2,4 %
Cuenca.........................................................................0,4 %
Gipuzkoa...................................................................... 2,0 %
Girona............................................................................1,3 %
Granada.........................................................................1,9 %
Guadalajara.................................................................0,5 %
Huelva...........................................................................0,8 %
Huesca..........................................................................0,9 %
Jaén................................................................................1,0 %
León................................................................................1,1 %
Lleida.............................................................................0,8 %
Lugo..............................................................................0,6 %
Madrid................................................................................20,8 %
Málaga.......................................................................... 2,9 %
Murcia........................................................................... 2,3 %
Navarra..........................................................................1,6 %
Ourense........................................................................0,5 %
Palencia........................................................................0,4 %
Palmas, Las.................................................................. 2,8 %
Pontevedra...................................................................1,7 %
Rioja, La........................................................................0,8 %
Salamanca...................................................................0,8 %
Santa Cruz de Tenerife............................................ 2,3 %
Segovia.........................................................................0,4 %
Sevilla............................................................................ 2,7 %
Soria..............................................................................0,3 %
Tarragona......................................................................1,2 %
Teruel.............................................................................0,4 %
Toledo............................................................................1,0 %
Valencia/València......................................................4,4 %
Valladolid......................................................................1,4 %
Zamora.........................................................................0,3 %
Zaragoza...................................................................... 2,3 %
Ceuta.............................................................................0,1 %
Melilla............................................................................0,1 %
12. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >12
Canalesdecaptación
Los mayores canales de captación de socios son: telemarketing con 35’5 % de
asociados totales (30 % en 2015), face to face 32,5 % (24 %) y carta/mailing 9 % (13 %).
El canal digital representa un 6 % (10 % en 2014) del origen directo de los socios.
Una situación que cambia cuando vemos el canal de generación de potenciales.
Los canales que más potenciales/lead de socios generan: face to face 21,4 %, web
18,3 %, telemarketing 12’1 % y medios comunicación masivos 11’5 %.
0 %
25 %
5 %
20 %
10 %
15 %
15 %
10 %
20 %
5 %
25 %
0 %
30 %
40 %
35 %
Mailing/carta
Desconocido
POTENCIALES/LEAD
member get member
9,4 %
0,68 %
8,30 %
1,8 %
18,31 %
12,06%
7,46%
5,39%
9,45%
5,07%
21,37 %
5,47 %
4,50 %
3,37% 11,52%
0,07 %
5,32%
2,88 %
0,46 %
32,56 %
35,53 %
0,12 % email
web
face to face
telemarketing
tv/radio/prensa
Door to door
SMS
Otros
Proactivo
13. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >13
Laaportacióneconómica
Se mantiene una cuota media de asociado de 133 € anuales, teniendo en cuenta que más del 40 % de los
asociados aportan entre 100 € y 199 € (35,6 % en 2015), un 1,55 % (1,3 %) más de 500 € y un 14,46 % (17,4 %) menos
de 50 €.
A este dato hay que añadirle la distribución de cuotas por años de antigüedad. Los asociados aportan más
cantidad de dinero a partir del tercer año de colaboración con una misma entidad.
0,00%
110 €
< 50 50 a 99 100 a 199 200 a 499
5,00%
115 €
10,00%
120 €
15,00%
125 €
20,00%
130 €
25,00%
135 €
30,00%
140 €
14,46%
28,37%
40,26%
15,36%
1,55%
35,00%
145 €
40,00%
45,00%
> 500
2012
127,52 €
2014
133,07 €
20152017
2016
133,07 €
122,91
132,51 132,33
127,76
138,86
126,97
136,24
132,74
141,73
142,52
128,23
130,70
más de 10 añosmenos de un año de 1 a 2 años de 2 a 3 años de 3 a 5 años de 5 a 10 años
14. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >14
Madrid
148,01
Guadalajara
123,95
Cuenca
111,92
Toledo
114,71
Ciudad Real
110,91
Albacete
107,11
Murcia
137,02
Alicante
110,56
Valencia
127,21
Castellón
123,14
Tarragona
118,76
Barcelona
126,6
Gerona
111,03Lleida
102,08
Huesca
103,92
Zaragoza
139,5
Teruel
103,32
Soria
99,5
Navarra
145,57
La Rioja
133,63
Burgos
125,51
Áraba
146,4
Gipuzkoa
148,45
Bizkaia
145,79
Cantabria
142,11Lugo
117,04
Ourense
122,69
A Coruña
129,77
Pontevedra
129,75
León
123,67
Palencia
123,4
Valladolid
131,24
Segovia
116,35
Ávila
124,3
Zamora
110.19
Salamanca
130,42
Cáceres
118,06
Badajoz
122,41
Huelva
136,72
Sevilla
135,66
Córdoba
125,88
Cádiz
138,89
Málaga
135,86
Ceuta
138,09
Melilla
137,38
Santa Cruz de Tenerife
128,7
Islas Baleares
135,88
La Palmas
138,63
Granada
130,71
Almería
124,2
Jaén
133,55
Madrid
4,88
Guadalajara
6,45
Cuenca
5,82
Toledo
6,95
Ciudad Real
6,16
Albacete
6,1
Murcia
7,51
Alicante
6,47
Valencia
6,22
Castellón
5,74
Tarragona
4,58
Barcelona
4,85,6
Gerona
4,29Lleida
3,78
Huesca
4,06
Zaragoza
5,76
Teruel
4,22
Soria
4,39
Navarra
5,31
La Rioja
5,59
Burgos
4,99
Áraba
4,41
Gipuzkoa
5,03
Bizkaia
5,37
Cantabria
7,11Lugo
6,1
Ourense
6,45
A Coruña
6,29
Pontevedra
6,95
León
6,43
Palencia
5,43
Valladolid
5,93
Segovia
5,79
Ávila
6,98
Zamora
6,05
Salamanca
7,19
Cáceres
7,56
Badajoz
8,07
Huelva
8,34
Sevilla
7,61
Córdoba
7,89
Cádiz
8,78
Málaga
8,38
Ceuta
7,44
Melilla
8,19
Santa Cruz de Tenerife
6,79
Islas Baleares
5,85
La Palmas
7,31
Granada
8,17
Almería
7,32
Jaén
8,42
Asturias
6,99
Si atendemos a la distribución
geográfica no hay unas
tendencias clara, sólo es
destacable los más de 148 €
que aportan los ciudadanos
de provincias como Madrid y
Guipúzcoa frente a los 99 € de
Soria.
Si analizamos estos datos
de aportación según la
renta per cápita provincial
de 2013, tenemos como
resultado que andaluces y
extremeños tienen un mejor
ratio de aportación según su
capacidad económica por
encima de otras provincias
con mayor renta.
Asturias
136,3
15. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >15
En lo que se refiere al canal de origen de captación del socio si hay una relación directa y clara en la cuota que
aporta. Desde el member get member, que es cuando te presenta un amigo/familiar socio que supera los 229 €
anuales hasta los 109 € que llegan a través del SMS.
Entre los canales “principales”, la cuota anual de los socios captados por telemarketing es 7 € superior a la de los
captados por F2F (face to face).
0
100
200
50
150
250
Mailing/carta
116,49
member get member
email
144,01 157,09
122,71
229,94
129,6
189,58
169,85
103,49
130,72
138,2
web
face to face
telemarketing
tv/radio/prensa
door to door
SMS
Otros
Proactivo
16. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >16
El trabajo de gestión de la fidelización de socios y donantes en las Entidades No Lucrativas para limitar
el nivel de bajas es esencial. Se sitúa al mismo nivel de importancia que la incorporación de nuevos
colaboradores.
Afortunadamente, la tasa de baja de socios continúa su tendencia global decreciente, aunque ha re-
puntado ligeramente, acercándose a tasas del año 2011.
Cuando analizamos el nivel económico y el nivel de baja, comprobamos que existe una correlación
evidente y lógica. A mayor nivel económico, menor posibilidad hay de que un socio se dé de baja de la
organización con la que colabora.
8
10
12
14
16
18
0
4
6
2
9,75
16,2
14,25
12,4
10,78
9,01
11,23
8,83
7,78
6,73
5,53
5,53
% REF.ICE 5ICE 4ICE 3ICE 2ICE 1
8%
10%
12%
0%
4%
6%
2%
6,16%
8,48%
6,33%
10,02%
8,44%
6,96%
201620152014201320122011
% Bajas global % Bajas reciente
El Índice de Capacidad Económica (ICE) asignado a cada registro de socio en base a su domicilio postal
Se distribuye en 5 categorías (ICE1: muy bajo, ICE5: muy alto)
Tasadebajadeasociados
17. REALIDAD DEL SOCIO Y DONANTE EN ESPAÑA 2017 ESTUDIO >17
Las dos principales razones por las que un socio deja de colaborar con una ENL continuan siendo el
impago sumado a las razones desconocidas con un 46 % del total, seguido de los motivos económicos,
con el 27 %.
10%
20%
30%
25%
35% 5%
15%
Baja evitable 8,37%
Motivos económicos 27,31%
Impago/automática 36,25%
Otros 3,53%
Calculada proyecto 1,39%
Baja no evitable 13,03%
Desconocido 10,14%