The document is a curriculum guide for music and art education in the Philippines from Kindergarten to Grade 10. It includes the conceptual framework, philosophy, standards, and content for music and art education. The conceptual framework focuses on student-centered, performance-based learning to empower students to connect music and art to their cultural identity and vision of the world. The philosophy discusses music and art as expressive and creative disciplines best learned through active experience and performance. The standards and content are presented for each grade level, with the goal of developing students' understanding and appreciation of Philippine and global music and art.
The document provides an overview of music in Southeast Asia, focusing on Cambodia, Indonesia, Myanmar, and Malaysia. Cambodia has the Pinpeat ensemble featuring xylophones, gongs, and drums. Indonesia has the Javanese and Balinese gamelan orchestras featuring metallophones and gongs. Myanmar has the Hsaing Waing ensemble with gongs and drums. Malaysia has been influenced by Malay, Chinese, Indian, and other cultures and features percussion instruments. Singers often perform with the musical ensembles.
This unit discusses force, motion, and energy. It has six modules that describe energy transfer at both the macroscopic and particle levels. Module 1 focuses on how unbalanced forces cause changes in motion. Module 2 explains how force can do work and transfer energy. The unit aims to develop students' understanding that energy is transmitted through various means and can cause changes in objects. Most topics are dealt with qualitatively to provide a basic understanding of concepts.
East asian music grade 8 K-12 Music Topic Second QuarterElmer Llames
Japanese music is based on two pentatonic scales called Yo-sen and In-sen modes. It is typically monophonic in nature and uses instruments like the koto, shamisen, and various flutes and drums. Japanese music has a meditative and spiritual character, with an emphasis on composure and mastery of the instrument rather than complex technique. A traditional folk song is Sakura, about cherry blossoms, while other East Asian musics like Chinese folk song Mo Li Hua and Korean folk song Arirang also make use of pentatonic scales and have lyrical melodies.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
The document is a curriculum guide for music and art education in the Philippines from Kindergarten to Grade 10. It includes the conceptual framework, philosophy, standards, and content for music and art education. The conceptual framework focuses on student-centered, performance-based learning to empower students to connect music and art to their cultural identity and vision of the world. The philosophy discusses music and art as expressive and creative disciplines best learned through active experience and performance. The standards and content are presented for each grade level, with the goal of developing students' understanding and appreciation of Philippine and global music and art.
The document provides an overview of music in Southeast Asia, focusing on Cambodia, Indonesia, Myanmar, and Malaysia. Cambodia has the Pinpeat ensemble featuring xylophones, gongs, and drums. Indonesia has the Javanese and Balinese gamelan orchestras featuring metallophones and gongs. Myanmar has the Hsaing Waing ensemble with gongs and drums. Malaysia has been influenced by Malay, Chinese, Indian, and other cultures and features percussion instruments. Singers often perform with the musical ensembles.
This unit discusses force, motion, and energy. It has six modules that describe energy transfer at both the macroscopic and particle levels. Module 1 focuses on how unbalanced forces cause changes in motion. Module 2 explains how force can do work and transfer energy. The unit aims to develop students' understanding that energy is transmitted through various means and can cause changes in objects. Most topics are dealt with qualitatively to provide a basic understanding of concepts.
East asian music grade 8 K-12 Music Topic Second QuarterElmer Llames
Japanese music is based on two pentatonic scales called Yo-sen and In-sen modes. It is typically monophonic in nature and uses instruments like the koto, shamisen, and various flutes and drums. Japanese music has a meditative and spiritual character, with an emphasis on composure and mastery of the instrument rather than complex technique. A traditional folk song is Sakura, about cherry blossoms, while other East Asian musics like Chinese folk song Mo Li Hua and Korean folk song Arirang also make use of pentatonic scales and have lyrical melodies.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
1. 1(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
ESITTELY- JA KOKOUSMENETTELY HELSINGIN YLIOPISTOSSA
Sisällys
ESITTELY- JA KOKOUSMENETTELY HELSINGIN YLIOPISTOSSA ...................................................... 3
1 TAVOITE JA SOVELTAMISALA.......................................................................................................... 3
2 ESITTELYMENETTELYN KÄYTTÄMINEN ......................................................................................... 3
2.1 Esittelijänä toimiminen ................................................................................................................... 3
3 ESITTELIJÄN TEHTÄVÄT JA VASTUU .............................................................................................. 4
3.1 Esittelijän velvollisuudet ................................................................................................................. 4
3.2 Esittelijän vastuu ............................................................................................................................ 5
4 HALLINTOELIMEN JÄSENEN VELVOLLISUUDET JA VASTUU....................................................... 5
5 ESTEELLISYYS ................................................................................................................................... 6
5.1 Esteellisyyden perusteet ................................................................................................................ 6
5.2 Esteellisyyden ratkaiseminen......................................................................................................... 7
5.3 Esteellisyyden vaikutus .................................................................................................................. 7
6 KOKOUSMENETTELY ........................................................................................................................ 8
6.1 Kokouksiin osallistuvat ................................................................................................................... 8
6.2 Hallintokieli ja kokouksissa käytettävä kieli.................................................................................... 8
6.3 Kokouskutsu................................................................................................................................... 8
6.4 Esityslista ja -muistio...................................................................................................................... 9
6.5 Hallintoelimen kuuleminen ............................................................................................................. 9
6.6 Kokouksen päätösvaltaisuus.......................................................................................................... 9
6.7 Työjärjestys ja pöytäkirjan tarkastaminen .................................................................................... 10
6.8 Asioiden käsitteleminen ja päätösehdotukset.............................................................................. 10
6.9 Asian pöydällepano...................................................................................................................... 10
6.10 Pöytäkirja...................................................................................................................................... 11
7 ASIAN RATKAISEMINEN HALLINTOELIMESSÄ ............................................................................. 11
7.1 Yksimielinen päätös ..................................................................................................................... 11
7.2 Äänestäminen .............................................................................................................................. 12
7.2.1 Tavanmukainen äänestyksessä noudatettava menettelytapa ..................................................... 12
7.2.2 Äänestyksen tuloksen toteaminen ............................................................................................... 12
7.3 Vaaliasioiden käsittely.................................................................................................................. 13
2. 2(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
7.4 Päätöksen muoto ja sisältö .......................................................................................................... 13
7.4.1 Päätöksen perusteleminen........................................................................................................... 13
8 PÄÄTÖSTEN TÄYTÄNTÖÖNPANO.................................................................................................. 13
9 TIEDOTTAMINEN.............................................................................................................................. 14
9.1 Vastuu tiedottamisesta................................................................................................................. 14
9.2 Salassapidettävät asiat ja henkilötietojen käsittely ...................................................................... 14
3. 3(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
ESITTELY- JA KOKOUSMENETTELY HELSINGIN YLIOPISTOSSA
Yliopiston hallituksen hyväksymä 27.1.2010
1 TAVOITE JA SOVELTAMISALA
Yhtenäisen hallinto-, esittely- ja kokousmenettelyn tarkoituksena on edistää hy-
vää hallintoa, avoimuutta ja oikeusturvaa yliopistossa.
Päätöksenteon valmistelua, esittelyä, kokousmenettelyä ja päätöksen tekemistä
säännellään useissa eri laeissa, asetuksissa sekä yliopiston johtosäännöissä ja
muissa vastaavissa yliopiston sisäisissä määräyksissä. Niitä noudatetaan kaik-
kea esittely- ja kokousmenettelyä sekä päätöksentekoa sitovina oikeussäännök-
sinä. Keskeisimpiä näistä velvoittavista säännöksistä selostetaan pääpiirteissään
tässä yliopiston hallituksen päätöksessä. Käytännössä on kuitenkin aiheellista tu-
tustua myös aina alkuperäisiin säännösteksteihin.
Sitovien oikeusäännösten lisäksi Helsingin yliopiston esittely- ja kokousmenette-
lyssä noudatetaan myös tätä hallituksen päätöstä esittely- ja kokousmenettelystä.
Päätöstä sovelletaan yliopiston hallintoelinten kokouksiin sekä asioiden valmiste-
luun, esittelyyn ja päätöksentekoon.
2 ESITTELYMENETTELYN KÄYTTÄMINEN
Yliopiston johtosäännön 22 §:n mukaan kansleri, rehtori, vararehtorit, hallintojoh-
taja, toimialajohtaja, dekaani, laitoksen johtaja ja erillisen laitoksen johtaja sekä
erillisen laitoksen johtokunnan puheenjohtaja tekevät päätöksensä esittelystä.
Esittelymenettelyä käytetään myös hallituksen ja oikeusturvalautakunnan sekä
tiedekuntaneuvoston, laitosneuvoston ja erillisen laitoksen johtokunnan päätök-
senteossa.
Esittelymenettelyä ei käytetä, jos asia on käsittelyssä pelkästään sitä varten, että
hallintoelintä kuullaan tai asiasta halutaan muutoin keskustella. Opintosuoritusta
arvosteltaessa ei myöskään käytetä esittelymenettelyä. Hallintoelimen käsitelles-
sä opintosuorituksen arvostelua koskevaa oikaisupyyntöä päätös tehdään kui-
tenkin esittelystä.
Jos opiskelijavalinta ja sen ensi vaiheen oikaisumenettely hoidetaan tiedekunnan
asettamassa toimielimessä, siinä ei noudateta esittelymenettelyä. Kun opiskelija-
valintaa koskevaa oikaisupyyntöä sen sijaan käsitellään tiedekuntaneuvostossa,
tehdään päätös esittelystä.
2.1 Esittelijänä toimiminen
Esittelijä on henkilö, jonka tehtäviin esiteltävän asian valmistelu kuuluu. Työjär-
jestyksessä voidaan tarvittaessa antaa tarkempia määräyksiä esittelijänä toimi-
misesta.
4. 4(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
Esittelijöiden tehtävänjakoa ei tarvitse vahvistaa, mutta tarvittaessa kansleri, reh-
tori, dekaani, laitoksen johtaja, erillisen laitoksen johtaja tai hallintojohtaja voi
vahvistaa tehtävänjaon päätöksellään tai määrätä epäselvissä tapauksissa, kuka
esittelee asian.
3 ESITTELIJÄN TEHTÄVÄT JA VASTUU
3.1 Esittelijän velvollisuudet
Esittelijän tehtävänä on huolehtia asian riittävästä valmistelusta ja sen esittelystä
päätösvaltaa käyttävälle hallintoelimelle tai henkilölle. Esittelijän on suoritettava
tehtävänsä asianmukaisesti ja viivytyksettä. Hallintoelin voi myös asettaa asioi-
den valmistelussa tarvittavia työryhmiä ja toimikuntia. Esittelijä voi osallistua näi-
den työryhmien työhön valmistelijana tai jäsenenä.
Esittelijän tulee huolehtia siitä, että asiat otetaan ratkaistavaksi viivytyksettä ja
määräajassa ratkaistavat asiat päätetään ennen määräajan päättymistä. Esittelijä
on velvollinen esittelemään asiat, jotka on määrätty hänen esiteltäväkseen. Esit-
telijä on velvollinen tuomaan asian käsittelyyn, kun se on valmis ratkaistavaksi.
Hallintoelimen jäsen tai asianosainen voi kääntyä hallintoelimen puheenjohtajan
puoleen, jos asian esittely on tarpeettomasti viivästynyt. Puheenjohtaja tai viime
kädessä hallintoelin määrää tällöin kokouksen, jossa asia on esiteltävä.
Esittelijän on päätöksentekoa varten selvitettävä asiaan vaikuttavat säännökset,
määräykset ja asia-aineisto (mm. yliopiston hyväksymä strategia ja toimintaoh-
jelmat). Asiaa valmisteltaessa on selvitettävä myös päätöksen vaikutukset orga-
nisaatioon, henkilöstöön ja talouteen. Esittelijän tulee hankkia asiassa tarpeelliset
selvitykset ja asiantuntija-arviot. Tarvittaessa asiantuntijaa voidaan kuulla koko-
uksessa myös suullisesti. Esittelijän tulee myös huolehtia, että asianosaista kuul-
laan kirjallisesti tai suullisesti, kun se on tarpeellista.
Esittelijän tulee pitää huolta siitä, että asian valmisteluvaiheessa on noudatettu
yliopiston ja sen henkilöstön välistä yhteistoimintaa koskevia säännöksiä ja sopi-
muksia.
Esittelijän tulee ottaa huomioon tasa-arvolain (609/86) velvoitteet, kuten syrjintä-
kielto ja velvollisuus edistää naisten ja miesten välistä tasa-arvoa tavoitteellisesti
ja suunnitelmallisesti. Valittaessa hallintoelimiä, toimikuntia tai työryhmiä on huo-
lehdittava siitä, että toimielimessä on tasapuolisesti sekä naisia että miehiä, jollei
erityisistä syistä muuta johdu. Esittelijän on noudatettava myös yhdenvertaisuus-
lain (21/2004) säännöksiä asiaa käsitellessään.
Yliopiston toiminnassa sovelletaan julkisuuslakia (621/1999). Esittelijän tulee an-
taa tarpeellista tietoa valmistelutyöstään sitä pyytäville. Esittelijän on informoitava
asian valmisteluvaiheesta ja päätöksenteon odotettavissa olevasta aikataulusta
ja muista yleisistä seikoista. Valmisteluasiakirjoista voidaan antaa tieto sitä pyy-
tävälle, ellei tieto ole erityisen säännöksen nojalla salassa pidettävä tai asiakirja
sisällä tietoa, jota esimerkiksi henkilötietolain (523/1999) mukaan ei saa käsitellä.
Muiden laatimat asiakirjat ovat yleensä julkisia yliopistoon saavuttuaan, mutta tie-
toa ei saa antaa niihin sisältyvistä salassa pidettävistä seikoista kuten terveyden-
tilaa koskevista asioista.
5. 5(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
Esittelijä on velvollinen huolehtimaan asian valmistelun ja päättämisen lisäksi sen
täytäntöönpanoon liittyvistä toimista, kuten päätösasiakirjan allekirjoittamisesta,
tiedottamisesta ja tiedon antamisesta julkisista asiakirjoista.
3.2 Esittelijän vastuu
Esittelijä vastaa valmistelutyönsä asianmukaisuudesta sekä esittelynsä sisällöstä.
Esittelijällä on oikeus ja velvollisuus tehdä ratkaisuehdotus itsenäisesti. Esittelijä
ei ole sidottu esimiehen, puheenjohtajan, valmisteluryhmän tai muun tahon kan-
taan asiassa.
Esittelijä vastaa oikeudellisesti siitä, että:
- valmistelu on lain mukainen ja asiallisesti riittävä
- määräaikoja noudatetaan
- päätösehdotus ja päätös ovat sisällöltään oikeat
- päätös on toimeenpantu oikein
- päätöksen seuranta ja valvonta toteutuu.
Esittelijä vastaa myös päätöksestä, joka on tehty hänen esittelystään. Tästä vas-
tuusta esittelijä voi vapautua vain jättämällä päätökseen eriävän mielipiteen.
Jos esittelijän ehdotus eroaa tehdystä päätöksestä, on hänellä oikeus saada
eriävä mielipiteensä merkityksi kokouksen pöytäkirjaan tai muussa asiassa toimi-
tuskirjan taltiokappaleeseen. Esittelijän on ilmoitettava eriävästä mielipiteestään
heti päätöksen tultua tehdyksi ja jätettävä sen täsmällinen muotoilu allekirjoitettu-
na viimeistään esittelyä seuraavana päivänä kokouksen sihteerille tai päätöksen
tehneelle virkamiehelle. Asian ratkaisija tai kokouksen puheenjohtaja varmentaa
eriävän mielipiteen todettuaan sen esitetyn mukaiseksi.
4 HALLINTOELIMEN JÄSENEN VELVOLLISUUDET JA VASTUU
Hallintoelimen jäsen on velvollinen ottamaan osaa sen kokouksiin, ellei hän ole
lain säännösten perusteella esteellinen tai ellei hänen osallistumiselleen ole muu-
ta hyväksyttävää estettä (sairaus, työhön liittyvä matka jne.). Jos hallintoelimen
jäsen on estynyt ottamasta osaa kokoukseen, hänen on ilmoitettava esteestä riit-
tävän ajoissa. Hallintoelin päättää, miten varajäsenen kutsuminen esteen sattu-
essa järjestetään.
Hallintoelinten jäsenet ovat luottamushenkilöinä vastuussa tekemistään päätök-
sistä. Vastuu voi toteutua rikosoikeudellisena vastuuna tai vahingonkorvausvas-
tuuna.
Hallintoelimen jäsenten on tutustuttava huolellisesti käsiteltäviin asioihin. Mikäli
asian valmistelussa on puutteita tai hallintoelimen jäsenellä on muita asian rat-
kaisuun vaikuttavia näkökohtia tai tosiasioita tiedossaan, on suositeltavaa, että
hän ottaa yhteyden esittelijään ennen kokousta. Samoin lausuntoihin ja suunni-
telmiin jne. toivottavat pienet tekstikorjausehdotukset on syytä toimittaa suoraan
esittelijälle ennen käsittelyä.
6. 6(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
Hallintoelimen tulee käsitellä asia, joka kuuluu sen toimivaltaan ja on tullut vireille
(nk. käsittelypakko). Hallintoelinten toimivalta yliopistossa määräytyy pääasiassa
yliopistolain ja yliopiston johtosääntöjen perusteella.
Hallintoelimen jäsenen tulee osallistua päätöksentekoon, eikä hän voi pidättäytyä
ottamasta kantaa käsiteltävänä olevaan asiaan esimerkiksi tyhjää äänestämällä
(nk. kannanilmaisupakko). Jos asiassa on useita ehdotuksia, kannanilmaisupa-
kon katsotaan edellyttävän jäsenen osallistumista ainakin yhteen asiaa koske-
vaan äänestykseen.
Hallintoelimen jäsen vastaa päätöksestä, jota hän on kannattanut. Hallintoelimen
jäsen, joka on äänestänyt päätökseksi tullutta ratkaisua vastaan, vapautuu vas-
tuusta. Jäsenen ei tarvitse tällaisessa tapauksessa vastuusta vapautuakseen il-
moittaa erikseen eriävää mielipidettään pöytäkirjaan. Mikäli jäsen kuitenkin halu-
aa esittää eriävän mielipiteensä, tulee hänen tehdä se kokouksessa heti päätök-
senteon jälkeen ja esittää myös mielipiteensä perusteet. Allekirjoitettu eriävä mie-
lipide on toimitettava viimeistään kokousta seuraavana päivänä kokouksen sih-
teerille. Kokouksen puheenjohtaja varmentaa eriävän mielipiteen todettuaan sen
esitetyn mukaiseksi.
5 ESTEELLISYYS
5.1 Esteellisyyden perusteet
Esteellisyydellä eli jääviydellä tarkoitetaan sitä, että asian käsittelyyn osallistuva
henkilö on asianosaisiin tai itse asiaan sellaisessa suhteessa, joka saattaa vaa-
rantaa hänen puolueettomuutensa.
Esteellisyysperusteet on lueteltu hallintolain 28 §:ssä. Esteellisyysperusteita so-
velletaan kaikkiin asian käsittelyyn osallistuviin henkilöihin (mm. puheenjohtajaan,
esittelijään, hallintoelimen jäseneen, varajäseneen ja sihteeriin).
Asian käsittelijä on esteellinen:
1) jos hän tai hänen läheisensä on asianosainen; Henkilö ei saa käsitellä
asiaa, jos asia koskee välittömästi hänen tai hänen läheisensä oikeutta,
etua tai velvollisuutta (asianosaisjäävi); esim: määrärahan ja tehtävän ha-
kijat
2) jos hän tai hänen läheisensä avustaa taikka edustaa asianosaista tai sitä,
jolle asian ratkaisusta on odotettavissa erityistä hyötyä tai vahinkoa (avus-
tus- ja edustusjäävi);
3) jos asian ratkaisusta on odotettavissa erityistä hyötyä tai vahinkoa hänelle
tai hänen läheiselleen (intressijäävi); esim:
- jäsenyys yhdistyksessä tai yrityksen osakkeiden omistaminen
4) jos hän on palvelussuhteessa tai käsiteltävään asiaan liittyvässä toimek-
siantosuhteessa asianosaiseen tai siihen, jolle asian ratkaisusta on odo-
tettavissa erityistä hyötyä tai vahinkoa (palvelussuhde- ja toimeksianto-
jäävi);
5) jos hän tai hänen läheisensä on hallituksen, hallintoneuvoston tai niihin
rinnastettavan toimielimen jäsenenä taikka toimitusjohtajana tai sitä vas-
taavassa asemassa sellaisessa yhteisössä, säätiössä, valtion liikelaitok-
sessa tai laitoksessa, joka on asianosainen tai jolle asian ratkaisusta on
odotettavissa erityistä hyötyä tai vahinkoa (yhteisöjäävi);
7. 7(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
6) jos hän tai hänen läheisensä kuuluu viraston tai laitoksen johtokuntaan tai
siihen rinnastettavaan toimielimeen ja kysymys on asiasta, joka liittyy tä-
män viraston tai laitoksen ohjaukseen tai valvontaan (ohjaus- ja valvonta-
jäävi);
7) jos luottamus hänen puolueettomuuteensa muusta erityisestä syystä vaa-
rantuu; esim:
- erittäin läheinen yhteistyösuhde hakijan, valittajan tms. asianosai-
sen kanssa
- kiinteä ystävyys- tai kiistasuhde hänen kanssaan.
Monivaiheinen osallistuminen saman asian käsittelyyn ei yleensä ole
jääviysperuste hallinnon sisäisessä asiassa.
Läheisellä tarkoitetaan henkilön puolisoa, lähisukulaista ja muuten erityisen lä-
heistä henkilöä. Läheisenä pidetään myös puolisukulaista ja puolisolla tarkoite-
taan aviopuolisoa sekä avioliitonomaisissa olosuhteissa ja rekisteröidyissä pa-
risuhteissa eläviä henkilöitä.
5.2 Esteellisyyden ratkaiseminen
Esteellisyyttä on arvioitava sen ajankohdan mukaan, jolloin asiaa käsitellään. Kä-
siteltävän intressin suuruudella tai asian laadulla ei ole merkitystä: olennaista sen
sijaan on se, miltä käsittely ulkopuolisin silmin katsottuna näyttää.
Esteellisyyttä koskeva kysymys on ratkaistava viipymättä. Tavallisesti esteelli-
syyttä koskeva kysymys tulee vireille henkilön omasta aloitteesta. Esimerkiksi
esittelijän tulisi todeta oma esteellisyytensä. Asian käsittelyyn osallistuvan tulee
aina tuoda esille mahdolliset esteellisyyden aiheuttamat tekijät, myös silloin kun
ne eivät ole yleisesti tiedossa.
Monijäsenisen toimielimen jäsenen ja esittelijän esteellisyydestä päättää kuiten-
kin kyseinen toimielin, ei esittelijä tai jäsen itse. Mikäli esteellinen ei itse ilmoita
esteellisyydestään, tulee muun esteellisyydestä tietävän ottaa asia esille.
Kun toimielimen jäsenen tai esittelijän esteellisyys tulee toimielimessä arvioita-
vaksi, tämä ei saa osallistua asian käsittelyyn. Häntä on kuitenkin ennen asian
ratkaisemista kuultava.
Esteellisyyttä koskevaan päätökseen ei saa hakea erikseen oikaisua eikä muu-
tosta valittamalla.
5.3 Esteellisyyden vaikutus
Esteellinen henkilö ei saa osallistua mihinkään asian käsittelyvaiheeseen (esim.
asian valmisteluun), eikä olla läsnä asiaa käsiteltäessä. Käsittelyllä tarkoitetaan
kaikkia sellaisia toimia, jotka voivat jollain tavoin vaikuttaa asiassa tehtävän pää-
töksen sisältöön. Esteellisen henkilön tilalle on viipymättä määrättävä tai kutsut-
tava esteetön.
8. 8(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
Mikäli esteellinen henkilö on osallistunut hallintoasian käsittelyyn, päätös on syn-
tynyt virheellisessä järjestyksessä ja se on muutoksenhaun perusteella kumotta-
vissa. Esteellisyys voi aiheuttaa rikosoikeudellisen virkavastuun toteutumisen.
Esteellisen henkilön osallistuminen hallintoasian käsittelyyn on myös hallintolain
tarkoittama menettelyvirhe. Hallintolain mukaisesti menettelyvirheen sisältämä
päätös on mahdollista poistaa ja hallintoelin voi ratkaista asian uudelleen (Hallin-
tolaki 50 §).
6 KOKOUSMENETTELY
6.1 Kokouksiin osallistuvat
Yliopiston hallintoelinten kokoukset eivät ole julkisia. Hallintoelimen jäsenen pu-
heenvuorot eivät muutoinkaan tule julkisiksi, ellei kannanottoa ole jätetty pöytäkir-
jaan otettavaksi. Hallintoelimen jäsenten lisäksi kokouksessa ovat läsnä sihteeri
ja asioita esittelemään määrätyt henkilöt. Hallintoelin voi päättää varajäsenten
läsnäolo-oikeudesta ja hallintoelin tai puheenjohtaja asiantuntijoiden kuulemises-
ta. Läsnäoleva varajäsen ei kuitenkaan voi osallistua keskusteluun tai päätöksen-
tekoon varsinaisen jäsenen ollessa paikalla.
Rehtorilla on oikeus olla läsnä ja käyttää puhevaltaa yliopiston kaikkien toimielin-
ten kokouksissa (Yliopistolaki 17.4 §).
6.2 Hallintokieli ja kokouksissa käytettävä kieli
Yliopiston hallintokieli on suomi. Svenska social- och kommunalhögskolanin hal-
lintokieli on kuitenkin ruotsi. Jokaisella on oikeus omassa asiassaan käyttää
suomea tai ruotsia ja saada toimituskirja käyttämällään kielellä (Yliopistolaki 35
§).
Hallintoelimen jäsenellä on oikeus hallintoelimen kokouksessa käyttää suomen
tai ruotsin kieltä. Kokouksissa voidaan käyttää myös muuta kieltä, jos vieraan kie-
len käyttö on erityisestä syystä tarkoituksenmukaista (Johtosääntö 20 § ).
6.3 Kokouskutsu
Monijäseninen hallintoelin kokoontuu, milloin puheenjohtaja tai hänen ollessaan
estynyt varapuheenjohtaja katsoo sen tarpeelliseksi. Puheenjohtaja tai varapu-
heenjohtaja kutsuu hallintoelimen koolle myös, jos vähintään kolmannes hallin-
toelimen jäsenistä pyytää sitä ilmoittamansa asian käsittelyä varten (Johtosääntö
20 §).
Kutsu hallintoelimen kokoukseen toimitetaan lähettämällä hallintoelimen jäsenille
esityslista, jossa on tiedot kokouksen ajasta, paikasta, jäsenistä ja varajäsenistä
sekä esittelijöistä. Kutsussa on mainittava käsiteltävät asiat. Hallintoelin voi läsnä
olevien jäsenten yksimielisellä päätöksellä ottaa käsiteltäväkseen kiireellisen asi-
an, jota ei ole mainittu kokouskutsussa.
9. 9(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
Kutsu on lähetettävä jäsenille riittävän ajoissa ja viimeistään siten, että se on jä-
senten saatavilla vähintään kaksi arkipäivää ennen kokousta. Saatavilla olo voi-
daan toteuttaa siten, että esityslista on nähtävillä määräajassa tietoverkossa.
Kutsu toimitetaan aina hallintoelimen jäsenille, varajäsenille ja esittelijöille. Hallin-
toelin päättää liitteiden lähettämisestä ja kokouskutsun tarkemmasta muodosta ja
toimittamistavasta.
6.4 Esityslista ja -muistio
Kokouksessa asiat otetaan käsiteltäväksi asiasta laaditun esityslistan tai esityslis-
tojen yhdistelmän mukaisesti. Esiteltävän asian (otsikon ja asian järjestysnume-
ron) lisäksi esityslistassa on aina oltava esittelijän nimi, esittelijän yhteystiedot,
(hallintoelimen päätöksen mukaan) lyhyt selostus asiasta, luettelo esityslistan liit-
teistä sekä esittelijän ratkaisuehdotus asiassa. Esityslistassa mainitaan, mikäli
esittelijällä on muita asiaan liittyviä asiakirjoja, jotka eivät ole esityslistan liitteinä
(yhteistoimintamenettelyn asiakirjat jne.). Hallintoelimen jäsenillä ja varajäsenillä
on oikeus tutustua esittelijän luona näihin asiakirjoihin.
Mikäli käsiteltävänä oleva asia niin vaatii, on esittelijän laadittava asiasta muistio.
Muistion on oltava lyhyt, selkeä ja johdonmukainen. Muistio on päivättävä ja sii-
hen on merkittävä sen laatija. Jos muistioita tai muita liitteitä on useita, ne on yk-
silöitävä ja numerointi tms. yksilöinti on merkittävä esityslistaan.
Jos osa asiasta tai asiakirjasta on salassa pidettävä, tulee pyrkiä siihen, että sa-
lassa pidettävä osuus on erillisenä liitteenä. Esityslistassa tulee myös todeta, että
asia tai tietty asiakirja taikka tieto on salainen ja säännös, johon se perustuu.
Esittely päätösvaltaa käyttävälle henkilölle voidaan tehdä siten, että esittelijä jät-
tää allekirjoittamansa toimituskirjan hänelle päätöksen tekemistä varten.
6.5 Hallintoelimen kuuleminen
Kun asian käsittelyn yhteydessä kuullaan hallintoelintä, se keskustelee asiasta ja
ilmaisee näkemyksensä sekä tarvittaessa antaa evästyksiä ennen päätöksente-
koa. Hallintoelintä kuultaessa ei käytetä esittelymenettelyä.
6.6 Kokouksen päätösvaltaisuus
Hallintoelimen kokouksen aluksi todetaan sen päätösvaltaisuus. Hallintoelin on
päätösvaltainen, kun vähintään puolet jäsenistä, kokouksen puheenjohtaja mu-
kaan luettuna, on läsnä (Johtosääntö 21 §).
Opintosuorituksen arvosteluun saavat osallistua vain ne jäsenet tai varajäsenet,
joilla on samantasoinen opintosuoritus taikka jotka on otettu professorin tehtä-
vään. Opintosuoritusta arvosteltaessa hallintoelin on päätösvaltainen, kun pu-
heenjohtajan lisäksi on läsnä vähintään neljä muuta jäsentä, joilla on saman-
tasoinen opintosuoritus. Jos hallintoelimessä ei ole riittävästi sellaisia jäseniä, jot-
ka saavat osallistua opintosuoritusta koskevan asian päätöksentekoon, dekaani
määrää hallintoelimen toimikaudeksi tarpeellisen määrän lisäjäseniä, joilla on
vaadittava pätevyys (Johtosääntö 21 §). Lisäjäsenet voivat osallistua vain opinto-
suorituksen arvostelua koskevan asian päätöksentekoon.
10. 10(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
6.7 Työjärjestys ja pöytäkirjan tarkastaminen
Kokouksen avaamisen ja päätösvaltaisuuden toteamisen jälkeen kokous vahvis-
taa työjärjestyksen. Esityslista ja sen muutokset (mm. ylimääräisten asioiden ot-
taminen käsittelyyn sekä asioiden poistaminen esityslistalta) vahvistetaan koko-
uksen työjärjestykseksi.
Ennen kokouksen varsinaisiin asioihin siirtymistä hallintoelin päättää kokouspöy-
täkirjan tarkastamisesta. Mikäli kokouspöytäkirjaa ei tarkasteta tulevissa kokouk-
sissa, valitaan kaksi pöytäkirjantarkastajaa. Hallintoelin voi myös päättää muusta
tavasta tarkastaa pöytäkirja. Pöytäkirjan tarkastajien tulee olla läsnä koko koko-
uksen ajan. Mikäli tarkastaja joutuu poistumaan kokouksesta, valitaan hänen tilal-
leen toinen.
6.8 Asioiden käsitteleminen ja päätösehdotukset
Puheenjohtaja lukee käsiteltävän asian otsikon tai muuten lyhyesti ilmoittaa ko-
kouksen osanottajille käsiteltävän asian.
Puheenjohtajan avattua asian käsittelyn hän antaa puheenvuoron esittelijälle tai
valmisteluryhmän puheenjohtajalle, asiantuntijalle tms. asian valmistelijalle. Asian
ollessa suppea tai sisällöltään muuten selvä voidaan esittelypuheenvuorosta luo-
pua (esim. hallintoelinten täydentäminen tms. rutiiniasia). Esittelijällä on kuitenkin
oikeus saada pyytäessään puheenvuoro ennen keskustelun avaamista. Esitteli-
jän tulee kuitenkin ilmoittaa asiassa valmistelun jälkeen tapahtunut ja esitellä ko-
koukseen pöydälle jaettu materiaali sekä tehdä selkoa muista seikoista, joilla on
vaikutusta asiaan.
Esittely- tai asiantuntijapuheenvuorojen jälkeen puheenjohtaja avaa asiaa koske-
van keskustelun. Puheenvuorot myönnetään pyydetyssä järjestyksessä. Kun
kaikki pyydetyt puheenvuorot on käytetty, tai ellei puheenvuoroja ole pyydetty,
puheenjohtaja päättää keskustelun.
Kun keskustelu asiasta on päättynyt, puheenjohtaja toteaa ja tarvittaessa tarkis-
taa tehdyt päätösehdotukset sekä toteaa onko ehdotuksia kannatettu. Esittelijän
päätösehdotus merkitään esityslistaan. Jos ehdotus on pitkä, se voidaan sisällyt-
tää esittelymuistioon tai liittää muuten erikseen esityslistaan. Tällöin esityslistassa
on mainittava päätösehdotuksesta, esimerkiksi "hyväksytään liitteen mukainen
suunnitelma". Päätösehdotuksesta tulee käydä selville ratkaistaanko asia lopulli-
sesti, tehdäänkö siitä esitys vai annetaanko siitä lausunto sekä kenelle esitys tai
lausunto annetaan.
Esittelijän esitys voi poiketa asiaa valmistelleen työryhmän tai toimikunnan ehdo-
tuksesta. Tällöin työryhmän ehdotus sekä mietintö tai muistio tulee ottaa koko-
usmateriaaliin, ellei niitä ole esitelty esittelijän muistiossa.
6.9 Asian pöydällepano
Asia pannaan ensimmäisessä käsittelyssä pöydälle, jos vähintään kolmannes
kokouksessa läsnä olevista hallintoelimen jäsenistä sitä kannattaa.
11. 11(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
Toisessa ja sitä seuraavissa käsittelyissä kokouksen enemmistö päättää pöydäl-
lepanosta. Pöydällepanosta päätettäessä on ratkaistava, jos mahdollista, milloin
asia otetaan uudelleen käsiteltäväksi.
Puheenjohtaja tai asian esittelijä saavat pyynnöstään asian pannuksi pöydälle,
jos asian valmistelu on kesken tai muuten selvästi puutteellinen taikka jokin muu
seikka estää päätöksen tekemisen.
6.10 Pöytäkirja
Monijäsenisen hallintoelimen pöytäkirja muodostetaan esityslistojen yhdistelmäs-
tä. Kokouksen osanottajat merkitään vain yhdistelmän alkuun. Siihen merkitään
myös, mihin päätöksiin hallintoelimen jäsenet ovat osallistuneet. Yliopiston hallin-
toelinten kokouksista pidetään päätöspöytäkirjaa. Keskusteluasioissa pöytäkir-
jaan ei merkitä keskustelun sisältöä, mutta keskustelun perusteella tehdyt toi-
menpidepäätökset tai jatkosuunnittelun perustaksi otettavat periaatteet voidaan
merkitä päätökseksi.
Kokouksissa suoritetut äänestykset on merkittävä pöytäkirjaan. Pöytäkirjan liit-
teeksi otetaan äänestysluettelo, josta käy ilmi, miten toimielimen jäsenet ovat ää-
nestäneet.
Pöytäkirjassa tulee todeta, jos asia tai tietty asiakirja taikka tieto on salainen ja
säännös, johon se perustuu.
Kokouksesta pidetyn pöytäkirjan allekirjoittavat kokouksen puheenjohtaja ja sih-
teeri sekä esittelijät omien asioiden osalta. Päätöksestä laadittavan toimituskirjan
allekirjoittavat kokouksen puheenjohtaja ja asian esittelijä taikka esittelijä yksi-
nään. Milloin asia on päätetty ilman esittelyä, allekirjoittaa toimituskirjan kokouk-
sen puheenjohtaja ja asian valmistelija tai kokouksen sihteeri. Pöytäkirjanotteen
antaa pöytäkirjanpitäjä/sihteeri.
Toimituskirjat päivätään kokouksen päivälle. Mikäli päätös on valituskelpoinen, on
toimituskirjaan liitettävä muutoksenhakuosoitus. Jos valitusoikeutta ei ole, on täs-
tä sekä valituskiellon perusteesta tehtävä merkintä toimituskirjaan. (Muutoksen-
hausta ks. Yliopistolaki 10 luku)
7 ASIAN RATKAISEMINEN HALLINTOELIMESSÄ
7.1 Yksimielinen päätös
Jos asiaa käsiteltäessä ei esitetä esittelystä poikkeavaa ehdotusta, hyväksytään
esittelijän ratkaisuehdotus yksimielisesti. Mikäli muutosehdotusta kannattavat
kaikki kokouksen jäsenet, tulee se yksimieliseksi päätökseksi. Muutosesitykset
on perusteltava ja tehdyn päätöksen lisäksi myös perustelut on merkittävä pöytä-
kirjaan.
12. 12(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
7.2 Äänestäminen
Vaaliasioita lukuun ottamatta monijäsenisessä hallintoelimessä päätetään asiat
erimielisyyden sattuessa äänten enemmistöllä. Äänten mennessä tasan voittaa
mielipide, jota puheenjohtaja on kannattanut. Äänestettäessä opiskelijan kurinpi-
toa koskevasta asiasta äänten mennessä tasan päätökseksi tulee kuitenkin lie-
vempi mielipide (Yliopistolaki 29 §).
Puheenjohtaja tekee ensin yhteenvedon keskustelun kuluessa esitetyistä muu-
tosehdotuksista ja niiden kannatuksesta. Tämän jälkeen puheenjohtajan tulee
tehdä kokoukselle ehdotus äänestysjärjestyksestä.. Äänestysjärjestyksen tultua
päätetyksi hallintoelin päättää tarvittaessa myös äänestystavasta, jonka tulee olla
vaaleja lukuun ottamatta avoin (kädennosto-, nimenhuuto-, avoin lippuäänestys
jne.). Hallintoelin päättää äänestämistä koskevat kysymykset ennen pääasian
ratkaisuun siirtymistä.
7.2.1 Tavanmukainen äänestyksessä noudatettava menettelytapa
Esittelijän ehdotus on aina pääehdotus, vaikka sitä ei olisikaan kannatettu. Ää-
nestykseen otetaan muista ehdotuksista vain kannatetut.
Jos keskustelussa on tehty kannatettu ehdotus asian lykkäämisestä, ratkaistaan
ensimmäisenä asian pöydällepano, palauttaminen uuteen valmisteluun tai asian
käsitteleminen heti.
Päätösehdotukset on asetettava vastakkain siten, että niistä voidaan äänestää
vastaamalla "jaa" tai "ei" taikka siten, että ehdotukset nimetään äänestystä var-
ten. Yleensä äänestetään ensin eniten toisistaan poikkeavien ehdotusten välillä.
Seuraavaksi äänestetään ensimmäisessä äänestyksessä voittaneen ehdotuksen
ja siitä eniten poikkeavan ehdotuksen välillä. Äänestystä jatketaan, kunnes kaikki
ehdotukset ovat olleet mukana äänestyksessä. Jos päätös tehdään esittelystä,
otetaan esittelijän ehdotus viimeiseen äänestykseen. Kuitenkin, jos jokin päätös-
ehdotus tarkoittaa koko asian hylkäämistä, tulee se aina viimeiseen äänestyk-
seen. Hallintoelimen päätökseksi tulee viimeisessä äänestyksessä voittanut eh-
dotus.
7.2.2 Äänestyksen tuloksen toteaminen
Äänestyksistä pidetään äänestysluetteloa, johon merkitään, mitä ehdotusta kukin
jäsen on kannattanut. Puheenjohtajan tulee äänestyksen päätyttyä todeta äänes-
tyksen tulos ja hallintoelimen päätöksen sisältö. Äänestykseen osaa ottanut on
oikeutettu antamaan pöytäkirjaan kirjallisen lausunnon, joka sisältää hänen kes-
kustelussa esittämänsä mielipiteen käsiteltävästä asiasta sekä lyhyesti esitetyt
perustelut.
Kokouksen puheenjohtaja ja sihteeri vastaavat siitä, että hallintoelinten äänes-
tyksistä otetaan tarpeelliset tiedot kokouspöytäkirjaan.
13. 13(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
7.3 Vaaliasioiden käsittely
Jos hallintoelin valitsee tehtävään tai toimielimeen yhden henkilön, vaali toimite-
taan enemmistövaalina. Jos kukaan ei ensimmäisellä kerralla saa enempää kuin
puolet annetuista äänistä, toimitetaan uusi vaali kahden eniten ääniä saaneen
kesken. Kun valittavia on samalla kertaa useampia kuin yksi, noudatetaan suh-
teellista vaalitapaa. Jos äänet menevät tasan, sekä enemmistövaalin että suh-
teellisen vaalin tulos ratkaistaan arvalla (Yliopistolaki 29 §).
Suhteellisessa vaalissa kukin hallintoelimen jäsen antaa äänensä niin monelle
ehdokkaalle kuin vaalissa on valittava. Valitsijan ensiksi asettama saa yhden ää-
nen ja muut järjestyssijaansa vastaavan osan yhdestä äänestä.
7.4 Päätöksen muoto ja sisältö
Hallintolain asian ratkaisemista koskevien säännösten mukaan hallintoasiaa kos-
keva hallintopäätös on annettava kirjallisesti. Hallintolain 44 §:n mukaan kirjalli-
sesta päätöksestä on käytävä selvästi ilmi:
1) päätöksentekijä ja päätöksen tekemisen ajankohta;
2) asianosaiset, joihin päätös välittömästi kohdistuu;
3) päätöksen perustelut ja yksilöity tieto siitä, mihin asianosainen on oikeu-
tettu tai velvoitettu taikka miten asia on muutoin ratkaistu; sekä
4) sen henkilön nimi ja yhteystiedot, jolta asianosainen voi pyytää tarvittaes-
sa lisätietoja päätöksestä.
7.4.1 Päätöksen perusteleminen
Hallintolain 45 §:n mukaan päätös on perusteltava. Perusteluissa on ilmoitettava,
mitkä seikat ja selvitykset ovat vaikuttaneet ratkaisuun sekä mainittava sovelletut
säännökset. Perustelun on oltava riittävän selkeä ja yksilöity. Pelkästään sovelle-
tun lainkohdan mainitseminen ei ole riittävä perustelu.
8 PÄÄTÖSTEN TÄYTÄNTÖÖNPANO
Hallintoelimen tai päätöksen tehneen henkilön päätös pannaan täytäntöön anta-
malla päätös tiedoksi ja tarvittaessa erikseen suoritettavalla täytäntöönpanotoi-
mella.
Päätöksiä tekevissä yksiköissä voidaan erikseen määrätä tai sopia päätösten täy-
täntöönpanotoimista. Tämän mukaisesti määrätty henkilö hoitaa asian täytän-
töönpanon, kun asian esittelijä on huolehtinut päätöksen pöytäkirjaan viemisestä
ja mahdollisen tiedoksiantoasiakirjan tai täytäntöönpanoasiakirjan laatimisesta.
Mikäli päätöksen tai päätösryhmän täytäntöönpanijaa ei ole määrätty, tulee asian
esittelijän huolehtia täytäntöönpanosta.
14. 14(14)
Esittely ja kokousmenet-
tely Helsingin yliopistossa
27.1.2010
9 TIEDOTTAMINEN
9.1 Vastuu tiedottamisesta
Yliopiston yksiköiden on huolehdittava siitä, että niissä käsiteltävistä ja ratkais-
tuista asioista pidetään luetteloa ja että asiakirjat ja käsiteltävänä olevat asiat
ovat yleisön helposti löydettävissä.
Esittelijä on vastuussa siitä, että hallintoelinten päätöksestä tiedotetaan asian
edellyttämällä tavalla.
Esittelijän on huolehdittava, ettei salassa pidettävästä asiakirjasta anneta tietoja
sivullisille. Tarvittaessa on huolehdittava myös siitä, että asianosainen saa tiedon
päätökseen liittyvän toimituskirjan sisällöstä ennen asiakirjan julkiseksi tulemista.
Esittelijän on huolehdittava myös siitä, että asiakirjoissa olevia henkilötietoja käsi-
tellään henkilötietolain mukaisesti.
Esittelijä tai valmistelija huolehtii asiakirjojen käsittelystä, säilyttämisestä ja arkis-
toinnista siten, kuin asiaa koskevat säädökset, määräykset ja ohjeet edellyttävät.
9.2 Salassapidettävät asiat ja henkilötietojen käsittely
Asiakirjojen julkisuudesta ja salassapidosta säädetään julkisuuslaissa (Laki vi-
ranomaisten toiminnan julkisuudesta,621/1999). Henkilötietojen käsittelyä on
säännelty erikseen henkilötietolaissa (523/1999).
Julkinen asiakirja voi sisältää salassa pidettäviä tietoja. Julkisuuslain 24 § sisäl-
tää luettelon salassapidettävistä yliopiston asiakirjoista. Asiakirja voi olla koko-
naan salassapidettävä tai se voi sisältää salassapidettäviä tietoja (esim. terveys-
tiedot ja liikesalaisuus). Henkilötietolain 11 § sisältää yleissäännöksen siitä, mitkä
henkilötiedot ovat arkaluonteisia ja joita ei sen vuoksi saa käsitellä yliopiston toi-
minnassa.
Asianosaisella on oikeus saada tieto myös salassa pidettävästä asiakirjasta, jos
se voi tai on voinut vaikuttaa häntä koskevan asian käsittelyyn. Asianosaisella
tarkoitetaan sitä, jonka etua, oikeutta tai velvollisuutta asia koskee.