Camelia Codarcea, co-fondator Agile Hub, ne explica leadership-ul de la interior spre exterior, aducand o perspectiva noua asupra modului in care ne putem dezvolta abilitatile de lideri.
Camelia Codarcea, co-fondator Agile Hub, ne explica leadership-ul de la interior spre exterior, aducand o perspectiva noua asupra modului in care ne putem dezvolta abilitatile de lideri.
Andy Szekely - Cei 5 oameni care iti decid viitorulBusiness Days
Brasov Business Days - Conferinta 2: De unde incepe succesul ?
Un subiect interesant, pe care majoritatea dintre noi nu o stim sau o ignoram este ca oamenii din jurul nostru, si in special cei cu care ne petrecem majoritatea timpului ne afecteaza si modifica comportamentul in mod drastic. Andy, ne va vorbi despre puterea relatiilor si cum poti atrage in jurul tau oameni care sa te inspire, sa te motiveze si prin exemplul lor personal sa te indrume sa devii ceea ce-ti doresti.
http://brasov.businessdays.ro/speakers/andy-szekely/
Andy Szekely - Cei 5 oameni care iti decid viitorulBusiness Days
Brasov Business Days - Conferinta 2: De unde incepe succesul ?
Un subiect interesant, pe care majoritatea dintre noi nu o stim sau o ignoram este ca oamenii din jurul nostru, si in special cei cu care ne petrecem majoritatea timpului ne afecteaza si modifica comportamentul in mod drastic. Andy, ne va vorbi despre puterea relatiilor si cum poti atrage in jurul tau oameni care sa te inspire, sa te motiveze si prin exemplul lor personal sa te indrume sa devii ceea ce-ti doresti.
http://brasov.businessdays.ro/speakers/andy-szekely/
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIAFlorinaTrofin
olaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice din Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
7. IQ vs. EQ
Emo iițCognitiv
Înnăscută Poate fi dezvoltată
Instrument tradi ional deț
prezicere a succesului
Recent descoperită drept
instrument de prezicere a
succesului
Dezvoltarea bazei tiin ificeș ț În elegerea i managementulț ș
emo iilorț
Legată de performan ețCuno tin ele necesareș ț
8. De ce ne trebuie???
EQ este direct responsabilă pentru 45-60 %
din reu ite.ș
11. Beneficii
• Performan e măriteț
• Motiva ie îmbunătă ităț ț
• Inova ie sporităț
• Încredere
• Leadership i management eficientș
• Muncă în echipă excelentă
12. Competen ele care formează EQț
Cunoa tereaș
de sine
Managementul
personal
Managementul
rela iilorț
Cunoa tereaș
socială
personale
sociale
Ce văd Ce fac
13. Competen ele care formează EQț
Cunoa tereș
a
de sine
personale
sociale
Ce văd Ce fac
19. Extroversiune vs
Fac-gândesc-fac vs
Acțiune vs
Vorbește despre lucruri vs
Expresiv vs
Interacțiune vs
Superficial vs
Introversiune
Gândesc-fac-gândesc
Reflecție
Gândește despre lucruri
Conținut
Concentrație
Aprofundat
Caracteristici
20. Care e preferința ta?
Clar Nu sunt
Sigur
Moderat
Clar
Moderat
Clar
Clar
E I?
23. Ce vedeți ?
Vede întreaga imagineVede detaliile
S N
apoi întreaga imagine apoi detaliile
24. Senzitiv vs
Fapte vs
Specific vs
Realist vs
Aici și acum vs
Practic vs
Observator vs
iNtuitiv
Idei
Imaginea de ansamblu
Imaginativ
Anticipează viitorul
Teoretic
Conceptual
Caracteristici
25. Care e preferința ta?
Clar Nu sunt
Sigur
Moderat
Clar
Moderat
Clar
Clar
S N?
27. Rațional : Afectiv
T F
Ia decizii făcând un pas
în spate și a privi
problema obiectiv
Ia decizii, intrând în
problemă, fiind empatic
28. T(Rațional) vs
Ghidat de cauză-efect vs
Analiza logică vs
Caută adevărul obiectiv vs
Criterii impersonale vs
Critică vs
Focusat pe sarcini vs
F(Afectiv)
Ghidat de valorile
personale
Înțelege punctul de vedere
al altora
Caută armonie
Circumstanțe personale
Laudă
Focusat pe relații
Caracteristici
29. Care e preferința ta?
Clar Nu sunt
Sigur
Moderat
Clar
Moderat
Clar
Clar
T F?
32. Care e preferința ta?
Clar Nu sunt
Sigur
Moderat
Clar
Moderat
Clar
Clar
J P?
33. 33
Tipurile de personalitate
Când combini preferințele obții tipul tău de personalitate:
E sau I
S sau N
T sau F
J sau P
Sunt 16 tipuri de preferințe (ex. ESTP, INTJ, ENFP, INTJ etc)
34. Cunoa terea de sine (strategii)ș
• Urmăre te efectul emo iilor taleș ț
• Simte emo iile tale fizicț
• Prive te-te dintr-o parteș
• ine un jurnal al emo iilorȚ ț
• Nu fi influen at de dispozi ieț ț
• Cunoa te-te în timpul stresuluiș
35. Competen ele care formează EQț
Managementul
personalpersonale
sociale
Ce văd Ce fac
37. Managementul personal
(strategii)
• Respiră corect
• Fă- i obiectivele publiceț
• Numără pînă la 10, bea apă
• Răbdare
• Zîmbe te i rîde mai multș ș
• Timp în agendă pentru rezolvarea problemelor iș
reîncărcare mentală
38. Competen ele care formează EQț
Cunoa tereaș
socială
personale
sociale
Ce văd Ce fac
39. Cunoa terea socială (strategii)ș
• Salută oamenii după nume
• Pachet de întrebări de rezervă
• Observă oamenii
• Diferen ele culturaleț
• Prinde dispozi ia publiculuiț
• Testează acurate eaț
49. Competen ele care formează EQț
Managementul
rela iilorț
personale
sociale
Ce văd Ce fac
50. Managementul rela iilor (strategii)ț
• Fii deschis i curios (încrederea)ș
• Lucrurile mărunte
• Feedback-ul
• ”U a deschisă”ș
• Fii supărat doar din motiv
• Nu evita inevitabilul
• Planifică socializarea
• Acceptă emo iile altoraț
51. Competen ele care formează EQț
Cunoa tereaș
de sine
Managementul
personal
Managementul
rela iilorț
Cunoa tereaș
socială
personale
sociale
Ce văd Ce fac
52. Ce facem în continuare?
1. Test EQ/ Autocunoa tereș
2. Alege zona
3. Alege 3 strategii
4. Alege un EQ mentor
5. ine cont (succes, practică, răbdare)Ț
6. Măsoară- i progresulț
E = Are aware of who and what is around them
Are energised by interacting with people
Enjoy meeting and talking with new people
Are friendly, verbally skilled and easy to get to know
Speak out easily and often at meetings
I = Are energised from time-out and reflection
Have to make an effort to meet new people
Hold back at meetings and often have trouble getting involved
Are often quiet, reserved and hard to get to know
E Continued = Are bored and restless if they’re alone too long
Do their thinking as they speak
Prefer to communicate by talking
Work out ideas by talking them through
Tell you all about themselves very rapidly
Have broad interests
Readily take initiative in work & relationships
Can seem shallow and intruding to Introverts
I Continued =Become drained and tired with people (particularly strangers)
Need time to gather their thoughts before speaking
Prefer to communicate in writing
Work out ideas by reflecting on them
Are often difficult to get to know
Focus in depth on their interests
Take initiative when the situation or issue is very important to them
Can seem withdrawn and secretive to Extraverts
Typical answers
Burgled friend
A person with a preference for Thinking would help their friend by doing all the logical things – changing the locks, tidying up, checking what’s missing, etc.
A person with a preference for Feeling would help their friend by empathising – maybe get them a cup of tea and make sure they felt okay.
Recent decision
The Thinking preference is about making a logical decision based on pros and cons; the Feeling preference is about making a decision in line with personal values and taking into account how it will affect others.
Criticism
People with a preference for Thinking react to criticism from an objective standpoint (“Is this valid criticism?”). If they deem the criticism valid, they take it on board and resolve to improve their performance. The criticism might hurt, but their self-esteem is intact.
People with a preference for Feeling will immediately take criticism personally. Their self-esteem might deflate, and it may take some time before it returns. The criticism is taken as a comment on them as a person rather than on the task they performed badly.