Elke dag weer heb je als ondernemer te maken met de uitdagingen van het ondernemen. Je start een
onderneming vaak met duidelijke ambities zoals onafhankelijkheid, je eigen baas zijn, zelf bepalen
wanneer en hoeveel je werkt. De praktijk laat echter zien dat de meeste ondernemers louter bezig
zijn met bijzaken en details, en dus niet met de hoofdzaken, de grote lijnen, de strategie. Wat is er
terecht gekomen van jouw eigen doelstellingen waarmee je ooit bent begonnen? Waar sta je nu?
Komt je dit bekend voor? Een schrale troost is dat je absoluut niet de enige bent die hiermee kampt. Integendeel
zelfs en het kost je nog geld ook. Zo blijkt uit ons doorlopend onderzoek dat er bij 9 van de 10 Midden-
en Kleinbedrijven onopgemerkt veel geld weglekt. Dit loopt gemiddeld zelfs op tot 10% van de omzet.
Bij Thexton Armstrong noemen wij dat ‘Winstlekkage®’.
Wij werken dagelijks met ondernemers in het MKB en zien hoeveel kansen onbenut blijven. Kansen om de
continuïteit van de onderneming te waarborgen en de winst uit bestaande bedrijfsactiviteiten te verbeteren.
Hierbij stellen we samen met jou en het team het verbeterpotentieel van alle bedrijfsonderdelen vast en
pakken dit direct op een gestructureerde en tegelijkertijd praktische manier aan. Hiermee realiseren we niet
alleen winstverbeteringen op de korte termijn, maar borgen we die verbeteringen ook voor de lange termijn.
En met ‘winst’ hebben we het niet alleen over euro’s, maar ook over meer tijd en plezier.
Onze adviseurs helpen je graag met veel passie en brengen hun kennis en ervaring in de praktijk om ervoor
te zorgen dat de onderneming weer voor jou gaat werken. En niet andersom.
Realiseer een efficiënt werkproces van bestellen tot factuurverwerking met het Best Deal Inkoopcollectief. Hét logische verlengstuk van uw inkoopafdeling.
Whitepaper De 3 B's van Alliantievorming - Businessmodel, Contractuele Basis,...Alfred Griffioen
Wat is het belang van een strategische samenwerking of alliantie tussen twee partijen en hoe werk je zo'n partnership uit? Dit artikel bespreekt de partnerselectie en de drie belangrijkste aspecten: het businessmodel, de contractuele basis en de balans tussen de partijen.
Elke dag weer heb je als ondernemer te maken met de uitdagingen van het ondernemen. Je start een
onderneming vaak met duidelijke ambities zoals onafhankelijkheid, je eigen baas zijn, zelf bepalen
wanneer en hoeveel je werkt. De praktijk laat echter zien dat de meeste ondernemers louter bezig
zijn met bijzaken en details, en dus niet met de hoofdzaken, de grote lijnen, de strategie. Wat is er
terecht gekomen van jouw eigen doelstellingen waarmee je ooit bent begonnen? Waar sta je nu?
Komt je dit bekend voor? Een schrale troost is dat je absoluut niet de enige bent die hiermee kampt. Integendeel
zelfs en het kost je nog geld ook. Zo blijkt uit ons doorlopend onderzoek dat er bij 9 van de 10 Midden-
en Kleinbedrijven onopgemerkt veel geld weglekt. Dit loopt gemiddeld zelfs op tot 10% van de omzet.
Bij Thexton Armstrong noemen wij dat ‘Winstlekkage®’.
Wij werken dagelijks met ondernemers in het MKB en zien hoeveel kansen onbenut blijven. Kansen om de
continuïteit van de onderneming te waarborgen en de winst uit bestaande bedrijfsactiviteiten te verbeteren.
Hierbij stellen we samen met jou en het team het verbeterpotentieel van alle bedrijfsonderdelen vast en
pakken dit direct op een gestructureerde en tegelijkertijd praktische manier aan. Hiermee realiseren we niet
alleen winstverbeteringen op de korte termijn, maar borgen we die verbeteringen ook voor de lange termijn.
En met ‘winst’ hebben we het niet alleen over euro’s, maar ook over meer tijd en plezier.
Onze adviseurs helpen je graag met veel passie en brengen hun kennis en ervaring in de praktijk om ervoor
te zorgen dat de onderneming weer voor jou gaat werken. En niet andersom.
Realiseer een efficiënt werkproces van bestellen tot factuurverwerking met het Best Deal Inkoopcollectief. Hét logische verlengstuk van uw inkoopafdeling.
Whitepaper De 3 B's van Alliantievorming - Businessmodel, Contractuele Basis,...Alfred Griffioen
Wat is het belang van een strategische samenwerking of alliantie tussen twee partijen en hoe werk je zo'n partnership uit? Dit artikel bespreekt de partnerselectie en de drie belangrijkste aspecten: het businessmodel, de contractuele basis en de balans tussen de partijen.
Boekbespreking: Zakendoen in de nieuwe economie Jan Wietsma
Zakendoen in de nieuwe economieWietsma, J.Tijdschrift Administratie, 2014Begin dit jaar werd het boek Zakendoen in de nieuwe economie Zeven vensters op succes gekozen tot managementboek van het jaar 2014. Hierin legt de auteur Marga Hoek uit hoe organisaties en individuen een bijdrage kunnen leveren aan een nieuwe en duurzame economie. Nu is er over een duurzame economie al heel wat geschreven. In veel gevallen ging het om visionaire verhalen. in andere gevallen ging het vaak over triviale zaken. Wat ontbrak was de samenhang. Het is een verdienste van Marga Hoek dat zij die samenhang aanbrengt, waardoor het boek ook voor administrateurs zeer lezenswaardig is. Daarbij zet het aan tot denken over de wijze waarop het bedrijf waarvoor u werkt een bijdrage zou kunnen leveren aan het inrichten van die nieuwe economie.
Online retouren: zo speelt u in op de trends en ontwikkelingenvalantic NL
Veel retailers, merken en groothandels staan onder druk om een soepel retourbeleid te hanteren. Hoe zorgt u ervoor dat het retourbeleid rendabel is en blijft voor uw bedrijf en tegelijk ook klantvriendelijk voor uw klanten? Er zijn verschillende manieren om hier strategisch op in te spelen. Tijdens deze webinar liet ISM'er Liselotte zien hoe u het retourbeleid opneemt in uw e-commercestrategie en deelde ze de laatste trends en ontwikkelingen op het gebied van online retouren.
Kosten reduceren: op welke manieren kunt u kosten reduceren? Administratiekantoor Amsterdam: forse en kleine besparingen, ingeslepen routines en eind aan bonussen MVO.
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?Alfred Griffioen
Wat is een businessmodel en welke businessmodellen zijn er voor allianties of strategische samenwerking? Dit artikel beschrijft de manieren waarop partijen gezamenlijk een betere marktpositie kunnen krijgen dan afzonderlijk.
Hoe dit Brabantse familiebedrijf met een Adwords advertentie en een nieuwe webpagina, Per Week structureel 28 gespecificeerde offerte aanvragen - en euro 79.635 extra omzet krijgt"
http://www.online-actie.nl
De “buyers’ Journey” is veranderd en daarbij de rol van verkoper. De verkoper die aantoonbaar waarde toevoegt aan de “Customers’ Journey” en zich verdiept in Customer Value Points heeft een grotere kans van slagen om de migratie van contact naar klant met succes te volbrengen en daarmee een duurzame relatie met de klant te hebben.
Boekbespreking: Zakendoen in de nieuwe economie Jan Wietsma
Zakendoen in de nieuwe economieWietsma, J.Tijdschrift Administratie, 2014Begin dit jaar werd het boek Zakendoen in de nieuwe economie Zeven vensters op succes gekozen tot managementboek van het jaar 2014. Hierin legt de auteur Marga Hoek uit hoe organisaties en individuen een bijdrage kunnen leveren aan een nieuwe en duurzame economie. Nu is er over een duurzame economie al heel wat geschreven. In veel gevallen ging het om visionaire verhalen. in andere gevallen ging het vaak over triviale zaken. Wat ontbrak was de samenhang. Het is een verdienste van Marga Hoek dat zij die samenhang aanbrengt, waardoor het boek ook voor administrateurs zeer lezenswaardig is. Daarbij zet het aan tot denken over de wijze waarop het bedrijf waarvoor u werkt een bijdrage zou kunnen leveren aan het inrichten van die nieuwe economie.
Online retouren: zo speelt u in op de trends en ontwikkelingenvalantic NL
Veel retailers, merken en groothandels staan onder druk om een soepel retourbeleid te hanteren. Hoe zorgt u ervoor dat het retourbeleid rendabel is en blijft voor uw bedrijf en tegelijk ook klantvriendelijk voor uw klanten? Er zijn verschillende manieren om hier strategisch op in te spelen. Tijdens deze webinar liet ISM'er Liselotte zien hoe u het retourbeleid opneemt in uw e-commercestrategie en deelde ze de laatste trends en ontwikkelingen op het gebied van online retouren.
Kosten reduceren: op welke manieren kunt u kosten reduceren? Administratiekantoor Amsterdam: forse en kleine besparingen, ingeslepen routines en eind aan bonussen MVO.
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?Alfred Griffioen
Wat is een businessmodel en welke businessmodellen zijn er voor allianties of strategische samenwerking? Dit artikel beschrijft de manieren waarop partijen gezamenlijk een betere marktpositie kunnen krijgen dan afzonderlijk.
Hoe dit Brabantse familiebedrijf met een Adwords advertentie en een nieuwe webpagina, Per Week structureel 28 gespecificeerde offerte aanvragen - en euro 79.635 extra omzet krijgt"
http://www.online-actie.nl
De “buyers’ Journey” is veranderd en daarbij de rol van verkoper. De verkoper die aantoonbaar waarde toevoegt aan de “Customers’ Journey” en zich verdiept in Customer Value Points heeft een grotere kans van slagen om de migratie van contact naar klant met succes te volbrengen en daarmee een duurzame relatie met de klant te hebben.
1. 6 Business Yoni Lagneaux
Ecoman 1
1 Ecoman: beschrijving van het product en de
functieverdeling
1.1 Functiebeschrijving Financieel Directeur
De belangrijkste taken van de financiële directeur zijn:
berekenen en analyseren van de financiële ratio’s voor de onderneming ECOMAN
beslissingen nemen omtrent het aangaan van bijkomende leningen op lange termijn en ervoor
zorgen dat lopende leningen tijdig worden terugbetaald
Daarnaast moet de financiële directeur ook de budgetten verdelen: Hoeveel geld kan er vrijgemaakt
worden voor de marketingdirecteur om reclame te maken? Welke som kan er uitgegeven worden voor
het investeren van een nieuw machinepark? Is er voldoende budget om het personeel op te leiden?
1.2 Genomen beslissingen
1.2.1 Marketing
De verkoopprijs hebben we met 200 EUR laten toenemen om de klanten een beter gevoel over prijs-
kwaliteit te laten krijgen. Hier hebben we ook gedacht aan de psychologische prijszetting. Ook het
budget voor onderzoek en ontwikkeling hebben we fors laten dalen.
1.2.1.1 Personeelsbeleid
Met de aanwerving van 9 verkopers willen we meer proberen te verkopen. Dit compenseert met de
daling in budget voor marketingbeleid. Door overproductie waren we genoodzaakt 65 van de
arbeiders te ontslaan. Omdat de blijvende arbeiders nu beter zullen moeten presteren, werd een
loonsverhoging van 3 % doorgevoerd.
1.2.1.2 Opleiding en personeelsontwikkeling
Voor onze verkopers voorzagen we een hoger budget aan opleidingen. We kunnen onze verkopers
opleidingen laten volgen waardoor ze beter weten te verkopen. Om de kwaliteit te blijven garanderen
werd ook het budget voor arbeidersopleidingen opgekrikt.
1.2.1.3 Investeringen
Er werden afgelopen boekjaar negen machines verkocht omdat we deze nu niet meer nodig hebben
door de productievermindering. Met deze extra inkomsten wordt het nog eens extra mogelijk om te
investeren in installaties om energie en afvalverbruik te doen dalen. Omdat ons bedrijf de prioriteit
geeft aan produceren met zo min mogelijk energieverbruik, konden we deze investering laten oplopen.
1.2.1.4 Besluit
Het energieverbruik is sterk gedaald, maar net niet genoeg om onze doelstelling te bereiken. De
kwaliteit van de afgewerkte producten is verbeterd maar net niet genoeg doordat de kwaliteit van de
aangekochte onderdelen niet voldoende was. De productiviteit is gestegen en voldoet aan onze
doelstellingen. De omlooptijd is gedaald en voldoet ruimschoots aan de norm. Het rendement van het
eigen vermogen is verslechterd en voldoet dus niet aan de doelstellingen.
Algemeen: de doelstellingen werden niet volbracht, maar het ging in de goede richting.
2. 6 Business Yoni Lagneaux
Lebenslauf 2
1.3 Groepsopdracht: Uitdieping van een economisch onderwerp
1.3.1 Omschrijving groepsaankopen
1.3.1.1 Wat zijn groepsaankopen?
Letterlijk betekent groepsaankoop met een groep mensen samen hetzelfde product aankopen bij
dezelfde leverancier om zo een lagere prijs of gunstige voorwaarden te verkrijgen.
Groepsaankopen is een ander woord voor inkoopactie. Bij groepsaankopen verenigt een groep
consumenten zich om bij de leverancier van een product korting te kunnen verkrijgen door een grote
afname in één keer. Vaak worden speciale websites gebruikt om geïnteresseerden te verenigen. De
organisator van groepsaankopen onderhoudt het contact met de leverancier, ontvangt de betaling,
plaatst de bestelling en zorgt voor de verzending van de producten naar de deelnemers. Een
inkoopactie kan gunstig zijn voor alle betrokkenen, bijvoorbeeld de organisator kan geld verdienen
door een percentage in te houden en de leverancier behaalt zonder veel moeite een hogere omzet.
De geschiedenis van groepsaankopen werden voornamelijk mogelijk gemaakt door de vereniging van
consumenten via internet. Voor zover bekend werden de eerste grote inkoopacties in Nederland en
België gehouden.
1.3.1.2 Populariteit
De economische crisis zit er ongetwijfeld voor veel tussen, maar het lijkt me logisch dat iedereen baat
heeft bij de goederen/diensten die ze wensen. De rekeningen zullen toenemen bij iedereen die
individueel aankoopt en dat zal leiden tot een hele hap uit het gezinsbudget. Door samen aan te
kopen kan je toch al snel enkele honderden euro per jaar uitsparen. Een welgekomen korting voor
gezinnen en zeker voor mensen die het al niet breed hebben. Met andere aankopen is het net zo en
dat is net de kracht van ‘Samen sterker’.
Je merkt wel dat groepsaankopen tegenwoordig behoorlijk populair zijn. Maar het blijkt uit
getuigenissen dat niet alle aankopen goed aflopen. Mensen die voor iets betalen, maar dan niet
ontvangen, komt soms voor. Maar gelukkig bestaat er voor sommige problemen wel een oplossing.
Ondanks dat de groepsaankopen razend populair zijn, waarschuwt de energieregulator CREG ons dat
er nu meer toezicht en controle nodig is op die groepsaankopen. Men zegt dat niet alle deelnemers
goedkoper af zijn, ook al wordt deze indruk vaak gewekt. Vooral een groepsaankoop voor energie in
heel erg populair, de voorbije jaren namen honderdduizenden gezinnen er al aan deel. De hoop is
telkens om met velen tegelijk een veel voordeliger contract in de wacht te slepen. Omdat de gekozen
leverancier op termijn niet altijd de goedkoopste blijft trekt energieregulator CREG aan de alarmbel.
Men wil meer toezicht en controle op de groepsaankopen.
1.3.1.3 Het rendement van de groepsaankopen
De uitkomst van groepsaankopen is niet altijd zo voordeliger. Nochtans wordt nu vaak de indruk
gewekt dat nog goedkoper dan bij een groepsaankoop niet kan, maar dat vinden de meeste mensen
overdreven.
Een voorbeeld hiervan is de energieleverancier. Men is van mening dat de consument een juiste
keuze wordt onthouden doordat niet alle energieleveranciers zich inschrijven bij de organisatie van
groepsaankopen. Daarom is het niet mogelijk om de beste leverancier met de beste prijs uit te
zoeken. Aangezien deze prijzen van energieleveranciers erg kunnen verschillen van maand tot maand
is het wel aangewezen om je goed te informeren bij elke leverancier en ze heel goed met elkaar te
vergelijken. Niet alleen de prijs is een belangrijke factor, ook naambekendheid, kwaliteit, service, …
spelen een grote rol.
Een onafhankelijke vergelijkingssite stelt dat de consument geen groepsaankoop nodig heeft om de
besparingen te realiseren. Een besparing op een energiefactuur zal vooral gerealiseerd worden
3. 6 Business Yoni Lagneaux
Lebenslauf 3
wanneer consumenten inzicht hebben in de tarieven van verschillende leveranciers en dit kan men
vergelijken met de persoonlijke situatie van de klanten.
1.3.1.4 Voordelen en nadelen
Een nadeel voor groepsaankoop is dat je daarom geen garantie krijgt tot de beste koop.
Er zijn vooral voordelen die bij het intekenen op een groepsaankoop worden voorgehouden, namelijk
voordelen ten opzichte van een gemiddeld verbruik. Er wordt geen rekening gehouden met wat het
voordeligste tarief is dat iemand individueel kan verkrijgen.
Je kan zowel individueel als via een groepsaankoop eenvoudig veranderen van leverancier. In dit
geval moet de consument gewoon een inschrijvingsformulier invullen, nadien bepaalt de nieuwe
leverancier de opzeg van het lopende contract.
Bij groepsaankopen worden de mensen geholpen bij de overstap naar de goedkoopste leverancier op
de markt. Ze begeleiden de consumenten naar het goedkoopste alternatief. En deze hulp gebeurt in
groep, dus dit is een bijkomend voordeel.
Nog andere voordelen bij groepsaankopen zijn dat je vaak een korting zal ontvangen bij een grotere
aankoop. Ook dan kom je het laagste tarief uit. Men kan ondervinden dat je bij groepsaankopen wel
een groter bedrag moet betalen, maar uiteindelijk kan je besparen op jaarbasis.
Sommige mensen vertrouwen deze groepsaankopen volledig, maar je zou dit beter niet volledig
vertrouwen. Je kan soms duurder uitkomen met een groepsaankoop dan met een individuele
aankoop.
1.3.1.5 Gebruikers
Je merkt dat veel gezinnen gebruik maken van groepsaankopen. Niet alleen normale gezinnen maken
gebruik van groepsaankopen, maar ook mensen of gezinnen met een lager inkomen. Ook voor
bedrijven en scholen bestaan er groepsaankopen. Dit kunnen dezelfde zijn als voor gezinnen, maar
dit kunnen ook nog anderen zijn. Voor sommige groepsaankopen hebben bedrijven een speciaal
contract nodig om die groepsaankoop te verkrijgen.