Компания Dom-Land в январе выпустила второй номер своего журнала

1. DOM LAND
сберегающие технологии для вашего дома
www.dom-land.com №1(2) январь 2015
Все преимущества
бизнеса с DOM-LAND
MLM-бизнес
Интернет-торговля
Прямые продажи
Люди экономят – вы зарабатываете!

2. Здравствуйте,уважаемыепартнеры!
Позвольте вас поблагодарить за вашу уверенность в успехе
компании DOM-LAND. Сейчас уже можно с уверенностью сказать,
что проект DOM-LAND из стартапа перешел в стадию развития
крупнойкомпаниисбольшимбудущим.Всеэтосталовозможным
благодаря слаженной работе дружной команды иличным усилиям
каждого.
Быть в начале нового бизнеса всегда сложно, но труды тех,
кто стоит у истоков, в будущем приносят огромные плоды.
Каждому из вас повезло прийти в новый перспективный бизнес в
самомначалеразвитиярынкаресурсосбережения.Каждогоизвас
ждетбудущее,наполненноеуспехомипроцветанием.
Кто хочет стать миллионером?
Предложение компании DOM-LAND очень
простое – мы даем возможность построить
большой бизнес на товарах, которые позволяют
экономить деньги на услугах ЖКХ. Это первое
нашепредложение. Вэкономииденег науслугах
ЖКХ сейчас нуждаются абсолютно все семьи.
Нашпродуктнеимеет узкойцелевойаудитории.
Наши потенциальные клиенты – это все люди,
которые платят за коммунальные услуги. После
того, как наш клиент купил себе комплект «Во-
досбережение» и начал экономить воду, у него
естьзамечательнаявозможностьперевестисвои
повседневные покупки из простых магазинов
винтернет-магазинDOM-LAND.Почемуонбудет
это делать? Чтобы сберечь свое ценное время,
получить скидки и получать доход от компании
DOM-LAND.Именно наэтомсейчас сосредоточе-
на компания – расширять ассортимент товаров,
которые вы сможете покупать в своих личных
кабинетах. В очень скором будущем вы будете
покупать в своем интернет-магазине до 80%
товаров,которыевысейчаспокупаетевобычных
магазинах, тратя свое лишнее время и деньги.
Таким образом идея сбережения ресурсов,
экономия денег на услугах ЖКХ, привлекает
внимание к нашему проекту все больше и боль-
ше новых людей из разных стран мира, а дальше
они становятся постоянными пользователями
своего интернет-магазина для своих личных
покупок,адляпартнеровкомпанииэтоозначает
постоянныйтоварооборотистабильныйпассив-
ныйдоход.
Немного о текущем моменте. Сегодня наша
экономика находится в очень сложном периоде.
Ужевсе официальные лица заявили, чтоначался
глубокий кризис, который продлится минимум
двагода.Ксожалению,этотак.Скореевсегоэтот
кризис будет не таким, как в 2008 году, когда
снизилось только лишнее потребление, а как в
1998года,когдасильноснизилсяуровеньжизни
людей. Уже сейчас в декабре-январе мы видим
сворачивание бизнес-проектов, в том числе и
MLM, которые были завязаны на потребитель-
скоекредитование,т.к.выдачу потребительских
кредитов сейчас резко сократили. Начинается
сокращение работников, ожидается сильное
повышение уровня безработицы. Но как ни
странно, все эти процессы очень благоприятны
для развития нашегобизнеса. Во-первых, огром-
ное количество людей сейчас будут искать
дополнительный доход, при этом большинство
MLM-компанийегопредложитьнесмогут,т.к.их
продукция и цены не привлекательны в период
кризиса. Наше предложение бизнеса станет
спасением для многих людей. Во-вторых, боль-
шинство MLM-компаний предлагают дополни-
тельное потребление товаров, которое так же
мало привлекательно в период кризиса. Мы же
предлагаем не дополнительное потребление,
а экономию денег на услугах ЖКХ, цены на
которые сейчас будут расти только еще быстрее.
В-третьих,сейчаспоявитсяогромноеколичество
активныхпредпринимателей,лидеров,которые
былизанятывтрадиционномбизнесе.Онибудут
искать для себя новые ниши. И наше предложе-
ние для многих из них окажется как нельзя
кстати. Потому что мы предлагаем большой
бизнес с минимальными вложениями. Поэтому
я предлагаю вам воспользоваться этим благо-
приятным моментом и построить свой большой
бизнес. Особенность этого периода в том, что
людисейчасбудутискатьнеинтересныетовары,
аспособызаработка.Сосредоточьтесьнапоиске
не тех, кто хочет экономить, а тех, кто хочет
зарабатывать. В кризисы количество новых
миллионеров всегда увеличивалось. И я желаю
каждому из вас войти в их число в ближайшее
время.
Президент DOM-LAND
В.Е. Мотовилов
2

3. Программа МИНИ-СКЛАД разработана
специально для активных партнеров компа-
нииDOM-LANDиявляетсячастьюмаркетинг-
планакомпании.
Участником программы МИНИ-СКЛАД
можетстатьлюбойактивныйпартнер компа-
нии, прошедший активацию своего аккаунта
на сайте компании путем приобретения
Стартовогокомплекта«Водосбережение».
Участие в программе МИНИ-СКЛАД
возможно только по согласованию с компа-
нией в порядке, установленном Условиями
участиявпрограммеМИНИ-СКЛАД.
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
1. Помощь партнерам компании в более
быстромпостроениисвоегобизнеса.
2. Оперативное обслуживание партнера-
ми компании своих партнеров и клиентов,
атакжеклиентовкомпании.
3. Возможность получения партнерами
компаниидополнительногодохода.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ
1. Участие в программе МИНИ-СКЛАД
не предоставляет эксклюзивного права
обслуживания всех клиентов компании
вконкретномрегионе.
2. В настоящее время открытие МИНИ-
СКЛАДА возможно на территории Россий-
скойФедерациииРеспубликиКазахстан.
3. Минимальный заказ для участия
в программе МИНИ-СКЛАД – 5 комплектов
«Водосбережение».
ПРИ ЗАКАЗЕ МИНИ-СКЛАДА
ОТ 10 КОМПЛЕКТОВ
«ВОДОСБЕРЕЖЕНИЕ»
1. Информация о МИНИ-СКЛАДЕ (город,
телефон) размещается на сайте компании
вразделе«Доставка».
2. Действуют СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
дляБЕСПЛАТНОЙдоставкиМИНИ-СКЛАДА.
ПОРЯДОК ПОДАЧИ ЗАЯВКИ
НА УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ
1. Активировать свой аккаунт на сайте
компании–приобрестиСтартовыйкомплект
«Водосбережение».
2. Скачать в личном кабинете в разделе
«Склад» заявку на участие в программе
МИНИ-СКЛАД.
МИНИ-СКЛАД
Программа
3

4. 3.Заполнить Заявку иотправить поадресу
электроннойпочтыsklad@dom-land.com.
4. Получить от компании согласие
на участие в программе МИНИ-СКЛАД и счет
наоплатуМИНИ-СКЛАДА.
5.Оплатитьсчет.
6. Отправить скан платежного поручения
по адресу электронной почты sklad@dom-
land.com.
7.Получитьпартиюпродукции.
8. Выполнять работу в соответствии
с Правилами учета по программе МИНИ-
СКЛАД.
СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ
БЕСПЛАТНОЙ ДОСТАВКИ МИНИ-СКЛАДА
1.Минимальныйзаказ– от10комплектов
«Водосбережение».
2. Оплата по банковским реквизитам
посчету,полученномуоткомпании.
3. Транспортную компанию для доставки
МИНИ-СКЛАДАопределяеткомпания.
4. Предварительное согласование усло-
вий доставки с менеджером компании по
телефону.
ПОРЯДОК РАБОТЫ И ПРАВИЛА УЧЕТА
ПО ПРОГРАММЕ
1. Участник программы МИНИ-СКЛАД
имеет у себя товарный запас продукции и
осуществляет оперативную выдачу заказов
партнерам и клиентам компании в своем
городе. Заказы могут быть сделаны как
клиентами или партнерами участника про-
граммы МИНИ-СКЛАД, так и сторонними
клиентами. Клиент оплачивает стоимость
доставки на сайте компании или участнику
программы МИНИ-СКЛАД при получении
заказа.
2. После того, как будет оплачен новый
заказ из города, где находится участник
программы МИНИ-СКЛАД, он выдает заказ
клиенту, а компания высылает новый ком-
плект продукции в адрес участника програм-
мы МИНИ-СКЛАД. Таким образом, участник
программы МИНИ-СКЛАД всегда имеет
пополняемыйтоварныйзапас.
3. Клиент, получающий свой заказ
на МИНИ-СКЛАДЕ, оплачивает стоимость
доставки. Оплата за доставку продукции
производится клиентом по согласованию
с менеджером по доставке: на сайте компа-
нии или через участника программы МИНИ-
СКЛАД.Стоимостьдоставкиуказана на сайте
компаниивразделе«Доставка».
4. Участник программы МИНИ-СКЛАД
ведет необходимую документацию по учету
выдачипродукцииКомпании.
5. По итогам отчетного периода участник
программы МИНИ-СКЛАД предоставляет
компании Отчет о выданной продукции,
на основании которого составляется Акт
сдачи-приемкиоказанныхуслуг.
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО ПРОГРАММЕ
В соответствии с Актом сдачи-приемки
оказанных услуг компания выплачивает
участнику программы вознаграждение
в размере 5% от объема товарооборота
в баллах, прошедшего через МИНИ-СКЛАД
участникапрограммызаотчетныйпериод.
4

5. Лидерский маркетинг-план
Генеральный партнер (ГП) – партнер
компании, имеющий необходимый Квали-
фикационный объем. В случае если
в структуре партнера компании уже есть
другие Генеральные партнеры, для получе-
ния квалификации ГП ему необходимо
иметь Боковой оборот не менее 500.000
баллов (100 комплектов «Водосбереже-
ние»).
Квалификационный объем ГП равен
1.000.000баллов(200комплектов).
Боковой оборот – товарооборот ГП
за минусом товарооборота всех нижестоя-
щих ГП. Боковым оборотом считается
оборот не менее 500.000 баллов (100
комплектов).
Квалификационная группа – это группа
ГП в первой лидерской линии. Квалифика-
ционнаягруппа необходимаприотсутствии
у ГП Бокового оборота. Квалификационная
группа позволяет партнеру компании
квалифицироваться, как ГП, претендую-
щему на выплаты по Лидерскому марке-
тинг-плану. За Квалификационную группу
лидерскоевознаграждениененачисляется.
Лидерская структура – структура,
состоящаяизГенеральныхпартнеров.
Словарь терминовКомпания DOM-LAND разработала новый
маркетинг-план–лидерский!
С 21 января 2015 года Генеральные партнеры
компании будут получать дополнительное
вознаграждениезалидерскиеобъемыпродаж.
Вознаграждение по Лидерскому маркетинг-
плану выплачивается Генеральному партнеру,
имеющему в своей структуре других Генераль-
ных партнеров. Лидерский маркетинг-план
(ЛМП)состоитиздвухчастей:
1. Лидерский маркетинг-план – 1 (ЛМП-1).
Выплата за товарооборот Генеральных партне-
ровнапервомуровневлидерскойструктуреГП.
2. Лидерский маркетинг-план – 2 (ЛМП-2).
Выплаты за товарооборот Генеральных партне-
ров на втором и последующих уровнях в лидер-
ской структуре ГП. ЛМП-2 предполагает выплату
до десятого лидерского уровня, в зависимости
от расположения ГП в структуре Генерального
партнера.
Лидерскиймаркетинг-план–1
1. Выплата производится за Боковой оборот
нижестоящихГПвпервомуровне.
2. Для получения вознаграждения ЛМП-1
Генеральному партнеру необходимо иметь
Боковой оборот либо Квалификационную
группу.
5

6. 3. Выплата по ЛМП-1 не начисляется за
Квалификационнуюгруппу.
Выплата за Боковой оборот нижестоящих ГП
составляет:
1%– заБоковойоборотнижестоящегоГП,при
наличии своего Бокового оборота от 250.000
до499.000 баллов (50-99 комплектов).Выплачи-
вается первому вышестоящему координатору.
Позволяет получать бонус партнеру, у которого
быстро вырос ГП, а свой боковой оборот еще
непозволяетбытьполноценнымГП.
3%–заБоковойоборотнижестоящегоГП,при
наличии своего Бокового оборота от 500.000
до999.000баллов.
5% – за Боковой оборот нижестоящего ГП,
при наличии своего Бокового оборота от
1.000.000баллов.
Лидерскиймаркетинг-план–2
ЛМП-2 выплачивается Генеральным партне-
рам за оборот других ГП, расположенных
вструктуре,начинаясовторогоуровня.
Для определения размера тарифа суммиру-
ются все ГП в структуре, независимо от их распо-
ложения.
Размер вознаграждения определяется как
разница между тарифом у вышестоящего и
нижестоящего ГП. Бонус выплачивается за
боковой оборот каждого ГП, начиная со второго
уровня.
Количество ГП
в структуре
% вознаграждения
от товарооборота ГП
1 0,5
2 1,0
3 1,5
4 2,0
5 2,5
6 3,0
7 3,5
8 4,0
9 4,5
10 и более 5,0
Лидер получает за каждую свою лидерскую
веткуразницумеждутарифами.Натарифвлияет
общее количество ГП в его структуре. Таким
образом очень легко посчитать свой лидерский
бонус. Главная мотивация лидера выращивать
как можно больше ГП. По факту этот маркетинг
предполагает выплату до 10 лидерского уровня,
в зависимости от расположения ГП в структуре.
Этот маркетинг предполагает даже выплату за
однуединственнуюлидерскуюветку.
ПРИМЕРЫ НАЧИСЛЕНИЯ ПО ЛМП-1
Пример№1.
В примере №1 вы Генеральный партнер
с боковым оборотом 100 комплектов «Водо-
сбережение».В вашейструктуреестьещедва
Генеральных партнера. Товарооборот ГП-1
200 комплектов. Товарооборот ГП-2 250
комплектов.
Ваше вознаграждение составит 3% от
1.000.000 баллов (ГП-1) плюс 3% от 1.500.000
баллов (ГП-2), т.е. 30.000 рублей + 45.000
рублей.Итого:75.000рублей.
Вы – ГП
Боковой оборот
100 комплектов
ГП-1
200
комплектов
ГП-2
250
комплектов
Пример№2.
В примере №2 вы Генеральный партнер
с боковым оборотом 210 комплектов «Водо-
сбережение». В вашей структуре есть еще
одинГенеральный партнер.Еготоварооборот
200комплектов.
Ваше вознаграждение составит 5% от
1.000.000баллов,т.е.50.000рублей.
Вы – ГП
Боковой оборот
210 комплектов
ГП
200
комплектов
6

7. Пример№3.
Вы – ГП
Боковой оборот
235 комплектов
ГП-1
Боковой оборот
125 комплектов
ГП-2
Боковой оборот
210 комплектов
В примере №3 вы Генеральный партнер
с боковым оборотом 235 комплектов. У вас
вструктуре2ГПвпервойлинии.
За товарооборот ГП-1 (125 комплектов) вы
получаете 5% от 625.000 баллов – 31.250
рублей.
За товарооборот ГП-2 (210 комплектов) вы
получаете 5% от 1.050.000 баллов – 52.500
рублей.
Итого:83.750рублей.
ГП-3
Боковой оборот
240 комплектов
Пример№4(сквалификационнойгруппой). В примере №4 в вашей структуре есть два
ГП. Но ваш личный Боковой оборот всего
10 комплектов. Т.е. вы не можете квалифици-
роваться как Генеральный партнер из-за
недостаточного показателя своего Бокового
оборота. Поэтому вас выручает ГП-2. Для вас
ГП-2 – квалификационная группа. За квалифи-
кационную группу вы не получаете ЛМП-1.
НоблагодаряейвыполучаетеЛМП-1заГП-1.
Вы – ГП
Боковой оборот
10 комплектов
ГП-1
Боковой оборот
235 комплектов
ГП-2
Боковой оборот
210 комплектов
ПРИМЕРЫ НАЧИСЛЕНИЯ ПО ЛМП-2
(предполагается, что каждый ГП делает боковой оборот 200 комплектов).
В примере №5 вы Генеральный партнер и у вас в структуре 10 ГП. Тариф
лидерского бонуса для вас составляет 5%. Вы получаете лидерский бонус,
какразницумеждутарифамисвашимиГП.Выплатыидут,начинаясовторо-
гоуровня,т.е.заГП№№5,6,7,8,9,10.
УГП-1дваГПвструктуре,длянегоразмертарифа1%.Выполучаете заГП
№№5 и 6 разницу между вашим тарифом и тарифом ГП-1. Т.е. 5-1=4%.
1.000.000баллов*2*4%=80.000рублей.
У ГП-2 три ГП в структуре, для него размер тарифа 1,5%. Вы получаете
за ГП №№7, 8 и 9 разницу между вашим тарифом и тарифом ГП-2.
Т.е.5-1,5=3,5%.1.000.000баллов*3*3,5%=105.000рублей.
У ГП-4 один ГП в структуре, для него размер тарифа 0,5%. Вы получаете
за ГП №10 разницу между вашим тарифом и тарифом ГП-4. Т.е. 5-0,5=4,5%.
1.000.000баллов*4,5%=45.000рублей.
Итоговаше вознаграждение по ЛМП-2 составит: 80.000+105.000+45.000
=230.000рублей.
ВознаграждениепоЛМП-1вданномпримересоставит200.000рублей.
Итого за такую структуру вы получите общий лидерский бонус:
430.000рублей.
Пример№5.
За товарооборот ГП-3 по Лидерскому маркетинг-плану – 1 вознаграждение
неначисляется.ОноначисляетсяпоЛМП-2.
ВашлидерскийдоходзаГП-1составит1.175.000*5%=58.750рублей.
Квалификационнаягруппапомогает активным лидерам,укоторых быстро вырастаютновые
ГП, но не всегда хватает личногоБоковогооборота, чтобы получать лидерское вознаграждение.
Квалификационная группа позволяет получать лидерский бонус тем ГП, у когопартнеры быстро
вырастаютдоуровняГП,такимобразом«подрезая»егобоковойоборот.
Вы
1 2 3 4
5 7 10
6
9
8
7

8. Пример№6«Уникальный».
Впримере№6рассмотрена уникальная ситуация. УВас 10ГПводнойветке.Тариф
лидерскогобонусадлявассоставляет5%.ЛидерскийтарифдляГП-1составляет4,5%.
Вы получаете выплату за ГП №№2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 и 10, как разницу между вашим
тарифом и тарифом ГП-1. Т.е. 5-4,5=0,5%. 1.000.000 баллов*9*0,5%=45.000
рублей.
Посчитаем ваш общий доход. Если у вас есть боковой оборот 1.000.000 баллов,
вашдоходзанегосоставитоколо100.000рублей.ЗаГП-1выполучите5%от1.000.000
баллов,т.е.50.000рублей.
Итого:45.000+100.000+50.000=195.000рублей.
Вы
2
3
1
1
...
Пример№7«Хороший».
В примере №7 вы Генеральный партнер
иввашейструктуре11ГП.Ваштариф5%.
ГП-5 выполнил боковой оборот не 200,
а100комплектов(500.000баллов).
У ГП с 1 по 4 по одному ГП в структуре. Поэто-
му за ГП с 6 по 9 вы получаете разницу между
тарифами5-0,5=4,5%.1.000.000баллов*4*4,5%
=180.000рублей.
ЗаГП-10иГП-11выполучаетеразницумежду
вашим тарифом и тарифом ГП-5. 5-1=4%.
1.000.000баллов*2*4%=80.000рублей.
Итого лидерский бонус для вас составит
180.000+80.000=260.000рублей.
При наличии у вас Бокового оборота
Вы
Вы
1 2 3 4 5
6 7 108 9
11
1.000.000 баллов, за ГП с 1 по 4 вы получите 1.000.000*4*5%=200.000 рублей.
ЗаГП-5выполучаете500.000*5%=25.000рублей.
Средний ваш доход за ваш Боковой оборот в 1.000.000 баллов около 100.000
рублей.
Итого ваш доход за такую структуру составит: 260.000+200.000+25.000+
100.000(Бок.Оборот)=585.000рублей.
10
9
Пример№8«Отличный».
В примере №8 вы ГП и в вашей структуре
10 ГП в первой линии и 10 ГП во второй линии.
Вашлидерскийтариф5%.
ВыполучаетепоЛМП-2затоварооборотГП
со второго уровня 5-0,5=4,5%. 1.000.000
баллов*10*4,5%=450.000рублей.
ЗаГПвпервойлиниипоЛМП-1выполучае-
те1.000.000*10*5%=500.000рублей.
При наличии у вас личного Бокового
оборота 1.000000 баллов средний ваш доход
занегосоставляет100.000рублей.
Итоговашевознаграждениезавсюструктуру:450.000+500.000+100.000=1.050.000рублей.
8

9. Дополнительная мотивация
для партнеров компании на 2015 год
При получении возна-
граждения от 10.000 руб-
лей, выплачивается допол-
нительно 10% дохода, но не
более 5.000 рублей в месяц,
на компенсацию расходов
заЖКХ.
Бонус выплачивается
новичкам до достижения
имиуровняГП.
Дополнительный бонус
за личное приглашение
нового партнера, приобре-
тающего в первый месяц (до
конца текущего отчетного
периода)мини-склад.Мини-
склад идет с шагом 5ком-
плектов(5,10,15ит.д.).
Дополнительный бонус
в размере 1.000 рублей
выплачивается за каждые
5комплектоввмини-складе.
Бонус выплачивается
партнеру Компании, кото-
рый непосредственно при-
гласил нового партнера по
программеМини-склад.
Пример:
5 комплектов – 1.000
рублей, 10 комплектов –
2.000рублейитакдалее.
1 . П р и д о с т и ж е н и и
первый раз уровня «Гене-
ральный партнер» компания
дарит в подарок золотые
часыDOM-LAND.
2. Каждый Генеральный
партнер, который держит
уровень бокового оборота
1.000.000 баллов (200 ком-
плектов «Водосбережение»)
в течение трех месяцев
подряд, получает разовую
премию 30.000 рублей и
именную серебряную ручку
DOM-LANDвподарок.
3. Каждый Генеральный
партнер, который держит
уровень бокового оборота
1.000.000 баллов (200 ком-
плектов «Водосбережение»)
в течение шести месяцев
в году, из них не менее трех
месяцев подряд, получает
разовую премию 60.000
рублей и именную золотую
ручкуDOM-LANDвподарок.
4. Каждый Генеральный
партнер, который держит
уровень бокового оборота
1.000.000 баллов (200 ком-
плектов «Водосбережение»)
втечение 9месяцеввгоду,из
них не менее трех месяцев
подряд, получает разовую
премию 90.000 рублей и
отдыхзаграницейвподарок.
ВнастоящиймоментDOM-LANDготовитАвтомобильнуюиКвартирнуюпрограммы.
Компенсация
расходов на ЖКХ
Бонус
за нового партнера
по программе
Мини-склад
Для Генеральных
партнеров
9

10. Рейтинги
Партнеры с уровнем
вознаграждения 20%
С этого номера мы начинаем публиковать рейтинги партнеров компании DOM-LAND. Данные
сгруппированы по уровням процентов комиссионного вознаграждения партнеров, а внутри
каждойгруппыданныепредставленывалфавитномпорядке.
по состоянию на 20 декабря 2014 года.
№ ФИО Город
1 Алфеева Тамара Тихоновна Краснознаменск
2 Бекетов Олег Андреевич Москва
3 Борисова Любовь Климовна Якутск
4 Босикова Эротаида Дмитриевна Якутск
5 Гарифулин Ахнаф Талгатович Астана
6 Гусева Марина Анатольевна Тольятти
7 Давыдова Сусанна Григорьевна Якутск
8 Дагбаева Лариса Цыденовна Улан-Удэ
9 Еникеева Ольга Викторовна Москва
10 Ефимова Елена Петровна Якутск
11 Иванова Анна Петровна Якутск
12 Ившина Антонина Петровна Москва
13 Игнатова Валентина Александровна Москва
14 Казакова Татьяна Викторовна Москва
15 Калашников Евгений Григорьевич Ульяновск
16 Калашникова Елена Юрьевна Москва
17 Карпешкина Алевтина Ивановна Улан-Удэ
18 Колыванова Валентина Игнатьевна Москва
19 Морозкина Мария Ивановна Тольятти
20 Нурбагандова Наталья Викторовна Москва
21 Попов Владимир Александрович Воткинск
22 Романов Сергей Евгеньевич Москва
23 Русанова Антонина Алексеевна Тольятти
24 Семенова Антонина Андреевна Якутск
25 Сивцева Ирина Платоновна Якутск
26 Станиславская Татьяна Филипповна Москва
27 Файзуллина Рушания Реваловна Сургут
28 Чернодуб Павел Геннадьевич Москва
29 Чураков Сергей Анатольевич Подольск
30 Шадрина Валентина Владимировна Улан-Удэ
Партнеры с уровнем
вознаграждения 25%
№ ФИО Город
1 Балуев Сергей Александрович Н. Новогород
2 Бычуткина Елена Васильевна Сургут
3 Купина Светлана Федоровна Белгород
4 Овсянникова Надежда Васильевна Тольятти
5 Строгонов Роман Николаевич Оренбург
6 Янова-Вангородская Юлия Петровна Белгород
Партнеры с уровнем
вознаграждения 30%
№ ФИО Город
1 Бетюнова Аяна Ивановна Якутск
2 Мороз Ярослав Олегович П-Камчатский
3 Славянская Татьяна Валериевна Брянск
4 Тутубалин Богдан Александрович Кирово-Чепецк
Партнеры с уровнем
вознаграждения 35%
№ ФИО Город
1 Кузьминова Надежда Степановна Якутск
Партнеры с уровнем
вознаграждения 40%
№ ФИО Город
1 Бондарева Татьяна Николаевна Лангепас
2 Горохов Николай Вадимович Якутск
3 Киргинцева Ирина Павловна Линево
4 Косулин Дмитрий Иванович Москва
5 Мухаметзянов Ильнар Маратович Ижевск
6 Пропастин Константин Владимирович Москва
7 Славенков Евгений Александрович Тюмень
8 Форостин Александр Евгеньевич Екатеринбург
9 Форостин Константин Евгеньевич Нижний Тагил
10

11. Лидерский чек
188.241а
вручается
Дмитрию Косулину
Первые чеки лидеров
Президент DOM-LAND
21 декабря 2014 года
201.578а
Татьяне Бондаревой
Лидерский чек
вручается
В.Е. Мотовилов
Президент DOM-LAND
21 декабря 2014 года
В.Е. Мотовилов
Лидерский чек
167.750а
вручается
Константину Пропастину
Президент DOM-LAND
21 декабря 2014 года
В.Е. Мотовилов
11

12. Форостин из Екатеринбурга стали первыми
рекордсменами по товарообороту и вышли на
показательболее1млнрублей.
Каждый участник встречи получил возмож-
ность рассказать о себе и своих первых успехах
в DOM-LAND. Все партнеры по итогам встречи
получили сертификаты участников, но самое
главное–новуюиполезную информацию, заряд
оптимизма и положительной энергии, новые
партнерские контакты и уверенность в надеж-
ностикомпанииDOM-LAND.
15 ноября 2014 года в Кирове сорок партне-
ров DOM-LAND собрались на Первую встречу
лидеров.
Если раньше партнеры компании в большей
степени были виртуально знакомы, то на этой
встрече они смогли вживую пообщаться друг
с другом и с теми, кто придумал DOM-LAND
истоитуруляэтогобизнеса.
Началось мероприятие с трехчасового
тренинга Дмитрия Васильева «Инструменты
личной эффективности», который задал темп
ипозитивныйнастройнавесьдень.
В о в то р о й ч а с т и
встречи учредители и
руководство компании
рассказали о себе и о
том, как начинался
бизнес DOM-LAND,
подвели первые итоги
работы и познакомили
с деталями маркетинг-
п л а н а . До с т ато ч н о
подробно были осве-
щены вопросы логисти-
ки,участия впрограмме
«Мини-склад» и в целом построения сети
вбизнесеDOM-LAND.
Tе, кто показал в нашем бизнесе первые
высокие результаты, поделились своими секре-
тами бизнеса и были особо отмечены компани-
ей.ЛидерамипродажсталиДмитрийКосулиниз
Москвы и Евгений Славенков из Тюмени. Также
Евгений стал победителем промоушена и обла-
дателем отличного бонуса – 50.000 рублей.
Кроме того, Евгений Славенков и Александр
Лидеры встретились в Кирове
Александр Скобинев,
соучредитель DOM-LAND
Лидеры DOM-LAND Павел Чернодуб (слева) и Дмитрий
Косулин (справа) с Президентом и соучредителем
компании Василием Мотовиловым (в центре)
Лидер и победитель
промоушена DOM-LAND
Евгений Славенков (слева)
и соучредитель компании
Михаил Бирюков
(справа)
12

13. Для многих присутствующих на саммите
знакомство с учредителями и инвесторами проек-
таоставилонеизгладимыйслед.
Содной стороны –этопростые русскиепарни. С
другой – люди, который умеют и любят считать
деньги. Заразила их уверенность в проекте. Пора-
зило отличие инвестиционной политики DOM-
LANDотполитикидругихкомпаний.
Ведь обычно в других компаниях бизнес
расширяется за счет других партнеров. Собирают
снихденьги иобещают,чтопотомонисэтогобудут
иметь большие проценты. А как у нас делается?
Никаких денег никто не собирает с партнеров.
Инвесторысаминемаленькиесуммывэтотпроект
вкладывают, а от нас, партнеров требуется только
строитьсетьизарабатыватьсэтогопроценты.
Первый саммит – это всегда самое запоминаю-
щееся событие. Приятной частью саммита было
награждение партнеров, выполнивших опреде-
ленныйтоварооборотвкомпании.
Быливрученыграмоты,сертификаты,серебря-
ные и золотые часы. Это всегда очень приятно.
Этопоказывает насколькобережноиуважительно
о т н о с и т с я к о м п а н и я
к своим представителям.
Эти вещи дают понять, что
н а р ы н к е к о м п а н и я
всерьез и надолго. И нам
снейпопути!
Желаювсеммира!
Дмитрий Косулин,
партнер DOM-LAND
Удивительно, но в течение двух месяцев, пока
мы готовили это мероприятие, произошли очень
интересные события. Очень быстро стали расти
командывКрасноярскеиЯкутске.Именно по этим
причинам былоприняторешение провести мероп-
риятия вэтихгородахраньше, чемвсамой Москве.
Кроме того, вслед за московским саммитом
мероприятия прошли в Брянске, Петропавловске-
КамчатскомиСанкт-Петербурге.
Все это убедило и убеждает нас, что бизнес на
экономии услуг ЖКХ очень актуален и востребо-
ван. Особенно сейчас в период нестабильности
экономики.
Интересно, что саммит был организован
20декабря–датазакрытияотчетногопериода.Это
придало особую «пикантность» событию. Партне-
ры не только проходили обучение, но и активно
доделывалисвойтоварооборотзадекабрь.
Все эти факты привели к тому, что атмосфера
саммита буквально искрилась от новых идей
ипобедкоманды.
Первый саммит партнеров в Москве
В сетевом бизнесе есть такая мудрость: «Бизнес растет от события к событию». Именно
по этой причине было принято решение организовать в Москве Первый саммит партнеров
компании.
Учредители компании DOM-LAND
Михаил Бирюков Василий Мотовилов Александр Скобинев Сергей Ольхович
13

14. 14

15. Суровый край
гостеприимных людей
Шесть с половиной часов полета рейсом из
Москвы на восток нашей страны и мы попадаем
вшикарныйсовременныйаэропортЯкутска.Когда
вышли на улицу, поняли что здесь очень суровый
климат – реально было холодно, минус 45. За одну
минуту это уже чувствуется – мороз начинает тебя
щипать за все места сразу. Но нам сказали, что это
еще не холодно, к Новому году ожидают 50-60
градусовниженуля!
В аэропорту нас встретил якутский лидер
НиколайГорохов.Мысразуселивеготеплыйджип
и узнали, что здесь почти никто не глушит машины
–иначеонисразузамерзнут.Тоесть,еслиутебянет
теплого гаража, то машина должна будет работать
круглосуточно – с ноября по март! Даже лобовое
стекло ставят двойное, чтобы оно не покрывалось
льдом.Амашин вгороденасегодня–оченьмного.
Интересно то, что город Якутск находится в зоне
вечной мерзлоты. Все дома для устойчивости
вынужденыстроитьтольконасваях.
Поселились мы в гостинице «Полярная Звез-
да». Гостиница отличная, современная, с очень
внимательным персоналом. Стеклянные плаваю-
щие лифты как в отелях за границей. На завтрак
вкусный шведский стол. Как эксклюзив подают
местную малосоленую рыбу: чира, нельму, муксу-
наиомуля,которуюсолят прямо вресторане. Рыба
нежнаяивкусная!
Около окон в номере есть специальные нагре-
ватели, регулятором можно установить любую
температуру.Мыдажеееубавляли, иначебылобы
жарко как в сауне. Вообще вся гостиница очень
уютная,теплаяикомфортная.
Поразило, что в городе зимой почти всегда
очень густойтуман–сплошноемолоко.Видимость
всего несколько метров. И с началом зимы как
только мороз становится под 40 градусов весь
город сразу окутывает этим туманом, котореы
стоитнадгородомпочтивесьзимнийпериод.
Поразили цены на бензин – 42-45 рублей за
литр! В магазине цены и на продукты питания, и на
одежду,инатехнику выше московских на30-100%.
А средние зарплаты у людей 20-30 тысяч рублей
в месяц. Многие люди в Якутске реально просто
выживают.Поэтомусетевоймаркетингздесьочень
популярный!
Сразу в день прилета в пятницу 12 декабря нас
повезли в музей мамонтов. В Якутии было много
сделано находок древних мамонтов. Постоянно
приезжают ученые и журналисты со всего мира.
Экскурсовод даже разрешил нам подержать
врукахзубмамонтавесомболее8кг!
И уже вечером в 18:00 у нас была презентация
компании DOM-LAND. Пришло около 70 человек
разноговозраста,номолодежибылонетакмного,
в основном пенсионеры. Не хотят они отставать
15

16. от жизни. Сети все возрасты покорны! Очень
хороший зал: большой, светлый и технически
отлично оснащенный. Презентация всем очень
понравилась. Выступление Президента компании
Василия Мотовилова и московских лидеров не
оставилоникогоравнодушным!
Люди нас встретили очень радушно, тепло и
гостеприимно! Мы везде встречали в Якутске это
особенное отношение к гостям города. И нам это
было очень приятно. Не во всех регионах страны
такое встретишь. Вы только представьте, вечером
в пятницу по темноте и в 45 градусов мороза люди
пришли чтобы узнать о новых возможностях
заработкаиэкономиисемейногобюджета!
На следующий день в субботу пришло почти
столькожелюдейнаобучение.Далимногоинфор-
мации по программе «Мини-склад» и как разви-
вать бизнес через интернет. Своими секретами
работы в интернете поделились Дмитрий Косулин
и Константин Пропастин, а Василий Мотовилов
рассказалосвоемуникальномопыте:оказывается
он в сетевом бизнесе с 16 лет и уже в 26 лет его
заработки были настолько высокие, что даже не
снились многим лидерам MLM с многолетним
опытом! И когда зал спросили: кто из приглашен-
ных гостей хочет с нами начать работать, подняли
руки почти все гости! А также многие захотели
приобрестисвоймини-склад.
ЭтимжесубботнимвечеромбылужинсПрези-
дентомилидерамиизМосквы.
Приглашенобылооколо15человек:держатели
мини-складов и лидеры Якутска. Ужин проходил в
национальном ресторане «Махтал». Решили
сделать ужин без алкоголя, и все это оценили –
бизнес делаем по-современному. Из блюд было
многоэкзотики – оленина, жеребятина, несколько
видов местной рыбы, строганина. Попробовали
национальный молочный напиток, похожий на
кумыс.
Было очень интересно послушать истории
лидеров Якутска: кто как пришел в DOM-LAND
и у кого какие планы. Когда каждый высказался, то
сталоясно,чтолюдипришлиработатьвDOM-LAND
всерьезинадолго!
Третий день мы провели в гостинице «Поляр-
ная Звезда» в холле ресторана. Люди начали
приходить уже с 10:00 утра. Собралось более 20
человек. Задавали много вопросов по маркетинг-
плануимини-складам.
А после обеда нас ждала экстремальная куль-
турная программа: мы катались на оленях и
собачьих упряжках, посетили Музей вечной
мерзлоты, где все было сделано изо льда – стены,
потолок, пол, даже столы и стулья – необычайно
красиво, с цветной подсветкой. Как будто попали
в сказку! Мы даже ели строганину из ледовых
тарелок! Потом посетили ресторан в стиле дере-
вянного поселения XIX века. Везде на стенах
старинная утварь, коллекция оружия и охотничьи
трофеи–чучелаволков,медведей,лосей.
Купили необычные сувениры – настоящие
якутскиебриллиантысоригинальнымисертифика-
тамииподелкиизбивнядревнегомамонта.
Утром в понедельник в аэропорту я поймал
себя на мысли, чтомне ужехочется опять приехать
в этот суровый край, где живут такие гостеприим-
ные люди. В следующий раз постараемся приле-
теть уже летом, чтобы увидеть красоту и богатство
этого края и еще раз пообщаться с замечательны-
мижителямиЯкутии.
Константин Пропастин, Москва
16

17. Команда, нацеленная
на высокие результаты
Первая встреча партнеров в Якутске для нас
сталаграндиознымсобытием.
Обучениебылополезнымкакдляновичков,так
и для бывалых сетевиков. Для успешной работы
были даны все инструменты, благодаря четко
выстроеннойструктуревстречиДмитриемКосули-
ным. Многими полезными советами, информаци-
ей «для внутреннего пользования» поделился
с залом Василий Мотовилов. Выйдя на сцену со
своей «короткой речью» просто приободрил и
вдохновил многих сидящих в зале Константин
Пропастин. Он поделился своими «полевыми»
заметками и фишками, полученными в ходе своей
многолетнейсетевойкарьеры.
В конце первой встречи партнеров компании
DOM-LAND люди просто сияли от радости, что сам
руководитель компании приехал к ним познако-
миться, обучить, ответить навопросы иподелиться
внутренней информацией. Это, наверное, первый
случай в MLM-истории Якутска, когда в город
приезжает сам Президент компании. Многим
сетевикам приходится довольствоваться лишь
наездамисвоихспонсоровразличныхдрагоценно-
каменныхуровней.
Главным мотивационным моментом на встре-
че стало награждение держателей мини-складов
сертификатами, полезными книгами, а также
награждение победителей промоушена – Надеж-
дыКузьминовойзолотымичасамииАяныБетюно-
войсеребряными часами. Умногих присутствовав-
ших в зале можно было прочитать по глазам
«я тоже хочу». Что важно, это вполне реально –
каждый может выполнить объем хотя бы в 50 ком-
плектов.
Полной неожиданностью для меня стали часы
изрукПрезидентакомпании Василия Мотовилова.
Я был на седьмом небе от счастья, хотя мой норди-
ческий склад характер и не выдавал всех моих
эмоций,переполнявшихменя.
Ужин с Президентом и лидерами также был
весьма приятен и полезен. Команда якутских
партнеров компании познакомилась ближе друг с
другом, с руководством из Москвы. В конце встре-
чи мы были уже не просто группа людей, решив-
ших поесть вместе, а настоящая команда, настро-
еннаянадальнейшиевысокиерезультаты.
Общаясь с лидерами Якутска уже после мероп-
риятия, мне стало совершенно ясно, что встреча
была необходима. Во-первых, как мотивационное
мероприятие; во-вторых,какшкола;в-третьих,для
знакомства и налаживания новых деловых связей.
Крометого,считаю,чтовстречабылаполезнаидля
руководства DOM-LAND. Был диалог: звучали
дельные предложения, задавались правильные и
нужныевопросы.
Надеюсь,чтоследующаявстречасостоитсяуже
этим летом, а зал уже будет в 3-4 раза вместитель-
ней,хотяможетистадионабудетмало.
Николай Горохов, Якутск
Встреча всем очень понравилась. Коман-
да сработала четко. Мы очень благодарны
нашему Президенту Василию Мотивилову,
партнеру компании Дмитрию Косулину
и нашему лидеру Константину Пропастину
за проделанную работу, за открытость и
вдохновение! За то, что не смотря на наш
мороз и удаленность, приехали к нам, прове-
ли отличную презентацию и обучение.
Поделились своим опытом, ответили на
многиевопросы,которыенакопились.
Мы поверили в компанию. Надеемся на
долгосрочное сотрудничество и желаем
процветания DOM-LAND. Отдельное спасибо
заподаркииверувнашуспехвпроекте.
Надежда Кузьминова, Якутск
Верим в DOM-LAND!
17

18. – Дмитрий, расскажите, как Вы пришли
вбизнес.Чемзанималисьдоэтого?
– По образованию я военный, учился сбивать
самолеты, служил в Хабаровском крае. В лихие
90-езарплатувармиинеплатилипо5-6месяцев,
и после службы мы ходили добывать себе еду –
вороваликукурузу наколхозномполе.Свойпаек
мы отдавали тем ребятам, у кого были беремен-
ные жены. Ведь даже рыбные консервы счита-
лисьвтовремянепозволительнойроскошью.
Прослужив два года в таких условиях,
япришелквыводу,чтонужнозаниматьсячем-то
другим.Пятьлетпреподавалвлицеерадиоэлек-
тронику, но денег все равно катастрофически не
хватало. Тогдарешилоткрыть своедело.Сначала
со своей бригадой монтировали трубы, потом
переквалифицировалсянамалоэтажноестроит-
ельство.
Именнотогдапонял,чтобудущеезаинтерне-
том, потому что клиенты в основном приходили
из сети. Стал узнавать об Интернет-коммерции,
о том, как делать бизнес по многоуровневому
принципу. Попытался даже создать свою компа-
нию,добавлялсявсоцсетяхвдрузьяипредлагал
Огромный предпринимательский стаж
научил его проверять все новое на про-
чность, преподавательский опыт –
методично подходить к любому делу,
а непростые годы военной службы –
на уровне подсознания делить людей
на тех,скем бы пошел вразведку,а скем
нет. Тем не менее всего за пару месяцев
у Дмитрия Косулина не осталось ника-
ких соменений: DOM-LAND – именно то,
что нужно. Этот бизнес способен дать
стабильность.
свой проект. Продержался таким образом
месяц: как правило, в 99% случаев на мое пред-
ложение отвечали отказом. Я не заработал ни
копейки,затооченьвымоталсяэмоционально.
Подумав, что, возможно, я просто чего-то не
знаю, стал скупать различные курсы по этой
теме. Через год снова вернулся в Интернет-
коммерцию, уже в другую компанию, где за
неделю заработал 3200 долларов, достигнув
уровня «золотой директор», понял, что все это
работает. Однако и тут я снова столкнулся
с препятствием: люди, которые пришли за мной,
не смогли меня повторить. Все свое время
ятратилнато,чтобыобучатьдругих.Врезультате
ониразочаровались впроектеиобвинили вэтом
меня.
Вот тогда я понял, что интернет не подходит
для сетевого бизнеса, и перешел на классичес-
кий способ: составление списка знакомых,
звонки, встречи, презентации. Занимаясь прода-
жей продуктов питания через интернет, мне
удалось построить структуру в 27 тысяч человек.
Были и хорошие доходы, и поездки за границу,
но, к сожалению, из-за того, что недостаточно
Мы с уверенностью
смотрим в будущее
История
успеха
18

19. грамотно осуществлялось руководство, проект
развалился. Поэтому когда искал для себя
очередной проект, предъявлял повышенные
требованиякегонадежности.
–КакдавноВывDOM-LAND?
– В компанию я пришел в начале осени.
Пригласил мой друг Евгений Славенков из
Тюмени. Причем звал он меня неоднократно.
Но поначалу этот проект я всерьез не восприни-
мал: не видел всего масштаба бизнеса – каза-
лось, что на каких-то насадках на кран больших
денег не заработать. Тогда Евгений рассказал
мне о руководителях компании, об их мораль-
ныхкачествахиответственности.Именноинфор-
мация о том, что за 9 лет на рынке о них только
положительные отзывы, побудило меня внима-
тельней рассмотреть предложение. Первый
вопрос,которыйязадалпривстречепрезиденту
DOM-LAND, был: «А не закроется ли компания?»
На что Василий Евгеньевич рассмеялся и сказал:
«Раз проект приносит деньги, зачем его закры-
вать?»
Уже 3 месяца спустя мой чек от компании
превысил порог 100 тысяч рублей. Это очень
меня вдохновило. А еще через месяц мой доход
удвоился. Тогда я убедился, что в проекте
действительноестьденьги.
На данный момент в мою структуру входит
около двух тысяч человек, а товарооборот
достигает нескольких миллионов рублей, но
я надеюсь, что это только самое начало и впере-
ди нас ждет еще более интересная и плодотвор-
наяработа.
Мы работаем по принципу сетевого марке-
тинга: предлагаем людям не продукцию,
абизнес. Те,ктохочетбыстропостроитькоманду
и заработать денег, должны ежедневно зани-
маться подписанием первых линий. Ведь до
конца никогда не знаешь, кто будет с тобой
работать, а кто нет. Поэтому первые два месяца
яделалнеменее20звонковвдень.
– Успех в вашем бизнесе напрямую зависит
от того, сколько людей придет в компанию. Как
заинтересоватьпартнера?
– Мой опыт показывает, что, чем больше ты
19

20. пытаешься человека в чем-то убедить, тем
большеон тебя отталкивает.Поэтому я стараюсь
показать собственное безразличие. Просто
звонюипредлагаюзайтипоссылкенасайтDOM-
LAND, посмотреть ролики на главной странице.
Потом перезваниваю и прошу оценить уровень
своей заинтересованности по десятибалльной
шкале. Если человек ставит оценку 1-6, говорю:
«Извини, этот бизнес не для тебя». Как правило,
люди, понимая, что их оттолкнули, начинают
думать, что потеряли что-то ценное. Потом они
сами пытаются связаться с тобой и выяснить, что
икак.
Если же уровень заинтересованности высок,
то я сразу приглашаю на презентационное
мероприятие.
Раньше мы говорили: чтобы активироваться
в нашем бизнесе, нужно приобрести комплект
стоимостью 7 тысяч рублей. Но потом поняли,
что, как правило, люди не готовы платить за
неизвестные им железячки такие деньги. Тогда
Константин Пропастин предложил преподно-
ситьпредложениеиначе.
Итак, за 7 тысяч наш клиент получает: Интер-
нет-магазин с системой приема платежей,
систему обучения, бесплатную горячую линию
«8-800» со своим персональным менеджером и
складской запас стоимостью до двух миллионов
рублей. А главное - возможность получать
пассивный доход через всех, кого ты подключил
к работе. Если все суммировать, то, чтобы полу-
чить готовый бизнес «под ключ», тебе бы потре-
бовалось несколькомиллионов рублей. Атывсю
эту систему покупаешь всего за каких-то 7 тысяч!
Плюс отличный комплект для водосбережения,
позволяющий экономить воду, в подарок. Разве
этонезаманчиво?
– Какими качествами, на Ваш взгляд, дол-
женобладатьуспешныйбизнесмен?
– Уверенностью и постоянством. Наш бизнес
связан с постоянным общением с новыми
людьми. Уверенность помогает достичь успеха:
если человеку мешают страх и скованность,
то результата он не достигнет. Признаюсь,
не люблю работать с несетевиками. Сложно
сказать наперед, на что способен новичок. Все-
таки у большинства людей имеются предубеж-
дения, связанные со звонками и проведением
встреч.
Вторая проблема – неконкретность, когда
человек начинает работать в одной компании,
а потом переключается на что-то другое, скачет
из проекта в проект. Приходит через полгода
и спрашивает: «Как у тебя дела?» Я говорю:
«У меня все хорошо». «О! Тогда я снова с тобой
работаю!» Витогеоннетут инетам. Зарабатыва-
юттолькоте,ктобьетводнуточку.
– Вы сказали, что Вам не нравится работать
с несетевиками. Прочитает кто-нибудь это и
разочаруется…Все-такиестьлишансыучелове-
ка,которыйхочетначатьвсеснуля?
–Сегодняяуженеберувсвоюпервуюлинию
всех подряд. Но у меня есть партнеры, которые
20
– В мою структуру входит
около двух тысяч человек,
а товарооборот достигает
нескольких миллионов рублей.

21. готовы работать с новичками, и доводить их
до результата. Поэтому расстраиваться не стоит:
всех желающих научим и обеспечим работой.
Ведьсетевой бизнес строитсяименно напривле-
ченииновыхиновыхлюдей.
М ы п од гото в и л и с и с тему о бу ч е н и я
«10 шагов», благодаря которой буквально за 2-3
недели можно стать профессионалом сетевого
маркетинга, просто изучая и выполняя задания.
Унаспроходитшколаиспециальные вебинары –
все для того, чтобы люди достигли хороших
результатов. Ведь человек останется в бизнесе,
еслипочувствуетфинансовыйинтерес.
Мы стремимся, чтобы наши партнеры зара-
батывали достойные деньги, начиная уже с
первого месяца, а не уходили в другие проекты.
Но нам интересны именно те люди, которые
ставят перед собой амбициозные цели. Ведь
если человек относится к бизнесу просто как к
подработке,снимгораздосложнееработать.
В системе «10 шагов» мы помогаем людям
раскрыть свой внутренний потенциал и научить-
сямечтать.
– На что настраиваться новичку? Каких
сложностейожидать?
– Сложностей в нашем бизнесе нет. Просто
нужно быть настойчивым и не сдаваться первое
время. В систему «10 шагов» заложен такой
концентрат знаний, что если применить хотя бы
половину, то уже в первый месяц заработаешь
хорошие деньги. А в следующем месяце – очень
хорошие.
– Сегодня у нас в стране непростая экономи-
ческая ситуация. Многие предприниматели
переживаютзасвойбизнес.УВаскакнастрой?
– Мы с уверенностью смотрим в будущее.
По одной простой причине: кризисы прошлых
лет показали, что когда все рушится, сетевой
21

22. бизнес наоборот процветает. Причем рост за
каждый предыдущий кризисный период соста-
вил50%.Деловтом,чтомногиелюдивэтовремя
ищут возможность заработать, а значит, у нас
будетпритоккадров засчетсокращениярабочих
мест в других сферах. И этот приток чувствуется
ужесегодня.Ведьмыдаемлюдямстабильность.
– Расскажите о планах и перспективах
развитияDOM-LAND,какВывидите.
– Изначально компания создавалась как
бизнес экономии на услугах ЖКХ. Но сейчас
DOM-LAND открывает еще и интернет-магазин,
в котором будет представлено свыше тысячи
наименований товара: косметика, бытовая
химия, домашний текстиль. В связи с этим наша
концепциярасширяется.
Чтокасаетсямоеголичноговидениябизнеса.
У меня есть задумка – создать в одной из экзоти-
ческих стран рабочий штаб: снять несколько
коттеджей на берегу океана, собрать 10-15
самых успешных партнеров, которые приедут
туда с семьями. А в перерывах между пляжным
отдыхоммыбудемвести свой бизнес, проводить
конференции, приглашать журналистов, чтобы
наша деятельность освещалась в интернете.
Думаю, такой лайфстайл привлечет в нашу
компанию еще больше людей, которые хотели
бызарабатыватьденьги,лежаподпальмами.
– Насколько актуальна продукция, предла-
гаемая DOM-LAND? Ведь в России не очень-то
принятоэкономить,как,например,вЕвропе…
– Хочешь не хочешь, а экономить придется,
когдаподнимутсятарифы ЖКХ.Недавно приехал
вглубинкуксвоемудругу.Егоженамылапосуду.
Открыла кран – струя толщиной в два пальца
хлещет,аонаповернуласькомнеичто-торасска-
зывает.Уменяажсердцесжалось,ведьвМоскве
вода стоит дороже. Сейчас у них тоже счетчики
стоят,иониужетакогосебенепозволяют.
Жизнь дорожает. Страшно представить:
скоро, как в Германии: нальем тазик и будем
в нем посуду мыть. А наш комплект насадок
ощутимо экономит воду. Понятно, что это будет
востребовано.
Про экологию также забывать нельзя. Воды
тратится в два раза меньше - сточных вод в два
раза меньше, и энергии на подачу и очищение
водытратитсятожевдваразаменьше.
– Дмитрий, чем Вы как бизнесмен на сего-
дняшнийденьгордитесьбольшевсего?
– Тем, что помог людям избавиться от нелю-
бимой работы, а кому-то и от долгов. Многие
измоихпартнеровговорятосвоейблагодарнос-
ти. Причем это не то, что ты дал денег взаймы
и забыл. Это реальная возможность обрести
финансовуюнезависимость.
22

23. Брендированная продукция
Уважаемыепартнеры!
Мы разработали для вас сувенирную и
брендированную продукцию DOM-LAND.Теперь
на нашем сайте вы можете заказать материалы
вподдержкувашегобизнеса.
Календариинастольныйфлажокукрасятваш
офис. Магниты, брелоки и кружки вы можете не
только использовать сами, но и дарить партне-
рам, друзьям, клиентам. Комплект больших и
красочных мотивационных плакатов, ежеднев-
ники, ручки, блокноты ибуклеты –незаменимые
помощникиввашембизнесе. Аподушкиручной
работы – не только украшение; стоит вам на них
прилечь отдохнуть, как вы сразу почувствуете
прилив силиозарение новыми идеями развития
вашегобизнеса.
Ассортимент продукции будет пополняться
интереснымииуникальнымитоварами,которые
помогут вам продемонстрировать заботу о
ваших клиентах, увеличивая их лояльность,
а также постоянно проявлять внимание к своим
партнерам и коллегам и увеличивать популяр-
ностьосновныхтоваровDOM-LAND.
Заказать товары можно в разделе «Продук-
ция»накомпаниикомпанииdom-land.com.
* Баллы за сувенирную и брендированную продукцию
неначисляются.
23

24. ООО «Альянс» | Россия, 610002, г. Киров, ул. Пролетарская, 7 | Телефон: 8 800 333 88 79 | www.dom-land.com