El SIMO de 2009 nos propuso dar una conferencia sobre diseño y usabilidad... en 10 minutos.
Así que en lugar de tirarnos de los pelos nos lo tomamos con algo de humor.
Taller práctico sobre modelos de negocio en emprendimientos periodísticos dig...Enrique Farez
El documento presenta tres perspectivas diferentes sobre emprender un negocio propio. La primera persona desea crear su propia empresa con pasión y dedicación. La segunda persona no está segura de tener el perfil de emprendedor y prefiere un trabajo por cuenta ajena. La tercera persona está convencida de que su camino no es el de la emprendeduría y prefiere trabajar como empleado.
Este documento presenta conceptos básicos para emprendedores sobre segmentos de mercado. Explica que es importante definir el segmento objetivo al que va dirigido el producto o servicio y distingue entre estrategias "push" donde primero se define el producto y luego el segmento, y estrategias "pull" donde primero se identifica el segmento y luego se desarrolla el producto. También habla de la necesidad de entender las necesidades y valor percibido por cada segmento para poder dirigir de manera efectiva la propuesta de valor.
Este documento proporciona directrices para el desarrollo de un plan de negocio en un vivero de empresas. Explica el proceso de elaboración del plan de negocio en 7 pasos: 1) la idea de negocio, 2) el modelo de negocio, 3) estudio de mercado, 4) plan de negocio, 5) plan de acción, 6) presentación, 7) prueba del mercado. También describe cada paso en detalle, incluyendo cómo identificar segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de comunicación y venta, y más
El documento presenta un método para diseñar modelos de negocios innovadores utilizando la metodología del lienzo de negocios de Alex Osterwalder. Esta metodología divide el modelo de negocio en 9 bloques clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
● Inventar propuestas de valor nuevas que la gente quiera con modelos de negocio que funcionen.
● Evaluar, cuestionar, perfeccionar y renovar propuestas de valor y modelos de negocio existentes.
Descripción y formulación ideas de proyectoptardilaq
El documento describe los elementos clave de una idea de negocio exitosa. Debe responder a una necesidad del cliente de forma innovadora y única, y demostrar cómo generará ingresos. Se recomienda que la idea esté bien desarrollada y madura antes de presentarla a inversores, y que se enfoque en los beneficios para el cliente, el tamaño del mercado y la rentabilidad potencial.
Presentaciones Power Point Para Empresas: Ejemplo Vive Deportes VTR ChileSide by Side PPT on line
Power point que recoge el proceso creativo para transformar una presentación caótica, desorganizada y desordenada es un presentación coherente y eficaz. Caso practico del canal chileno de deportes “Vive Deportes VTR”, se realizo el diagnóstico de la cadena, estrategia de acción y maquetación total del diseño. Podemos ver ejemplos del ANTES (tal como llego a nuestra manos) y el después de Side by Side.
Este documento presenta el portafolio electrónico de Edna Rocío Miranda Chaux para el programa de Ingeniería Agroforestal de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye resúmenes de cuatro capítulos sobre organización de empresas y cuatro capítulos sobre gestión organizacional, así como dos foros colaborativos y resúmenes de videos de apoyo. Además, contiene la aplicación del Modelo Canvas a la estructura de un restaurante y resultados de un simulador.
Taller práctico sobre modelos de negocio en emprendimientos periodísticos dig...Enrique Farez
El documento presenta tres perspectivas diferentes sobre emprender un negocio propio. La primera persona desea crear su propia empresa con pasión y dedicación. La segunda persona no está segura de tener el perfil de emprendedor y prefiere un trabajo por cuenta ajena. La tercera persona está convencida de que su camino no es el de la emprendeduría y prefiere trabajar como empleado.
Este documento presenta conceptos básicos para emprendedores sobre segmentos de mercado. Explica que es importante definir el segmento objetivo al que va dirigido el producto o servicio y distingue entre estrategias "push" donde primero se define el producto y luego el segmento, y estrategias "pull" donde primero se identifica el segmento y luego se desarrolla el producto. También habla de la necesidad de entender las necesidades y valor percibido por cada segmento para poder dirigir de manera efectiva la propuesta de valor.
Este documento proporciona directrices para el desarrollo de un plan de negocio en un vivero de empresas. Explica el proceso de elaboración del plan de negocio en 7 pasos: 1) la idea de negocio, 2) el modelo de negocio, 3) estudio de mercado, 4) plan de negocio, 5) plan de acción, 6) presentación, 7) prueba del mercado. También describe cada paso en detalle, incluyendo cómo identificar segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de comunicación y venta, y más
El documento presenta un método para diseñar modelos de negocios innovadores utilizando la metodología del lienzo de negocios de Alex Osterwalder. Esta metodología divide el modelo de negocio en 9 bloques clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
● Inventar propuestas de valor nuevas que la gente quiera con modelos de negocio que funcionen.
● Evaluar, cuestionar, perfeccionar y renovar propuestas de valor y modelos de negocio existentes.
Descripción y formulación ideas de proyectoptardilaq
El documento describe los elementos clave de una idea de negocio exitosa. Debe responder a una necesidad del cliente de forma innovadora y única, y demostrar cómo generará ingresos. Se recomienda que la idea esté bien desarrollada y madura antes de presentarla a inversores, y que se enfoque en los beneficios para el cliente, el tamaño del mercado y la rentabilidad potencial.
Presentaciones Power Point Para Empresas: Ejemplo Vive Deportes VTR ChileSide by Side PPT on line
Power point que recoge el proceso creativo para transformar una presentación caótica, desorganizada y desordenada es un presentación coherente y eficaz. Caso practico del canal chileno de deportes “Vive Deportes VTR”, se realizo el diagnóstico de la cadena, estrategia de acción y maquetación total del diseño. Podemos ver ejemplos del ANTES (tal como llego a nuestra manos) y el después de Side by Side.
Este documento presenta el portafolio electrónico de Edna Rocío Miranda Chaux para el programa de Ingeniería Agroforestal de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye resúmenes de cuatro capítulos sobre organización de empresas y cuatro capítulos sobre gestión organizacional, así como dos foros colaborativos y resúmenes de videos de apoyo. Además, contiene la aplicación del Modelo Canvas a la estructura de un restaurante y resultados de un simulador.
El documento presenta los componentes clave de un plan de negocios para una empresa de servicios financieros. Describe su estrategia de marketing en dos etapas, la primera enfocada en mejorar su imagen corporativa y la segunda en penetrar nuevos mercados mediante la segmentación, diferenciación de productos y campañas publicitarias. También incluye secciones sobre la estructura del curso de plan de negocios y conceptos generales.
Este documento presenta tres perspectivas diferentes sobre emprender un negocio propio. La primera persona tiene pasión y decisión para crear su empresa. La segunda persona no está segura de tener el perfil de emprendedor y podría buscar empleo. La tercera persona prefiere trabajar como empleado en lugar de asumir los riesgos de la emprendeduría.
El material compartido a través de la “Guía para Desarrollar el Plan de Negocios”, se propone servir de apoyo a los emprendedores que requieren de una orientación práctica y concreta. En el contenido de la guía se abordan temas como: la naturaleza de la empresa, organización de un negocio, tópicos sobre el manejo de personal, mercadotecnia, finanzas, producción y servicio, junto con una breve descripción del marco legal de la empresa en México.
En espera de que el material compartido pueda resultar de utilidad tanto a emprendedores, como empresarios y a todas aquellas personas ya sean jóvenes o maduras, quienes tienen la inquietud de emprender un proyecto de vida a través de la creación de una empresa.
Se les desea el mayor de los éxitos.
De la idea al negocio a traves del Business Canvas Model (Alfonso Eguino)Alfonso Ruiz de Eguino
Como aplicar la herramienta Business Canvas Model para desarrollar una idea y convertila en un modelo de negocio analizando los 9 pilares fundamentales que debe tener para ser rentable.
Aprovecha la mejor oportunidad de estudiar a distancia, con maestros certificados y especializados en cada campo de los diferentes cursos.
Con certificación internacional y clases totalmente gratuitas.
Este documento presenta las secciones clave que deben incluirse en un plan de negocios, incluyendo: la definición de la empresa, el nicho de mercado deseado, el posicionamiento del negocio, la competencia, los costos de producción y desarrollo, las ventas y el marketing, y las fortalezas gerenciales. Cada sección es explicada brevemente con los elementos que debe contener.
Este documento describe los elementos clave de un portafolio de productos y servicios. Explica que un portafolio detalla la oferta de una empresa y contiene información sobre los productos y servicios actuales, pasados y futuros. También enumera 10 secciones comunes que debería contener un portafolio, como presentación, objetivos, servicios, proyectos y contacto. Finalmente, distingue entre portafolios físicos e digitales.
El documento presenta información sobre un libro titulado "Diseñando la propuesta de valor". Incluye detalles como el título, autores, editorial, fecha de publicación, ISBN, y una breve descripción del contenido. El libro explica un conjunto de herramientas para diseñar y probar propuestas de valor que satisfagan las necesidades de los clientes, incluyendo el lienzo de la propuesta de valor como herramienta central.
Antes de hablar del modelo de negocio, es muy conveniente, que esclarezcamos el concepto de innovación. Para ello, se trae a citación una de las frases de Peter F. Drucker, periodista, profesor, doctor en derecho internacional, austríaco nacionalizado en Estados Unidos, actualmente considerado el padre del Management, en donde nos dice: “La primera tarea del líder es convertir el cambio del entorno, de la sociedad, de la economía y de la tecnología en oportunidades económicas y empresariales.”
Este documento presenta el modelo de negocios Canvas, el cual proporciona una plantilla de nueve bloques para visualizar una propuesta de negocio. Los bloques incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, fuentes de ingreso, recursos claves, actividades claves, socios clave y estructura de costos. El modelo busca ofrecer una herramienta innovadora y estratégica para emprender o mejorar un negocio existente.
Ideas para conseguir estar en la mente de nuestros consumidores. Pasos a seguir para tener una segmentación correcta junto con un adecuado posicionamiento para conseguir diferenciarme y tener la mejor propuesta de valor para mis clientes
Cursos TIE. Desarrollo del modelo de negocio. Business model canvasfernandomilla.es
El documento describe el modelo de negocio conocido como Business Model Canvas. Explica que se trata de una herramienta visual que divide un modelo de negocio en nueve áreas clave: segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con el cliente, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de alianzas y estructura de costes. El objetivo del Business Model Canvas es permitir visualizar y entender las diferentes áreas de valor de un negocio y cómo se relacionan entre sí.
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Incluye nueve elementos clave: actividades clave, proposición de valor, relaciones con los clientes, canales, segmentación de consumidores, recursos clave, estructura de costos, flujo de ingresos y aliados clave. Estos elementos interactúan entre sí para generar valor para los clientes y rentabilidad para la organización.
Creamos valor en la sociedad a través de empoderar a los arquitectos, constructores y desarrolladores inmobiliarios con estrategias de marketing digital para generar clientes potenciales.
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocioSage España
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio.
Más información en http://www.sage.es/recursos-de-negocio/biblioteca-empresarial/tabs/emprendedores/como-hacer-un-plan-de-negocio-y-conseguir-financiacion
El “Customer Development” o Desarrollo de Clientes, es una metodología para la creación de nuevos negocios creada por Steven Blank, cuyos principios son los siguientes:
· Muchos modelos de negocio de Startup son erróneos inicialmente.
· El proceso de iteración en busca del modelo de negocio de éxito se llama pivotar.
· Aprende desde el primer momento, aprende muchas veces.
· Hay que centrarse en el cliente y el mercado desde el primer día.
· Enfatizar en el aprendizaje y descubrimiento antes que en la ejecución.
Todo el desarrollo gira en torno al cliente. Esta metodología, precursora de Lean aplicado a la creación de la empresa, está enfocada en descubrir el verdadero mercado para la
empresa y el producto, apostando por descubrir y aprender de los propios clientes a lo largo de su desarrollo, ofreciendo un producto que necesitan de verdad.
La mayor parte de los Nuevos Modelos de Negocio fracasan porque se centran en desarrollar e intentar vender productos o servicios que nadie quiere.
Se “enamoran” de su producto y se empeñan en perfeccionarlo, antes de entender completamente a los clientes y comprobar que realmente hay un mercado dispuesto a pagar por el producto.
La palabra clave en todo esto es aprender, ya que se trata de un proceso continuo de aprendizaje en el que el contacto con los clientes es continuo y la información que nos proporcionan es la principal baza para el desarrollo del producto.
viajar es un placer y si este viaje se realiza con la gente que se quiere mejor. Las ciudades como Hong Kong son sorprendentes y maravillosas por el contraste que se encuentra entre futuro y pasado. Las diferentes culturas hacen que seamos más abiertos tanto de corazón como de mente.
Pienso y luego existo. En los negocios si no aplicas esta regla de pensar y planificar difícilmente puedas llegar a tus metas. Eso si, un plan de negocios no es estático, deberás manejar el mismo como un velero , según sople el viento en el mercado y deberás innovar.
Innovar , trabajar en equipo son los complementos básicos de lo que escribas en un Plan de Negocios.
Hechos y no palabras se basa en que se hace camino al andar.
Evidence: Describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
Evidence: Describing my kitchen. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
3. describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2.
activity 3 week 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
actividad 3 semana 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
El documento presenta los componentes clave de un plan de negocios para una empresa de servicios financieros. Describe su estrategia de marketing en dos etapas, la primera enfocada en mejorar su imagen corporativa y la segunda en penetrar nuevos mercados mediante la segmentación, diferenciación de productos y campañas publicitarias. También incluye secciones sobre la estructura del curso de plan de negocios y conceptos generales.
Este documento presenta tres perspectivas diferentes sobre emprender un negocio propio. La primera persona tiene pasión y decisión para crear su empresa. La segunda persona no está segura de tener el perfil de emprendedor y podría buscar empleo. La tercera persona prefiere trabajar como empleado en lugar de asumir los riesgos de la emprendeduría.
El material compartido a través de la “Guía para Desarrollar el Plan de Negocios”, se propone servir de apoyo a los emprendedores que requieren de una orientación práctica y concreta. En el contenido de la guía se abordan temas como: la naturaleza de la empresa, organización de un negocio, tópicos sobre el manejo de personal, mercadotecnia, finanzas, producción y servicio, junto con una breve descripción del marco legal de la empresa en México.
En espera de que el material compartido pueda resultar de utilidad tanto a emprendedores, como empresarios y a todas aquellas personas ya sean jóvenes o maduras, quienes tienen la inquietud de emprender un proyecto de vida a través de la creación de una empresa.
Se les desea el mayor de los éxitos.
De la idea al negocio a traves del Business Canvas Model (Alfonso Eguino)Alfonso Ruiz de Eguino
Como aplicar la herramienta Business Canvas Model para desarrollar una idea y convertila en un modelo de negocio analizando los 9 pilares fundamentales que debe tener para ser rentable.
Aprovecha la mejor oportunidad de estudiar a distancia, con maestros certificados y especializados en cada campo de los diferentes cursos.
Con certificación internacional y clases totalmente gratuitas.
Este documento presenta las secciones clave que deben incluirse en un plan de negocios, incluyendo: la definición de la empresa, el nicho de mercado deseado, el posicionamiento del negocio, la competencia, los costos de producción y desarrollo, las ventas y el marketing, y las fortalezas gerenciales. Cada sección es explicada brevemente con los elementos que debe contener.
Este documento describe los elementos clave de un portafolio de productos y servicios. Explica que un portafolio detalla la oferta de una empresa y contiene información sobre los productos y servicios actuales, pasados y futuros. También enumera 10 secciones comunes que debería contener un portafolio, como presentación, objetivos, servicios, proyectos y contacto. Finalmente, distingue entre portafolios físicos e digitales.
El documento presenta información sobre un libro titulado "Diseñando la propuesta de valor". Incluye detalles como el título, autores, editorial, fecha de publicación, ISBN, y una breve descripción del contenido. El libro explica un conjunto de herramientas para diseñar y probar propuestas de valor que satisfagan las necesidades de los clientes, incluyendo el lienzo de la propuesta de valor como herramienta central.
Antes de hablar del modelo de negocio, es muy conveniente, que esclarezcamos el concepto de innovación. Para ello, se trae a citación una de las frases de Peter F. Drucker, periodista, profesor, doctor en derecho internacional, austríaco nacionalizado en Estados Unidos, actualmente considerado el padre del Management, en donde nos dice: “La primera tarea del líder es convertir el cambio del entorno, de la sociedad, de la economía y de la tecnología en oportunidades económicas y empresariales.”
Este documento presenta el modelo de negocios Canvas, el cual proporciona una plantilla de nueve bloques para visualizar una propuesta de negocio. Los bloques incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, fuentes de ingreso, recursos claves, actividades claves, socios clave y estructura de costos. El modelo busca ofrecer una herramienta innovadora y estratégica para emprender o mejorar un negocio existente.
Ideas para conseguir estar en la mente de nuestros consumidores. Pasos a seguir para tener una segmentación correcta junto con un adecuado posicionamiento para conseguir diferenciarme y tener la mejor propuesta de valor para mis clientes
Cursos TIE. Desarrollo del modelo de negocio. Business model canvasfernandomilla.es
El documento describe el modelo de negocio conocido como Business Model Canvas. Explica que se trata de una herramienta visual que divide un modelo de negocio en nueve áreas clave: segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con el cliente, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de alianzas y estructura de costes. El objetivo del Business Model Canvas es permitir visualizar y entender las diferentes áreas de valor de un negocio y cómo se relacionan entre sí.
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Incluye nueve elementos clave: actividades clave, proposición de valor, relaciones con los clientes, canales, segmentación de consumidores, recursos clave, estructura de costos, flujo de ingresos y aliados clave. Estos elementos interactúan entre sí para generar valor para los clientes y rentabilidad para la organización.
Creamos valor en la sociedad a través de empoderar a los arquitectos, constructores y desarrolladores inmobiliarios con estrategias de marketing digital para generar clientes potenciales.
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocioSage España
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio.
Más información en http://www.sage.es/recursos-de-negocio/biblioteca-empresarial/tabs/emprendedores/como-hacer-un-plan-de-negocio-y-conseguir-financiacion
El “Customer Development” o Desarrollo de Clientes, es una metodología para la creación de nuevos negocios creada por Steven Blank, cuyos principios son los siguientes:
· Muchos modelos de negocio de Startup son erróneos inicialmente.
· El proceso de iteración en busca del modelo de negocio de éxito se llama pivotar.
· Aprende desde el primer momento, aprende muchas veces.
· Hay que centrarse en el cliente y el mercado desde el primer día.
· Enfatizar en el aprendizaje y descubrimiento antes que en la ejecución.
Todo el desarrollo gira en torno al cliente. Esta metodología, precursora de Lean aplicado a la creación de la empresa, está enfocada en descubrir el verdadero mercado para la
empresa y el producto, apostando por descubrir y aprender de los propios clientes a lo largo de su desarrollo, ofreciendo un producto que necesitan de verdad.
La mayor parte de los Nuevos Modelos de Negocio fracasan porque se centran en desarrollar e intentar vender productos o servicios que nadie quiere.
Se “enamoran” de su producto y se empeñan en perfeccionarlo, antes de entender completamente a los clientes y comprobar que realmente hay un mercado dispuesto a pagar por el producto.
La palabra clave en todo esto es aprender, ya que se trata de un proceso continuo de aprendizaje en el que el contacto con los clientes es continuo y la información que nos proporcionan es la principal baza para el desarrollo del producto.
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Pienso y luego existo. En los negocios si no aplicas esta regla de pensar y planificar difícilmente puedas llegar a tus metas. Eso si, un plan de negocios no es estático, deberás manejar el mismo como un velero , según sople el viento en el mercado y deberás innovar.
Innovar , trabajar en equipo son los complementos básicos de lo que escribas en un Plan de Negocios.
Hechos y no palabras se basa en que se hace camino al andar.
Evidence: Describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
Evidence: Describing my kitchen. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
3. describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2.
activity 3 week 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
actividad 3 semana 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
Este manual describe las estrategias competitivas básicas para las empresas. Explica los componentes de la estrategia, incluidas las actividades primarias y secundarias. Luego describe varias estrategias genéricas como el liderazgo en costos, la diferenciación y la segmentación. También cubre estrategias a lo largo del ciclo de vida de la industria, estrategias de crecimiento y evaluación de la estrategia. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar e implementar estrategias efectivas.
El documento presenta una introducción al manual de estudios de mercado. Explica que la investigación de mercados proporciona datos sobre el mercado para ayudar a la dirección a adoptar una orientación al mercado. Luego describe brevemente los diferentes tipos de investigación (exploratoria, descriptiva y causal) y sus objetivos respectivos. Finalmente, indica que la investigación de mercados es una herramienta poderosa para la toma de decisiones a corto y largo plazo cuya misión principal es obtener información para reducir riesgos.
Este documento presenta una tesis profesional sobre la calidad en el servicio al cliente en una empresa química industrial. En la introducción, se describe brevemente el objetivo de evaluar la calidad del servicio al cliente en esta empresa. El capítulo 1 revisa conceptos clave sobre la calidad como la historia, definiciones, y sistemas de calidad. El capítulo 2 explora el servicio y satisfacción al cliente. El capítulo 3 presenta un estudio de caso para evaluar el servicio al cliente interno en la empresa química. La tesis concluye con recom
2. describing cities and places. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 4 acitivda..... ..
Evidence: describing cities and places.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 acitivdad 2.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 acitivty 2. ENGLISH DOT WORKS 2.
3.Evidence: Getting to Bogota.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.semana 4 actividad 3... ..
vidence: Getting to Bogota / Evidencia: Llegando a Bogotá.
ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 actividad 3.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 activity 3.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
Evidence: Going to the restaurant . ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
El documento describe una conversación entre un mesero y dos clientes en un restaurante. El mesero les da la bienvenida y les muestra su mesa. Les entrega los menús y toma su orden, que incluye espaguetis de mariscos, una hamburguesa y papas fritas, una Coca-Cola y agua. Luego les trae la comida y les pregunta cómo estuvo todo, a lo que responden que estaba delicioso. Uno de los clientes pide papas fritas adicionales. Al final, el mesero les trae
Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. semana 3 actividad 1.SENA... ..
Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 3 actividad 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 3 activity 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
Evidence: I can’t believe it. SENA.
Evidence: Memorable moments.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 2 actividad 2... ..
Evidence: Memorable moments.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. ENGLISH DOT WORKS 2.
week 2 activity 2.ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 2 actividad 2. ENGLISH DOT WORKS 2.
Evidence: Planning my trip. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 4 actividad 1... ..
Evidence: Planning my trip. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 actividad 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 activity 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
La planificación es un proceso mediante el cual se definen objetivos y se asignan recursos para su logro, utilizando técnicas que sitúan las metas en el tiempo y el espacio. Es parte del proceso administrativo y busca alcanzar de manera óptima los objetivos de una organización mediante el uso racional de los recursos.
3. Your next holiday destination ACTIVIDAD 3 SEMANA 3 ENGLISH DOT WORKS 2... ..
3. Your next holiday destination. ACTIVIDAD 3 SEMANA 3 ENGLISH DOT WORKS 2.SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2. week 3 activity 3.
ENGLISH DOT WORKS 2. ACTIVIDAD 3 SEMANA 3
Your next holiday destination. ENGLISH DOT WORKS 2.
This chapter follows Christie as she marries Zeeshan under a deal that allows her to later divorce him and marry Grady. At their dysfunctional wedding, fights break out between Amylu and Sadie. After just five minutes of marriage, Christie divorces a heartbroken Zeeshan to pursue Grady, leaving Zeeshan devastated.
Este documento propone la creación de un nuevo Código Fiscal para el Estado de Zacatecas y sus municipios, debido a que el Código Fiscal actual data de 1984 y requiere actualizarse. El nuevo Código Fiscal unificaría la normatividad fiscal estatal y municipal, fortalecería la seguridad jurídica de los contribuyentes y ampliaría las facultades de las autoridades fiscales. El documento describe la estructura y contenido propuesto para el nuevo Código Fiscal.
Gfpi f-019 guia de aprendizaje 01 tda orientar fpilisbet bravo
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un proyecto de formación profesional integral en el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. La guía describe las actividades de aprendizaje, los materiales requeridos, y los criterios de evaluación. El objetivo del proyecto es analizar variables contextuales que influyen en la formación profesional para desarrollar competencias acordes a las necesidades sociales y productivas.
JULIOPARI - Elaborando un Plan de NegociosJulio Pari
Este documento presenta un bosquejo de curso para elaborar un plan de negocios. El curso consta de 10 secciones que explican conceptos clave como la misión, visión, objetivos, clientes, competidores y proyecciones financieras. El curso ayudará a los participantes a comprender qué es un plan de negocios y cómo crear uno efectivo para diferentes propósitos como obtener financiamiento. El bosquejo resume brevemente el contenido de cada sección con el fin de guiar a los estudiantes en la elaboración exitosa de su propio plan de neg
El emprendedor y el empresario profesional certMaestros Online
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para estudiantes. Incluye instrucciones para actividades individuales y colaborativas relacionadas con temas de emprendimiento, como definir ventajas y desventajas de pequeñas empresas, comparar características de empresarios tradicionales y profesionales, y desarrollar ideas de negocio. También incluye preguntas sobre pasiones personales y admiración por figuras públicas.
El diseñador a medias (con notas). UX Spain 2013 qweos
El documento habla sobre cuatro ocasiones en las que los diseñadores de productos digitales se quedan a medias en su trabajo: 1) No controlar la parte técnica y el rendimiento, 2) No llegar hasta el final del proceso de desarrollo, 3) Hacer solo consultoría en vez de participar en todo el proceso, y 4) No interactuar con los usuarios finales. El diseñador argumenta que para hacer un buen trabajo, es necesario conocer la tecnología subyacente, participar en todo el ciclo de desarrollo, e involuc
Presentación para estudiantes de segundo año de curso webmaster de la Academia Área, en Donostia. EL curso habla sobre metodologías de experiencia de usuario, usabilidad, UX, estrategia, etc.
Se describen algunos de los perfiles que toman parte dentro del diseño web, así como un listado de referencias interesantes para los alumnos.
Cursos de verano Bizbak UPV/EHU: Marketing Online: Experiencia de usuario (UX...The Social Experience
El documento describe los conceptos de experiencia de usuario y usabilidad en el contexto del marketing online. Explica que la experiencia de usuario depende de factores como la utilidad, deseabilidad y valor del producto o servicio, así como la credibilidad, encontrabilidad y usabilidad. También presenta diferentes técnicas y herramientas para medir y mejorar la experiencia de usuario, como entrevistas, grupos de discusión, prototipado y testeo de usuarios.
Cursos de verano Bizbak UPV/EHU: Marketing Online: Experiencia de usuario (UX...Virginia Aguirre
El documento describe los conceptos de experiencia de usuario y usabilidad en el contexto del marketing online. Explica que la experiencia de usuario depende de factores como la utilidad, deseabilidad y valor del producto o servicio, así como su credibilidad y encontrabilidad. También destaca la importancia de la usabilidad para mejorar los ratios de conversión en procesos como compras y registros en un sitio web.
Este documento presenta una introducción básica a los conceptos de experiencia de usuario (UX), usabilidad, diseño centrado en el usuario, diseño visual y diseño de experiencia. Explica que UX se refiere a toda la experiencia que tienen los usuarios al interactuar con un producto, mientras que la usabilidad se centra en la facilidad para completar tareas. También describe el proceso de diseño centrado en el usuario, el cual involucra entender los modelos mentales y naturales de operación de los usuarios a través de prototipos para validar ideas.
El documento presenta un making of de una imagen de una planta carnívora modelada en Modo y detallada en Mudbox antes de ser renderizada en 3ds Max. Explica cómo se construyó la malla base de la planta de forma sencilla en Modo usando subdivisión y pentágonos, y cómo se modeló la hoja en una capa adicional. Finalmente, se detalló el modelo en Mudbox antes de aplicar texturas e iluminación en 3ds Max.
Clase1: La web, los usuarios y la arquitectura de la InformaciónBenjamín Preller
Primera clase del taller de Arquitectura de la Información y Usabilidad del Diplomado en Técnicas de Diseño para Sitios Web de la Universidad del Pacífico.
El documento presenta una introducción a la metodología de diseño centrado en el usuario conocida como Design Thinking. Explica que se trata de un enfoque de innovación que se centra en comprender las necesidades de los clientes para crear soluciones a través de prototipos rápidos e ideas creativas. A continuación, describe las cinco fases del proceso de Design Thinking: empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar. Finalmente, ofrece algunas técnicas específicas que se pueden utilizar en cada una de las fases del proceso
Design thinking aplicado al diseño de experiencias de servicio. Herramientas de innovación. Charla en Evento Gedestur. GAM Santiago. Chile
Diego Rodriguez Bastias, Gerente Consulting Design
El documento describe las habilidades, capacidades y campo laboral de un diseñador gráfico. Explica que un diseñador debe colaborar con otros, aceptar sugerencias, organizar y planificar proyectos de manera minuciosa, y mantener actualizados sus conocimientos técnicos. También trabaja de forma individual realizando análisis profundos. Los diseñadores gráficos trabajan en agencias de publicidad, estudios de diseño, empresas de comunicación visual y medios de comunicación.
Servicios orientados a soluciones digitales como diseño de interfaz de usuario, monitorización, conectividad, creación de plataformas, de software especiales, ...todo tipo de soluciones en local i cloud cumpliendo los distintos objetivos de los clientes: mejorar las ventas, la fidelización con clientes y canal, mejorar el servicio, ...en definitiva para diferenciar y dar valor a las empresas
Este documento describe las herramientas multimedia y sus características. Las herramientas multimedia permiten combinar texto, gráficos, sonido y video de una manera interactiva. Incluyen aplicaciones para crear y editar contenido multimedia e interactuar con los usuarios. Los tipos de multimedia incluyen educativa, publicitaria, comercial e informativa.
Esta presentación recogía de forma rápida y directa un concepto que trasladé a algunos socios en la empresa en la que trabajaba, para proponerles el desarrollo de la misma como un intraprendimiento. La idea quedó ahí, en una versión 0.0. Hoy, en twitter, de la mano de @jmalvpal, leo una noticia de la BBC. ¡Otra de mis ideas ha sido implementada! Me alegro. Esta la tenía reservada en el tintero, como otras, en el saco de las buenas ideas, y parece que también he acertado. Seguro que un día llevaré adelante una de mis ideas. La presentación la elaboré el 1 de febrero de 2009. La idea ha sido implementada por Bodymetrics.
La noticia de la BBC: http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2013/06/130606_video_bodymetrics_jeans_aa.shtml
Designer vs Front-end - DrupalCampES 2018 AlicanteLa Drupalera
Este documento discute las desafíos comunes que enfrentan los diseñadores y desarrolladores front-end al trabajar juntos en proyectos, como falta de comunicación, expectativas irreales de tiempo, y funcionalidades demasiado complejas para el tiempo asignado. Reconoce la importancia de reuniones regulares del equipo, escuchar las necesidades del otro, y adoptar procesos y herramientas que optimicen el flujo de trabajo. Concluye que los equipos que se comunican de forma continua producen mejores resultados, y a veces menos puede ser más
¿Qué es la usabilidad? ¿En qué consiste la experiencia de usuario? El diseño centrado en el usuario ayuda a que plataformas digitales, aplicaciones web o de móvil, páginas web, etc. sean más fáciles de usar y más comprensibles.
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El documento habla sobre el diseño gráfico como una profesión que busca dar soluciones visuales a problemas de comunicación. Explica que los diseñadores gráficos pasan por un proceso creativo que involucra generar ideas, bocetos y refinamientos hasta llegar a una propuesta final. Sin embargo, señala que la profesión no es muy valorada y el mercado está saturado, incluyendo personas sin formación adecuada que ofrecen trabajos de baja calidad. Concluye diciendo que los diseñadores deben prepararse mejor para resolver problemas cada
El documento habla sobre una persona que tuvo una idea para vender peras después de ver una caer de un árbol en su huerta. La persona visitó las oficinas de grupIDEA y les explicó su idea. Ellos organizaron una red para ayudarla a diseñar una tienda de peras. Construyeron un hermoso edificio verde y abrieron varias tiendas de peras. Ahora la persona pasa los fines de semana paseando por su huerta.
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Amado Salvador Distribuidor Oficial de Veka: Catalogo General de Sistemas de ...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, distribuidor oficial de Veka, presenta el catálogo general del líder mundial en el desarrollo, producción y comercialización de sistemas de perfiles de PVC para ventanas, persianas y puertas. En este completo documento, se presentan las soluciones más innovadoras de Veka, destacando la calidad superior y el diseño vanguardista de sus productos.
Amado Salvador, como distribuidor oficial de Veka, pone a tu disposición una amplia gama de productos que garantizan eficiencia energética, seguridad y estética en cualquier proyecto arquitectónico. Los perfiles de PVC de Veka son reconocidos por su durabilidad y excelente rendimiento, haciendo que Amado Salvador sea tu mejor aliado para la instalación de ventanas, persianas y puertas de la más alta calidad.
En el catálogo, se detallan las características técnicas de los sistemas de perfiles de PVC de Veka, incluyendo información sobre su fabricación, resistencia y acabados. Amado Salvador, distribuidor oficial de Veka, se asegura de ofrecer productos que cumplen con los más altos estándares del mercado, garantizando soluciones personalizadas y adaptables a diversas necesidades constructivas.
La colaboración entre Amado Salvador y Veka refuerza el compromiso con la innovación y la sostenibilidad en la construcción. Este catálogo es una herramienta esencial para arquitectos, constructores y particulares que buscan productos de PVC que combinan tecnología avanzada y diseño moderno, avalados por la reputación y confianza de Amado Salvador como distribuidor oficial de Veka.
SEM 10 - PRÁCT. 09 - MEDICIÓN DE LA PRESIÓN DE GAS LEY DE BOYLE (1).pptxJhonyRamos8
La teoría es un conjunto de conceptos, definiciones, relaciones y principios que tienen como propósito explicar un fenómeno particular o un conjunto de fenómenos. En diversas disciplinas, una teoría es una estructura lógica que proporciona un marco para entender observaciones y hechos. Aquí se desglosan algunos aspectos clave de la teoría:
1. **Definición y Propósito**:
- **Definición**: Una teoría es una explicación sistemática de un conjunto de fenómenos o hechos, basada en observaciones, experimentos y razonamientos.
- **Propósito**: Su propósito principal es ofrecer una comprensión profunda y coherente de cómo y por qué ocurren ciertos eventos o comportamientos. Además, sirve como base para hacer predicciones y desarrollar aplicaciones prácticas.
2. **Componentes de una Teoría**:
- **Conceptos**: Elementos básicos y fundamentales que forman la estructura de la teoría.
- **Definiciones**: Clarificaciones precisas de los conceptos utilizados en la teoría.
- **Relaciones**: Conexiones entre los diferentes conceptos que explican cómo interactúan.
- **Principios**: Normas o leyes generales que describen el comportamiento de los fenómenos estudiados.
3. **Tipos de Teoría**:
- **Teorías Descriptivas**: Se centran en describir fenómenos sin necesariamente explicar las causas subyacentes.
- **Teorías Explicativas**: Pretenden explicar por qué y cómo ocurren ciertos fenómenos.
- **Teorías Predictivas**: Se utilizan para hacer predicciones sobre futuros eventos basándose en el conocimiento actual.
4. **Proceso de Desarrollo**:
- **Observación**: Recopilación de datos y hechos relevantes sobre el fenómeno en cuestión.
- **Formulación de Hipótesis**: Propuestas iniciales que intentan explicar las observaciones.
- **Experimentación**: Realización de pruebas y experimentos para validar o refutar las hipótesis.
- **Revisión y Refinamiento**: Ajuste de las hipótesis y teorías basándose en los resultados experimentales.
- **Aceptación o Rechazo**: A través de la validación y el consenso de la comunidad científica, una teoría puede ser aceptada, modificada o rechazada.
5. **Importancia en la Ciencia y la Filosofía**:
- En la **ciencia**, las teorías son fundamentales para el avance del conocimiento, ya que permiten estructurar y entender de manera coherente las observaciones empíricas.
- En la **filosofía**, las teorías ayudan a abordar preguntas abstractas y a desarrollar sistemas de pensamiento que proporcionan marcos interpretativos para entender el mundo y nuestra existencia.
6. **Ejemplos de Teorías Importantes**:
- **Teoría de la Relatividad** (Albert Einstein): Explica cómo la gravedad afecta el espacio y el tiempo.
- **Teoría de la Evolución** (Charles Darwin): Describe el proceso de selección natural y cómo las especies cambian con el tiempo.
- **Teoría de la Información** (Claude Shannon): Estudia la transmisión, procesamiento y almacenamiento de información.
En resumen, una teoría es un
5. el diseño gráfico consiste en concebir y
realizar comunicaciones visuales,
destinadas a transmitir mensajes
específicos a grupos sociales
determinados, posibilitando comunicar
gráficamente ideas, hechos y valores
6. el decir que el diseño gráfico no es hacer
cosas bonitas y molonas, ni poner guapa
a la gente en photoshop, ni dejar chulos
folletos con colorines ...
7. ... sino que consiste en transmitir un
mensaje a una persona de una manera
visual ...
8. ... y desde luego está relacionado con un
montón de disciplinas altamente
técnicas, como teoría del color, sistemas
de retícula, mecanismos de percepción,
etc ...
9. ... es decir un montón de cosas con las
que está familiarizado un diseñador
profesional, y NO LO ESTÁN ni un
panadero ni un médico ni un
superdirectivodelamuerte ...
13. recomendación #1
contratemos a un profesional y
escuchemos sus consejos ... nosotros
sabemos del negocio y él de diseño ...
dejemos que cada uno haga lo que mejor
sabe hacer
14. recomendación #1
el negocio pone objetivos que el diseño
ha de cumplir
... lo que implica ...
que el diseñador debe adaptarse y
satisfacer los objetivos y el negocio debe
dejar que la solución gráfica en manos
del diseñador
23. recomendación #2
por favor, de verdad, si de algo os tenéis
que acordar después de esta
presentación es de esto:
el protagonista *siempre es* el usuario
29. pues por lo de siempre
...
el dinero, la pasta,
moneymoneymoney
30. el diseño y la usabilidad
convierten usuarios en clientes
Diseño
+ Accesibilidad
+ + = Conversión
Usabilidad + Analítica Web
31. así que recordad, vuestros
usuarios al final siempre
tienen que tener la sensación
que les habéis dicho, a traves
de todos vuestros servicios y
productos ...