1. Chi siamo
• Produttore di
oreficeria/gioielleria dal 1977
• Dipendenti: 30
• Fatturato: 5 mln Euro
• Export: 70%

2. Perché Kaizen?
• Crollo della vita media dei prodotti
• Esplosione del numero di codici articolo
• Aumento della complessità realizzativa dei prodotti
• Frammentazione degli ordini
Crollo della produttività

3. Mappatura di un articolo

4. “Diagramma a spaghetto”

5. Nuovo layout

6. 5S
Pag 1/1
STANDARD DI PULIZIA:
LUCIDATURA/ LUCIDATURA - SPIANATURA Data:
SPIANATURA 21/9/11
2
1
3
Dove Chi Cosa Come Con Cosa Quando Durat
a
1 OPERATORE SUPERFICIE RIMUOVERE SPAZZOLA OGNI 30
DEL LA POLVERE E PALETTA VOLTA SEC
TAVOLO CHE SI
UTILIZZA IL
BANCO
2 OPERATORE SPAZZOLA RIMUOVERE MANI O OGNI 1 MIN
DAL PERNO CHIAVE VOLTA
CHE SI
UTILIZZA IL
BANCO
3 OPERATORE RIPORRE DEPOSITARE MANI OGNI 1 MIN
GLI GLI VOLTA
STRUMENTI STRUMENTI CHE SI
USATI NEI CASSETTI UTLIZZA IL
BANCO

7. Difficoltà riscontrate
• Resistenza al cambiamento
• Difficoltà nella fase di consolidamento una volta
che è stato apportato il cambiamento

8. Non possiamo pensare di
risolvere i problemi con lo
stesso modo di pensare che li
ha generati.
A. Einstein