Ze ontmoetten elkaar als collega's met dezelfde passie voor business intelligence.
Maar Jeroen Blankendaal en Erik Leene
wilden meerr met business intelligence
doen dan alleen automatiseringsoplossingen
bedenken. Reden waarom ze in 2004 hun eigen, snelgroeiende adviesbedrijf Kadenza
begonnen.
Wat is hun geheim?
Een korte presentatie over de meest voorkomende forecasting technieken met voorbeelden. Zie https://anagodev.atlassian.net/wiki/display/CP/Statistische+forecasting voor het complete artikel
28 februari organiseert Kadenza voor het 3e jaar op rij de unieke Kadenza Kennisdag. Dit jaar keuze uit 30 (!) presentaties door collega's en klanten over het vakgebied. Meer dan 120 collega's, oud-collega's en klanten delen kennis, ervaringen en passie.
Meer weten over Kadenza? www.kadenza.nl
transavia.com opereert in een dynamische omgeving: veel concurrentie, veel transparantie en voor retail herkenbare processen. transavia.com kent een hybride businessmodel en bedient de B2B én B2C markt met charter- en lijndienstvluchten. Het werken met verschillende reserverings- en voorraadsystemen per markt maakt het businessmodel complex en vraagt om goede ondersteuning met actuele informatie. Om daartoe te komen, startte transavia.com een intensief en veelomvattend BI-traject dat resulteerde in een toekomstvaste BI-organisatie met een BICC en BI-roadmap.
Sdu - Een betere planning zorgt voor minder pieken en dalen.Jeroen Blankendaal
Sinds de Nederlandse overheid in 2007 haar aandelen Sdu aan de huidige aandeelhouders verkocht is Sdu Uitgevers een ander bedrijf geworden”, stelt Ruud
Bergervoet, CFO bij Sdu. “We moesten in een neergaande economie ons snel aanpassen aan de mores van de vrije markt. Dat betekent een overgang naar dynamiek, waarbij de business continu de aansluiting met de klant zoekt en we qua financiële speelruimte veel scherper aan de wind zeilen. De voorspellingen van de afdeling Finance & Control en de uitgevers moeten daarom spot on zijn. Het gebruik
van Excel spreadsheets bleek daarvoor ontoereikend.”
18 juli organiseert Kadenza haar eerste "Kadenza Innovatie Reeks" sessie. Bijzonder, want we stellen deze kennissessie ook open voor ons netwerk. Wil je meer weten over BI en DWH in de Amazon Cloud, en wil je er bij zijn? Dat kan: Meld je dan snel aan via jouw Kadenza connectie.
Trots zijn op wat je doet. Zin om naar je werk te gaan. Een omgeving waarin je vak breed wordt gezien. Heel veel samenwerken met collega’s van topniveau, van wie je veel leert. De kick van samen verschil weten te maken. Spannende klanten. Ruim baan voor je ideeën, via innovatie en kennisdeling. Steeds weer geprikkeld worden om puzzels op te lossen, om nog meer uit jezelf te halen. Merken dat je ertoe doet. Daar mag je ons op afrekenen.
Athlon Car Lease Nederland heeft sinds 2003 drie fusies doorlopen, wat heeft geleid tot de vorming van de huidige
organisatie.
De groei die het bedrijf heeft doorgemaakt, in combinatie met een veranderende markt en fiscale wetgeving verandert de bedrijfsprocessen.
Het herformuleren van deze processen heeft gevolgen voor
de informatiebehoefte binnen de organisatie. In de afgelopen periode heeft Athlon Car Lease de informatiehuishouding geprofessionaliseerd, want een nieuwe, goede informatievoorziening is essentieel
voor succes in de toekomst.
‘Wij kozen voor een samenwerking met Kadenza omdat dit de enige partij is
die een focus heeft op het end-to-end ontsluiten van informatie.’
Zeeman heeft meer dan 1.100 winkels in Nederland, Duitsland, België, Frankrijk en Luxemburg die jaarlijks ongeveer 60 miljoen klanten trekken.
Scherp zijn is een manier van denken. Een houding
die bepalend is voor alles wat Zeeman doet. De retailorganisatie is kostenbewust en voert de voor het bedrijf belangrijkste activiteiten zoals inkoop, logistiek, het werven van nieuwe locaties, automatisering en reclame in
eigen beheer uit. Hierdoor ontstaat in steeds grotere mate behoefte aan grip op de beschikbare informatie. Door dicht op de informatie te zitten, is er tijdige signalering en kan Zeeman snel reageren. En dat is essentieel in de retail.
‘De pragmatische instelling van Kadenza past perfect bij onze mentaliteit. Dit gaf ons het vertrouwen dat ons BI-project niet zou uitmonden in een stapel onnodig dikke rapporten.’
Een korte presentatie over de meest voorkomende forecasting technieken met voorbeelden. Zie https://anagodev.atlassian.net/wiki/display/CP/Statistische+forecasting voor het complete artikel
28 februari organiseert Kadenza voor het 3e jaar op rij de unieke Kadenza Kennisdag. Dit jaar keuze uit 30 (!) presentaties door collega's en klanten over het vakgebied. Meer dan 120 collega's, oud-collega's en klanten delen kennis, ervaringen en passie.
Meer weten over Kadenza? www.kadenza.nl
transavia.com opereert in een dynamische omgeving: veel concurrentie, veel transparantie en voor retail herkenbare processen. transavia.com kent een hybride businessmodel en bedient de B2B én B2C markt met charter- en lijndienstvluchten. Het werken met verschillende reserverings- en voorraadsystemen per markt maakt het businessmodel complex en vraagt om goede ondersteuning met actuele informatie. Om daartoe te komen, startte transavia.com een intensief en veelomvattend BI-traject dat resulteerde in een toekomstvaste BI-organisatie met een BICC en BI-roadmap.
Sdu - Een betere planning zorgt voor minder pieken en dalen.Jeroen Blankendaal
Sinds de Nederlandse overheid in 2007 haar aandelen Sdu aan de huidige aandeelhouders verkocht is Sdu Uitgevers een ander bedrijf geworden”, stelt Ruud
Bergervoet, CFO bij Sdu. “We moesten in een neergaande economie ons snel aanpassen aan de mores van de vrije markt. Dat betekent een overgang naar dynamiek, waarbij de business continu de aansluiting met de klant zoekt en we qua financiële speelruimte veel scherper aan de wind zeilen. De voorspellingen van de afdeling Finance & Control en de uitgevers moeten daarom spot on zijn. Het gebruik
van Excel spreadsheets bleek daarvoor ontoereikend.”
18 juli organiseert Kadenza haar eerste "Kadenza Innovatie Reeks" sessie. Bijzonder, want we stellen deze kennissessie ook open voor ons netwerk. Wil je meer weten over BI en DWH in de Amazon Cloud, en wil je er bij zijn? Dat kan: Meld je dan snel aan via jouw Kadenza connectie.
Trots zijn op wat je doet. Zin om naar je werk te gaan. Een omgeving waarin je vak breed wordt gezien. Heel veel samenwerken met collega’s van topniveau, van wie je veel leert. De kick van samen verschil weten te maken. Spannende klanten. Ruim baan voor je ideeën, via innovatie en kennisdeling. Steeds weer geprikkeld worden om puzzels op te lossen, om nog meer uit jezelf te halen. Merken dat je ertoe doet. Daar mag je ons op afrekenen.
Athlon Car Lease Nederland heeft sinds 2003 drie fusies doorlopen, wat heeft geleid tot de vorming van de huidige
organisatie.
De groei die het bedrijf heeft doorgemaakt, in combinatie met een veranderende markt en fiscale wetgeving verandert de bedrijfsprocessen.
Het herformuleren van deze processen heeft gevolgen voor
de informatiebehoefte binnen de organisatie. In de afgelopen periode heeft Athlon Car Lease de informatiehuishouding geprofessionaliseerd, want een nieuwe, goede informatievoorziening is essentieel
voor succes in de toekomst.
‘Wij kozen voor een samenwerking met Kadenza omdat dit de enige partij is
die een focus heeft op het end-to-end ontsluiten van informatie.’
Zeeman heeft meer dan 1.100 winkels in Nederland, Duitsland, België, Frankrijk en Luxemburg die jaarlijks ongeveer 60 miljoen klanten trekken.
Scherp zijn is een manier van denken. Een houding
die bepalend is voor alles wat Zeeman doet. De retailorganisatie is kostenbewust en voert de voor het bedrijf belangrijkste activiteiten zoals inkoop, logistiek, het werven van nieuwe locaties, automatisering en reclame in
eigen beheer uit. Hierdoor ontstaat in steeds grotere mate behoefte aan grip op de beschikbare informatie. Door dicht op de informatie te zitten, is er tijdige signalering en kan Zeeman snel reageren. En dat is essentieel in de retail.
‘De pragmatische instelling van Kadenza past perfect bij onze mentaliteit. Dit gaf ons het vertrouwen dat ons BI-project niet zou uitmonden in een stapel onnodig dikke rapporten.’
Deze architectuurbeschrijving vormt de inzending van het Albert Heijn Competence Center Business Intelligence voor het Nederlands Kampioenschap Architectuur 2004. Voor de beschrijving is de recommended practice voor architectuurbeschrijvingen, IEEE1471, als richtsnoer gebruikt.
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
Delen is vermenigvuldigen
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen. Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen.
Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van ondernemingen.
Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open.
Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+. Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
De leasemarkt is sterk in beweging. Marktleider Athlon is klaar voor de toekomst. In samenwerking met Business Intelliigence specialist Kadenza is gewerkt aan een robuust fundament voor de informatievoorziening.
De Alliantie is een woningcorporatie met hart voor wonen en heeft een vastgoedportefeuille,
bestaande uit ruim 65.000 woningen en andere verhuureenheden in de noordvleugel van de Randstad. Deze vastgoedportefeuille heeft een marktwaarde van circa € 8 miljard, waarmee de Alliantie tot de grootste vastgoedbeleggers van Europa kan worden gerekend.
“Het DREAM TMS heeft voor ons opgeleverd dat wij nu intern elk kwartaal alle wooneenheden kunnen waarderen.
Kadenza heeft de taak op zich genomen om een prototype te ontwikkelen. Met als resultaat dat het systeem er nu staat
en zij een visie tot een wens en uiteindelijk tot een werkdende oplossing.
Euro Pool System is Europa’s grootste logistieke dienstverlener van meermalig te
gebruiken verpakkingen voor transport en display van versproducten als groenten en fruit.
De organisatie beschikt over circa 123 miljoen kratten die jaarlijks meer dan 550 miljoen keer rouleren in een complex systeem van verhuur, distributie, transport, opslag, inname en schoonmaakactiviteiten.
Kadenza heeft in samenwerking met Euro Pool System een Enterprise Intelligence-systeem opgezet dat het gehele bedrijfsproces
inzichtelijk maakt
Kadenza onderzoeksrapport. Succesvollere Business Intelligence projectenJeroen Blankendaal
Voorjaar 2009 voerde Kadenza een marktonderzoek uit onder zijn klanten en prospects.
Doel: vragen hoe we kunnen helpen om BI-projecten succesvoller te maken.
Tussen 1 april en 1 juli 2009 heeft Kadenza 600 enquêteformulieren uitgezet onder
initiatiefnemers van BI-projecten (de strategische doelgroep) en gebruikers (de
operationele doelgroep). De respons was hoog: van 340 respondenten kregen we een
ingevuld formulier terug.
Het doel van ons marktonderzoek was te achterhalen hoe organisaties geholpen
kunnen worden om BI-projecten succesvoller te maken. In het bijzonder wilden wij
inventariseren of het organisaties in hun eigen beleving ontbreekt aan kennis die
nodig is om BI optimaal te benutten. En zo ja: om wat voor kennis het dan gaat.
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen.
Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen. Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van
ondernemingen. Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open. Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+.
Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
Deze architectuurbeschrijving vormt de inzending van het Albert Heijn Competence Center Business Intelligence voor het Nederlands Kampioenschap Architectuur 2004. Voor de beschrijving is de recommended practice voor architectuurbeschrijvingen, IEEE1471, als richtsnoer gebruikt.
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
Delen is vermenigvuldigen
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen. Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen.
Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van ondernemingen.
Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open.
Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+. Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
De leasemarkt is sterk in beweging. Marktleider Athlon is klaar voor de toekomst. In samenwerking met Business Intelliigence specialist Kadenza is gewerkt aan een robuust fundament voor de informatievoorziening.
De Alliantie is een woningcorporatie met hart voor wonen en heeft een vastgoedportefeuille,
bestaande uit ruim 65.000 woningen en andere verhuureenheden in de noordvleugel van de Randstad. Deze vastgoedportefeuille heeft een marktwaarde van circa € 8 miljard, waarmee de Alliantie tot de grootste vastgoedbeleggers van Europa kan worden gerekend.
“Het DREAM TMS heeft voor ons opgeleverd dat wij nu intern elk kwartaal alle wooneenheden kunnen waarderen.
Kadenza heeft de taak op zich genomen om een prototype te ontwikkelen. Met als resultaat dat het systeem er nu staat
en zij een visie tot een wens en uiteindelijk tot een werkdende oplossing.
Euro Pool System is Europa’s grootste logistieke dienstverlener van meermalig te
gebruiken verpakkingen voor transport en display van versproducten als groenten en fruit.
De organisatie beschikt over circa 123 miljoen kratten die jaarlijks meer dan 550 miljoen keer rouleren in een complex systeem van verhuur, distributie, transport, opslag, inname en schoonmaakactiviteiten.
Kadenza heeft in samenwerking met Euro Pool System een Enterprise Intelligence-systeem opgezet dat het gehele bedrijfsproces
inzichtelijk maakt
Kadenza onderzoeksrapport. Succesvollere Business Intelligence projectenJeroen Blankendaal
Voorjaar 2009 voerde Kadenza een marktonderzoek uit onder zijn klanten en prospects.
Doel: vragen hoe we kunnen helpen om BI-projecten succesvoller te maken.
Tussen 1 april en 1 juli 2009 heeft Kadenza 600 enquêteformulieren uitgezet onder
initiatiefnemers van BI-projecten (de strategische doelgroep) en gebruikers (de
operationele doelgroep). De respons was hoog: van 340 respondenten kregen we een
ingevuld formulier terug.
Het doel van ons marktonderzoek was te achterhalen hoe organisaties geholpen
kunnen worden om BI-projecten succesvoller te maken. In het bijzonder wilden wij
inventariseren of het organisaties in hun eigen beleving ontbreekt aan kennis die
nodig is om BI optimaal te benutten. En zo ja: om wat voor kennis het dan gaat.
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen.
Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen. Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van
ondernemingen. Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open. Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+.
Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
De Snelle Groei Van Kadenza, van Denken naar Doen
1. I Fu,sang
Ze ontmoetten elkaarals collega'smet dezeNfde
passievoor business
intelligence.
Maar Jeroen Blankendaal
en
Erik l-eenewilden m€6r met businessintelligencedoen dan alleenautomatiseringsoplossingen
bedenken.Rede
waarom ze in 2004 hun eigen,sneigroeiende
adviesbedrij{Kadenzabegonnen.Wat is hr-ln
geheim?
'rekst:Froukjc
wart€ll Folografie:
RobAcket
: €' :
2. Yo{ng ones lPufsang25
In de twee grote,witte villa'svan Kadenza Laren(NH) kunje bijnaniet
in klantenen het soort collega's bij Kadenza passen. ook nu
dat zou 'En
om de oranjekleur van het Kadenza-logo heen.'Oranjepast bij ons,dit vragenwe ons nog steeds geregeldafof dat allemaal nog klopt,'zegt
hebbenwe bewustgekozen, want het is de kleur van energieen succes,' .Jeroen. 'Het gevolgvan die strengeselectieis dat we zowel heleloyale
leggen oprichters directieleden
en Jeroen Blankendaal en ErikLeene
(37) klanten zeerloyale
als collega's
hebben.'
(36) uit. Erikvult aan:'En we haddeneengat in de markt ontdekt, want er zijn
weinig organisaties dezedienstenaanbieden. onsgaat het niet om
die Bij
Het succesverhaal Kadenza
van begonruim vijfjaar geleden, Jeroenen de techniek,maar om het echt helpensturen,zodat de klant elkedag
Erikhadden elkaar lerenkennen collega's eenICT-dienstverlener. weet hoe het met zUnbedrijfgaat.'
als bij
'We
Erik,van huisuit werktuigbouwkundige: ontdektendat onzeaanpak Omdat Eriken Jeroenuit ervaringwisten dai het voor hun collega's niet
niet strookte met die van onzetoenmalige werkgever. andere
Een aantrekkelijk was om een kleinstukjevan een projectte doen,hebben
baanzoekenbood geenoplossing, zijn we voor onszelf begonnen.
dus ze hun eigenbedrijfandersvormgegeven zochtenze bewustnaar
en
Wij wilden niet alleenmaar automatiseringsproblemen oplossen een bepaald type collega.Jeroen:'We zoekenmensendie bovenhet
en kleinestukjesvan een project doen.Wij wilden vooral bedrijven maaiveld uitstekenen die een passie
voor onsvak hebben. Onzecollega's
ondersteunen beterebedrijfsvoering beter rendement.
b;j en We hadden komenhier werkenomdat ze samenaaneen projectwillen werken.Bij
eencombinatie voor ogenvan ICT-vraagstukken de ene kant en
aan ons krijgenze de kansom echt eenverschiltemakenbij de klant en de
strategischeadviezen, zoalsgrote adviesorganisaties geven,
die aande beloftevan een blijvende, werkendeoplossing waar te maken.Kadenza
anderekant.Eenbeter rendementbegint immersbij de directie,bij hun is niet voor nietsgenoemdnaar het begripcadenza de muziek.Het
uit
visieen strategie. Waar willen zij naartoe, waar willen zij op sturen?Op betekentimprovisatie dus creativiteit.Natuurlijk biedenwe ook
en
basis daarvankom je met eenwerkendeoplossing,' eengoedsalaris, maar het belangrijkste dat ze hier een uitdagende
is
professionele omgevinghebbenmet eigenverantwoordelUkheid, waarin
intelligenee:
Business rnri6r
darreen je kunt doorgroeien. hoewelwe hier hardwerken,zorgenwe voor een
En
goedewerk-priv6-balans, echteaandacht
met voor de mensachterde
ICT-cploss!ng collega zijnof haargezin.'
en
Collega-directeur fi nancieel
en bedrijfskundiSeJeroenBlankendaa!: Onderscheiden verdubbelen
en
'Succesvolje rendementverbeteren doeje door goed inzichtte krUgen Leene Blankendaal
en maken intussenflinkfurorealsjonge
je
in informatieuit het verledenen hiermee gedragin de toekomstaan ondernemers. alleen
Niet groeide hun bedrijfin vifjaar uit tot een
te passen. Als je heldereinformatiehebt over wat er goedof fout gin& onderneming ruim honderd
met werknemers, hebben
ze ook de nodige
weetje wat.jeandersmoet doen.Zo vroegTransavia bivoorbeeld
ons onderscheidingen de wacht gesleept. stondenze in 2008 in de
in Zo
hoeze meer rendementper vliegbeweging kunnenmaken.Eneen lease- top 20 van bestewerkgevers warenzij de winnaarvan de Young
en
maatschappij benaderde met de vraaghoeje geld gaatverdienen
ons High Growth award.In 2009 werdenze bovendien genomineerd voor
meteenleasecontract.' Entrepreneur ofthe Year2009 in de categorie'Emerging'.
Vaakzit het antwoordop zo'n vraagal ergensin het systeem hunvan Jeroen Erikzijnbeiden vande Entrepreneurs'Organization
en lid (EO).
clidnt, in de verschillende
of personele
logistieke, offinanciiilesystemen 'We leren veelvan '115
de jongeondernemers dit gezelschap. is
in Het
die hij gebruikt.Jeroen:'Maar groteorganisatiesde informatie-
bi is heelplezierig datje daarvrijuit kunt spreken. zitten allebeiin een
We
voorziening complexgeworden.Hoe verwerkje al die datatot de
erg anderforum vande EO,zodat we kunnenblijvenlerenvan de ervaringen
juiste en bruikbareinformatieof hetjuiste moment?Bovendien er vaak
is vanandere succesvolle ondernemers.'
ook externeinformatienodig om eengoedeoplossing vinden.Wi
te Crisisof niet over die toekomstmakenze zich niet veelzorgenen
willenzo'n vraagniet alseen automatiseringsvraag oplossen, zoalsvaak zijn 'We
plannen er noggenoeg. wildend6 specialist het gebied op van
gebeurt,onsgaat het om echteinformatieen eenwerkendeoplossing business intelligence worden en dat is gelukt,we zijn nu de grootste,'
om de bedrijfsprestatie verbeteren. willen 66n blik op het pro-
te We aldus Jeroen. 'Voor2010is onsthema:Kadenza maakthet verschill'
bleemen de oplossing bieden. Vanvisienaardagelijkse besturing,
van denkennaardoen,daargaat het om.' Bovendien voorspelde gerenommeerde
het bureauForresteronlangs
dat de markt voor businessintelligence komendevijfjaar verdubbelt.
de
I Ielrlei' ondelneming$profiel 'Er komt steedsmeer informatie,dus is er ook steedsmeer behoefte
In huneerstejaar
gingen Jeroen Erikvanstartmet deels
en gescheiden om daarbinnen hetjuisteantwoord vinden.
te DusSrotekans wij in
dat
taken.Erikdeedmarketing Jeroen
en richttezichop personeelen de komende vijfjaarook verdubbelen,' voorspelt 'Minstens',
Erik. vult
verkoop.Vanafde eerstedag haddenze een scherpbeeldvan het soort Jeroenaan.