Presentation for Consumer Goods TechnologyLora Cecere
The document discusses trends in supply chain management and performance metrics over recent decades. It analyzes how inventory levels, revenue per employee, and commodity price volatility have changed over time for various industries. Additionally, it explores the growth of mobile and social media and new approaches to collaboration between companies and their supply chains.
Priča sa upravljanjem zalihama i njihovom optimizacijom nema kraja i ona se stalno vrti u krug. Ovih šest koraka koje smo opisali u ovoj knjizi pomoći će vam (ako ih provodite redovno) da držite zalihe pod kontrolom i da vi upravljate njima, a ne one vama. Želja mi je bila da vam dam alate kojima će biti moguće nahraniti vuka (čitaj zadovoljiti kupce), a da ovce budu na broju (ovo opet čitaj da su troškovi optimalni i pod kontrolom). Bitno je napomenuti da niti jedna metoda pa niti ova neće sama odrađivati posao za vas. Pored toga što trebate redovno prolaziti kroz navedene korake, vi ćete svakodnevno morati donositi i određene strateške i operativne odluke. I sjetite se da je najgora odluka koju možete donijeti - ona koju ne donesete.
Status:
- Pristup Hrvatske u EU
- Ekonomska kriza ( i politička , koja se ne zna postaviti u sadašnjem trenutku)
Poruke i upute koje nam dolaze
- Smanjiti troškove
- Povećati produktivnost
Presentation for Consumer Goods TechnologyLora Cecere
The document discusses trends in supply chain management and performance metrics over recent decades. It analyzes how inventory levels, revenue per employee, and commodity price volatility have changed over time for various industries. Additionally, it explores the growth of mobile and social media and new approaches to collaboration between companies and their supply chains.
Priča sa upravljanjem zalihama i njihovom optimizacijom nema kraja i ona se stalno vrti u krug. Ovih šest koraka koje smo opisali u ovoj knjizi pomoći će vam (ako ih provodite redovno) da držite zalihe pod kontrolom i da vi upravljate njima, a ne one vama. Želja mi je bila da vam dam alate kojima će biti moguće nahraniti vuka (čitaj zadovoljiti kupce), a da ovce budu na broju (ovo opet čitaj da su troškovi optimalni i pod kontrolom). Bitno je napomenuti da niti jedna metoda pa niti ova neće sama odrađivati posao za vas. Pored toga što trebate redovno prolaziti kroz navedene korake, vi ćete svakodnevno morati donositi i određene strateške i operativne odluke. I sjetite se da je najgora odluka koju možete donijeti - ona koju ne donesete.
Status:
- Pristup Hrvatske u EU
- Ekonomska kriza ( i politička , koja se ne zna postaviti u sadašnjem trenutku)
Poruke i upute koje nam dolaze
- Smanjiti troškove
- Povećati produktivnost
The document provides a six-step process for inventory optimization. The first step is to analyze current inventory through material classification, ABC analysis, and XYZ analysis. ABC analysis categorizes inventory into A, B, and C items based on their value to the business. XYZ analysis categorizes inventory based on demand variability into X, Y, and Z items. Combining ABC and XYZ analysis into a matrix provides nine groups of inventory with distinct characteristics to base strategies on. The document outlines analyzing turnover ratio to identify slow-moving inventory, determining the causes of excess inventory, setting optimal inventory policies, defining key performance indicators to monitor inventory, and establishing an organizational structure to manage inventory optimization. The goal is to right-size inventory levels to improve
The document provides a six-step process for inventory optimization. The first step is to analyze current inventory through material classification, ABC analysis, and XYZ analysis. ABC analysis categorizes inventory into A, B, and C items based on their value to the business. XYZ analysis categorizes inventory based on demand variability into X, Y, and Z items. Combining ABC and XYZ analysis into a matrix provides nine groups of inventory with distinct characteristics to base strategies on. The document outlines analyzing turnover ratio to identify slow-moving inventory, determining the causes of excess inventory, setting optimal inventory policies, defining key performance indicators to monitor inventory, and establishing an organizational structure to manage inventory optimization. The goal is to right-size inventory levels to improve
2. Agenda:
Da n 9.45 - 10.00 Prijava sudionika
10.00 - 10.30 Uvod - Stanje i pravci logistike u vrijeme
Moderne krize - Antonio Zrilić (Logiko)
10.30 - 11.15 Odabir optimalnog rješenja za skladište -
Bojan Žganec (Specijalist za intralogistiku)
11.15 - 12.00 Kako radi moderno skladište - Veljko Bituh
Logistike (Selmet)
12.00 - 12.30 Pauza za ručak
12.30 - 13.15 Zrnca moderne tehnologije -
Demonstracija RFID-a - Davorin Šajnović (Selmet)
13.15 - 14.00 Projekt automatizacije - Faze i odnos
arhitektonskog i logističkog projekta - Zvonimir
Furač (Logomatika)
14.00 - 14.15 Pauza za kavu
14.15 - 16.00 Okrugli stol: Koliko je automatizacije u
skladištu dovoljno? - V. Bituh (Selmet), Z. Furač
(Logomatika), B. Žganec (Specijalist za
Intralogistiku)
www.logiko.hr 2
4. Kako je kriza utjecala na logistiku
Mjesec Siječanj Godina 2009
NARUDŽBE Zaključak:
Broj artikala po
Br. narudžbi % Kum % • skoro 70% svih narudžbi sastoji se od 1 do
narudžbi najviše 10 naručenih artikala.
jednako 1 197 29% 29% • sa tih 446 narudžaba radimo 17% od ukupnog
zw. 2 do 3 119 18% 47% broja stavaka. Ostalih 21 narudžba, što čini 32
% svih narudžbi ima više od 10 artikala.
zw. 4 do 5 55 8% 55%
Interpretacija:
zw. 6 do 10 95 14% 69%
• 70% narudžbi čini tek oko 20-tak % obavljenog
zw. 11 do 20 106 16% 85% posla – komisioniranja
zw. 21 do 30 35 5% 90% Rješenje treba tražiti za:
zw. 30 do 51 64 10% 100% • paralelno komisioniranje više manjih naloga
(70%) do 10 artikala
671 100%
• komisioniranje velikih naloga iznad 10 artikala
Siječanj, 2009
ARTIKLI Zaključak
• 46 % svih artikala se prodaju Broj naručivanja / Br. Br. artikala Pozicija Pozicija Kum
Pozicija Art. Kum %
3 i manje puta u mjesecu – pickiranja Artikala % % %
čini samo 10 % svih stavaka, jednako 1 252 252 23% 23% 3% 3%
• 4 % svih artikala se pojavljuju zw. 2 do 3 260 608 23% 46% 7% 10%
preko 30 puta u mjesecu – što zw. 4 do 5 148 654 13% 59% 8% 17%
je 24 % svih stavaka. zw. 6 do 10 203 1568 18% 77% 18% 35%
zw. 11 do 20 152 2184 14% 91% 25% 61%
Rješenje treba tražiti zw. 21 do 30 55 1297 5% 96% 15% 75%
• Za skladištenje 9 % top zw. 31 do 40 24 801 2% 98% 9% 85%
artikala, kojima radimo 29% zw. 41 do max. 99 25 1337 2% 100% 15% 100%
svih naloga 1119 8701 100% 100%
6. 7 viškova u skl. poslovanju
1. Prekomjerna administracija
2. Zalihe
3. Nepotrebno kretanje – ABC
4. Prekomjerna preciznost – kontrola
5. Čekanje – kašnjenje
6. Transport
7. Defekti
LOGIKO 6
Savjetovanje i edukacija u logistici
7. Ciljevi skladišta
L
Povećati ili O
zadržati G
zadovoljstvo I Smanjiti
kupca S troškove
na T
zadovoljavajućoj I
razini K
A
LOGIKO 7
Savjetovanje i edukacija u logistici
8. Ciljevi skladišta
1. Efikasno korištenje prostora
2. Efikasna manipulaciju robom
3. Ekonomično skladištenje u odnosu
na trošak opreme, korištenje prostora,
oštećenje materijala, zaposlene,
sigurnost
4. Fleksibilnost kod promjenjivih
zahtjeva za manipulacijom
5. Dobro gospodarenje
LOGIKO 8
Savjetovanje i edukacija u logistici
9. Zahtjevi kupca i… faktori koji utječu na njih
1. Prava roba
Ciljevi
skladišta
2. Pravo mjesto
6. Prava cijena
3. Prava količina
4. Prava kvaliteta
6p 5. Pravo vrijeme
9 LOGIKO
Savjetovanje i
edukacija u logistici
15. 1. Organizacija u skladištu?
LOGIKO 15
Savjetovanje i edukacija u logistici
16. 2. Oprema – Gravitacijsko kretanje robe
Tunelski regal
Gravitacijski regal
LOGIKO 16
Savjetovanje i edukacija u logistici
17. 3. WMS – efikasno skladište na Webu
WMS - ulaz
F8 F2 F3 F4
Krajnja informacija
Po mjestu 008 01- 05 - 18
Po SU 10000001181
Informacije o materijalu
T-BW01-00 50 kom
LOGIKO
Savjetovanje i edukacija u logistici
18. 4. Pravovremene i točne narudžbe i ...
...optimalne zalihe
Što
naručiti?
Koliko naručiti?
Kada naručiti?
Upravljanje
iznimkama i
sezonskim
utjecajem u
razdobljima
naručivanja
25.03.13 www.logiko.hr
LOGIKO
Savjetovanje i edukacija u logistici 18
19. 5. Edukacija (WM Akademija)
Educirani tim
u skladištu…
• Brže
• Bolje
• Kvalitetnije
19
20. Hvala na pažnji !
Hvala na pažnji !
Antonio Zrilić
antonio.zrilic@logiko.hr
www.logiko.hr
091 222 0123
www.logiko.hr
Editor's Notes
a zalihe su jedan od 7 glavnih viškova u poslovanju, kao što vidimo na ovom slideu. Jedan od JIT koncepata vezan uz zalihe je Kanban.
Ciljeve logistike je vrlo jednostavno uobličiti kada govorimo na općoj razini. Dakle cilj logistike je: Prava roba, u pravoj kvaliteti i količini, u pravo vrijeme i na pravom mjestu. Isto tako moramo reći i to da logistiku nitko i ne primjećuje dok je sve u redu dok su ovi navedeni ciljevi ispoštivani. Međutim, kada police ostanu prazne onda je kasno i onda na žalost ne možemo primijeniti sve one korisne i učinkovite strategije promocije u radnjama o kojima ćete čuti na sljedećoj prezentaciji.