DAVID ARASA, ANTIGUO ALUMNO DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE EAE, OPINA QUE «TIENES QUE ESTUDIAR ALGO QUE TE MOTIVE PORQUE AL FINAL UNO ES BUENO EN AQUELLO QUE LE GUSTA».
DAVID ARASA, ANTIGUO ALUMNO DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE EAE, OPINA QUE «TIENES QUE ESTUDIAR ALGO QUE TE MOTIVE PORQUE AL FINAL UNO ES BUENO EN AQUELLO QUE LE GUSTA».
Con WebSite le prime pagine del tuo sito le facciamo noi!Register.it
Crea il tuo sito con WebSite: hai a disposizione i nostri web designer ed esperti di comunicazione online per un' intera ora per iniziare a dar vita al sito che hai sempre desiderato!
Prenota la tua consulenza al numero 800.734.478 o consulta il nostro sito www.register.it
Steve Jobs criou necessidades, transformou o modo como as pessoas se comunicavam e ajudou a moldar a nova face do mundo em que vivemos. Criativo, visionário, perfeccionista, seu estilo incontestável de liderança levou a Apple a se tornar a empresa mais revolucionária do mundo e a maior indústria de eletrônicos de consumo.
Neste livro, Jay Elliot, ex-vice-presidente da Apple, conta a fascinante história da companhia e de seu criador, revelando aquilo que poucos sabem: os bastidores, as disputas internas, as divergências pessoais, os erros e acertos, o estilo de administração e as estratégias de Jobs para motivar as pessoas à sua volta
Большинство технопарков и подобных организаций в разных странах мира создаются за счет государственной поддержки и государственного финансирования. Именно это является важной причиной для обсуждения ожиданий от создания технопарков, изучения международного опыта создания технопарков.
Данная презентация не является научной, а основана на опыте InnoPraxis и знакомству как с успешными технопарками, так и с технопарками, которые таковыми никогда не смогли стать.
Shopping Today 2017: Hét stappenplan voor een toekomstbestendige omnichannels...valantic NL
Een goede digitale strategie is essentieel voor iedere e-commerce organisatie. Toch blijkt vaak dat het bepalen van een passende, flexibele en toekomstbestendige strategie in de praktijk een grote uitdaging is.
In my 1 month assignement I was asked to cooperate with the director to optimise the organisational structure and HR department with the target to give a boost to the performance of a danceschool.
Con WebSite le prime pagine del tuo sito le facciamo noi!Register.it
Crea il tuo sito con WebSite: hai a disposizione i nostri web designer ed esperti di comunicazione online per un' intera ora per iniziare a dar vita al sito che hai sempre desiderato!
Prenota la tua consulenza al numero 800.734.478 o consulta il nostro sito www.register.it
Steve Jobs criou necessidades, transformou o modo como as pessoas se comunicavam e ajudou a moldar a nova face do mundo em que vivemos. Criativo, visionário, perfeccionista, seu estilo incontestável de liderança levou a Apple a se tornar a empresa mais revolucionária do mundo e a maior indústria de eletrônicos de consumo.
Neste livro, Jay Elliot, ex-vice-presidente da Apple, conta a fascinante história da companhia e de seu criador, revelando aquilo que poucos sabem: os bastidores, as disputas internas, as divergências pessoais, os erros e acertos, o estilo de administração e as estratégias de Jobs para motivar as pessoas à sua volta
Большинство технопарков и подобных организаций в разных странах мира создаются за счет государственной поддержки и государственного финансирования. Именно это является важной причиной для обсуждения ожиданий от создания технопарков, изучения международного опыта создания технопарков.
Данная презентация не является научной, а основана на опыте InnoPraxis и знакомству как с успешными технопарками, так и с технопарками, которые таковыми никогда не смогли стать.
Shopping Today 2017: Hét stappenplan voor een toekomstbestendige omnichannels...valantic NL
Een goede digitale strategie is essentieel voor iedere e-commerce organisatie. Toch blijkt vaak dat het bepalen van een passende, flexibele en toekomstbestendige strategie in de praktijk een grote uitdaging is.
In my 1 month assignement I was asked to cooperate with the director to optimise the organisational structure and HR department with the target to give a boost to the performance of a danceschool.
Webinar: het stappenplan voor een toekomstbestendige omnichannelstrategievalantic NL
Een goede digitale strategie is essentieel voor iedere e-commerce organisatie. Toch blijkt vaak dat het bepalen van een passende, flexibele en toekomstbestendige strategie in de praktijk een grote uitdaging is.
Hoe meet je de Productiviteit van Het Nieuwe Werken?Vincent le Noble
Presentaties van het Power Seminar Productiviteit van Het Nieuwe Werken op donderdag 21 november 2013 in de Caballero Fabriek te Den Haag.
Een initiatief van méét en AOS.
Een eerste medewerker aanwerven (Week van de Freelancer 2016)UNIZO
Presentatie die als webinar gegeven werd tijdens de Week van de Freelancer 2016. De gebruikte voorbeelden en cijfers gelden op het moment van de presentatie (juni 2016) maar kunnen evolueren, gelieve hier rekening mee te houden.
Similar to Dag fm ifma kluwer_27-03-14_harold coenders_de productiviteit van de werkende mens (6)
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
De Cliniques Universitaires Saint-Luc hebben het beheer van al hun schoonmaakactiviteiten
geïnformatiseerd. Een primeur voor België! Dubbele doelstelling van het in 2018 gelanceerde
project: de organisatie van het werk van de 300 schoonmaaksters rationaliseren en de geleverde dienst
optimaliseren en rendabeler maken. En de uitdaging is aangenomen.
TVH is een multinational met een familiaal karakter en de West-Vlaamse ondernemersspirit, wat
zich onder meer uit in de zorg voor de medewerkers en de werkomgeving. Het is binnen dat kader
dat ‘The Hub’, een duurzaam nieuwbouwproject van 13.000 m2, op 31 maart opent aan de hoofdingang
van de site in Waregem. Het bundelt tal van faciliteiten, vangt de ruimtenood op, verduidelijkt het
TVH-verhaal en zet volop in op ontmoeting en samenwerking, onder meer via het imposant Experience
Center.
Pour réaliser son « Energy Program » lancé dès 2016, la société liégeoise EVS a déployé en 2020 une
approche tridimensionnelle. Elle a augmenté son parc photovoltaïque de 600 à 2300 panneaux,
entamé l’installation de bornes de recharge automobile sur ses parkings et mis au point un système
innovant (combinant eau de pluie et électricité) de refroidissement de ses salles de serveurs. Pour plus
d’économie, de durabilité et de modernité.
Parc 51 est entouré de 3,5 hectares de forêt et de prairies. La biodiversité prime et le chien du campus
est le bienvenu. Les résidents optent pour la nature, le bien-être et la qualité. Ben Goossens
(administrateur Parc 51): « Nous avons rénové deux bâtiments et un troisième, durable, est en
développement où nous nous focalisons sur la demande du marché et des bureaux séparés. Le besoin en
postes de travail professionnels reste élevé. »
FMmagazine 29-22_FR_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘La banque d’un monde qui change’ fête cette année son 200ème anniversaire
sur le site de Bruxelles. La cerise sur le gâteau est l’inauguration du nouveau siège. Celui-ci
centralise tous les collaborateurs à Bruxelles sur un seul site composé de trois bâtiments : Warandeberg,
Chancellerie et l’immeuble à la rue Royale. Le nouveau bâtiment reflète la vision dynamique de la
banque. Un joyau architectural qui excelle en matière de durabilité, d’efficience et de connectivité.
De GOB heeft de gelegenheid van zijn intrek in de nieuwe Iris Tower aangegrepen om zich toe
te rusten met een vernieuwend bedrijfsrestaurant. Het 100% homemade ‘good food’-aanbod
wordt bereid door een eveneens 100% homemade team dat voor 50% bestaat uit jongeren in een
eerste baan. Een grote uitdaging, want met 2.100 werkplekken in de toren moet het restaurant
700 tot 900 maaltijden per dag kunnen serveren. Met een focus op kwaliteit, financieel evenwicht en
medewerkerstevredenheid loopt de formule sinds eind 2020 op rolletjes.
Om zijn in 2016 gelanceerde “Energy Program” uit te voeren, heeft het Luikse bedrijf EVS in
2020 een driedimensionale aanpak uitgewerkt. Het bedrijf heeft zijn installatie van zonnepanelen
uitgebreid van 600 naar 2.300 panelen, heeft op zijn parkeerterreinen zijn eerste laadpalen voor
elektrische auto’s geplaatst en heeft een innovatief systeem ontwikkeld (waarbij regenwater en
elektriciteit gecombineerd worden) om de serverruimtes te koelen. Voor een zuinigere, duurzamere en
modernere aanpak.
Le succès de Deskalot dépasse les attentes. Si l’ambition était de proposer le premier mois cinq
emplacements via la plateforme, il y en a eu 75. Le site web est pris d’assaut par les visiteurs et
il est possible de réserver un ‘troisième poste de travail’ parmi plus de 1.000 emplacements. Jonas
Pollet, CEO : « A terme, Deskalot veut devenir le plus grand bureau du monde par le partage de l’espace
existant. »
Parc 51 is omgeven door 3,5 ha bos en weiland. Biodiversiteit krijgt er alle kansen en de campushond
is er graag gezien. Hier kiezen de bewoners voor natuur, wellbeing en kwaliteit. Ben Goossens
(zaakvoerder Parc 51): “We renoveerden twee gebouwen en een derde duurzaam gebouw is in
ontwikkeling, waarbij we op vraag van de markt meer focussen op aparte kantoren. De nood aan
professionele werkplekken blijft hoog.”
Het succes van Deskalot overtreft alle verwachtingen. Waar het de eerste maand de ambitie was
om vijf locaties via het platform aan te bieden, werden dat er 75. De website werd overspoeld met
bezoekers en momenteel kan men op meer dan 1.000 locaties een ‘derde werkplek’ vinden. CEO Jonas
Pollet: “Deskalot wil op termijn het grootste kantoor ter wereld worden door gebruik van de bestaande
ruimte.”
FMmagazine 29-22_NL_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘De bank voor een wereld in verandering’, viert dit jaar haar 200ste verjaardag
op de site in Brussel. Kers op de taart is ongetwijfeld de opening van de nieuwe hoofdzetel. Die
centraliseert alle werknemers van de bank in Brussel op één site bestaande uit drie gebouwen:
Warandeberg, Kanselarij en het Koningsstraatgebouw. Het nieuw gebouw weerspiegelt de dynamische
visie van de bank. Het is niet alleen een architecturaal pareltje, maar blinkt ook uit op het vlak van
duurzaamheid, efficiëntie en connectiviteit.
Le SPRB a saisi l’occasion de son arrivée dans sa nouvelle Iris Tower, pour se doter d’un restaurant
d’entreprise innovant. Son offre ‘good food’ et 100% homemade est réalisée par une équipe
également 100% homemade dont 50% de jeunes en premier emploi. Un défi de taille puisque qu’avec
2100 postes de travail disponibles dans la tour, le restaurant doit pouvoir délivrer jusqu’à 700 à
900 couverts par jour. Orientée qualité, équilibre financier et satisfaction des employés, la formule se
rôde depuis fin 2020.
Beci brussels business_La majorité des services sont désormais externalisés_0...Muriel Walter
Déjà deux ans de crise sanitaire !
Les entreprises ont été contraintes d’adapter leurs services et prestations liés à la bonne gestion
opérationnelle et stratégique. Dans un rapport de près de 200 pages, la Belgian Facility Association (belfa),
en coopération avec Procos, fait le point sur les tendances de ce secteur en ébullition. Il est le résultat d’une
vaste enquête auprès des services de Facility Management (FM) des entreprises belges.
Post trigion werkwijze, focus en rol van bewakingsagenten evolueert voortdu...Muriel Walter
De manier hoe bewakingsagenten werken, waar hun focus ligt en welke rollen ze
opnemen, evolueert voortdurend. “Eén ding staat echter vast: de juiste opleiding
en synergieën maken het verschil”
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Muriel Walter
Outsourcing is het overdragen van het beheer en/of van de dage-lijkse uitvoering van bedrijfsprocessen en -activiteiten aan een gespecialiseerde externe partij, die deze activiteit als dienst levert. Door de jaren heen is het uitbesteden van werk aan externe partijen gegroeid, in tal van sectoren, denk aan IT, backoff ice, klantenservice, callcenters, sales en marketing, facility management, boekhouding, personeelsadministratie en payroll services, juridisch advies, fleet management, logistiek,…
Fokus businessguide nov2020 (002)_integrated fm_p4Muriel Walter
De meeste bedrijven hebben veel leveranciers. Eentje voor de schoonmaak, eentje voor de catering, de beveiliging, ICT, hospitality… Dat creëert extra administratie, weinig synergie, verschillende facturen en vraagt vooral iemand die het hoofd koel houdt om de ver schillende departementen met elkaar te verbinden.
FOKUS_dossier Facility Management_levifl_express_07/20Muriel Walter
Contenu: Les « hard facilities », fondation du métier / Digitalisation : une évolution prometteuse / Le travail de l'agent d'entretien est beaucoup trop sous-estimé / Panel d’experts : les « softs facilities » pour capter les talents, et les garder ! / Tanja Barella : le facility manager en première ligne
“De Navo, een unieke facilities-ervaring”
Met zijn 45 jaar leidt Patrick Sonveaux het Facilities Management en infastructuur van de Navo
in Brussel met diplomatieke handigheid. Twee jaar geleden heeft hij samen met zijn team de
verhuizing van het oude terrein naar de nieuwe megastructuur van 250.000 m2 tot een goed einde
gebracht. De Facility Manager ziet toe op deze atypische en superbeveiligde bijenkorf waarin de
delegaties van de 29 lidstaten ondergebracht zijn en waar 4.500 mensen werken. Een dagelijkse
uitdaging met knelpunten die men nergens anders aantreft.
3. 3Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Bron: Ministerie van binnenlandse zaken
4. 4Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Bron: Ministerie van binnenlandse zaken
5. 5Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Bron: Ministerie van binnenlandse zaken
6. 6Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Bron: Ministerie van binnenlandse zaken
7. 7Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Bron: Ministerie van binnenlandse zaken
8. 8Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Bron: Ministerie van binnenlandse zaken
9. 9Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
Een extra bouwsteen
04
• Branding & identiteit
vierde bouwsteen HNW
10. 10Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Bron: Erasmus Universiteit
11. 11Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Bron: Ministerie van binnenlandse zaken
12. 12Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Bron: Ministerie van binnenlandse zaken
13. 13Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Van
17naar
11m2 per FTE
14. 14Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
werkplekkosten van
€ 8.200
naar
€ 4.200
per medewerker per jaar
15. 15Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
30%
meer werkplekken
in Hoofdkantoor Zaandam
16. 16Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
De resultaten
04
Reductie
2,8 kiloton CO2
aan auto kilometers
17. 17Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
Bouwstenen HNW
04
• HNW bouwstenen
geven onvoldoende inzicht of impact HNW
18. 18Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
Van B’s to P’s
04
The B’s: bouwstenen
The P’s: performance
20. 20Productiviteit van HNW
Meetbaarheid van productiviteit 03
Performance
2 Het Nieuwe Werken
1 Werkplek
optimalisatie
3 Productiviteit &
resultaatverbetering
21. 21Productiviteit van HNW
Input
m²
m²/FTE
utilization
huur (per werkplek)
totale kosten per werkplek
Ergonomische kwaliteit
building specificatie
Werkplek bezetting
….
Output
Niks!
03Meetbaarheid van productiviteit
Performance
22. 22Productiviteit van HNW
Meetbaarheid van productiviteit
Performance
03
HNW
doelen
Medewerkers
gedrag
Organisatie
doelen
HNW
elementen
Welke bricks, bytes, behaviour elementen hebben invloed
op organisatie doelen:
EFFECT OP
23. 23Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit 04
Organisatie doelenHNW doelen
Better retention
of talent
Increased
group
productivity
Better
recruitment of
talent
More
appropriate
image
More access to
information
More access to
colleagues
Direct cost
savings
Reduced real
estate footprint
Higher
proportion of
spontaneous
interaction
More use of
impromptu
group settings
on campus
Higher use of
controlled solo
spaces on
campus
More use of
virtual
interaction for
team
exchanges
Increased
organizational
commitment
Increased
quality of
individual hrs
Less time in
bad interaction
Faster
exchanges
More time in
good
interaction
More
satisfaction
with Cap One
Satisfaction
with workplace
Less time
dedicated to
travel
Less wait time
for team
meetings
Increased
individual
productivity
More choice
and control
More ability to
control
physical env
Higher use of
off campus
work
environments
More time in
individual work
Fewer
interruptions
More work-life
balance
gewenst gedrag
Performance
37. 37Productiviteit van de werkende mens
Meetbaarheid van productiviteit
Personal work perfomance
04
Work
habits
Productivity
& goals
Work life &
health
Recognizing
& reward
Social – Logging - Tracking