Kareem Atef Mohamed Sharaf is seeking a challenging position in an esteemed organization where he can utilize his technical and interpersonal skills. He has a law degree from Ain Shams University in Egypt and is proficient in English, Arabic, and French. His computer skills include strong knowledge of Windows, Microsoft Office, and Internet Explorer. He has previous work experience as a secretary and in customer service. In his free time, Kareem enjoys collecting world news, reading, traveling, exercising, and fixing computer software and hardware issues.
Бутиковская булавка — исследовательский проект Тренинг-Бутика в области корпоративной культуры.
В рамках проекта проходят встречи-экскурсии в компании, городские экскурсии, вечерние клубные заседания, ежегодное обсуждение трендов и другие «Культурные» события.
Сообщество участников и гостей проекта — это люди, вовлеченные в управление и коммуникацию корпоративной культуры как инструмента долгосрочных эффективности и результативности компании.
Среди участников проекта: Google, Mail.Ru Group, Yota, Enter, Тинькофф Банк, ГК Руян (бренд Экспедиция), Буквоед, Буше и другие
http://awards.tboutique.ru/
awards@tboutique.ru
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Бути Ковец
Корпоративные артефакты — это «искренние» знаки компании, которые можно увидеть, услышать или почувствовать при взаимодействии с организацией, т. е. «следы» действия сотрудников и среды их обитания. Артефакт — «след жизни живущих». И, следовательно, можно идти по следам корпоративных артефактов и восстанавливать по фрагменту системы — более целостное представление о всей организационной системе, а также — видеть «точки напряжения и рассогласования» между словом и делом внутри компании. Работа с артефактами — один из технологических приемов, который реализует в своей практике сопровождения организационных проектов компания «Тренинг-Бутик»
спикер
Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, коуч, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург
6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
MAPNA Group is a large conglomerate in Iran engaged in power, oil and gas, and railway projects. It has 41 subsidiaries and is involved in engineering, procurement, construction, investment, manufacturing, and operation and maintenance activities. MAPNA has commissioned over 32,000 MW of power projects in Iran and the region. It is also the leading manufacturer of power plant equipment like gas turbines, generators, heat recovery steam generators, and locomotives in the Middle East. The company has expanded internationally with projects in countries like Iraq, Syria, Oman, and Indonesia.
Люся Карклэ для Открытия конференционной части HR&Trainings Expo'15
В презентации выделено четыре группы изменений, разворачивающих на рынке осенью 2015 года. Часть из них стала следствием эволюции и взросления рынка, часть — последствия этого и предыдущего кризисов.
Первая группа: общая ситуация на TnD-рынке
Вторая: требования к продукту
Третья: заменители и новички на рынке
Четвертая: требования к тренерам и консультантам
фрагмент выступления https://youtu.be/wbDzwKlYv7o
Kareem Atef Mohamed Sharaf is seeking a challenging position in an esteemed organization where he can utilize his technical and interpersonal skills. He has a law degree from Ain Shams University in Egypt and is proficient in English, Arabic, and French. His computer skills include strong knowledge of Windows, Microsoft Office, and Internet Explorer. He has previous work experience as a secretary and in customer service. In his free time, Kareem enjoys collecting world news, reading, traveling, exercising, and fixing computer software and hardware issues.
Бутиковская булавка — исследовательский проект Тренинг-Бутика в области корпоративной культуры.
В рамках проекта проходят встречи-экскурсии в компании, городские экскурсии, вечерние клубные заседания, ежегодное обсуждение трендов и другие «Культурные» события.
Сообщество участников и гостей проекта — это люди, вовлеченные в управление и коммуникацию корпоративной культуры как инструмента долгосрочных эффективности и результативности компании.
Среди участников проекта: Google, Mail.Ru Group, Yota, Enter, Тинькофф Банк, ГК Руян (бренд Экспедиция), Буквоед, Буше и другие
http://awards.tboutique.ru/
awards@tboutique.ru
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Бути Ковец
Корпоративные артефакты — это «искренние» знаки компании, которые можно увидеть, услышать или почувствовать при взаимодействии с организацией, т. е. «следы» действия сотрудников и среды их обитания. Артефакт — «след жизни живущих». И, следовательно, можно идти по следам корпоративных артефактов и восстанавливать по фрагменту системы — более целостное представление о всей организационной системе, а также — видеть «точки напряжения и рассогласования» между словом и делом внутри компании. Работа с артефактами — один из технологических приемов, который реализует в своей практике сопровождения организационных проектов компания «Тренинг-Бутик»
спикер
Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, коуч, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург
6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
MAPNA Group is a large conglomerate in Iran engaged in power, oil and gas, and railway projects. It has 41 subsidiaries and is involved in engineering, procurement, construction, investment, manufacturing, and operation and maintenance activities. MAPNA has commissioned over 32,000 MW of power projects in Iran and the region. It is also the leading manufacturer of power plant equipment like gas turbines, generators, heat recovery steam generators, and locomotives in the Middle East. The company has expanded internationally with projects in countries like Iraq, Syria, Oman, and Indonesia.
Люся Карклэ для Открытия конференционной части HR&Trainings Expo'15
В презентации выделено четыре группы изменений, разворачивающих на рынке осенью 2015 года. Часть из них стала следствием эволюции и взросления рынка, часть — последствия этого и предыдущего кризисов.
Первая группа: общая ситуация на TnD-рынке
Вторая: требования к продукту
Третья: заменители и новички на рынке
Четвертая: требования к тренерам и консультантам
фрагмент выступления https://youtu.be/wbDzwKlYv7o
Управление корпоративной культурой стало классикой менеджмента еще при жизни. Мы подошли к краю компетенций первопроходцев, мир бизнеса разделился строго на две части: мы этим не занимаемся и мы этим уже занимались. Только непричастные и профессионалы. Не осталось место ни для любителей, ни для новичков. Подведем итог. Во что верят те, кто занимаются управлением культурой, какие подходы и модели лежат в основе их деятельности, когда стоит заниматься культурой, а когда (оглянитесь вокруг) этого непозволительное излишество и компании придется сесть на культурную диету.
Презентация Максима Шмакотина для Гостиной Амплуа 11 ноября 2015 года
Презентация ДНЯ открытых дверей Тренинг-Бутика. Тема Дня: работа со стратегическим уровнем компании.
Презентация — как и День — состоит из 4х частей:
1. функция «Разработка стратегии».
Ведущие модуля и авторы презентации Марк Кукушкин и Владимир Данкин
Ключевые слова: VUCA-среда, динамическое стратегирование, стратегические сессии и конференции, разделенное понимание, опора на прошлый опыт, СВЕРХзадача.
2. Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических решений и работы с будущим.
Автор: Тимофей Нестик
Ключевые слова: трудности разработки и реализации стратегии, ловушки мышления, компетенции топ-команды.
3. Развитие стратегических команд
Автор: Максим Шмакотин
Ключевые слова: типология команд, сообщества, внутрикомандные роли и функции, ловушки управления, программа развития топ-команд.
4. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Авторы: Галина Яковенко и Мария Королькова
Ключевые слова: управленческий коучинг, Ян Ардуи, настоящее, исследование, мастерство, модели коучинга, 6 вопросов к себе,
Материалы Дня на сайте Тренинг-Бутика
Границы и края коучинга (организационный кейс)Бути Ковец
Современные программы обучения и развития управленцев полны разнообразными форматами, которые, сменяя друг друга, призваны обеспечить и широту, и глубину, и скорость в становлении управленческих кадров. Это рассказ об одной из корпоративных программ, в рамках которой наряду с обучением и развивающими мероприятиями, участникам предлагается коучинговое сопровождение.
Как идет процесс? с какими запросами работает коуч? где проходит граница интересов компании и интересов коучи? когда важно остаться в коучинговой технологии и/или начать советовать, делиться готовыми решениями…?
спикеры
Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург
Екатерина Иванова, коуч, тренер-консультант Тренинг-Бутика
Галина Яковенко, партнер компании Тренинг-Бутик, тренер-консультант, коуч, фасилитатор/модератор, лидер формата «Организационный коучинг», лидер темы «Тренинг для тренеров»
6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Бути Ковец
Галина Яковенко — executive коуч
Мария Королькова — executive коуч, лидер формата «Организационный коучинг»
Ключевые слова: управленческий коучинг, Ян Ардуи, настоящее, исследование, мастерство, модели коучинга, 6 вопросов к себе,
Еще по теме http://tboutique.ru/library/511-kouch-vam-v-pomosch.html
Другие материалы Дня открытых дверей Тренинг-Бутика
Развитие стратегических команд
Максим Шмакотин — тренер-консультант, лидер темы «Командные технологии», партнер Бутика.
Ключевые слова: типология команд, сообщества, внутрикомандные роли и функции, ловушки управления, программа развития топ-команд.
Все материалы Дня открытых дверей на сайте Тренинг-Бутика
This document discusses various magnetic properties of materials. It defines magnetic induction, magnetic field intensity, and magnetic permeability. It describes diamagnetic, paramagnetic, ferromagnetic, antiferromagnetic, and ferrimagnetic materials. Diamagnetic materials have no unpaired electrons and are repelled by magnetic fields. Paramagnetic materials have some unpaired electrons and are weakly attracted to magnetic fields in a temperature-dependent manner. Ferromagnetic materials have strongly interacting unpaired electrons that align to produce spontaneous magnetization and strong attraction to magnetic fields.
Charles_T._Lee_Resume_Oil Refinery Resumecharles lee
Charles Lee is seeking a position in telecommunications with over 15 years of experience as a Telecommunications Specialist. He has expertise in areas such as safety monitoring, fire watch, hazardous materials handling, and low voltage installation from various contracting roles. Lee has extensive safety certifications including OSHA, MSHA, and first aid/CPR and seeks to discuss how he can be an asset to a company with his skills and experience.
Samiksha Gupta is seeking client-facing roles in domains like ERP implementation, business analysis, and process consulting. She has over 3 years of experience implementing Oracle ERP systems like PeopleSoft HCM and Campus Solutions. Currently an Associate at Sharda Group, she has led implementations of PeopleSoft HCM 9.1 and Campus Solutions 9.0 and provides post-production support. She is proficient in PeopleSoft queries, SQL, and functional testing and has experience in requirements gathering, gap analysis, and project management.
This document provides a summary of Dip Shah's work experience and qualifications. It summarizes his expertise in areas such as cloud computing, HL7, OSGI, and InstallAnywhere. It also lists several projects he has worked on for companies like GE Healthcare, Citius Tech, Infosys, and British Telecom. The projects involve technologies like Java, OSGI, HL7, and focus on areas like healthcare, banking, and telecommunications. The summary highlights his role as an architect, team lead, and experience with agile methodologies.
Управление корпоративной культурой стало классикой менеджмента еще при жизни. Мы подошли к краю компетенций первопроходцев, мир бизнеса разделился строго на две части: мы этим не занимаемся и мы этим уже занимались. Только непричастные и профессионалы. Не осталось место ни для любителей, ни для новичков. Подведем итог. Во что верят те, кто занимаются управлением культурой, какие подходы и модели лежат в основе их деятельности, когда стоит заниматься культурой, а когда (оглянитесь вокруг) этого непозволительное излишество и компании придется сесть на культурную диету.
Презентация Максима Шмакотина для Гостиной Амплуа 11 ноября 2015 года
Презентация ДНЯ открытых дверей Тренинг-Бутика. Тема Дня: работа со стратегическим уровнем компании.
Презентация — как и День — состоит из 4х частей:
1. функция «Разработка стратегии».
Ведущие модуля и авторы презентации Марк Кукушкин и Владимир Данкин
Ключевые слова: VUCA-среда, динамическое стратегирование, стратегические сессии и конференции, разделенное понимание, опора на прошлый опыт, СВЕРХзадача.
2. Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических решений и работы с будущим.
Автор: Тимофей Нестик
Ключевые слова: трудности разработки и реализации стратегии, ловушки мышления, компетенции топ-команды.
3. Развитие стратегических команд
Автор: Максим Шмакотин
Ключевые слова: типология команд, сообщества, внутрикомандные роли и функции, ловушки управления, программа развития топ-команд.
4. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Авторы: Галина Яковенко и Мария Королькова
Ключевые слова: управленческий коучинг, Ян Ардуи, настоящее, исследование, мастерство, модели коучинга, 6 вопросов к себе,
Материалы Дня на сайте Тренинг-Бутика
Границы и края коучинга (организационный кейс)Бути Ковец
Современные программы обучения и развития управленцев полны разнообразными форматами, которые, сменяя друг друга, призваны обеспечить и широту, и глубину, и скорость в становлении управленческих кадров. Это рассказ об одной из корпоративных программ, в рамках которой наряду с обучением и развивающими мероприятиями, участникам предлагается коучинговое сопровождение.
Как идет процесс? с какими запросами работает коуч? где проходит граница интересов компании и интересов коучи? когда важно остаться в коучинговой технологии и/или начать советовать, делиться готовыми решениями…?
спикеры
Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург
Екатерина Иванова, коуч, тренер-консультант Тренинг-Бутика
Галина Яковенко, партнер компании Тренинг-Бутик, тренер-консультант, коуч, фасилитатор/модератор, лидер формата «Организационный коучинг», лидер темы «Тренинг для тренеров»
6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Бути Ковец
Галина Яковенко — executive коуч
Мария Королькова — executive коуч, лидер формата «Организационный коучинг»
Ключевые слова: управленческий коучинг, Ян Ардуи, настоящее, исследование, мастерство, модели коучинга, 6 вопросов к себе,
Еще по теме http://tboutique.ru/library/511-kouch-vam-v-pomosch.html
Другие материалы Дня открытых дверей Тренинг-Бутика
Развитие стратегических команд
Максим Шмакотин — тренер-консультант, лидер темы «Командные технологии», партнер Бутика.
Ключевые слова: типология команд, сообщества, внутрикомандные роли и функции, ловушки управления, программа развития топ-команд.
Все материалы Дня открытых дверей на сайте Тренинг-Бутика
This document discusses various magnetic properties of materials. It defines magnetic induction, magnetic field intensity, and magnetic permeability. It describes diamagnetic, paramagnetic, ferromagnetic, antiferromagnetic, and ferrimagnetic materials. Diamagnetic materials have no unpaired electrons and are repelled by magnetic fields. Paramagnetic materials have some unpaired electrons and are weakly attracted to magnetic fields in a temperature-dependent manner. Ferromagnetic materials have strongly interacting unpaired electrons that align to produce spontaneous magnetization and strong attraction to magnetic fields.
Charles_T._Lee_Resume_Oil Refinery Resumecharles lee
Charles Lee is seeking a position in telecommunications with over 15 years of experience as a Telecommunications Specialist. He has expertise in areas such as safety monitoring, fire watch, hazardous materials handling, and low voltage installation from various contracting roles. Lee has extensive safety certifications including OSHA, MSHA, and first aid/CPR and seeks to discuss how he can be an asset to a company with his skills and experience.
Samiksha Gupta is seeking client-facing roles in domains like ERP implementation, business analysis, and process consulting. She has over 3 years of experience implementing Oracle ERP systems like PeopleSoft HCM and Campus Solutions. Currently an Associate at Sharda Group, she has led implementations of PeopleSoft HCM 9.1 and Campus Solutions 9.0 and provides post-production support. She is proficient in PeopleSoft queries, SQL, and functional testing and has experience in requirements gathering, gap analysis, and project management.
This document provides a summary of Dip Shah's work experience and qualifications. It summarizes his expertise in areas such as cloud computing, HL7, OSGI, and InstallAnywhere. It also lists several projects he has worked on for companies like GE Healthcare, Citius Tech, Infosys, and British Telecom. The projects involve technologies like Java, OSGI, HL7, and focus on areas like healthcare, banking, and telecommunications. The summary highlights his role as an architect, team lead, and experience with agile methodologies.
1. Dễ bị đột quỵ, tai biến mạch máu não vào
mùa đông
TS-BS Đồng Văn Thành, Phó trưởng khoa Khám bệnh, Bệnh viện Bạch Maicho biết thời tiết
chuyển lạnh làm tăng các nguy cơ tai biến, đột quỵ với các bệnh nhân cao huyết áp.
Kiểm soát huyết áp thường xuyên sẽ giảm nguy cơ tai biến trong mùa đông
“Số bệnh nhân đến khám có xu hướng giảm trong dịp cuối năm nhưng riêng số đến khám do bệnh
lý tim mạch, huyết áp luôn ở mức cao, với khoảng 600 trường hợp mỗi ngày, tăng hơn khoảng 10 -
15% với thời điểm thời tiết ổn định”, TS-BS Đồng Văn Thành cho biết.
Theo BS Thành, thời tiết lạnh dẫn đến hiện tượng co mạch đột ngột, khiến huyết áp tăng cao, làm
tăng nguy cơ tai biến mạch máu não, đột quỵ. “Thực tế ghi nhận nhiều năm qua tại bệnh viện, mùa
đông được coi là “mùa” của tai biến”, BS Thành lưu ý.
Theo các chuyên gia, cao huyết áp gây tai biến nguy hiểm nhưng hầu hết bệnh nhân không có biểu
hiện lâm sàng cho đến khi phải cấp cứu do đột quỵ, hôn mê, tai biến mạch não gây liệt. Những năm
trước đây, tai biến mạch máu não do tăng huyết áp thường ghi nhận ở người ngoài 60 tuổi, nhưng
giờ đây tuổi trung bình của các ca tai biến giảm đi, thậm chí đã tiếp nhận những bệnh nhân ở lứa
tuổi 30. Có bệnh nhân chỉ 18 - 20 tuổi đã bị tai biến mạch não gây liệt do bị huyết áp cao, ảnh
hưởng nhiều đến chất lượng sống.
2. Chương trình kiểm soát huyết áp của Khoa Khám bệnh, Bệnh viện Bạch Mai hiện đang điều trị cho
bệnh nhân nữ 23 tuổi (quê Hưng Yên) bị tai biến mạch não gây liệt từ 2 năm qua. Trước khi bị tai
biến, bệnh nhân không hề có biểu hiện bất thường nào. Một bệnh nhân khác là nam giới, 35 tuổi,
sống tại Hà Nội. Trước khi bị tai biến gây liệt nửa người bên phải, anh có sức khỏe bình thường, lập
và gia đình và sinh con. Mới đây, khi anh phải nhập viện do tai biến mạch não thì mới được phát
hiện bị cao huyết áp.
Nguyên nhân tai biến ở người trẻ hầu hết do bị huyết áp cao nhưng không hay biết, hoặc không
được kiểm soát tốt. Vì vậy cần khám sức khỏe định kỳ để nếu phát hiện huyết áp cao thì kịp thời
điều trị. Theo thống kê của các bác sĩ, có đến 30% bệnh nhân bị cao huyết áp biểu hiện bằng tai
biến nhồi máu cơ tim, nhồi máu não.
Lưu ý đối với người bị mỡ máu cao sẽ dễ tạo thành những mảng bám gây chít hẹp, nghẽn tắc mạch
máu, giảm độ lưu thông của máu. Khi huyết áp tăng lên thì mạch máu tại các điểm bị hẹp tắc này có
nguy cơ vỡ rất cao. Do đó, cùng với kiểm soát huyết áp, cần chú trọng kiểm soát mỡ máu.
BS Thành tư vấn: “Mùa đông khi nhiệt độ giảm sâu, cần kiểm soát huyết áp chặt chẽ. Rất cần giữ
ấm, tránh cho cơ thể bị lạnh đột ngột bởi vì lạnh đột ngột gây co mạch khiến huyết áp tăng vọt, làm
tăng nguy cơ tai biến chảy máu não; nhồi máu cơ tim, nguy hiểm cho sức khỏe và tính mạng”.
3. Theo Thanh Niên
Mất ngủ, đau nửa đầu, suy giảm trí nhớ ngày càng nghiêm trọng khi gốc tự do tấn công làm
tổn thương tế bào thần kinh và mạch máu não.
OTIV chứa các dưỡng chất sinh học quý từ blueberry, có tác dụng chống gốc tự do, bảo vệ
và tăng cường hoạt động não.
OTIV - Cải thiện mất ngủ, đau nửa đầu, suy giảm trí nhớ.
Trung tâm tư vấn y khoa: 1900545404 - 08.38112777
Website: www.otiv.com.vn