Les TIC, base de la innovació de les empresesTICAnoia
Dins del marc de la jornada Oportunitats davant de la crisi, celebrada el 2 de desembre de 2009, Ramon Costa ens presenta les TIC com a base d'innovació, productivitat i competitivitat per a les empreses.
Les TIC, base de la innovació de les empresesTICAnoia
Dins del marc de la jornada Oportunitats davant de la crisi, celebrada el 2 de desembre de 2009, Ramon Costa ens presenta les TIC com a base d'innovació, productivitat i competitivitat per a les empreses.
http://inarocket.com
Learn BEM fundamentals as fast as possible. What is BEM (Block, element, modifier), BEM syntax, how it works with a real example, etc.
How to Build a Dynamic Social Media PlanPost Planner
Stop guessing and wasting your time on networks and strategies that don’t work!
Join Rebekah Radice and Katie Lance to learn how to optimize your social networks, the best kept secrets for hot content, top time management tools, and much more!
Watch the replay here: bit.ly/socialmedia-plan
Content personalisation is becoming more prevalent. A site, it's content and/or it's products, change dynamically according to the specific needs of the user. SEO needs to ensure we do not fall behind of this trend.
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
How can we take UX and Data Storytelling out of the tech context and use them to change the way government behaves?
Showcasing the truth is the highest goal of data storytelling. Because the design of a chart can affect the interpretation of data in a major way, one must wield visual tools with care and deliberation. Using quantitative facts to evoke an emotional response is best achieved with the combination of UX and data storytelling.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
L’IET és una oportunitat única per augmentar la capacitat d’innovació europea i aconseguir
una nova generació d’emprenedors que transformin la innovació en negocis i
productes. Molts països europeus ja han participat en la primera convocatòria i Catalunya,
amb tot el seu teixit empresarial, no pot deixar-se perdre aquesta oportunitat!
TECNIO El mercat tecnològic de les empreses catalanes (Álvaro Tapia, ACC10)3D Girona Tic Media
Presentació "TECNIO El mercat tecnològic de les empreses catalanes" a càrrec d'Álvaro Tapia d'ACC1Ó (agència de la Generalitat de Catalunya).
26 d'abril del 2011
Auditori Narcís Monturiol
Jornada IIiA+CDTI+ACC10
Taller oportunitats per projectes de cooperació entre universitat i empreses
Article in the book HiperCatalunya, Territoris de Recerca
https://www.agapea.com/Grupo-Metapolis/Hipercatalunya-Territoris-de-recerca-9788495951380-i.htm
Document del Pla de Treball aprovat per l'Associació Pol del Coneixement Catalunya Sud. Recull els projectes que es posaran en marxa el 2011 en el marc del projecte de Campus d'Excel·lència Internacional Catalunya Sud.
Continguts del Pla de treball aprovat per l'Associació Pol del Coneixement Catalunya Sud. Resumeix les accions previstes aquest 2011 al Campus d'Excel·lència Internacional Catalunya Sud.
http://inarocket.com
Learn BEM fundamentals as fast as possible. What is BEM (Block, element, modifier), BEM syntax, how it works with a real example, etc.
How to Build a Dynamic Social Media PlanPost Planner
Stop guessing and wasting your time on networks and strategies that don’t work!
Join Rebekah Radice and Katie Lance to learn how to optimize your social networks, the best kept secrets for hot content, top time management tools, and much more!
Watch the replay here: bit.ly/socialmedia-plan
Content personalisation is becoming more prevalent. A site, it's content and/or it's products, change dynamically according to the specific needs of the user. SEO needs to ensure we do not fall behind of this trend.
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
How can we take UX and Data Storytelling out of the tech context and use them to change the way government behaves?
Showcasing the truth is the highest goal of data storytelling. Because the design of a chart can affect the interpretation of data in a major way, one must wield visual tools with care and deliberation. Using quantitative facts to evoke an emotional response is best achieved with the combination of UX and data storytelling.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
L’IET és una oportunitat única per augmentar la capacitat d’innovació europea i aconseguir
una nova generació d’emprenedors que transformin la innovació en negocis i
productes. Molts països europeus ja han participat en la primera convocatòria i Catalunya,
amb tot el seu teixit empresarial, no pot deixar-se perdre aquesta oportunitat!
TECNIO El mercat tecnològic de les empreses catalanes (Álvaro Tapia, ACC10)3D Girona Tic Media
Presentació "TECNIO El mercat tecnològic de les empreses catalanes" a càrrec d'Álvaro Tapia d'ACC1Ó (agència de la Generalitat de Catalunya).
26 d'abril del 2011
Auditori Narcís Monturiol
Jornada IIiA+CDTI+ACC10
Taller oportunitats per projectes de cooperació entre universitat i empreses
Article in the book HiperCatalunya, Territoris de Recerca
https://www.agapea.com/Grupo-Metapolis/Hipercatalunya-Territoris-de-recerca-9788495951380-i.htm
Document del Pla de Treball aprovat per l'Associació Pol del Coneixement Catalunya Sud. Recull els projectes que es posaran en marxa el 2011 en el marc del projecte de Campus d'Excel·lència Internacional Catalunya Sud.
Continguts del Pla de treball aprovat per l'Associació Pol del Coneixement Catalunya Sud. Resumeix les accions previstes aquest 2011 al Campus d'Excel·lència Internacional Catalunya Sud.
Resumen del proyecto i2cat, 1999-2003, un proyecto de diseño y desarrollo de la Internet2 en Catalunya, que dió lugar a la creación de la Fundación i2cat en septiembre 2003.
1. tecnologia,
La transferència del coneixement i de la tecnologia,
clau estratègica de l'empresa innovadora
“La UPC, Agent dinamitzador la recerca i la
innovació aplicada cap al teixit empresarial”
Valentí Guasch – Director
Novembre 2008
ÍNDEX
Context de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
Potencial - Oferta tecnològica de la universitat
Activitat R+D+i
Centre de Transferència de Tecnologia (CTT)
Agent dinamitzador de la recerca i la innovació aplicada cap al teixit
empresarial.
1
2. UPC
Institució pública d’educació superior i de recerca,
recerca,
especialitzada ens els àmbits de l’arquitectura, les
ciències i l’enginyeria.
l’enginyeria.
Imparteix docència de qualitat basada en la innovació,
la interdisciplinarietat i la internacionalitat, i desenvolupa
recerca bàsica i aplicada àmpliament reconeguda.
reconeguda.
L’elevada activitat en transferència de tecnologia i
coneixement a les empreses i la societat ens situa en el
vèrtex de la innovació, la recerca i el desenvolupament
tecnològic.
Institució sense fronteres, oberta al món, implicada
fronteres,
amb diverses xarxes internacionals de referència
referència.
UPC
Context general de la UPC
La UPC present en 6 municipis de Catalunya
(Barcelona, Terrassa, Manresa, Vilanova i la Geltrú,
Castelldefels, Sant Cugat)
16 Centres docents + 7 Centres Adscrits/Vinculats
40 Departaments
+ de 170 Ens de recerca.
+ de 2.650 Personal docent investigador o Castelldefels
+ de 1.360 Personal de administració i serveis
+ de 20 entitats de R+D participades per la UPC
13 Biblioteques amb més de 530.000 fons documental
Més de 35.000 estudiantes.
2
3. UPC - POTENCIAL DE R+D+i
Àrees d’especialització
Arquitectura i urbanisme Tecnologia espacial i aeronàutica
Automatització i control Tecnologies de la informació i
Energia comunicacions
Enginyeria civil i construcció Tecnologia dels materials
Física Tecnologia mecànica
Matemàtiques i estadística Tecnologia del medi ambient i recursos
Òptica i Optometria naturals
Organització d’empreses Tecnologia naval
Tecnologia dels aliments Tecnologia química
Tecnologia elèctrica i electrònica Tecnologia tèxtil i paperera
Transports i planificació territorial
+ de 40 unitats departamentals, + de 170 ens de recerca
investigador.
amb + de 2.650 personal investigador.
UPC - POTENCIAL DE R+D+i
Estructura de la UPC
UPC
Grup UPC Entitats v1 Entitats v2
Unitats Bàsiques
Centres docents
Unitats Funcionals AIDIT, SL
Departaments
PMT, SL
Instituts
Universitaris de Innova 31
recerca Ens Interns de SCR
R+D+i
Càtedres UNESCO UPCnet SL
Campus
CENIT Fundació CIMNE
UPC
CCP AAUPC Edicions UPC CIIR
IG
I2CAT
CEIB ICFO
BSC CTTC
3
4. UPC - POTENCIAL DE R+D+i
Centres d’Innovació Tecnològica
(Xarxa IT – CIDEM)
Centre per al Desenvolupament de Sensors, Instrumentació i Sistemes (CD6*)
Centre de Disseny d’Equips Industrials (CDEI)
Centre de Diagnosi Industrial i Fluidodinàmica (CDIF)
Centre d’Innovació de Tecnologia d’Estructures i Construcció (CEINTEC)
Centre d’Integritat Estructural i Fiabilitat dels Materials (CIEFMA)
Centre d’Innovació Tecnològica en Convertidors Estàtics i Accionaments (CITCEA)
Centre de Recerca en Enginyeria Biomèdica (CREB*)
Centre de Recerca en Seguretat i Control Alimentari (CRESCA)
Centre de Recerca i Innovació en Toxicologia (CRIT)
UPC - POTENCIAL DE R+D+i
Centres d’Innovació Tecnològica
(Xarxa IT – CIDEM)
Centre Tècnic de Filatura (CTF)
Centre Tecnològic de Transferència del Calor (CTTC)
Data Management (DAMA)
Grup de Compatibilitat Electromagnètica (GCEM)
Grup de Recerca Aplicada en Hidrometeorologia (GRAHI)
Laboratori de Sistemes Oleohidràulics i Pneumàtics (LABSON)
Laboratori d’Aplicacions Multimèdia (LAM)
Laboratori d’Enginyeria Acústica i Mecànica (LEAM)
(MCIA)
Motion Control and Industrial Applications Group (MCIA)
Centre de Desenvolupament Tecnològic de Sistemes d'Adquisició Remota i
Tractament de la Informació (SARTI)
4
5. UPC - POTENCIAL DE R+D+i
Centres Específics de Recerca (CER)
Centre de Recerca de Nanoenginyeria (CRNE)
Centre de Recerca de l’Aeronàutica i de l’Espai (CRAE)
Laboratori d’Enginyeria Marítima (LIM)
Centre de Política de Sòl i Valoracions (CPSV)
Centre de Comunicacions Avançades de Banda Ampla (CCABA)
(CREB
CREB*)
Centre de Recerca en Enginyeria Biomèdica (CREB*)
Centre per al Desenvolupament de Sensors, Instrumentació i Sistemes
(CD6*)
Centre de Tecnologies i Aplicacions del Llenguatge i la Parla (CTALP)
Centre de Recerca de Motors i Instal lacions Tèrmiques (CREMIT)
Centre de Biotecnologia Molecular (CEBIM)
Centre de documentació de Projectes d’Arquitectura de Catalunya
(CDPAC)
Centre d’Estudis Tecnològics per a l’Atenció a la Dependència i la Vida
(CETpD UPC)
CETpD-
Autònoma de la UPC (CETpD-UPC)
UPC - POTENCIAL DE R+D+i
Instituts Universitaris
Institut d’Investigació Tèxtil i Cooperació Industrial de Terrassa (INTEXTER)
Institut d’Organització i Control de Sistemes Industrials (IOC)
Institut de Tècniques Energètiques (INTE)
Institut de Robòtica i Informàtica Industrial (IRI )
Altres ens : Laboratoris i Càtedres
Diversos Laboratoris i Serveis tecnològics especialitzats.
Càtedres UNESCO
Càtedres empresa
Abertis, Agbar, Applus+, Celsa, Cemex, Comsa, Innovació en Tecnologia de Formigó, Federació d’Enginyeria del Risc,
Seguretat Viària i Trànsit, Endesa, Enresa-Enviros, Grupo JG, HP, Iberpotash, Ineco, Iter-Copisa-FCC-Guinovart-Rubau,
Klockner Implants, MC Mutual, Nissan, Red.es, Seat, Sener, Telefónica, Victoriano Muñoz Oms – Endesa, Payma.
Càtedra d’Accessibilitat
Càtedra de Programari Lliure
5
6. UPC – ACTIVITAT R+D+i
Volum d’activitat i dades econòmiques
ACTIVITAT
+ de 170 projectes Europeus
+ de 660 projectes de Recerca Plan Nacional I+D
+ de 1000 Projectes amb empreses/institucions
+ de 150 Subvencions diverses
Més de 5.000 projectes actius
Dades ECONÒMIQUES
62 Milions € - Ingressos 2007 per projectes de
R+D+i
Fonts d’ingressos : 47 % públic – 53% privat
6