Raport wideo w internecie. Dane, trendy, opinie ekspertówTomasz Bonek
Jak przygotować wideo do publikacji w sieci? Kto i ile na nim zarabia? Jakie są stawki reklamowe? A także: liderzy rynku, najczęstsze błędy, przykłady kampanii.
Całość można pobrać tutaj: http://interaktywnie.com/biznes/artykuly/raporty-interaktywnie-com/raport-interaktywnie-com-wideo-w-internecie-2017-255588
Raport wideo w internecie. Dane, trendy, opinie ekspertówTomasz Bonek
Jak przygotować wideo do publikacji w sieci? Kto i ile na nim zarabia? Jakie są stawki reklamowe? A także: liderzy rynku, najczęstsze błędy, przykłady kampanii.
Całość można pobrać tutaj: http://interaktywnie.com/biznes/artykuly/raporty-interaktywnie-com/raport-interaktywnie-com-wideo-w-internecie-2017-255588
Interaktywnie.com po raz czwarty przygląda się przychodom, zyskom i stratom rodzimych przedsiębiorstw. W naszym obszernym raporcie zestawienie firm z branży interaktywnej, prognozy na rok 2014 oraz najlepsze case study. Ponadto jako pierwsi przedstawiamy wyniki ankiety przeprowadzonej wśród przedstawicieli agencji. Co sądzą o klientach?
W majowym raporcie interaktywnie.com odsumowujemy zmiany, do jakich doszło na przestrzeni kilkunastu miesięcy w największych portalach horyzontalnych. A zmieniło się sporo, bo każdy serwis z wielkiej czwórki przeszedł znaczną metamorfozę. Czy udaną? Branża jest podzielona. Tak samo jak co do tego, czy ogólny poziom UX polskich stron internetowych poprawił się od zeszłego roku, kiedy to użyteczność - wydawałoby się najważniejszy element - wyraźnie kulała.
Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...Piotr Biegun
Prezentacja z In Digital Marketing 2016
Budowanie aplikacji mobilnych było, jest i będzie: trudne, kosztowne i czasochłonne. Nawet najlepszy projekt aplikacji mobilnej może się nie udać jeśli nie będziemy świadomi wszystkich problemów, kosztów oraz wyzwań, które nas czekają.
Inwestycja w aplikacje mobilne to inwestycja nie tylko w nowy kanał dotarcia do klientów, ale też szansa na zbudowanie nowych usług. Bez odpowiedniej strategii, badań i testów UXowych, marketingu ryzko niepowodzenia takiego projektu wzrasta diametralnie.
Case study: http://whallalabs.com/mobile-development-make-better-apps-with-ux-research/
Przygotuj się na zmiany! Trendy w reklamie oczami liderów branży - Konrad Mro...Konrad Mroczek
Wyniki badania prowadzonego na zlecenie InternetSTANDARD. W ramach projektu rozmawiamy z Prezesami i Dyrektorami firm oraz agencji interaktywnych. Na konferencji zaprezentujemy materiał, który zobrazuje wyobrażenia o rynku reklamy osób decydujących o alokacji potężnych budżetów reklamowych w Polsce. Z pewnością rezultaty będą dla wielu uczestników zarówno zaskakujące jak i inspirujące. Prezentacja na podstawie wywiadów przeprowadzonych z:
Tadeusz Żórawski Prezes Zarządu UM
Robert Stalmach Prezes Zarządu Newspoint
Ilona Peszko Biskupska CMO Groupon Poland
Jean-Yves_Besnard Dyrektor ds. Dystrybucji Orbis
Slawomir Chmielewski Dyrektor Generalny Pegasus Group / Interpartners / PR Network
Stefan Batory Prezes Zarządu iTaxi
Jacek Stryczyński Prezes Zarządu Lionbridge
Ewelina Fastyn Managing Director Finmarket.pl
Jacek Popko Managing Director KKVLab
Grzegorz Kosiński Dyrektor Zarządzający Dataexchanger.pl
Wiktor Łyczko Założyciel GenerujLeady.pl
Grzegorz Albrecht Independent Business Catalyst
Wojciech Kałużny Dyrektor Sprzedaży Goldbach Audience
Paweł Sala Dyrektor zarządzający Freshmail
Jarosław Nowak Managing Director mrTarget
Piotr Prajsnar CEO Cloud Technologies
Pobierz pdf z całością wywiadów, zarówno w formie pisanej jak i wideo: Raport konferencji adSTANDARD 2014 http://www.internetstandard.pl/promocje/pobierz-ADS2014
Konrad Mroczek buduje merytoryczną zawartość konferencji internetSTANDARD, prowadzi Digital marketing IDG Poland, oraz własną działalność pod szyldem Dajmio Marketing, którą założył wiele lat temu. Fascynuje go efekt długiej obecności w środowisku marketingowym, poznawania wspaniałych ludzi, zdobywania doświadczeń, edukacji i badań rynku. Zajmuje się szeroko pojętym marketingiem w celu usprawnienia i zwiększenia efektywności biznesu. Chętnie porozmawia, w którym miejscu znajduje się Twoja marka w celu znalezienia optymalnej ścieżki rozwoju, zwiększenia zwrotu z inwestycji i wyznaczenia idealnej proporcji pomiędzy tradycyjną a interaktywną komunikacją.
Zapraszam na http://www.linkedin.com/in/konradmroczek
Cyfrowa transformacja || Anna Ledwoń-Blacha || CRASH MondaysAnna Ledwoń-Blacha
Na co dzień zamykamy się we własnych działach marketingu czy po prostu w branży marketingowej bądź własnej firmie. Nie dostrzegając szans, jakie daje wiedza z zakresu psychologii, ekonomii czy socjologii A PRZEDE WSZYSTKIM TECHNOLOGIA. Co w tym momencie jest ważne i na co w zmieniającym się świecie powinniśmy zwrócić uwagę?
Ideo sp. z o. o. nowoczesne rozwiązania z zakresu e-gov i e-konsultinguIdeo Sp. z o. o.
Prezentacja przedstawia rozwiązania jakie oferuje dla swoich klientów Ideo Sp. z o.o. W przedstawionym materiale można znaleźć szereg przydatnych informacji z zakresu oprogramowania oraz niezbędnego wsparcia firm i instytucji państwowych.
Raport Interaktywnie.com: Reklama w internecie 2015 Anna Piekart
Możliwość precyzyjnego dotarcia do konsumenta, który potencjalnie jest zainteresowany naszym produktem, to podstawowa zaleta reklamy w internecie. Tylko że niewłasciwie stosowany remarketing może obrócic się przeciwko nam. Jak zadbać o to, by internautów zainteresować, a nie zirytować? Na te i inne pytania odpowiadamy w najnowszym raporcie Interaktywnie.com.
Czy na pewno potrzebujesz Public Relations? [Game Industry Conference 2015]Marcin Traczyk
Prezentacja z mojego wykładu podczas Game Industry Conference w Poznaniu.
Przybliżam w niej podstawowe zagadnienia związane z Public Relations w branży gier komputerowych oraz mobilnych.
Specjalizujemy się w digital marketingu. Łączymy design z technologią, tworząc skuteczne produkty i usługi cyfrowe. W zależności od potrzeb klientów realizujemy projekty kompleksowo lub w wybranym zakresie.
Interaktywnie.com po raz czwarty przygląda się przychodom, zyskom i stratom rodzimych przedsiębiorstw. W naszym obszernym raporcie zestawienie firm z branży interaktywnej, prognozy na rok 2014 oraz najlepsze case study. Ponadto jako pierwsi przedstawiamy wyniki ankiety przeprowadzonej wśród przedstawicieli agencji. Co sądzą o klientach?
W majowym raporcie interaktywnie.com odsumowujemy zmiany, do jakich doszło na przestrzeni kilkunastu miesięcy w największych portalach horyzontalnych. A zmieniło się sporo, bo każdy serwis z wielkiej czwórki przeszedł znaczną metamorfozę. Czy udaną? Branża jest podzielona. Tak samo jak co do tego, czy ogólny poziom UX polskich stron internetowych poprawił się od zeszłego roku, kiedy to użyteczność - wydawałoby się najważniejszy element - wyraźnie kulała.
Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...Piotr Biegun
Prezentacja z In Digital Marketing 2016
Budowanie aplikacji mobilnych było, jest i będzie: trudne, kosztowne i czasochłonne. Nawet najlepszy projekt aplikacji mobilnej może się nie udać jeśli nie będziemy świadomi wszystkich problemów, kosztów oraz wyzwań, które nas czekają.
Inwestycja w aplikacje mobilne to inwestycja nie tylko w nowy kanał dotarcia do klientów, ale też szansa na zbudowanie nowych usług. Bez odpowiedniej strategii, badań i testów UXowych, marketingu ryzko niepowodzenia takiego projektu wzrasta diametralnie.
Case study: http://whallalabs.com/mobile-development-make-better-apps-with-ux-research/
Przygotuj się na zmiany! Trendy w reklamie oczami liderów branży - Konrad Mro...Konrad Mroczek
Wyniki badania prowadzonego na zlecenie InternetSTANDARD. W ramach projektu rozmawiamy z Prezesami i Dyrektorami firm oraz agencji interaktywnych. Na konferencji zaprezentujemy materiał, który zobrazuje wyobrażenia o rynku reklamy osób decydujących o alokacji potężnych budżetów reklamowych w Polsce. Z pewnością rezultaty będą dla wielu uczestników zarówno zaskakujące jak i inspirujące. Prezentacja na podstawie wywiadów przeprowadzonych z:
Tadeusz Żórawski Prezes Zarządu UM
Robert Stalmach Prezes Zarządu Newspoint
Ilona Peszko Biskupska CMO Groupon Poland
Jean-Yves_Besnard Dyrektor ds. Dystrybucji Orbis
Slawomir Chmielewski Dyrektor Generalny Pegasus Group / Interpartners / PR Network
Stefan Batory Prezes Zarządu iTaxi
Jacek Stryczyński Prezes Zarządu Lionbridge
Ewelina Fastyn Managing Director Finmarket.pl
Jacek Popko Managing Director KKVLab
Grzegorz Kosiński Dyrektor Zarządzający Dataexchanger.pl
Wiktor Łyczko Założyciel GenerujLeady.pl
Grzegorz Albrecht Independent Business Catalyst
Wojciech Kałużny Dyrektor Sprzedaży Goldbach Audience
Paweł Sala Dyrektor zarządzający Freshmail
Jarosław Nowak Managing Director mrTarget
Piotr Prajsnar CEO Cloud Technologies
Pobierz pdf z całością wywiadów, zarówno w formie pisanej jak i wideo: Raport konferencji adSTANDARD 2014 http://www.internetstandard.pl/promocje/pobierz-ADS2014
Konrad Mroczek buduje merytoryczną zawartość konferencji internetSTANDARD, prowadzi Digital marketing IDG Poland, oraz własną działalność pod szyldem Dajmio Marketing, którą założył wiele lat temu. Fascynuje go efekt długiej obecności w środowisku marketingowym, poznawania wspaniałych ludzi, zdobywania doświadczeń, edukacji i badań rynku. Zajmuje się szeroko pojętym marketingiem w celu usprawnienia i zwiększenia efektywności biznesu. Chętnie porozmawia, w którym miejscu znajduje się Twoja marka w celu znalezienia optymalnej ścieżki rozwoju, zwiększenia zwrotu z inwestycji i wyznaczenia idealnej proporcji pomiędzy tradycyjną a interaktywną komunikacją.
Zapraszam na http://www.linkedin.com/in/konradmroczek
Cyfrowa transformacja || Anna Ledwoń-Blacha || CRASH MondaysAnna Ledwoń-Blacha
Na co dzień zamykamy się we własnych działach marketingu czy po prostu w branży marketingowej bądź własnej firmie. Nie dostrzegając szans, jakie daje wiedza z zakresu psychologii, ekonomii czy socjologii A PRZEDE WSZYSTKIM TECHNOLOGIA. Co w tym momencie jest ważne i na co w zmieniającym się świecie powinniśmy zwrócić uwagę?
Ideo sp. z o. o. nowoczesne rozwiązania z zakresu e-gov i e-konsultinguIdeo Sp. z o. o.
Prezentacja przedstawia rozwiązania jakie oferuje dla swoich klientów Ideo Sp. z o.o. W przedstawionym materiale można znaleźć szereg przydatnych informacji z zakresu oprogramowania oraz niezbędnego wsparcia firm i instytucji państwowych.
Raport Interaktywnie.com: Reklama w internecie 2015 Anna Piekart
Możliwość precyzyjnego dotarcia do konsumenta, który potencjalnie jest zainteresowany naszym produktem, to podstawowa zaleta reklamy w internecie. Tylko że niewłasciwie stosowany remarketing może obrócic się przeciwko nam. Jak zadbać o to, by internautów zainteresować, a nie zirytować? Na te i inne pytania odpowiadamy w najnowszym raporcie Interaktywnie.com.
Czy na pewno potrzebujesz Public Relations? [Game Industry Conference 2015]Marcin Traczyk
Prezentacja z mojego wykładu podczas Game Industry Conference w Poznaniu.
Przybliżam w niej podstawowe zagadnienia związane z Public Relations w branży gier komputerowych oraz mobilnych.
Specjalizujemy się w digital marketingu. Łączymy design z technologią, tworząc skuteczne produkty i usługi cyfrowe. W zależności od potrzeb klientów realizujemy projekty kompleksowo lub w wybranym zakresie.
Ryzyko i adrenalina: startup jako sport ekstremalny - Startup Fest, Warsaw 2012
1. RYZYKO I ADRENALINA:
STARTUP JAKO SPORT EKSTREMALNY
Startup Fest – Warszawa 2012
Artur Jaskólski, Can’t Stop Games
2. CAN’T STOP GAMES
| Wiodący developer gier społecznościowych
w Polsce
| 40+ pracowników
| Działalność prowadzona od 2008r
| Gry dostępne na wielu platformach
(w tym web i mobile)
| 3 ukończone gry (20+ języków, 30+
platform)
| 3 nowe projekty -w produkcji Stop Games Sp. z o.o. 2/34
Startup Fest Warszawa 2012 – Can’t
3. Artur Jaskólski
| CEO w Can’t Stop Games
| 14+ lat doświadczenia w
branży gier (retail, mobile,
social)
| Projekty zrealizowane na
najróżniejsze platformy (PC,
Xbox, web, mobile)
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 3/34
4. RYNEK NA POCZĄTKU ERY FACEBOOKa
| Nowy rynek
| Nowy model dystrybucji – brak
downloadu
| Społeczności w grach
| Free2play + mikrotransakcje
| KPI (retencja, monetyzacja, viralność)
| Duży rynek i duża konkurencja (+ giganci)
| Duże możliwości wzrostu
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 4/34
6. DEFINICJA
| Uprawianie wiąże się ze zwiększonym
ryzykiem
| Wymagają ponadprzeciętnych zdolności
fizycznych lub psychicznych
| Wymagają odpowiedniego przygotowania
i stałego utrzymywania wysokiej formy
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 6/34
7. RYZYKO I ADRENALINA:
STARTUP JAKO SPORT EKSTREMALNY
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 7/34
8. STARTUP JEST JAK
SURFING
Source: http://www.wallsave.com/wallpapers/1800x1200/sunset-surf/786162/sunset-surf-that-ll-make-you-dribble-extreme-sports-blog-786162.jpg
9. STARTUP JAK SURFING
| Dynamicznie zmieniający się rynek:
– koniec ery darmowego użytkownika
– platformy ograniczyły wiralność
– wzrosły koszty akwizycji (nawet 1,5 USD)
– giganci umacniają swoją pozycję
– spada rola lokalnych serwisów SNS
– rośnie rola platform mobilnych
– spadek KPI’ów - dla dobrego projektu
(retencja < 20%)
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 9/34
10. STARTUP JAK SURFING
– „sticky game” nie musi oznaczać opłacalnej gry
(casuale)
– trzeba optymalizować produkty dla każdej
z platform
– narzędzia muszą zapewniać szybki i bezpieczny
development
– trzeba wypracować top-class content
– trzeba reagować błyskawicznie
i wykorzystywać każdą okazję
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 10/34
11. STARTUP JEST JAK
DOWNHILL BIKING
Source: http://painincorporated.com/wp-content/uploads/2011/08/Markus-Pekoll-EDC-Todtnau-2011.jpg
12. STARTUP JAK DOWNHILL BIKING
| Rywalizacja na rynku pracodawców:
– konkurentami są najwięksi gracze na rynku
– musimy wyróżniać się budując image
wyjątkowej firmy
| Rywalizacja z konkurencją:
– najwięksi gracze w naszej branży są naszymi
Partnerami ale także konkurencją
– 10 krotnie mniejsze zespoły produkcyjne i 40
krotnie mniejsze budżety na projekty (Zynga)
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 12/34
13. STARTUP JEST JAK
CLIMBING
Source: http://1.bp.blogspot.com/-WrWtuZt-N4k/TfYR4vORvBI/AAAAAAAAAME/9hFqug7zUyI/s1600/tn_sports_2016.jpg
14. STARTUP JAK CLIMBING
| Rynek jest olbrzymi >1 mld kont na FB
| Mimo tego istnieje zaledwie kilka
działających wzorców gameplaya:
– builder
– HOG
– casual match3
| Zwyciężają sprawdzone modele + analityka
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 14/34
15. STARTUP JEST JAK
BUNGEE JUMPING
Source: http://worldalldetails.com/article_image/extreme_bungee_jumping_528538.jpg
16. STARTUP JAK BUNGEE JUMPING
| Ryzyka związane z globalnym działaniem:
– różne strefy czasowe
– różne kultury i języki naszych użytkowników
– skalowalność usługi
– zabezpieczenia przed fraudami i hackami
użytkowników
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 16/34
17. STARTUP JAK BUNGEE JUMPING
| Stabilność i bezpieczeństwo są
istotniejsze niż kreatywność:
– przygotowanie ultra wydajnego backendu
– autoskalujące się rozwiązania w chmurze
– zautomatyzowany instalator wersji aplikacji
– narzędzia monitoringu 24/7
– multiplatformowość (konieczność ujednolicania
pipeline'u produkcyjnego)
– synchroniczność i asynchroniczność
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 17/34
18. STARTUP JEST JAK
DIVING
Source: http://www.picture-newsletter.com/scuba-diving/scuba-diving-05.jpg
19. STARTUP JAK DIVING
| W realu takim światem jest dla nas
społeczność graczy:
– budujemy ją
– komunikujemy się z nią (dwukierunkowo)
– moderujemy
– budujemy hierarchiczną strukturę
– dostosowujemy narzędzia komunikacji (social
media, grupy FB, mass mailing, forum itp.)
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 19/34
20. STARTUP JEST JAK
FREESTYLE MOTOCROSS
Source: http://www.esportesite.com.br/wp-content/uploads/2008/03/nick-de-vitt-backflip-fabio-piva1.jpg
21. STARTUP JAK FREESTYLE MOTOCROSS
| Trudne aspekty współpracy z Partnerem:
– na początku są duże obietnice i perspektywa
świetnej relacji
| Rozpoczynając współpracę trzeba
uwzglednić szereg prac:
– dostosowanie aplikacji do lokalnego rynku (np.:
lokalizacja)
– integracja z platformą / systemami płatności /
API Partnera
– support
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 21/34
22. STARTUP JAK FREESTYLE MOTOCROSS
| Bywa, że z czasem pojawiają się rysy:
– obwarowania formalne wynikające z przepisów,
które regulują działalność Partnera
– różnice kulturowe
– różnice językowe
– różnice rynkowe
– niezrozumiałe wymagania i oczekiwania
Partnera
– zdarzenia losowe
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 22/34
23. STARTUP JEST JAK
SKYDIVING
Source: http://www.musclecarwallpaper.org/uploads/allimg/120201/13305Q427-0.jpg
24. STARTUP JAK SKYDIVING
| Rosną wymagania użytkowników:
– trzeba podnosić poprzeczkę
– budżety produkcji rosną
– wymagania technologiczne są wciąż podnoszone
– użytkownicy chcą grać cross-platformowo co
stanowi dodatkowe wyzwanie technologiczne
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 24/34
25. STARTUP JEST JAK
HELISKIING
Source: http://www.dream-wallpaper.com/free-wallpaper/sport-wallpaper/extreme-sports-01-wallpaper/1920x1200/free-wallpaper-13.jp
26. STARTUP JAK HELISKIING
| Rozwijanie działu analityki:
– gromadzenie ogromnych ilości danych
(ponad 10GB dziennie)
– A/B testing
– system analityczny “szyty na miarę”
– niezliczone ilości czynników wpływających
na siebie
– drobnymi krokami poprawiamy kluczowe KPI
– analitycy (pierwszy team w Polsce)
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 26/34
27. STARTUP JEST JAK
CLIFF DIVING
Source: http://www.candiesmagazine.com/wp-content/uploads/2011/06/180611CD10.jpg
28. STARTUP JAK CLIFF DIVING
| Nasza działalność podlega pełnej
formalizacji. Pojawiają się też ryzyka
związane z uwarunkowaniami prawnymi:
– kwestie licencji
– podwójnego opodatkowania - polski system
podatkowy nie nadąża za trendem globalizacji
– Partnerzy często nie dostarczają wymaganych
informacji na temat transakcji, użytkowników,
raportów okresowych o osiągniętych wynikach
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 28/34
29. STARTUP JEST JAK
WINGSUIT JUMPING
Source: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/6/60/Baring_Mountain_BASE_Wingsuit_Picture_3.JPG
30. STURTUP JAK WINGSUIT JUMPING
| Dywersyfikacja ryzyka:
– kilka projektów równolegle
– różni partnerzy
– budowanie własnej bazy użytkowników
– nowe rynki
– więcej platform (web, mobile)
– elastyczność (rynek zmienia się każdego roku)
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 30/34
31. CZY WOBEC TEGO WARTO WARTO
PROWADZIĆ STARTUP W BRANŻY
GIER SPOŁECZNOŚCIOWYCH
?
32. OCZYWIŚCIE, ŻE TAK
TO JEST BIZNES JAK KAŻDY INNY
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 32/34
33. POZA TYM O ILE BARDZIEJ
CIEKAWE JEST ŻYCIE ZE
SPORTAMI EKSTREMALNYMI :)
Startup Fest - Warszawa 2012 – Can’t Stop Games Sp. z o.o. 33/34
Interesuję się sportami ekstremalnymi i stąd ta analogia w tytule prezentacji ale to rozwinę później. Amatorsko bawię się: narciarstwem zjazdowym, ekstremalnymi zjazdami rowerowymi DH, rajdami cross country na motocyklach i wind surfingiem.
Odwołanie do sytuacji na rynku – jak było i jak jest obecnie.
Odwołanie do sytuacji na rynku – jak było i jak jest obecnie.
Upragniona fala może przyjść niespodziewanie i trzeba być na to przygotowanym
W ekstremalnych warunkach rywalizujesz z innymi zawodnikami
Celem wspinaczki jest zdobycie szczytu, z którego roztacza się wspaniały widok
Faktycznie jednak istnieje kilka stałych wzorców gameplay’owych, które działają Niby wiele możliwości zdobycia szczytu a w praktyce zaledwie klika sprawdzonych i bezpiecznych ścieżek osiągnięcia celu Analityka jest królem
Skok w dół, duze ryzyko ale z pełną asekuracją
Nurkując w bezkresie Wielkiego Błękitu trafiamy do alternatywnego świata
Anegdota o niecierpliwej hodowczyni marchewek Nasz innowacyjny system wykorzystania grup FB
Trzeba dobrze wybić się ale najtrudniejsze zawsze jest lądowanie
Anegdota o połączeniach lotniczych (loty bezpośrednie ale nie tanie linie lotnicze) Nagła akwizycja Partnera przez inny podmiot blokuje dalsze możliwości współpracy Niestabilność partnera
Skoczkowie wciąż przekraczają kolejne bariery - Felix Baumgartner skoczył ze stratosfery (pułap 39km) i podczas swobodnego opadania przekroczył predkość dźwięku.
Zjeżdżając poza trasą zawodnik zmuszony jest wybierać wąskie przesmyki i żleby czy granie
Nawet skoki, które trwają zaledwie 3-4 sekundy mają pełną regulacje przepisów i kryteriów ocen sędziów
Anegdota - Pani w US nie jest w stanie pojąć, że dla nasz klient często widoczny jest jako “Prosiaczek82” i nic więcej o nim nie wiemy (nie znamy miejsca zamieszkania, miejsca dokonania płatności, daty dokonania transakcji)
W każdej sekundzie lotu mogą się zdarzyć sytuacje, które mogą mieć kluczowe znaczenie