CBS Executive Magazine contains stories about CBS master programs

1. børsen 5. maj. 2010
annoncetillæg
Copenhagen Business School
TEMA:
EN VEJ UD AF KRISEN
Vellykket
topmøde
Vi kom helt tæt på toppen af den europæiske
bankelite under det stort anlagte møde på CBS med
den tyske, franske og danske nationalbankdirektør
executive mba: Gav tredobbelt succes
medarbejderportræt: Bidt af en gal cykel

2. FLEKSIBLE LEASINGAFTALER
Europcar tilbyder flere fleksible aftaler med
attraktive ydelser og skatteværdier.
Ring og hør, eksempelvis om vort LejeLeasing-produkt.
Opel Astra 1.6i 5-dørs
7 til 24 måneder
Incl 1.250 km pr måned
Fuld finansiering
Fast rente
Fuld servicepakke med dæk
Erstatningsbil
________________
LeasingYdelse
pr. måned excl. moms
kr. 3.885,-
Ejerafgift og kaskoforsikring, kr. 663,- pr md.
Ingen førstegangsydelse
Audi A4 2.0 TDI Limousine
7 til 24 måneder
Incl 2.500 km pr måned
Fuld finansiering
Fast rente
Fuld servicepakke med dæk
Erstatningsbil
________________
LeasingYdelse
pr. måned excl. moms
kr. 6.565,-
Ejerafgift og kaskoforsikring, kr. 853,- pr md.
Ingen førstegangsydelse
Ring 70 11 55 99

3. indhold
hVAd SKAl
dU BRUGE din
ExECUTiVE MBA Til?
Thomas poulsen:
EMBA er en optimal
investering for mig
Side 44-45
Tema: en vej ud af krisen
8 BAnKChEFER oM EURoEn 26 FoRSKERE ViSER VEJ
Topcheferne for nationalbankerne i Tre CBS-forskere viser en vej ud af krisen.
Tyskland, Frankrig og Danmark mødtes For medarbejdere, for virksomheder og for
på CBS til en debat om euroen og det offentlige.
den finansielle krise.
32 REKToRS ViSionER
14 STolTE ARRAnGØRER CBS-rektor Johan Roos vil skabe endnu
Sådan fik vi aftalen. mere værdi for danske virksomheder.
16 oFFEnTliGE YdElSER
Mere kvalitet for pengene.
20 ThE PERFoRMERS
Ny executive masteruddannelse
målrettet ledere og specialister.
24 SUCCES i En KRiSETid i
Tommy Ahlers
25 SUCCES i En KRiSETid ii
Jonas Bechlund
CBS Executive er udgivet af CBS Executive. Holdninger og meninger, der kommer til udtryk i magasinet,
er ikke nødvendigvis udtryk for CBS’ holdning REDAKTION CBS EXECUTIVE V. Mikael Esmann, kommunikations-
koordinator, CBS Executive · Jørgen Høg, magasinredaktør, Datagraf · Mette Thordal Lauritsen, designer, Datagraf
ANNONCESALG DG Media A/S TRYK Datagraf DISTRIBUTION Dagbladet Børsen COpENhAGEN BUSINESS SChOOL CBS
Executive · Dalgas Have 15 · 2000 Frederiksberg C · Tel: +45 3815 3000 · info.executive@cbs.dk · www.cbs.dk/executive
CBS EXECUTIVE 3

4. JK Production i samarbejde med Tivoli Friheden og Tivoli præsenterer
Forrygende - musikAlsk - vAnviTTig morsomT - ArTisTeri i verdensklAsse
3 små mænd
Asger Anders ThomAs
ReheR biRcow MøRk
Ørkenens sØnner l i n i e 3 monTebello
******
Internationale artister fra Monte Carlo: Award vinderne Martyn chabry & Alain chabry
Kapelmester Søren Sebber Larsens trio - Instruktør: Asger Reher
Spilleperiode: 13.,14.,15.,18.,19., 20., 21., 22., 25., 26., 27., 28., og 29. maj & 1., 2., 3., 4. og 5. juni - Hverdage spilles kl. 21.00 - fredag og lørdage kl.18.00 & 21.00
Billetpriser: 365 kr. - Billet + 3 retters menu i alt: 583 kr. + gebyr - Billet + revy-platte: 520 kr. + gebyr (gælder kun efter show kl. 18 fre. + lør.)
Billetten giver gratis adgang til Tivoli Friheden
Bestilt spisning i Restaurant Terrassen før og efter show
Glassalen Tivoli
Spilleperiode: 8., 9., 10., 11., 12., 14., 15., 16., 17., 18., 19. og 20. juni kl. 19.30
Lørdage og søndage spilles også kl. 16.00
Inklusiv entré til Tivoli
www.billetnet.dk - 70156565

5. Klar igen
uden ventetid …
Sundhedsaftale til 0 kr.
Nytænkende koncept i forhold til traditionel sundhedsforsikring
Hurtig diagnose ved speciallæge
Personlig rådgivning ved sygeplejersker
Betal kun efter forbrug
Kontakt Product Manager Birthe Skovgård på telefon 70 10 88 11 eller mail til
sundhedsaftale@jobdk.dk for mere information eller personligt møde.
Jobdk er en landsdækkende konsulentvirksomhed med afdelinger i flere større danske byer.
Vores forretningsområder er jobformidling, genplacering og ydelser inden for sundhedsområdet

6. EdiToRiAl
ThE BUSinESS oF
BUSinESS SChoolS
Det er en stor glæde for mig, at Scandinavian Inter- kan få en større indsigt i de virksomhedsnære pro-
national Management Institute (SIMI) og Copenha- blemstillinger. At arbejde med erfarne medarbejdere
gen Business School (CBS), inklusive HHE-fonden, er og ledere i både den private og offentlige sektor øger
enige om at fusionere vore internationale executive naturligvis chancen for at få ideer til forskning og mu-
uddannelser. Ved at danne CBS-SIMI Executive kan vi ligheden for at afprøve nye ideer sammen.
i fællesskab tilbyde erhvervslivet et større internatio- Vi skal være dygtige til både forskning og under-
nalt netværk, et større udbud af kurser og program- visning. Teori skal være præget af praksis og praksis
mer med tættere forbindelse til praksis og en dybere præget af teori. Vi skal både kunne levere forsknings-
indsigt i internationale forskningsresultater inden for baseret undervisning og undervisningsbaseret forsk-
ledelse og innovation. ning. Vi skal blive bedre til at forstå, analysere og
Synergier kan især opstå ved at kombinere SIMI’s påvirke både samfundsdebatten og virksomhedernes
erhvervsnære uddannelser med branche-specifikke konkrete udfordringer.
programmer og en pædagogisk forankring i såkaldt Vi ser frem til at virkeliggøre denne ambition i det
action learning sammen med CBS’ stærke forsknings- kommende samarbejde med SIMI, dansk erhvervsliv
miljø. Den kombination bliver i mine øjne meget og andre relevante partnere.
spændende. Ikke alene fordi vi derfor kan tilbyde er-
hvervslivet den nyeste viden, men også fordi vi gen-
nem dialog med erhvervsledere på alle niveauer kan Johan Roos,
opnå en større viden om de konkrete problemer og rektor CBS
udfordringer, erhvervslivet står overfor. Vore forskere
6 CBS EXECUTIVE

7. Fordybelse og velvære
Midt i Jylland – ved Danmarks største
skov og Silkeborgsøerne ligger den
tidligere kuranstalt Gl. Skovridergaard,
der med sin fredelige og uhøjtidelige
atmosfære også i dag byder på en
mental og fysisk genopladning fra
hverdagens mange gøremål.
Aktiviteter
I parken finder du Clock Golf og
Petanque, mange små haverum og
hyggekroge bl.a. liggehal, lysthus, log-
gia og væksthus.
Indendørs finder du bibliotek, billard,
egen stor kunstsamling, sauna, fitness,
massage, meditationsrum og på flere
morgener ”de 5 tibetanere” – et kort
yogaprogram også kaldet ungdom-
mens kilde.
Skoven og søerne ligger lige uden
for porten med mulighed for sejlads i
kano og kajak eller vandre- og løbe-
ture – i receptionen kan du låne kort
med afmærkede ruter af varierende
sværhedsgrad og længde. Eller lån en
af Gl. Skovridergaards egne cykler og
tag picnickurven med til en tur i det
grønne!
Restauranter og festlokaler
Gl. Skovridergaard er kendt for sit
køkken, der ikke går på kompromis
med det kulinariske, selv om maden
er moderne, let og energigivende.
Kursalen og Orangeriet har egne ter-
rasser, hvor måltiderne kan indtages
såfremt vejret tillader det.
5 stjernede mødelokaler
Moderne formålsbestemte mødelo-
kaler i varierende størrelse fra 2-300
personer.
Værelser
68 hyggelige og velindrettede værel-
ser af varierende størrelse med alle
moderne bekvemmeligheder og gratis Gl. Skovridergaard · Marienlundsvej 36 · 8600 Silkeborg
trådløs internetopkobling. Tel. 87 22 55 00 · glskov@glskov.dk · www.glskov.dk

8. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
KonGERnE
FRA EURolAnd
ToPChEFERnE FoR nATionAlBAnKERnE i TYSKlAnd,
FRAnKRiG oG dAnMARK MØdTES På CBS Til En dEBAT
oM EURoEn oG dEn FinAnSiEllE KRiSE. dEn SToRT An-
lAGTE CEnTRAlBAnKKonFEREnCE FAndT STEd i SKYG-
GEn AF En AlVoRliG SYdEURoPæiSK FinAnSKRiSE MEd
GRæKEnlAnd i En doMinEREndE hoVEdRollE
AF LARS MANDAL FoTo LARS BECH
8 CBS EXECUTIVE

9. CBS EXECUTIVE 9

10. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
EKSKlUSiVT
ToPMØdE På CBS
Stemningen var fortættet og forventnings- de centralbankchefer. Kurser, renter, aktier
fuld denne råkolde og grå dag i marts. og obligationer. Alt er i spil, når topchefer
Nyhederne sloges om at komme først med af denne kaliber taler. Derfor lyttes der
dommedagsprofetierne om den overophe- intenst. Spørgsmålene ligger klar som ma-
dede græske økonomi. Kunne de overho- skingeværsalver, da ordet på et tidspunkt
vedet få adgang til nye lån, så de kunne bliver givet frit, men der er ikke rigtig
komme i gang med en redningsplan? Ville bid denne eftermiddag på Frederiksberg.
Tyskland hjælpe? Hvornår kom turen til Bankcheferne afviser pænt og høfligt at
Spanien og Portugal? Hvordan ville krisen deltage i de allermest aktuelle spekulatio-
påvirke euroen? ner, for som en af dem tørt bemærker:
Sekretariatschef Bo Bøgeskov fra In- ”Vi er kommet her for at holde foredrag“.
ternational Center for Business and Poli- Moderatoren på den prestigefyldte
tics på CBS slappede af bag et stille, stolt konference på CBS, økonomiprofessor
smil. Måneders ihærdige anstrengelser Niels Thygesen, som over alt i den inter-
havde båret frugt; nu sad topcheferne for nationale finansverden betragtes som en
den tyske og franske centralbank sammen af euroens fædre, slog fra starten fast, at
med deres danske kollega og diskute- Carlsberg Auditoriet på denne dag i marts
rede højaktuel finanskrise i euroland i et ”rummede yderst prominente gæster i et
auditorium på CBS på Solbjerg Plads. Det særdeles imponerende arrangement, som
vel nok største arrangement nogensinde ikke kunne være ret meget mere aktuelt“.
på CBS.
Euroen i den finansielle krise
Centralbankcheferne var inviteret til at
tale om euroen i den finansielle krise.
dET EnESTE FoRnUFTiGE liGE nU ER Christian Noyer, Frankrig, fokuserede på
værktøjer og nye behov for at sikre den
AT TAGE FAT På STRUKTURREFoRMERnE
økonomiske stabilitet. Danske Nils Bern-
AxEL WEBER, NATIoNALBANKDIREKTøR, TySKLAND stein berettede om den danske krones
besværligheder uden for euroen, og den
tyske centralbankchef Axel Weber slog i
sit indlæg om udfordringer og muligheder
Direkte til eksperterne for den europæiske konkurrenceevne fast,
På de forreste rækker har finansnyheds- og han blev indirekte og direkte bakket
tjenesterne fra Reuters og Bloomberg sat op af sin danske og franske kollega, at
sig på de mest centrale pladser. Simpelt, der er et stort behov for gennemgribende
men effektivt udstyr gør det muligt at live og dybtgående strukturreformer.
audiostreame fra konferencen til tjenester- Dagbladet Børsen skrev dagen ef-
nes hovedkvarterer. Her sidder eksperter- ter, at Europa skal på tysk kartoffelkur.
ne klar til at dissekere hvert et komma og Bankcheferne var enige om, at der skulle
hver en betoning fra de dagsordensætten- gribes ind over for de europæiske økono-
10 CBS EXECUTIVE

11. Christian Noyer, Frankrig Nils Bernstein, Danmark Axel Weber, Tyskland
KINGS OF EUROLAND
The heads of the German, French and Danish national banks met at CBS to discuss the Euro and the finance crisis. This major
central bank conference took place in the shadow of a serious south European monetary crisis, with Greece in the leading role.

12. MøNSTERBRYDEREN
Nils Bernstein, nationalbankdirektør, Danmark
økonom med en årelang karriere inden for den
danske centraladministration. oprindeligt uddan-
net elektromekaniker fra en maskinfabrik, hvor
han startede som arbejdsdreng. Cand. polit. i 1970.
Bernstein har været departementschef i fire mini-
sterier, afsluttende i Statsministeriet fra 1996 til
2005, hvor han blev udnævnt til nationalbankdirek-
tør. Medlem af det Generelle Råd i Den Europæiske SKAl Vi hYldE EURoEn, EllER
Centralbank (ECB).
SKAl Vi GiVE dEn SKYldEn?
Indlæg på konferencen om den danske krone uden
for euroen under den finansielle krise. PRoFESSoR NIELS THyGESEN MED HENVISNING
TIL EN AKTUEL DEBAT På KoNFERENCE I ASIEN
LINK: http://www.nationalbanken.dk/
C1256B730054214F/sysoakFil/NBe_tale_CBS_
marts2010/$File/NBe_tale_CBS_marts2010.pdf
AKADEMIKEREN
Axel Weber, nationalbankdirektør, Tyskland
mier. De nævnte alle behov for omfattende med de offentlige udgifter. Usikkerhed
Uddannet økonom fra universitetet i Constance i offentlige besparelser, reformer og tilba- fører til mindre forbrug og mere opspar-
1982. Professor ved universitetet i Bonn, 1994, og geholdenhed på lønudviklingen, og fra ring, så ved at vise en vilje til at genskabe
ved universitetet i Frankfurt. Leder af institut for tysk side blev det sagt direkte: »Vi skal ligevægten på de offentlige finanser, så vil
finansielle studier i Frankfurt fra 1998-2002. Profes- vænne os til at arbejde i flere år, vi bliver vi stimulere efterspørgslen og skabe øget
sor ved universitetet i Køln, international økono- nødt til at diskutere pensionsalder, for vi aktivitet hos forbrugerne,« sagde Christian
mi. Blev i 2002 medlem af Det økonomiske Råd i får behov for mange flere hænder Noyer.
Tyskland. Har siden april 2004 været præsident for på arbejdsmarkedet.«
den tyske nationalbank, medlem af The Governing Kronen i stormvejr
Council i Den Europæiske Centralbank, og fra sidste Nødvendige reformer Nils Bernstein fra den danske national-
år medlem af The Financial Stablility Board. Grundlaget for ny økonomisk vækst skal bank afslørede på konferencen, at den
ifølge Axel Weber sikres via omfattende danske krone var ude i et voldsomt storm-
Indlæg på konferencen om udfordringer og mulig- strukturreformer. og hans ord vejer tungt. vejr midt under den økonomiske krise i
heder for konkurrenceevnen blandt EMU medlems- Axel Weber regnes som favorit til at efter- efteråret 2008. Gennem hidtil hemmelig-
landene. følge Jean Claude Trichet som chef for den holdte detaljer fortalte Nils Bernstein om
Europæiske Centralbank næste år. en særdeles dramatisk periode fra den 18.
LINK: http://www.bundesbank.de/download/presse/ »Vi må se problemerne i øjnene. Læren september til den 4. november 2008. På
reden/2010/20100322.weber.en.php af den finansielle krise er, at vi ikke bare et tidspunkt var det, med Bernsteins egne
kan lade som ingenting. Vi er præget af ord ”som at køre bil uden bremser“. Va-
dyb økonomisk ubalance, og svaret er re- lutaen strømmede nærmest ud af kassen,
TALKNUSEREN former. Vi skal smidiggøre vores økono- og der var forlydender om udenlandsk
Christian Noyer, nationalbankdirektør, Frankrig mier, ellers vil spændingerne vokse. Det spekulation mod den danske krone. Uroen
er en vanskelig vej, men den vil føre til betød, at den danske nationalbank måtte
Uddannet jurist. Har arbejdet med økonomi og fi- succes.« intervenere kraftigt midt i september, og
nans hos en række centrale franske myndigheder. »Vi er tvunget til at gøre vores virk- det sluttede først i november, da Danmark
EU repræsentant 1980-82, finanschef 1993. Mini- somheder mere konkurrencedygtige. Vi igen kunne følge med, da den europæiske
sterrådgiver og departementschef i to omgange for skal gøre vore arbejdsmarkeder mere flek- centralbank nedsatte renten.
franske finansministre. Vicepræsident for Den Euro- sible, og underskuddene på statsfinanser- Nils Bernstein slog i en overrasken-
pæiske Central Bank 1998-2002. Noyer har siden ne skal bringes ned,« sagde Axel Weber. de kontant tone fast på konferencen, at
2003 været chef for den franske nationalbank. Han dansk økonomi ville have store fordele af
er desuden medlem af en række råd og europæiske Fransk støtte at skifte kronen ud med euroen. National-
komiteer. Den franske nationalbankdirektør, Chris- bankdirektøren påpegede, at finanskrisen
tian Noyer, bakkede op omkring ideen har vist, at der er markante fordele ved at
Indlæg på konferencen om finansiel stabilitet i med reformer. være med i euroen. Den tidligere overvis-
Europa og Verden – set ud fra et fransk perspektiv. »Vi er nødt til aktivt at gennemføre mand, Claus Vastrup, sagde dagen efter
strukturelle reformer for at øge vækstpo- i dagbladet Børsen, at den klare melding
LINK: http://www.banque-france.fr/fr/instit/telechar/ tentialet, det er den eneste måde, vi kan fra Nils Bernstein er den klareste opbak-
discours/2010/la-stabilite-financiere-en-europe-et- bekæmpe ledigheden på. Vi må stramme ning til at indføre euroen, siden danskerne
dans-le-monde-une-perspective-française-copen- finanspolitikken nu, for historisk set rea- stemte nej til den fælles europæiske mønt
hague.pdf gerer forbrugerne negativt på problemer i 1992.
12 CBS EXECUTIVE

13. Den nye BMW 5-serie
jan-nygaard.dk Ren køreglæde
LYKKEN ER, NÅR DESIGNET
TALER FOR SIG SELV.
Når det gælder den nye BMW 5-serie, kan det være svært at finde ord. Dynamisk, elegant, sofistikeret og karismatisk trænger
sig på. Men endnu en gang har BMW drevet både design og teknologi så langt, at det virker umuligt at finde ord for en bil, der
både er overdådigt udstyret, udviser imponerende overskud og samtidig er mere miljøvenlig end langt mindre biler. Hvis De
selv vil begejstres og samtidig miste mælet, vil vi anbefale Dem at opleve BMW's legendariske køreegenskaber på nærmeste
hold hos Jan Nygaard AS.
DEN NYE BMW 5-SERIE. TÆT PÅ PERFEKT.
Jan Nygaard AS Firskovvej 31-33 I 2800 Kgs. Lyngby I Telefon 4588 6600
BMW 523i Sedan fra 763.000 kr. Motorer fra 204-407 hk, 270-600 Nm, forbrug fra 9,6-12,8 km/l, CO2 -emission fra 177-243 g/km. Leveringsomkostninger 3.680 kr. BMW ErhvervsLeasing fra 7.750 kr./md.
(ekskl. moms) med førstegangsbetaling på 0 kr. Beskatningsgrundlag fra 578.680 kr., 36 mdr., 60.000 km, inkl. BMW Service Inclusive Ultimate, leveringsomkostninger og metallak. Ekskl. dæk, brændstof,
grøn ejerafgift og forsikring. Etableringsomkostninger 3.600 kr. (ekskl. moms). Bilen er vist med ekstraudstyr.

14. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn Bo Bøgeskov
SådAn FiK
Vi AFTAlEn
dEn RiGTiGE idé. En VEl- Sekretariatschef Bo Bøgeskov er tydeligt med en overskrift. Ambassaderne fik des-
afslappet og tryg, da vi mødes med ham uden fakta om centret og CBS i øvrigt til
VAlGT STRATEGi. ET GodT kort før det stort anlagte internationale brug for kontakten. En efterfølgende dia-
arrangement med tre europæiske natio- log med den franske ambassade kvalifice-
BEnARBEJdE oG ET åRElAnGT nalbankdirektører samlet i Carlsberg Audi- rede oplægget yderligere.«
SAMARBEJdE MEd dEn FRAn- toriet på CBS. Han forsikrer, at der er styr Bo Bøgeskov husker, at den første
på alle detaljer, og man kan mærke, at henvendelse var bygget op med lidt brede
SKE AMBASSAdE i KØBEn- han lige frem glæder sig til dagen. vendinger ud fra et overordnet emne om
»Dette arrangement er helt klart det stabilisering og destabilisering af euroen.
hAVn BAnEdE VEJEn FoR hidtil største arrangement fra vores afde- »Vi præsenterede det med vilje bredt,
dET SToRT AnlAGTE ARRAn- ling, International Center for Business fordi hvert enkelt af deltagerne skulle
and Politics.« have mulighed for at præge indlægget
GEMEnT oM EURoEn i dEn Selve dagen er kulminationen på 15 personligt.«
måneders målrettet arbejde for lektor
FinAnSiEllE KRiSE På CBS Magali Gravier og Bo Bøgeskov, der er Klar strategi
ansvarlige for det imponerende topmøde »Vi valgte en strategi med at kontakte
AF LARS MANDAL blandt nationalbankdirektørerne på dansk den tyske ambassade først. Vi vurderede
FoTo LARS BECH grund. Gennemførelsen sker med god in- nemlig, at et tysk nej under alle omstæn-
tern støtte fra det tre en halv mand store digheder ville gøre et arrangement umu-
sekretariat. ligt, men at et tysk ja ville åbne de andre
døre. Vi gik derfor bevidst efter det prin-
Lang proces cipielle ja fra tysk side, og vi fik til vores
»Selve ideen til denne konference blev store glæde en fin modtagelse på den ty-
født omkring årsskiftet 2008-2009. Vi var ske ambassade, som gennem hele proces-
tre-fire kolleger, der kom på ideen i en sen har været en uvurderlig hjælp.«
arbejdsgruppe i forbindelse med en drøf- På den baggrund fortsatte centeret
telse af den finansielle krise. Vi fokusere- dialogen med den franske ambassade
de blandt andet på, at det var den første og Nationalbanken herhjemme, og sidst
økonomiske krise i Europa, efter at euroen på foråret 2009 kom der tilsagn fra tysk,
blev indført.« dansk og fransk side. I nævnte række-
følge.
I september 2009 var alle detaljer på
TilSAGn FRA En TYSK oG plads, og herefter fortsatte dialogen di-
rekte mellem centeret og de tre national-
En FRAnSK nATionAlBAnK- banker. I oktober måned blev alle enige
om datoen, og siden da er tiden brugt på
diREKTØR TAGER lAnG Tid at forfine arrangementet og logistikken i
alle detaljer.
Et af hovedformålene for International
»Hvis man skal skaffe tilsagn fra en Center for Business and Politics er kom-
tysk og en fransk nationalbankdirektør, parative studier af den internationale øko-
skal man vide, at det tager lang tid. Vi nomi. Bo Bøgeskov er åbenlys stolt over,
kontaktede ambassaderne med en skitse at det er lykkedes Magali Gravier og ham
over arrangementet: en kort beskrivel- selv at få tre internationale nationalbank-
se, et forslag til program med indlæg og direktører til at drøfte globale udfordrin-
paneldebat, og et 5-10 linjers koncentrat ger i et auditorium på CBS.
14 CBS EXECUTIVE

15. i u r.
d lem få r d r. å
me er e r.
p
m d
So r Le l 12 0k
Ff
o ti
G lp
jæ
toh
au
GF for Ledere
ønsker vores
gode bilister tillykke
med rekordlav
bilpræmie
Hovedstads-området Byområder, provinsen Øvrige Danmark
Præmie: 5.307,- Præmie: 4.998,- Præmie: 4.322,-
Tilbagebetaling 20%: - 1.061,- Tilbagebetaling 20%: - 1.000,- Tilbagebetaling 20%: - 864,-
Reel betalt præmie i 2009: 4.246,- Reel betalt præmie i 2009: 3.998,- Reel betalt præmie i 2009: 3.458,-
Hovedsponsor for kvindelandsholdet i håndbold.
Vil du også have billigere bilforsikring med overskudsdeling,
så kontakt os eller tjek billigere-bilforsikring.dk, og se hvordan.
Eksemplerne gælder ansvars- og kaskoforsikring uden bonustab for elitebilister og helkunder i ovenstående områder.
Prisen varierer efter antal år du har kørt skadefrit, og hvilke andre private forsikringer du tegner i GF. De viste eksempler er
baseret på 2009-præmier og gælder kun for biler fra 1.000-1.399 kg. For 2009 har nybilister dog ikke opnået overskudsdeling.
GF for Ledere ⋅ Mariagervej 70 ⋅ 8920 Randers NV ⋅ Tlf. 86 43 57 05 ⋅ w w w.gfforledere.dk

16. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
Find METodER, dER KAn
SKABE SAMSPil, UdEn AT
UdGiFTERnE EKSPlodERER
MERE KVAliTET
FoR PEnGEnE
i FREMTidEn Vil Vi SE TilTAG, dER Vil GØRE dET nEMMERE oG BilliGERE
AT UdFØRE oFFEnTliGE YdElSER, MEnER TidliGERE oVERViSMAnd
AF LARS MANDAL
FoTo PoLFoTo
Professor Torben M. Andersen, Aarhus Universitet:
Vi står over for massive udfordringer i den offentlige sektor.
outsourcing? Nye partnerskaber? Model-
ler, som vi kender fra ambulancekørsel?
Professor Torben M. Andersen, Aarhus
Universitet, tidligere overvismand og fast
underviser på MPA-uddannelsen på CBS,
siger, at ”det ikke er en nem ligning at få
samspillet mellem den offentlige og den
private sektor til at bidrage til ny bære-
dygtig udvikling“. Undervisning og forsk-
ning rummer nye muligheder.
Regeringen besluttede tidligere i år
nulrealvækst i de offentlige udgifter, og
problemet ligger generelt i det voksende
skisma mellem ressourcer og forventnin-
ger.
»Vi står over for massive udfordringer
i den offentlige sektor, og det bliver ikke
bedre i de kommende år på grund af den
demografiske udvikling med et stærkt sti-
gende antal ældre. Udviklingen vil betyde
endnu større fokus på mere kvalitet for
pengene, og det kan bedst oversættes
til effektivisering, omorganisering og
andre tiltag, der kan gøre det nemmere og
billigere at udføre de offentlige ydelser,
16 CBS EXECUTIVE

17. LEDELSE MED
OVERBLIK OG
OVERSKUD
300,- 350,- 250,- 300,-
Hjælp Harlekinledelse Når idealer forenes Ledelse på kanten
Af Edgar Schein Af Bolette Christensen, med forretning Af Uffe Elbæk
Lars Goldschmidt og Af Ole Münster
Hanne Sundin og Sofie Münster
Alle priser er vejledende udsalgspriser. Forbehold for fejl og ændringer.
En række vigtige bøger til lederen, der vil være på
forkant.
Find bøgerne, læs mere om dem, og tilmeld dig
vores nyhedsmail, Fokus, på GyldendalBusiness.dk.
300,- 300,-
Perfekt partnerskab God ledelse i onde tider
Af Gitte Mandrup Af Lars Bo Hansen
refleksdesign.dk
Køb disse bøger – og mange flere – på www.GyldendalBusiness.dk

18. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
MPA
:: Master of Public Administration er en vi kender i dag,« påpeger Torben M. Den offentlige sektor vil vokse i de kom-
forskningsbaseret, videregående ud- Andersen. mende år. Sundhed og pleje vil fortsat
dannelse for ledere i den offentlige Han er sikker på, at alle tænkelige være en offentlig opgave, og derfor vil
sektor, frivillige organisationer, faglige ordninger vil komme på tale, så længe de en oplagt opgave være, i samspillet mel-
organisationer og private virksomhe- vil føre til effektive og fleksible ordninger. lem den offentlige og den private sektor,
der, der samarbejder med stat, regio- »Et klassisk eksempel er ambulance- at finde metoder, der kan klare alle disse
ner og kommuner. kørslen, der i privat regi i mange år har nye krav og opgaver, uden at udgifterne
fragtet syge mennesker til de offentlige eksploderer.
:: MPA tages på deltid, cirka 20 timer sygehuse, og det tænker vi nærmest ikke
om ugen, og der undervises i økonomi, over i dag. Den slags kommer vi til at se Uddannelse og forskning
organisation, politologi, strategi, valg- mere til,« siger Torben M. Andersen. Sikkerheden for en tilstrækkelig bæredyg-
fag, projektarbejder og afsluttende tig udvikling med sund vækst via samspil
masterafhandling. Fint samspil mellem det offentlige og det private ligger
Samspillet mellem den private og den of- i at satse på uddannelse og forskning.
:: optagelseskravet er tre års videregå- fentlige sektor fungerer allerede i dag fint »Her er vi ikke gode nok. Vi lever i
ende uddannelse og derefter to års på nogle områder, for eksempel inden for en myte om, at vi i Danmark er blandt de
relevant erfaring, gerne med ledelse. undervisnings- og forskningssektoren. Her bedste i verden, men det er nok to-tre
leverer den offentlige sektor eftertragtede årtier siden, vi var det. Vi er sakket klart
:: CBS etablerer et MPA hold hvert år.. produkter i form af veluddannede kandi- bagud, og vi skal i de kommende år turde
dater til den private sektors virksomheder stille nye konkrete krav til eliten; vi skal
:: Deltagergebyret er 170.000 kr., og der- i et fint samspil. være blandt de allerbedste. Vi skal også
til kommer udgifter på cirka 20.000 kr. »Udviklingen i de kommende år vil kræve forbedringer i bredden; det gene-
til bøger og udlandsophold. rette fokus på dette samspil og udfordre relle niveau skal løftes, og endelig skal
det, for vi må konstatere, at vi allerede i vi sørge for, at den såkaldte restgruppe
dag er et videns og service samfund. Husk minimeres mest muligt,« siger Torben M.
på, at industriens andel af beskæftigelsen Andersen.
har været faldende siden 1970-erne. Jeg
ved godt, at man i den offentlige debat
kan få den tanke, at det først er begyndt
at gå ned ad bakke her for nylig, men det
er altså ikke sandt,« siger den tidligere
overvismand.
»Vi må respektere, at de overordnede,
strukturelle forandringer er kommet for at
Vi SKAl SATSE
blive. Fremtiden handler om viden, under- På UddAnnElSE oG
visning, forskning og ikke mindst service.
FoRSKninG
MORE qUALITY FOR ThE MONEY
In the future, we will see the introduction of measures which will make it easier
and cheaper to provide public services, believes a former senior economic adviser.
18 CBS EXECUTIVE

19. VI SKABER UDVIKLING OG VÆKST www.pbj.dk Telefon: 43 62 74 00
PBJ er et konsulenthus med ekspertise i HR og løn. til en synlig og konkret del af den enkelte medarbejders hverdag.
Vi udvikler og implementerer it-systemer, der styrker Vi er med andre ord virksomhedens strategiske samarbejdspartner
HR-processerne og lønhåndteringen. Vi fungerer som aktive på alle niveauer i organisationen.
sparringspartnere og hjælper vores kunder med at gøre HR
Schjølin Tryk / 187061

20. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
20 CBS EXECUTIVE

21. ThE CBS UdBYdER En nY ExECUTiVE
MASTERUddAnnElSE i CoRPoRATE
PERFoRMAnCE MAnAGEMEnT i 2011,
MålRETTET Til lEdERE oG SPECiAliSTER
PERFoRMERS
AF PER øSTERGAARD JACoBSEN FoTo LARS BECH
CBS EXECUTIVE 21

22. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
Det er en kritisk balance på den ene side Her betragtes organisationen som et pro- over inddrages omkostningsprincipper
at optimere driften og samtidig udvikle duktionssystem med et input, som igen- og typer af omkostninger, og kalkulation.
forretningen. Er der en modsætning imel- nem produktions- og leverance processer Konkrete ledelsesværktøjer som fx Balan-
lem, hvorvidt de interne processer er opti- bliver til output. Det diskuteres hvordan ced Scorecard og EFQM-modellen vil også
meret, og at der samtidigt ikke bliver rum analyser analyseres, og det diskuteres blive introduceret og diskuteret.
for fleksibiliteten i håndteringen eller bor- hvilke aktiviteter som er værdiskabende For det tredje introduceres resultat-
geren? Er systemet optimeret derhen, at for hvem. Konkrete ledelsesværktøjer til opfølgning, belønningssystemer og for-
der er stor sammenhæng mellem resultat- produktionsstyring præsenteres og disku- muleringen af mål, og fordele og ulemper
mål og aktiviteter, men ikke ressourcer til teres som eksempelvis LEAN, JIT, Kaizen, ved at sætte mål introduceres. Spørgsmål
aktiviteter som netop ikke er kortsigtede Six Sigma m.fl. i den sammenhæng er fx, om man som
og resultatorienterede? Gradvist åbnes organisationen op i medarbejder kan have fokus på måske
Denne type af spørgsmål repræsente- det andet fag til at omfatte udviklingen syv præstationsmål samtidigt. og et an-
rer kernen i den nye Master. Den hen- af nye produkter og services. Fokus er det: hvordan forankres præstationsmålene
vender sig dermed til alle personer i alle på kreativitet, bruger/kunde-inddragelse, ned i organisationen? og videre: kan der
typer af organisationer hvad enten det er projektledelse, porteføljestyring og udvik- være ikke intenderede effekter ved at bru-
private virksomheder, offentlige eller fri- lingsprocesser. På dette fag introduceres ge tidsregistrering og belønning inden for
villige organisationer, som har mulighed også distinktionen mellem radikal innova- fx produkt- og serviceudvikling?
for at påvirke hvordan aktiviteter organi- tion og produktudvikling, og det disku-
seres og styres. Hvis organisationen bliver teres hvilke ledelsesudfordringer denne Afhandlingen og eksaminer
hvad den styrer, bør det jo løbende kritisk distinktion indebærer. Afhandlingen fylder hele fjerde semester.
vurderes hvordan der styres. Det tredje fag åbner organisationen På dette semester er der ikke mere under-
helt op mod omverdenen og analyserer visning men aktionslæringssporet fortsæt-
Aktionslæring forretningsudvikling. Eksterne netværk, ter med afhandlingen. Emnet for afhand-
Master of Corporate Performance-uddan- forretningsmodeller, innovationsstrategi, lingen er valgfrit inden for MCP-området,
nelsen giver denne spidskompetence, og er nogle af de centrale emner. Radikal in- men eksamen efter fjerde semester vil
en anden nyhed er, at ca. en tredjedel af novation vil også være et emne i denne også prøve forståelsen af integrationen
undervisningen er forbeholdt aktionslæ- sammenhæng på den måde, at det for mellem sporene og eksamensopgaver
ring. mange er en mulighed at skabe innova- skrevet siden første semester. Hver eksa-
Læring sker ikke kun i klasselokalet, tion i forretningsmodellen. men afslutter et semester. Der er i alt fire
men også gennem handlinger og konkrete eksaminer og dermed ikke en eksamen i
problemer, som den studerende løser i og performance Management hvert fag.
for organisationen. Dette spor opdelt i en ”tretrinsraket“ og
Det er derfor vægtet højt, at undervis- vil være tæt integreret med drift og in- Uddannelsen
ningen også har form af vejledning til gen- novation. Hvilke præstationer skal måles, MCP er et deltidsstudium opdelt i fire
nemførelse af forandringer. Det er så den og hvilke skal der følges op på, og ikke semestre på to år. Undervisningssproget
studerendes opgave at reflektere over, mindst hvad bruges opfølgningen til? er engelsk for at kunne åbne for førende
hvordan ændringerne skete, og hvilke ef- Afvigelsesrapportering alene eller er der internationale eksperter inden for området
fekter det har haft i og på organisationen. også plads til læring og til at genvurdere og for internationale studerende. Ambi-
Dermed bringes viden fra uddannelsen forudsætningerne? tionsniveauet er højt, og bl.a. derfor vil
direkte ud i praktisk løsning af problem- Først vil der blive taget fat på forhol- studerende deltage på to forskningskonfe-
stillinger, men også tilbage i klasseværel- det mellem præstationssystemer og stra- rencer inden for MCP området
set og senere tilbage igen. Dermed drager tegier. Er det sådan, at en distinkt strategi
både den studerende, men også organi- stiller krav om et distinkt performance-
sationen førstehåndsnytte af viden fra system? Den type spørgsmål vil blive be- Book et møde med studielederen nu
uddannelsen. handlet, men det vil også blive diskuteret, eller download ansøgningsmaterialet via
Aktionslæring er ét af tre spor på ud- hvordan effekten af ledelsesværktøjer til www.cbsmcp.com
dannelsen. De to andre spor er innovation produktionsstyring kan måles og evalu-
og drift samt performance management. eres.
For det andet diskuteres valg og
Drift og innovation anvendeligheden af finansielle og ikke-
Det første fag handler om driftsspørgsmål. finansielle præstationsmålinger. Derud-
ThE pERFORMERS
CBS will offer a new executive master’s degree in Corporate performance Management in 2011,
aimed at managers and specialists.
22 CBS EXECUTIVE

23. JOhN K. ChRISTIANSEN: ChRISTER KARLSON: JULIANA hSUAN hERBERT KOTzAB JAN MOURITSEN
The action learning lea- Nice and brief on Lean Snooze or Lose out of stock – oh shock! Making performance
dership development mo- relevant
dule on the MCP program
Action Learning viser dig Der er ikke mange sty- Vil din virksomhed gerne Inventory Management er Performance er godt,
hvordan man lærer gen- ringsredskaber, der har være nummer et indenfor et svært emne at studere men det kan også være
nem at handle. Derfor været brugt så flittigt og sit felt? Hvornår var sid- og en vanskelig funktion et problem. Det er ikke
forventes det at delta- alligevel blevet misforstå- ste gang du gennemførte at få styr på. Selvom det alle former for perfor-
gerne identificerer, ana- et på så mange forskel- et sundhedstjek af din virker simpelt: du skal mance, der er relevante
lyserer og skaber egne lige måder som Lean. Det virksomhed. Selvfølge- ikke have for mange og og det kan ikke bruges i
projekter samt forbed- hele begyndte under et lig yder top virksomhe- heller ikke for få varer alle sammenhænge. Per-
rer forholdene i deres verdensomspændende der flotte præstationer – hvem kan så egentlig formance er et valg man
virksomhed og lærer af studie af bilindustrien, og ved hvordan de for- finde det korrekte antal tager, men ikke alle valg
disse udfordringer. Der hvor en af CBS’ professo- bliver konkurrencedyg- produkter? At have for er lige gode, da der kan
skabes en enestående rer deltog. Toyota Produc- tige. Men, der er ingen mange varer koster kapi- være forskellige formål:
mulighed for deltagerne tion System (TPS) blev firmaer der kan hævde at tal og at have for få varer koordination, uddele-
at anvende teorierne fra dengang lanceret i en bog de er perfekte og at de koster kunder. Hos de- gering, forudsigelse og
undervisningen på de- som Lean Production. ikke har områder der kan tailhandlen forlader cirka evaluering. Disse områ-
res egen arbejdsplads. Siden har Lean været forbedres, det kan være 20% af kunderne butik- der vil kræve forskellige
Virksomhederne vil med anvendt på utallige indu- områder som: udvikling ken på grund af tomme former for performance.
det samme få relevant strier og organisationer af serviceområdet, pro- hylder. Det er forståeligt Performance bruges ofte
respons og payback fra og der har været udviklet cessudvikling, produktud- at argumentere at ”Det til at dæmpe organisa-
deres medarbejder, der mange forskellige ret- vikling, kvalitetssikrings er bedre at være udgået tionens aktivitet; men
deltager i MCP program- ningslinjer. Nogle firmaer tiltag, job design eller for mælk og brød end at det kan også understøtte
met. Udover de erfarin- hævder endda at de ER bare hvordan man sikrer have gamle varer, hvor kreativitet og innovation.
ger deltagerne får med Lean, selvom det strider flere tilfredse kunder. Når udløbsdatoen er over- Det er værd at notere
Performance Management med den grundlæggende vi samler alle sympto- skredet, det er også mere at innovative virksom-
og Performance Impro- ide bag Lean. merne, både de positive bæredygtigt“. Men, hvad heder gør mere brug af
vement, vil de også lære Nu kommer der en mu- og negative kan vi se hvis disse varer findes i performance management
mere om projektledelse lighed for at få en grund- hvilke bekymringer og butikken eller supermar- systemer end traditio-
og kommunikation gen- læggende forståelse af centrale områder der bør kedet, men bare ikke er nelle firmaer. Performan-
nem Action Learning di- fænomenet og gå i dyb- forbedres i din virksom- kommet på hylderne? ce er en løftestang der
mensionen, hvor de selv den med principperne i hed. Vil din virksomhed Hvis dette sker for mange kan udvikle innovative
deltager aktivt i proces- den evige udvikling af se hvordan I overvåger og gange, kig på bundlinien: processer og produkter,
sen. Deltagerne skal ar- en ledelsespraksis, der følger processen? Lad os out of stock – oh shock! fremfor at være en hin-
bejde selvstændigt, men ikke kun har sin styrke rejse sammen frem mod dring, hvis det bruges rig-
sparrer hele tiden med de ved sine høje standarder, en forståelse af de mest tigt til at sikre dialog og
andre deltagere gennem men også i kraft af kunne bærdygtige løsninger for interaktion inden for og
teamdiskussioner. Hver udvikle produktion/servi- din virksomhed. uden for virksomheden.
deltager får en erfaren ceniveauet i din organi- Performance er ikke kun
underviser som super- sation til en stor konkur- interessant med hensyn
visor og kan yderligere rencemæssig fordel for til resultater, det er også
hente inspiration gennem din organisation. vigtigt i forhold til det
fokuserede workshops input det kan give virk-
samtidig med at de får somhederne.
rådgivning af deres Coach
i egen virksomhed.
CBS EXECUTIVE 23

24. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
Uddannet jurist. Tog HD på CBS, før han blev 20 år. Iværksætter med et kæmpestort I.
Skabte mobilselskabet ZyB i 2005. Solgte det til Vodafone tre år senere for 235 millio-
ner kr.
TOMMY AhLERS: Tommy Ahlers tøver ikke et sekund, da CBS Executive forstyrrer ham på ferie ved
poolkanten i Dubai med et spørgsmål om gode råd til andre entreprenører.
:: 34 år, er cand.jur. hD fra CBS. »Bare gør det.« Det er tydeligt, at den 34-årige Tommy Ahlers er en vaskeægte iværk-
:: Skabte mobilselskabet zYB i 2005. sætter.
Han fortæller, næsten med stolthed, om sit første projekt, som faldt til jorden med
et brag efter ni måneder.
»Jeg troede på projektet, men det viste sig hurtigt, at det ikke virkede. Holdet
bag var heller ikke det rigtige. Men jeg gjorde det, og jeg lærte utroligt meget af det,«
fortæller Tommy Ahlers.
Tommy Ahlers arbejder i dag for Vodafone, verdens største mobilselskab, og projek-
terne fra ZyB er videreudviklet med fokus på innovation og teknologi, nu i stærk kon-
kurrence med sociale tjenester som Facebook og Twitter. Han arbejder i dag som Head
of Location Based Services, som kort sagt handler om nye funktioner til mobiltelefoner.
Det kan være en service, der fortæller dig vejen til det nærmeste hotel eller til den
nærmeste italienske restaurant i den by, som du tilfældigt befinder dig i.
Unikt produkt
»Når jeg tænker på opstarten af ZyB, så handlede det selvfølgelig om at holde øje med
markedet, som man skulle operere på. Men man skal først og fremmest sikre sig et unikt
produkt. og så skal man huske på, at store, tunge virksomheder er langsomme.
De efterspørger hurtige innovative iværksættere, der kan frembringe nyhederne hurtigt
og effektivt. Derfor lykkedes vi med ZyB,« fortæller Tommy Ahlers.
»Jeg havde via et job i konsulentbranchen fået indsigt i en række store, internatio-
nale teleoperatører og hullerne i markedet. Jeg kunne se, hvad de manglede, og på den
baggrund etablerede jeg ZyB på en uhyre enkel forretningsidé. Vi ville udvikle brugen af
kontaktlisten i alle mobiltelefoner. Vi mente, at den kunne anvendes bedre og mere in-
telligent, og vi udviklede services, som betød, at man kunne tilføje nye kontakter via sin
PC, og vi fandt ud af en måde at opdatere venners kontaktlister. og som de første fandt
JUST
vi på at tilbyde ekstern backup af kontaktlister, det havde ingen tænkt på før.«
do iT
AF LARS MANDAL
JUST DO IT
Tommy Ahlers currently works for Vodafone, the biggest mobile provider in the world, and projects from zYB are
developed focusing on innovation and technology, which are now in strong competition with social networking
platforms such as Facebook and Twitter.
24 CBS EXECUTIVE

25. 3 SUCCES
JONAS BEChLUND:
:: 37 år, er cand.merc.dat fra
CBS i 2000.
:: Jonas har afsluttet sin EXECUTIVE MBA
fra CBS i 2007.
doBBElT AF LARS MANDAL FoTo LARS BECH
På østerbro i København nyder folkene bag en sand digital gazelle en udvikling fra en god ide over et
vellykket dansk selskab til et dugfrisk internationalt partnerskab i den absolutte superliga.
Jonas Bechlund, Coo, TRIPLE LBi, fortæller, hvordan selskabet, der arbejder med digital forretnings-
udvikling og markedsføring, er kommet gennem krisen:
»Vi har kæmpet os positivt gennem krisen ved at fokusere på kunderne. Vi konkurrerer med teknologi-
virksomheder og reklamebureauer om kunderne, og vi har fået succes ved at fokusere på at skabe løs-
ninger, der fusionerer kreativitet og teknologi uden at miste fokus på resultater og det strategiske sigte.
Det har virket godt for os og for de kunder, vi har arbejdet for.«
»Det tredobbelte fokus har været unikt for os – deraf navnet TRIPLE Copenhagen. For os er det kreative
hjertet i forretningen, strategien er retningen og det teknologiske er det, der gør det hele muligt.«
»Vi skal ikke vinde priser, vi skal skabe resultater,« siger Jonas Bechlund, og tilføjer: »Hvis priserne
følger med, så er det en anerkendelse, som vi sætter stor pris på.«
TRIPLE Copenhagen troede på den unikke ide, og har bevidst valgt ikke at buldre ind på markedet med
en tung og dyr marketingkampagne. Selskabet valgte at knokle med ideerne i stedet for, og det har tilsyne-
ladende virket.
»Vi har valgt en række essentielle parametre i bestræbelserne på at trænge ind på markedet. Vi har
satset på langvarige partnerskaber med kunderne, og vi tror ikke på den kortsigtede succes. Vi tror på
løsninger af høj international standard, og endelig har vi valgt at operere med specielle og nøje udvalgte
teams til at servicere vores kunder bredt. Samlet set har denne strategi vist sig at være uhyre succesrig.«
Hvad har din baggrund fra CBS – og din Executive MBA – betydet for dig?
»Det er helt sikkert umagen og tiden værd at tage en Executive MBA, hvis man ønsker at tage et langt
skridt fremad med sin virksomhed. Jeg er overbevist om, at mine nuværende resultater – ikke mindst i
arbejdet med strategi – kan føres direkte tilbage til min MBA,« siger Jonas Bechlund.
Om TRIpLE LBi
Det oprindelige selskab, TRIPLE Copenhagen, blev etableret i august 2007
Fusionen med LBi, der første til det nye selskab, TRIPLE LBi, blev gennemført i februar 2010. Selskabet
har 65 ansatte i Danmark, omsætning og overskud er ikke oplyst. Blandt kunderne er selskaber som IKEA,
Dong Energy, Danske Spil, Níke, Rezidor Hotel Group, Primera Travel Group og Etihad Airways.
TRIpLE SUCCESS
Jonas Bechlund, COO, TRIpLE LBi, tells us how this company specialising in digital business development and
promotion has come through the crisis.
CBS EXECUTIVE 25

26. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
TRE CBS-FoRSKERE VISER EN VEJ UD AF KRISEN
FoR VIRKSoMHEDER, FoR MEDARBEJDERE oG FoR DET
oFFENTLIGE. DER KoMMER EN TID På DEN ANDEN SIDE,
MEN DET KRæVER SIN MEDARBEJDER, SIN LEDER oG
SIN PoLITIKER AT KoMME HELSKINDET DERHEN.
ToRBEN JUUL ANDERSEN,
PRoFESSoR I STRATEGISK LEDELSE:
innoVATion
oG
UdViKlinG
»Det er et faktum, at nogle organisationer er bedre til at obser- Når tingene omkring os forandrer sig, må man være fleksibel. Det
vere forandringer, fortolke udviklingstendenser, og diskutere er en simpel tese, at fysisk omstillingsevne er en nødvendighed,
muligheder for at adressere dem effektivt. Dette bunder ofte hvis man vil forandre. Fleksibilitet kan man kun etablere gennem
i organisationens struktur, kommunikationskanaler og kultur. bevidsthed om, hvordan produktionsmidler, systemer, medarbej-
En virksomhedskultur opstår fra værdier og interne prioriterin- dere osv. kan anvendes på alternative måder i fremtiden.
ger, måden man arbejder og belønner på. Fokus på innovation Man siger, at forudseenhed, altså evnen til at kunne tage
og udvikling skaber nye kompetencer og forretningsmuligheder, bestik af udviklingen og reagere i tide på forandringer, gør virk-
der kan hjælpe med til at føre virksomheden i nye retninger, når somheden robust over for omskiftelige forhold. Men forudseen-
forholdene ændrer sig, også når forandringerne er vanskelige hed kræver, at man er villig til at opgive stålsatte antagelser og
at forudsige. Det er også nøglen til at forcere de udfordringer gældende praksis, og acceptere andre ofte diametralt modsatte
den nuværende økonomiske krise har skabt,« mener Torben Juul synspunkter end dem, der dominerer diskussionerne i den slut-
Andersen. tede kreds af erhvervsledere. Men det kan være svært, fordi nye
»For mange virksomhedsledere kom den økonomiske krise synspunkter ofte er i modstrid med ens egne erfaringer eller
med overraskende hast, og man var derfor ikke tilstrækkelig sammenhænge man mener bekræftet af tidligere handlinger. Ikke
forberedt på konsekvenserne af de nye ugunstige markedsbetin- mange var villige til at være de første til at slække sejlene under
gelser. Men hvorfor blev vi alle så overraskede, når mange øko- højkonjunkturen, for man kunne jo miste den sidst tjente krone
nomer i længere tid faktisk havde peget på, at der var snarlige inden tingene kunne gå den anden vej engang i en usikker frem-
forandringer på vej? Hvorfor var der så få virksomhedsledere, tid. Der er således mange grunde til, at man ofte ignorerer risici
som tilpassede sig de nye forhold i tide, når de faktisk kunne for- selv i situationer, hvor de faktisk kunne forudses.
udses, omend med betydelig usikkerhed? Eller sagt med andre
ord, hvilke typer virksomheder er i stand til at reagere i tide på
foranderlige betingelser, tilpasse sig og udnytte forholdene, når
det uventede sker? «
26 CBS EXECUTIVE

27. Giv dine medarbejdere flere penge
mellem hænderne med WorkPlus
– det koster dig ikke en krone!
Skattefrit pendlerkort
til dine medarbejdere.
Giv en folde-
cykel, som er
nem og gratis
Få personlig at tage med
rådgivning af toget.
vores Erhvervs-
konsulenter.
Tag en
shuttlebus
til og fra
stationen.
Få fri adgang
til en portal
fuld af
muligheder.
Tilbyd dine
medarbejdere
stationscykler,
som er gratis
at tage med i
S-toget.
Giv din virk-
somhed en
grønnere profil.
Lad dine medarbejdere kombinere tog og cykel i den daglige
transport – det er sundt for både økonomien og helbredet.
Med WorkPlus kan du fx spare dine medarbejdere for op til 50% på den daglige transport
med et ErhvervsKort. Samtidig kan du bestille stationscykler, så medarbejderne kan
score points på sundhedskontoen til og fra virksomheden. Tilmeld din virksomhed på
workplus.dk eller ring til vores Erhvervskonsulenter på 24 68 00 50.

28. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
SVERRE RAFFNSøE,
PRoFESSoR I FILoSoFI, DR. PHIL:
MEdARBEJdEREn
SKAl
lEdE SiG SElV
»Finanskrisen er ikke kun skidt. Den er også god for noget. Den grad må opfattes som en ressource, det betaler sig at værne om.
giver os nye erkendelser, åbner nye muligheder og åbner en ny Udviklingen går mod en stadig større grad af selvledelse for den
sans for varig værdiskabelse. Vi er tilbøjelige til at tro, at vi må enkelte medarbejder, og det betyder, at medarbejderen ikke blot
reagere på krisen på en bestemt måde og handle i forlængelse skal udføre en udstukket opgave, men ofte også selv definere
deraf, men det forholder sig stik modsat. Vi må derfor handle den og forny den. Det øger vidensniveauet, kompetencerne og
anderledes, end vi tror. ansvarsvilligheden hos medarbejderen, der dermed bliver både
Det er efterhånden blevet et mantra, at viden og innovation mere værdifuld og vanskeligere at erstatte for virksomheden.
er afgørende for at hævde sig i en globaliseret verden. Men hvad Medarbejderens evne til at lede sig selv er af afgørende betyd-
er innovationens drivende kraft? Vi kender svaret på forhånd. ning, da forandringer i erhvervslivet også i de kommende år vil
Medarbejderne er virksomhedens væsentligste aktiv; og nyska- være en væsentlig del af hverdagen.
bende kan medarbejderne først være, hvis det nye ikke overtages En del virksomheder er i deres stillingsopslag begyndt at
udefra, men er noget de selv skaber indefra. De må med andre lægge vægt på, at deres ansøgere har et sundt forhold til deres
ord kunne lede sig selv på selvstændig vis på arbejdet. egen work-life balance – altså at det vægtes højt, at medarbej-
Med både finanskrisen og klimakrisen har vi fået øjnene op derne har et liv ved siden af arbejdet, netop for at de kan være
for, at nogle af de grundlæggende faktorer for vores eksistens og produktive på den lange bane. De skal brænde for jobbet, men
vores levevis er skrøbelige. Selvom vi som individer ikke er herre ikke brænde ud på grund af det.«
over dem, er vi blevet endnu mere bevidste om, at vi hver især
og i fællesskab har et ansvar for at bidrage til balancen.
Det bliver nødvendigt at fokusere på den indre værdiskabelse
i virksomhederne, hvilket vil sige at medarbejderne i stigende
28 CBS EXECUTIVE

29. Inspiration til
BEDRE LEDELSE med bøgerne i erhvervspsykologiserien
SyStemiSk narrativ anerkendende anerkendende SelvledelSe og
coaching organiSationS- hr og organiSa- ledelSe fælleSSkaber
en grundbog udvikling tionSudvikling Skab mod, engagement nye perspektiver på
Af Hanne V. Moltke og at forme fælles mening Skab mening, handle- og bedre resultater det moderne arbejdsliv
Asbjørn Molly (red.) og handling kraft og bedre resultater Af Maja Loua Haslebo Af Sanina Kürstein
Af Michala Schnoor Af Maja Loua Haslebo og Danielle Bjerre (red.)
og Danielle Bjerre Lyndgaard
Den systemiske til­
På en overskuelig Lyndgaard For mange mennesker
gang til coaching flyt­
praksisnær måde præ­ en praksisorienteret indeholder arbejdslivet
ter fokus fra individ til
senteres de narrative Dette er en inspire­ brugsbog, der kort gen­ i disse år selvledelse.
relationer – der er altid
ideer, og der gives rende brugsbog om, nemgår teorien i den Denne antologi ta­
ressourcer til stede, og
de udgør afsættet til inspiration til, hvordan hvordan man udvikler anerkendende tilgang ger udgangspunkt
de kan bruges til at organisationen på til ledelse, gør begre­ i forskellige faglige
coachingen. udgangs­
skabe læring og udvik­ anerkendende må­ berne håndterbare og perspektiver og giver
punktet er at fokusere
ling i organisationer – der. Teorien kobles til kobler dem til lederens læseren inspiration og
på et givet problem
snarere end at interes­ både i de særligt isce­ praksiseksempler, og konkrete hverdag og mulighed for at reflek­
nesatte udviklingsakti­ der gives forslag til, praksis, hvor det i sid­ tere over udfordrin­
sere sig for selve pro­
viteter og i den løbende hvordan forskellige ste ende handler om at gerne ved selvledelse.
blemet.
kommunikation. HR­indsatsområder skabe resultater. Bogens bidrag kan
som fx rekruttering, samtidig bruges som
fastholdelse, stress og inspirationsværktøj til
sygefravær håndteres. nye måder at nærme
sig selvledelse på.
læS mere om voreS Spændende erhvervSbøger og -teSt på www.dpf.dk
D A N S K P S Y K O L O G I S K F O R L A G
KONGevejeN 155 • 2830 vIRum • TLF. 3538 1655 • FAx 3538 1665 • WWW.DPF.DK • INFO@DPF.DK

30. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
PRoFESSoR JAN RoSE SKAKSEN,
MEDLEM AF REGERINGENS VæKSTFoRUM oG
TIDLIGERE øKoNoMISK VISMAND:
UddAnnElSE
oG
REFoRMER
»Afskaffelse af efterlønnen vil give større beskæftigelse, og det mere produktive end andre, og det samme gælder virksomheder,
vil stort set skabe den tilstræbte balance i de offentlige finan- der eksporterer meget, og virksomheder, der anvender udenland-
ser.« ske eksperter.
»Dansk økonomi vil befinde sig i en ”problemtilstand“ i de Nogle gode bud på, hvordan vi øger produktiviteten kunne derfor
næste mange år. Der er særlig to problemer, som vil præge den være:
kommende tid: de dårlige vækstudsigter og de offentlige finan- Vi sænker selskabsskatten for at få flere investeringer.
ser,« påpeger Jan Rose Skaksen. Vi understøtter virksomhedernes forskning og udvikling gen-
Hvad angår vækst, så har Danmark i perioden 1995 til 2008 nem den grundforskning, der foregår på universiteterne.
præsteret en gennemsnitlig årlig vækst i BNP pr. indbygger på Vi giver højproduktive virksomheder den arbejdskraft, de gerne
1,8 pct. Danskerne er i denne periode også røget fem pladser vil have dvs. højtuddannede, forskere og udenlandske eksperter.
ned af velstandsranglisten, og er i 2008 ”kun“ det 11. rigeste Vi fjerner eventuelle hindringer for virksomheders globalise-
land i oECD. ringsmuligheder – fx inden for serviceerhvervene.
»Det nok mere bekymrende er, at det bliver særdeles vanske- De fleste af disse bud er dog karakteriseret ved, at de koster
ligt for Danmark fremover blot at opnå en vækst, der svarer til penge. Her kommer vi så til det andet store problem for dansk
den, vi havde i perioden før finanskrisen,« siger professoren. økonomi i de kommende år – de penge er der ikke.
Vi har i de foregående år ikke formået at blive dygtigere i Som følge af finanskrisen har Danmark for tiden meget store
samme grad, som de lande vi normalt sammenligner os med. underskud på de offentlige finanser, men Danmark kan også i
Problemet forværres af, at Danmark ikke kan regne med at få fremtiden se frem til store underskud. En væsentlig årsag er, at
hjælp til væksten, ved at arbejdsindsatsen vokser. Danmark er danskerne bliver ældre. Løsningen kunne hedde at afskaffe efter-
på vej ind i en periode, hvor de årgange, der går ud af arbejds- lønnen. Det øger arbejdsstyrken og vil give større beskæftigelse,
markedet til efterløn og pension, er større end de unge årgange, for man får nogle mennesker til at arbejde mere, end de gør i
der kommer ind. dag, og det vil stort set skabe den tilstræbte balance i de offent-
Det er oplagt at øge produktiviteten ved, at virksomheder lige finanser.
investerer i mere kapital. En anden oplagt måde er ved uddan-
nelse. Der er dog også andre veje. Virksomheder, der benytter
mange ressourcer på forskning og udvikling, er således typisk
ThE WAY OUT OF ThE CRISIS
Three CBS researchers show a way out of the crisis for businesses, employees and the public sector.
The ’other side’ can be reached, but everyone from shop-floor workers, managers and politicians will have
to pull together to get there in one piece.
30 CBS EXECUTIVE

31. Har din virksomhed brug for
ekstra sikkerhed for lån?
Få kaution fra staten
Står du over for at skulle investere
i forretningsudvikling eller måske
købe eller etablere en virksomhed?
Har du svært ved at stille tilstræk-
kelig sikkerhed for dit bank- eller
realkreditlån? Vækstkaution kan
være løsningen.
Vækstkaution er en statslig låne-
garanti, hvor penge- og realkredit-
institutter får dækket 75 pct. af
deres tabsrisiko på lån til mindre og
mellemstore virksomheder. Kauti-
onerne bliver ydet via Vækstfonden
og kan være en del af den løsning,
som får finansieringen af din virk-
somhed til at falde på plads.
Bring Vækstkaution på banen, næste
gang du besøger dit penge- eller
realkreditinstitut for at få den finan-
siering, der skal løfte din virksomhed
videre. Er din erhvervsrådgiver med
på ideen, er næste skridt at tage fat
i Vækstfonden.
Vækstfonden samarbejder med alle
landets penge- og realkreditinstitut-
ter.
LæS mErE på Vf.dK

32. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
32 CBS EXECUTIVE

33. FREMTidEn FoR VidEREUddAnnElSESPRoGRAMMERnE På
CBS BliVER ET EndnU TæTTERE SAMARBEJdE MEd ViRK-
SoMhEdERnE. Vi SKAl hElT Ud oG VæRE MEd i PRoBlEM-
lØSninGEn, SiGER CBS-REKToR JohAn RooS, dER Vil
SKABE EndnU MERE VæRdi FoR dAnSKE ViRKSoMhEdER
REKToR hAR
En PlAn AF TRoELS MyLENBERG FoTo LARS BECH
CBS EXECUTIVE 33

34. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
Der er ikke meget professor-fløjl, pibe- betydning denne type videreuddannelse være orienteret mod problemer, som er i
rygning eller universitær tilbagelænethed har for at hjælpe virksomhederne. og hvil- virksomhederne. Jeg kommer fra en ver-
over Johan Roos, den 49-årige svensker, ken pris, virksomheder sætter på gode den, hvor executive uddannelse handler
der sidste år satte sig i rektorkontoret på videreuddannelser. Hvis du spørger virk- om in company-programs. og gerne Non
CBS. Chef og leder for 1.300 ansatte og somhedsledere i dag om deres største be- degree-forløb, hvor endemålet altså ikke
mere end 16.000 studerende og engage- kymringer, så er udvikling af talenter en af er en firkantet hat og en grad til delta-
ret som få. Siddende i en sofa læner han dem. Det gælder både små og store virk- gerne. Vi skal stadig have og udvikle de
sig frem, smilende og med så meget på somheder. Alle går mod mere international bedste masteruddannelsesprogrammer,
hjerte, at han må notere sine egne tanker konkurrence, der kræver nye kundskaber men de er en del af den gamle verden af
ned for at få det hele sagt. og nye evner til at håndtere organisatio- executive uddannelser. Nu handler det om
Efter mere end 20 år i den internatio- ner. Det er helt enkelt enormt vigtigt, at vi de skræddersyede programmer. SIMI har
nale business- og forskningsverden er han stiller op og hjælper virksomhederne med været rigtig dygtige til at lave skrædder-
nu landet på CBS, og det med ikke mindst at udvikle de talenter. Denne her fusion syede programmer til særlige brancher,
en toptunet plan for udviklingen af det med SIMI handler helt enkelt om at skabe medico, medier og IT for eksempel, og det
vigtige efter- og videreuddannelsesområ- merværdi for Danmark og det danske er- koncept kan udvides til andre brancher og
de. Her har CBS i en årrække været i front hvervsliv, både privat og offentligt. Det er til større problemstillinger. Det er den vej,
vi skal,« siger Johan Roos.
JEG TRoR, AT Vi SKAl hAVE En Intensive forløb
Han tror desuden, at fremtiden stiller helt
nØGTERn holdninG Til FREMTidEn. andre krav til måden at strukturere efter-
Vi GåR ind i En GAnSKE SVæR Tid uddannelsesprogrammer på. Således vil
det ikke altid være de studerende, der
kommer til CBS, men altså CBS der kom-
mer ud i virksomhederne og leverer inten-
sive, ekstremt intensive, forløb.
særligt med ambitiøse executive master- det overordnede formål for at satse endnu »I fremtiden bliver den fremherskende
uddannelser, men der skal meget mere til, mere massivt på efteruddannelse: Vi vil tendens ikke, at virksomhederne sender
fastslår Johan Roos. skabe endnu mere værdi for det danske deres folk af sted til os i 18 måneder. El-
»Et universitet på vores størrelse bør erhvervsliv,« siger Johan Roos. ler bare et år. Det vil være mere attraktivt
gøre meget mere på det her område,« for virksomhederne og de studerende at
lyder det fra rektoren, der peger på fusio- Men det kræver, at det danske erhvervs- komme fire dage hver sjette uge i halv-
nen med SIMI, Scandinavian International liv er endnu mere parat til at sende deres andet år for eksempel. Men frem for alt
Management Institute, som et afgørende folk af sted? tror jeg på, at fremtiden tilhører de korte,
skridt på vejen mod den type efteruddan- »Det er en kombination. Vi skal have spændende, intensive møder en halv dag,
nelse, han gerne vil udvikle. Fem år som noget at tilbyde, og de skal have nogle en dag eller to dage med ekstremt high
professor i strategi og ledelse på en af ønsker. Det er ekstremt vigtigt, at vi på speed-learning. Ekstremt problemoriente-
Europas absolutte top-business schools, skolerne forstår og kan løse de problemer, ret undervisning med 200 kilometer i ti-
IMD i Lausanne i Schweiz har lært Johan som virksomhederne har. Så det handler men med opfølgning og refleksion. Måske
Roos en del om, hvad der skal til. og nu om samspil og nærkontakt med virksom- episoder, intensive episoder som måske,
skal CBS virkelig rykke, som han siger det. hederne. Co-learning. Vi skal arbejde fæl- måske ikke, følges af en akademisk grad.
les om at løse udfordringerne gennem For virksomheden spiller det ikke så stor
Merværdi for Danmark uddannelse. Men det er ikke den klassi- en rolle. De har brug for evnerne, ikke for
»Jeg har erfaring fra IMD, som er ganske ske klasseværelses-didaktik. Det hand- eksamensbeviserne,« siger Johan Roos og
gode til det her. og jeg ved også, hvilken ler om at gå i samspil, lære sammen og gør det på den måde klart, at disse efter-
34 CBS EXECUTIVE

35. Ledelse er et vilkår!
Hold dine professionelle kompetencer skarpe
Bliv opdateret på de nyeste bøger om alt indenfor
ledelse, strategi, CSR og business på
SAXO.com og vær klar til udfordringerne
• Sikker og
hur
• Mere end tig levering
2. Millioner t
• Forsendel itler
se 19 kr.
• Bedste da
nske websho
MODTAG SAX p 2009
O´S
TIL BTB OG B NYHEDSBREV
TI KUNDER
Oplev hvor nemt det er
på saxo.com. Køb bøger
til dig selv, din MBA uddan-
nelse eller din virksomhed.
Opret en konto få
nyhedsbrev og rabat
på saxo.com
Danmarks største internetboghandel
www.saxo.com

36. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
uddannelsesprogrammer mere er til for at nesker, skal vi kunne begge dele. Det er tage bedre hånd om. De må ikke forlade
udvikle individets talent, virksomhederne vores samfundsopgave, at vi skal uddanne landet, det ville være synd at skyde sig
og samfundet – end for at opnå et eksa- mange talenter, men vi skal også give de selv i foden.«
mensbevis. allermest talentfulde en mulighed for at I det hele taget er Johan Roos klar
»Vi skal selvfølgelig stadig tilbyde videreudvikles. Det er måske ikke klassisk med advarselslamperne i forhold til den
specialister – ingeniører, læger, advokater, skandinavisk uddannelsesfilosofi, men selvforståelse, som nogle gange kan
journalister, som vil tage lederansvar – en jeg tror, at det er fremtidens skandinavi- præge den danske holdning til, at det
generel ledelsesuddannelse. Men jeg taler ske filosofi. At vi skal tage hånd om alle, nok skal gå alt sammen. Han ser en klar
om der, hvor fremtiden ligger, nemlig i at men også om de allerstørste talenter. Vi er trussel mod hele vores velfærd og vores
være tæt på virksomheden, både de priva- meget involverede i elitesatsninger her på vesteuropæiske levestandard, hvis ikke
te og de offentlige. Her skal vi være meget CBS, men vi skal tage solidaritetstanken vi ser realiteterne i øjnene og bl.a. bliver
mere end et universitet. Vi skal være en med ind i en moderne verden med global langt bedre til at finde ud af, hvad vi er
partner i problemløsningen. Vores primære konkurrence. Jeg føler mig godt tilpas i gode til, og ikke mindst hvad vi vil være
formål er at lære folk at løse problemer den verden, og mener at jeg kan spille på gode til.
ikke at give dem en akademisk grad,« begge banehalvdele.« »Jeg tror, at vi skal have en nøgtern
siger Johan Roos, der også har intens er- holdning til fremtiden. Vi går ind i en
faring i selv at arbejde ude i virksomheder Du ser ingen modsætning imod den ganske svær tid. Det har givet sig selv, at
som konsulent og rådgiver. Blandt andet grundtvigianske skoletanke og elite? vi i Vesten har skullet lede verden med
er han medopfinder af ledelsesværktøjet »Nej, jeg tror omvendt, at præcis det her USA i spidsen. Men det store skifte nu er
LEGo Serious Play, som bruges verden er vejen frem. Tag Indien og Kina, som er krisen, og i mine øjne er det sådan, at de
over.
»Vi laver allerede skræddersyede pro-
grammer. Men vi skal gøre endnu mere, og
FREMTidEn TilhØRER dE KoRTE,
endnu bedre. Når jeg taler med virksom-
hedsledere, så er det præcis det, som de SPændEndE, inTEnSiVE MØdER En
efterlyser. Hvis vi som business school
skal være relevante, så skal vi være parate hAlV dAG, En dAG EllER To dAGE
til at gå ind og sætte både uddannelse og
MEd EKSTREMT hiGh SPEEd-lEARninG
forskning direkte ind i de problemer, som
virksomhederne oplever nu og fremover,«
siger Johan Roos.
omtrent lige store. Den store forskel mel- nye markeder sidder i førersædet nu. De
Ingen modsætning lem de to er, at i Kina vil alle reelt have kom sidst ind i krisen, og de går først ud
Der er ingen tvivl om, at han brænder en uddannelse om 20 år, mens halvdelen af den. De har vækst på 10 pct., vi har på
intenst for denne eksklusive og executive af Indiens befolkning ikke vil have fået en-to pct., og vores er skabt af regerin-
uddannelsesform, som vil være elitær og en uddannelse. Det kommer til at gøre en gens gamle keynesianske økonomitanker
rettet mod de bedste af de bedste. Men enorm forskel, og det er en kæmpe fordel om at booste økonomien med subsidier.
i Johan Roos’ optik er der ingen modsæt- for Kina, at de satser så hårdt på at få alle Det er jo et fundamentalt skift i magten
ning mellem at være lave eliteuddannelser med. De er der ikke endnu, men de arbej- i verden. Kineserne satser som sagt ben-
for de bedste og samtidig lave bredere ud- der på det. Indien har en mere elitepræget hårdt på uddannelse. Tænk, hvis de får
dannelser for mange. holdning til det, og det tror jeg ikke på. rentabilitet på den investering i viden. Så
»Både hvad angår efteruddannelses- Her i Norden har vi en tradition for, at vi bliver de et formidabelt vidensproduce-
programmer og uddannelserne for de skal have hele befolkningen med, men vi rende kontinent. og allerede i dag er det
fuldtidsstuderende, primært unge men- må ikke glemme, at de rigtig gode skal vi ikke bare produktion, der flyttes til Kina,
36 CBS EXECUTIVE

37. Årets Firmabil 2010
Opel Insignia ecoFLEX.
Stærk motor og lavt brændstofforbrug som reelt mindsker CO2-udslippet imponerede juryen i Business Danmark og Bilavisen. Perfekt ergonomi
var også en af de afgørende kvaliteter. Årets Firmabil Opel Insignia ecoFLEX byder på banebrydende design og enestående køreegenskaber.
Vælg mellem det store udvalg af tekniske innovationer og udstyr bilen efter dine behov. Insignia ecoFLEX med 160 hk fås fra 412.975 kr. Insignia
fås fra 326.175 kr. Beskatningsgrundlag fra 249.995 kr.*
Adaptive forlygter (AFL). Intelligent forlygtesystem med ni indstillinger. Lyser ”rundt om hjørner”, blænder
automatisk ned for det lange lys og tilpasser sig alle kørebetingelser. Beskatningsværdi 12.500 kr.*
Ergonomisk sportssæde. Innovativt design, kan justeres på alle tænkelige måder med 4-vejs pneumatisk
lændestøtte, så du altid kommer til at sidde perfekt. Beskatningsværdi 4.500 kr.*
ecoFLEX 2.0 CDTI. Brændstofbesparende kørsel med reduceret CO2-udslip men stor ydeevne.
www.opel.dk
Amager Glostrup Taastrup Lyngby Ballerup Gladsaxe Søborg
Englandsvej 386 Hovedvejen 196 Husmandsvej 3 Lyngby Hovedgade 63 Tempovej 17 Gladsaxe Møllevej 19 Gladsaxevej 340
Tlf. 36 93 1200 Tlf. 36 93 1300 Tlf. 36 93 1500 Tlf. 36 93 1600 Tlf. 36 93 1900 Tlf. 36 93 1700 Tlf. 36 93 1800
info@a-m.dk www.a-m.dk
CO2 139 – 274 g/km, 8,5 – 19,2 km/l gælder brændstofforbrug ved blandet kørsel. Bilen på billedet er vist med ekstraudstyr. *Beskatningsgrundlag ved erhvervsleasing via Opel Finans af Insignia 4-dørs 1.8 Edition.

38. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
BLå BOG
JOhAN ROOS:
:: Født 1961
:: 1981-1985: MSc i landbrug fra SLU,
Sveriges Lantbruksuniversitet
:: 1986-1989: phD i International Business,
handelshögskolan i Stockholm
:: 1988-1990: Forskningsstipendiat, Warton
School, University of pennsylvania
:: 1990-1994: Adjunkt, handelshøyskolan
BI, Oslo
:: 1995-2000: professor i strategi og gene-
ral management, IMD i Lausanne
:: 2000-2006: Adm. direktør, Imagination
Lab Foundation, Schweiz
:: 2007-2009: professor og dekan for MBA-
programmerne på handelshögskolan i
Stockholm
:: 2009-: Rektor, Copenhagen Business
School
RECTOR hAS A pLAN
”The future of further education programmes at CBS rests on even closer cooperation with business.
We need to get out there with solutions to problems,” says CBS Rector Johan Roos, who wants to create
even more value for Danish businesses.
38 CBS EXECUTIVE

39. dEn
FællES
Vi SKAl UddAnnE FolK,
hAVE
Johan Roos begyndte sit virke som CBS-rektor med at opfor-
dre samtlige ansatte til at sende ham forslag til, hvad der i
SoM ER REFlEKTEREndE, fremtiden bude prioriteres på CBS. Tilbage kom 857 forslag.
og ifølge rektoren var det helt overskyggende tema, at med-
MEn FREM FoR AlT VæRdi-
arbejderne ønskede en mere fælles oplevelse af retning og
SKABEndE identitet på CBS. Det projekt har Johan Roos sat i gang.
»Min diagnose, da jeg kom hertil, var, at dette var et sted,
der havde vokset meget flot. CBS er kendt for at lade 1.000
blomster blomstre, som min forgænger sagde. Det synes jeg
er et vældig godt princip. Men jeg så, at de fleste af de 1.000
blomster nok blomstrede, men de gjorde det i mange forskel-
det er også forskning og udvikling. I hele lige haver. Jeg så hurtigt, at vi nok skal have 1.000 blomster,
Skandinavien og Europa må vi altså tænke men de skal være i én have. Vi er trods alt en organisation,«
mere over, hvordan vi prioriterer uddan- siger Johan Roos.
nelse.“ Arbejdet med at anlægge den fælles have er i fuld gang.
I første omgang med fastlæggelse af fem vejledende princip-
De har satset så meget derude, kan vi per for CBS, som medarbejderne har været med til at udvikle.
overhovedet matche det?
»Nej, det kan vi ikke. og derfor må vi se De fem er:
på, hvad vi skal og kan. Vi skal uddanne :: Dedicated to relevance
folk, som er reflekterende, men frem for :: Creating destinctiveness
alt værdiskabende. :: Comitting to excellence
Vi kan ikke være bedst til alt. På :: Rewarding Imagination
de bedste kinesiske universiteter er der :: Join us
3.000 kvalificerede ansøgere til hver
plads. Det betyder, at de, der kommer Læs mere om de vejledende principper på www.cbs.dk
ind, er ganske motiverede og dygtige.
De studerer døgnet rundt. Der har vi nok
en anden tradition. Men vi er nødt til at
være ambitiøse med uddannelse. Vi skal
også respektfuldt pensionere en hel del
af de hellige køer på det her område, ikke
mindst når det handler om, hvor mange
penge vi vil bruge på det. Vi er nødt til
det,« lyder det fra rektoren.
CBS EXECUTIVE 39

40. ExECUTIVE MBA
dEn GodE
SPARRinGSPARTnER
TORBEN BJERRING
:: Vicedirektør
:: 44 år
:: Medejer af Simonsen &
Weel, der omsætter for
90 millioner kr.
og har 50 ansatte.
:: har arbejdet i Simonsen
& Weel siden 1998.
:: CFO fra 2003 til 2007 i
Roug A/S, som producerer
vindmølletårne og olietanke.
:: Revisor fra 1988 til 1998 i
Gyrn Lops Brandt Statsauto-
riserede revisorer A/S
:: hD afsætning 2002-2006.
:: Registreret revisor 1991-
1993.
Maleri i baggrunden:
Cityscape af June Jin.
40 CBS EXECUTIVE

41. ExECUTIVE MBA (EMBA)
:: Designed to significantly boost your managerial and leadership skills, you will be
equipped with a toolbox via 12 international courses within i.e. general management,
leadership, change management, innovation and strategic business development.
:: The CBS Executive MBA is a 22 month part time programme where classes take place
twice a month, Friday and Saturday.
:: If you wish to add flexibility to the Executive MBA programme, the Executive
MBA starting in September 2010 gives the possibility to divide the programme
AF LARS MANDAL into three separate modules.
FoTo LARS BECH :: To read more, www.cbs.dk/embainfo
ToRBEn BJERRinG Vil GERnE VæRE En God
SPARRinGSPARTnER FoR SinE AnSATTE i ViRKSoMhEdEn
SiMonSEn & WEEl, dER SælGER hoSPiTAlSUdSTYR
Hvorfor har du valgt at tage en EMBA? hans erfaringer, for som han siger: »Man
»For mig handler det om livslang læring. skal vide, hvor man er, hvor man vil hen,
Det er en del af min livsfilosofi, jeg vil og hvordan man vil komme derhen.« Tor-
gerne vokse hele tiden. Jeg har en HD ben forventer blandt andet at blive dyg-
i afsætning fra CBS. Jeg har i mange år tigere til HR, salg og ledelse.
arbejdet som revisor, og selve uddannel-
sen MBA er nok ikke målet for mig, det Hvad skal du bruge din EMBA til?
er mere rejsen på vej mod målet, under- »Jeg regner med, at min Executive MBA
visningen, teorien, casestudierne, der skal forfine mine eksisterende kompeten-
er det bærende for mig.« cer og føre mig up-to-date med alle de
kendte ledelsesværktøjer. Min virksomhed
Hvilke værktøjer forventer du at er kendetegnet ved et højt uddannelses-
få med fra uddannelsen? niveau, og hvis jeg skal være en god spar-
»Det er vigtigt at vide, hvilke værktøj- ringspartner for mine ansatte, så kræver
er man mangler. og jeg er sikker på, at det, at jeg er højt uddannet med alle de
denne Executive MBA rammer præcis det, nyeste teorier og praktiske værktøjer. Jeg
jeg søger. Jeg kan med min baggrund vil gerne være med til at skabe og sikre
godt udarbejde retvisende regnskaber, og et fælles sprog og en fælles kultur på min
har også arbejdet en del med strategier, arbejdsplads.«
men jeg vil gerne blive bedre til generel
ledelse, og jeg vil gerne have en bredere »Jeg vil desuden bruge min Executive
forståelse for alle de andre discipliner, der MBA til at videreudvikle min virksomhed.
indgår i lederjobbet.« I en dynamisk verden skal man hele tiden
følge med udviklingen, således at Simon-
Torben Bjerring er medejer af Simonsen & sen & Weel forsætter med at være en god,
Weel. Han ejer 20 pct., og han mener, at attraktiv og konkurrencedygtig arbejds-
en Executive MBA kan skubbe positivt til plads.«
ThE IDEAL SpARRING pARTNER
Torben Bjerring wants to be a good sparring partner for his employees at Simonsen & Weel,
a vendor of hospital equipment.
CBS EXECUTIVE 41

42. KORT NYT
PRoFESSoR FoRElæSER På CBS
Den 17. maj arrangerer CBS en Masterclass forelæsning med professor Robert S. Kaplan, Harvard Busi-
ness School, sammen med bl.a. DJøF og FSR.
Masterclass-forelæsningen vil sætte fokus på, hvordan virksomhederne kan overvåge, styre og for-
bedre deres præstationer - både i den daglige drift og i de innovative processer. Det er der et stort be-
hov for. Vækst er ikke længere en selvfølge.
Det seneste år har alle virksomhederne oplevet, at de tidligere års vækstrater er blevet til en egentlig
recession eller i bedste fald til en nulløsning. Finanskrisen har helt sikkert sin del af skylden, men en
stigende globalisering har også, og vil fortsat påvirke mulighederne for vækst i virksomheden og fortsat
presse produktiviteten.
Den globale miljøudfordring, konkurrencesituationen for virksomheder i de fleste brancher, og for
den offentlige sektors vedkommende, forventningerne til serviceniveauet, er afgørende tendenser. Disse
peger alle på behovet for at udvikle den ledelsesmæssige viden, de færdigheder og de kompetencer
ROBERT S. KApLAN der skal til, for at fokusere på virksomhedernes præstationer på en systematisk måde samt evnen til at
:: Amerikansk økonom, handle og beslutte forretningsmæssigt ud fra denne nye viden.
født 1940. har sammen En af udfordringerne for private og offentlige virksomheder i dag er, at skabe balance mellem fokus
med David Norton stået og ressourcer mellem de kortsigtede aktiviteter og output, samt de mere langsigtede investeringer i form
bag udviklingen af af udvikling af nye produkter/services, tjenester og forretningsmodeller. Tendenser som TQM, LEAN, Ba-
Balanced scorecard. lanced Scorecard, Blue ocean osv. er alle udtryk for et stadig skiftende og stigende behov for virksom-
Kaplan har siden 1984 heder og organisationer for at skabe balance mellem drift og innovation på en global markedsplads.
været professor på
harvard Business School. Yderligere oplysninger og tilmelding via www.cbsmcp.com
farm, en middag i Restaurant ”Meierei Konferencepakke
Dirk Luther” (2 stjerner Guide Mi-
chelin), en sejltur på fjorden, et event »FLENSBORG FJORD«
på slottet eller en BBQ på standen? er inklusive følgende:
Vi glæder os til at sammensætte jer et
ganske individuelt tilbud. - Overnatning i stilfuldt værelse (5 *S)
- Gratis minibar
- Gourmet morgenbuffet
- Daglig avis til morgenmaden
- Mødelokale med dagslys
- Mødeteknisk udstyr
- Skriveunderlag med blok og kuglepenne
- Overheadprojektor
- Standard filmlærred
- Flipboard med tuscher
- Telefon i mødelokalet
MEET, EAT & SPA
- Dagens avis i lokalet
- To kaffepauser med kaffe, et udvalg af
Ronnefeldt-té, frisk frugt og frugtkvark
eller kage
- Frokost (2 retter) køkkenchefens valg
Til jeres møder, kurser eller konferencer har vi de perfekte ramme. - Aftensmenu (2 retter) køkkenchefens
valg
lysvågen og løfter den samlede effek- - Michelin køkken (**)
tivitet. Integrer yderligere hotelydelser - Benyttelse af Spa´en
skræddersyet til jeres medarbejder, - Badekåber og klip-klapper på værelset
partner eller kunder, og placer jeres mål - Inden- og
direkte i deres hjerter. udendørs swimmingpool (30 c)
- Saunalandskab
Skal der forkæles med en Hamam eller - Dagligt skiftende aktivitetsprogram
- Skopudsning
en massage fra vores Spa eller Beauty-
- Ryger og ikke ryger værelser
- Gratis parkeringsmuligheder
- Gratis W-lan på alle værelser
Uferstraße 1 - 24 timers Room-Service
De lyse og klimatiserede mødelokaler D-24960 Glücksburg/Ostsee Husk badetøj!
fordrer den ønskede atmosfære. Den Tel. 00494631/6199-0
professionelle betjening og det fantas- info@alter-meierhof.de pris fra dkk 1.628,- p/n i enkl. værelse
tike vitalkøkken holder jeres deltager www.alter-meierhof.de pris fra dkk 1.302,- p/p p/n i dbl. værelser
42 CBS EXECUTIVE

43. KORT NYT
På JAGT EFTER
STRATEGiSKE UdFoRdRinGER
FUll-TiME MBA STRATEGiFoRlØB ER nEToP nU i FUld GAnG MEd dElTAGElSE
AF En lAnG RæKKE dAnSKE oG inTERnATionAlE ViRKSoMhEdER.
AF JøRGEN HøG FoTo MoNoPoLET
Hvad har virksomheder som vindmøllepro- »Virksomhederne efterspørger nytænk- hVAD OpNåR MAN SOM pARTNER
ducenten Vestas, softwaregiganten Micro- ning og kompetencer udefra. De vil gerne I ET STRATEGIpROJEKT?
soft, limproducenten Dana Lim, Ingeniør have et kreativt syn på, hvordan vi her :: En gruppe på 4-5 MBA programdeltagere,
& konsulentvirksomheden Grontmij I Carl på Full-time MBA kunne foreslå at udvikle hvoraf mere end 80 pct. er internationale
Bro, medicinalvirksomheden Lundbeck, business. Vores MBA-studerende går me- studerende med en gennemsnitsalder på
hegnsfabrikanten Poda, innovationsentre- get kritisk og ambitiøst til værks,« siger ca. 30 år.
prenørerne MillionBrains, vindmølleindu- Lone Ryevad Boysen. :: Et projekt repræsenterer mere end 1.000
strivirksomheden AVN-Energy og lastbil- Strategiforløbet er en faseinddelt pro- timer over en periode på fire måneder
og busgiganten MAN til fælles? ces. Projektet er et akademisk projekt,
De søger alle efter løsningen eller og hver gruppe afleverer det endelige pROJEKTET INDEhOLDER
hjælp til løsningen på en strategisk vigtig arbejde den 9. august. Efterfølgende skal FIRE TRIN TIL ANALYSE:
udfordring de står overfor, og det i sam- grupperne præsentere deres resultater og :: Industrianalyse
arbejde med Full-time MBA studerende anbefalinger for de respektive virksomhe- :: Virksomhedsanalyse
fra CBS. ders ledelser, for til slut at gå til eksamen :: problemanalyse
»Disse virksomheder har brug for ny- i projektet. :: Anbefaling og implementeringsplan
tænkning, men den kommer ikke nød-
vendigvis indefra. Virksomhederne søger ET STRATEGI pROJEKT, EN ENDELIG
efter mere innovation, kreativitet eller Kick-off med Grontmij I Carl Bro. Gruppen RAppORT OG DEN ENDELIGE pRæSEN-
entreprenørskab, for at kunne tage helt omkring bordet består af studerende fra TATION TIL VIRKSOMhEDEN
nye skridt i en retning, de måske ikke selv Sverige, Danmark, Singapore, Zambia og Polen.
kunne komme op med,« forklarer Lone
Ryevad Boysen, Marketing & Stakeholder
Manager for CBS Executives MBA-
programmer.
CBS har netop haft kick-off på dette
års strategiprojektforløb mellem virksom-
heder og de studerende på Full-time MBA.
Som den ultimative opsamling på hele
det intensive uddannelsesforløb afsluttes
MBA-uddannelsen med et fire måneders
strategiprojekt, hvor de internationale
studerende inddeles i grupper på fire-fem
personer. Grupperne tilknyttes en virk-
somhed med en strategisk vigtig udfor-
dring eller mulighed, som den pågælden-
de virksomhed ønsker undersøgt,
analyseret og vurderet potentialet for og
implementeringen af.
IN SEARCh OF STRATEGIC ChALLENGES
A large number of Danish and international companies engage in the strategy projects
with the Full-time MBA programme.
CBS EXECUTIVE 43

44. ExECUTIVE MBA
EXECUTIVE MBA IN ShIppING AND LOGISTICS (ThE BLUE MBA)
:: A holistic view of shipping, integrating commercial and technical aspects as well as maritime law,
supply chain management, and leadership challenges.
:: This is an international program, with 8 one-week modules spread over the duration of the program.
:: The program runs every second year and the next intake is to start in September 2011.
ThOMAS pOULSEN
:: Thomas poulsen er 40 år og uddannet inden
for shipping herhjemme og i udlandet.
:: han har i 20 år arbejdet med shipping,
transport og logistik.
:: han har boet i otte forskellige lande, og han
har arbejdet for selskaber som Toys”R”Us,
NOL/ApL Logistics, A.p. Møller Maersk/
Damco og ABF/DelCon.
:: I 2003 etablerede han sit eget selskab,
panther holdings Limited, hvor han har løst
opgaver for selskaber som Deutsche post
DhL/DGF, United Arab Shipping Company,
DVB Bank, panalpina, Esprit, adidas, OOCL
Logistics, Samskip, TULIp FOOD COMpANY,
og Scan Global Logistics.
44 CBS EXECUTIVE

45. ThE BlUE MBA
ER En oPTiMAl
inVESTERinG
FoR MiG
AF LARS MANDAL FoTo LARS BECH
Thomas Poulsen er tilbage til Danmark for tøjer og kompetencer, som jeg kan bruge
at gennemføre sin længe ønskede Execu- i min virksomhed eller senere i et job. Jeg
tive MBA uddannelse inden for forventer at få et overblik over den nu-
transport, shipping og logistik. værende krise, og jeg regner med at blive
Han har de seneste 20 år arbej- dygtigere til krisestyring. Jeg er meget be-
det og boet i udlandet, senest i gejstret for uddannelsens vekselvirkning
Mellemøsten. mellem teori og casestudier, og jeg nyder,
at alle modeller og redskaber, som vi bli-
Hvorfor har du valgt at tage en EMBA? ver præsenteret for og arbejder med, er
– Uddannelsen er en drøm, jeg har haft i relevante for min egen branche, transport
mange år. Jeg har mit eget konsulentfirma, og logistik.
og som alle andre konsulenter er jeg hårdt
ramt af den nuværende krise. Jeg har for- Hvad skal du bruge din EMBA til?
søgt at vende krisen til noget positivt, og – Min Executive MBA er et supplement til
jeg mener, at en EMBA er en god og ef- min uddannelse og mine mange års prak-
fektiv udnyttelse af tiden – ja vel nærmest tiske erfaringer. Jeg forventer, at den vil
den optimale investering for mig – hvis jeg stille mig bedre som konsulent eller som
bruger denne mindre optimale markedssi- leder i en virksomhed. Jeg ser desuden
tuation for min virksomhed til at tage den en mulighed for, at min Executive MBA vil
længe ønskede MBA. Derfor. skabe en adgang for mig til en teoretisk
overbygning, en Ph.d. eller en DBA. Jeg vil
Hvilke værktøjer forventer du at få med gerne på denne måde sikre mig mulig-
fra uddannelsen? heden for – på sigt – at kunne være med
– Jeg regner med, at jeg får en række ge- til måske at yde et stykke konstruktivt
nerelle ledelsesværktøjer som i alle disci- research- eller forskningsrelateret arbejde
pliner er stærkt teoretisk funderet. Værk- ”den anden vej“.
EMBA – A SOUND OpTIMUM INVESTMENT FOR ME
Thomas poulsen is back in Denmark to take his long-awaited EMBA in shipping and logistics.
CBS EXECUTIVE 45

46. PRIS
RESTAURAnTKædE
FåR BRAndinGPRiS
hBh FondEn PRiSER GiK i åR Til En TREndY RESTAURAnT-
KædE oG Til En STUdEREndE, dER hAR FoRSKET i, hVoRdAn
ViRKSoMhEdER KAn BliVE BEdRE Til AT SAMARBEJdE MEd
dERES KUndER AF LARS MANDAL FoTo STICKS’N’SUSHI
Sticks’n’sushi fik markedsføringprisen på Lektor Mogens Bjerre, CBS, er medlem af
100.000 kr. for at have opbygget et stærkt HBH fondens bestyrelse. Han lagde ved
brand, der har vakt opmærksomhed i ud- prisoverækkelsen vægt på, at årets vin-
landet. Kæden er desuden kendetegnet dervirksomhed har udviklet kæden i en
ved et stort engagement og personligt markant retning.
ansvar blandt medarbejderne. »Sticks’n’sushi repræsenterer et gen-
»At modtage HBH Markedsføringspris nemarbejdet koncept, og virksomheden
er en stor ære, som vi er meget stolte og er præget af positiv stædighed. Produkt
ydmyge over. HBH prisen er det synlige og kundeservice hænger tæt sammen, og
bevis for, at vores daglige arbejde med kundeoplevelsen er i det hele taget væ-
at skabe glade og tilfredse gæster ikke er sentlig,« siger Mogens Bjerre.
forgæves.«, siger Kim Rahbek, administre-
rende direktør Sticks’n’sushi. To 12-taller
HBH Fonden uddelte desuden en pris på
25.000 kr. til den bedste hovedopgave
inden for markedsføring. To opgaver var
nomineret, de havde begge fået karakte-
Vi SKAl UddAnnE FolK, SoM
ren 12. Studerende Jakob Sjøl var nomine-
ER REFlEKTEREndE, MEn FREM ret for en opgave, hvor han anbefaler en
særlig strategi for at trænge ind på det ki-
FoR AlT VæRdiSKABEndE nesiske marked. Han vandt dog ikke. Det
gjorde Adam Engelhardt, der fik prisen for
at sætte spot på virksomheders relationer
til deres kunder. Gennem virksomheden
Nokia har Adam Engelhardt vist, hvordan
virksomheder kan dele viden, ressourcer
og kompetencer med deres kunder.
Priserne blev overrakt på CBS den
12. marts.
46 CBS EXECUTIVE

47. hBh FONDEN
:: hBh Fonden uddeler hvert år
100.000 kr. til en virksomhed
og 25.000 kr. til en studeren-
de. Bag fonden står grundlæg-
geren henrik Bødtcher-hansen,
som gjorde navnet hBh kendt
for blandt andet salg af el-
artikler og køkkenprodukter.
RESTAURANT ChAIN AChIEVES BRANDING AWARD
hBh fund prizes this year went to a trendy restaurant chain and a student who has researched
how companies can become better at cooperating with their customers.
CBS EXECUTIVE 47

48. Forskningsbaseret eFteruddannelse
- intensive sommerskolekurser
CBS
SoMMESKolE 2010
– nYE KURSER,
nYE UdFoRdRinGER
I over 10 år har CBS Sommerskole hvert år tiltrukket flere hundrede
erfarne ledere og medarbejdere, som har lyst til og mod på at blive
fagligt udfordrede på et højt fagligt niveau. Kurserne afvikles enten
i uge 33 – fra den 16. til 20. august eller i uge 34 – den 23. – 27.
august. I 2010 er der 31 forskellige kurser i at vælge i mellem.
Alle kurserne baserer sig på en blanding af teoretiske oplæg, prak-
tiske cases og som det vigtigste en kobling til deltagernes egne
praktiske erfaringer og problemstillinger.
SommerSkole 2010
uge 33 - den 16. - 20. august og uge 34 - den 23. - 27. august
LæS MERE OM UDBUDDET på CBS SOMMERSKOLE 2010 på
WWW.SOMMERSKOLE.DK
Innovativ ledelse
Tilmeld dig et unikt lederkursus
i Grønland!
Innovation skal drive virksomhedens vækst. Men
hvordan skaber man den optimale organisation
for innovation? Hvordan driver du som leder
en innovationsproces, så medarbejderne tager
aktivt del i den? 4 intensive dage for topledere
og mellemledere.
Efter kurset etableres et sparringsnetværk for
deltagerne.
Tid og sted: Undervisere:
Den 4.-7. september 2010 Anders Drejer, professor i ledelse og Danmarks førende ekspert i
Hotel Arctic ved Grønlands største isfjord innovationsledelse
Michael Breum Jakobsen, innovationskonsulent
Mere information:
www.aroskurser.dk/innovativ-ledelse
Telefon 70 278 279
48 CBS EXECUTIVE

49. Certificering
Få papir på dine kompetencer
i projektledelse og lær mere under
processen med IPMA Certificering®
Dansk Projektledelse tilbyder IPMA Certificering
for projektledere, seniorprojektledere og projektchefer
• Få dokumenteret din viden, adfærd og erfaring
• Få feedback og hjælp til at udvikle dig som projektleder
• Få højnet dit kompetenceniveau – og få internationalt anerkendt papir
på disse kompetencer!
r
Seminare
tion
IPMA Certificeringen giver også virksomheden
Få ny inspira it projekt!
af d
il ledelse
mulighed for at stimulere det faglige miljø
omkring projektledelse, synliggøre projektledel- t med pro
jektet
se som en karrierevej og et værktøj til at sikre at t i gang . maj i Ko
lding
Kom god ar den 10
den rette medarbejder får opgaven. semin
Halvdags i Region
Syd
ved Yo ung Crew
Se mere om IPMA Certificering og datoer for jekter
ærd i pro cia
orienteringsmøder på www.danskprojektledelse.dk ikatio n og adf deri
Kommun . maj i Fre
semin ar den 19 Københa
vn
Dansk Projektledelse er en forening af og for Halvdags 2 0. maj i
sem inar den
projektledere, der arbejder for at fremme projekt- Halvdags
ledelse i Danmark. Vi har over 2200 medlemmer raksis
yring i p
fordelt på 600 virksomheder. Risikost ent
arrangem
Netværks nhavn
IPMA, International Project Management aj i Købe
den 27. m
Association, er en international sammenslutning af
ikling
projektforeninger i 45 lande. enceudv
Kompet n
ktledere øbenhav
for proje 2. juni i K
Ledelses-
inar den
adfærd
em
Heldagss
Metode-
Erfarings- anvendelse
anvendelse
ismen
rfektion
Drop pe ntede cia
det uve i i Frederi
og elsk en 8. jun
seminar d
Halvdags e.dk
jektledels
ww .danskpro
dig på w
og tilmeld
Se mere
Sættedammen 4, DK 3400 Hillerød · Tlf. 48 24 14 88
www.danskprojektledelse.dk, info@danskprojektledelse.dk

50. MpA
MPA
MEd nY SKæRPET PRoFil
Master of Public Administration er blevet i højere grad imødekommer de krav der det nu er blevet nemmere for deltagerne
skærpet som led i den løbende tilpasning, stilles nuværende og kommende ledere i at tilrettelægge deres masterafhandling,
der sker på uddannelsen. I samarbejde den offentlige sektor. fordi de nu kan vælge deres valgfag, så
med alle fasttilknyttede undervisere på Vi har ligeledes arbejdet med at sikre, valgfagene i højere grad kan bruges til at
MPA og i forlængelse af vores dialog med at det toårige uddannelsesforløb er ble- understøtte det emne som masterafhand-
både deltagere, dimittender og vores sam- vet et mere sammenhængende forløb, der lingen skal handle om.
arbejdspartnere har vi skærpet profilen på yderligere understøtter den progression, De fire semestre er blevet meget mere
MPA, så den har fået endnu mere fokus der i forvejen er i uddannelsen. En pro- overskuelige for den enkelte deltager.
på den ledelsesfaglige profil, så deltager- gression, der betyder, at det forudsættes, Det betyder, at det nu kan lade sig gøre
ne opnår en større strategisk forståelse. at deltageren har færdiggjort de foregåen- at sikre, at deltagerne kan vise, hvor man-
Uddannelsen er blevet tilpasset, så de semestre for at kunne få det optimale ge ETCS-point de har optjent efter hvert
den i større omfang tilbyder et forløb, der ud af det semester de p.t. er i færd med semester.
i forhold til vores pædagogik og indhold at gennemføre. Det betyder samtidig, at
Master of Public Administration
1. semester 2. semester 3. semester 4. semester
Kernefag Refleksiv Ledelsespraksis Strategisk ledelse & Valgfag & Master
Valgfag
Organisation
Sommer Reform Strategisk
Politologi
Økonomi
skole & ledelse
Intro
Udlandsophold
Ledelse
Sommer Valgfag Valgfag
skole (1-2) (1-2)
Metodefag Metodeworkshop Metodeworkshop Metodeworkshop
Deltagergruppe Kernefagsgruppe Mastergruppe Mastergruppe
Eksamen Eksamen i Eksamen Eksamen
Ugeopgave i kernefag 1. års projekt Strategisk ledelse & Valgfag & Master
Valgfag
50 CBS EXECUTIVE

51. VI MØDES I

52. CBS EXECUTIVE STAFF
STYR
På TinGEnE
AF LENE NøRKJæR FoTo LARS BECH PRoGRAMKooRdinAToR
dAVid GUllBERG TRæKKER
GERnE På SinE ERFARin-
GER SoM EliTECYKElRYT-
TER i SiT JoB På CBS
52 CBS EXECUTIVE

54. CBS EXECUTIVE STAFF
BLå BOG:
DAVID GULLBERG, 30 åR
Vindermentaliteten ligger dybt hos David programkoordinator ned i systemet. Der vil ske ændringer på
Gullberg. Hans farfar, far, onkel, store- og ansvarlig for masterområdet samt de uddannelser in-
søster og tvillingebror var aktive i cykel- den for det offentlige, som jeg arbejder
sport, og det var en selvfølge, at også Da- :: Master of Health Manage- med. Det ser jeg frem til at have indfly-
vid Gullberg blev en del af sportsgrenen. ment uddannelsen delse på. En anden grund er cykelsporten.
Lige fra han som seksårig startede med at :: Master i Kunnskapsledelse Hos CBS kan jeg kombinere et udfordren-
køre cykelløb på banen i ordrup, til han i samarbejde med Hint de job med at have tid til at tage en HD.
blev danmarksmester, har det været na- :: Master i Skat i samarbejde Samtidig kan jeg have et aktivt fritidsliv,
turligt for ham altid at yde det bedste og med DFH hvor cykelsporten fylder meget. En kombi-
gerne lidt mere. En mentalitet, som han :: Master i Ledelse af nation, som er vigtig for mig.«
også bruger i jobbet som programkoordi- Uddannelsesinstitutioner David Gullberg er ikke længere aktiv
nator på CBS. i samarbejde med DPU cykelrytter. Som 19-årig fik han mono-
»Det er ikke fordi, jeg nødvendigvis :: Ansat hos CBS siden nukleose (kyssesyge), og det var svært
går efter sejren hver gang. Men jeg for- januar 2008 at komme i form igen. Til gengæld bruger
søger hver eneste dag at yde det bedste han mange timer om ugen på forenings-
i mit job. Det er ikke noget, jeg tænker arbejde, bestyrelsesarbejde og dommer
over, det er en tilgang jeg har til alt, hvad studerende kommer her i huset et par inden for cykelsporten.
jeg laver.« gange om måneden. De øvrige uddannel- »Men på en flot solskinsdag kan det
David Gullberg forventer det samme af ser er i samarbejde med de steder, hvor godt rykke i mig. Men jeg ved også, at
sine kolleger og samarbejdspartnere. Det de bliver afviklet.« hvis jeg begynder at træne igen, så skal
er en af hans store udfordringer i hver- det være 100 procent. Så jeg nøjes med at
dagen. For kravene til ham selv er meget Hvor kan du gøre en forskel i dit job? cykle til og fra arbejde. Egentlig er jeg slet
høje, og han er godt klar over, at han ikke »Der er et par områder. Jeg er i gang ikke bygget til cykelløb i Danmark. Jeg er
kan forvente det samme af andre. med en HD i økonomistyring og proces- spinkel og vil være bedre til bjergkørsel.
»Det kommer fra cykelsporten. Jeg er ledelse. Med den ballast kan jeg bedre Min tvillingebror er højere og kraftigere
blevet trænet til altid at yde det bedste, være med til at præge udviklingen i end mig, og han har også altid været en
og cykelsporten er en hård, fysisk sport. CBS. Et andet punkt er at sørge for, at bedre cykelrytter end mig.«
Udholdenhed, og så bide tænderne sam- de studerende er glade og tilfredse. Her
men selvom det er kedeligt. Det der med i sekretariatet er der, foruden mig, en Hvad brænder du for?
at være den første, der kaster cyklen over elev, og vi prøver hele tiden at yde en lidt »Flere ting. Jobbet hos CBS, hvor jeg ger-
målstregen, er det hele værd.« højere service, end de studerende forven- ne vil være med til at præge udviklingen
I dag behøver han ikke være nummer ter. Sekretariatsservicen får altid topka- i de kommende år. Mit foreningsarbejde i
et. Nu betyder det mere, at han ved, at rakter, og jeg forsøger hele tiden cykelsporten, som jeg vil være med til at
det, han har lavet, er rigtig godt. at hæve ser viceniveauet.« få udbredt både på Sjælland og i hele lan-
det. Jeg er dommer i flere cykelløb i løbet
Hvad laver du hos CBS? Hvorfor har du valgt at være hos CBS? af året, så det meste af min fritid bruges
»Alle former for planlægning, koordine- »Der er stor alsidighed i opgaverne. på cykelsporten. Venner, familie og kære-
ring, økonomistyring og support til det Jeg vil gerne være et spændende og inno- ste, skal også passes ind i min hverdag.
videnskabelige personale på fire uddan- vativt sted, hvor der sker noget. CBS har Tilbage til cykelverdenen, ja så brænder
nelser. Jeg bruger mest tid på Master of en topledelse, der gerne vil fremad, og jeg for at gøre mit bedste og lidt mere i
Health Management uddannelsen, for de det giver spændende udfordringer også de ting, jeg bruger min tid på.«
KEEpING CONTROL
program Coordinator David Gullberg is happy to share his experience as a top-flight cyclist in his job at CBS.
Cyklen er venligst udlånt af: PeakBike ApS Tlf. 4492 2800 www.peakbike.dk
54 CBS EXECUTIVE

55. ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Academic Books
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
- Danmarks førende leverandør
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
af ledelseslitteratur
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
, , , , , Vi, ,forsyner , landets, ,nuværende ,som , kommende, , , , , ,
,, ,,,,,,,,,, ,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
, , , , , ledere , ,med , litteratur , om , alt, ,fra , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , projektledelse
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
, , , , , til, ,masterledelse., , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
, , , , , Ud , over, , 3 , ,mio. , danske, ,og , internationale , , , , , , , , , , , ,
, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , titler
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
, , , , , tilbyder , www.academicbooks.dk, ,nu, ,også , mere, , , , ,
,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,, ,,,,,, ,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
, , , , , end , 150.000, e-bøger. , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
,,,,, ,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

56. CBS ExECutivE
arrangEmEntEr
2010
MPA dEBATAFTEnER 2010
KAMPEn oM inTEGRATionEn – diSKURSER oM skal skabe bedre resultater. Lederen må forstå AnSØGninGSFRiST FoR FlExiBlE EMBA
ETniSK MAnGFoldiGhEdSlEdElSE præcist, hvilke resultater han skal skabe, hvor- (ExECUTiVE CERTiFiCATE)
27. maj, 17.00 – 19.30, dan man skaber en effektiv struktur i organi- Til STUdiESTART MEdio SEPTEMBER
lokalE kS71I kIlEn, kIlEVEj 14a, 2000 FrB. sationen, hvordan man motiverer og engagerer 1. SEPTEMBER 2010
andre mennesker og hvorfor han selv vil være www.cbs.dk/mba eller tel 3815 3014
· Betina Wolfgang Rennison, lektor, Institut leder. Kort sagt han skal til bunds og forstå
for ledelse politik og filosofi, CBS udsagnet: ”Ledere i den offentlige sektor skal
· Ordstyrer: Teaterchef ved Taastrup Teater, skabe resultater sammen med andre - og for
Mogens Holm, MPA andre”. Med udgangspunkt i sin bog, ”Når le-
dere skaber resultater – en bog om offentlig
Hvorfor er der ikke flere etniske minoriteter på ledelse“, udfolder Ole Bach disse temaer.
offentlige arbejdspladser? Og hvad skal der
til for at få flere? Hvad er mangfoldighed og
ledelsen heraf i det hele taget for en størrelse? EMBA inFoRMATionSMØdER 2010
Det er langt fra enkle spørgsmål. Faktisk er der
hele otte vidt forskellige svar. Kom og hør dem ExECUTiVE MBA & FlExiBlE ExECUTiVE MBA
og få udfoldet hvordan mangfoldighed i sig 1. jUnI, 17.00 – 19.00,
selv er ganske mangfoldig. lokalE SV052, dalgaS haVE 15, 2000 FrB.
www.cbs.dk/mba eller tel 3815 3014
nåR lEdERE SKABER RESUlTATER
– i dEn oFFEnTliGE SEKToR 12. aUgUST, 17.00 – 19.00,
4. okToBEr, 19.00 – 21.30 lokalE SV052, dalgaS haVE 15, 2000 FrB.
lokalE TIlgår www.cbs.dk/mba eller tel 3815 3014
· Ole Bach, Tidligere direktør i Københavns · Introduktion til CBS EXECUTIVE MBA program-
Kommune merne samt deres unikke indhold og opbyg-
· Jens Christian Birch, Kommunaldirektør, ning
Næstved Kommune, MPA · Mød tidligere CBS EMBA kandidater og hør om
deres oplevelser før, under og efter uddan-
Uanset hvordan de politiske diskussioner en- nelsen
der, står det nok klart, at den offentlige sek- · Networking
tor får endnu større behov for at fokusere på
resultater og effektivitet i de kommende år. Møderne afholdes på engelsk ligesom under-
Ole Bach peger på 4 centrale områder, som de visningen på studiet.
offentlige ledere må forstå til bunds, hvis de
56 CBS EXECUTIVE

57. PsykiatriFondens Erhvervsrådgivning
Lederuddannelse
LEDERUDVIKLING
– VEJEN TIL MEDARBEJDERTRIVSEL OG VÆKST
På Erhvervsrådgivningens Lederuddannelse undervises og trænes lederne i de psykologiske og ledelses-
mæssige teorier, der styrker lederen i at forholde sig til medarbejdernes ressourcer og til organisatorisk
kompleksitet.
Uddannelsens elementer tager afsæt i etableret psykologisk teori og den nyeste ledelseforskning.
Alle uddannelsens undervisere er erhvervspsykologer.
MODUL 1: Lederen som menneske (2 dage, 21.-22. september 2010)
• selvindsigt • relationskompetence • forsvarsmekanismer • personlig gennemslagskraft
MODUL 2: Lederen som motivator (2 dage, 9.-10. november 2010)
• motivation • stresshåndtering • trivsel • differentieret ledelse
MODUL 3: Lederen som kommunikator (2 dage, 11.-12. januar 2011)
• feedback • den nødvendige samtale • anerkendelse • coaching
MODUL 4: Lederen som integrator (2 dage, 8.-9. marts 2011)
• magt og etik • autenticitet og loyalitet • dilemmaer • personlig udviklingsplan
Kom til informationsmøde i PsykiatriFonden, Hejrevej 43, 2400 København NV, den 15. juni 2010 kl. 15.30-17.30.
Fokus på trivsel PsykiatriFondens
Læs mere om PsykiatriFondens Erhvervsrådgivning på www.pfer.dk Erhvervsrådgivning
Tlf. 3925 2510 eller e-mail
pfer@psykiatrifonden.dk

58. CBS ExECutivE
arrangEmEntEr
2010
hEAlTh MAnAGEMEnT dEBATSEMinAR 2010
oRGAniSERinG oG lEdElSE AF dET lEdElSESUdViKlinG i SUndhEdSVæSEnET SUndhEd oG lEdElSE – MoRAlEnS indToG
KoMMUnAlE SUndhEdSVæSEn 7. okToBEr, kl: 16.00 – 19.00 1. noVEmBEr, 17.00 – 19.30,
19. maj, kl.12.50 – 18.40, lokalE kS48, kIlEn, kIlEVEj 14a, 2000 FrB. lokalE kS71 I kIlEn, kIlEVEj 14a, 2000 FrB.
lokalE kS54 kIlEn; kIlEVEj 14a, 2000 FrB.
· Dorthe Knauer, chef for HR og udvikling, · Nanna Mik-Meyer, lektor, Institut for
· Lektor Morten Knudsen og lektor Anne Reff Bispebjerg Hospital, projektformand for Re- organisation, CBS
Pedersen fra Institut for Organisation, CBS gion Hovedstadens lederudviklingsprogram. · Ole Fogh Kirkeby, professor, Institut for
· Magnus Larsson, lektor i organisationsudvik- ledelse, politik og filosofi, CBS
På denne konference vil forskere og kommuna- ling på Institut for Organisation, CBS. Hvilke moralske og filosofiske konsekvenser
le ledere bidrage til en belysning af, hvor nogle · Ordstyrer: Lektor Morten Knudsen fra Institut har nutidens lovprisning af sundhed på ledelse
af de centrale ledelsesmæssige udfordringer i for Organisation, CBS. og medarbejdere? Det giver lektor Nanna Mik-
dag står i kommunernes organisering af sund- Meyer og professor Ole Fogh Kirkeby et bud på
hedsindsatsen. Den henvender sig til ledere, Sundhedsvæsenet bruger stadigt flere ressour- gennem en moralsk og filosofisk diskussion.
der beskæftiger sig med organiseringen af den cer på diverse lederudviklingsprogrammer. Det Oplægget tager afsæt i bogen, ”Sundhedsle-
kommunale sundhedsindsats. rejser en række spørgsmål som f. x.: Hvilke delse“ som både Nanna Mik-Meyer og Ole Fogh
forestillinger har vi om, hvordan programmerne Kirkeby har bidraget til.
lEdElSE GEnnEM PATiEnTEn i CEnTRUM bliver synlige i den almindelige ledelsespraksis,
16. SEpTEmBEr, kl.12.45 – 19.00, hvilken forskel tror vi, at de gør i hverdagen?
lokalE kS48, kIlEn, kIlEVEj 14a, 2000 FrB. Hvordan introduceres den faktiske ledelses-
praksis i udviklingsprogrammerne?
· Lektor Anne Reff Pedersen og lektor Morten
Knudsen ViSionER oM BYGGERi i SYGEhUSSEKToREn
26.okToBEr, kl.17.00 – 19.30
Hvordan sker ledelsen i sundhedssektoren gen- lokalE kS48, kIlEn, kIlEVEj 14 a, 2000 FrB.
nem en fælles forståelse af at have patienten
i centrum? En række cases vil belyse, hvordan · Professor Kristian Kreiner, Institut for Organi-
der styres gennem forskellige patientroller og sation, CBS
styringsteknologier. Konferencen henvender sig · Professor Lars Heslet, DrMed, MD, MSci Forsk-
til ledere, forskere og beslutningstagere, der nings & Udviklingsdirektør Serendex Aps
beskæftiger sig med styring af og med patien- · Ordstyrer: Lektor Anne Reff Pedersen Center-
ter. Konferencen tager afsæt i en ny bog fra leder for Center for Health Management, CBS
Center for Health Management om emnet.
Vi står over for nye udfordringer med frem-
tidens byggeri af nye sygehuse, vi vil debat-
tere både erfaringer med ledelse af byggeri og
hvilke særlige forhold der venter fremtidens
sygehusbyggeri.
58 CBS EXECUTIVE

59. VERDENS STØRSTE TÆNKERE
ER ENIGE:
7 ÅRS GARANTI
ER BESTEMT LÆNGERE END 3
Næh, man behøver ikke være matematikprofessor for at regne ud, at 7 er mere end 3.
Mere overbevisende nyt er det nok, at du nu får 7 års fabriksgaranti med på vejen,
uanset hvilken KIA, du vælger! Samtidig dækker vores 7 års fabriksgaranti fra kofanger til kofanger,
så du sikrer dig mod uventede mellemregninger. Prøv fx en KIA Picanto, en cee’d eller en Soul.
Kig ind til din forhandler i morgen, og kør trygt videre i år efter år efter år …
Ny KIA Soul fra kr. 199.999*
Ny KIA Picanto fra kr. 94.999*
Ny KIA cee’d SW fra kr. 194.999*
*
www.kiamotors.dk
* Bilen kan være vist med ekstraudstyr. Prisen er ekskl. levering (kr. 3.680) og evt. farvetillæg. Forbrug: Eu-norm er 14,7 - 22,7 km/l
ved blandet kørsel. CO 2: 114 -162 g/km. 7 års fabriksgaranti dog maks. 150.000 km i henhold til KIA’s garantikontrakt.

60. MØD VORES MAND I
BOSTON
Edward Bousa kender værdien af at investere i et amerikansk olieselskab, Kurven knækkede
holde sig ajour med erhvervsnyheder­ selvom det øvrige marked solgte Selskabet havde tidligere gjort store
ne og køber kraftigt ud af oliefund i Østafrika, og på møderne
gerne dagens Når du investerer gennem aktien. Aktie­ fremgik det, at nye undersøgelser
avis på vej til Danske Invest, trækker du på lokale kursen var også tegnede lovende. Edward Bousa
arbejde. Men faldet side­ blev overbevist om, at aktien var en
investeringseksperter fra
han ved også, løbende med god investering. ”Det er gennem mine
at der skal
hele verden. Edward Bousa er den globale møder med selskaberne, jeg for alvor
mere detalje­ en af dem. efterspørgsel kan bruge mine 25 års erfaring til at
ret viden til, på olie. Men vurdere en akties potentiale”. Efter­
når det kommer til investeringsbeslut­ vores analyser viste, at faldet kunne følgende har kursen da også mere end
ninger. være midlertidigt, da bl.a. Indien og indhentet de forudgående fald.
Kina har et stærkt stigende energifor­
Bag kulissen brug”. Derfor mødtes Edward Bousa Få del i vores viden
Når Edward Bousa vurderer en aktie, med ledelsen for at få et dybere indblik Danske Invest er din adgangsbillet til
besøger han så ofte som muligt virk­ i selskabets fremtidige indtjeningsmu­ lokale porteføljerådgivere verden over.
somheden og mødes med ledelsen. ligheder. Mød flere profiler på danskeinvest.dk
”Vi besluttede for nogle år siden at
Knowledge at work