Rapporto sull'economia della Provincia di Forlì-Cesena. Presentazione di Guido Caselli - Area Studi e Ricerche Unioncamere Emilia-Romagna

1. Guido Caselli
Centro Studi e ricerche
Unioncamere
Emilia-Romagna
Riflessioni attorno al
«capitalismo
costruttivo»
Dal modello del «non più» al modello
del «non ancora»

2. Fine di un modello?
…sospesi tra il
«non più»
e il
«non ancora»
Maturità
Discontinuità
Aggiustamenti
NON radicali
al modello
Diffusione/affermazione
Fermento
del modello

3. Confronto internazionale
Previsioni PIL
2012

4. …e a Forlì-Cesena?
2011 2012 2013
Valore aggiunto a Forlì-Cesena
Forlì-Cesena +0,2 -1,5 +0,4
Emilia-Romagna +0,8 -1,4 +0,6
Costo della vita Salari e stipendi Potere di acquisto
109,1
100,0 165,1
90,4 149,1
129,2
118,4
100,0 100,0
Francia Germania Italia Francia Germania Italia Francia Germania Italia

5. Numeri corsari
275 miliardi di evasione fiscale (18% del PIL)
Seconda nell’Unione europea preceduta dalla Grecia
60 miliardi il valore della corruzione
69esima nel mondo secondo Trasparency International
24,4% il peso dell’economia sommersa sul PIL
Se il peso dell’economia sommersa
dell’Italia fosse pari a quella
dell’Unione europea ogni anno
emergerebbero
123 miliardi in più

6. Perché non siamo competitivi
Prima regola della globalizzazione
Chi offre beni o servizi che vengono già
proposti da altri, se non riesce ad
apportare conoscenze o competenze
distintive, è a forte rischio di esclusione
Siamo poco competitivi
perché siamo
facilmente
sostituibili
Le imprese sono meno La forza lavoro è meno Il territorio è meno
competitive perché operano competitiva perché competitivo a causa del
su segmenti produttivi più facilmente sostituibile da progressivo allentamento
esposti alla concorrenza lavoratori con competenze del legame che unisce
delle economie con minori analoghe e costo del lavoro crescita economica e
costi di produzione. 1 inferiore. 2 coesione sociale. 3

7. Competenze distintive
Costi
Flessibilità
Innovazione Creatività Nuovi prodotti
o servizi
Estetica
I momenti chiave nell’uso della conoscenza (Rullani)

8. Reti 1.0
Reti 1.0
Anche se ben costruita una rete di questo
tipo porterebbe ad inseguire il vantaggio
Il modello di rete non competitivo sul terreno dei costi minori e
deve essere della produttività; ciò equivarrebbe ad
semplicemente la adottare le stesse
somma di piccole strategie delle
imprese locali grandi imprese,
che come totale dà decentrando
una grande impresa. larga parte della
produzioni in Paesi a
minor costo, vale a
dire escludendo dalla rete i nodi più deboli.

9. Come cambia il modello organizzativo delle imprese
Management 1.0
Una struttura piramidale che scende
dall’alto verso il basso, che ha nelle
efficienze di scala l’obiettivo principale
e nell’organizzazione burocratica -
standardizzazione, specializzazione,
gerarchia, e controllo – gli strumenti
per il suo raggiungimento.
I 12 principi del apertura
management comunità,
2.0 meritocrazia
attivismo
collaborazione
significato
autonomia
serendipity
decentramento
sperimentazione
velocità
fiducia

10. Reti 2.0
Un modello organizzativo Una rete fatta di collaborazione,
partecipativo, che di lavoro collettivo, di divisione
mobilita tutti i membri dei compiti, di valorizzazione
anche nel processo delle risorse individuali
decisionale e per la realizzazione di
nell’ individuazione un disegno comune.
della missione comune.
Una rete aperta al contributo di
tutti, alla libera circolazione
Un’idea non può essere
delle informazioni
imposta dall’alto, trova
e della
applicazione solo se
conoscenza,
attorno ad essa si
seguendo
costruisce un
modalità
consenso diffuso
di massima visibilità e trasparenza
Chi vi partecipa – imprese, persone, Conta il valore
istituzioni - conta non tanto per dell’idea,
quello che è ma per il contributo non del
che porta alla soluzione del problema. proponente.

11. Creazione di valore condiviso e capitalismo costruttivo
PORTER. Creazione di valore condiviso
Nel lungo periodo ciò che crea valore per
l’impresa lo crea anche per la società.
E viceversa.
HAQUE. Capitalismo costruttivo
Le strategie aziendali devono passare dall’efficienza
operativa - che minimizza i costi contabili –
all’efficienza sociale - che ha come obiettivo la
minimizzazione di tutti i costi generati dalla produzione,
non solo quelli contabili ma anche quelli sulla comunità,
sull’ambiente, sulle future generazioni.