Opdrachtgever:
Programmabureau het Groene Hart
Opdracht:
Ontwikkel een identiteit en campagne voor het Groene Hart dat het gebied eenduidig op de kaart zet.
Oplossing:
Verenig de partners in het Groene Hart onder één merk.
Merkconcept
Proeftuin Groene Hart
An identity and campaign for the Groene HartVandejong
Client:
Programmabureau het Groene Hart
Assignment:
Develop an identity and a campaign for the Groene Hart that puts the area firmly on the map.
Solution:
Unite the partners of the Groene Hart under a single brand.
Brand concept:
The Groene Hart as a back garden
Opdrachtgever:
Nationaal Historisch Museum
Opdracht:
Ontwikkel een concept en campagne voor ‘Plaatsen innl’,
een project waarmee het Nationaal Historisch Museum
historische locaties in Nederland ontsluit.
Oplossing:
Creëer een merk dat de geschiedenis van plaatsen tot leven brengt via persoonlijke verhalen van vroeger en nu.
Merkconcept:
xwashier
Artikel uit Het Parool van woensdag 8 juni 2011. Interview met Marloes Krijnen van Foam en Menno Liauw van Vandejong over het succes van het fotografiemuseum.
Assignment:
The Dutch buy massive amounts of expensive bottled water even though superior quality water flows from their taps. How can we draw the nation’s attention to our excellent tap water?
Solution:
Vandejong puts a value on tap water and gives it a face: Neau. Neau is an anti-brand in an empty bottle that you fill with delicious tap water by yourself. Not once, but as often as you like.
The most successful people and the strongest organisations know their own identities through and through. They know what they stand for and can get it across to those around them with full conviction and energy. But what truly makes them strong is that they mean something to those around them. They are part of a community, built out of a two-way relationship of trust with those to whom they seek to matter.
An identity and campaign for the Groene HartVandejong
Client:
Programmabureau het Groene Hart
Assignment:
Develop an identity and a campaign for the Groene Hart that puts the area firmly on the map.
Solution:
Unite the partners of the Groene Hart under a single brand.
Brand concept:
The Groene Hart as a back garden
Opdrachtgever:
Nationaal Historisch Museum
Opdracht:
Ontwikkel een concept en campagne voor ‘Plaatsen innl’,
een project waarmee het Nationaal Historisch Museum
historische locaties in Nederland ontsluit.
Oplossing:
Creëer een merk dat de geschiedenis van plaatsen tot leven brengt via persoonlijke verhalen van vroeger en nu.
Merkconcept:
xwashier
Artikel uit Het Parool van woensdag 8 juni 2011. Interview met Marloes Krijnen van Foam en Menno Liauw van Vandejong over het succes van het fotografiemuseum.
Assignment:
The Dutch buy massive amounts of expensive bottled water even though superior quality water flows from their taps. How can we draw the nation’s attention to our excellent tap water?
Solution:
Vandejong puts a value on tap water and gives it a face: Neau. Neau is an anti-brand in an empty bottle that you fill with delicious tap water by yourself. Not once, but as often as you like.
The most successful people and the strongest organisations know their own identities through and through. They know what they stand for and can get it across to those around them with full conviction and energy. But what truly makes them strong is that they mean something to those around them. They are part of a community, built out of a two-way relationship of trust with those to whom they seek to matter.
Het einde van het jaar nadert. Voordat dampend vuurwerk en knallende champagne kurken onze herinneringen vertroebelen, deel ik graag nog mijn 6 favoriete co-creatie voorbeelden met jou, uit 2013. En lees ook wat consumenten en CEO’s van co-creatie verwachten in het nieuwe jaar.
Wij wensen jou en je familie Fijne Feestdagen en een prachtig 2014!
Marieke Schoenmaker
Gamechanger
Mijn wens is om jouw kracht van vernieuwen te vergroten. Vernieuwingskracht ondersteunt Brabantse ondernemers bij het optimaliseren van hun winst in een veranderde internationale markt. Mijn visie, missie en ambitie van Vernieuwingskracht heb ik in deze presentatie kort en krachtig neergezet. Doe je mee?
Presentatie gegeven door Jo Kloet op 11 november 2011 aan een groep kwekers die samenwerken in Greenport Boskoop. De presentatie gaat over de samenwerking in de keten en hoe je de consument betrekt bij de ontwikkeling van je product.
Slotpresentatie van Marleen Stikker en Stephen Hodes over de toekomstagenda voor nieuwe media in de toeristische sector tijdens de Inspiratiedag e-tourism.
The Big Picture presenteert: het Uur van de waardeThe Big Picture
Het Uur van de Waarde is een razendspannende snelkookbrainstorm met MVO-, marketing- en communicatieprofessionals over de belangrijkste duurzaamheidsvraag: "Wat is het mooiste wat je met je merk kunt doen?"
Het Uur van de Waarde is een initiatief van The Big Picture en The Terrace.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Client:
Museum of National History
Assignment:
Develop a concept and campaign for Plaatsen in NL (Places in NL), the Museum of National History’s project for making historical sites in the Netherlands accessible.
Solution:
Create a brand that brings places’ history to life through personal stories from the past and present.
Brand concept:
xwashier (xwashere)
Opdracht:
Organiseer een filmfestival in het kader van The Vienna forum to fight human trafficking.
Oplossing:
Buiten de grenzen van de opdracht, ziet Vandejong de potentie van een compleet project, dat als katalysator kan werken voor de ‘fight against human trafficking’.
Het einde van het jaar nadert. Voordat dampend vuurwerk en knallende champagne kurken onze herinneringen vertroebelen, deel ik graag nog mijn 6 favoriete co-creatie voorbeelden met jou, uit 2013. En lees ook wat consumenten en CEO’s van co-creatie verwachten in het nieuwe jaar.
Wij wensen jou en je familie Fijne Feestdagen en een prachtig 2014!
Marieke Schoenmaker
Gamechanger
Mijn wens is om jouw kracht van vernieuwen te vergroten. Vernieuwingskracht ondersteunt Brabantse ondernemers bij het optimaliseren van hun winst in een veranderde internationale markt. Mijn visie, missie en ambitie van Vernieuwingskracht heb ik in deze presentatie kort en krachtig neergezet. Doe je mee?
Presentatie gegeven door Jo Kloet op 11 november 2011 aan een groep kwekers die samenwerken in Greenport Boskoop. De presentatie gaat over de samenwerking in de keten en hoe je de consument betrekt bij de ontwikkeling van je product.
Slotpresentatie van Marleen Stikker en Stephen Hodes over de toekomstagenda voor nieuwe media in de toeristische sector tijdens de Inspiratiedag e-tourism.
The Big Picture presenteert: het Uur van de waardeThe Big Picture
Het Uur van de Waarde is een razendspannende snelkookbrainstorm met MVO-, marketing- en communicatieprofessionals over de belangrijkste duurzaamheidsvraag: "Wat is het mooiste wat je met je merk kunt doen?"
Het Uur van de Waarde is een initiatief van The Big Picture en The Terrace.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Client:
Museum of National History
Assignment:
Develop a concept and campaign for Plaatsen in NL (Places in NL), the Museum of National History’s project for making historical sites in the Netherlands accessible.
Solution:
Create a brand that brings places’ history to life through personal stories from the past and present.
Brand concept:
xwashier (xwashere)
Opdracht:
Organiseer een filmfestival in het kader van The Vienna forum to fight human trafficking.
Oplossing:
Buiten de grenzen van de opdracht, ziet Vandejong de potentie van een compleet project, dat als katalysator kan werken voor de ‘fight against human trafficking’.
Assignment
Organise a film festival in conjunction with the Vienna forum to fight human trafficking.
Solution
Beyond the framework of the assignment, Vandejong sees the potential for a complete project that can work as the catalyst for the fight against human trafficking.
Water Republic, de internationale profilering van AmsterdamVandejong
Aanleiding: Vandejong heeft een sterke overtuiging over hoe de metropool amsterdam zich internationaal beter kan profileren. Daarom bedenkt Vandejong een concept voor een duurzame positionering van de metropool Amsterdam.
Oplossing: om mee te doen als betekenisvolle metropool in het internationaal speelveld, moet Amsterdam laten zien dat ze groot durft te denken en visionair is op maatschappelijk vlak. Dit vraagt om verbintenis met een duurzaam en krachtig thema, passend bij de stad en regio; een thema waar mensen wereldwijd in geloven: water.
Client: De Complete Stad, Royaal Zuid, Zuidschans and Projectbureau Zuidas
Assignment: Develop an area campaign that enhances Zuidas’s reputation and image as a residential neighbourhood.
Solution: Breathe life into Zuidas by linking businesspeople, the hospitality industry, companies and visitors.
Brand concept: Meeting. Hello World, Hello Zuidas, Hello You.
Branding agency Vandejong created a new form of cultural entrepreneurship: thinking in networks and connections. All communications media are viewed as extra exhibition space. The city is used as a gallery. We increased potential visitor numbers by producing a magazine instead of catalogues from the start.
Cineville: a community for 13 movie theaters in AmsterdamVandejong
Cineville is a community for 13 movie theaters in Amsterdam. Branding agency Vandejong brought the cinemas together in a single brand concept that preserved their unique identities and used them to strengthen each other. By presenting the 13 art houses as a cinematic city, we emphasised their diversity and plurality yet also made them into a single unit – the town of Cineville.
2. Opdrachtgever
Programmabureau het Groene Hart
Opdracht
Ontwikkel een identiteit en campagne voor het Groene Hart
dat het gebied eenduidig op de kaart zet
Oplossing
Verenig de partners in het Groene Hart onder één merk
Merkconcept
Proeftuin Groene Hart
3. Het groene Hart is van oudsher een plek waar innovatie plaatsvindt
7. Het
groene Hart
begint Hier
Het Groene Hart is een van de grootste nationale par-
ken van Nederland. Een divers landschap met polders,
plassen, rivieren, veengebieden, molens, dijken, land- en
tuinbouw, industrie, stadjes en dorpen. Een interes-
sant en divers gebied maar voor bezoekers nauwelijks
herkenbaar.
Het Groene Hart is bekend als begrip, wat het ge-
bied betekent voor de Randstad en de Nederlandse
toeristenmarkt? Weinig mensen die het weten. Zelfs
de aanbieders in het Groene Hart vinden het moei-
lijk de betekenis van het gebied te duiden. De Groene
Hart’ers zijn versnipperd. De verschillende aanbieders
8. in het Groene Hart promoten het gebied op hun ei- geschiedenis en de toekomstvisie voor het Groene Hart
gen manier, met elk een andere boodschap en ieder in leert al snel dat het gebied van oudsher een proeftuin is.
zijn eigen stijl. Van één Groen Hart is dus niet echt Een plek gemaakt door menselijke innovatie: molens,
sprake. dijken, inpolderen, turfsteken etc.
De provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en En een proeftuin is het nog steeds. In het Groene
Utrecht willen daarom het Groene Hart als één her- Hart wordt volop geïnnoveerd met onder andere duur-
kenbaar geheel op de kaart zetten bij bewoners, bedrij- zame energie, agricultuur, duurzaam bouwen, natuur-
ven en (potentiële) bezoekers. Ze vragen Vandejong om beheer en recreatie. Vernieuwen zit in het DNA van
een merkconcept, identiteit en campagne te ontwik- de bewoners en ondernemers van het Groene Hart.
kelen dat het Groene Hart weer aan elkaar lijmt. Zo zoeken veel boeren door tegenslag in de agrari-
sche sector naar innovatieve manieren om hun bedrijf
Alle aanbieders verenigd onder één merk uit te breiden. Sommigen zijn bijvoorbeeld naast boer
ook horecaondernemer met een eigen B&B of hebben
We ontwikkelen een communicatiestrategie die de een winkel in streekproducten met een proeverij.
aanbieders met elkaar verbindt, een kader waarbinnen Maar ‘proeftuin’ staat ook voor beleving, voor zin-
ze zelf content kunnen maken met een eenduidige tuiglijk genieten: proeven, ruiken, voelen. Het merk-
identiteit. concept is duidelijk. Proeftuin Groene Hart. De expe-
We maken een onderscheidend merkconcept dat rimentele achtertuin van de randstedeling, een plek om
alle elementen van het Groene Hart samenbrengt: de te genieten.
aanbieders, activiteiten en producten, de geschiedenis
en de toekomst. Een concept dat in één oogopslag dui- Online toeristisch platform
delijk maakt wat het Groene Hart is en wil zijn.
We creëren een ‘open’ en vrij te gebruiken merk en stijl.
Proeftuin Groene Hart Alle belanghebbende partijen kunnen zich aansluiten
bij het open merk en haar naar eigen wens gebrui-
Met alleen ‘groen’ kan het Groene Hart zich niet on- ken. We starten het eerste online en user generated
derscheiden van andere natuurrijke plekken in Neder- toeristisch platform: www.groenehart.nl. De aanbie-
land. We zoeken daarom naar de uniciteit van het ge- ders uploaden zelf hun diverse aanbod aan activitei-
bied. Een analyse van de activiteiten, ondernemers, de ten, producten en projecten en houden het actueel.
9. Bezoekers kunnen recensies schrijven over activiteiten Samenwerking met succes
en een eigen recreatiekalender maken. Zo ontstaat er
interactie tussen de aanbieders in het Groene Hart en Het open merk Groene Hart is sinds maart 2009 ac-
de bezoekers. Vraag en aanbod komen bij elkaar. tief. Het Programmabureau het Groene Hart ziet een
Een speciale redactie coacht de aanbieders in hun verbeterde samenwerking tussen de vele partijen in het
communicatie. De redactie stimuleert de aanbieders om Groene Hart. Bij de start van het project stonden vele
hun aanbod actueel te houden of binnen een bepaald aanbieders sceptisch tegenover gezamenlijke communi-
thema een speciale aanbieding te presenteren. Bijzon- catie. De introductie van het open merk en de toepas-
dere activiteiten krijgen een plaats in de etalage op de sing hiervan op de website hebben dit weggenomen.
homepage. Op deze manier genereert het platform De aanbieders zien nu hoe gezamenlijke communicatie
nieuw aanbod in het Groene Hart en betere kwaliteit met een herkenbare identiteit kansen oplevert voor de
in recreatiemogelijkheden. ontwikkeling van activiteiten en het aantrekken van
bezoekers.
Campagne voor de randstedeling
Vandejong en de promotie van stad en land
Veel mensen vinden het Groene Hart ver weg. Maar
het Groene Hart begint praktisch ín de stad. Het is Stad en land zijn niet bedacht om zichzelf te verkopen.
de achtertuin van de randstad. We maken daarom een In essentie is een plek immers niets meer dan enkele
concept voor een imagocampagne met de slogan: Het vierkante kilometers of een paar ton baksteen. Bijzon-
Groene Hart begint hier! dere plekken ontstaan door bijzonder leven. Mensen
De campagne brengt onder andere de steden bepalen de sfeer. De vragen die Vandejong daarom
Amsterdam, Leiden, Den Haag, Rotterdam en Utrecht stelt bij de positionering van stad, land, wijk, straat en
naar het Groene Hart, en andersom. Je vindt de slogan gebouw zijn: wat is de behoefte van de toekomstige
terug op plekken waar je het Groene Hart tegenkomt. gebruiker? Wat is er nodig voor een levendig gebied?
Dat is niet alleen op de stadsgrens of in het Groene Hoe kunnen we de bewoners en bedrijven die de plek
Hart, maar bijvoorbeeld ook op streekproducten in de uiteindelijk gaan ‘maken’ bij het proces betrekken?
supermarkt. Je vindt variaties op de slogan afhanke- Een logo met slogan is daarvoor niet genoeg. Een
lijk van het middel en het moment. ‘Proef het Groene plek heeft een inhoudelijk programma nodig dat men-
Hart’, ‘Trots op het Groene Hart’ en meer. sen bindt en een communicatiestrategie die dat onder-
10. steunt. Met dit als vertrekpunt ontwikkelt Vandejong
diverse merken en campagnes waarmee gebieden op-
nieuw op de kaart worden gezet.
13. de website verbindt het publiek met de aanbieders uit het groene Hart aanbieders vullen de website zelf
14. de meest innovatieve ondernemers worden beloond met een innovatieprijs
Het groene Hart komt naar de stad
15. over Vandejong Het groene Hart
Vandejong is een strategisch en creatief strategie, concept en realisatie
branding bureau. Branding gaat volgens Vandejong Amsterdam,
ons over het vormgeven van betekenisvolle www.vandejong.nl
relaties. Wij bouwen optimistische merken die
mensen en organisaties met elkaar verbinden technische realisatie website
en gebruiken strategie en creativiteit om Peers
verandering en innovatie te stimuleren. Brand
activists, noemen wij onszelf ook wel. We fotografie merkboek
werken graag met mensen die nieuwe wegen Suzanne Karstens Photography
durven inslaan en geloven in wederzijdse
inspiratie. Onze aanpak is projectmatig en locatiefotografie
multidisciplinair. Strategen en creatieven De Boerinn, Kamerik,
werken nauw samen en waar nodig betrekken www.deboerinn.nl
we experts van buiten. Zo leveren we een
brede bijdrage: van merkconcept en creatieve eindredactie
strategie tot de uitwerking naar concrete Paul Witte
campagnes, middelen en, als het nodig is,
nieuwe diensten en producten. Het resultaat:
eerlijke en oprechte communicatie met een
onderscheidende stijl.
16. Voor meer informatie
Ilse Huijg
Bureaumanager
ilse@vandejong.nl
Contactgegevens
t: 0031 20 462 2062
e: info@vandejong.nl
www.vandejong.nl
blog.vandejong.nl