يتناول المستند قصة نجاح كارلوس غصن، المدير التنفيذي المعروف الذي تولى القيادة في شركة نيسان بعد أن كانت تعاني من الإفلاس. من خلال استراتيجيات إعادة الهيكلة والابتكار، استطاع غصن تحويل الشركة إلى واحدة من أكبر شركات صناعة السيارات في العالم. يُعتبر غصن مثالاً يحتذى به في عالم الأعمال، حيث دوّن تفاصيل تجربته في كتاب يعبر عن إنجازاته وتحدياته.

1. ‫لورد‬ ‫شركة‬ ‫الي‬ ‫اهداء‬
‫المهندس‬ ‫رعاية‬ ‫تحت‬:‫الخطيب‬ ‫هشام‬
(‫بالشركة‬ ‫التدريب‬ ‫مدير‬)

2. Presented by :
• sherif farag
• Abdelrahman nabil
• Mahmoud Fathallah
• Ahmed Emad
• Mostafa baher
• mohamed hassan

3. ‫قصة‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬‫نجاح‬
Carlos Ghosn a success story
By : sherif farag

4. ‫مقدمة‬
‫عالمي‬ ‫والمتفوق‬ ،‫الجنسية‬ ‫اللبناني‬ ‫األعمال‬ ‫رجل‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬‫يحمل‬ ،‫ا‬
‫الش‬ ‫إلى‬ ‫وصوله‬ ‫اعتمد‬ ،‫أيضا‬ ‫والبرازيلية‬ ‫الفرنسية‬ ‫الجنسية‬‫هرة‬
‫والثروة‬‫حي‬ ‫مراحل‬ ‫خالل‬ ‫متعددة‬ ‫رائعة‬ ‫واجتهادات‬ ‫نوعية‬ ‫نقالت‬ ‫على‬‫اته‬.

5. ‫مختصرة‬ ‫نبذه‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬ ‫هو‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬
‫بعد‬ ‫بالشركة‬ ‫نهض‬ ‫الذي‬ ‫نيسان‬ ‫لشركة‬
‫تعين‬ ‫بعد‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ‫مفلسة‬ ‫شبه‬ ‫كانت‬ ‫ان‬‫ة‬
‫وبعد‬ ‫تماما‬ ‫مفلسة‬ ‫شبه‬ ‫كانت‬ ‫للشركة‬
18‫الشركة‬ ‫اعادة‬ ‫استطاع‬ ‫تقريبا‬ ‫شهر‬
‫اصب‬ ‫قليلة‬ ‫سنوات‬ ‫وفي‬ ‫الصفر‬ ‫لنقطة‬‫حت‬
‫هذا‬ ‫وفي‬ ‫ربحا‬ ‫السيارات‬ ‫شركات‬ ‫اكثر‬
‫الكتاب‬ ‫التحول‬ ‫كيف‬ ‫غصن‬ ‫يصف‬
‫اإلنجاز‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫استطاع‬
‫المستحيل‬‫مجددا‬ ‫نيسان‬ ‫وتحول‬‫لتكو‬‫ن‬
‫وعالمي‬ ‫صانعي‬ ‫اكبرواقوي‬ ‫ضمن‬
‫للسيارات‬

6. ‫حياته‬ ‫بداية‬
‫مدينة‬ ‫في‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫ولد‬“‫فاليو‬ ‫بورتو‬”‫البرازيلية‬‫وبع‬ ،‫ستة‬ ‫د‬
‫مدينة‬ ‫إلى‬ ‫عائلته‬ ‫مع‬ ‫انتقل‬ ‫أعوام‬“‫بيروت‬”‫م‬ ‫ليبدأ‬ ،‫لبنان‬ ‫في‬‫رحلته‬
‫في‬ ‫الجامعي‬ ‫تعليمه‬ ‫أتم‬ ‫بينما‬ ،‫هناك‬ ‫الدراسية‬“‫باريس‬”‫ف‬ ‫في‬،‫رنسا‬
‫عام‬ ‫ليتخرج‬1974‫لفتر‬ ‫وعيشه‬ ‫له‬ّ‫ق‬‫تن‬ ‫وعبر‬ ،‫الهندسة‬ ‫كلية‬ ‫من‬‫ات‬
‫طليق‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫كان‬ ‫فقد‬ ،‫البلدان‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ٍ‫ل‬‫ك‬ ‫في‬ ‫طويلة‬‫اللسان‬
‫أيضا‬ ‫واإلنكليزية‬ ‫الفرنسية‬ ،‫والبرتغالية‬ ‫العربية‬ ‫في‬!

7. ‫يتج‬ ‫ان‬ ‫قبل‬ ،‫الصناعية‬ ‫اإلطارات‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫وظائف‬ ‫عدة‬ ‫بين‬ ‫نقل‬‫ه‬
‫ميشالن‬ ‫شركة‬ ‫فى‬ ‫للعمل‬Michelin‫اإلطارات‬ ‫لصناعة‬ ‫الفرنسية‬.‫عبر‬
18‫تدرج‬ ‫عام‬“‫غصن‬”‫رئي‬ ،‫منصب‬ ‫الى‬ ‫وصل‬ ‫حتى‬ ‫المناصب‬ ‫فى‬‫س‬
‫التنفيذى‬ ‫والرئيس‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬

8. ‫غصن‬ ‫لكارلوس‬ ‫التحول‬ ‫كتاب‬ ‫من‬ ‫مقتطفات‬
‫يعتبر‬‫الكتاب‬‫مكان‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫لدراسة‬ ‫مهما‬ ‫مرجعا‬.
•‫أوائل‬ ‫باخرة‬ ‫متن‬ ‫على‬ ‫البرازيل‬ ‫إلى‬ ‫وحده‬ ‫غصن‬ ‫بشارة‬ ‫جدي‬ ‫هاجر‬
‫عمره‬ ‫وكان‬ ‫العشرين‬ ‫القرن‬13‫عاما‬.
•‫جدا‬ ‫محافظة‬ ‫أمي‬ ‫تزال‬ ‫وال‬ ،‫تقيين‬ ‫مارونيين‬ ‫كانا‬ ‫وأبي‬ ‫أمي‬.‫وعشن‬‫في‬ ‫ا‬
‫منفتحون‬ ‫نحن‬ ،‫متعصبين‬ ‫نكن‬ ‫لم‬ ‫لكننا‬ ‫تقليدية‬ ‫دينية‬ ‫بيئة‬‫اإلسالم‬ ‫على‬ ‫جدا‬
‫هويتك‬ ‫من‬ ‫أساسي‬ ‫جزء‬ ‫هو‬ ‫دينك‬ ،‫األخرى‬ ‫والديانات‬.‫لدي‬ ‫كان‬ ‫ولطالما‬
‫للعيش‬ ‫طريقة‬ ‫وإنما‬ ‫قيدا‬ ‫ذلك‬ ‫أعتبر‬ ‫لم‬ ‫ديني‬ ‫وعي‬.
•‫يقارب‬ ‫طويل‬ ‫تاريخ‬ ‫نتيجة‬ ‫لفرنسا‬ ‫أوفياء‬ ‫الموارنة‬ ‫اللبنانيون‬‫عام‬ ‫األلف‬
‫الصليبية‬ ‫الحروب‬ ‫إلى‬ ‫ويعود‬.

9. •‫ي‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ‫جدا‬ ‫قوية‬ ‫الماروني‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫األنثوية‬ ‫القيم‬ ‫تعتبر‬‫شكل‬
‫المحيط‬ ‫العربي‬ ‫العالم‬ ‫مع‬ ‫واضحا‬ ‫تناقضا‬.
•‫هواياتي‬ ‫إحدى‬ ‫بسرعة‬ ‫اللغات‬ ‫تعلم‬ ‫أصبح‬.
‫كان‬‫وما‬ ‫الحقيقية‬ ‫األعمال‬ ‫عالم‬ ‫بين‬ ‫ضئيل‬ ‫رابط‬ ‫هناك‬‫تعليمه‬ ‫تم‬‫في‬
‫تعلمته‬ ‫مما‬ ‫شيئا‬ ‫أصادف‬ ‫لم‬ ‫المهني‬ ‫عملي‬ ‫في‬ ‫بدأت‬ ‫وحين‬ ‫الجامعات‬.
‫وكنت‬ ‫رواتب‬ ‫للطالب‬ ‫تدفع‬ ‫كانت‬ ‫التي‬ ‫البوليتكنيك‬ ‫كلية‬ ‫من‬ ‫تخرجت‬
‫المناجم‬ ‫كلية‬ ‫في‬ ‫درست‬ ‫ثم‬ ‫الرياضيات‬ ‫في‬ ‫دروسا‬ ‫أعطي‬.‫في‬ ‫بدأت‬ ‫وحين‬
‫الصفر‬ ‫من‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫تعلم‬ ‫علي‬ ‫توجب‬ ‫للإلطارات‬ ‫ميشلين‬ ‫شركة‬

10. •‫عم‬ ‫أوالد‬ ‫يكبر‬ ‫فحين‬ ‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫ف‬ِ‫موظ‬ ‫أكبر‬ ‫ميشلين‬ ‫كانت‬‫ميشلين‬ ‫ال‬
‫ميشلين‬ ‫في‬ ‫وظائف‬ ‫على‬ ‫يحصلون‬.‫موظفيها‬ ‫الشركة‬ ‫وترافق‬‫المهد‬ ‫من‬
‫اللحد‬ ‫إلى‬.
•‫لشهاداتك‬ ‫وفقا‬ ‫قيمتك‬ ‫تتحدد‬ ‫فرنسا‬ ‫في‬.
•‫الحي‬ ‫من‬ ‫االنتقال‬ ‫تلطيف‬ ‫في‬ ‫جدا‬ ‫فعالة‬ ‫ميشلين‬ ‫طريقة‬ ‫كانت‬‫الطالبية‬ ‫اة‬
‫ع‬ ‫الجدد‬ ‫الموظفين‬ ‫تعرف‬ ‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫األعمال‬ ‫عالم‬ ‫إلى‬‫لى‬
‫م‬ ‫يطلب‬ ‫وكان‬ ،‫ميشلين‬ ‫شركة‬ ‫في‬ ‫المتميزة‬ ‫الشخصية‬ ‫تقدير‬‫نحل‬ ‫أن‬ ‫نا‬
‫الشركة‬ ‫تواجه‬ ‫حقيقية‬ ‫مشاكل‬.

11. •‫الثالث‬ ‫الجيل‬ ‫وهو‬ ‫ميشلين‬ ‫رأس‬ ‫على‬ ‫الموجود‬ ‫ميشلين‬ ‫فرانسوا‬‫من‬
‫فان‬ ،‫اإلدارة‬ ‫كتب‬ ‫في‬ ‫مافعله‬ ‫فعل‬ ‫يتعلم‬ ‫لم‬ ،‫المؤسسة‬ ‫العائلة‬‫فتاحه‬
‫بأصول‬ ‫مباالته‬ ‫وعدم‬ ‫كبيرة‬ ‫مسؤولية‬ ‫الشباب‬ ‫المديرين‬ ‫إلعطاء‬‫هم‬
‫أ‬ ‫مزايا‬ ‫هي‬ ‫للنظريات‬ ‫وليس‬ ‫للحقائق‬ ‫يوليه‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫واالنتباه‬‫ساسية‬
‫جدا‬ ‫ولبق‬ ‫متواضع‬ ‫وهو‬ ،‫شخصيته‬ ‫في‬.‫من‬ ‫ألكثر‬ ‫الشركة‬ ‫ترأس‬
‫الجنس‬ ‫متعددة‬ ‫شركة‬ ‫إلى‬ ‫محلية‬ ‫شركة‬ ‫من‬ ‫لها‬ َّ‫وحو‬ ‫عاما‬ ‫أربعين‬‫يات‬.
‫األفراد‬ ‫على‬ ‫للتركيز‬ ‫قويا‬ ‫يال‬َ‫م‬ ‫ويملك‬.
•‫في‬ ‫المناوبة‬ ‫فرق‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫ألصبح‬ ‫بسرعة‬ ‫ترقيتي‬ ‫تمت‬‫المصنع‬.

12. • ‫العام‬ ‫بداية‬ ‫في‬1981‫أصبحت‬ ‫العمر‬ ‫من‬ ‫والعشرين‬ ‫السابعة‬ ‫وفي‬
‫آنفاالي‬ ‫بوي‬ ‫في‬ ‫ميشلين‬ ‫لمصنع‬ ‫العام‬ ‫المدير‬.‫بعودتي‬ ‫العمال‬ ‫تفاجأ‬
‫كمسؤول‬ ‫عملي‬ ‫على‬ ‫ونصف‬ ‫عام‬ ‫مرور‬ ‫بعد‬ ‫للمصنع‬ ‫عام‬ ‫كمدير‬ ‫إليهم‬
‫العمر‬ ‫من‬ ‫والخمسين‬ ‫الرابعة‬ ‫في‬ ‫المناوبة‬ ‫فرئيس‬ ،‫المناوبة‬ ‫فرق‬ ‫عن‬
‫المناوبة‬ ‫فرق‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫كنت‬ ‫حين‬ ‫رئيسي‬ ‫كان‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ورئيس‬.‫في‬
‫حين‬ ‫األمر‬ ‫على‬ ‫اعتادوا‬ ‫ثم‬ ‫االنزعاج‬ ‫بعض‬ ‫األمر‬ ‫هذا‬ ‫سبب‬ ‫البداية‬
‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫تسير‬ ‫األمور‬ ‫لجعل‬ ‫موجود‬ ‫أني‬ ‫أدركوا‬.

13. Presented by Eng. Mahmoud Fathallah
e.mail engm7modalex@gmail.com

14. • ‫عام‬ ‫في‬1996‫الفرنسية‬ ‫الشركة‬ ‫قامت‬ ،
‫نائب‬ ‫غوسن‬ ‫بتعيين‬ ‫رينو‬ ‫السيارات‬ ‫لصناعة‬‫ا‬
‫والبحو‬ ‫بالشراء‬ ‫المكلف‬ ‫التنفيذي‬ ‫للرئيس‬‫ث‬
‫توليد‬ ‫وعمليات‬ ،‫والتنمية‬ ‫والهندسة‬ ‫المتقدمة‬
‫والتصنيع‬ ،‫القوة‬.‫عن‬ ‫مسؤوال‬ ‫أيضا‬ ‫وكان‬
‫في‬ ‫يقع‬ ‫الذي‬ ،‫الجنوبية‬ ‫أمريكا‬ ‫في‬ ‫رينو‬ ‫قسم‬
‫ميركوسور‬.
• ‫شركة‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫غصن‬ ‫شركة‬ ‫أعادت‬ ‫وقد‬
‫رينو‬‫بنجاح‬‫عام‬ ‫في‬ ‫الربحية‬ ‫إلى‬1997

15. • ‫مارس‬ ‫في‬1999‫رينو‬ ‫تحالف‬ ‫ونيسان‬ ‫رينو‬ ‫شكلت‬ ،-‫مايو‬ ‫وفي‬ ،‫نيسان‬1999‫رينو‬ ‫اشترت‬
‫حصة‬36.8‫نيسان‬ ‫في‬ ٪.‫رينو‬ ‫في‬ ‫أدواره‬ ‫على‬ ‫غصن‬ ‫فيه‬ ‫حافظ‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬.
• ‫يونيو‬ ‫في‬ ‫للعمليات‬ ‫تنفيذي‬ ‫كمدير‬ ‫نيسان‬ ‫إلى‬ ‫انضم‬1999‫يونيو‬ ‫في‬ ‫له‬ ‫رئيسا‬ ‫وأصبح‬ ،
2000‫يونيو‬ ‫في‬ ‫تنفيذيا‬ ‫رئيسا‬ ‫تعيينه‬ ‫وتم‬ ،2001.

16. • ‫تحمل‬ ‫للسيارات‬ ‫موحدة‬ ‫ديون‬ ‫نيسان‬ ‫لدى‬ ‫كان‬ ،‫الشركة‬ ‫إلى‬ ‫انضم‬ ‫عندما‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫فوائد‬20‫دوالر‬ ‫مليار‬(‫من‬ ‫أكثر‬2‫ين‬ ‫تريليون‬),‫و‬3‫من‬ ‫فقط‬
‫ال‬ ‫النماذج‬46‫أرباحا‬ ‫تحقق‬ ‫كانت‬ ‫اليابان‬ ‫في‬ ‫تباع‬ ‫التي‬‫الركة‬ ‫انقاذ‬ ‫وكان‬
‫مستحيال‬ ‫شبه‬ ‫الغارقة‬.
• ‫وقد‬‫خطة‬ ‫دعت‬"‫نيسان‬ ‫إحياء‬"‫األول‬ ‫تشرين‬ ‫في‬ ‫غصن‬ ‫عنها‬ ‫أعلن‬ ‫التي‬/
‫أكتوبر‬1999‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫في‬ ‫الربحية‬ ‫إلى‬ ‫العودة‬ ‫إلى‬2000‫هامش‬ ‫وهو‬ ،
‫على‬ ‫يزيد‬ ‫ربح‬4.5‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫نهاية‬ ‫بحلول‬ ‫المبيعات‬ ‫من‬ ‫المائة‬ ‫في‬
2002‫بنسبة‬ ‫وانخفاض‬ ،50‫الدين‬ ‫من‬ ‫الحالي‬ ‫المستوى‬ ‫في‬ ‫المائة‬ ‫في‬
‫بحلول‬‫نهاية‬‫المالية‬ ‫السنة‬2002‫هذه‬ ‫تحقق‬ ‫لم‬ ‫اذا‬ ‫باالستقالة‬ ‫غصن‬ ‫وعد‬ ‫وقد‬
‫األهداف‬.

17. • ‫إلحياء‬ ‫غصن‬ ‫خطة‬ ‫دعت‬ ‫وقد‬
‫خفض‬ ‫إلى‬ ‫نيسان‬21‫وظيفة‬ ‫ألف‬
‫نيسان‬ ‫في‬(14‫إجمالي‬ ‫من‬ ٪
‫العاملة‬ ‫القوى‬)‫في‬ ‫معظمها‬ ،
‫مصانع‬ ‫خمس‬ ‫اغالق‬ ‫اليابان؛‬
‫يابانية‬.‫من‬ ‫عدد‬ ‫من‬ ‫والحد‬
‫والمزاد‬ ‫والمساهمات؛‬ ‫الموردين‬
‫مثل‬ ‫الثمينة‬ ‫األصول‬ ‫من‬ ‫العلني‬
‫نيسان‬ ‫الفضاء‬ ‫وحدة‬.

18. • ‫نيسان‬ ‫في‬ ‫والدراماتيكية‬ ‫الكبرى‬ ‫للشركات‬ ‫وثقافية‬ ‫هيكلية‬ ‫تغييرات‬ ‫غصن‬ ‫قاد‬.‫آدا‬ ‫وتحدى‬‫ب‬
‫والع‬ ‫األقدمية‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫الترقية‬ ‫على‬ ‫القضاء‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ،‫مختلفة‬ ‫بطرق‬ ‫اليابانية‬ ‫األعمال‬،‫مر‬
‫أداء‬ ‫الشركة‬ ‫حققت‬ ‫عندما‬ ‫المنشود‬ ‫الهدف‬ ‫إلى‬ ‫ضمان‬ ‫من‬ ‫الحياة‬ ‫مدى‬ ‫العمالة‬ ‫تغيير‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫عاليا‬.
• ‫إل‬ ‫الضريبة‬ ‫بعد‬ ‫الموحدة‬ ‫نيسان‬ ‫أرباح‬ ‫صافي‬ ‫ارتفع‬ ،‫نيسان‬ ‫إحياء‬ ‫خطة‬ ‫من‬ ‫األولى‬ ‫السنة‬ ‫وفي‬‫ى‬
2.7‫المالية‬ ‫للسنة‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬2000،‫بلغت‬ ‫موحدة‬ ‫صافية‬ ‫خسارة‬ ‫من‬6.46‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬
‫العام‬‫السابق‬.

19. • ‫عام‬ ‫في‬2007‫رينو‬ ‫تحالف‬ ‫غصن‬ ‫قاد‬ ،-‫بدون‬ ‫الكهربائية‬ ‫السيارات‬ ‫سوق‬ ‫إلى‬ ‫نيسان‬
‫بمبلغ‬ ‫والتزم‬ ،‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫الشامل‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫انبعاث‬4‫يورو‬ ‫مليارات‬(‫من‬ ‫أكثر‬5
‫مليارات‬‫دوالر‬)‫الجهد‬ ‫لهذا‬.
• ‫في‬‫عام‬2008‫نيسان‬ ‫أن‬ ‫أكد‬-‫تجلب‬ ‫سوف‬ ‫رينو‬"‫تشكيلة‬‫كاملة‬"‫السيارات‬ ‫من‬
‫الكهربائية‬‫صفر‬‫عام‬ ‫بحلول‬ ‫العالمية‬ ‫السوق‬ ‫إلى‬ ‫االنبعاثات‬2012.
• ‫في‬‫عام‬2009‫بنسلفانيا‬ ‫جامعة‬ ‫في‬ ‫األعمال‬ ‫إلدارة‬ ‫وارتون‬ ‫كلية‬ ‫في‬ ‫قال‬ ،" :‫كنت‬ ‫إذا‬
‫يكون‬ ‫سوف‬ ‫وأنها‬ ،‫تريد‬ ‫كما‬ ‫السيارات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫لديها‬ ‫النامية‬ ‫البلدان‬ ‫تدع‬ ‫أن‬ ‫تريد‬
‫بأخرى‬ ‫أو‬ ‫بطريقة‬ ‫تريد‬ ‫ألنها‬ ‫السيارات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫لها‬-‫أن‬ ‫إال‬ ‫مطلقا‬ ‫بديل‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
‫الي‬ ‫المتاحة‬ ‫لالنبعاثات‬ ‫الصفرية‬ ‫الوحيدة‬ ‫والمركبة‬ ،‫الصفرية‬ ‫لالنبعاثات‬ ‫يذهب‬‫هي‬ ‫وم‬
‫كهرباء‬....‫لذلك‬ ‫نذهب‬ ‫أن‬ ‫قررنا‬ ‫لذلك‬."

20. • ‫يونيو‬ ‫في‬2012‫الروسية‬ ‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫لرئيس‬ ‫نائبا‬ ‫غصن‬ ‫تعيين‬ ‫تم‬ ،
‫أفتوفاز‬ ‫السيارات‬ ‫لصناعة‬.‫في‬‫يونيو‬2013‫للشركة‬ ‫رئيسا‬ ‫تعيينه‬ ‫تم‬
‫حتى‬ ‫به‬ ‫احتفظ‬ ‫الذي‬ ‫المنصب‬ ‫وهو‬ ،‫الروسية‬‫يونيو‬2016.
• ‫وقد‬‫عام‬ ‫في‬ ‫أفتوفاز‬ ‫مع‬ ‫استراتيجية‬ ‫شراكة‬ ‫رينو‬ ‫بدأت‬2008‫خالل‬ ‫من‬
‫حصة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬25‫الشركة‬ ‫في‬ ٪،‫على‬ ‫أعمق‬ ‫شراكات‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫وهذا‬
‫رينو‬ ‫بين‬ ‫متزايد‬ ‫نحو‬-،‫أفتوفاز‬ ‫و‬ ‫نيسان‬‫تنتهي‬‫رينو‬ ‫بسيطرة‬-‫ل‬ ‫نيسان‬‫لتحالف‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫الروسي‬ ‫السيارات‬ ‫صانع‬ ‫على‬2014.
• ‫في‬‫فبراير‬2017‫تنفيذي‬ ‫كرئيس‬ ‫منصبه‬ ‫عن‬ ‫سيتنحى‬ ‫أنه‬ ‫غصن‬ ‫أعلن‬
‫في‬ ‫نيسان‬ ‫لشركة‬1‫أبريل‬2017‫للشركة‬ ‫رئيسا‬ ‫يبقى‬ ‫حين‬ ‫في‬ ،.

21. • -‫ليست‬ ‫االدارة‬‫كانت‬ ‫ولو‬ ‫وممارسة‬ ‫فكر‬ ‫وانما‬ ‫علما‬‫بحتا‬ ‫علما‬‫مجلس‬ ‫وصل‬ ‫لما‬
‫ومستشاريه‬ ‫بخبرائه‬ ‫ان‬ ‫نيس‬ ‫ادارة‬‫دين‬ ‫الى‬‫مرتين‬ ‫الشركة‬ ‫حجم‬ ‫يساوي‬.
• -‫داعي‬ ‫ال‬‫للسير‬‫خلف‬‫الصراعات‬‫في‬ ‫االدارية‬‫والتسويق‬ ‫والتوزيع‬ ‫التصنيع‬‫يكف‬ ،‫ي‬
‫ومشاكلك‬ ‫عملك‬ ‫تفهم‬ ‫ان‬‫التي‬ ‫والبيئة‬‫ال‬ ‫لك‬ ‫ستتكشف‬ ‫عندها‬ ‫شركتك‬ ‫فيها‬ ‫تعيش‬‫كثير‬
،‫االمور‬ ‫من‬
• ،‫والمستشارين‬ ‫بالخبراء‬ ‫االدارات‬ ‫مجالس‬ ‫نمأل‬ ‫ان‬ ‫داعي‬ ‫وال‬
• ‫واعمل‬‫ما‬‫دون‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬‫تأخير‬
• -‫عدم‬‫المؤخرة‬ ‫في‬ ‫انك‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫الطليعة‬ ‫في‬ ‫وجودك‬
• ‫جميل‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫األمل‬ ‫فاقد‬ ‫انك‬ ‫يعني‬ ‫وال‬.

22. Carlos Ghosn & Nissan
Presented by : Ahmed
Emad

23. • ‫مارس‬ ‫في‬1999‫شكلت‬ ،
‫رينو‬ ‫تحالف‬ ‫ونيسان‬ ‫رينو‬-
‫مايو‬ ‫وفي‬ ،‫نيسان‬1999
‫حصة‬ ‫رينو‬ ‫اشترت‬36.8٪
‫نيسان‬ ‫في‬.

24. • ‫فيه‬ ‫حافظ‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬
‫في‬ ‫أدواره‬ ‫على‬ ‫غصن‬
‫نيسان‬ ‫إلى‬ ‫انضم‬ ،‫رينو‬
‫ف‬ ‫للعمليات‬ ‫تنفيذي‬ ‫كمدير‬‫ي‬
‫يونيو‬1999‫وأصبح‬ ،
‫يونيو‬ ‫في‬ ‫له‬ ‫رئيسا‬
2000‫رئيسا‬ ‫تعيينه‬ ‫وتم‬ ،
‫يونيو‬ ‫في‬ ‫تنفيذيا‬2001.

25. • ‫ديون‬ ‫نيسان‬ ‫لدى‬ ‫كان‬ ،‫الشركة‬ ‫إلى‬ ‫انضم‬ ‫عندما‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫فوائد‬ ‫تحمل‬ ‫للسيارات‬ ‫موحدة‬20‫مليار‬
‫دوالر‬
• ‫و‬3‫ال‬ ‫النماذج‬ ‫من‬ ‫فقط‬46‫في‬ ‫تباع‬ ‫التي‬
‫أرباحا‬ ‫تحقق‬ ‫كانت‬ ‫اليابان‬.

26. • ‫خطة‬ ‫دعت‬"‫نيسان‬ ‫إحياء‬"‫عنها‬ ‫أعلن‬ ‫التي‬
‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫في‬ ‫الربحية‬ ‫إلى‬ ‫العودة‬ ‫إلى‬ ‫غصن‬
2000‫على‬ ‫يزيد‬ ‫ربح‬ ‫هامش‬ ‫وهو‬ ،4.5‫في‬
‫بنسبة‬ ‫وانخفاض‬ ‫المبيعات‬ ‫من‬ ‫المائة‬50‫في‬
‫الدين‬ ‫من‬ ‫الحالي‬ ‫المستوى‬ ‫في‬ ‫المائة‬.
• ‫هذه‬ ‫تتحقق‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫باالستقالة‬ ‫غصن‬ ‫وعد‬
‫األهداف‬.

27. • ‫خفض‬ ‫إلى‬ ‫نيسان‬ ‫إلحياء‬ ‫غصن‬ ‫خطة‬ ‫دعت‬ ‫وقد‬
21‫نيسان‬ ‫في‬ ‫وظيفة‬ ‫ألف‬(14‫إجمالي‬ ‫من‬ ٪
‫العاملة‬ ‫القوى‬)‫اغالق‬ ‫اليابان؛‬ ‫في‬ ‫معظمها‬ ،
‫يابانية‬ ‫مصانع‬ ‫خمس‬.‫من‬ ‫عدد‬ ‫من‬ ‫والحد‬
‫والمساهمات‬ ‫الموردين‬.
• ،‫مختلفة‬ ‫بطرق‬ ‫اليابانية‬ ‫األعمال‬ ‫آداب‬ ‫وتحدى‬
‫على‬ ‫القائمة‬ ‫الترقية‬ ‫على‬ ‫القضاء‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬
‫والعمر‬ ‫األقدمية‬.

28. • ‫مرور‬ ‫وبعد‬12،‫االستيعابية‬ ‫خطته‬ ‫على‬ ‫شهرا‬
‫ثالث‬ ‫غضون‬ ‫وفي‬ ،‫الربحية‬ ‫إلى‬ ‫نيسان‬ ‫عادت‬
‫صناعة‬ ‫شركات‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫كانت‬ ‫سنوات‬
‫ربحية‬ ‫السيارات‬.
• ‫قبل‬ ‫نيسان‬ ‫نهضة‬ ‫خطة‬ ‫أهداف‬ ‫إلى‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫و‬
31‫مارس‬2002.

29. • ‫مايو‬ ‫في‬2002‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫غصن‬ ‫أعلن‬ ،
،‫للشركة‬ ‫التالية‬ ‫أهدافه‬"‫نيسان‬180"‫وهي‬ ،
‫للنمو‬ ‫سنوات‬ ‫ثالث‬ ‫مدتها‬ ‫خطة‬.
• ‫إضافية‬ ‫سيارة‬ ‫مليون‬ ‫بيع‬ ‫تم‬ ‫الخطة‬ ‫ضمن‬

31. • ‫الرئيس‬ ‫مهام‬ ‫غصن‬ ‫تولى‬ ‫عندما‬
‫ونيس‬ ‫رينو‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التنفيذي‬‫ان‬
‫مايو‬ ‫في‬2005.
‫يدير‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫أول‬ ‫أصبح‬
‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫شركتين‬.

33. ‫شركة‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫أنقذ‬ ‫كيف‬
‫المالى‬ ‫االنهيار‬ ‫من‬ ‫ميتسوبيشى‬
presented by : mostafa baher

34. ‫التن‬ ‫الرئيس‬ ‫تولى‬ ،‫المالي‬ ‫االنهيار‬ ‫حافة‬ ‫من‬ ‫نيسان‬ ‫إنقاذ‬ ‫من‬ ‫تقريبا‬ ‫عامين‬ ‫بعد‬‫فيذي‬
‫آخر‬ ‫ياباني‬ ‫استصالح‬ ‫مشروع‬ ‫غوسن‬ ‫كارلوس‬.
‫موتورز‬ ‫ميتسوبيشي‬ ‫انها‬ ،‫المرة‬ ‫هذه‬.
‫مع‬ ‫مقابلة‬ ‫في‬ ‫غصن‬ ‫وقال‬"‫إنزيدر‬ ‫بوسينيس‬"‫مقابلة‬ ‫في‬" :‫قليالمن‬ ‫سأخصص‬
‫فريقها‬ ‫ودعم‬ ‫الطبيعي‬ ‫التطور‬ ‫إلى‬ ‫ميتسوبيشي‬ ‫توجيه‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫وقتي‬."
‫اليابانية‬ ‫التجارية‬ ‫للعالمة‬ ‫الكئيبة‬ ‫الحالة‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ ‫غصن‬ ‫كلمات‬.
‫عام‬ ‫نيسان‬ ‫مثل‬1999‫وصول‬ ‫قبل‬ ‫سنوات‬ ‫لثماني‬ ‫سبع‬ ‫من‬ ‫المال‬ ‫فقدت‬ ‫التي‬ ،
‫عام‬ ‫في‬ ‫ميتسوبيشي‬ ،‫غصن‬2017‫بفضل‬ ‫التطور‬ ‫و‬ ‫للنجاح‬ ‫الحقيقى‬ ‫المثال‬ ‫هو‬
‫غصن‬ ‫كارلوس‬

35. ‫عام‬ ‫وفي‬2016‫بقيمة‬ ‫خسارة‬ ‫طوكيو‬ ‫في‬ ‫السيارات‬ ‫صناعة‬ ‫شركة‬ ‫سجلت‬ ،1.4‫دوالر‬ ‫مليار‬
‫سجالت‬ ‫لها‬ ‫الشمالية‬ ‫وأمريكا‬ ‫الصين‬ ‫في‬ ‫األسواق‬ ‫فيه‬ ‫كانت‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫مزدوجة‬ ‫انخفاضات‬ ‫مع‬
‫األوقات‬ ‫جميع‬ ‫فى‬ ‫مبيعات‬.
‫المنظمين‬ ‫اعترف‬ ‫أن‬ ‫بعد‬ ‫فضيحة‬ ‫في‬ ‫غارقة‬ ‫نفسها‬ ‫ميتسوبيشي‬ ‫وجدت‬ ،‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫وباإلضافة‬
‫نيسان‬ ‫لشركة‬ ‫أتاح‬ ‫مما‬ ‫نماذجها‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬ ‫الوقود‬ ‫استهالك‬ ‫في‬ ‫االقتصاد‬ ‫بيانات‬ ‫بتزوير‬
‫على‬ ‫األستيالء‬34%‫نيسان‬ ‫و‬ ‫رينو‬ ‫التحالف‬ ‫داخل‬ ‫لضمها‬ ‫ميتسوبيشى‬ ‫شركة‬ ‫أسهم‬ ‫من‬

36. ‫أكتوبر‬ ‫في‬2016‫على‬ ‫نيسان‬ ‫استحوذت‬ ،34‫اليابانية‬ ‫السيارات‬ ‫من‬ ٪
‫صفقة‬ ‫في‬ ‫الموقرة‬
‫بقيمة‬2.3‫دوالر‬ ‫مليار‬.‫ميتسوبيشي‬ ‫لشركة‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫أتاحت‬ ‫وقد‬
‫رينو‬ ‫تحالف‬ ‫إلى‬ ‫الدخول‬-‫نيسان‬.
‫واضاف‬"‫المتعلقة‬ ‫المؤسفة‬ ‫الظروف‬ ‫بعض‬ ‫بسبب‬ ،‫الفرصة‬ ‫تتاح‬ ‫عندما‬
‫يمكن‬ ‫بأنها‬ ‫مقتنعين‬ ‫كنا‬ ،‫التحالف‬ ‫داخل‬ ‫لجعلها‬ ،‫موتورز‬ ‫بميتسوبيشي‬‫أن‬
‫مناسبة‬ ‫تكون‬“
‫غصن‬ ‫وقال‬"‫ميتسوبيشي‬ ‫شركة‬ ‫تواجهها‬ ‫التي‬ ‫الكبيرة‬ ‫المشاكل‬ ‫احدى‬ ‫ان‬
‫ركود‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫أحد‬ ‫تنمو،وكان‬ ‫لم‬ ‫الشركة‬ ‫هذه‬ ‫ان‬ ‫هي‬
‫لتطوي‬ ‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫لديها‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫ببساطة‬ ‫أنه‬ ‫هو‬ ‫ميتسوبيشي‬ ‫مبيعات‬‫ر‬
‫نفسها‬ ‫تلقاء‬ ‫من‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫واسعة‬ ‫تشكيلة‬.

37. ‫نيسان‬ ‫سيارة‬ ‫وبفضل‬-‫ب‬ ‫اآلن‬ ‫ميتسوبيشي‬ ‫لدى‬ ‫سيكون‬ ،‫المتطورة‬ ‫رينو‬‫نك‬
‫منها‬ ‫تستمد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫والتكنولوجيا‬ ‫والمحركات‬ ‫المنصات‬ ‫من‬ ‫واسع‬
‫الموديالت‬ ‫من‬ ‫التالي‬ ‫الجيل‬ ‫لخلق‬.
‫منتجات‬ ‫خط‬ ‫تجديد‬ ‫عملية‬ ‫جعل‬ ‫فى‬ ‫سيساعد‬ ‫التحالف‬ ‫فان‬ ‫لذلك‬ ‫ونتيجة‬
‫التكلف‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫فعالية‬ ‫اكثر‬ ‫ستكون‬ ‫النها‬ ‫بكثير‬ ‫اسهل‬ ‫ميتسوبيشي‬‫وانها‬ ‫ة‬
‫الموارد‬ ‫هذه‬ ‫بدون‬ ‫عليه‬ ‫ستحصل‬ ‫الذى‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫اقصر‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫ستتم‬.
‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ،‫التحالف‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫خالل‬ ‫من‬
،‫للتحالف‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫طريق‬ ‫وعن‬ ،‫التحالف‬ ‫منصات‬
‫ول‬ ، ‫جديدة‬ ‫نماذج‬ ‫تشكيل‬ ‫على‬ ‫فقط‬ ‫ليس‬ ‫قادرة‬ ‫تكون‬ ‫سوف‬ ‫ميتسوبيشي‬‫كن‬
‫والعالمة‬ ،‫ميتسوبيشي‬ ‫نكهة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫مع‬ ، ‫بكثير‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬
‫ب‬ ‫كثيرا‬ ‫تختلف‬ ‫التي‬ ‫ميتسوبيشي‬ ‫وتصميم‬ ،‫ميتسوبيشي‬ ‫التجارية‬‫المقارنة‬
‫رينو‬ ‫أو‬ ‫نيسان‬ ‫مع‬

40. • -‫عام‬ ‫فورتشين‬ ‫مجلة‬ ‫إياه‬ ‫منحته‬ ‫والذي‬ ‫للعام‬ ‫آسيا‬ ‫أعمال‬ ‫رجل‬ ‫لقب‬
2002.

41. -‫انتخابه‬‫كرجل‬‫الطبعة‬ ‫فورتشين‬ ‫مجلة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫العام‬
‫عام‬ ‫اآلسيوية‬2003.

42. -‫أقوى‬ ‫ضمن‬ ‫كواحد‬ ‫له‬ ‫فورتشين‬ ‫مجلة‬ ‫إدراج‬10
‫عام‬ ‫المتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫خارج‬ ‫أعمال‬ ‫رجال‬2003.

43. ‫إلى‬ ‫إضافته‬ The Automotive Hall of
Fame ‫عام‬2004.

44. ‫إلى‬ ‫إضافته‬The Japan Automotive
Hall of Fame ‫عام‬2004.

45. -‫لإلمبراطورية‬ ‫فخري‬ ‫كفارس‬ ‫تسميته‬
‫عام‬ ‫البريطانية‬2006.

46. ‫إدراج‬‫عام‬2010‫التنفيذين‬ ‫المدراء‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫كواحد‬‫احتراما‬
CEO Quarterly .

47. ‫قبل‬ ‫من‬ ‫إدراجه‬ CNBC ‫عام‬ ‫نوفمبر‬ ‫في‬ ‫للعام‬ ‫آسيا‬ ‫أعمال‬ ‫قائد‬
2011.

48. ‫يونيو‬ ‫في‬ ‫اليابانية‬ ‫الجمعية‬ ‫جائزة‬ ‫على‬ ‫حصوله‬2012.

49. ‫وهي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫جمعية‬ ‫من‬ ‫العمر‬ ‫إنجاز‬ ‫لجائزة‬ ‫نيله‬
‫حيث‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫أخالق‬ ‫تعزيز‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫ربحية‬ ‫غير‬ ‫جمعية‬
‫العالم‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫ورابع‬ ‫السيارات‬ ‫صناعة‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫أول‬ ‫أصبح‬
‫أكتوبر‬ ‫في‬ ‫وذلك‬ ‫الجائزة‬ ‫بهذه‬ ‫يفوز‬2012

50. ‫الكاثوليكية‬ ‫ايزابيال‬ ‫لوسام‬ ‫نيله‬(‫الكبير‬ ‫الصليب‬)

51. ‫للهندسة‬ ‫الملكية‬ ‫لألكاديمية‬ ‫الدولية‬ ‫الزمالة‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫حصوله‬.

52. • ‫اوال‬:
• -‫بدون‬ ‫يعيش‬ ‫الذي‬ ‫المكان‬ ‫ليست‬ ‫اليابان‬‫خطيئة‬..‫ال‬ ‫بما‬ ‫نعرف‬
‫أن‬ ‫إال‬ ،ً‫ا‬‫وصناعي‬ ً‫ا‬‫فكري‬ ‫وتفوقها‬ ‫اليابان‬ ‫قدرة‬ ‫للشك‬ ً‫ال‬‫مجا‬ ‫يدع‬
‫وارد‬ ‫الخطأ‬..‫ذلك‬ ‫على‬ ‫دليل‬ ‫الخالصة‬ ‫اليابانية‬ ‫نيسان‬ ‫وشركة‬..
‫عام‬ ‫االنهيار‬ ‫وشك‬ ‫على‬ ‫كانت‬ ‫فقد‬1999‫تجاوزت‬ ‫بديون‬20
‫دوالر‬ ‫مليار‬..‫تلقى‬ ‫عادي‬ ‫رجل‬ ‫بل‬ ‫ياباني‬ ‫شخص‬ ‫ينقذها‬ ‫ولم‬
‫عربي‬ ‫بلد‬ ‫في‬ ‫األول‬ ‫تعليمه‬..‫يتعب‬ ‫كيف‬ ‫بالشخص‬ ‫هنا‬ ‫فالعبرة‬
‫نفسه‬ ‫على‬ ‫ويجتهد‬..‫فرنس‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫عربي‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫ياباني‬ ‫كونه‬ ‫في‬ ‫وليس‬ً‫ا‬‫ي‬
‫أو‬ً‫ا‬‫برازيلي‬
‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫قصة‬ ‫معرفة‬ ‫من‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬

53. • ‫ثانيا‬:
• ‫وصل‬ ‫لما‬ ‫بحتا‬ ‫علما‬ ‫كانت‬ ‫ولو‬ ‫وممارسة‬ ‫فكر‬ ‫وإنما‬ ‫علما‬ ‫ليست‬ ‫اإلدارة‬
‫الشركة‬ ‫حجم‬ ‫يساوي‬ ‫دين‬ ‫إلى‬ ‫ومستشاريه‬ ‫بخبرائه‬ ‫نيسان‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬
‫مرتين‬.
• ‫ثالثا‬:
• ‫والتوزيع‬ ‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬ ‫الصراعات‬ ‫خلف‬ ‫للسير‬ ‫داعي‬ ‫ال‬
‫والتسويق‬..‫تعيش‬ ‫التي‬ ‫والبيئة‬ ‫مشاكلك‬ ‫وتفهم‬ ‫عملك‬ ‫تفهم‬ ‫ان‬ ‫يكفي‬‫فيها‬
‫األمور‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫لك‬ ‫ستتكشف‬ ‫عندها‬ ‫شركتك‬..‫نمأل‬ ‫أن‬ ‫داعي‬ ‫وال‬
‫والمستشارين‬ ‫بالخبراء‬ ‫اإلدارات‬ ‫مجالس‬..‫دون‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫اعمل‬
‫تأخير‬.

54. • ‫رابعا‬:
• ‫أنك‬ ‫يعني‬ ‫وال‬ ‫المؤخرة‬ ‫في‬ ‫أنك‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫الطليعة‬ ‫في‬ ‫وجودك‬ ‫عدم‬
‫جميل‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫األمل‬ ‫فاقد‬..‫عام‬ ‫في‬1999‫على‬ ‫نيسان‬ ‫كانت‬
‫الهاوية‬ ‫حافة‬..‫عام‬ ‫وفي‬2003‫رقم‬ ‫أصبحت‬1‫تصنيع‬ ‫في‬
‫رقم‬ ‫اآلن‬ ‫وهي‬ ‫السيارات‬2‫هناك‬ ‫مادام‬ ‫مستمرة‬ ‫ولكنها‬ ‫اليابان‬ ‫في‬
‫وشغف‬ ‫عمل‬..
• ‫خامسا‬:
• ‫أحيانا‬ ‫تخطئ‬ ‫أن‬ ‫بأس‬ ‫ال‬..‫واضح‬ ‫وهدفك‬ ‫بجد‬ ‫تعمل‬ ‫مادمت‬.

55. ‫واخيرا‬:
‫الحياة‬ ‫مدرسة‬ ‫في‬ ‫واحدا‬ ‫كتابا‬ ‫إال‬ ‫ليست‬ ‫الجامعة‬ ‫حياة‬..‫كارلوس‬ ‫عمل‬
‫جدا‬ ‫قليلة‬ ‫لمدة‬ ‫الهندسة‬ ‫في‬ ‫فعليا‬ ‫غصن‬..‫الـ‬ ‫بلغ‬ ‫وعندما‬27‫عمره‬ ‫من‬
‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫أصبح‬..‫فهما‬ ‫استوجبت‬ ‫نيسان‬ ‫انقاذ‬ ‫خطة‬ ‫أن‬ ‫كما‬
‫ا‬ ‫بين‬ ‫اإليجابي‬ ‫والتعامل‬ ،‫السوق‬ ‫لظروف‬ ‫وفهما‬ ،‫اليابانية‬ ‫للطبيعة‬‫لثقافة‬
‫الفرنسية‬ ‫والثقافة‬ ‫اليابانية‬.

56. ‫حياته‬ ‫وبدايات‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬
Presented by /
Abdelrahman nabil

57. ‫األعمال‬ ‫رجل‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬
‫عالمي‬ ‫والمتفوق‬ ،‫الجنسية‬ ‫اللبناني‬،‫ا‬
‫والبرازيل‬ ‫الفرنسية‬ ‫الجنسية‬ ‫يحمل‬‫ية‬
‫أيضا‬

58. ‫الشهرة‬ ‫إلى‬ ‫وصوله‬ ‫اعتمد‬
‫نوعية‬ ‫نقالت‬ ‫على‬ ‫والثروة‬
‫خالل‬ ‫متعددة‬ ‫رائعة‬ ‫واجتهادات‬
‫حياته‬ ‫مراحل‬.

59. ‫مدينة‬ ‫في‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫ولد‬“‫فاليو‬ ‫بورتو‬”
‫عائلت‬ ‫مع‬ ‫انتقل‬ ‫أعوام‬ ‫ستة‬ ‫وبعد‬ ،‫البرازيلية‬‫ه‬
‫مدينة‬ ‫إلى‬“‫بيروت‬”‫مرحلت‬ ‫ليبدأ‬ ،‫لبنان‬ ‫في‬‫ه‬
‫في‬ ‫الجامعي‬ ‫تعليمه‬ ‫أتم‬ ‫بينما‬ ،‫هناك‬ ‫الدراسية‬
“‫باريس‬”‫عام‬ ‫ليتخرج‬ ،‫فرنسا‬ ‫في‬1974‫من‬
‫لفترات‬ ‫وعيشه‬ ‫له‬ّ‫ق‬‫تن‬ ‫وعبر‬ ،‫الهندسة‬ ‫كلية‬
‫كان‬ ‫فقد‬ ،‫البلدان‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ٍ‫ل‬‫ك‬ ‫في‬ ‫طويلة‬
‫العربية‬ ‫في‬ ‫اللسان‬ ‫طليق‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬
‫أيضا‬ ‫واإلنكليزية‬ ‫الفرنسية‬ ،‫والبرتغالية‬!

60. ‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫بدايات‬
‫العليا‬ ‫المناجم‬ ‫مدرسة‬ ‫في‬ ‫سنوات‬ ‫أربع‬ ‫لمدة‬ ‫درس‬ ‫جه‬ّ‫تخر‬ ‫بعد‬
‫شركة‬ ‫في‬ ‫ا‬‫عام‬ ‫عشرة‬ ‫ثمانية‬ ‫ولمدة‬ ‫ليعمل‬ ،‫الفرنسية‬ ‫الوطنية‬
“‫ميشلين‬”‫تلك‬ ‫خالل‬ ،‫السيارات‬ ‫إطارات‬ ‫بتصنيع‬ ‫المتخصصة‬
‫عام‬ ‫أصبح‬ ‫فقد‬ ‫الملحوظ‬ ‫وبتطوره‬ ‫المدة‬1981‫الشركة‬ ‫فرع‬ ‫مدير‬
‫مدينة‬ ‫في‬“‫فيليه‬ ‫أون‬ ‫بوي‬ ‫لو‬”‫لعام‬ ‫وصوله‬ ‫ومع‬ ،‫الفرنسية‬1984
‫في‬ ‫السيارات‬ ‫إطارات‬ ‫وتطوير‬ ‫األبحاث‬ ‫قسم‬ ‫في‬ ‫مديرا‬ ‫أصبح‬
‫الشركة‬.
‫تر‬ ‫تمت‬ ،‫الجنوبية‬ ‫أمريكا‬ ‫في‬ ‫عمله‬ ‫في‬ ‫باهرا‬ ‫ا‬‫نجاح‬ ‫إبرازه‬ ‫بعد‬‫قية‬
‫الشمالي‬ ‫أمريكا‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫لمصانع‬ ‫كمدير‬ ‫ليعمل‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬‫ة‬
‫عام‬1989‫منصب‬ ‫ليشغل‬ ‫التقدم‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫أحرز‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ،
‫عام‬ ‫الشمالية‬ ‫أمريكا‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫لفروع‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬1990.

61. ‫عام‬ ‫من‬ ‫ا‬‫اعتبار‬1996،‫العالمي‬ ‫باالنطالق‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫بدأ‬
‫شركة‬ ‫مع‬ ‫رحلته‬ ‫انطلقت‬ ‫حيث‬“‫رينو‬”‫الجذرية‬ ‫الهيكلة‬ ‫فأعاد‬ ،
،‫متصاعدة‬ ‫أرباحا‬ ‫الشركة‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ّ‫ودر‬ ،‫اإلطارات‬ ‫لتصميم‬
‫عام‬ ‫مشارف‬ ‫وعلى‬1999‫شركتي‬ ‫وبانضمام‬“‫رينو‬”‫و‬”‫نيسان‬”
‫برئاسته‬ ‫رينو‬ ‫مع‬ ‫عمله‬ ‫على‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫حافظ‬ ‫معا‬ ‫للعمل‬
‫إلنقاذ‬ ‫أفكار‬ ‫بخلق‬ ‫وبدأ‬ ،‫التنفيذية‬“‫نيسان‬”‫الغارقة‬ ‫الديون‬ ‫من‬
‫يطر‬ ‫لم‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫االستقالة‬ ‫بتقديم‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫تعهد‬ ‫وقد‬ ،‫فيها‬‫أ‬
‫لشركة‬ ‫العمل‬ ‫مسار‬ ‫في‬ ‫جذري‬ ‫تغيير‬“‫نيسان‬”ٍ‫وبإصرار‬ ،
،‫الفوارق‬ ‫إحداث‬ ‫من‬ ‫غصن‬ ‫السيد‬ ‫تمكن‬ ،‫هائلين‬ ٍ‫ة‬‫وعزيم‬

62. ‫الشركة‬ ‫فرع‬ ‫قيادة‬ ‫استطاع‬ ‫ياباني‬ ‫غير‬ ‫شخص‬ ‫أول‬ ‫كان‬ ‫وقد‬
‫بعض‬ ‫ل‬ ّ‫حو‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ،‫الشعبي‬ ‫الغضب‬ ‫من‬ ‫القلق‬ ‫ورغم‬ ،‫اليابانية‬
‫لشركة‬ ‫الرسمية‬ ‫اللغة‬ ‫بتغيير‬ ‫وقام‬ ،‫األنظمة‬“‫نيسان‬”‫اليابان‬ ‫من‬‫ية‬
‫وأمريكي‬ ‫أوربيين‬ ‫تنفيذيين‬ ‫مدراء‬ ‫وجلب‬ ،‫اإلنجليزية‬ ‫اللغة‬ ‫إلى‬‫ين‬
‫مرة‬ ‫ألول‬!
‫في‬ ‫بصمة‬ ‫وضعت‬ ،‫الثابتة‬ ‫والخطوات‬ ‫الجريئة‬ ‫المغامرات‬ ‫تلك‬
‫عام‬ ‫واحتل‬ ،‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫نجاح‬ ‫قصة‬2005‫الرئيس‬ ‫مركز‬
‫شركتي‬ ‫كال‬ ‫في‬ ‫التنفيذي‬“‫رينو‬”‫و‬”‫نيسان‬”‫بالخط‬ ‫ليتصدر‬
‫مجلة‬ ‫عناوين‬ ‫العريض‬“‫غلوبال‬ ‫فورتشين‬”‫في‬ ‫األول‬ ‫كالرجل‬
‫معا‬ ‫شركتين‬ ‫قيادة‬.

63. ‫الشركة‬ ‫فرع‬ ‫قيادة‬ ‫استطاع‬ ‫ياباني‬ ‫غير‬ ‫شخص‬ ‫أول‬ ‫كان‬ ‫وقد‬
‫بعض‬ ‫ل‬ ّ‫حو‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ،‫الشعبي‬ ‫الغضب‬ ‫من‬ ‫القلق‬ ‫ورغم‬ ،‫اليابانية‬
‫لشركة‬ ‫الرسمية‬ ‫اللغة‬ ‫بتغيير‬ ‫وقام‬ ،‫األنظمة‬“‫نيسان‬”‫من‬
‫أورب‬ ‫تنفيذيين‬ ‫مدراء‬ ‫وجلب‬ ،‫اإلنجليزية‬ ‫اللغة‬ ‫إلى‬ ‫اليابانية‬‫يين‬
‫مرة‬ ‫ألول‬ ‫وأمريكيين‬!
‫في‬ ‫بصمة‬ ‫وضعت‬ ،‫الثابتة‬ ‫والخطوات‬ ‫الجريئة‬ ‫المغامرات‬ ‫تلك‬
‫عام‬ ‫واحتل‬ ،‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫نجاح‬ ‫قصة‬2005‫مركز‬
‫شركتي‬ ‫كال‬ ‫في‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬“‫رينو‬”‫و‬”‫نيسان‬”‫ليتص‬‫در‬
‫مجلة‬ ‫عناوين‬ ‫العريض‬ ‫بالخط‬“‫غلوبال‬ ‫فورتشين‬”‫كالرجل‬
‫معا‬ ‫شركتين‬ ‫قيادة‬ ‫في‬ ‫األول‬.

64. ‫اليابان‬ ‫تسونامي‬ ‫بعد‬–‫ا‬‫عالمي‬ ‫األسوأ‬ ‫الطبيعية‬ ‫الكارثة‬-‫عام‬2011‫كان‬ ،
‫في‬ ‫للشركة‬ ‫الحاصل‬ ‫الضرر‬ ‫تقليص‬ ‫في‬ ‫مذهلة‬ ‫فاعلية‬ ‫ذو‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬
‫مصنع‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫توجيهات‬ ‫بإعادة‬ ‫قام‬ ‫حيث‬ ،‫فوكوشيما‬ ‫مدينة‬“‫لواكي‬”‫وأكد‬
‫سنويا‬ ‫سيارة‬ ‫مليون‬ ‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ‫بإنتاج‬ ‫االلتزام‬ ‫على‬.
،‫العالم‬ ‫حول‬ ‫الكتب‬ ‫من‬ ‫للعديد‬ ‫عنوانا‬ ‫كانت‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫نجاح‬ ‫قصة‬
‫كتاب‬ ‫أن‬ ‫بالذكر‬ ‫يجدر‬“‫التحول‬-‫نيسان‬ ‫لشركة‬ ‫التاريخي‬ ‫النهوض‬”‫من‬ ‫هو‬
‫كانضمامه‬ ‫ومتميزة‬ ‫عديدة‬ ‫ألقاب‬ ‫على‬ ‫وحصل‬ ،‫عينه‬ ‫غصن‬ ‫السيد‬ ‫تأليف‬
‫أقوى‬ ‫لقائمة‬10‫مجلة‬ ‫من‬ ‫المعتمدة‬ ‫المتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫خارج‬ ‫أعمال‬ ‫رجال‬
“‫فورتشن‬”‫سنة‬2003‫لبريطانيا‬ ‫الفخري‬ ‫الفارس‬ ‫لقب‬ ‫على‬ ‫حصوله‬ ‫كما‬ ،
‫سنة‬2006‫لسنة‬ ‫آسيا‬ ‫أعمال‬ ‫قائد‬ ،2011‫لعام‬ ‫اليابانية‬ ‫الجمعية‬ ‫جائزة‬ ،
2012‫في‬ ‫غصن‬ ‫كارلوس‬ ‫للسيد‬ ‫والتسميات‬ ‫الجوائز‬ ‫من‬ ‫للعديد‬ ‫إضافة‬ ،
‫والعملية‬ ‫العلمية‬ ‫العالمية‬ ‫الدولية‬ ‫المحافل‬.

65. Thank you

66. ahmed59.ae29@gmail.com
https://www.linkedin.com/in/ahmed-emad-
546940136/
https://www.facebook.com/ahmed.emad59
Coordinated by : Ahmed Emad
for more information contact :

67. ‫لورد‬ ‫شركة‬ ‫الي‬ ‫اهداء‬
‫المهندس‬ ‫رعاية‬ ‫تحت‬:‫الخطيب‬ ‫هشام‬
(‫بالشركة‬ ‫التدريب‬ ‫مدير‬)