Il capitale sociale e le relazioni inter-associative in un quartiere di Napoli, analisi organizzativa.

1. Civic Buzz: Western Naples Social Capital

2. osservazione partecipante presso
la consulta del terzo se1ore
X Municipalità Bagnoli Fuorigro1a
COMUNE DI NAPOLI
interviste ad a7ori privilegia9
ques9onario ai dirigen9 di 60
organizzazioni
incontri tema9ci in consulta
assistenza metodologica a Tesi
di Laurea sulla zona occidentale
di Napoli
azioni di ricerca
video in consulta

3. Social Capital?“Per capitale sociale intendiamo qui
la fiducia, le norme che regolano la convivenza,
le reG di associazionismo civico, elemen9 che
migliorano l’efficienza dell’organizzazione
sociale, promuovendo iniziaGve prese di
comune accordo”
(R. D. Putnam, La tradidzione civica nelle
regioni italiane, Mondadori 1993)
approccio

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60 organizzazioni

5. servizi alla persona 40,30%
culturale 20,10%
formazione 12,50%
ambiente e territorio 9,70%
sportivo 6,30%
interessi di categoria 6,30%
religioso 2,80%
collateralismo politico 1,40%
pacifismo 1,40%
settori attività associative

6. Unsocial Capital
Relazioni gerarchiche
e parGcolarisGche
leadership
rapporG clientelari
familismo
personalismo
autoreferenzialità
do ut des
favori
raccomandazioni
esclusione sociale
vantaggio personale
chiusura organizzaGva
asimmetrie informaGve

7. unsocial capital
la sfera dei rappor9 personali e familiari è alla base della genesi organizza9va: le associazioni
nascono all’interno di gruppi basa9 su relazioni parentali e amicali (amici di famiglia)
che spingono i leader locali ad intraprendere azioni nel sociale e nella sfera pubblica
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si tra7a spesso di gruppi ristreH e
omogenei, poco permeabili rispe7o
all’esterno, compos9 da amici,
conoscen9, colleghi di lavoro
gruppi ristretti

9. CAPITALE
ORGANIZZATIVO
CAPITALE
FISICO
CAPITALE
CULTURALE
CAPITALE
POLITICO
CAPITALE
SOCIALE

10. CAPITALE
CULTURALE
bagaglio di conoscenze esperienze e competenze
in possesso dei dirigen9 associa9vi e riversate all’interno
dei confini organizza9vi

11. GENERE %
maschio 63,6
femmina 36,4
TITOLO DI STUDIO %
licenza elementare 1,8
scuola di avv professionale /licenza media 7,3
diploma 49,1
laurea 29,1
post laurea 9,1
altro 3,6
più maschi che donne
le donne hanno Gtoli di studio
più elevaG 55% post laurea
libere professioniste 25 %
circa la metà è in possesso di un diploma quasi il 40% della laurea o di un Gtolo post laurea
capitale culturale
titolo di studio e genere

12. PROFESSIONE %
impiegato 25,4
pensionato 20,0
libero professionista 18,2
imprenditore 9,1
commerciante 1,8
casalinga 3,6
altro 21,8
impiegaG ma anche pensionaG
con molto tempo libero;
1 dirigente su 4 apparGene all’élite
locale: professionista, imprenditore,
commerciante
CLASSI D'ETA’ %
fino a 30 anni 15,4
a 31 a 41 anni 17,3
da 42 a 52 anni 32,7
da 53 anni a 63 anni 17,3
oltre i 63 anni 17,3
età compresa tra i 42 e i 63 anni
le donne sono mediamente più giovani
età e professione

13. CAPITALE
ORGANIZZATIVO
le risorse relazionali all’interno dell’associazione,
il team di lavoro, i soci, gli incarichi, i compi9, i progeH,
i servizi e il rapporto con gli uten9

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ricambio generazionale, presenza territoriale,
stabilità...
capitale organizzaGvo
esperienza associativa

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è posi9va
i dirigen9 associa9vi
pensano di operare
nel rispe7o
della mission statutaria
sentono di incidere
con interven9 efficaci
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capitale organizzaGvo
efficacia associativa

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RICHIESTE DEI CITTADINI
1. SPECIFICHE PRESTAZIONI
2. PARTECIPAZIONE ALLE ATTIVITA’ ASSOCIATIVE
3. ASCOLTO SU PROBLEMATICHE SPECIFICHE
4. SOSTEGNO LOGISTICO O ECONOMICO
5. ALTRO
le associazioni possono
contare su circa 300
operatori e 3000 associa9
per rispondere al bisogno
partecipa9vo
di ci7adini che esprimono
una utenza giornaliera
capitale organizzaGvo
servizi associativi

17. CAPITALE
POLITICO
il capitale poli9co riassume i rappor9 che si stru7urano tra
la società civile e la società poli9ca,
tra i ci7adini e i poli9ci di professione
e si traduce nella possibilità di incidere
sulle scelte pubbliche

18. capitale poliGco

19. SOLLECITARE FORME DI PATROCINIO MORALE 29,6%
PARTECIPARE ALLA PROGETTAZIONE COMUNALE 38,9%
SOLLECITARE IL RILASCIO DI LICENZE E AUTORIZZAZIONI 9,3%
QUESTIONI FISCALI 1,9%
ACCEDERE A FINANZIAMENTI PUBBLICI 24,1%
PER MEDIAZIONI IN CONTROVERSIE CON ENTI PUBBLICI 5,6%
PROTESTARE CONTRO UN DISSERVIZIO SUBITO DALL'ORGANIZZAZIONE 14,8%
OTTENERE INFORMAZIONI 37,0%
ENTRARE IN CONTATTO CON ALTRE ORGANIZZAZIONI 11,1%
ISCRIZIONE ALL'ALBO COMUNALE 38,9%
ALTRO 20,4%
risposta mul9pla
capitale poliGco
per quali moGvi
ci si relaziona
con i poliGci
in cerca di risorse

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il 42% delle organizzazioni incontrate ha dichiarato di non aver mai effettuato
progetti neanche con il semplice patrocinio morale di un ente pubblico
marginalità diffusa

21. CAPITALE
FISICO
il capitale fisico coincide con le risorse materiali dell’associazione
che agevolano il lavoro relazionale
la presenza di una sede dove incontrarsi
in affi7o o di proprietà
i finanziamen9 pubblici che consentono l’implementazione di progeH
quindi rappor9 con altri operatori e uten9
le tecnologie che consentono di avere rappor9 a distanza

22. Totale generale 439.836,00
Media generale 7.997,00
Totale escluse cooperaGve 435.405,00
Media escluse cooperaGve 8.708,00
Ammontare fi1o
Totale generale 52.465,00
Media generale 1.220,00
Totale no cooperaGve 47.365,00
Media no cooperaGve 1.280,00
Ammontare mantenimento
nell’ulGmo anno
valori in euro
capitale fisico
le cifre

23. capitale fisico

24. capitale fisico

25. la dotazione di a7rezzature
l’u9lizzo delle tecnologie
è molto frequente
sebbene il numero delle associazioni
sprovviste di linea telefonica
e di connessione a internet
è ancora significa9va
capitale fisico
attrezzature

26. CAPITALE
SOCIALE

27. capitale sociale
network inter‐associaGvo
pur essendo tu7e le associazioni iscri7e alla consulta municipale
manca una rete vera e propria
piu7osto si tra7a di una serie di grappoli circoscriH
di alleanze non comunican9
di coalizioni in forte compe9zione

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la forma a compar9 stagni della rete locale si rispecchia anche
nella rappresentazione che i dirigen9 offrono dell’associazionismo
napoletano
senza rete

29. di chi si fidano i leader della società civile?
fiducia agli scienzia9
verso l’Europa
alle forze dell’ordine e alla magistratura
per tuH gli altri no comment...

30. Appendice

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exit strategy

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