Raising the resilience of your organization
Adapted from: Building organizational resilience | McKinsey
Repeatedly rebounding from disruption is tough, but some companies have a recipe for success:
a systems mindset emphasizing agility, psychological safety, adaptable leadership, and cohesive culture.
องค์กรที่มีความยืดหยุ่น (Resilient organizations) ไม่เพียงแค่ฟื้นตัวจากความโชคร้ายหรือการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น พวกเขายังก้าวกระโดดไปข้างหน้า
พวกเขาดูดซับแรงกระแทก และเปลี่ยนให้เป็นโอกาสในการเติบโตที่ยั่งยืนและครอบคลุม
เมื่อมีความท้าทายเกิดขึ้น ผู้นำและทีมในองค์กรที่มีความยืดหยุ่น จะประเมินสถานการณ์อย่างรวดเร็ว ปรับทิศทางใหม่ เพิ่มในสิ่งที่ได้ผลเป็นสองเท่า และละออกจากสิ่งที่ไม่ได้ผล
อย่างไรก็ตาม การสร้างความยืดหยุ่นขององค์กรดังกล่าวเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปัจจุบัน เมื่อผู้นำธุรกิจ พนักงานแถวหน้า และหน่วยธุรกิจ ต้องเผชิญกับการหยุดชะงักหลายอย่างในคราวเดียวกัน
2. By Dana Maor, Michael Park, and Brooke Weddle
October 12, 2022
Repeatedly rebounding from disruption is tough, but some companies have a recipe for success:
a systems mindset emphasizing agility, psychological safety, adaptable leadership, and cohesive culture.
7. ปัจจัยเพื่อสร้างความยืดหยุ่นขององค์กร
1. องค์กรที่คล่องตัวคือองค์กรที่มีความยืดหยุ่น (An agile organization is a resilient organization)
2. ทีมที่พึ่งพาตนเองและได้รับมอบอานาจ เพื่อส่งเสริมความยืดหยุ่น (Self-sufficient, empowered
teams foster resilience)
3. ผู้นาที่ปรับตัวได้ เพื่อกาหนดเงื่อนไขสาหรับความยืดหยุ่น (Adaptable leaders set the conditions
for resilience)
4. คนเก่งและวัฒนธรรมเป็ นรากฐานของทุกสิ่ง ทั้งในปัจจุบันและอนาคต (Talent and culture
underpin everything—now and for the future)