Il documento discute l'importanza della gestione dei rischi per il successo e la sopravvivenza delle aziende, sottolineando la necessità di un'analisi adeguata per affrontare danni diretti e indiretti. Kubika si propone come esperto nell'assistere le aziende nella gestione dei sinistri e nell'ottimizzazione dell'indennizzo, contribuendo a ridurre i tempi di recupero e migliorare la continuità operativa. Le attività di Kubika includono la consulenza sugli aspetti assicurativi, la valutazione dei rischi e la pianificazione di emergenza per affrontare situazioni critiche.

1. Riconoscere il rischio, gestire Forse non hai bisogno di noi...o forse sì:
le conseguenze Sai per cosa sei assicurato?
Oggi più che mai la sopravviven- Sai per quanto sei assicurato?
za di un’azienda dipende in ma-
Sai cos’è la “regola proporzionale”?
niera imprescindibile dalla capaci-
tà di riconoscere i rischi. Solo at- I tuoi prodotti sono sicuri?
traverso un’attenta analisi e valu- Sei in regola col D.Lgs.81/08 e col
tazione dei rischi è possibile tra- DM10/03/98?
sformare un evento dannoso in
Sai cosa fare in caso di emergenza? Può il battito d’ali di
un’opportunità di crescita per
l’azienda, creando valore per gli Hai un Piano di Emergenza?
stakeholders. È il caso per esem- Sai come gestire un danno assicurativo?
una farfalla scatenare
pio dei cosiddetti “rischi puri”,
rischi che possono causare danni Sei assicurato contro i danni indiretti (fermo un tornado in Texas?
diretti e materiali (incendio, gran- produzione)?
dine, ecc.) e, quindi, provocare
perdite anche ingenti. A questi
rischi si associano poi i cosiddetti
danni indiretti, i più temibili ma
allo stesso tempo più sottovaluta-
tati (danni da interruzione della
produzione, perdita di profitto,
perdita di mercato, perdita di im-
magine, ecc.). Una corretta ge-
stione del rischio, basata su tec-
niche di prevenzione e/o di tra- Contattaci senza impegno all’indirizzo
sferimento del rischio, consente info@kubika.eu, un nostro tecnico
all’azienda di uscire più forte che provvederà a ricontattarti in breve
mai dalle situazioni crisi. È però tempo.
fondamentale che, oltre ad una
(Edward Lorenz, “The
politica aziendale basata sulla Butterfly Effect”)
kubika s.r.l.
prevenzione, vi sia anche un cor-
retto approccio alla gestione della Via XXIV Aprile, 41 - 17019 I Varazze (SV)
crisi. +39 392 148 602 4
info@kubika.eu

2. Forse non tutti sanno
Risk Management Loss Management
che il servizio offerto è:
kubika è una società formata da pro- In caso di sinistro kubika si occupa total- Riconosciuto dalla Compagnia: i con-
mente della sua gestione: dall’accadimento tratti assicurativi prevedono per
fessionisti con competenze multidiscipli-
(denuncia alla Compagnia e raccolta della l’Assicurato il ricorso al Perito di Parte
nari che spaziano
documentazione), al divenire (rapporti con (“Procedura per la valutazione del danno”)
dalla progettazio-
la Compagnia e col perito), fino alla liquida- e, quasi sempre, anche la clausola
ne architettonica “Onorari dei periti”. In questo caso le pre-
alla consulenza zione del danno. I vantaggi sono evidenti:
stazioni di kubika sono sostenute, in tutto
aziendale strategi- Corretto indennizzo: molti costi sostenuti o in parte, dalla Compagnia in aggiunta a
ca. Nel tempo dall’azienda risultano di non facile identifica- quanto dovuto per il danno subito.
abbiamo sviluppa- zione e vengono perciò spesso trascurati,
to esperienze im- mentre altri risultano indennizzabili solo in Indipendente: non siamo legati ad alcun
portanti nel cam- minima parte per effetto dei limiti presenti agente o broker assicurativo. La nostra
in polizza. In entrambi i casi, il possibile competenza è prettamente tecnica, come
po del Risk
indennizzo non eguaglierà l’effettiva perdita si evince dalla nostra estrazione di inge-
Management, for-
subita dall’Azienda. Grazie alla specifica co- gneri e architetti, e la nostra attività affian-
nendo un valido supporto ai nostri
noscenza delle tecniche assicurative ed ca in caso di sinistro quella del consulente
Clienti. assicurativo senza sostituirlo o scavalcarlo.
all’esperienza acquisita, siamo in grado di
Oggi kubika è in grado di erogare servi- evidenziare tutti i costi sostenuti dall’azienda Specifica: contrariamente ad altri consu-
zi di Risk Management mediante in un’ottica di giusto indennizzo. lenti tecnici, affianchiamo alle nostre com-
l’individuazione, l’analisi e la valutazione petenze tecniche anche conoscenze speci-
Minimizzazione dei tempi: la poca dime-
dei rischi aziendali, l’implementazione di fiche dei contratti assicurativi maturata in
stichezza coi sinistri comporta spesso un
Piani di Prevenzione a misura del Clien- allungamento dei tempi di indennizzo, con attività di periti liquidatori di Compagnia:
te, di Piani d’Emergenza e, non ultimo, evidente ulteriore danno per l’azienda. An- kubika è specializzata in danni da:
di Business Continuity Plan. Con questi che in questo caso, la competenza e la pro-
strumenti l’azienda ridurrà la possibilità ⇒ Incendio (civili e industriali)
fessionalità dei tecnici di kubika permette
che un sinistro possa avvenire, riducen- una considerevole riduzione dei tempi di ⇒ Eventi speciali (grandine, pioggia,
done anche l’impatto minimizzando i indennizzo e, quindi, una liquidità immedia- trombe d’aria, neve, alluvioni, inon-
costi ed i tempi di recupero della nor- tamente di- dazioni, allagamenti, terremoti,
male attività lavorativa. sponibile per ecc.)
l’azienda.
L’attività di kubika prevede anche lo ⇒ Rischi tecnologici: guasti macchina,
sviluppo di Due Diligence della situazio- Assistenza fenomeni elettrici, EAR (Erection All
ne assicurativa del cliente, per eviden- nel post sini- Risks)
ziarne gli eventuali punti critici (somme stro: kubika
assicurate insufficienti, garanzie da ag- fornisce con- ⇒ Opere in costruzione: polizze CAR,
sulenza per EAR
giungere, ecc.), il tutto se necessario in
tutte le attivi-
collaborazione col broker assicurativo ⇒ Responsabilità civile: RCO, RC pro-
tà di project management, elaborazione
del Cliente. dotti, RCT
progetti, direzione lavori, adempimenti bu-
rocratici e quant’altro fosse necessario alla ⇒ Danni indiretti: LOP (Loss of Profit),
ripresa dell’attività aziendale. MDC (Margine di contribuzione)