This document provides an introduction and overview of the concept of "zero-tolerance policing". It discusses how the term is misleading as it does not actually refer to intolerance, but rather confidence in law enforcement. Zero-tolerance policing aims to curb low-level, quality-of-life offenses in order to prevent more serious crime. It emphasizes effective but restrained policing of minor infractions in order to establish security and order. The introduction examines examples of zero-tolerance policing from the past and discusses its goals of preventing disorderly behavior and petty crime from escalating. It also addresses criticisms of the approach.
GIS aids crime analysis by identifying patterns and trends, supporting intelligence-led policing strategies, and integrating diverse data sources. It enhances crime analysis by highlighting suspicious incidents, supporting cross-jurisdictional pattern analysis, and educating the public. GIS provides tools to capture crime series, forecast crime, and optimize resource allocation to reduce crime and disorder.
This document discusses how geospatial insight, or the analysis of location-based data, can be used to transform the public sector. It begins by providing background on the history of maps and geospatial data collection. Next, it outlines key drivers for increased adoption of geospatial analytics, including advances in hardware, software, data collection, and public familiarity with maps. The document then discusses how geospatial insight can be used to increase efficiency and cost savings, improve service quality and effectiveness, engage the public, and enable collaboration. Examples are provided of local governments optimizing bus routes to save money or better matching housing to residents' needs. Overall, the document argues geospatial analytics is an underutilized tool that can help public organizations
John Deighton discusses the ongoing publishing revolution and how business methods are evolving with new social and mobile platforms, while fundamental aspects of human nature remain the same. He describes how Demand Media uses algorithms to determine what content to publish based on search queries and social media discussions in order to maximize advertising revenue. While "useful" content benefits from search engine optimization, "fun" content spreads virally across social networks. Cheezburger.com crowdsources content from visitors while revenue comes from advertising. Gawker Media's audience research is driven by data from its sites and social media to determine what topics people engage with.
This document discusses the dilemma of using social media for intelligence purposes. On one hand, social media intelligence (SOCMINT) could help keep the public safe by identifying threats. However, national security also depends on public support, and social media challenges conceptions of privacy and consent. SOCMINT does not fit easily into current legal frameworks and raises issues about privacy, surveillance, and how data is accessed and used. The paper argues for establishing ethical principles and reviewing legislation to ensure any SOCMINT use is legitimate, proportional, and has public support.
The document discusses the legal and regulatory issues utilities may face when engaging in social media. It provides an overview of how utilities are currently using social media, such as for crisis communication and customer education. The article then analyzes various legal issues utilities should consider as an employer, business entity, and regulated industry when using social media. It concludes by recommending best practices for utilities to develop social media policies that reduce risks.
This study examines how emotional content and characteristics influence the virality and sharing of online content. Specifically:
1) The researchers analyzed almost 7,000 New York Times articles to see which made the "most e-mailed" list, controlling for other factors like prominence.
2) They found positive content is generally more viral than negative. However, arousal level also influences sharing - high-arousal emotions like anger or awe increase virality, while low-arousal emotions like sadness decrease it.
3) Follow-up lab experiments directly manipulated emotions to confirm arousal impacts social transmission. Content that induces more physiological activation is more likely to be shared with others.
This document discusses the opportunities and challenges of using social media for public safety purposes. It begins with an overview of how social media has evolved intelligence collection from a traditional production focus to a contemporary emphasis on collaboration and crowd-sourcing. The document then provides examples of how social media has been used for intelligence gathering during crises as well as case studies on leveraging public support. It concludes by discussing collaborative tools for information sharing and risks around security, accuracy, and analyzing high volumes of social media data.
This document discusses how organizations can leverage collective intelligence, which is defined as the aggregated knowledge, insights, and expertise of individuals both inside and outside the organization. It provides three key findings on successful collective intelligence efforts: 1) addressing sources of resistance such as operational challenges and perceived loss of control, 2) integrating collective intelligence into the work environment both technologically and culturally, and 3) acting on insights discovered and communicating value to stakeholders. The document also discusses four approaches organizations can use to apply collective intelligence: discovering new ideas, augmenting skills and distributing work, improving forecasting, and identifying new opportunities. It provides examples of how companies such as The Economist, Coach, Citi, El Paso Exploration & Production, and IBM
This document provides background information on social media and issues related to its use by law enforcement agencies. It discusses how social media can be used for investigations, community outreach, and information sharing. However, it also notes legal issues surrounding privacy and free speech that departments must consider when developing social media policies to regulate employee usage and official department use. The document aims to educate law enforcement executives on developing appropriate social media policies and guidelines.
This document provides guidance on developing a listening strategy for law enforcement agencies to monitor online conversations. It recommends setting goals for monitoring, deciding where to search like specific social media platforms or websites, and determining topics of interest to search for like the agency name. Several free online tools are described that can help with monitoring, including Google Alerts, Twitter search, and RSS feeds. The purpose of listening online is to gain situational awareness, understand community perspectives, and correct misinformation.
The International Association of Chiefs of Police and Bureau of Justice Assistance provide guidance on increasing social media presence for law enforcement agencies. They recommend having a strategy and goals before launching accounts, promoting accounts on websites and printed materials, and regularly engaging with communities by answering questions, sharing content, and asking for feedback and investigative help. Building partnerships with other organizations can also help maximize outreach. The IACP has additional resources available online or by request to help agencies enhance their social media strategies.
The document summarizes the results of a 2011 survey conducted by the IACP on law enforcement's use of social media. Over 800 law enforcement agencies from 49 states responded. Key findings include: 88% of agencies surveyed use social media, most commonly for criminal investigations; 57.9% of non-users plan to adopt it; and 48.6% have a social media policy, while 22.1% are developing one. Resource constraints were the top barrier for non-users.
This document is the table of contents for Volume 73, Number 3 of the RCMP Gazette from 2011. The cover section focuses on how social media and new technologies are changing the relationship between police and media. It includes articles on the RCMP's use of social media, how data mining online can help investigations, and how television shows influence public perceptions of police work. Other articles discuss education-based discipline for officers and using earthquake analysis principles to prevent crimes.
This document provides an introduction and overview of the concept of "zero-tolerance policing". It discusses how the term is misleading as it does not actually refer to intolerance, but rather confidence in law enforcement. Zero-tolerance policing aims to curb low-level, quality-of-life offenses in order to prevent more serious crime. It emphasizes effective but restrained policing of minor infractions in order to establish security and order. The introduction examines examples of zero-tolerance policing from the past and discusses its goals of preventing disorderly behavior and petty crime from escalating. It also addresses criticisms of the approach.
GIS aids crime analysis by identifying patterns and trends, supporting intelligence-led policing strategies, and integrating diverse data sources. It enhances crime analysis by highlighting suspicious incidents, supporting cross-jurisdictional pattern analysis, and educating the public. GIS provides tools to capture crime series, forecast crime, and optimize resource allocation to reduce crime and disorder.
This document discusses how geospatial insight, or the analysis of location-based data, can be used to transform the public sector. It begins by providing background on the history of maps and geospatial data collection. Next, it outlines key drivers for increased adoption of geospatial analytics, including advances in hardware, software, data collection, and public familiarity with maps. The document then discusses how geospatial insight can be used to increase efficiency and cost savings, improve service quality and effectiveness, engage the public, and enable collaboration. Examples are provided of local governments optimizing bus routes to save money or better matching housing to residents' needs. Overall, the document argues geospatial analytics is an underutilized tool that can help public organizations
John Deighton discusses the ongoing publishing revolution and how business methods are evolving with new social and mobile platforms, while fundamental aspects of human nature remain the same. He describes how Demand Media uses algorithms to determine what content to publish based on search queries and social media discussions in order to maximize advertising revenue. While "useful" content benefits from search engine optimization, "fun" content spreads virally across social networks. Cheezburger.com crowdsources content from visitors while revenue comes from advertising. Gawker Media's audience research is driven by data from its sites and social media to determine what topics people engage with.
This document discusses the dilemma of using social media for intelligence purposes. On one hand, social media intelligence (SOCMINT) could help keep the public safe by identifying threats. However, national security also depends on public support, and social media challenges conceptions of privacy and consent. SOCMINT does not fit easily into current legal frameworks and raises issues about privacy, surveillance, and how data is accessed and used. The paper argues for establishing ethical principles and reviewing legislation to ensure any SOCMINT use is legitimate, proportional, and has public support.
The document discusses the legal and regulatory issues utilities may face when engaging in social media. It provides an overview of how utilities are currently using social media, such as for crisis communication and customer education. The article then analyzes various legal issues utilities should consider as an employer, business entity, and regulated industry when using social media. It concludes by recommending best practices for utilities to develop social media policies that reduce risks.
This study examines how emotional content and characteristics influence the virality and sharing of online content. Specifically:
1) The researchers analyzed almost 7,000 New York Times articles to see which made the "most e-mailed" list, controlling for other factors like prominence.
2) They found positive content is generally more viral than negative. However, arousal level also influences sharing - high-arousal emotions like anger or awe increase virality, while low-arousal emotions like sadness decrease it.
3) Follow-up lab experiments directly manipulated emotions to confirm arousal impacts social transmission. Content that induces more physiological activation is more likely to be shared with others.
This document discusses the opportunities and challenges of using social media for public safety purposes. It begins with an overview of how social media has evolved intelligence collection from a traditional production focus to a contemporary emphasis on collaboration and crowd-sourcing. The document then provides examples of how social media has been used for intelligence gathering during crises as well as case studies on leveraging public support. It concludes by discussing collaborative tools for information sharing and risks around security, accuracy, and analyzing high volumes of social media data.
This document discusses how organizations can leverage collective intelligence, which is defined as the aggregated knowledge, insights, and expertise of individuals both inside and outside the organization. It provides three key findings on successful collective intelligence efforts: 1) addressing sources of resistance such as operational challenges and perceived loss of control, 2) integrating collective intelligence into the work environment both technologically and culturally, and 3) acting on insights discovered and communicating value to stakeholders. The document also discusses four approaches organizations can use to apply collective intelligence: discovering new ideas, augmenting skills and distributing work, improving forecasting, and identifying new opportunities. It provides examples of how companies such as The Economist, Coach, Citi, El Paso Exploration & Production, and IBM
This document provides background information on social media and issues related to its use by law enforcement agencies. It discusses how social media can be used for investigations, community outreach, and information sharing. However, it also notes legal issues surrounding privacy and free speech that departments must consider when developing social media policies to regulate employee usage and official department use. The document aims to educate law enforcement executives on developing appropriate social media policies and guidelines.
This document provides guidance on developing a listening strategy for law enforcement agencies to monitor online conversations. It recommends setting goals for monitoring, deciding where to search like specific social media platforms or websites, and determining topics of interest to search for like the agency name. Several free online tools are described that can help with monitoring, including Google Alerts, Twitter search, and RSS feeds. The purpose of listening online is to gain situational awareness, understand community perspectives, and correct misinformation.
The International Association of Chiefs of Police and Bureau of Justice Assistance provide guidance on increasing social media presence for law enforcement agencies. They recommend having a strategy and goals before launching accounts, promoting accounts on websites and printed materials, and regularly engaging with communities by answering questions, sharing content, and asking for feedback and investigative help. Building partnerships with other organizations can also help maximize outreach. The IACP has additional resources available online or by request to help agencies enhance their social media strategies.
The document summarizes the results of a 2011 survey conducted by the IACP on law enforcement's use of social media. Over 800 law enforcement agencies from 49 states responded. Key findings include: 88% of agencies surveyed use social media, most commonly for criminal investigations; 57.9% of non-users plan to adopt it; and 48.6% have a social media policy, while 22.1% are developing one. Resource constraints were the top barrier for non-users.
This document is the table of contents for Volume 73, Number 3 of the RCMP Gazette from 2011. The cover section focuses on how social media and new technologies are changing the relationship between police and media. It includes articles on the RCMP's use of social media, how data mining online can help investigations, and how television shows influence public perceptions of police work. Other articles discuss education-based discipline for officers and using earthquake analysis principles to prevent crimes.
1. 28 684 Naar een veiliger samenleving
Nr. 210 BRIEF VAN DE MINISTER VAN JUSTITIE
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Den Haag, 31 maart 2009
Op 1 april 2009 heeft de vaste commissie voor Justitie van uw Kamer een
Algemeen Overleg met mij belegd over winkelovervallen. De commissie
heeft te kennen gegeven voorafgaand hieraan een brief over dit onder-
werp tegemoet te willen zien. Ook geagendeerd is de reactie op de motie
van de Kamerleden Heerts en Teeven over de aanpak van lading- en
winkeldiefstal.1
Bij brief van 16 februari 2009 heeft u mijn reactie op deze
motie ontvangen.2
Daarnaast ben ik bij brief van 12 januari 2009 ingegaan
op winkeldiefstal, mobiele bendes en overvallen.3
In voorgaande jaren
heeft uw Kamer ten slotte de delen 1, 2 en 3 van het Actieplan Veilig
Ondernemen ontvangen, waarin de aanpak van criminaliteit tegen het
bedrijfsleven centraal staat.4
In deze brief zal ik mij concentreren op de
overvalcriminaliteit, die vanwege haar zorgwekkende toename een inten-
sievere aanpak vergt.
Probleemanalyse
Overvallen vormen voor slachtoffers een ingrijpende en bedreigende
gebeurtenis, waarvan de psychische verwerking vaak langere tijd in
beslag neemt. Ook al zou men – afgezet tegen veel andere vormen van
criminaliteit – van mening zijn dat de omvang van de overvalcriminaliteit
relatief gering is, dan nog rechtvaardigen de ernst en de impact ervan dat
het terugdringen van het aantal overvallen hoge prioriteit verdient. Ik
neem deze opdracht buitengewoon serieus. In deze brief zal ik de lijnen
schetsen waarlangs ik een integrale aanpak wil vormgeven. Om te
bepalen welke gerichte maatregelen nodig zijn, is het echter eerst van
belang de omvang en aard van overvallen nader te analyseren.
Begripsomschrijving
Van het begrip «overval» bestaat geen sluitende en eenduidige definitie,
mede omdat de strafwetgeving hierin niet expliciet voorziet. De delicten
die met de term «overval» worden aangeduid, zijn met name in art. 312 Sr
en art. 317 Sr terug te vinden. In eerstgenoemd artikel is sprake van «dief-
Tweede Kamer der Staten-Generaal
2
Vergaderjaar 2008–2009
KST129647
0809tkkst28684-210
ISSN 0921 - 7371
Sdu Uitgevers
’s-Gravenhage 2009
1
Kamerstukken II 2008/2009, 31 700 VI,
nr. 48.
2
Kamerstukken II 2008/2009, 29 911, nr. 21.
3
Kamerstukken II 2008/2009, 28 684, nr. 192.
4
Kamerstukken II: 2003/2004, 28 684, nr. 24;
2004/2005, 28 684, nr. 53; 2007/2008, 28 684,
nr. 116.
Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 684, nr. 210 1
2. stal voorafgegaan, vergezeld, of gevolgd van geweld of bedreiging met
geweld jegens personen». In art. 317 Sr gaat het om «door geweld of
bedreiging met geweld iemand dwingen tot afgifte van een goed». Ter
onderscheiding van beroving op straat (straatroof) en diefstal gevolgd
door geweld wordt een overval veelal gedefinieerd als: het met geweld of
bedreiging met geweld wegnemen of afpersen van enig goed, gepleegd
tegen personen in een afgeschermde ruimte of op een gepland danwel
georganiseerd waardetransport of de poging daartoe. Deze definitie ligt
ook ten grondslag aan het centrale registratiesysteem LORS (Landelijk
Overvallen en Ramkraken Systeem).
Omvang
Na jaren van daling neemt het aantal overvallen sinds 2007 weer toe.
Vorig jaar zijn in totaal 2395 overvallen gepleegd tegenover 2165 in 2007,
een groei van 11%. Deze ontwikkeling herinnert aan het begin van de
jaren negentig, toen de procentuele toename van eenzelfde orde van
grootte was. In de periode van het Projectteam Overvalcriminaliteit (1993–
1999) trad een daling op, maar in de laatste jaren van de vorige eeuw nam
het aantal overvallen weer toe. Een nieuwe piek werd begin deze eeuw
bereikt. Na het aantreden in 2003 van de Landelijk Overvalcoördinator
heeft zich tot 2007 weer een dalende lijn ingezet (zie figuur 1). Over het
politiejaaroverzicht overvallen en ramkraken in 2008 heb ik u in antwoord
op vragen van het lid Van Haersma Buma reeds nader geïnformeerd.1
Regionale spreiding
De regionale verschillen in de mate van overvalcriminaliteit zijn groot. Van
oudsher is ze sterk geconcentreerd in de Randstad, waarbij zich de laatste
tien jaren ook enkele zuidelijke regio’s hebben gevoegd. Meer dan 70%
van de overvallen vindt thans plaats acht politieregio’s. Amsterdam-
Amstelland wordt door de meeste overvallen getroffen, gevolgd door
Rotterdam-Rijnmond, Midden-West Brabant, Haaglanden, Brabant Zuid-
Oost, Utrecht, Limburg-Zuid en Flevoland, waar het afgelopen jaar een
sterke stijging is opgetreden. Dit betekent dat de aanpak zich vooral op
deze regio’s moet concentreren. Echter, ook in de overige regio’s blijft een
goede monitoring van belang, omdat ontwikkelingen regionaal sterk
kunnen fluctueren. In Amsterdam bijvoorbeeld, heeft de overval-
criminaliteit zich gestabiliseerd.
Risicobranches
Vergeleken met de jaren negentig zijn de overvallen bij financiële instel-
lingen fors afgenomen. In absolute aantallen vormen de detailhandel
(vooral supermarkten en benzinestations), woningen en horeca (vooral
snackbars en restaurants) het belangrijkste doelwit. Ruim 75% van de
overvallen is op deze sectoren gericht. Zij dienen speciale aandacht te
krijgen bij de preventie van overvalcriminaliteit.
1
Kamerstukken II 2008/2009, nr. 1866.
Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 684, nr. 210 2
3. Daders
De criminele «carrière» van de doorsnee overvaller begint vaak op jonge
leeftijd. Op grond van verschillende analyses en ervaringen bij de politie
worden plegers van overvallen veelal in drie categorieën onderverdeeld.
Ten eerste zijn er de beginnende daders, die sinds de jaren negentig de
grootste en snelst groeiende groep vormen. De leeftijd waarop ze
beginnen met het plegen van overvallen ligt veelal tussen de 15 en 19
jaar. Het zijn nog «amateurs»; ze handelen impulsief en bereiden de
overval slecht voor. Over de toename in het aantal impulsovervallers ben
ik ingegaan bij de beantwoording van de Kamervragen van het lid De
Roon.1
De tweede groep bestaat uit «gevorderden», veelal in de leeftijd
tussen 18 en 23 jaar. Zij hebben meer ervaring en maken vaker een
inschatting van de risico’s. Vergeleken met de beginnende daders is hun
werkgebied groter; vaak opereren ze (boven)regionaal. Professionele
overvallers vormen de derde groep. Ze zijn veelal ouder dan 21 jaar,
plegen hun delicten na zorgvuldige planning en opereren vaak landelijk.
Motieven
Behalve materiële overwegingen behoren ook de invloed van criminele
vrienden en de «status» die het plegen van een overval in criminele kring
heeft, tot de belangrijkste motieven om een overval te plegen. Bij de
aanpak zal helder voor het voetlicht gebracht moeten worden dat over-
vallen niet lonen en dat – vanwege de ernst van het gepleegde feit – de
sancties fors zijn. De zorgwekkende instroom van nieuwe beginnende
daders moet daarmee ingedamd worden. In het bijzonder dient de
aandacht uit te gaan naar specifieke allochtone groepen; was twee
decennia geleden nog 80% van de overvallers autochtoon, thans is bijna
70% van de aangehouden daders van allochtone komaf. In mijn antwoord
op voornoemde Kamervragen van De Roon ben ik hierop nader ingegaan.
Huidige aanpak
De toename in het aantal overvallen heeft in 2008 geleid tot een intensie-
vere samenwerking tussen bedrijven, gemeenten, politie en justitie.
Bedrijven
Veiligheid begint, ook bij deze vorm van criminaliteit, bij voorkomen. Aan
de basis van de aanpak van overvallen staan de maatregelen die het
bedrijfsleven bereid is zelf te treffen voor de preventie van overval-
criminaliteit. De investeringen die daarmee gemoeid zijn, trekken een
zware wissel op het bedrijfsleven. Door private en publiek-private samen-
werking kunnen de krachten gebundeld worden. Koepel- en branche-
organisaties als VNO-NCW, MKB-Nederland, Platform Detailhandel Neder-
land en Koninklijke Horeca Nederland hebben zich het afgelopen jaar
wederom ingespannen om samen met politie, justitie en de overheid
afspraken te maken en uit te voeren om onder meer de overval-
criminaliteit tegen te gaan. De gezamenlijke maatregelen zijn vastgelegd
in drie Actieplannen Veilig Ondernemen en in de convenanten Aanpak
Winkelcriminaliteit, waarvan het derde in november 2008 is afgesloten.
Veel maatregelen worden uitgevoerd onder auspiciën van het Nationaal
Platform Criminaliteitsbeheersing. Ook worden de veiligheidsproblemen
op regionaal niveau opgepakt in de Regionale Platforms Criminaliteits-
beheersing, waarin zowel ondernemers als gemeenten en de politie parti-
ciperen.
1
Kamerstukken II 2008/2009, nr. 1734.
Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 684, nr. 210 3
4. Gemeenten
Veel gemeenten met een groot aantal overvallen hebben in 2008 het
tegengaan van deze vorm van criminaliteit tot prioriteit benoemd. Dit
komt onder meer tot uiting in het doen uitvoeren van winkelscans, het
uitloven van tipgeld voor het opsporen van daders, het trainen van winke-
liers en straatmanagers teneinde overvallen te voorkomen en het
verbinden van camerasystemen met politietoezichtruimtes.
Politie
De aanpak door de politie vindt zowel op lokaal, regionaal als boven-
regionaal niveau plaats. In veel gevallen gaat het om impulsovervallen (hit
and run), die zich met name op lokaal niveau afspelen en op dat niveau
worden aangepakt. Voor diverse korpsen was de toename aanleiding voor
het opzetten van speciale onderzoeksteams en het inzetten van gericht
toezicht in winkelgebieden en op andere overvalgevoelige plaatsen en
tijdstippen. Ook burgers werden bij de opsporing betrokken door de inzet
van onder meer Burgernet, SMS Alert, lokale en landelijke opsporings-
programma’s en de tiplijn Meld Misdaad Anoniem. Het aantal aange-
houden verdachten is toegenomen. Voor overvallen gepleegd in 2008
waren op 1 februari 2009 inmiddels 906 verdachte personen aangehouden
tegenover 732 in 2007 en 758 in 2006 op dezelfde peildatum in de voor-
gaande jaren. In 2008 zijn er door de eenheden van de bovenregionale
recherche (BR) 12 nieuwe onderzoeken naar overvallen gestart tegenover
2 in 2007. Daarnaast kent de BR Amsterdam een thematische aanpak van
veelplegers van overvallen.
Justitie
Vanuit het Ministerie van Justitie wordt – in samenwerking met tal van
lokale en regionale samenwerkingspartners – het programma Geweld
uitgevoerd, dat naast een preventieve benadering ook een dadergerichte
aanpak van geweldplegers beoogt. Uiteraard is ook het Openbaar Minis-
terie (OM) actief betrokken bij de repressieve aanpak van overvallers.
Naast de reguliere inzet is er waar nodig sprake van een geïntensiveerde
aanpak. Illustratief is de aanpak in Midden-West Brabant, nadat het aantal
overvallen in deze regio en met name in Tilburg significant was toege-
nomen. Zo hebben het OM en de politie extra capaciteit vrijgemaakt om
de hausse aan overvallen in te dammen. Sinds eind oktober 2008 is in
Tilburg een speciaal overvallenteam van de politie actief, bestaande uit
ongeveer vijftien rechercheurs, dat exclusief wordt ingezet voor de bestrij-
ding van overvallen. Het OM heeft een parketsecretaris en een officier van
justitie aan het team toegevoegd. Het Boven Districtelijk Recherche Team
(BDRT) van de politie Midden-West Brabant houdt zich, hoewel het daar
niet specifiek toe is ingesteld, feitelijk eveneens exclusief bezig met het
onderzoeken van overvallen. Ten slotte is er een Team Grootschalige
Opsporing actief onder leiding van het OM in Breda, bestaande uit onge-
veer tien rechercheurs. Dit team verricht analyse op overvallen in de regio
Midden-West Brabant, coördineert de inzet van politiecapaciteit op over-
vallen en voert strafrechtelijk onderzoek uit naar overvallen in de regio.
Overvallers die zijn opgespoord worden altijd voorgeleid. Bovendien
wordt een actief persbeleid gevoerd over zowel de aanhoudingen als de
veroordelingen, met het oogmerk potentiële plegers af te schrikken. Er
wordt in Tilburg en omstreken altijd gebruik gemaakt van SMS Alert om
de pakkans te vergroten.
Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 684, nr. 210 4
5. Intensivering van de aanpak
De beleidsmatige aanpak van overvallen is de afgelopen jaren niet
eenduidig voor het voetlicht gekomen, doordat ze vrijwel altijd ingebed
werd in de bredere aanpak van criminaliteit gericht tegen het bedrijfsleven
en tegen specifieke risicobranches. De hernieuwde toename in het aantal
overvallen rechtvaardigt thans een eigenstandige benadering.
Doelstelling
Inzet van de geïntensiveerde aanpak is een reductie in 2010 ten opzichte
van het aantal overvallen in 2008 met minimaal 20%, waardoor in ieder
geval hetzelfde – laagste – niveau van 2006 bereikt kan worden. Dit bete-
kent dat het aantal overvallen moet dalen van 2395 naar 1900. Aangezien
het niveau van de overvalcriminaliteit in 2004 (2385) nagenoeg gelijk is
aan dat van 2008, sluit de doelstelling om te komen tot een reductie van
20% naadloos aan bij de ambitie van het project Veiligheid begint bij
Voorkomen.
Maatregelen
De reductie wil ik bereiken via een integrale repressieve en preventieve
aanpak. Meer repressief optreden leidt tot een hoger oplossings-
percentage: bij een delict als overvalcriminaliteit is de kans op herhaling
namelijk erg hoog, zodat een groter aantal gearresteerde overvallers leidt
tot een daling van het aantal overvallen. Preventieve maatregelen leiden
tot het beperken van de gelegenheid, het verlagen van de opbrengst en
schade, het vergroten van het veiligheidsgevoel en het verhogen van de
pakkans. Voor het treffen van repressieve en preventieve maatregelen is
bovendien een goede analyse van belang, omdat daarmee gericht ingezet
kan worden op specifieke dadergroepen, modus operandi, regionale
ontwikkelingen, risicolocaties, -branches en -tijdstippen.
In aanvulling op de hieronder geschetste maatregelen ben ik voornemens
in te stemmen met het voorstel van de portefeuillehouder vermogens-
criminaliteit in de Raad van Hoofdcommissarissen om een taskforce onder
auspiciën van het Nationaal Platform Criminaliteitsbeheersing (NPC) in te
stellen, die in beeld moet brengen welke barrières opgeworpen kunnen
worden tegen overvallen om vervolgens sectorgewijs maatregelen te
nemen. Ik ondersteun dit voorstel.
Op korte termijn zal ik hierover overleg voeren met het NPC, zodat de
overvalcriminaliteit stevig aangepakt kan worden. Uiterlijk in mei 2009 zal
dan een plan van aanpak opgesteld zijn waarin ook veel van de hieronder
voorgestelde maatregelen een plaats kunnen krijgen.
1. Analyse en onderzoek
• Via het Landelijk Overvallen en Ramkraken Systeem (LORS) wordt
informatie bijgehouden over overvallen. In het vierde kwartaal van
2009 is een koppeling gerealiseerd van het LORS met het nieuwe
politieregistratiesysteem
• De overvalcriminaliteit wordt in 2009 uitgewerkt als een van de priori-
teiten in het beoogde Nationaal Intelligence Model (NIM), dat moet
leiden tot: a. betere sturing op basis van de beschikbare informatie;
b. het beter en sneller verbanden leggen tussen delicten en dader-
groepen; c. een betere kennis- en informatieuitwisseling tussen de
politiekorpsen onderling en met de partners.
• In aanvulling op de gegevens die via het NIM beschikbaar komen, zal
in het derde kwartaal van 2009 onderzoek starten naar de achter-
gronden van de trends en ontwikkelingen in de overvalcriminaliteit,
Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 684, nr. 210 5
6. profielen en motieven van daders en bewezen effectieve preventieve
en repressieve maatregelen.
• Enkele korpsen, waaronder Amsterdam-Amstelland, zijn gestart met
nader onderzoek naar de woningovervallen in hun werkgebied. Zodra
de resultaten daarvan bekend zijn, worden de resultaten met de
Tweede Kamer gedeeld.1
2. Preventie
Dadergerichte preventie
• Verkleinen van de kans op buit: de campagne «Klein bedrag, pinnen
mag», de proef van MKB-Amsterdam met gratis pinnen voor onderne-
mers en de initiatieven in Almere (ambitie: eerste cashles city) en
Nieuwegein (na 16.00 uur niet meer met contant geld betalen) zijn
voorbeelden van creatieve acties om de kans op buit zo veel mogelijk
te beperken; bij gebleken succes verdienen deze vanaf 2010 elders in
het land navolging te krijgen.
• Afschrikken van potentiële daders: in het derde kwartaal van 2009 start
een communicatietraject over de sancties die aangehouden overvallers
opgelegd krijgen.
• Verhogen van de pakkans: in het vierde kwartaal van 2009 zijn maatre-
gelen uitgevoerd om de kwaliteit en plaatsing van het cameratoezicht
te verbeteren. Daarbij wordt tevens in ogenschouw genomen aspecten
als de actieradius en bewaartermijnen van particulier cameratoezicht.
• Verhogen van de pakkans: in 2009 worden de mogelijkheden verkend
van de inzet van een vorm van tracking-and-tracing, zodat de buit en
daarmee de daders makkelijker opgespoord kunnen worden. Deze
techniek wordt nu veelal gebruikt bij het tegengaan van auto- en
ladingsdiefstal, maar is ook breder toepasbaar.
Slachtoffergerichte preventie
• Beperken van de gelegenheid: in het tweede kwartaal van 2009 wordt
in overleg met de partners die betrokken zijn bij de aanpak van over-
vallen en de hulp aan slachtoffers, bekeken of het mogelijk is een
goud-zilver-brons-aanpak te introduceren voor slachtoffers van
overvalcriminaliteit. Deze aanpak is bekend in Groot-Brittannië bij het
tegengaan van herhaald slachtofferschap bij woninginbraken: na de
eerste woninginbraak volgt een «bronzen» aanpak. Indien daarna toch
weer een inbraak plaatsvindt, worden de preventieve maatregelen
geïntensiveerd in een «zilveren» en na de derde inbraak tot een
«gouden» aanpak. Vooral bij hoog-risicobranches kan deze benadering
van overvalpreventie meerwaarde hebben, omdat door de intensive-
ring van de veiligheidsmaatregelen herhaald slachtofferschap voor-
komen kan worden.
• Vergroten van het veiligheidsgevoel: winkelstraatmanagers kunnen
bijdragen aan meer private en publiek-private samenwerking en het
uitvoeren van concrete maatregelen bij de aanpak van veiligheids-
problemen. Om de inzet van straatmanagers te bevorderen worden op
initiatief van het ministerie van Economische Zaken de succes- en
faalfactoren van winkelstraatmanagers in kaart gebracht, waarna deze
in pilots beproefd zullen worden. De resultaten zullen verwerkt worden
in een handboek winkelstraatmanagement, dat uiterlijk in het eerste
kwartaal van 2012 zal worden verspreid.
Situationele preventie
• Beperken van de gelegenheid: in de strijd tegen de overvallen wordt
ook een nadrukkelijk beroep gedaan op het bedrijfsleven om zelf1
Kamervragen nr. 2080913270.
Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 684, nr. 210 6
7. goede maatregelen te treffen, al dan niet in collectief verband. Denk
hierbij aan het afromen van het kassageld, alertheid bij het openen en
sluiten van een pand, een «open» inrichting van de winkel naar buiten
toe, goede plaatsing van camera’s.
• Beperken van de gelegenheid: het Ministerie van Economische Zaken
stelt € 24 miljoen beschikbaar voor onder meer gratis veiligheids-
adviezen voor kleine bedrijven, subsidie voor preventieve maatregelen
en het stimuleren van winkelstraatmanagement. In de veiligheids-
adviezen zal aandacht besteed worden aan de preventie van overvallen
en andere vormen van criminaliteit. Ondernemers kunnen vervolgens
50% subsidie krijgen op de investeringen die uit het veiligheidsadvies
volgen. Aan de hand van de resultaten van de pilotperiode die op
1 februari van start is gegaan, wordt de landelijke subsidieregeling
vormgegeven. Uw Kamer wordt in de zomer geïnformeerd over de
resultaten van de pilots en de vormgeving van de landelijke uitrol die
in september van start zal gaan. Zodoende hebben alle kleine
bedrijven in Nederland nog dit jaar de gelegenheid om met steun van
de overheid (extra) preventieve maatregelen te treffen op basis van
een op maat gesneden advies.
• Intensivering van de aanpak in de transportsector: in 2004 is een
convenant gesloten tussen publieke en private partners in de
transportsector gericht op het terugdringen van criminaliteit tegen
transportondernemers en chauffeurs dat eind 2008 is afgerond. Met
name in de grensregio’s en langs de (internationale) hoofdroutes
vinden geregeld ladingdiefstallen en overvallen plaats. De aanpak van
ladingdiefstal en overvallen in de transportsector zal verder geïntensi-
veerd worden door het afsluiten van een nieuw, tweede convenant met
publieke en private partners waarin onder meer aandacht zal zijn voor
preventie van ladingdiefstallen, de beveiliging van parkeerplaatsen,
bedrijfs- en bedrijventerreinen, internationale samenwerking en
versterking van de repressieve aanpak. De ondertekening van dit
convenant staat gepland voor de zomer van 2009.
3. Repressie
• Opsporingscapaciteit in risicogebieden: overvalcriminaliteit is een
hardnekkig probleem, waarvan de omvang weliswaar een golfbewe-
ging vertoont, maar die steevast geconcentreerd is in de Randstad en –
sinds enige jaren – delen van Brabant. Via het Nationaal Intelligence
Model (NIM) zal deze vorm van criminaliteit doorlopend gemonitored
worden, zodat de politieregio’s alert zijn op een eventuele toename in
het aantal overvallen en – bij overschrijding van een bepaalde grens –
meteen de opsporing kunnen intensiveren. Het bepalen van die grens
en de keuze voor het opschalen worden gemaakt binnen de driehoek.
• Landelijke voorziening: in het derde convenant Aanpak Winkel-
criminaliteit, dat in november 2008 is gesloten, is een landelijke voor-
ziening in het vooruitzicht gesteld die dient te voldoen aan de
inrichtingseisen van het NIM en uiterlijk 1 oktober 2009 operationeel
zal zijn. Dan beschikt de politie bovendien in iedere regio – of samen-
werkingsverband van regio’s – over een contactpersoon voor zowel de
landelijke voorziening als voor het georganiseerde bedrijfsleven. Ook
de detailhandel zal ervoor zorgen dat op deze datum per regio een
contactpersoon beschikbaar is voor de politie en andere strategische
partners. Vanuit deze voorziening zal in het kader van de politie-
kerntaak «signaleren en adviseren» overleg gevoerd worden met het
bedrijfsleven. Uitgangspunt is dat door de politie of het bedrijfsleven
aangedragen informatie aanleiding vormt voor preventieve dan wel
repressieve maatregelen.
• Verbeteren van de lokale aanpak: in het derde convenant voor de
aanpak van winkelcriminaliteit is tevens afgesproken dat de rijksover-
Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 684, nr. 210 7
8. heid de gemeenten waar de meeste overvallen plaatsvinden, stimu-
leert om samen met de voor hen relevante partijen, een plan van
aanpak te schrijven met concrete maatregelen om het aantal over-
vallen terug te dringen.
• Uitwisselen van effectieve praktijken: regio’s kunnen lering trekken uit
de ervaringen die elders opgedaan zijn met efficiënte en effectieve
opsporing en vervolging. Zoals ik heb aangekondigd in mijn brief van
12 januari aan uw Kamer zullen deze inzichten breder verspreid
worden.1
De eerste aanzet daartoe is gegeven in de brief die ik samen
met mijn ambtgenote van BZK aan de Regionale Platforms
Criminaliteitsbeheersing heb gestuurd.
4. Slachtofferhulp
• Indien zich een overval heeft voorgedaan, zijn goede opvang van en
nazorg voor de slachtoffers van groot belang. Zowel via bureaus voor
Slachtofferhulp als via branchespecifieke vormen van opvang krijgt
deze hulp gestalte. In het tweede kwartaal van 2009 wordt nagegaan of
deze in alle risicobranches voldoende van de grond is gekomen en of
ze de hulp krijgen die ze nodig hebben.
Over de ontwikkelingen in de overvalcriminaliteit en de uitvoering van de
acties die ik in deze brief geschetst heb, zal ik u in de eerstvolgende voort-
gangsrapportage Veiligheid begint bij Voorkomen informeren.
De minister van Justitie,
E. M. H. Hirsch Ballin
1
Kamerstukken II 2008/2009, 28 684, nr. 192.
Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 684, nr. 210 8