This document provides a brief list of three items: Blank Presentation, Blank presentation 2, and Blank presentation 3. No other details are given about these items in the document. The document appears to be an incomplete or placeholder list.
This document is a PowerPoint presentation with two slides. Slide 1 is the first slide of the presentation. Slide 2 is the second slide of the presentation.
This document contains instructions for two for loops. The first for loop is not described, while the second for loop is also not explained but simply noted as For loop #2. No other context or details are provided about the purpose or functionality of the two for loops.
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Dokumen tersebut membahas beberapa makanan khas dari Garut, Jawa Barat, seperti dodol Garut, jeruk Garut, ceprus, burayot, dan kerupuk kulit. Dodol Garut dikenal karena rasanya yang khas dan teksturnya yang lembut. Jeruk Garut merupakan komoditas unggul nasional Indonesia. Ceprus adalah singkong bakar yang dicelupkan ke gulamerah. Burayot terbuat dari gulamerah dan tepung beras dengan rasa mirip ali agrem. Kerup
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au MarocPhilippe CARON
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d’entreprises au Maroc
Pour qui ? : Chefs d’entreprise –Cadres dirigeants
Objectifs :
-Acquérir le savoir être et le savoir faire propres à la fonction de dirigeant
-Gagner du temps dans l’apprentissage de la posture managériale adéquate
-Découvrir des trucs et astuces pour un traitement pertinent des aspects liés à la dimension humaine du management au Maroc
Programme :
Sont développés le pourquoi et le comment de 50 conseils pratiques issus du vécu professionnel de l’animateur (large expérience sur 26 ans de postes de direction au Maroc).
Ces 50 conseils forment la trame d’un savoir être et savoir faire managérial :
1-Dans le domaine comportemental :
-Quelles sont les attitudes personnelles à adopter pour gagner l’estime de vos collaborateurs et asseoir votre légitimité de patron ?
-Comment créer un bon climat dans l’entreprise via des relations interpersonnelles saines et positives ?
-Comment créer la confiance et l’adhésion ?
2-pour la constitution de vos équipes :
-Comment choisir vos collaborateurs ? Quels sont les constituants d’une équipe forte susceptible de vous épauler ?
-Quels sont les bons principes à suivre pour optimiser les recrutements et les promotions ?
-Comment faire pour adapter les hommes et les structures ?
3-Dans l’approche psychologique de vos collaborateurs
-Comment obtenir que vos collaborateurs vous donnent le meilleur d’eux-mêmes ?
-Comment encourager leur motivation ?
-Comment leur apprendre à assumer leurs responsabilités ?
-Quels sont les impairs à éviter dans la gestion de vos collaborateurs, si vous voulez garder les meilleurs ?
4- Dans la façon dont vous vous positionnez par rapport à eux
-Quelles techniques adopter pour orienter et diriger vos équipes ?
-Comment leur demander de vous rendre des comptes ?
-Quand et comment utiliser votre pouvoir pour décider ?
-Comment assumer le pouvoir de votre poste de dirigeant sans pour autant déresponsabiliser vos collaborateurs ?
-Comment diriger tout en restant participatif ?
5-Dans la façon dont vous gérez les turbulences
- Quand faut-il s’imposer ? Quand faut-il rester en retrait ?
-Comment vous montrer ferme et déterminé ?
-Quelle attitude adopter en cas de conflit avec ou entre vos collaborateurs ?
-Et s’il le faut comment sanctionner à bon escient ?
…..Et autres occasions qui interpellent le manager sur l’art et la manière d’assumer au mieux son rôle de « patron »
CV du formateur :
Philippe CARON
26 ans de postes de direction au Maroc
-5 ans PDG de la filiale de la multinationale AKZO NOBEL COATINGS (600 collaborateurs à gérer)
-4 ans DG d’une PME locale de distribution (40 collaborateurs)
-17 DAF d’une filiale de multinationale (30 collaborateurs)
Ingénieur en Physique + ESSEC
Dokumen tersebut membahas beberapa makanan khas dari Garut, Jawa Barat, seperti dodol Garut, jeruk Garut, ceprus, burayot, dan kerupuk kulit. Dodol Garut dikenal karena rasanya yang khas dan teksturnya yang lembut. Jeruk Garut merupakan komoditas unggul nasional Indonesia. Ceprus adalah singkong bakar yang dicelupkan ke gulamerah. Burayot terbuat dari gulamerah dan tepung beras dengan rasa mirip ali agrem. Kerup
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au MarocPhilippe CARON
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d’entreprises au Maroc
Pour qui ? : Chefs d’entreprise –Cadres dirigeants
Objectifs :
-Acquérir le savoir être et le savoir faire propres à la fonction de dirigeant
-Gagner du temps dans l’apprentissage de la posture managériale adéquate
-Découvrir des trucs et astuces pour un traitement pertinent des aspects liés à la dimension humaine du management au Maroc
Programme :
Sont développés le pourquoi et le comment de 50 conseils pratiques issus du vécu professionnel de l’animateur (large expérience sur 26 ans de postes de direction au Maroc).
Ces 50 conseils forment la trame d’un savoir être et savoir faire managérial :
1-Dans le domaine comportemental :
-Quelles sont les attitudes personnelles à adopter pour gagner l’estime de vos collaborateurs et asseoir votre légitimité de patron ?
-Comment créer un bon climat dans l’entreprise via des relations interpersonnelles saines et positives ?
-Comment créer la confiance et l’adhésion ?
2-pour la constitution de vos équipes :
-Comment choisir vos collaborateurs ? Quels sont les constituants d’une équipe forte susceptible de vous épauler ?
-Quels sont les bons principes à suivre pour optimiser les recrutements et les promotions ?
-Comment faire pour adapter les hommes et les structures ?
3-Dans l’approche psychologique de vos collaborateurs
-Comment obtenir que vos collaborateurs vous donnent le meilleur d’eux-mêmes ?
-Comment encourager leur motivation ?
-Comment leur apprendre à assumer leurs responsabilités ?
-Quels sont les impairs à éviter dans la gestion de vos collaborateurs, si vous voulez garder les meilleurs ?
4- Dans la façon dont vous vous positionnez par rapport à eux
-Quelles techniques adopter pour orienter et diriger vos équipes ?
-Comment leur demander de vous rendre des comptes ?
-Quand et comment utiliser votre pouvoir pour décider ?
-Comment assumer le pouvoir de votre poste de dirigeant sans pour autant déresponsabiliser vos collaborateurs ?
-Comment diriger tout en restant participatif ?
5-Dans la façon dont vous gérez les turbulences
- Quand faut-il s’imposer ? Quand faut-il rester en retrait ?
-Comment vous montrer ferme et déterminé ?
-Quelle attitude adopter en cas de conflit avec ou entre vos collaborateurs ?
-Et s’il le faut comment sanctionner à bon escient ?
…..Et autres occasions qui interpellent le manager sur l’art et la manière d’assumer au mieux son rôle de « patron »
CV du formateur :
Philippe CARON
26 ans de postes de direction au Maroc
-5 ans PDG de la filiale de la multinationale AKZO NOBEL COATINGS (600 collaborateurs à gérer)
-4 ans DG d’une PME locale de distribution (40 collaborateurs)
-17 DAF d’une filiale de multinationale (30 collaborateurs)
Ingénieur en Physique + ESSEC