2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Az EuróPai Unió RegionáLis PolitikáJa
1. Komplex fejlesztési
politikák
Az Európai Unió regionális
politikája
Raffay Zoltán
Tudományos munkatárs
MTA RKK
7621 Pécs, Papnövelde u. 22.
raffay@rkk.hu
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
2. Az Európai Unió regionális
politikája
Lisszaboni stratégia
Regionális különbségek Európában
A területfejlesztés története az EK-ben és az
EU-ban
AZ ESDP és az ESPON
Az EU kohéziós politikája
Közösségi kezdeményezések: INTERREG
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
3. A Lisszaboni Stratégia
Portugál elnökség kezdeményezése, 2000 március
2010-re az EU legyen a világ legversenyképesebb és
legdinamikusabb tudásalapú gazdasága, amely több és jobb
munkahely teremtésével és nagyobb szociális kohézióval
képessé válik a növekedés fenntartására
Kiemelt területek:
Kutatás
Oktatás
Képzés
Internet-hozzáférés
Online tranzakciók
+
Szociális védelmi rendszerek reformja, fenntarthatóvá tétele
Minden tavasszal megvizsgálja az Európa Tanács
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
4. Lisszaboni stratégia konkrét
célkitűzései
Hatékony belső piac
Infrastruktúra-fejlesztés: közúti szállítás arányának
csökkentése; 2010-ig 75 e km közút, 78 e km vasút, 330 reptér
2010-ig az EU energiaszükségletének 12%-a megújuló
K+F: 2010-ig a GDP 3%-a, elsősorban a magánszféra révén
Foglalkoztatás: teljes foglalkoztatottság 63 → 70 %; női
foglalkoztatottság 55 → 60%; 55 évnél idősebbek 40 → 50%
2004 és 2010 között
28 fő cél, 120 al-célkitűzés, eredmények mérésére 117 indikátor
EU 25-ben 300 jelentés évente a stratégiával kapcsolatban
„Mr. Lisszabon”
A Göteborgi Stratégia, 2001. június: lisszaboni stratégia
kiegészítve a fenntartható fejlődéssel
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
5. Világ országainak
versenyképességi sorrendje
Svájc a világ legversenyképesebb gazdasága, a korábbi éllovas USA-nál a
makrogazdasági és egyensúlyi problémák miatt öt ország is kompetitívebb
Svájc egy évvel ezelőtt negyedik volt. Az idei lista második helyezettje a
tavaly is második Finnország, majd a 2005-ben még csupán hetedik
Svédország és a korábban harmadik Dánia következik. Az első tízben hét
európai állam található, a nagy uniós gazdaságok közül gyengén áll
Franciaország (18.), Spanyolország (28.), Olaszország (42.)
Svájc versenyképességének alapja infrastruktúrája, kutatás-fejlesztési
szektora, fejlett szerzőijogi védelme, illetve szofisztikált vállalati kultúrája
(észak-európai országok versenyhátránya a munkaerőpiac rugalmatlansága)
Az új uniós tagországok közül a legelőkelőbb helyezést Észtország kapta
(25.), majd Csehország (29.), Szlovénia (33.), Lettország (36.), illetve
Szlovákia (37.) következik. Magyarország csupán a 41., hat helyet csúszott
vissza a tavalyi helyezéséhez képest, de még így is megelőzi a szintén
visszaeső Lengyelországot (48.)
Az uniós tagságra készülő Románia a 68. legversenyképesebb ország a
világon, a hasonló státusban levő Bulgária pedig a 72. helyezést kapta
(Világgazdasági Fórum idei jelentése)
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
6. Regionális különbségek
Európában
Regionális versenyképesség:
munkaképes korú
GDP foglalkoztatottság lakosság
x x
foglalkoz- munkaképes korú összlakosság
tatottság lakosság
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
7. Egy főre jutó GDP a vásárlóerő-
paritáson számolva 2002-ben
200,0
180,0
160,0
140,0
120,0
100,0
EU25 átlag
80,0
60,0
40,0
20,0
0,0
LU IE DK NL AT UK BE FR SE FI DE IT ES CY EL PT MT SI CZ HU SK PL EE LT LV RO BG
Forrás: Eurostat, Nemzeti elszámolások
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
8. Egy főre jutó regionális GDP 2001-ben
EU27, vásárlóerő-paritáson
< 50
50 - 75
75 - 90
90 - 100
100 - 125
>= 125
Nincs adat
Mutató
EU25 = 100
Forrás: Eurostat
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
9. Foglalkoztatási arány, 2002
a 15 és 64 éves kor közötti népesség %-a
< 56
< 56,0 – 60,2
< 60,2 – 64,4
64,4 – 68,6
>= 68,6
Nincs adat
Forrás:
Eurostat és NSH
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
10. K+F részesedése a GDP-ből, %, 2004
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0 EU EU BE CZ DK DE EE EL ES FR IE IT CY LV LT LU HU MT NL AT PL PT SI SK FI SE UK IS NO CH BG HR RO TR CN JP RU US
25 15
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
11. Üzleti szektor részesedése a K+F-ből, %, 2004
90
80
70
60
50
40 LU
JP
FI CH
DE SE US
30 BE DK CN
IE SI
EU15
CZ
ES FR NL NO
EU25 RO
SK
AT UK IS HR TR
20
LV
EE EL PL PT
HU RU
BG
10 CY MT
LT
0
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
12. Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
13. Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
14. A területfejlesztés története az
EK-ben és az EU-ban
1970-es évek előtt kevésbé hangsúlyos az Európai
Közösségek regionális politikája (más céllal hozták
létre más volt fontos, pl. mezőgazdaság)
1960-as évek: gazdaság szerkezeti átalakulása
(mezőgazdaság és ipar jelentős részének
fontossága csökken, szolgáltatásoké nő)
1973-as bővítés a gazdasági paradigmaváltással
egy időben
Nagy-Britannia és Írország problémája (hanyatló
ipari, illetve elmaradott vidéki térségek)
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
15. A területfejlesztés története az
EK-ben és az EU-ban
Brit javaslat: mezőgazdaság mellett a
regionális politika hangsúlyosabb szerepe
Támogatandó térségek lehatárolása:
Egy főre jutó GDP a közösségi átlag alatti;
Foglalkoztatottak egyötöde hanyatló
iparágakban;
Munkanélküliségi ráta 3,5% feletti vagy a
nemzeti átlagnál 20%-kal magasabb, ill.
elvándorlás tartósan évi 1% feletti
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
16. Európai Regionális Fejlesztési Alap
Bizottság javaslatokat dolgozott ki a közösségi regionális
politikára, de a Miniszterek Tanácsa 1975-ben egy
„light” változatot fogadott el (tagállamok ellenállása)
EK Bizottságának 1975 évi regionális politikai rendelete:
ERDF (European Regional Development Fund) avagy
ERFA
Támogatások felhasználásáról a tagállamok döntöttek
Kvóták
Támogatandó területek lehatárolásáról és pályázatok
kiválogatásáról a tagállamok döntöttek
Regionális fejlesztési támogatások: a 9-ek GDP-jének
0,04%-a, a közösségi kiadások 5%-a
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
17. AZ ERFA módosításai, 1979 és 1984
1979
Alap 5%-át nemzeti kvótákon kívül osztják fel
Nagyobb integrált programok támogatása
1984
Nemzeti kvóták megszüntetése
Programfinanszírozásra 20%
Támogatások hatékony felhasználásának az
igénye megjelenik (1986-os bővítés)
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
18. Regionális politika megalapozó
korszakának mérlege
Összességében pozitív:
Regionális különbségek mérséklésének szempontjai
az európai döntési mechanizmusokban
Pótlólagos fejlesztési erőforrások a leghátrányosabb
területekben
24,3 mrd ECU regionális fejlesztésre, 118 mrd ECU
beruházás, 873 ezer munkahely
Regionális politika megfelelő súlyt kapott a közösségi
szabályozásban
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
19. Treaty on the European Union
Római Szerződés, 1957: általánosságok
1987, Single European Act (Egységes Európai
Okmány), 1992-es Európai Uniós Szerződés 130. a-
e cikkelyei: regionális politika főbb céljai és
eszközei:
Esélykülönbségek mérséklése;
Összehangolt nemzeti, közösségi gazdaságpolitikai
és strukturális eszközök kialakítása;
ERFA feladata a kirívó különbségek megszüntetése,
felzárkóztatás és újjáélesztés;
Közösség pénzügyi forrásainak koordinálása a
hatékony regionális politika érdekében
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
20. Strukturális Alapok reformja I.
A legfontosabb regionális politikai eszköz
1988
Tényleges gazdasági hatásokat kiváltó eszközök
alkalmazása
Hosszabb távú programok
Partnerkapcsolatok, különös tekintettel a regionális
hatóságokra
Alapelvek: szubszidiaritás és decentralizáció;
partnerség; programozás; koncentráció és
addicionalitás
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
21. Kedvezményezett térségek
lehatárolása
Régiók szerepe felértékelődik
NUTS rendszer 3 szinten:
NUTS I. 75 makrorégió
NUTS II. 206 mezorégió
NUTS III. 1123 körzet (EU15-ök)
1988 évi reform után:
1. célcsoport (korábbi három évben egy főre jutó GDP
közösségi átlag 75%-a alatti) – Közösség lakosságának
25,0%-a
2. célcsoport (EU átlag feletti munkanélküliségi és ipari
munkanélküliségi ráta, átlag feletti ipari létszámcsökkenés) –
Közösség lakosságának 16,4%-a
5b célcsoport (alacsony társadalmi-gazdasági fejlettségű
régió, magas agrárfoglalkoztatottság, alacsony
agrárjövedelem) – Közösség lakosságának 8,8%-a 50,2%
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
22. Kedvezményezett térségek
lehatárolása
3., 4. és 5a célcsoport előre nincs lehatárolva
3. célcsoport: hosszú távú munkanélküliségi
gondok, magas pályakezdő munkanélküliség
4. célcsoport: ipari foglalkoztattak számában
hirtelen nagymértékű csökkenés
5a célcsoport: mezőgazdasági szerkezetátalakítás
jelentős foglalkoztatotti kört érint
A SA 1993-as felülvizsgálata után
2. és 5b célcsoport lehatárolási kritériumai változtak
Új célcsoport: 6. (népsűrűség 8 fő/km2 alatti)
Programozási időszak hatévesre bővült (1994-1999)
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
23. Célkitűzések, 2000-2006
1. célkitűzés: azok a NUTS-II. szintű régiók, ahol
az egy főre eső GDP – vásárlóerő-paritáson és az
1999. március 26-án rendelkezésre álló utolsó
három év adatai szerint – nem éri el a közösségi
átlag 75%-át
2. célkitűzés: azok az 1. célkitűzés hatókörén
kívül eső NUTS-III. szintű területek, amelyek ipari
vagy mezőgazdasági strukturális problémákkal
küzdenek
3. célkitűzés: a foglalkoztatottság javítása az 1.
célkitűzés hatókörén kívül eső területeken
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
24. 1. célkitűzés
1. célkitűzés
Fokozatos megszüntetés
/phasing-out/(2005.12.31-ig)
Fokozatos megszüntetés
/phasing-out/(2006.12.31-ig)
Speciális program
2. célkitűzés
2. célkitűzés
2. célkitűzés (részleges)
Fokozatos megszüntetés /phasing-
out/(2005.12.31-ig)
Fokozatos megszüntetés /phasing-
out/(részleges) (2005.12.31-ig)
ISPA
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
25. European Spatial Development Perspectives
(ESDP) (Az Európai Területi Fejlődés Távlatai)
a verseny és az együttműködés optimális arányait
megtalálva a gazdasági és társadalmi kohézió erősödjön, a
különbségek csökkenjenek, az adott térség
versenyképessége fokozódjon
tagállamok és az Európai Unió Bizottsága: új kihívások, az
országhatárokon túlnyúló regionális politika szükségessége
1993 november: döntés az „Európai Területi Fejlődés
Távlatai” című dokumentum kidolgozásáról
találkozók során (Korfu és Lipcse, 1994; Strasbourg és
Madrid, 1995; Velence, 1996) elképzeléseket
továbbfejlesztették
dokumentumban teszik közzé az addig felmerült ötleteket:
1997. június, ESDP
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
26. Az ESDP alapvető célkitűzései
Az Európai Unió hosszú távú gazdasági, társadalmi és területi
fejlődését elsősorban három tényező befolyásolja:
1) az európai gazdasági integráció, illetve a tagállamok és a
többi érintett ország közötti intenzívebb politikai
együttműködés;
2) a helyi és regionális hatóságok szerepének erősödése a
területfejlesztésben;
3) az Európai Unió várható kibővítése és a szomszédos
országokkal való kapcsolatainak fejlesztése
Célok ezért
1) gazdasági és társadalmi összefogás;
2) fenntartható fejlődés;
3) kiegyensúlyozott versenyképesség az európai térségben
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
27. Az ESDP alapvető célkitűzései
A tervezet egyik korábbi változata a politika számára három
alapvető cselekvési területet nevez meg:
kiegyensúlyozott, többközpontú városrendszer;
azonos hozzáférés az infrastruktúrához és a tudáshoz;
a természeti és kulturális örökség intelligens kezelése és
fejlesztése.
Az Európai Területi Fejlődés Távlatainak nem az a célja,
hogy új cselekvési terveket, lehetséges akcióterületeket
határozzon meg, hanem sokkal inkább az, hogy a
területfejlesztési politika végrehajtását javítsa, és megadja
a területi dimenziónak az őt megillető rangot az ágazati
fejlesztési elképzelésekben
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
28. A területfejlesztés kiindulópontjai
Európa társadalmi-gazdasági fejlődését befolyásoló fő trendek:
Népesség- és városfejlődés:a népesség éves természetes
szaporodása fél százaléknál alacsonyabb (már a népességcsökkenés
a jellemző); a lakosság átlagéletkora emelkedik, a fiatalabb
korcsoportok aránya csökken. A migráció jelentősége megnő;
Gazdasági trendek: változik a KKV-k, illetve a nagyvállalatok aránya
és szerepe a gazdaságban az előbbiek javára; a kereskedelem
nemzetköziesedik: az Európai Unió tagállamai külkereskedelmi
forgalmának mintegy 60%-a az integráción belül, főképpen a
szomszédos régiók között bonyolódik; az Európai Valutaunió, a
monetáris harmonizáció és a gazdaság liberalizálása növeli a
politikai versenyt; új kommunikációs technológiák jelennek meg;
Környezeti trendek: a hulladék mennyiségének csökkentése és
kezelése probléma. A világ ipari hulladékának 75%-a Európában
keletkezik; a CO2 és metán kibocsátásának 25%-áért Európa a
felelős. A biodiverzitás veszélyben; a talajok minősége romlik; a
vízellátás egyre nehezebb; az Európa felszínének 33%-át borító
erdőterületek negyede veszélyeztetett
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
29. Legfontosabb európai léptékű
területi problémák I.
A városszerkezet változásai: Az európai kontinens erősen urbanizálódott, sok nagyváros
és több világváros Európában, korábban elsősorban nemzeti funkciókkal
Az európai integráció és a világgazdaság globalizálódása következtében e városok
szerepe át- és felértékelődik, új pozíciókat nyerhetnek (vagy régieket veszíthetnek
el) a versenyben:
Új városhálózatok és csoportok jelennek meg;
Változnak a városok gazdasági lehetőségei;
Egyes városok nemzetközi jelentőségre tesznek szert (pl. London, Párizs);
A nemzeti jelentőségű városok közül egyeseket kedvezően, másokat hátrányosan (pl.
a periférikus fekvésű vagy elavult iparszerkezetű városok) érintenek az említett
trendek;
A regionális jelentőségű városok gazdasági esélyeit főleg földrajzi elhelyezkedésük
befolyásolja;
A városok tovább terjeszkednek, amelyet ellenőrizni, időnként gátolni kell (pl. a
„kompakt város” koncepciója, fenntartható városfejlődés);
Fokozódik a társadalmi szegregáció a városokban;
A városi környezet minősége nem javult megfelelő mértékben az elmúlt években
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
30. Legfontosabb európai léptékű
területi problémák II.
A vidéki területek funkciói megváltoznak (nagymértékben a
Közös Mezőgazdasági Politika, CAP következtében):
Erősödik a rurális és a városi terek kölcsönös
egymásrautaltsága;
A mezőgazdaságban szerkezetváltás zajlik: egyes
területeken tért hódit a turizmus, elsősorban annak „puha”
formái, a szelíd vagy ökoturizmus; ahol a hagyományos
mezőgazdasági termelés dominanciája fennmarad, ott a
diverzifikáció és a specializáció jelentik a választ a
világgazdaság új kihívásaira;
Egyes területek marginalizálódnak, pozitív (környezeti
állapot javulása) és negatív (elnéptelenedés,
munkaalkalmak csökkenése) hatásokkal
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
31. Legfontosabb európai léptékű
területi problémák III.
A közlekedési, távközlési és művelődési infrastruktúra változásai:
A sokáig alapvetően nemzeti irányultságú fejlesztések hatásai még mindig
érezhetőek (eltérő szabványok, vasúti nyomtávok);
A forgalom helyenként a kívánatosnál nagyobb mértékben növekszik,
csökkentésére két mód kínálkozik: a szállítás volumenének racionalizálása,
csökkentése, illetve a gazdasági tevékenységek egyenletesebb eloszlása
Európában;
Fokozódó túlterhelés és szűk keresztmetszetek a közúti szállításban;
A megközelíthetőség eltérései Európán belül. Leküzdésére a Transzeurópai
Hálózatokat (Trans-European Networks, TEN-ek) kezdeményezték;
A koncentrációs tendenciák következtében fejlődési folyosók alakulnak ki;
Hatékonyabb és környezetkímélőbb közlekedési rendszerekre való áttérés:
főleg a multimodális közlekedési módok fejlesztése, illetve a helyi és a
regionális tömegközlekedés preferálása;
Az innováció és az ismeretek terjedésének térbeli különbségei: sok esetben
a központi régiók profitálnak a fejlesztésekből; sokszor az új
telekommunikációs infrastruktúra a régi, hagyományos infrastruktúrát
kiegészíti, de nem pótolja annak a hiányosságait
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
32. Legfontosabb európai léptékű
területi problémák IV.
Tartós nyomás Európa természeti és kulturális
örökségére
A következő veszélyek és problémák:
A biodiverzitás és a természetes állapotú területek
elvesztése;
A vízkészletek megcsappanása és elszennyeződése;
Fokozódó nyomás a kultúrtájra;
A turizmus kedvezőtlen hatásai az európai kulturális
örökségre (a városi területek turizmusa gyorsabban
nő, mint a hegyvidéki vagy tengerparti területeké)
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
33. A közösségi politikák
hatása az európai térségre
A közös politikák általában nem területfejlesztési
jellegűek, hanem sajátos célokat szolgálnak
A Maastricht-i Szerződés megerősítette a területi
hatású ágazati politikák hatáskörét. A Bizottság
kompetenciájának jelentős bővítését az is
eredményezte, hogy számos fontos közösségi politika
révén területfejlesztési célokat is képes megvalósítani
(Közös Mezőgazdasági Politika – CAP –, a
közlekedéspolitika, a TEN-ek, a strukturális politika, a
K + F, a versenypolitika és a környezeti politika)
Pénzügyi szempontból a közös agrárpolitika és a
strukturális alapok súlya a legnagyobb
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
34. Az európai térségre
vonatkozó politikai célok I.
Kiegyensúlyozott, többközpontú városrendszer, város
és vidék újfajta kapcsolata
Kiegészítés és együttműködés a városok között (városok
integrált területfejlesztési stratégiáinak támogatása
elsősorban a határon átnyúló területeken; városhálózatok
kooperációja országok közötti és európai szinten; a
nemzeti/nemzetközi, illetve regionális/helyi hálózatok közötti
kapcsolatok javítása; a Kelet-Közép-Európai és a Földközi-
tenger melléki városokkal való együttműködés erősítése);
Dinamikus, vonzó és versenyképes városok fejlődésének
elősegítése, a világvárosok és a kapuvárosok szerepének
erősítése, elsősorban a peremterületeken; a városok
vonzerejének növelése; az egyoldalú gazdasági szerkezettel
rendelkező városok gazdasági alapjának diverzifikálása; a
gazdaság fejlesztése a rurális térségek kisvárosaiban;
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
35. Az európai térségre
vonatkozó politikai célok I.
Kiegyensúlyozott, többközpontú városrendszer, város és vidék
újfajta kapcsolata
Fenntartható városfejlesztés (sikeres városok tapasztalatainak
átvétele; a gazdasági és környezetvédelmi infrastruktúra javítása;
társadalmi és funkcionális diverzitás támogatása, társadalmi
kirekesztettség megakadályozása; városi ökoszisztémák intelligens
kezelése, zöldövezetek védelme és fejlesztése; a városokon belüli
fenntartható közlekedés támogatása);
Partnerség a város és a vidék között (vállalatok letelepítésére
vonatkozó stratégiák, környezetvédelmi intézkedések érzékeny vidéki
területeken; szolgáltatások minimális színvonalának fenntartása a
rurális területek elnéptelenedésének megakadályozására; önerőre
alapuló fejlődés elősegítése ezeken a területeken);
Rurális területek diverzifikációja (a gazdaságszerkezet diverzifikálása
a gyenge, főleg agrárjellegű régiókban; fenntartható mezőgazdasági
tevékenység és környezetvédelmi intézkedések elősegítése; megújuló
energiaforrások kihasználásának elősegítése a rurális területeken)
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
36. Az európai térségre
vonatkozó politikai célok II.
Azonos hozzáférés az infrastruktúrához és a tudáshoz
Jobb elérhetőség európai és interkontinentális szinten is, ami több, mint a
TEN-ek egyszerű bővítése (infrastruktúra javítása a távol eső területeken is;
nagyobb kikötők és repülőterek interkontinentális megközelíthetőségének
javítása; az elérhetőség javítása hatékony tömegközlekedéssel azon
területeken, amelyek közvetlenül nem kapcsolódnak nagyobb hálózatokhoz;
telekommunikációs létesítmények elérhetőségének javítása úgy, hogy az
alapellátás minden területen hozzáférhető legyen);
Az infrastruktúra hatékonyabb és fenntartható használata
(személygépkocsitól való függést mérséklő helyi politikák; közúti közlekedés
csökkentése túlzsúfolt közlekedési tengelyekben; multimodális és kombinált
közlekedés támogatása; közös infrastruktúra használata a felesleges verseny
kiküszöbölésére; közlekedési szolgáltatások közötti kapcsolatok javítása
elsősorban a ritkán lakott területeken);
Innovációs ismeretek terjesztése minőségi értelemben is (innovációs
technológiák elérhetőségének biztosítása minden régió számára;
technológiai transzfer-központok létesítésének támogatása, ágazatok közötti
kapcsolatok javítása az elmaradottabb régiókban; a felsőoktatáshoz való
minimális hozzáférés a legelmaradottabb területeken is; oktatás és
szakképzés általános színvonalának emelése)
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
37. Az európai térségre
vonatkozó politikai célok III.
A természeti és kulturális örökség intelligens kezelése és
fejlesztése
A természeti örökség megőrzése és fejlesztése
(természetvédelmi területek hálózatának továbbfejlesztése,
erősítése; a nagy biodiverzitású és érzékeny területek megfelelő
kezelése; gazdaságfejlesztés és természeti örökség megőrzése
szempontjainak harmonizálása; természeti katasztrófákkal
veszélyeztetett térségek kockázatának csökkentésére regionális
és transznacionális stratégiák kidolgozása);
A víztartalékok intelligens kezelése (integrált stratégiák a
víztartalékok és az árvízkockázat kezelésére; szárazságnak
kitett területeken a vízellátás és a vízigény közötti egyensúly
javítása; a nagyobb, elsősorban parti és transznacionális
vízbázisok gondos kezelése; a túlzott vízkivétellel vagy
lecsapolással veszélyeztetett nedves területek megőrzése és
helyreállítása);
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
38. Az európai térségre
vonatkozó politikai célok III.
A természeti és kulturális örökség intelligens kezelése
és fejlesztése
Az európai kultúrtájak fenntartása és kreatív kezelése
(kulturális és történelmi jelentőségű tájak fenntartása a
földhasználat gondos tervezésével; antropogén
tevékenységtől károsodott tájak rehabilitációja; a jellegzetes
tájkép fenntartása a mezőgazdasági művelés alól kivont
területeken);
a városi kulturális örökség megőrzése és kreatív kezelése (a
kulturális örökség pusztulásával sújtott területeken
megelőző stratégiák alkalmazása; a városi kulturális
örökség védelme a túlzott turizmus, ingatlanspekuláció és
infrastruktúra-építkezések káros hatásaitól; összefüggő
épületegyüttesek kreatív átalakítása a városkép
leromlásának megakadályozására)
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
39. ESPON (European Spatial
Planning Observation Network)
Európai Unió eddigi legnagyobb szabású területfejlesztési kutatási programja
Tagországok területfejlesztési és az unió regionális politikájának egyik fő
bázisa
Az európai területfejlesztésre és az EU regionális politikájának hatásaira
vonatkozó legfontosabb információforrás
2005. végén 30 projekt folyamatban, öt előkészületben, összesen 138
európai területfejlesztéssel foglalkozó kutatóintézet részvételével 29
országból
Nemcsak EU-tagállamok intézményei (tagok, tagjelöltek, Norvégia és Svájc)
Magyarország 2003 elején csatlakozott
Félévente szemináriumok (soros elnökség adja a helyszínt)
Transnational Project Group, Transznacionális Projekt Csoport: legalább
három tagállam egy-egy kutató intézete, de lehet ennél több is (akár 13–14
intézetből)
Vezető Partner elv: Minden konzorciumot a Vezető Partner (Lead partner)
vezet. A Vezető Partneré a pénzügyi felelősség
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
40. ESPON projektek
Tematikus projektek (10 db)
Politikák hatásait vizsgáló projektek (12 db)
Koordináló projektek (5 db)
Tudományos hálózatépítés (1 db)
Tanulmányok, háttéranyagok (6 db)
Összesen 34 nagy projekt
További információ: www.espon.eu
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
41. Tematikus projektek (ESDP-ben
megjelölt területfejlesztési kulcsfeladatok valamelyike)
1.1.1. A városi területek, mint a policentrikus fejlődés
csomópontjainak szerepe és speciális helyzete (2002–2006)
1.1.2. Város-vidék kapcsolatok (2002–2004)
1.1.3. Az EU-bővítés térszerkezeti hatásai (2002–2006)
1.1.4. A demográfiai folyamatok és a migráció területi hatásai
(2002–2004)
1.2.1. Közlekedési szolgáltatások és hálózatok: infrastrukturális
alapellátás fejlesztése a területi kohézió érdekében (2002–2004)
1.2.2. Telekommunikációs szolgáltatások és hálózatok (2002–
2004)
1.2.3. Az információs társadalom területileg releváns
aspektusainak vizsgálata (2005–2006)
1.3.1 Az általános, és az éghajlatváltozás generálta természeti és
technológiai veszélyek kezelése és területi hatásai (2002–2004)
1.3.2 A természeti örökség kezelésének területi trendjei (2003–
2005)
1.3.3. A kulturális örökség és identitás szerepe és területi hatásai
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
42. Politikák hatásait vizsgáló projektek
(pl. a CAP, a közlekedés, a SA vagy az Előcsatlakozási Alapok)
2.1.1. A TEN (Trans-European Networks) infrastruktúrafejlesztési-politika
területi hatásai (2002–2004)
2.1.2. Az EU K+F politikájának területi hatásai (2002–2004)
2.1.3. Az EU agrárpolitikájának területi hatásai, különös tekintettel a
környezetvédelemre (2002–2004)
2.1.4. Az energetikai szolgáltatások és hálózatok területi trendjei,
valamint az EU energiapolitikájának területi hatásai (2004–2006)
2.1.5. Az EU halászati politikájának területi hatásai (2003–2005)
2.2.1. A Strukturális Alapok területi hatásai (2003–2005)
2.2.2. Az „AQUIS COMMUNAUTAIRE”, az előcsatlakozási, és a
PHARE/TACIS/MEDA programok területi hatásai (2003–2005)
2.2.3. A Strukturális Alapok hatásai a városi területeken (2003–2005)
2.3.1. Az ESDP alkalmazásának hatásai a tagállamokban (2004–2006)
2.3.2. A terület- és városfejlesztési politikák irányítása (governance) az
EU szintjétől a helyi szintig (2004–2006)
2.4.1. A környezet alakulásának területi trendjei és az EU
környezetvédelmi politikájának területi hatásai (2005–2006)
2.4.2. A transznacionális és nemzeti területek integrált elemzése az ESPON
kutatási eredmények alapján (ún. „Zooming” projekt) (2004–2006)
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
43. Koordináló projektek (átfogó, integrált
stratégiák, legalább hat tagállamot képviselő kutatóintézetek)
3.1. Intézkedés: Az európai területfejlesztés
integrált eszközei
3.2. Intézkedés: Területi forgatókönyvek és
irányvonalak az ESDP és a Kohéziós Politika
érvényesítéséhez (2004–2006)
3.3. Intézkedés: A Lisszaboni folyamat
területi dimenziója (2004–2006)
3.4.1. Európa a világban (2004–2006)
3.4.2. Az EU gazdasági politikáinak területi
hatásai és a gazdasági tevékenység területi
elhelyezkedése Európában
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
44. Egyéb projektek
Tudományos hálózatépítés
4.1.3. A területi fejlődés monitoringja
Tanulmányok, háttéranyagok
1.4.1 A kis- és középvárosok szerepe
1.4.2 Az EU területi fejlődésének társadalmi
dimenziói
1.4.3 A városi funkciók vizsgálata
1.4.4 Study on Feasibility on Flows Analysis
1.4.5 A turizmus területi aspektusainak vizsgálata
3.4.3 The modifiable areas unit problem, „MAUP”
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
45. Konkrét követelmények a
projektekkel szemben
Indikátorok kidolgozása
Tipológia (térségek tipizálása)
Adatgyűjtés (EUROSTAT-on túl)
Egyes projektek összekapcsolása (időbeli egymásra épülés is)
Kutatási eredmények alátámasztása esettanulmányokkal vagy
nemzeti tanulmányokkal
Politikai ajánlások megfogalmazása
Projekt időtartama alatt készíteni kell
három időközi jelentést (interim report)
egy végső jelentést (final report)
2007-2013: ESPON 2
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.
46. Közösségi kezdeményezések
INTERREG Program: határon átnyúló, transznacionális
és interregionális együttműködés, amelynek célja a
közösség területének harmonikus, kiegyensúlyozott és
tartós fejlődése
URBAN Program: a válságban lévő városok és a városi
agglomerációk gazdasági és szociális regenerációja, a
tartós városi fejlődés előmozdítására való tekintettel
LEADER Program: vidékfejlesztés támogatása egy
nemzetközi hálózat létrehozásával. Pályázni a hálózatba
való belépéssel lehet
EQUAL Program: transznacionális együttműködés új
eszközök kifejlesztésére a munkaerő-piacon előforduló
diszkrimináció és az egyenlőtlenség minden fajtája ellen
vívott harcban
Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.