Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
ATLAS to przykład polskiej marki, która odniosła zauważony w świecie sukces. Stworzona dla potrzeb kleju do glazury, dziś jest najbardziej rozpoznawalną marką w branży budowlanej, a jej wartość szacuje się na ponad 204 mln zł. O wysokiej akceptacji marki ATLAS przez konsumentów – a zna ją ponad 80 proc. Polaków – zdecydowały zarówno najwyższa jakość techniczna produktu, jak i emocjonalne zabarwienie marki, budowanej jako narodowa i swojska, a przy tym dowcipna.
Wiarygodność marki wspierana jest wizerunkiem firmy – lidera polskich przemian gospodarczych, korporacji uczciwej i odpowiedzialnej społecznie.
1. The company operates internationally across various industries including trade, supply chain management, and strategic alliances. It has two main business lines: leather and engineering goods including automobile distribution in Africa.
2. The company aims to leverage the reputation of the Tata name to enhance group synergy and global competitiveness through sustained growth. It values integrity, understanding, excellence, unity, and responsibility.
3. The company meets high quality standards and has received several prestigious national and international awards for its business excellence, environmental protection efforts, and social responsibility initiatives.
Strategies for Optimization of an OLED DeviceDavid Lee
Every experiment yields multiple data types, each requiring unique analyses and controls due to the sub-micron nature of an innovative organic light-emitting diode (OLED). Three specific data methods will be discussed. First, the premise of the study centers on a six-factor definitive screening design that was built utilizing new features incorporated in JMP 13 for improved power and signal detection. Multiple responses were modeled with a defect model generated via use of the Profiler and Simulation studies. Second, devices are continually monitored for radiance loss in an accelerated fade test. Frequently, devices are removed from the test prior to reaching their failure point. Predicted failure times can be estimated by utilizing a custom nonlinear model in either the Reliability Degradation or Nonlinear Model platforms. Estimated failure times were then incorporated into traditional parametric survival techniques, as well as new features in the Generalized Regression platform. Lastly, radiance data is collected across the visual spectrum, resulting in approximately 100 correlated responses.
Finalmente programa de curso 2012 analise de pp corrigidoacodato
Este documento descreve uma disciplina de análise de políticas públicas em um programa de pós-graduação. A disciplina irá explorar perspectivas teóricas como neo-marxismo, neo-institucionalismo e teoria da escolha racional. Também irá analisar o desenvolvimento de políticas públicas setoriais em diferentes países. O programa inclui leituras e debates sobre essas abordagens teóricas ao longo do semestre.
Strategies oled optimization jmp 2016 09-19David Lee
Every experiment yields multiple data types, each requiring unique analyses and controls due to the sub-micron nature of an innovative organic light-emitting diode (OLED). Three specific data methods will be discussed. First, the premise of the study centers on a six-factor definitive screening design that was built utilizing new features incorporated in JMP 13 for improved power and signal detection. Multiple responses were modeled with a defect model generated via use of the Profiler and Simulation studies. Second, devices are continually monitored for radiance loss in an accelerated fade test. Frequently, devices are removed from the test prior to reaching their failure point. Predicted failure times can be estimated by utilizing a custom nonlinear model in either the Reliability Degradation or Nonlinear Model platforms. Estimated failure times were then incorporated into traditional parametric survival techniques, as well as new features in the Generalized Regression platform. Lastly, radiance data is collected across the visual spectrum, resulting in approximately 100 correlated responses.
El Recurso jerárquico puede definirse como la reclamación que se promueve para que el superior jerárquico del autor del acto que se cuestiona, examinando este acto, lo modifique o lo extinga, siguiendo para ello el procedimiento expresamente establecido en las normas vigentes.
El Recurso Contencioso Tributario, es un recurso de impugnación jurisdiccional contra los actos de la Administración Tributaria de efectos particulares que determinen tributos, apliquen sanciones o afecten en cualquier forma los derechos de los administrados. El recurso contencioso tributario puede interponerse sin haber ejercido previamente el recurso jerárquico y habiéndolo ejercido, en los casos en que hubiera sido denegado tácitamente e incluso cuando hubiese sido resuelto denegándolo total o parcialmente.
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
ATLAS to przykład polskiej marki, która odniosła zauważony w świecie sukces. Stworzona dla potrzeb kleju do glazury, dziś jest najbardziej rozpoznawalną marką w branży budowlanej, a jej wartość szacuje się na ponad 204 mln zł. O wysokiej akceptacji marki ATLAS przez konsumentów – a zna ją ponad 80 proc. Polaków – zdecydowały zarówno najwyższa jakość techniczna produktu, jak i emocjonalne zabarwienie marki, budowanej jako narodowa i swojska, a przy tym dowcipna.
Wiarygodność marki wspierana jest wizerunkiem firmy – lidera polskich przemian gospodarczych, korporacji uczciwej i odpowiedzialnej społecznie.
1. The company operates internationally across various industries including trade, supply chain management, and strategic alliances. It has two main business lines: leather and engineering goods including automobile distribution in Africa.
2. The company aims to leverage the reputation of the Tata name to enhance group synergy and global competitiveness through sustained growth. It values integrity, understanding, excellence, unity, and responsibility.
3. The company meets high quality standards and has received several prestigious national and international awards for its business excellence, environmental protection efforts, and social responsibility initiatives.
Strategies for Optimization of an OLED DeviceDavid Lee
Every experiment yields multiple data types, each requiring unique analyses and controls due to the sub-micron nature of an innovative organic light-emitting diode (OLED). Three specific data methods will be discussed. First, the premise of the study centers on a six-factor definitive screening design that was built utilizing new features incorporated in JMP 13 for improved power and signal detection. Multiple responses were modeled with a defect model generated via use of the Profiler and Simulation studies. Second, devices are continually monitored for radiance loss in an accelerated fade test. Frequently, devices are removed from the test prior to reaching their failure point. Predicted failure times can be estimated by utilizing a custom nonlinear model in either the Reliability Degradation or Nonlinear Model platforms. Estimated failure times were then incorporated into traditional parametric survival techniques, as well as new features in the Generalized Regression platform. Lastly, radiance data is collected across the visual spectrum, resulting in approximately 100 correlated responses.
Finalmente programa de curso 2012 analise de pp corrigidoacodato
Este documento descreve uma disciplina de análise de políticas públicas em um programa de pós-graduação. A disciplina irá explorar perspectivas teóricas como neo-marxismo, neo-institucionalismo e teoria da escolha racional. Também irá analisar o desenvolvimento de políticas públicas setoriais em diferentes países. O programa inclui leituras e debates sobre essas abordagens teóricas ao longo do semestre.
Strategies oled optimization jmp 2016 09-19David Lee
Every experiment yields multiple data types, each requiring unique analyses and controls due to the sub-micron nature of an innovative organic light-emitting diode (OLED). Three specific data methods will be discussed. First, the premise of the study centers on a six-factor definitive screening design that was built utilizing new features incorporated in JMP 13 for improved power and signal detection. Multiple responses were modeled with a defect model generated via use of the Profiler and Simulation studies. Second, devices are continually monitored for radiance loss in an accelerated fade test. Frequently, devices are removed from the test prior to reaching their failure point. Predicted failure times can be estimated by utilizing a custom nonlinear model in either the Reliability Degradation or Nonlinear Model platforms. Estimated failure times were then incorporated into traditional parametric survival techniques, as well as new features in the Generalized Regression platform. Lastly, radiance data is collected across the visual spectrum, resulting in approximately 100 correlated responses.
El Recurso jerárquico puede definirse como la reclamación que se promueve para que el superior jerárquico del autor del acto que se cuestiona, examinando este acto, lo modifique o lo extinga, siguiendo para ello el procedimiento expresamente establecido en las normas vigentes.
El Recurso Contencioso Tributario, es un recurso de impugnación jurisdiccional contra los actos de la Administración Tributaria de efectos particulares que determinen tributos, apliquen sanciones o afecten en cualquier forma los derechos de los administrados. El recurso contencioso tributario puede interponerse sin haber ejercido previamente el recurso jerárquico y habiéndolo ejercido, en los casos en que hubiera sido denegado tácitamente e incluso cuando hubiese sido resuelto denegándolo total o parcialmente.
W warszawskim Hotelu Hilton odbyła się coroczna konferencja podsumowująca wyniki finansowe Spółki.
Spółka Inter Cars podsumowała swoje wyniki finansowe za miniony rok. Podczas zakończonej konferencji Spółki można było zapoznać się z naszymi wynikami, realiami rynku motoryzacyjnego w Polsce i na świecie oraz poznać nasze plany na przyszłość.
Szczegółowy raport i fotogaleria z konferencji już niedługo na naszym fanpage'u oraz na stronie. Teraz zapraszamy do zapoznania się z prezentacją, przedstawianą podczas spotkania:
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
Grupa ATLAS od 25 lat z powodzeniem kształtuje polski rynek budowlany, pomagając w tworzeniu przestrzeni, w których
Polacy czują się bezpiecznie. Produkty marki obecne są niemalże w każdym polskim domu, szkole, urzędzie, biurze czy
fabryce. To zaangażowana społecznie firma, która od początku swojej działalności wspiera wiele szczytnych inicjatyw
i ludzi z pasją. Bo pasja wpisana jest w DNA marki ATLAS.
PwC jest siecią firm działających w 158 krajach. Zatrudnia blisko 180 tysięcy osób na całym świecie. Przez dwie dekady działalności na polskim rynku firma rozwinęła się od kilkuosobowego biura, skoncentrowanego na usługach audytorskich, do ponad 1700-osobowego zespołu, oferującego pełen zakres usług podatkowo-prawnych, audytorskich oraz doradztwa biznesowego.
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Grupa Atlas od ponad ćwierć wieku wyznacza trendy i najwyższe standardy jakości na polskim rynku budowlanym, pozostając jego niekwestionowanym liderem. Produkty fi rmy są obecne w niemal każdej przestrzeni, w której przebywamy. Współtworzą domy, miejsca pracy i użyteczności publicznej, dostosowane do naszych potrzeb i wymagań. Atlas to także zaangażowana społecznie marka, która w swojej działalności wspiera ludzi z pasją w dążeniu do mistrzostwa, a także tych najbardziej potrzebujących.
Case study marki Grupa Lotos z Albumu Superbrands 2014
Marka Grupa Lotos otrzymała tytuły:
Business Superbrands 2013/2014
Created in Poland Business Superbrands 2013/2014
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019FORDATA VDR
W 2019 roku (stan na 12 grudnia) miało miejsce 179 transakcji fuzji i przejęć. To o 20 mniej niż w tym samym okresie w roku ubiegłym. Spadek jest wyraźny, choć nie zaskakujący w kontekście globalnego spowolnienia gospodarczego. Na połowę wszystkich sprzedających złożyły się podmioty prywatne (50%), przy czym największym zainteresowaniem inwestorów cieszyły się spółki z branży przemysłowej (25 transakcji) oraz sektor IT/Media/Telcom, który utrzymał pierwszą pozycję w relacji do 2018 roku. Wciąż to właśnie ta branża konsoliduje się najaktywniej.
W warszawskim Hotelu Hilton odbyła się coroczna konferencja podsumowująca wyniki finansowe Spółki.
Spółka Inter Cars podsumowała swoje wyniki finansowe za miniony rok. Podczas zakończonej konferencji Spółki można było zapoznać się z naszymi wynikami, realiami rynku motoryzacyjnego w Polsce i na świecie oraz poznać nasze plany na przyszłość.
Szczegółowy raport i fotogaleria z konferencji już niedługo na naszym fanpage'u oraz na stronie. Teraz zapraszamy do zapoznania się z prezentacją, przedstawianą podczas spotkania:
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
Grupa ATLAS od 25 lat z powodzeniem kształtuje polski rynek budowlany, pomagając w tworzeniu przestrzeni, w których
Polacy czują się bezpiecznie. Produkty marki obecne są niemalże w każdym polskim domu, szkole, urzędzie, biurze czy
fabryce. To zaangażowana społecznie firma, która od początku swojej działalności wspiera wiele szczytnych inicjatyw
i ludzi z pasją. Bo pasja wpisana jest w DNA marki ATLAS.
PwC jest siecią firm działających w 158 krajach. Zatrudnia blisko 180 tysięcy osób na całym świecie. Przez dwie dekady działalności na polskim rynku firma rozwinęła się od kilkuosobowego biura, skoncentrowanego na usługach audytorskich, do ponad 1700-osobowego zespołu, oferującego pełen zakres usług podatkowo-prawnych, audytorskich oraz doradztwa biznesowego.
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Grupa Atlas od ponad ćwierć wieku wyznacza trendy i najwyższe standardy jakości na polskim rynku budowlanym, pozostając jego niekwestionowanym liderem. Produkty fi rmy są obecne w niemal każdej przestrzeni, w której przebywamy. Współtworzą domy, miejsca pracy i użyteczności publicznej, dostosowane do naszych potrzeb i wymagań. Atlas to także zaangażowana społecznie marka, która w swojej działalności wspiera ludzi z pasją w dążeniu do mistrzostwa, a także tych najbardziej potrzebujących.
Case study marki Grupa Lotos z Albumu Superbrands 2014
Marka Grupa Lotos otrzymała tytuły:
Business Superbrands 2013/2014
Created in Poland Business Superbrands 2013/2014
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019FORDATA VDR
W 2019 roku (stan na 12 grudnia) miało miejsce 179 transakcji fuzji i przejęć. To o 20 mniej niż w tym samym okresie w roku ubiegłym. Spadek jest wyraźny, choć nie zaskakujący w kontekście globalnego spowolnienia gospodarczego. Na połowę wszystkich sprzedających złożyły się podmioty prywatne (50%), przy czym największym zainteresowaniem inwestorów cieszyły się spółki z branży przemysłowej (25 transakcji) oraz sektor IT/Media/Telcom, który utrzymał pierwszą pozycję w relacji do 2018 roku. Wciąż to właśnie ta branża konsoliduje się najaktywniej.
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019
Asstr a history new_pl
1. BYBRZEŚĆ
1998 rok – Budowa
MIŃSK BY UAKIJÓW
RUMOSKWA
Współpraca z firmą SDS Partners (Białoruś)
i pierwszy transport z Białorusi do Europy.
Klient – Ameropa Company (Szwajcaria).
1995 rok – mała firma
AsstrA przekształca się w grupę transportowo – spedycyjną. Rozpoczyna się
wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem; odpowiedzialność cywilna spedytora
zostaje ubezpieczona w TT Club (Londyn, Anglia).
Zurych (Szwajcaria)
Powstają nowe odziały, obsługujące
przewozy ładunków z:
Niemiec, Austrii, Szwajcarii;
Państw Beneluksu;
Włoch;
Francji;
Krajów CIS i EU (eksport towarów).
START
1997 rok – Rozszerzenie działalności
w krajach CIS. Rejestracja
przedstawicielstwa AsstrA AG
1999 rok
1993rok
1998 – AsstrA Group
1993–1999
Początek
2. CZELIABIŃSK
Lotnisko BORISPOL
MAGDEBURG
RU
GER
UA
2004 rozszerzenie działalności
w Europie i Azji
RUJEKATERYNBURG
2003 – wejście na rynek
wschodni i zachodni
SZCZECIN PL
SAINT-PETERSBURG RU
2001 rok –
usługi intermodalne, rozwój
w Polsce i Rosji
BERGAMO
WILNO
ITA
LT
2000 rok
WARSZAWA
SMOLEŃSK
KOROSZCZYN
PL
PL
RU
2002 – rok jakości,
nowych usług i nowych rynków
Usługi
Transport intermodalny
Transport drobnicowy
Transport lotniczy
Transport kontenerowy
Odprawy celne
AsstrA Polska Sp. z o.o. oferuje usługi celne na przejściu granicznym w
Koroszczynie, Polska. W 2003 roku otwarta zostaje agencja celna na
przejściu granicznym w Kuźnicy, Polska.
W 2004 roku AsstrA Weisrussland zostaje włączona do rejestru Białoruskich
Agencji Celnych.
Stowarzyszenia
AsstrA dołącza do FIATA, Międzynarodowej Federacji
Zrzeszeń Spedytorów, na prawach członka indywidualnego.
2000 – rozwój sieci połączeń i własna flota
samochodowa
Uzyskanie
certyfikatu
2004 rok
2000 –2004
Rozbudowa
3. PERM RU
2007 – rok
rozwiązań logistycznych
2005 rok zintegrowanych usług
SHENZHEN CHN
ALMATY
POZNAŃ
KZ
PL
W 2005 roku wolumen sprzedaży
usług osiągnął 100 milionów euro,
w portfolio firmy jest
3000 klientów.
Liczby
2006
Otwarcie biura w Poznaniu (Polska). Filia AsstrA Polska w Poznaniu specjalizuje
się w przewozach ładunków ponadgabarytowych i ciężkich. Firma poszerza
swoją ofertę o usługę przewozu samochodów osobowych.
Stowarzyszenia
Spółki zależne wstępują do międzynarodowych stowarzyszeń:
AsstrA Weisrussland dołącza do BAME, Białoruskiego
Stowarzyszenia Międzynarodowych Przewoźników,
i otrzymuje status indywidulanego członka FIATA.
AsstrA Ukraine zostaje członkiem AMEU,
Stowarzyszenia Międzynarodowych Spedytorów
Ukrainy.Pierwszy kontrakt
realizowany dla marki
Red Bull na rynku rosyjskim.
2005 rok
2006 – rok wartości Klienta
AsstrA wybiera aplikacje do zarządzania
przedsiębiorstwem firmy ORACLE.
2007 rok
2005–2007
Rozwój
AsstrA Russland – pełnoprawny członek ASMAP,
Stowarzyszenia Międzynarodowych
Przewoźników Drogowych.
4. W 2008 roku została zarejestrowana firma EBS Partners AG,
której głównym zadaniem jest implementacja rozwiązań
ORACLE w AsstrA.
W 2009 roku AsstrA przygotowuje się do reorganizacji
struktury w Holding.
2009 – rok możliwości AsstrA
2008 – rok zwiększenia efektywności
Początek kryzysu finansowego na świecie to
prawdziwy test umiejętności ekspertów
AsstrA w odczytywaniu i reagowaniu
na potrzeby rynku. Na koniec roku
wolumen sprzedaży usług osiągnął
150 milionów euro. W skład
floty wchodzi 75 jednostek.
2008 rok
AsstrA Polska Sp. z o.o.,
główne biuro w Warszawie
potwierdza zgodność
systemu zarządzania
bezpieczeństwem z
standardami SQAS (Safety Quality Assessment
Systems), co umożliwia AsstrA Group pracę na
rzecz producentów chemicznych.
2008–2009
Kompleksowość
działań
5. В
вп
тат
п
Н
тр
Wydarzenie
W 2011 roku nowe rozwiązania
informatyczne, oparte o oprogra-
mowanie firmy ORACLE (OTM,
OeBS, Bi) zostały wdrożone w
Zurychu, Mińsku i Brześciu.
AsstrA Polska z sukcesem zakończyła drugi etap
certyfikacji systemu zarządzania według norm SQAS.
W 2011 roku AsstrA Weisrussland spełniła
wymagania Unii Celnej i została włączona
do rejestru Białoruskiej Agencji Celnej, co
pozwala na świadczenie pełnego zakresu
usług celnych dla Klientów.
2011 – rok nowych horyzontów
2010 – 2011
Teraz jesteśmy
Holdingiem
AssstrA
Forwarding
AssstrA
Logistics
EBS
Partners
AssstrA
Transport
2010 rok partnerskich relacji AsstrA
Fakt
W 2010 roku AsstrA z sukcesem
przeszła procedurę certyfikacji
na zgodność ze standardami
normy ISO 9001:2008.
Liczby
Najbardziej imponujące wyniki
historii AsstrA zostały osiągnięte w
2011 roku – wolumen sprzedaży
wyniósł 175 milionów euro.
Rozpoczął się proces modernizacji
90 samochodów transportowych.
Cło
6. AsstrA – jest międzynarodową spółką
holdingową działająca na rynku transpor-
towo – logistycznym w Europie i Azji.
Główna siedziba firmy znajduje się w Zurichu
(Szwajcaria). 800 przedstawicieli firmy
pracuje w 20 biurach w 10 krajach
Międzynarodowy transport
drogowy, kolejowy, morski i
lotniczy
Usługi celne
Ubezpieczenia ładunków
Logistyka kontraktowa i
projektowa
IT - integracja
Konsultacje logistyczne
7. 2012 – rok harmonii w AsstrA!
2012 rok został ogłoszony rokiem harmonii! Wybierając
myśl przewodnią na 2012 rok, pojęciu harmonii nadaliśmy
znaczenie osobistego i biznesowego rozwoju, osiągnięcia
doskonałości zawodowej zarówno całej firmy jak i
każdego pracownika!
Żyć w harmonii – znaczy być w zgodzie ze sobą, swoją
rodziną, kolegami oraz partnerami biznesowymi. To rok
rozwoju wartości w kulturze korporacyjnej i pracy na
wspólny wynik. Firma buduje długoterminowe relacje z
klientami i stale podnosi jakość świadczonych usług.
Precyzyjnie określa cele i osiąga je! Wyznacza nowe
i stawia na ciągły rozwój…
Specjalizacja branżowa
FMCG Budowa maszyn Przemysł motoryzacyjny
Przemysł chemiczny i mate-
riały niebezpieczne (ADR)
2012
Otwarcie biur w Düsseldorfie i Pradze
AsstrA rozszerza swoje portfolio usług
poprzez nabycie polskiej firmy spedycyjnej
„SpedKampania”. Start projektu AsstrA Spirit Logistics
8. 2013 — Rok innowacji
Rok 2013:
Pierwszy długoterminowy wynajem
masowca “Sovetskaya Rodina”.
W lipcu 2013 roku został uruchomiony
projekt Gas Logistics
Fakty:
W 2013 roku Asstra otrzymała
certyfikat potwierdzający
spełnienie wymagań
normy ISO 14001:2004.
Wydarzenia:
W sierpniu 2013 roku
międzynarodowy holding
transportowo-logistyczny Asstra
otworzył swój oddział
“AsstrA Almaty” w Astanie.
W marcu otwarcie drugiej
agencji celnej w Kolyadichi
pod Mińskiem.
Holding AsstrA informuje o świadczeniu
usługi w zakresie realizacji procedury
tranzytowej T1 na terenie Litwy.
W maju kolejny raz holding AsstrA
otrzymał certyfikat zgodności z
międzynarodową normą ISO 22000:2005,
która określa wymagania dla organizacji
uczestniczących w łańcuchu produkcji,
magazynowaniu i transportu produktów
spożywczych.
W grudniu 2013 roku
został uruchomiony
projekt AsstrA Pharma logistics
Rok 2013:
Rok 2013:
Rok 2013:
9. AsstrA Plany
2022:
Sprzedaż – 2 000 000 000 евро
Transakcje M&A
5 PL + 5 kontynentów
IPO 2018 (Europa Zachodnia)
2030:
AsstrA wśród 10 najlepszych firm
logistycznych w Europie