L'une des 10 études de cas sur les expériences distinctives de Destination Canada, Arctic Range Adventures a été sélectionnée pour être dans ce groupe de voyages expérientiels canadiens pour leur chemin de glace à Tuktoyaktuk. Découvrez ce que les voyages expérientiels signifient pour cette entreprise, ce qui rend une expérience de voyage mémorable, leurs invités idéaux, leurs partenaires clés, des conseils pour les autres qui souhaitent améliorer leur performance avec un voyage expérientiel.
CapeRace Cultural Adventures: Études de cas sur la Collection d’expériences ...Tourism Cafe Canada
Eco-Culture Experience: Montrer l’exemple
Comment gagner sa place dans les « 50 circuits à faire au moins une fois dans sa vie » du National Geographic quand on ne vend pas de circuits… du moins, pas de circuits traditionnels?
Ken Sooley, propriétaire-exploitant de CapeRace Cultural Adventures Inc., nous fait entrer dans son univers en nous présentant un nouveau concept qu’on pourrait appeler « l’encadrement sans encadrement ». Découvrez pourquoi son entreprise a été sélectionnée pour faire partie de la Collection d’expériences distinctives.
Ville historique de Barkerville: Études de cas sur la Collection d’expérience...Tourism Cafe Canada
Montrer l’exemple: Plongez dans un monde mystérieux et théâtral bâti sur la riche histoire de la ruée vers l’or en Colombie-Britannique. Découvrez comment un seul récit, enraciné dans son importance et son authenticité historiques, suffit pour donner vie à des expériences de voyage passionnantes qui éveillent l’intérêt des visiteurs. Barkerville s’est entourée d’une aura de nostalgie qui transcende les générations et qui a charmé un grand nombre de visiteurs fidèles. Le quartier chinois de Barkerville abrite l’une des plus grandes collections d’archives chinoises du Canada, autre témoin de l’incroyable histoire de ces gens venus de l’autre côté de la planète en quête de richesses.
James Douglas, directeur des expériences touristiques de Barkerville, et Dirk van Stralen, spécialiste en marketing et en communications, nous livrent leur réflexion sur leur approche du tourisme axé sur les expériences et sur leur récente adhésion au programme de la Collection d’expériences distinctives.
Formation MOPA "Commercialiser des forfaits & des séjours touristiques" - 6 m...MONA
Plus d'infos : http://aquitaine-mopa.fr/professionnalisation/programme-regional-2014/commercialiser/article/commercialiser-des-forfaits-et-1191
Formation MOPA assurée par Karine ESTAUN du cabinet Tourism' Development
Contexte : L’activité commercialisation se développe dans le réseau des offices de tourisme. Ceci afin de pouvoir :
- Augmenter sa part d’autofinancement,
- Contribuer au développement des recettes touristiques pour les acteurs économiques du territoire,
- Communiquer sur une gamme d’offre touristique particulière sur des marchés loisirs et affaires.
Objectifs : Parfaire sa stratégie de commercialisation et trouver des marges de progression :
- L’innovation dans la commercialisation de forfaits et séjours en lien avec l’évolution de la demande,
- Remise à plat du positionnement marketing,
- Le produit : de l’argumentaire jusqu’au packaging,
- Plan d’action commercial et indicateurs de suivi.
CapeRace Cultural Adventures: Études de cas sur la Collection d’expériences ...Tourism Cafe Canada
Eco-Culture Experience: Montrer l’exemple
Comment gagner sa place dans les « 50 circuits à faire au moins une fois dans sa vie » du National Geographic quand on ne vend pas de circuits… du moins, pas de circuits traditionnels?
Ken Sooley, propriétaire-exploitant de CapeRace Cultural Adventures Inc., nous fait entrer dans son univers en nous présentant un nouveau concept qu’on pourrait appeler « l’encadrement sans encadrement ». Découvrez pourquoi son entreprise a été sélectionnée pour faire partie de la Collection d’expériences distinctives.
Ville historique de Barkerville: Études de cas sur la Collection d’expérience...Tourism Cafe Canada
Montrer l’exemple: Plongez dans un monde mystérieux et théâtral bâti sur la riche histoire de la ruée vers l’or en Colombie-Britannique. Découvrez comment un seul récit, enraciné dans son importance et son authenticité historiques, suffit pour donner vie à des expériences de voyage passionnantes qui éveillent l’intérêt des visiteurs. Barkerville s’est entourée d’une aura de nostalgie qui transcende les générations et qui a charmé un grand nombre de visiteurs fidèles. Le quartier chinois de Barkerville abrite l’une des plus grandes collections d’archives chinoises du Canada, autre témoin de l’incroyable histoire de ces gens venus de l’autre côté de la planète en quête de richesses.
James Douglas, directeur des expériences touristiques de Barkerville, et Dirk van Stralen, spécialiste en marketing et en communications, nous livrent leur réflexion sur leur approche du tourisme axé sur les expériences et sur leur récente adhésion au programme de la Collection d’expériences distinctives.
Formation MOPA "Commercialiser des forfaits & des séjours touristiques" - 6 m...MONA
Plus d'infos : http://aquitaine-mopa.fr/professionnalisation/programme-regional-2014/commercialiser/article/commercialiser-des-forfaits-et-1191
Formation MOPA assurée par Karine ESTAUN du cabinet Tourism' Development
Contexte : L’activité commercialisation se développe dans le réseau des offices de tourisme. Ceci afin de pouvoir :
- Augmenter sa part d’autofinancement,
- Contribuer au développement des recettes touristiques pour les acteurs économiques du territoire,
- Communiquer sur une gamme d’offre touristique particulière sur des marchés loisirs et affaires.
Objectifs : Parfaire sa stratégie de commercialisation et trouver des marges de progression :
- L’innovation dans la commercialisation de forfaits et séjours en lien avec l’évolution de la demande,
- Remise à plat du positionnement marketing,
- Le produit : de l’argumentaire jusqu’au packaging,
- Plan d’action commercial et indicateurs de suivi.
Mon office de tourisme s'engage pour une fréquentation répartie sur tout le territoire : gérer la fréquentation touristique, répartir les flux et toucher les clientèles de proximité ?
Réalisé dans le cadre du #NADOT19 par Nicolas Martin, Julie Touya et Sophie Marnier.
Document synthétique formalisant l’identité et les caractéristiques de marque, présentant notamment l’argumentaire du logo et de sa signature ainsi que les autres éléments de communication visuelle et la ligne éditoriale.
Professionnels, partenaires, institutionnels et particuliers rejoignez l'Office de Tourisme de Thonon et œuvrons ensemble au développement de l'économie de notre territoire touristique.
Projet tuteuré de licence professionnelle sur la création d'une potentielle agence de voyages basée sur l'échange de biens et de services, en lien avec le tourisme solidaire
Plan medias ete automne 2020 - Chambery AlpesCyril Laily
Besoin de réassurance, mais aussi d'inspiration, l'équipe de Grand Chambéry Alpes Tourisme a travaillé à la définition d'un plan marketing et communication sans précédent pour relancer l'activité socio-économique post-COVID-19 et préfigurer la transformation du modèle touristique que la stratégie de marque à intervenir dans les prochains mois impulsera et consolidera.
Forte de sa taille humaine, entre lacs et montagnes, de ses richesses culturelles et patrimoniales, animée par son art de vivre et identité savoyarde, les marqueurs identitaires du territoire et potentiels de réponse aux attentes de la clientèle de demain augurent une formidable promesse client à revendiquer.
Un bel été en guise de tremplin vers une attractivité renouvelée de Chambéry, des Bauges et de leur environnement et richesse !
Rapport d'impact 2022/2023 en version française. Désormais, Shanti Travel s’engage auprès d'ONG partenaires pour un programme d'absorption carbone et réduit les émissions de CO2 de son agence et de vos voyages en participant au financement de projets de développements durables créés par des ONG partenaires.
Dossier de presse hiver 15-16 - TravelskiTravelski
Dossier de presse Travelski saison hiver 15-16 : tendances ski, le ski pas cher, le nouveau site et l'application mobile Travelski, le ski en mode cocooning, chiffres du marché et bons plans au ski
Pourquoi rejoindre Hopineo ? Comment ? Combien ça coûte ? Ce document répond à toutes vos questions. Et quelques témoignages des professionnels qui ont décidé de rejoindre le collectif Hopineo.
Great Spirit Circle Trail: Canadian Signature Experiences Collection(R) Case ...Tourism Cafe Canada
Discover how the courage to shift your product development model to a programmatic, building block approach can radically change the opportunities for your business, community and the quality of the visitor experience. Join Kevin Eshkawkogan, Chief Executive Officer for Great Spirit Circle Trail as he shares insights on their company, experiential travel and their Canadian Signature Experience.
Mon office de tourisme s'engage pour une fréquentation répartie sur tout le territoire : gérer la fréquentation touristique, répartir les flux et toucher les clientèles de proximité ?
Réalisé dans le cadre du #NADOT19 par Nicolas Martin, Julie Touya et Sophie Marnier.
Document synthétique formalisant l’identité et les caractéristiques de marque, présentant notamment l’argumentaire du logo et de sa signature ainsi que les autres éléments de communication visuelle et la ligne éditoriale.
Professionnels, partenaires, institutionnels et particuliers rejoignez l'Office de Tourisme de Thonon et œuvrons ensemble au développement de l'économie de notre territoire touristique.
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Forte de sa taille humaine, entre lacs et montagnes, de ses richesses culturelles et patrimoniales, animée par son art de vivre et identité savoyarde, les marqueurs identitaires du territoire et potentiels de réponse aux attentes de la clientèle de demain augurent une formidable promesse client à revendiquer.
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Great Spirit Circle Trail: Canadian Signature Experiences Collection(R) Case ...Tourism Cafe Canada
Discover how the courage to shift your product development model to a programmatic, building block approach can radically change the opportunities for your business, community and the quality of the visitor experience. Join Kevin Eshkawkogan, Chief Executive Officer for Great Spirit Circle Trail as he shares insights on their company, experiential travel and their Canadian Signature Experience.
Prairie Gardens & Adventure Farm: A Travel Alberta SHiFT Case StudyTourism Cafe Canada
Tam Andersen is a unique entrepreneur, passionate about sustainable farming, cultivating partners and celebrating all things local. At the young age of 22, ‘Farmer Tam’ purchased Prairie Gardens, more than 25 acres of vegetable gardens
and later added (at age 32) another 3,000 acres of cropland. Located outside Bon Accord, 25 kilometres north of Edmonton, it was here where this young horticulturist planted the seeds of her own future.
It didn’t take long for Tam to realize that, although she could become a traditional farmer growing acres of food like everyone else, she’d be forever vulnerable to the whims of mother nature, rising equipment costs, the fickleness of food trends and the ever-growing threat of mega-stores offering less tasty (albeit cheaper) imported fruits and vegetables. Plus, a single-product crop means as a single revenue stream which itself is inherently risky.“Our farm had to be sustainable from the beginning because we had no safety net to fall back on and not a lot of capital to invest,” recalls Tam.
Enjoy reading the agri-tourism and community tourism development journey of an amazing lady with an amazing team!
Barkerville Historic Town: Signature Experiences Collection® Case Study Series Tourism Cafe Canada
Leading by Example. Enter a world of intrigue and theatre built on the foundation of the rich history of British Columbia’s Gold Rush. Discover how a single story, rooted in its historical authenticity and importance, is all that is needed to set the stage and to script engaging visitor experiences that ignite people’s interest. Barkerville has created a sense of nostalgia that transcends generations and results in a very strong base of repeat visitation. Barkerville’s Chinatown has one of the largest Chinese archival collections in Canada that accompany the incredible story of people who travelled halfway around the world in search of their fortune.
Join James Douglas, Barkerville’s Visitor Experiences Manager, and Dirk van Stralen, Marketing and Communications Specialist, as they share insights about their approach to experiential travel and their recent membership in the Signature Experience Collection program.
Canada is a leader in experiential travel and Destination Canada (formerly the Canadian Tourism Commission) has been a powerful supporter of the evolution and development of visitor experiences that raise the bar on value for the traveller, business, community and destination. Check out their toolkit, researched and authored by the Tourism Cafe Canada's Nancy Arsenault and Lesley Anderson.
Arctic Range Adventures Canadian Signature Experience Case StudyTourism Cafe Canada
One of 10 Destination Canada, Canadian Signature Experiences Case studies, Arctic Range Adventures was selected to be in this select group of Canadian travel experiences for their Ice Road to to Tuktoyaktuk (http://www.arcticrange.com/en/tour/arctic-winter-explorer-ice-road-tuktoyaktuk.html). Learn about what experiential travel means to this company, what makes a memorable travel experience, their ideal guests, key partners, tips for others who want to raise the bar with experiential travel.
British Columbia's Gold Rush Trail Workshop Series Presentation June 9 12, 2015Tourism Cafe Canada
This document provides the slides used in the June 9 - 12, 2015 workshop series on the BC Gold Rush Trail Project. It is provided for a review from those who attend, and to share with those unable to attend the focus of the workshop. Thanks go to the project sponsors: Heritage BC, the Cariboo Chilcotin Coast Tourism Association (CCCTA) and Destination British Columbia (DBC), New Pathways to Gold, Yale Historic Site, Cottonwood House Historic Site, the Village of Lillooet, and District of 100 Mile House. Through their collaboration, this project is able to continue on its journey to increasing the visitor appeal and opportunities along this historic trail in British Columbia.
Tourism relies on people first. Dr. Nancy Arsenault, Managing Partner of Tourism Cafe Canada, gave the 2015 keynote address on this topic. Her organization focuses on tourism through their blog, website and contact information provided.
Connecting Visitors to Hidden Gems - AB Rural Tourism Conference Feb 2415Tourism Cafe Canada
Every community has amazing people and a story to tell. We call these “Hidden Gems”; treasures that once identified and polished-up can enhance the visitor experience by truly connecting travellers to a destination.
From artisans to musicians, retired school teachers to story tellers, chefs to farmers - these people may never consider themselves to ‘be in the tourism industry’ but, when they are invited to share their passion with visitors, they are magical!
From a Dead-end to a Destination: A Synergy Louisbourg Community Tourism Case...Tourism Cafe Canada
This 9-page, Synergy Louisbourg Community Engagement Tourism Case Study provides readers with insight into the journey travelled by a small town in rural Nova Scotia to begin the shift towards a collaborative vision and direction for tourism. Complete with two businesses profiles (The Fortress of Louisbourg National Historic Site and the Point of View Suites' Beggars Banquet), this case study provides useful information for operators and community tourism developers alike.
My keynote address delivered at the Nova Scotia Innovation Days, 29 April 2014.
The experience. It’s all a rage in marketing, product development, organizational change, but what does it really mean? For over a decade now we have heard that managing the experience is the next competitive battlefield and a choice for businesses to differentiate and add value. To succeed in the new Visitor Economy truly requires understanding your customers and potentially having the courage to change how you do business. Its an opportunity, a choice, and it applies to any type of business or organization.
This document summarizes a keynote speech by Dr. Nancy Arsenault on experiential tourism. She argues that experiences are the new currency in tourism and businesses must shift from focusing on infrastructure and assets to prioritizing customer engagement, personalization, and authentic connections. She provides examples of tourism operators who have innovated their offerings to focus more on experiences through activities like interactive exhibits, storytelling, and immersive cultural experiences. These operators have seen increased visitation, economic impacts, and competitive advantages compared to those who focus only on physical assets. Dr. Arsenault concludes that all tourism players have a role to play in collaboratively creating memorable experiences for visitors.
Sustainable Travel International provides sustainability solutions for tourism destinations and businesses. Their webinar overview included programs for destination stewardship, education and certification, carbon management, philanthropy development, and sustainable travel leadership. They are refining their offerings in 2012 to deliver increased value. The webinar featured speakers discussing experiential travel trends that engage visitors through authentic activities and provide memorable experiences. They outlined steps for differentiating tourism products by focusing on experiences over goods or services. The webinar concluded with information on following up and a reminder of the next webinar topic.
The 2011 presentation at the Educational Travel Conference in Providence, Rhode Island. A look across Canada at the excellent companies and examples of how we are embracing this level level of opportunity. Canada has been a sponsor of this event, nationally and provincially for over a decade. Many of us gathered for the 25th anniversary of the ETC Conference.
The document discusses the power of storytelling for destinations, communities, attractions, and experiences. It argues that stories can create meaningful connections with visitors by engaging their emotions. Stories that involve characters, plots, and themes can transform places and engage visitors in memorable experiences. Examples are provided of how destinations like Nami Island in South Korea and attractions like Laura Plantation in Louisiana have used compelling stories to attract visitors and create a differentiated experience. The keys to building tourism experiences through stories are to consider the audience, engage visitors in the story, and communicate it like a storyteller across promotions.
2007 Scottish Tourism Society Annual Conference. Slides to accompany the keynote address by Nancy Arsenault on creating a learning destination on a federal heritage site.
Le lancement du développent des produits de Tourisme et Parcs Nouveau-BrunswickTourism Cafe Canada
Le client change… … nous aussi! Un discours thème livré le 29 avril 2009 pour Tourisme et Parcs Nouveau-Brunswick lors du lancement de la nouvelle stratégie-produit pour la province.
New Brunswick Tourism and Parks Product Development LaunchTourism Cafe Canada
The Customer is Changing - So Must We. A keynote address delivered 29 April 2009 for New Brunswick Tourism and Parks (Canada) to launch their new product strategy for the province.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Arctic Range Adventures: La route de glace jusqu’à Tuktoyaktuk
1. Études de cas sur la Collection
d’expériences distinctivesMD
Arctic Range Adventure
Whitehorse, Yukon
http://www.arcticrange.com/en/tour/arctic-winter-explorer-ice-road-tuktoyaktuk.html
Octobre 2012
2. 2 Études de cas sur la Collection d’expériences distinctivesMD
Arctic Range
Adventure
Parlez-nous de votre entreprise
Établie au Yukon, notre entreprise offre aux visiteurs étrangers des circuits et des forfaits
touristiques hivernaux uniques en leur genre. Depuis plus de 25 ans, nous respectons les
normes les plus strictes, de façon à protéger la nature vierge mise en valeur par l’hiver
arctique et à préserver la beauté de notre région.
Nous avons tracé des itinéraires incroyables qui emmènent les clients au-delà du cercle
arctique, dans des collectivités de Premières nations et des parcs nationaux, et les mettent
au cœur de la magie des aurores boréales. Nous donnons vie à la beauté des hivers
canadiens!
Que signifie le « tourisme axé sur les expériences » pour votre
entreprise?
Au-delà des tendances et des belles formules, le tourisme axé sur les expériences vise
essentiellement à bien comprendre les émotions que ressentent nos visiteurs et à leur
donner vie, tout en veillant aux aspects pratiques, comme la planification, les préparatifs,
les déplacements et la sécurité.
Études de cas sur la Collection d’expériences distinctivesMD
Whitehorse, Yukon
http://www.arcticrange.com/en/tour/arctic-winter-explorer-ice-road-tuktoyaktuk.html
Octobre 2012
Pour les explorateurs de l’hiver arctique :
la route de glace jusqu’à Tuktoyaktuk
Montrer l’exemple
Pénétrez dans le Nord canadien et découvrez à quel point les désirs des voyageurs, quand on prend la peine de s’y attarder, peuvent influencer nos
décisions quant aux itinéraires qu’on offre, au personnel qu’on embauche et aux marchés qui nous ouvrent de nouvelles possibilités.
Felix Geithner, guide principal, directeur de l’exploitation, directeur du marketing et président d’Arctic Range Adventure, nous parle de son entreprise, du
tourisme axé sur les expériences et de l’expérience distinctive canadienne offerte par Arctic Range Adventure.
CERCLE ARCTIQUE
3. Commission canadienne du tourisme 3
Comment une expérience touristique devient-elle « mémorable »?
Il faut faire appel aux émotions des clients, de sorte que, de retour chez eux, ils aient de bons
souvenir qui leur permettront de revivre l’expérience et les inciteront à raconter leurs récits à
leurs amis et à leur famille.
Observez-vous une demande accrue pour les voyages axés sur
les expériences?
Oui. La demande est de moins en moins axée sur les programmes touristiques classiques et
leur gamme d’activités. Elle révèle au contraire un réel besoin d’expériences qui permettent
aux voyageurs de créer des liens étroits avec les collectivités qu’ils visitent et les gens qu’ils
rencontrent.
À notre avis, il y a toujours eu des voyageurs désireux de réellement sortir des sentiers
battus et de vivre des vacances exceptionnelles dans une région nordique isolée, mais
ils ignoraient simplement l’existence de sociétés comme la nôtre. Aujourd’hui, grâce à
Internet, nous pouvons nous faire connaître des voyageurs potentiels en ligne et leur
fournir les renseignements qui leur montrent que nous savons ce qu’ils recherchent en fait
d’expériences.
Qu’est-ce qui est important pour votre entreprise?
À nos yeux, il est important d’accorder beaucoup de poids aux commentaires de nos clients
et d’adapter nos programmes en conséquence. De plus en plus, les professionnels des
voyages avec qui nous collaborons le comprennent aussi : comparativement à il y a 10 ou
15 ans, ils se montrent beaucoup plus réceptifs aux changements que nous apportons aux
programmes. Autrefois, ils voulaient que chaque programme demeure exactement le même
durant trois ans. Je crois qu’eux aussi se rendent compte qu’il faut s’adapter un peu mieux à
l’évolution de la demande. Les voyageurs nous disent ce qu’ils veulent; nous serions idiots de
les ignorer.
Comment décririez-vous votre visiteur idéal?
C’est simple, ce sont des gens qui souhaitent réaliser leur rêve absolu. Ce sont des apprentis
aventuriers désireux d’apprendre et de vivre une expérience exceptionnelle. Plusieurs
économisent pendant des années pour se payer un tel voyage; on ne peut pas dire qu’ils
réservent spontanément. Malgré la tendance actuelle aux réservations tardives, nos clients
réservent en général ces excursions dépaysantes six mois d’avance. Nous offrons aussi des
programmes d’une journée, destinés à un tout autre type de voyageurs qui, eux, réservent beaucoup plus tard.
« J’adore notre entreprise, notamment à cause des liens
étroits qui se créent entre les clients et nos guides. Plusieurs
restent en contact après leur séjour. Cette année, nous avons
reçu un livre de 80 pages, une collection de récits écrits par
une cliente pendant son voyage avec nous.
Cet exemple illustre très bien le genre d’expérience
touristique que nous vendons et les relations qui en résultent.
C’est vraiment pour cela que nous aimons notre travail. »
4. 4 Études de cas sur la Collection d’expériences distinctivesMD
Parlez-nous de vos principaux partenaires.
Je crois que notre succès repose avant tout sur notre passion et sur les liens que nous
pouvons favoriser en organisant des rencontres avec des gens du coin à différentes étapes du
programme. Techniquement, n’importe qui peut se rendre à Tuktoyaktuk par la route de glace,
mais sans une entreprise comme la nôtre, il serait presque impossible d’entrer en contact avec
les gens et les lieux particuliers.
Les visiteurs profitent de notre connaissance des lieux à visiter et des gens à rencontrer. Nous
avons la chance de collaborer avec de nombreux anciens des Premières nations que nous
visitons, qui font découvrir leurs récits et leur histoire aux clients. Le même conteur leur fait
aussi visiter la collectivité. Ces interactions captivent énormément nos clients et les aident
à comprendre les coutumes du Nord et les gens qui vivent sous ce climat extrêmement
rigoureux.
Quels sont vos principaux canaux de vente?
Les visiteurs qui réservent directement auprès de notre entreprise représentent 80 % de nos
ventes. Les 20 % qui restent nous viennent des voyagistes réceptifs, particulièrement d’Asie.
Nous prenons les réservations en anglais, en allemand et en japonais.
Les principaux voyagistes réceptifs avec lesquels nous travaillons se trouvent en Asie et en
Europe. Il s’agit de JTB, de J-Pac, d’Adventure World et de Discover The World. Nous offrons
des prix de détail, des commissions pour les agents et des tarifs de gros nets aux voyagistes
réceptifs, aux voyagistes, aux grossistes et aux agents de voyages au détail qui vendent nos
programmes.
Parlez-nous de votre marketing.
Nous effectuons environ 82 % de nos ventes en Asie, 7 % au Canada, 7 % en Europe et 4 % aux États-Unis. La promotion de nos programmes se fait surtout par
l’intermédiaire de professionnels des voyages. Nous surveillons actuellement le marché émergent du Brésil, qui pourrait s’avérer intéressant.
Parmi nos principales tactiques, mentionnons d’abord notre site Web, que nous avons traduit en japonais. Nous investissons dans le référencement et le marketing
par moteur de recherche, nous offrons des visites de familiarisation aux médias et aux professionnels des voyages et nous sommes présents dans les médias sociaux,
notamment sur Facebook, Twitter, YouTube, Foursquare et Trip Advisor. Enfin, nous menons régulièrement des séances de photo et des tournages vidéo, de manière à
toujours disposer de contenu récent qui illustre bien nos programmes.
Qui votre expérience distinctive attire-t-elle?
La route de glace jusqu’à Tuktoyaktuk attire les voyageurs d’expérience. Plusieurs de nos clients ont déjà voyagé partout dans le monde et sont en quête d’une
expérience prenante et tout à fait unique.
Les visiteurs qui s’intéressent à nos circuits font partie de ce que nous appelons les « voyageurs de deuxième expérience », ce qui ne veut pas nécessairement dire
« Le tourisme axé sur les expériences, c’est une
façon de solliciter le voyageur en lui donnant les
moyens de s’approcher de ce qu’il veut voir et vivre
dans le Nord du Canada. »
5. Commission canadienne du tourisme 5
Votre expérience distinctive canadienne
Découvrez un monde nouveau lors d’une excursion de huit jours dans les espaces sauvages et intouchés de l’Arctique. Vous en reviendrez transformés.
Arctic Range Adventures, de Whitehorse, vous emmène sur des routes de glace, sur le parcours de négoce traditionnel des Premières nations, jusqu’au-delà
du cercle arctique. Laissez-vous charmer par les paysages les plus diversifiés du Canada et plongez-vous dans l’histoire et la culture des Premières nations.
En chemin, vous traverserez des anciens corridors fauniques et des routes couvertes de neige. Le géologue qui sommeille en vous s’émerveillera à la
vue des crêtes nues des monts Ogilvie, l’une des plus anciennes chaînes de montagnes d’Amérique du Nord. Arpentez les trottoirs de bois de Dawson et
découvrez l’histoire de cette ville née de la plus grande ruée vers l’or du monde. Le spectacle surréaliste des aurores boréales vous fascinera, tout comme la
saisissante beauté environnante, intensifiée par les températures hivernales du Nord. Approchez-vous des hardes de caribous en migration, puis offrez-vous
un verre de champagne pour célébrer la traversée du cercle arctique. L’excursion finale vous mènera jusqu’au village inuvialuit de Tuktoyaktuk, accessible
par voie terrestre uniquement en hiver, grâce à une route de glace. Un résident vous accueillera chez lui pour vous donner un véritable aperçu de la vie des
collectivités nordiques. Enfin, ne partez pas sans plonger au moins un bout d’orteil dans l’océan Arctique.
Arctic Range Adventures jouit de plus de 25 ans d’expérience dans l’organisation de circuits pour apprentis aventuriers dans le Nord. Les voyages
sont offerts de septembre à avril. Les guides parlent anglais, allemand, japonais, chinois et coréen. Cette expérience s’adresse à des groupes de 5 à
12 personnes. Des vêtements d’hiver appropriés peuvent être loués sur place. Les participants doivent prévoir leur propre transport jusqu’à l’aéroport de
Whitehorse.
qu’ils en sont à leur deuxième visite au Canada, mais plutôt qu’ils sont du genre à retourner dans un pays déjà visité, en quête d’expériences dans les régions isolées
du monde, et qu’ils sont disposés à tenter une nouvelle aventure.
Comme nous venons de nous joindre à la Collection d’expériences distinctives de la CCT, nous n’avons pas encore suivi le processus du Quotient explorateur, mais je
présume que notre clientèle se compose majoritairement d’adeptes d’expériences authentiques, d’explorateurs culturels et d’esprits libres.
6. 6 Études de cas sur la Collection d’expériences distinctivesMD
En quoi votre expérience distinctive contribue-t-elle au paysage
concurrentiel du Canada?
Nous nous imposons des critères très rigoureux et nous planifions nos programmes de sorte que
nos clients soient touchés par la beauté grandiose de la terre et des habitants du Grand Nord. Nous
attirons au Canada une clientèle portée sur l’aventure, le type de voyageur qui séjourne longtemps
et qui accepte d’investir du temps pour se renseigner sur notre destination.
Honnêtement, nous offrons une expérience totalement unique, impossible à trouver ailleurs dans le
monde.
Comment vendez-vous votre expérience distinctive?
Nous la vendons surtout par l’intermédiaire de professionnels des voyages, en particulier dans les
marchés d’Asie et d’Europe. Pour promouvoir notre expérience distinctive, nous avons aussi recours
à notre site Web, à des bulletins d’information et à des activités dans les médias sociaux. Enfin,
nous présentons la route de glace jusqu’à Tuktoyaktuk dans les salons professionnels et les salons
grand public internationaux.
Racontez-nous quelque chose que nous ignorons!
Nous commercialisons notre expérience distinctive, sous une forme ou une autre, depuis 10 ans. Au
départ, il s’agissait d’un voyage aller-retour de deux semaines, mais depuis deux ans, nous l’avons
réduit à huit jours, dans une seule direction. Nous partons de Whitehorse (Yukon) et nous revenons
en avion d’Inuvik (Territoires du Nord-Ouest).
En plus de rendre le circuit plus attrayant aux yeux des voyageurs étrangers, ce changement laisse davantage de temps à l’apprentissage en chemin. Certains clients
profitent de leur voyage pour visiter aussi les montagnes Rocheuses ou Vancouver, et la nouvelle formule leur donne ainsi le temps d’explorer d’autres régions du
Canada en hiver. Notre programme les attire ici, puis les autres destinations profitent de leur désir d’explorer d’autres parties du Canada après avoir quitté Tuktoyaktuk.
Les fruits de l’expérience
Avez-vous modifié votre formule pour répondre à la demande de voyages axés sur les expériences?
Comme nos circuits ont toujours été fortement axés sur les expériences, je ne dirais pas que nous avons beaucoup changé notre façon d’éveiller l’intérêt des visiteurs.
Ce qui a changé, par contre, c’est notre façon d’aller chercher dans de nouveaux marchés la clientèle intéressée par ce type de voyage. Il y a quelques années, par
exemple, nous avons décidé de nous attaquer sérieusement au marché asiatique. Nous avons eu énormément de mal à dénicher des employés à la fois capables
de parler japonais, chinois et coréen et disposés à vivre dans le Nord. C’est incroyablement difficile à trouver, mais sans ces capacités linguistiques, il nous serait
impossible de créer le niveau d’expérience que nous voulons offrir à nos clients. Nous avons également enrichi notre équipe de talents linguistiques qui peuvent traduire
le site Web, répondre aux questions des voyageurs et apprendre à connaître la clientèle.
« Notre expérience distinctive n’est pas conçue
pour les groupes nombreux. Nous accueillons au
minimum 5 clients et au maximum 12. C’est la
taille idéale pour un voyage en groupe, et nous
n’avons aucune intention de changer! »
7. Commission canadienne du tourisme 7
Connaissez-vous des difficultés de marketing?
La concurrence est féroce dans le petit monde des excursions exceptionnelles en
régions éloignées. La Scandinavie, en particulier, a l’avantage de la proximité par rapport
à nos marchés principaux. Nous nous efforçons de préparer des programmes uniques
qui valent le coût d’un voyage aussi long.
Voyez-vous des avantages à faire partie de la Collection
d’expériences distinctives?
C’est la première fois que nous avons l’occasion de collaborer étroitement avec la CCT.
Nous faisons partie de la Collection depuis avril 2012 et déjà, nous observons un intérêt
accru de la part des professionnels des voyages. Pour le moment, le marché de l’Asie
semble prêt à adopter les expériences distinctives de la Collection, et nous espérons
que l’Europe les adoptera aussi lorsque la CCT élargira le marketing des expériences.
Avez-vous des conseils à donner aux autres?
Prenez constamment le pouls de votre clientèle et de leurs attentes. N’hésitez pas à modifier le programme, mais, si vous travaillez en partenariat avec des
professionnels des voyages, communiquez avec eux afin qu’ils sachent ce que vous faites et pourquoi vous le faites.
Pour les petites entreprises très spécialisées comme la nôtre, le plus grand avantage d’un programme tel que la Collection d’expériences distinctives est de nous mettre
en valeur en tant qu’expérience unique et époustouflante qui attire l’attention vers des aspects inattendus et inconnus du Canada. À nos yeux, il est avantageux de
montrer un volet du Canada qui n’a rien à voir avec Vancouver ou les chutes Niagara.
Quelques sages conseils pour conclure?
Visez la simplicité, gardez l’esprit ouvert et permettez-vous d’essayer des choses nouvelles. Si vous voulez pénétrer les marchés étrangers, vous devez avoir une bonne
capacité d’adaptation. Si votre intuition vous dit d’essayer quelque chose, faites-le!
Propos de Felix Geithner, guide principal, directeur de l’exploitation, directeur du marketing et président d’Arctic Range Adventure.
Recherchiste : Nancy Arsenault, Tourism Cafe Canada.