1. AIESEC UNNC 2013 Spring Alumni Management Focus Group output
Icing Zhu
MarComm Alumni Manager
Chair:陈天立
Minutes: 朱姝同
Participants: 2011 届 EB
张鑫（VP FN)
杨航（VP ER)
郁冬俊（VP PBOX）
孙佳桢（VP PBOX）
翁若杨（VP TM）
彭子伊（VP ICX）
Focus Group Output:
1. 成为 Alumni 之后最感动你的一件关于 AIESEC 的事是什么？
PBOX 里有三个人当上了 VP
小郁培养了四个人当上了 VP
2. 你所理解的 life-long connection 是怎样的？
变成 Alumni 之后什么都不知晓了，没有什么 connection。Party 氛围不是很足，
参加的 motivation 不足。
不是每一代人相互之间都要有 connection，一届的人相互有 connection 就好了。
3. 好的 Alumni Management 是什么样的？
小郁：Alumni 想的东西跟现在 AIESEC 里的人不一样了，对很多事情看法都不一
样了，更远，比如离开学校之后未来的五年规划，更多是建立在个人发展之上

2. 而非 AIESEC 之上，social network 上、升学上、社会上等等方面。平时也可以接
触、可以一起玩，相互了解
菊哥：不要迷信 Alumni，真正能分享出来的信息很有限。更多是 personal 的联
系，是一种资源，不用太“埃塞化”
退了 AIESEC 之后又是另外一种生活，“非埃塞化”，升学或者工作，比如一个表
格/数据库，Alumni 大四之后的去向，newee 可以参考可以寻求 Alumni 的资源。
Follow-up 和 update 很关键。
可以提供机会让大家互相玩一玩，
说完以后现在 AIESEC 内部的人不想玩了
不是要现在 AIESEC 的人和 Alumni 相互抱团，而是让 Alumni 抱团。首先让
Alumni 重新团结在一起，比如大三和大四的人之间。主要通过私交，首先抱住
一个人，重新凝固 Alumni、发展 Alumni。
4. Newsletter 应该以怎样的频率发送，要发送什么内容。
一月或两月一次，或者学期末总结一次。CI 招了多少人，LC 多大规模，OGX 送
出多少人，在 MC 的地位和奖励，数字说话。
National 方面，LC 本身怎么样了；LC 主心骨，遇事找 LC 的谁，介绍一下 star
member
找人讲历史，上一代是怎么做的，每一代都有自己的发展特点，能帮助 LC 在未
来引以为戒、提高自己、吸取经验教训，历史不能湮没，回归当时什么都没有
的年代，比如传说中撒过热血的人物比如金山，一注鸡血，有一份责任感和使
命感，提高 motivation，历史也需要传承。
EB、TL 开始抓，body 的系统？
5. 你们这一届 EB 最需要传承下来的精神是什么？
义气。
EB 相互之间有义气。
对下面的人有义气，不让你白来 AIESEC 一趟。
对 AIESEC 有义气，因为 AIESEC 给了我们一次机会，让我们认识这样一群人，
怀一颗感恩的心。
让 AIESEC 出来的人能对外面的人说自己做的事情是让自己自豪的事情。

3. 有种盲目的自豪感，所有时候开会，别的学校的人都不敢小瞧外面，和每一届
MCVP 关系都特别好。
大家性格都很强烈，
EB 要有自己的特色，流氓文化也好高尚文化也罢，不要中庸，要有自己的特色，
年轻人就喜欢酷的。
6. 你们是否愿意参加受众为非 Alumni 的 Event, 如果愿意，以怎样的深翻参与？
调动气氛的那种，party 可以参加，不要说很多话的那种身份，不要给太多
suggestion 的那种，因为每一届文化不一样、思维也不一样。
形式不那么重要。
能潜移默化培养起来，比如见到 Alumni 有礼貌主动打招呼，见人爱理不理不好。
7. Farewell party
互相介绍一下，不要以 Alumni 为主，不要 Alumni 讲太多，不要让 Alumni 自嗨，
慢慢让大家互相认识，轻松一点，表扬或者表彰比如 star member 啊，玩玩游
戏比如 amazing race 啊，prefer 在校外办。不要太太在意外界评价，年轻人敢
作敢当的场合嘛。
煽情不必要，玩游戏为主，比如每组有几个 Alumni 每组有几个 newee，玩玩破
冰游戏，之类，然后 skolling 结束。然后 after party 最重要。
一个组织没有自己独特的文化是不能成立百年的，要让员工感受到自己企业文
化的独特。
8. 离开 AIESEC 之后，看到 AIESEC 的不足在哪里
太低调，缺乏个性，泯然众人也。