AMANCIO ORTEGA

1. ALMA, CORAZÓN, VIDA

2. AMANCIO ORTEGA

3. Amancio Ortega é un home introvertido, discreto e
resolutivo.
É unha persoa que escoita máis do que fala, que
mantén un perfil baixo e que renega do modelo de
empresario á antiga usanza.
Aínda que é o home máis rico de Europa e se atopa
entre os máis ricos do mundo, é humilde e rexeita o
exceso de optimismo e autocomplacencia.
Está obsesionado có que o cliente quere e para
conseguilo, é consciente de que non debe parar de
crecer, é, polo tanto, unha persoa ambiciosa.

4. O ARTIGO

5. Gonzalo de Diego Ramos pretende, neste artigo
publicado en 2016, explicar as seis claves do éxito de
Amancio Ortega.
A primeira é o feito de non ter despacho, o que isto
conleva é que se potencia a horizontalidade do traballo.
A segunda é dar importancia á rapidez, Zara é unha
cadea de producción eficiente que responde o antes
posible aos cambios de tendencias
A terceira é que solo fala cara a cara, non escapa do
contacto cos seus empleados e que delega as operación
burocráticas nos seus subordinados.

6. A cuarta é que está obsesionado co que quere o
cliente que é quen debe dirixir o modelo de
negocio. O cliente é o centro de atención.
A quinta é o feito de que segue sendo humilde e
rexeita o modelo de empresario á antiga usanza.
Odia á autocomplacencia.
Por último, non se conforma, o seu maior desexo é
non parar de crecer.

7. PLAN DE NEGOCIO

8. Opino que, como todas as empresas, terá un plan de
negocio pero, no seu caso, será dinámico, xa que vai
mudando en función dos desexos dos posibles
clientes.
Non se trata dun plan de negocio que se deseñe a
primeiros de ano ou temporada e se manteña
estático.
Trátase de estar atentos a todo e facer todo o posible
para responder ás necesidades de cada momento.

9. POSIBLE FRACASO

10. Na miña opinión, as empresas adoitan funcionar durante
un tempo, máis ou menos longo, pero acaban por
desaparecer por diferentes motivos: ben a xestión cambia
de mans e a política de empresa muda, ben nacen outras
empresas que abarcan máis cota de mercado, quizáis lles
toque sufrir unha crise económica xeral que afecte ás
súas ventas….
Evidentemente, canto máis forte e estable sexa a
empresa, mellor soportará calquer tipo de ameaza pero,
aínda así, calquer cousa pode ocorrer.
No caso de Zara, parece incrible que poida desparecer xa
que é quen de adaptarse aos tempos pero probablemente
chegará o seu fin, máis cedo ou máis tarde.

11. Penso, que a pesar de ser unha empresa punteira na
actualidade, tamén ten puntos débiles.
No mundo que vivimos, as ventas nas tendas físicas teñen
cada vez os días máis contados. Opino que chegará o día
en que todos merquemos a través de internet. Aínda que
Zara posúe tenda on line, está na obriga de competir con
outras empresas que ofrecen nas webs productos
similares e precios mellores.
Ademáis, cada vez son máis os que buscan orixinalidade,
marcar diferencia no modo de vestir e iso non é ofrecido
por Zara, a producción en serie conleva que calquera dos
seus productos sexa levado por moita xente é iso fai que
moitos busquen outro modo de mercar.

12. FIN