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Agile taichung 50個人跑scrum
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Terry Wang
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需求怎麼估 20150424新竹scrum社群分享
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Juggernaut Liu
在任何的軟體開發流程中,需求估算永遠不會消失。 或許很多朋友認為估需求是相當困難且痛苦的一件事,或許很多朋友把大量時間花在冗長的估算上但始終也估不準。 今天這堂課將會引導各位需求估算的另一種方向 - 相對估算 課程將會以Workshop的方式進行,用一個有趣的案例,讓各位學員實際操作,體會相對估算的精神 或許經過這堂課,各位學員能夠將相對估算應用在自己的團隊中喔。
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透過樂高遊戲學習敏捷專案管理(工作坊) 多團隊,週期性,面向產品的Scrum(敏捷遊戲)模擬,利用樂高積木。
為了精準估算,你必須付出什麼代價?
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William Yeh
Workshop held in Agile Tour Kaohsiung 2018 (2018-12-15). Measurement in Agile Way Article: https://william-yeh.net/post/2018/12/agile-measurement/ 「請問一下,這個A功能,大概要多久才能完成?」 這是研發團隊常被問到的問題。而且,不會因為你跑的是敏捷,就自動免疫。 那麼,身為經過敏捷思維洗禮的人,該如何做出合宜的應對? 我常用的方法是:先確定對方現在要的只是粗略的估計,還是精準的估計。 萬一對方要求的是精準的估計呢? 在這兩個半小時的體驗活動中,我會用真實案例的改編版本,帶大家體驗 Sprint Planning 及 Backlog Refinement 的核心要素。不管你是 PO、PM、UX、RD、QA,都能從活動中親自體認到,我們到底有沒有必要追求精準的估算?以及,萬一真的有必要,我們又該做什麼樣的準備?
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讀書內容摘要,文中係基於書本的內容,筆者略有加減文字以利縮減文字並期讓讀者仍能掌握書中精髓。 敬請以行動支持好書:http://www.books.com.tw/products/0010673295
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DevOps to Agile 敏捷轉型經驗 (From DevOps to Agile: Transformation Experience of G...
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Keynote speech for DevOpsDays Taipei, 2017-09-05. Video: https://youtu.be/KMfLEzkJs4Q 【DevOps to Agile 敏捷轉型經驗】 From DevOps to Agile: Transformation Experience of Gogolook. 大部分組織是從 agile 邁向 DevOps,我們 Gogolook 公司卻是從 DevOps 邁向 agile,甚至 lean startup。這種演進歷程,有獨特的優勢,也有獨特的劣勢。 本講座會介紹我們敏捷轉型的背景與動機,面臨的組織文化挑戰,並提出一些敏捷轉型的建議。
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Agile taichung 50個人跑scrum
1.
50 個⼈人跑 scrum 王泰瑞
2.
Who am I? •
王泰瑞 • 入⾏行行第⼗十年年 • 台灣第 9 位 CSP (Certified Scrum Professional) • Certified Scrum Master, Product Owner & Developer • 6 年年敏捷開發經驗 • Scrum master & 前 QA Manager & 前 automation test task force leader & 前 Android App leader • 「Agile Community in 內湖」 發起 and 組織者 • 2017 scrum guide 繁中翻譯官
3.
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4.
今天聊的東⻄西、⼯工具與概念念等等 應該可以拿到你的職場環境使⽤用
5.
今天聊的東⻄西、⼯工具與概念念等等 應該可以拿到你的職場環境使⽤用 也應該不⾏行行 請謹慎使⽤用
6.
- Large Scale
Scrum (LeSS) 介紹 Agenda ?
7.
我喜歡 LeSS 的原因 •
LeSS 仍然符合 scrum 框架 • LeSS 比 scrum 更更實際! • Scrum 還有機會可以「任性」 • LeSS 的發明⼈人之⼀一:Bas Vodde 是我的 CSM 的老師
8.
Scrum • 三個⾓角⾊色 • 四
(或五) 種會議 • 產出物 • Sprint
9.
Large Scale Scrum •
三個⾓角⾊色 • 四 (或五) 種會議 • 產出物 • Sprint • 五個 scrum team 做同⼀一個 product 的時候,哪些要變五 個,哪些不變?
10.
好了了 你會 LeSS 了了 下課
11.
- Large Scale
Scrum (LeSS) 介紹 - 怎麼開始 LeSS Agenda ?
12.
1. 定義產品 • 使⽤用者為什什麼掏錢出來來?他換取了了什什麼? •
那就是你的產品 • 因為這個產品很⼤大,所以需要⽤用到 LeSS
13.
2. 世界唯⼀一的PO + 世界唯⼀一的
Product Backlog • 找出「真正」可以做決定的⼈人,他就是 PO • 充分授權給他,或是 • 公司的⼀一級主管擔任 • 絕對不可以有⼈人垂簾聽政 • 圍繞著產品定義,寫/找出 product backlog • 由 PO 專制⽽而獨裁的排序
14.
3. 組織團隊 • 組織
Feature Team • 概念念:每⼀一個團隊都應該有能⼒力力獨立去外⾯面接案、創業 • QA, Designer, App, F2E, BE, PM
15.
4. 定義 DoD •
Definition of Done • 由團隊定義 • 其實,你假如已經必須⽤用到 LeSS,很多⼩小團隊之前已經有 ⾃自⼰己的 DoD 了了 • 就是把各團隊的 DoD 取交集就好了了~
16.
5. 最難的⼀一步
17.
團隊的表現 以團隊的表現為例例
18.
團隊的表現 以團隊的表現為例例 假如不夠好、不夠快 很多⼈人會說「PM 去 push ⼀一下」 於是引入了了更更多管理理管理理 o o:
opposite 相反趨勢
19.
團隊的表現 以團隊的表現為例例 假如不夠好、不夠快 很多⼈人會說「PM 去 push ⼀一下」 於是引入了了更更多管理理 然後團隊表現就會更更好、 更更趕得上進度 管理理 os o:
opposite 相反趨勢 s: same 相同趨勢
20.
團隊的表現 可是有另外⼀一種看法 以團隊的表現為例例 管理理 os o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢
21.
團隊的表現 可是有另外⼀一種看法 以團隊的表現為例例 當團隊表現不好時 如果讓團隊⾃自我組織、⾃自 我學習、⾃自我成長 來來提升團隊的⾃自主度 管理理 os o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢 團隊的⾃自主度 o
22.
團隊的表現 可是有另外⼀一種看法 以團隊的表現為例例 當團隊表現不好時 如果讓團隊⾃自我組織、⾃自 我學習、⾃自我成長 來來提升團隊的⾃自主度 那麼團隊的表現也應該可 以提昇 管理理 os o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢 團隊的⾃自主度 os
23.
團隊的表現 可是有另外⼀一種看法 以團隊的表現為例例 當團隊表現不好時 如果讓團隊⾃自我組織、⾃自 我學習、⾃自我成長 來來提升團隊的⾃自主度 那麼團隊的表現也應該可 以提昇 無奈啊~團隊的⾃自主度是 需要時間養成的 管理理 os o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢 || : delay 團隊的⾃自主度 os
24.
團隊的表現 所以⼈人們通常都讓管理理去 提升團隊的表現 因為很快可以看到結果 管理理 os o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢 || : delay 團隊的⾃自主度 os
25.
所以⼈人們通常都讓管理理去 提升團隊的表現 因為很快可以看到結果 但,越多的管理理,就越壓 抑了了團隊的⾃自主度 o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢 || : delay 團隊的表現 管理理 os 團隊的⾃自主度 os o
26.
換個例例⼦子來來解釋...
27.
⽣生活的爽度 以⽣生活的爽度為例例
28.
⽣生活的爽度 以⽣生活的爽度為例例 假如不夠爽 很多⼈人會去喝酒、抽菸、 吸毒等等 於是有了了更更多壞習慣壞習慣 o o: opposite 相反趨勢
29.
⽣生活的爽度 以⽣生活的爽度為例例 假如不夠爽 很多⼈人會去喝酒、抽菸、 吸毒等等 於是有了了更更多壞習慣 然後就會得到更更多的爽 壞習慣 os o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢
30.
⽣生活的爽度 可是有另外⼀一種看法 以⽣生活的爽度為例例 壞習慣 os o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢
31.
⽣生活的爽度 可是有另外⼀一種看法 以⽣生活的爽度為例例 假如不夠爽 如果去培養正常的休閒活 動,或是找個正常的⼯工作, 跟⼀一個正常的朋友或另⼀一 半談⼼心 壞習慣 os o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢 正常的... o
32.
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same 相同趨勢 正常的... os
33.
⽣生活的爽度 可是有另外⼀一種看法 以⽣生活的爽度為例例 假如不夠爽 如果去培養正常的休閒活 動,或是找個正常的⼯工作, 跟⼀一個正常的朋友或另⼀一 半談⼼心 那麼⽣生活的爽度也應該可 以提昇 無奈啊~正常的什什麼什什麼 是需要時間養成的 壞習慣 os o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢 || : delay 正常的... os
34.
⽣生活的爽度 所以有些⼈人會養成⼀一些壞 習慣,比如酗酒啊、吸毒 啊 來來提升⽣生活的爽度 因為很快可以看到結果 壞習慣 os o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢 || : delay 正常的... os
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所以有些⼈人會養成⼀一些壞 習慣,比如酗酒啊、吸毒 啊 來來提升⽣生活的爽度 因為很快可以看到結果 但,越多的壞習慣,就越 難有正常的⽣生活步調 o: opposite 相反趨勢 s:
same 相同趨勢 || : delay ⽣生活的爽度 壞習慣 os 正常的... os o
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然後就上癮了了
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5. 最難的⼀一步 團隊的表現 管理理 os 團隊的⾃自主度 os o⽣生活的爽度 壞習慣 os 正常的... os o
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5. 最難的⼀一步: 戒毒
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如何開始 LeSS • 定義產品 •
世界唯⼀一的 PO + 世界唯⼀一的 Product Backlog • 組織 feature team • 定義 DoD • 戒毒
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- Large Scale
Scrum (LeSS) 介紹 - 怎麼開始 LeSS - 實際 LeSS 狀狀況 Agenda ?
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以下⿊黑底投影片 為 Agile Tour
Taichung 現場限定 之後不會被上傳到網路路~ 也請⼤大家不要拍照與直播,拜託了了~~ 感謝~~~
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略略
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以上⿊黑底投影片 為 Agile Tour
Taichung 現場限定 之後不會被上傳到網路路~
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- Large Scale
Scrum (LeSS) 介紹 - 怎麼開始 LeSS - 實際 LeSS 狀狀況 - 遇到什什麼困難 Agenda ?
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超多困難的啊 • 前期:(⼀一開始是三個 team) •
Backend leader 群起抵抗 • 極⼤大的時程壓⼒力力 • QA ⼈人⼒力力不⾜足 • 開需求的單位都認為⾃自⼰己才是 decision maker
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超多困難的啊 • 中期: • 總會有⼈人來來問:我要怎麼測試?我要怎麼出⽂文件? •
CTO 衝進來來下命令,⼲干擾會議進⾏行行 • 可⾒見見他也承受很⼤大的壓⼒力力啊...
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超多困難的啊 • 後期: • 政治… •
我覺得他們不相信有⾃自走砲團隊~ • 這無解
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- Large Scale
Scrum (LeSS) 介紹 - 怎麼開始 LeSS - 實際 LeSS 狀狀況 - 遇到什什麼困難 - 等等,你真的需要使⽤用 LeSS 嗎 Agenda ?
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真的需要搞這麼⼤大嗎? • 敏捷就是早期發現、早期治療 • 迅速反應變化 •
⼈人⼀一多,難免不能這麼迅速反應變化、不能那麼早期發現早 期治療 • 導入前,再問⾃自⼰己很多次:真的需要嗎?
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Large Scale Scrum •
可能整個開發部⾨門都搞進來來了了... • 會牽扯到組織架構,請非常⼩小⼼心康威定律律 (Conway’s Law) • 為了了要敏捷⽽而改組織架構,在台灣,思維這麼先進的公司, 少之⼜又少 • 因此,我想 LeSS 不⼀一定適⽤用!
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其他解法 • Micro-service • 把產品改成
micro-service,把⼀一到數個 service 由⼀一個 team 負責 • 他們只要是敏捷的團隊即可,不需要太cross-functional • 符合 Conway’s Law • 直上 DevOps !!! • 看板⽅方法 • ⽤用⼀一塊很⼤大很⼤大的看板,搞不好就可以讓整個公司敏捷起 來來了了
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其他解法 • SAFe (Scaled
Agile Framework) • 我討厭這個解法,不過,地球上很多⼈人超級喜歡 • ex: 兩兩年年才辦⼀一次 meetup 的 Agile Brewery • PI (Program Increment) Planning meeting • 要開兩兩個整天 !! • ⼀一個 PI 是 8 - 12 weeks !! • ⽤用兩兩個整天來來規劃接下來來兩兩個⽉月的事情,根本就是 water- scrum-fall
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• ⽤用兩兩個整天來來規劃接下來來兩兩個⽉月的事情,根本就是 water- scrum-fall
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• ⽤用兩兩個整天來來規劃接下來來兩兩個⽉月的事情,根本就是 water- scrum-fall •
地球⼈人看到預測,就會很爽很安⼼心,我不知道為什什麼
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• ⽤用兩兩個整天來來規劃接下來來兩兩個⽉月的事情,根本就是 water- scrum-fall •
地球⼈人看到預測,就會很爽很安⼼心,我不知道為什什麼 • 所以地球⼈人很愛預測
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• ⽤用兩兩個整天來來規劃接下來來兩兩個⽉月的事情,根本就是 water- scrum-fall •
地球⼈人看到預測,就會很爽很安⼼心,我不知道為什什麼 • 所以地球⼈人很愛預測 • 可是都沒有⼈人預測兩兩個⽉月後的威⼒力力彩號碼給我 • 就算有,也從來來沒有照預測的發⽣生
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• ⽤用兩兩個整天來來規劃接下來來兩兩個⽉月的事情,根本就是 water- scrum-fall •
地球⼈人看到預測,就會很爽很安⼼心,我不知道為什什麼 • 所以地球⼈人很愛預測 • 可是都沒有⼈人預測兩兩個⽉月後的威⼒力力彩號碼給我 • 就算有,也從來來沒有照預測的發⽣生 • 所以,為什什麼地球⼈人都覺得⾃自⼰己可以預測所有事情呢?
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- Large Scale
Scrum (LeSS) 介紹 - 怎麼開始 LeSS - 實際 LeSS 狀狀況 - 遇到什什麼困難 - 等等,你真的需要使⽤用 LeSS 嗎 - 結論 Agenda ?
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⽯石頭湯
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團隊成員本來來就是很OK的 不然當初幹嘛錄⽤用他們?
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是我們⽤用太多⿊黑⼼心油、化學的東⻄西 來來煮原本就很 OK 的食材 是我們⽤用太多報告、⽂文件、組織架構 來來管理理原本就很
OK 的同事們
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讓⼀一顆⽯石頭來來當 manager 搞不好還比較好
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讓美好的事情發⽣生
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今天聊的東⻄西、⼯工具與概念念等等 應該可以拿到你的職場環境使⽤用
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今天聊的東⻄西、⼯工具與概念念等等 應該可以拿到你的職場環境使⽤用 也應該不⾏行行 請謹慎使⽤用
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最後 Many many thanks
to: Randy, Richard, Simon, Jarvis, Damien, Joey, Abby, Nicole, Joe, Anthony, Henry, Ian, Iris, Martin, Jerry, Dylan, Ted, Grady, Sam, Enoch, Laura, Isme, Nelson, Garrick, Xavier, Luke, Knight, Justin, Anrou, Phoebe, Amao, Hugo, Gary, Anson, Yoyo, Kinvil, Adam, Ken, Zoe, Peter, Sherry, Regina, Ryu, River, TingYu, Rita, Nancy, Eric, Lexi, Moe, Ruru, Sophie, Ting, Erica Huang, Leah, Kalvar, Mike, HC, Michael, Tony, Jason, Allen, Arvin, Hugo Wang, Erica Hsieh, Dino, Jerromy, Kai, Lex, Taien, Steven, Neil, John 沒有你們,我什麼也不是
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Coffee?
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