Agile, dalla produzione SW allo sviluppo di nuovo business
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Introduzione all'evento "Agile e..." organizzato dal CTI Liguria
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- 1. https://wiki.kuali.org/download/attachments/328731552/Agile.png?version=1&modificationDate=1377195616000&api=v2&effects=border-simple,shadow-kn AGILE, DALLA PRODUZIONE SW ALLO SVILUPPO DI NUOVO BUSINESS Massimiliano Margarone CTI Liguria, Genova, 17/11/2015 Smartland Project Srl m.margarone@smartlandproject.com it.linkedin.com/in/margarone
- 2. PERCORSO Smartland Project, azienda di sviluppo di prodotti e servizi software (2010) Dal 2013 adotta Agile in ambito di progetti di Editoria Digitale, sviluppo di webapps, sviluppo di new business Team Agile dedicato di 7 persone, uno Scrum Master, un Product Owner Attività di formazione continua (coaching) Oggi in fase di passaggio da adozione a trasformazione CTI Liguria, 11/17/2015 m.margarone@smartlandproject.com / it.linkedin.com/in/margarone
- 3. AGILI NON SI NASCE, SI DIVENTA Primo passo: adozione di Scrum per la produzione del SW Regolare la produzioneAgile con contratti ad hoc (ContrattiAgili) Estensione a tutti i livelli aziendali che richiede uno sforzo formativo e culturale ulteriore I contratti Agili contribuiscono a comprendere meglio la metodologia a tutti i livelli Comprensione collettiva della «Definition of Done» Adozione di SAFE per la gestione di più team Agile Adozione di Domain Driven Design per la progettazione e il monitoraggio dell’evoluzione di architetture Adozione di LeanCanvas per lo sviluppo di nuovo business (nuovi prodotti e servizi) … il tempo passa e si diventa sempre più «agili» introducendo nuovi principi Lean assistiti da un coaching adeguato CTI Liguria, 11/17/2015 m.margarone@smartlandproject.com / it.linkedin.com/in/margarone
- 4. INGEGNERIA E AGILE Agile un nuovo basilare ingrediente dell’Ingegneria del Software Comitato Italiano Ingegneria dell’Informazione (CNI) e Italian Agile Movement Trovare punti di contatto tra un approccio ingegneristico fortemente regolamentato e il secondo molto dinamico e deregolamentato Divulgazione Formazione Scambio culturale e di best practices Scopo: favorire lo sviluppo di Agile CTI Liguria, 11/17/2015 m.margarone@smartlandproject.com / it.linkedin.com/in/margarone
- 5. Q&A? ing. massimiliano margarone, ph.d. it.linkedin.com/in/margarone / 3396845518 / m.margarone@smartlandproject.com CEO / owner @ smartland project srl - www.smartlandproject.com VP @ Comitato Italiano Ingegneria dell’Informazione – www.ciii.it R&D Project Advisor @T&D Europe – www.tdeurope.eu CTI Liguria, 11/17/2015 m.margarone@smartlandproject.com / it.linkedin.com/in/margarone
Editor's Notes
- Stasera parleremo di azienda agile, ovvero del passaggio da adozione a trasformazione agile, andando oltre all’aspetto tecnico di metodologia per la produzione del software.
- Massimiliano Margarone di Smartland Project azienda di sviluppo software, abbiamo adottato Agile nell’ambito dello sviluppo di progetti di editoria digitale. Attualmente abbiamo un team dedicato di 7 persone, uno Scrum Master e un Product Owner. L’azienda prosegue una continua attività di formazione (coaching) per continuare un percorso agile che è iniziato dall’adozione della metodologia nel 2013 alla trasformazione aziendale a tutti i livelli.
- L’idea di questo evento nasce dalla considerazione che non è sufficiente che una persona o un team in azienda adotti la metodologia dal solo punto di vista tecnico per definirsi agile. In particolare stasera punteremo la nostra attenzione sui contratti Agili, che regolano una produzione di software di tipo agile: banalmente il modello di contratto “a corpo” non va bene. Questa estensione a tutti i livelli aziendali naturalmente richiede uno sforzo formativo e culturale ulteriore, sia dal lato committente che fornitore. Inoltre un contratto “agile” ha il vantaggio di essere scritto utilizzando un formalismo maggiormente comprensibile da parte del management e dall’amministrazione che può essere all’oscuro della comprensione dei tecnicismi. Lean si può diffondere ad ogni livello aziendale, anzi è auspicabile che accada. Noi ad esempio adottiamo Lean Canvas per lo sviluppo di nuovo business e Domain Driven Design per la progettazione e la gestione dei progetti a livello architetturale. Il tempo passa e passo dopo passo ci trasformiamo inserendo nuovi principi del Lean.
- Ultima cosa: è in atto una collaborazione tra Comitato Italiano Ingegneria dell’Informazione di cui sono VP e la Italian Agile Movement al fine di trovare dei punti di contatto e di scambio tra due realtà: una ingegneristica fortemente regolamentata e l’altra molto dinamica, dove alcuni impianti della produzione tradizionale si trasformano.