How Agile Coaches should work closely with HR team to transform the culture, organization, management practices, and rive changes within the organization.

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ETHAN HUANG
Scrum Alliance Certified Scrum Trainer (CST ®), Agile Coach
Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang

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Ethan Huang (⻩⽅)，敏捷实践者、教练和讲师
直接参与或领导多家财富500强公司的敏捷转型(Electronic Arts, Cisco, State Street, 凡普⾦科等), 并为更多
的知名企业提供过服务(JPMorgan, IBM, HP, Philips, EMC, Motorola, Nokia, Intel, Accenture, CapGemini,
RingCentral, China Mobile, HSBC, AXA, Bank of China, China Trust, Daimler, BMW, Huawei, Lenovo, Sina
等)。他的服务范围覆盖14个国家和地区: 爱尔兰，英国，捷克，沙特阿拉伯，埃及，印度，新加坡，⻢来⻄
亚，斯⾥兰卡，中国⼤陆，⾹港，台湾，澳⼤利亚和美国。
Ethan是ScrumAlliance认证培训师(CST，全球268⼈)，也是国内早期的项⽬管理实践者和PMP, ⽬前全球已
经认证 超过11000个CSM，CSPO和A-CSM。
Ethan拥有超过20年的IT⾏业经验，也是亚洲最早的敏捷实践者之⼀。他专注于传播、推⼴Scrum，
Kanban，LeSS等全新的敏捷理念和实践; 培养⾼效的敏捷团队和优秀的敏捷实践者；以及帮助企业决策层和
管理层改变管理思想、改造管理⽅法使组织具备敏捷理念和⽂化。

3. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
啥玩意 “敏捷教练与HR” ？
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咱教练和HR⼲起来了？
咱团队有啥事需要HR帮忙了？
Ethan 不是⽼说 “H” 不是 “R” 么？

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[*] 上述 4 原则是 Ethan ⾃⼰总结的，并⽆理论依据
产品/业务驱动的跨职能团队 授权PO - PO对产品成败负全责，有所有产品相关的决策权
产品团队对产品端到端负全责，弱化职能部⻔，破除职能墙
组织降维 - 简化组织结构，变⾦字塔形为扁平型
赋能团队 - 弱化管理层垂直管理，强化⽹状团队⾃管理
承诺驱动 - 不以完成任务为⽬标，⾃管理团队以产品成功为导向
⼩增量交付 - 将完整产品按商业价值分解为⼩增量
频繁/持续交付 - 新技术、新实践、新技能的⾰新
缩⼩等待时间 - 改造流程，变串型为并⾏
扁平/⽹状结构的⾃管理组织
频繁/⼩粒度的持续增量交付
持续/短周期的应对市场反馈 缩短全价值链（研发、⽣产、市场、销售、供应链…)

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团队症状
职能/矩阵型组织结构
层级式指令控制系统源于⼯业的管理实践
“软件⼯⼚”
对互联⽹的不适应
传统的管理理念

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教练洞⻅：
我们的使命是
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13. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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矩阵型组织
产品型组织

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案例：写 Cucumber 的 CEO

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案例：没有 “经理” 头衔的团队

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案例：令⼈尊敬的 Michele

27. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang27
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案例 2：测试总监写代码

28. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang28
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案例：印孚瑟斯⼯时驱动的团队

29. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang29
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案例：敏捷组织的绩效考核新⽅法

30. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang30
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案例1：打造⼯程师⽂化 - ⼋荣⼋耻

31. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang31
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案例2：打造服务型管理⽂化 - 谁⽜听谁的

32. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang32
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案例3：去除 “碎嘴现象”

33. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang33
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案例4-暗流：毁掉⼀条业务线的技术总监

34. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang34
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案例1：游戏化管理之职业晋升通道

35. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang35
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案例2：⾮职业联赛

36. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang36
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案例：唐三拍上位记

37. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang37
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38. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
没有 '( 能做得成？
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39. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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41. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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42. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang42
[*] 《HR+ 三⽀柱：⼈⼒资源管理转型升级与实践创新》，⻢海刚，彭剑锋，⻄楠
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43. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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44. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang44
[*] 《HR+ 三⽀柱：⼈⼒资源管理转型升级与实践创新》，⻢海刚，彭剑锋，⻄楠
[*]

45. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang45
[*] 《HR+ 三⽀柱：⼈⼒资源管理转型升级与实践创新》，⻢海刚，彭剑锋，⻄楠
[*]
华为HR体系

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[*] 《HR+ 三⽀柱：⼈⼒资源管理转型升级与实践创新》，⻢海刚，彭剑锋，⻄楠
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[*] 例 - 阿⾥视⻆：⼈⼒是资本，不是成本
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[*] 很多⼈也不喜欢“⼈事”这个词，我也还在寻找更好的，⽬前还没找到..
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51. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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52. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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53. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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54. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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55. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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56. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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57. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang57
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HRD/HRVP/COO
OD/组织设计，⽂化建设，变⾰管理，员⼯激励

58. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang58
案例：Docomo HR 改名

59. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang59
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60. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang60
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61. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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62. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang62
写 Cucumber 的 CE
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令⼈尊敬的 Michele
测试总监写代码
没有 “经理” 头衔的团队
印孚瑟斯⼯时驱动的团队
敏捷组织的绩效考核新⽅法
游戏化管理之职业晋升通道
⾮职业联赛
变⾰管理
组织设计
组织设计
组织设计
员⼯激励
员⼯激励
组织设计/⽂化建设/变⾰管理/员⼯激励
组织设计/⽂化建设/变⾰管理/员⼯激励
唐三拍上位记
打造⼯程师⽂化 之 ⼋荣⼋耻
打造服务型管理⽂化
去除 “碎嘴现象
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暗流：毁掉⼀条业务线的技术总监
⽂化建设
⽂化建设
⽂化建设
⽂化建设
⽂化建设

63. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
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64. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang64
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65. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang65
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66. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang66
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67. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang67
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68. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang68
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案例1：某公司 HRBP 全员 CSM

69. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang69
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70. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang70
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71. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang71
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72. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
总结
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73. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
Thanks!

74. Copyright © 2011 - 2020 Ethan Huang
Q&A