Ela Madej - Absolwentka stosunków międzynarodowych. Współtwórca sukcesu Applicake i współzałożyciel firmy Future Simple oraz aplikacji do zarządzania cyklem sprzedaży PipeJump.com. W Applicake zarządza, buduje relacje z klientami i intensywnie pracuje nad wzmacnianiem wizerunku firmy. Kilka miesięcy temu sprawdziła się jako współorganizator konferencji EuRuKo 2010 - corocznej europejskiej konferencji języka programowania Ruby. Z branżą internetową zawodowo związana zaledwie od 4 lat ale ma już na swoim koncie kilka sporych sukcesów. Uważa, że świat biznesu nie musi być zbyt poważnyi jest świetną sceną dla pomysłowych, myślących i zdeterminowanych. Ostatnio bardzo dumna z wyprodukowanego przez Applicake LipDuba. W wolym czasie tańczy, śmiga poza trasą na desce i nartach. Czasem zadaje głupie pytania i zdecydowanie za głośno się śmieje. Na twitterze jako @elamadej.
Who Gets Funded: Gillian Muessig of Outlines Venture Group details the Assets and Attributes of Successful Startups and CEO/Founders that VCs should look for.
The document discusses the value of search and social media from a business perspective. It argues that ROI is a business metric rather than a media metric, and that ROI can be achieved through social media by increasing sales after initiating a social media marketing initiative if the cost is less than the increase in receipts. The document also discusses how social media provides non-financial positive and negative key performance indicators and how crowd-sourcing through social media can provide business benefits like replacing focus groups, fundraising, and sourcing simple tasks or marketing ideas.
W ciągu ostatnich 7 miesięcy przeszedłem drogę z poziomu Cloud Practitioner do Solutions Architect Professional, zdobywając nie tylko 5 certyfikatów, ale przede wszystkim wiedzę i praktykę, dzięki którym dziś pracuje mi się łatwiej i efektywniej. Na tym spotkaniu opowiem o motywacjach, wyzwaniach, strategiach nauki oraz najbardziej wartościowych źródłach wiedzy, dzięki którym zaplanujesz swoją drogę do certyfikatów. I to bez względu na to, czy dopiero zaczynasz swoją przygodę z AWS, czy masz już za sobą masę doświadczeń, które chcesz potwierdzić “na papierze”.
Wykład kieruję do tych, którzy zarabiają na testowaniu – od testerów do przedsiębiorców. Opowiem jak widzę testy (QA) z perspektywy biznesu. Od kilkunastu lat rozwijam swoje firmy – wcześniej skupiałem się głównie wokół testów, obecnie QA to ważny element procesu wytwórczego, istotnym punkt oferty usług komercyjnych jak i działań wewnątrzfirmowych obejmujących dostarczanie usług i rozwiązań technologicznych dla biznesu. Poruszę temat budowania oferty, kompletowania zespołów i zarządzania ludźmi, rozwijania kompetencji a także adaptowania się do rynku - zarówno po stronie potrzeb klientów jak i pracowników. Opowiem też, jak na testy patrzy otoczenie IT i biznesowe.
W swojej prelekcji chciałbym odwołać się do własnych doświadczeń i obserwacji rynku a także zasygnalizować subiektywne zdanie na temat przyszłości branży testowej.
Who Gets Funded: Gillian Muessig of Outlines Venture Group details the Assets and Attributes of Successful Startups and CEO/Founders that VCs should look for.
The document discusses the value of search and social media from a business perspective. It argues that ROI is a business metric rather than a media metric, and that ROI can be achieved through social media by increasing sales after initiating a social media marketing initiative if the cost is less than the increase in receipts. The document also discusses how social media provides non-financial positive and negative key performance indicators and how crowd-sourcing through social media can provide business benefits like replacing focus groups, fundraising, and sourcing simple tasks or marketing ideas.
W ciągu ostatnich 7 miesięcy przeszedłem drogę z poziomu Cloud Practitioner do Solutions Architect Professional, zdobywając nie tylko 5 certyfikatów, ale przede wszystkim wiedzę i praktykę, dzięki którym dziś pracuje mi się łatwiej i efektywniej. Na tym spotkaniu opowiem o motywacjach, wyzwaniach, strategiach nauki oraz najbardziej wartościowych źródłach wiedzy, dzięki którym zaplanujesz swoją drogę do certyfikatów. I to bez względu na to, czy dopiero zaczynasz swoją przygodę z AWS, czy masz już za sobą masę doświadczeń, które chcesz potwierdzić “na papierze”.
Wykład kieruję do tych, którzy zarabiają na testowaniu – od testerów do przedsiębiorców. Opowiem jak widzę testy (QA) z perspektywy biznesu. Od kilkunastu lat rozwijam swoje firmy – wcześniej skupiałem się głównie wokół testów, obecnie QA to ważny element procesu wytwórczego, istotnym punkt oferty usług komercyjnych jak i działań wewnątrzfirmowych obejmujących dostarczanie usług i rozwiązań technologicznych dla biznesu. Poruszę temat budowania oferty, kompletowania zespołów i zarządzania ludźmi, rozwijania kompetencji a także adaptowania się do rynku - zarówno po stronie potrzeb klientów jak i pracowników. Opowiem też, jak na testy patrzy otoczenie IT i biznesowe.
W swojej prelekcji chciałbym odwołać się do własnych doświadczeń i obserwacji rynku a także zasygnalizować subiektywne zdanie na temat przyszłości branży testowej.
Open Gov i Demokracja 2.0 - social media, polityka i społeczeństwo obywatelskieInternetBeta
Szymon Sikorski - Specjalista ds. komunikacji i strateg w Publiconie. W wolnej chwili zarządza Agencją. Absolwent Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej oraz Filozofii na Uniwersytecie Wrocławskim. Doktorant na Wydziale Filologicznym Uniwersytetu Wrocławskiego. Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Public Relations obecnej kadencji oraz Wiceprezes poprzedniej. Pomysłodawca i główny organizator cyklu PR Regionów. Wykładowca Uniwersytetu Wrocławskiego. Mimo braku czasu interesuje się absolutnie wszystkim.
Sebastian Łuczak - Właściciel agencji public relations ŁUCZAK PR. Doświadczony konsultant i doradca, trener i wykładowca. Ponad 14 lat praktyki i różnorodnych doświadczeń w wielu obszarach PR. Wcześniej prezes zarządu agencji Eskadra Publica, przez 5 lat rzecznik prasowy Banku Pekao SA (oraz szef zespołu odpowiedzialnego za serwis www), lider projektu w Biurze PR banku i ekspert w Departamencie Marketingu Korporacyjnego, a także rzecznik Pomorskiego Banku Kredytowego. Ma za sobą również ponad kilka lat pracy dziennikarskiej (m.in, Wprost, Sztandar Młodych, Morze i Ziemia, WWW, Obserwator Codzienny). Wykłada na kilku wyższych uczelniach; m.in. Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Uniwersytecie Warszawskim, Politechnice Gdańskiej i Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie. Były Prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Public Relations. Założyciel i członek Rady Programowej portalu InternetPR.pl. Zasiadał w pierwszym składzie Rady Etyki Public Relations. Wybrany Osobowością Polskiego Public Relations. Prywatnie szczęśliwy mąż i tata. Człowiek zadowolony ze swojego życia. Miłośnik starego polskiego punk rocka i Kubusia Puchatka.
Zwiększaj, optymalizuj, pomnażaj, maksymalizuj - jak stworzyć kampanię email ...InternetBeta
Paweł Sala - Dyrektor zarządzający FreshMail. Specjalista ds. e-mail marketingu, trener, manager, konsultant. Wcześniej pracował jako key account manager w agencji interaktywnej Opcom Grupa Eskadra, gdzie odpowiadał za działania interaktywne takich marek jak Big Star, Umbro, Hipp, Jan Niezbędny i innych. Poza pracą managera – trener z 8 letnim stażem w prowadzeniu szkoleń miękkich z zakresu efektywności osobistej. Specjalizuje się w szkoleniach dotyczących zarządzania stresem, wystapień publicznych oraz e-marketingu. Ponadto członek Stowarzyszenia Marketingu Bezpośredniego oraz Interactive Advertising Bureau Polska, autor wielu publikacji na temat e-mail marketingu, a także mówca na wielu konferencjach branżowych. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie, gdzie prowadzi zajęcia związane z nowoczesnymi mediami.
10 lekcji biznesowych odebranych w trakcie tworzenia startupuInternetBeta
Marcin Jaskiewicz - Współzałożyciel i współprowadzący internetowego programu telewizyjnego Webshake.tv, w którym odpowiada także za stronę biznesową i technologie internetowe. Projekt istnieje od stycznia 2010 ale odnotował już spore sukcesy, jak pozyskanie inwestora czy pobyt medialny na międzynarodowych targach MIPTV w Cannes. Wcześniej web developer, head działów interaktywnych w agencjach reklamowych. Jest także organizatorem krakowskich otwartych spotkań Barcamp KrakSpot, zrzeszających ludzi związanych z internetem.
Dogłębna analiza okoliczności, przyczyn i etapów upadłości sklepów internetowychInternetBeta
Marcin Balawejder - Konsultant e-commerce, bloger, przedsiębiorca internetowy. Kiedyś PM w korporacji, od 4 lat prowadzi własne projekty. Jako jeden z niewielu w branży posiada kompleksową wiedzę na temat przyczyn i skutków upadłości sklepów internetowych, co wykorzystuje w optymalizacji procesów i redukcji kosztów w sklepach swoich klientów. Ponadto zajmuje się projektem paxonta.com, który posiada użytkowników w 92 krajach oraz realizuje bezprecedensowy projekt reaktywacji sklepu ulubiony.pl połączony z całkowitą spłatą wierzytelności poprzedniego właściciela. W wolnym czasie podróżuje oraz studiuje Archiwum Mitrochina.
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacjiInternetBeta
Maciej Pałubicki - w branży interaktywnej działa od ponad 7 lat. Obecnie jest dyrektorem zarządzającym blue paprica - agencji interaktywnej, która pomaga swoim klientom realizować strategie i cele biznesowe poprzez efektywne połączenie kreacji i technologii. Z wykształcenia jest programistą. Uważa, że dobrze zrobiony portal lub sklep internetowy jest dużo ciekawszy od serwisu w technologii 3D – jego podejście widać w Plfoto.com i Czerwonamaszyna.pl. Prywatnie interesuje się analogową fotografią, literaturą i kinem. Nie rozumie, dlaczego sezon narciarski trwa w Polsce tylko 2 miesiące.
Iga Mościchowska - Z zamiłowania projektant interakcji i badacz użyteczności, z wykształcenia socjolog. Umysł analityczny z dużą dawką zapału i szczyptą ideologii. Obecnie rozwija WitFlow - nowo powstałe studio ux & usability. Na co dzień doradza startupom, opracowuje koncepcje i tworzy architekturę informacji w ramach projektowania zorientowanego na użytkownika. Wcześniej tworzyła komórkę researchowo-badawczą w agencji interaktywnej i odpowiadała za rozwój produktu w firmie tworzącej oprogramowanie. Realizowała projekty m.in. dla marek Agora, Amica, Maspex Wadowice, Getin Bank czy Unilever. Prywatnie współtworzy inicjatywę blogową o user experience - uxbite.com
REAL vs VIRTUAL - o realnych potrzebach wirtualnej rzeczywistościInternetBeta
Grzegorz Krzemień - Prezes zarządu agencji marketingu interaktywnego GoldenSubmarine. Z internetem związany od 1996 roku. Zarządza i odpowiada za stały rozwój agencji GoldenSubmarine, która oferuje swoim klientom strategie oparte o autorską koncepcję marketingu 360interactive. Autor wielu publikacji branżowych, w tym książki zatytułowanej "Serwis firmowy od pomysłu do gotowej witryny. Poradnik menedżera".Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, na wydziale Telekomunikacji oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, doktorant na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Jego hobby to polskie kampanie wojenne z XVI i XVII wieku. Entuzjasta dobrej kuchni – w szczególności indyjskiej i miłośnik gry strategicznej Colonization.
Arkadiusz Legoń - Dyrektor ds. strategii agencji marketingu interaktywnego GoldenSubmarine. Od ponad dziecięciu lat związany z marketingiem. W GoldenSubmarin odpowiada za opracowanie strategii obecności marek w Internecie zgodne z pozycjonowaniem, realizujących cele marketingowe oraz wpisujących się w model wielokanałowej, zintegrowanej komunikacji.
Pracował m. in. dla takich marek jak: Skoda, VW, Kotlin, Mk Cafe, Sphinx, Tyskie, Magnum, Ballentine’s, Lipton, Nivea, Peroni, Żabka, Knorr, Tyskie, Żywiec Zdrój, Crunchips, Philips. Jest absolwentem Etnologii i Antropologii Kulturowej na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz wykładowcą Studium PR UAM w Poznaniu (przedmiot: Wizualizacja, skuteczna komunikacja marketingowa). Interesuje się reklamą.
Anna Deręgowska-Watza - PR Manager w Planet PR, blogerka aktywnie używająca narzędzi socialmedia. Romans z internetem zaczęła 13 lat temu, zanurzając się w społeczności irca, gier rpg/mmo i grup dyskusyjnych. Z czasem fascynacja zaczęła się przekładać na pracę - w Artidame (bardzo młode wówczas działania on-line), Fundacji IT w Krakowie (zarządzanie portalem internetowym i całością komunikacji Fundacji) i Acroporis (promocja eventów w internecie). Dziś, w Planet PR, jest odpowiedzialna m.in. za trzymanie ręki na pulsie nowych technologii, szukanie ciekawych narzędzi i planowanie kampanii promocyjnych dla Klientów. Po godzinach pasjami czyta i trenuje taniec towarzyski. Kocha Paryż, którego ulice i zaułki zdeptała niejeden raz, kibicuje Jarkowi Hampelowi i wiernie stoi po Jasnej Stronie Mocy. Zawsze znajduje czas na filiżankę herbaty, internetowe wędrówki i spacery brzegiem morza.
Adam Zygadlewicz - współwłaściciel netguru sp. z o.o. firmy developerskiej, zajmującej się tworzeniem serwisów społecznościowych, aplikacji webowych oraz doradztwem związanym z wykorzystaniem strategii Enterprise 2.0. Współzałożyciel Fundacji Polak 2.0 organizującej spotkania branży internetowej Barcamp Poznań, targi start-upów internetowych Democamp, cyklu warsztatów dla sklepów internetowych ShopCamp oraz inne inicjatywy promujące przedsiębiorczość w Internecie. Prywatnie fan owczarków szkockich, free-jazzu, kina azjatyckiego i ignorowania propozycji skakania ze spadochronem.
Wojciech Szymański - Kierownik Działu Promocji w Wyszukiwarkach w Ideo Sp. z o.o, ekspert ds. e-marketingu. Z branżą internetową związany od 2000 r. Posiada bogate doświadczenie związane z e-marketingiem ze szczególnym uwzględnieniem wyszukiwarek internetowych. Od 2006 roku Kierownik Działu Promocji w Wyszukiwarkach w Ideo Sp. z o.o, gdzie prowadził działania promocyjne dla takich firm jak BPH TFI SA, Zelmer S.A., SportLive24 S.A., GlaxoSmithKline czy Ceramika Tubądzin. Specjalizuje się również w zakresie usability oraz propaguje szeroko rozumiane zagadnienia findability. Kwalifikowany specjalista Google Advertising Professional. Autor audytów użyteczności oraz analiz biznesowych. Prowadził wiele szkoleń związanych z zagadnieniami e-marketingu. Wykłada na Studiach Podyplomowych w Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie.
Tomasz Włodarczyk od kilku lat związany z tematyką tworzenia stron internetowych w Adobe Flash. Obecnie pracuje na stanowisku Flash Developera w warszawskiej agencji Ars Thanea (http://www.arsthanea.com/). Absolwent Politechniki Warszawskiej. Członek warszawskiej grupy użytkowników Adobe - RIA Devs. Jego zainteresowania skupiają się głównie wokół generative art, processingu oraz visual developmentu.
Cała prawda o sprzedawaniu w Sieci. Czy to koniec marketingowej intuicji? Lic...InternetBeta
Tomasz Karwatka jest partnerem i konsultantem w Ideacto – agencji konsultingowej. Ideacto doradza swoim klientom jak skutecznie działać w Internecie, projektuje Commerce i optymalizuje istniejące e-Biznesy. Tomasz pełni także funkcję Dyrektora Operacyjnego w Divante –firmie informatycznej specjalizującej się w tworzeniu użytecznego oprogramowania biznesowego. Divante wspiera zarządzanie wiedzą, innowacje oraz wdraża platformy eBiznesowe. Pracował nad projektami dla firm takich jak Orange, GE Money, BZ WBK, LUKAS Bank, Kolporter, AGORA. Brał też udział w projektach dla Onet.pl, WP.pl, Travelplanet.pl, Ceneo.pl, Allegro.pl. Absolwent dwóch kierunków Politechniki Wrocławskiej (informatyka, zarządzanie przedsiębiorstwem), autorem książki Usability w e-Biznesie. Z projektami internetowymi związany od 1999 roku. Wcześniej pracował w międzynarodowej agencji interaktywnej, agencji reklamowej i firmie IT.
Open Gov i Demokracja 2.0 - social media, polityka i społeczeństwo obywatelskieInternetBeta
Szymon Sikorski - Specjalista ds. komunikacji i strateg w Publiconie. W wolnej chwili zarządza Agencją. Absolwent Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej oraz Filozofii na Uniwersytecie Wrocławskim. Doktorant na Wydziale Filologicznym Uniwersytetu Wrocławskiego. Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Public Relations obecnej kadencji oraz Wiceprezes poprzedniej. Pomysłodawca i główny organizator cyklu PR Regionów. Wykładowca Uniwersytetu Wrocławskiego. Mimo braku czasu interesuje się absolutnie wszystkim.
Sebastian Łuczak - Właściciel agencji public relations ŁUCZAK PR. Doświadczony konsultant i doradca, trener i wykładowca. Ponad 14 lat praktyki i różnorodnych doświadczeń w wielu obszarach PR. Wcześniej prezes zarządu agencji Eskadra Publica, przez 5 lat rzecznik prasowy Banku Pekao SA (oraz szef zespołu odpowiedzialnego za serwis www), lider projektu w Biurze PR banku i ekspert w Departamencie Marketingu Korporacyjnego, a także rzecznik Pomorskiego Banku Kredytowego. Ma za sobą również ponad kilka lat pracy dziennikarskiej (m.in, Wprost, Sztandar Młodych, Morze i Ziemia, WWW, Obserwator Codzienny). Wykłada na kilku wyższych uczelniach; m.in. Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Uniwersytecie Warszawskim, Politechnice Gdańskiej i Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie. Były Prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Public Relations. Założyciel i członek Rady Programowej portalu InternetPR.pl. Zasiadał w pierwszym składzie Rady Etyki Public Relations. Wybrany Osobowością Polskiego Public Relations. Prywatnie szczęśliwy mąż i tata. Człowiek zadowolony ze swojego życia. Miłośnik starego polskiego punk rocka i Kubusia Puchatka.
Zwiększaj, optymalizuj, pomnażaj, maksymalizuj - jak stworzyć kampanię email ...InternetBeta
Paweł Sala - Dyrektor zarządzający FreshMail. Specjalista ds. e-mail marketingu, trener, manager, konsultant. Wcześniej pracował jako key account manager w agencji interaktywnej Opcom Grupa Eskadra, gdzie odpowiadał za działania interaktywne takich marek jak Big Star, Umbro, Hipp, Jan Niezbędny i innych. Poza pracą managera – trener z 8 letnim stażem w prowadzeniu szkoleń miękkich z zakresu efektywności osobistej. Specjalizuje się w szkoleniach dotyczących zarządzania stresem, wystapień publicznych oraz e-marketingu. Ponadto członek Stowarzyszenia Marketingu Bezpośredniego oraz Interactive Advertising Bureau Polska, autor wielu publikacji na temat e-mail marketingu, a także mówca na wielu konferencjach branżowych. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie, gdzie prowadzi zajęcia związane z nowoczesnymi mediami.
10 lekcji biznesowych odebranych w trakcie tworzenia startupuInternetBeta
Marcin Jaskiewicz - Współzałożyciel i współprowadzący internetowego programu telewizyjnego Webshake.tv, w którym odpowiada także za stronę biznesową i technologie internetowe. Projekt istnieje od stycznia 2010 ale odnotował już spore sukcesy, jak pozyskanie inwestora czy pobyt medialny na międzynarodowych targach MIPTV w Cannes. Wcześniej web developer, head działów interaktywnych w agencjach reklamowych. Jest także organizatorem krakowskich otwartych spotkań Barcamp KrakSpot, zrzeszających ludzi związanych z internetem.
Dogłębna analiza okoliczności, przyczyn i etapów upadłości sklepów internetowychInternetBeta
Marcin Balawejder - Konsultant e-commerce, bloger, przedsiębiorca internetowy. Kiedyś PM w korporacji, od 4 lat prowadzi własne projekty. Jako jeden z niewielu w branży posiada kompleksową wiedzę na temat przyczyn i skutków upadłości sklepów internetowych, co wykorzystuje w optymalizacji procesów i redukcji kosztów w sklepach swoich klientów. Ponadto zajmuje się projektem paxonta.com, który posiada użytkowników w 92 krajach oraz realizuje bezprecedensowy projekt reaktywacji sklepu ulubiony.pl połączony z całkowitą spłatą wierzytelności poprzedniego właściciela. W wolnym czasie podróżuje oraz studiuje Archiwum Mitrochina.
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacjiInternetBeta
Maciej Pałubicki - w branży interaktywnej działa od ponad 7 lat. Obecnie jest dyrektorem zarządzającym blue paprica - agencji interaktywnej, która pomaga swoim klientom realizować strategie i cele biznesowe poprzez efektywne połączenie kreacji i technologii. Z wykształcenia jest programistą. Uważa, że dobrze zrobiony portal lub sklep internetowy jest dużo ciekawszy od serwisu w technologii 3D – jego podejście widać w Plfoto.com i Czerwonamaszyna.pl. Prywatnie interesuje się analogową fotografią, literaturą i kinem. Nie rozumie, dlaczego sezon narciarski trwa w Polsce tylko 2 miesiące.
Iga Mościchowska - Z zamiłowania projektant interakcji i badacz użyteczności, z wykształcenia socjolog. Umysł analityczny z dużą dawką zapału i szczyptą ideologii. Obecnie rozwija WitFlow - nowo powstałe studio ux & usability. Na co dzień doradza startupom, opracowuje koncepcje i tworzy architekturę informacji w ramach projektowania zorientowanego na użytkownika. Wcześniej tworzyła komórkę researchowo-badawczą w agencji interaktywnej i odpowiadała za rozwój produktu w firmie tworzącej oprogramowanie. Realizowała projekty m.in. dla marek Agora, Amica, Maspex Wadowice, Getin Bank czy Unilever. Prywatnie współtworzy inicjatywę blogową o user experience - uxbite.com
REAL vs VIRTUAL - o realnych potrzebach wirtualnej rzeczywistościInternetBeta
Grzegorz Krzemień - Prezes zarządu agencji marketingu interaktywnego GoldenSubmarine. Z internetem związany od 1996 roku. Zarządza i odpowiada za stały rozwój agencji GoldenSubmarine, która oferuje swoim klientom strategie oparte o autorską koncepcję marketingu 360interactive. Autor wielu publikacji branżowych, w tym książki zatytułowanej "Serwis firmowy od pomysłu do gotowej witryny. Poradnik menedżera".Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, na wydziale Telekomunikacji oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, doktorant na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Jego hobby to polskie kampanie wojenne z XVI i XVII wieku. Entuzjasta dobrej kuchni – w szczególności indyjskiej i miłośnik gry strategicznej Colonization.
Arkadiusz Legoń - Dyrektor ds. strategii agencji marketingu interaktywnego GoldenSubmarine. Od ponad dziecięciu lat związany z marketingiem. W GoldenSubmarin odpowiada za opracowanie strategii obecności marek w Internecie zgodne z pozycjonowaniem, realizujących cele marketingowe oraz wpisujących się w model wielokanałowej, zintegrowanej komunikacji.
Pracował m. in. dla takich marek jak: Skoda, VW, Kotlin, Mk Cafe, Sphinx, Tyskie, Magnum, Ballentine’s, Lipton, Nivea, Peroni, Żabka, Knorr, Tyskie, Żywiec Zdrój, Crunchips, Philips. Jest absolwentem Etnologii i Antropologii Kulturowej na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz wykładowcą Studium PR UAM w Poznaniu (przedmiot: Wizualizacja, skuteczna komunikacja marketingowa). Interesuje się reklamą.
Anna Deręgowska-Watza - PR Manager w Planet PR, blogerka aktywnie używająca narzędzi socialmedia. Romans z internetem zaczęła 13 lat temu, zanurzając się w społeczności irca, gier rpg/mmo i grup dyskusyjnych. Z czasem fascynacja zaczęła się przekładać na pracę - w Artidame (bardzo młode wówczas działania on-line), Fundacji IT w Krakowie (zarządzanie portalem internetowym i całością komunikacji Fundacji) i Acroporis (promocja eventów w internecie). Dziś, w Planet PR, jest odpowiedzialna m.in. za trzymanie ręki na pulsie nowych technologii, szukanie ciekawych narzędzi i planowanie kampanii promocyjnych dla Klientów. Po godzinach pasjami czyta i trenuje taniec towarzyski. Kocha Paryż, którego ulice i zaułki zdeptała niejeden raz, kibicuje Jarkowi Hampelowi i wiernie stoi po Jasnej Stronie Mocy. Zawsze znajduje czas na filiżankę herbaty, internetowe wędrówki i spacery brzegiem morza.
Adam Zygadlewicz - współwłaściciel netguru sp. z o.o. firmy developerskiej, zajmującej się tworzeniem serwisów społecznościowych, aplikacji webowych oraz doradztwem związanym z wykorzystaniem strategii Enterprise 2.0. Współzałożyciel Fundacji Polak 2.0 organizującej spotkania branży internetowej Barcamp Poznań, targi start-upów internetowych Democamp, cyklu warsztatów dla sklepów internetowych ShopCamp oraz inne inicjatywy promujące przedsiębiorczość w Internecie. Prywatnie fan owczarków szkockich, free-jazzu, kina azjatyckiego i ignorowania propozycji skakania ze spadochronem.
Wojciech Szymański - Kierownik Działu Promocji w Wyszukiwarkach w Ideo Sp. z o.o, ekspert ds. e-marketingu. Z branżą internetową związany od 2000 r. Posiada bogate doświadczenie związane z e-marketingiem ze szczególnym uwzględnieniem wyszukiwarek internetowych. Od 2006 roku Kierownik Działu Promocji w Wyszukiwarkach w Ideo Sp. z o.o, gdzie prowadził działania promocyjne dla takich firm jak BPH TFI SA, Zelmer S.A., SportLive24 S.A., GlaxoSmithKline czy Ceramika Tubądzin. Specjalizuje się również w zakresie usability oraz propaguje szeroko rozumiane zagadnienia findability. Kwalifikowany specjalista Google Advertising Professional. Autor audytów użyteczności oraz analiz biznesowych. Prowadził wiele szkoleń związanych z zagadnieniami e-marketingu. Wykłada na Studiach Podyplomowych w Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie.
Tomasz Włodarczyk od kilku lat związany z tematyką tworzenia stron internetowych w Adobe Flash. Obecnie pracuje na stanowisku Flash Developera w warszawskiej agencji Ars Thanea (http://www.arsthanea.com/). Absolwent Politechniki Warszawskiej. Członek warszawskiej grupy użytkowników Adobe - RIA Devs. Jego zainteresowania skupiają się głównie wokół generative art, processingu oraz visual developmentu.
Cała prawda o sprzedawaniu w Sieci. Czy to koniec marketingowej intuicji? Lic...InternetBeta
Tomasz Karwatka jest partnerem i konsultantem w Ideacto – agencji konsultingowej. Ideacto doradza swoim klientom jak skutecznie działać w Internecie, projektuje Commerce i optymalizuje istniejące e-Biznesy. Tomasz pełni także funkcję Dyrektora Operacyjnego w Divante –firmie informatycznej specjalizującej się w tworzeniu użytecznego oprogramowania biznesowego. Divante wspiera zarządzanie wiedzą, innowacje oraz wdraża platformy eBiznesowe. Pracował nad projektami dla firm takich jak Orange, GE Money, BZ WBK, LUKAS Bank, Kolporter, AGORA. Brał też udział w projektach dla Onet.pl, WP.pl, Travelplanet.pl, Ceneo.pl, Allegro.pl. Absolwent dwóch kierunków Politechniki Wrocławskiej (informatyka, zarządzanie przedsiębiorstwem), autorem książki Usability w e-Biznesie. Z projektami internetowymi związany od 1999 roku. Wcześniej pracował w międzynarodowej agencji interaktywnej, agencji reklamowej i firmie IT.
Cześć! Strasznie cieszę się przyszliście mnie posłuchać.
Wiekszość z Was mnie nie zna więc pozwólcie, że się przedstawię.
Nazywam się Ela Madej i jestem jednym z twórców uznanego na świecie software house’u - Applicake, gdzie od 4 lat tworzymy aplikacje internetowe w technologii Ruby on Rails.
Jestem też właścicielem firmy testerskiej Railsberry
oraz działającej w Stanach firmy Future Simple gdzie tworzymy
super-intuicyjne a przy tym piękne aplikacje webowe dla MŚP.
Pierwszą aplikacją którą możecie zobaczyć online jest narzędzie do zarządzania sprzedażą i CRM o nazwie PipeJump.
Tworzymy naprawdę fajne produkty i jestem pewna, że jeszcze nieraz o nas usłyszycie.
Jako swój osobisty sukces uważam też zogranizowanie w maju tego roku największej w Europie konferencji języka Ruby - EuRuKo 2010.
Przyznam się Wam, że chcę dzisiaj zrealizować trzy cele: 1.Chcę Wam powiedzieć coś, co Wam się przyda.
....
Chcę dodać Wam motywacji i energii. (Matełusz Tułecki powiedział się się nadam ;-)
Bardzo chcę nie mówić za szybko. Jak będę za szybko mówić to Bartek - mój wspólnik ma gwizdać na palcach.
Obiecuję, że będzie mało tekstu i trochę humoru.
Opowiadanie dowcipów naraziłoby moją reputację - bo jestem w tym fatalna.
Postanowiłam więc wspomóc się pracami i dowcipem Davida Shrigleya - w tle okładka jego ostatniego albumu.
Do rzeczy. Jak to w startupach bywa, zajmuję się zarządzaniem, marketingiem, sprzedażą, finansami, negocjacjami i business developmentem. Myśląc nad tematem na dzisiaj, długo zastanawiałam się o czym mówić.
Nie wiem czym Wy się zajmujecie ale konieczność podejmowana decyzji jest wspólna dla wszystkich firm i zespołów. Ilu z Was ma firmę lub planuje założyć startup w najbliższym czasie?
Świetnie! To Wam się przyda.
Temat “podejmowanie decyzji” wydaje się niemal niepoważny (nie jak taka “rachunkowość zarządcza”
czy “minimalizacja strat materiałowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych!) ale gwarantuję
Wam, że skuteczne podejmowanie decyzji jest tym, co wyróżnia jedne firmy, a inne zostawia w cieniu.
Bazując na konkretnych przykładach, pokażę Wam technikę “act before you think”.
Kilka osób pytało się mnie jak nam się udało - opowiem Wam 3 historie.
Historie będą o początkach Applicake, Future Simple i o EuRuKo.
Powiem je żeby pokazać jak spontaniczne i niepozorne decyzje w połączeniu z summienną realizacją
kryją się za ich sukcesem. Czasem będę mówić o sobie, czasem o całym zespole (stąd liczba mnoga)
ale mam nadzięję, że przesłanie pozostanie jasne.
Historia o Applicake zaczyna się 10 lat temu... żartowałam ;-) Na to nie starczy nam 15 minut! Cofinijmy się w czasie 4 lata kiedy mój znajomy Paweł poprosił mnie o pomóc w projekcie, który chciała mu zlecić pewna szwedzką firmą. Zbierał małą grupę programistów ale potrzebował kogoś, kto pomógłby mu w kwestiach organizacyjnych. Zgodziłam się bo pomyślałam, że to będzie cenne doświadczenie. W tak niemal przypadkowy sposób powstało Applicake w 2006 roku. Początki były... ciężkie. Nasze pierwsze biuro było godzinę jazdy od Krakowa, siedzleiśmy tam non-stop, życie towarzyskie umarło. Chwilami nie mieliśmy nawet pieniędzy na benzynę żeby tam dojechać. Po kilku miesiącach byliśmy zmęczeni pracą w ciągłym stresie, pustką na naszych kontach bankowych. Ale było w nas mnóstwo entuzjazmu i wiary, że się w końcu uda. I wiecie co zrobiliśmy? Stwierdziliśmy pewnego dnia, że razem jedziemy do Stanów, pracować na Long Island w restauracjach. A w Applicake został jeden pracownik, żeby zarabiać na koszty stałe! Serio. I to nie mając kasy musieliśmy się zapożyczyć u rodizców. Tak po prostu podjęliśmy taką decyzję. My wtedy w ogóle nie myśleliśmy, że coś z tą ideą jest nie tak. Żaden podręcznik Was tego nie nauczy ale trzeba robić to, co wydaje się odpowiednie w danym momencie.
Ta decyzja była świetna. Po prowrocie byliśmy pełni energii. Zyskaliśmy perspektywę. Mieliśmy dość zaoszczędzonych pieniędzy żeby kupić sprzęt, zainwestować w marketing, zatrudnić ludzi. A przede wszystkim mieliśmy pomysł na to, co chcemy robić. Zaczęliśmy rosnąć. 3 lata później Applicake to team 16 osób o świetnej reputacji w branży. Jesteśmy jak rodzina i świadomie zdecydowaliśmy się pozostać małym zespołem. Nasi klienci nas uwielbiają a my wypełniamy grafik na 2011 rok.
Mili Państwo - Czas na historię o Future Simple.
2 lata temu dostałam maila od pewnego człowieka noszącego wdzięczne imię Uzi, że chce stworzyć super aplikację internetową, że ma już layouty, że był na naszej stronie, że widział zdjęcia i już podjął decyzję że musimy z nim wejść w spółkę. Zrobiłam to, co zawszę robię w takiej sytuacji: Piszę przemiłego maila, że “jest nam bardzo miło ale nie przyjmujemy wynagrodzenia w udziałach”. Zresztą, mail był tak entuzjastyczny, ciepły i nie znoszący sprzeciwu że... uznałam, że Uzi ma 18lat. Ale coś w tonie tego maila i w natarczywości Uziego kazało mi dodać niemal z litości, że jak wyśle nam te layouty to może zmienimy zdanie. Gdy tylko zobaczyliśmy layouty, wiedzieliśmy od razu, że mamy do czynienia z kimś wielkiego formatu i wielkich ambicji.
Od razu podjęliśmy decyzję że w to wchodzimy. 2 tygodnie później trzydziestoletni Uzi przyleciał do Krakowa. To wszytsko było szalone, w ogóle się nie znaliśmy a zarejestrowaliśmy razem firmę w Stanach.
Pierwszą aplikacją którą możecie zobaczyć online jest narzędzie do zarządzania sprzedażą i CRM o nazwie PipeJump.
Tworzymy naprawdę fajne produkty i jestem pewna, że jeszcze nieraz o nas usłyszycie.
Dzisiaj nasz pierwszy produkt PipeJump już na siebie zarabia a ja z Bartkiem i Marcinem z Applicake lecimy za tydzień na kilka tygodni do Stanów.
Co więcej, prowadzimy rozmowy z najbardziej znanymi firmami Venture Capital z Doliny Krzemowej i myślę, że już niedługo zamkniemy rundę A. Uzi też na początku też podjął ogromne ryzyko ale od 2 lat nikt z nas nie żałował ani tej decyzji, ani inwestycji, z jaką wiązało się powstanie Future Simple. I od 2 lat ciężko pracujemy, żeby zrealizować nasz cel rewolucji w aplikacjach dla biznesu.
Teraz trzecia historia. O EuRuKo.
EuRuKo (nie Euroku!) czyli inaczej European Ruby Conference to organizowana co roku konferencja poświęcona językowi programowania Ruby. Co roku jest gdzieś indziej. Zeszłoroczny event odbył się w Barcelonie i byli na niej programiści z Applicake. Gdy padło pytanie - gdzie za rok? krzyknęli “w Krakowie”. A że Krakusów było po prostu dużo - okazało się, że EuRuKo będzie rzeczywiście będzie w Krakowie i że żto ja będę je między innymi organizować. Na początku pomyślałam, że to jakaś totalna głupota, że nie mam żadnego doświadczenia w organizowaniu eventów dla 300 osób. Ale wiedziałam, że nie mam prawa się wycofać bo takie szanse się nie powtarzają.
Konferencja okazała się ogromnym sukcesem. nawiązaliśmy wiele cennych kontaktów.
I znowu ten schemat - podjęta w ciągu 15 sekund spontaniczna decyzja, miesiące ciężkiej pracy na jej realizację i wreszcie zasłużony sukces. Doświadczenie, które zdobyłam jako główny organizator EuRuKo ma jeszcze jedną implikację.
Miałam nadzieję, że dzisiaj będę mogła powiedzieć o konferencji, którą organizujemy na wiosnę 2011. Niestety, papierkowa robota się przedłuża, więc zainteresowanym polecam śledzić bloga Applicake lub mojego Twittera.
Wiecie, co chciałam pokazać? Że większość kluczowych biznesowo decyzji podjęliśmy niemal bez namysłu,
wykorzystując pojawiające się szanse. Wiele razy zdarzyło nam się podjąć decyję, którą uważaliśmy za dobrą,
a dopiero potem myśleć jak wprowadzimy ją w życie. Uważam, że startupy właśnie tak powinny podejmować decyzje
- szybko i zdecydowanie.
Oczywiście, pewne decyzje wymagają analizy finasowej, analizy rynku i oparcia się na twardych danych.
Ale wiele nie wymaga. Wymaga jedynie powiedzienia “nie” lub zdecydowanego kroku naprzód.
Bo wolność jaką daje własna firma to tak naprawdę specyficznego rodzaju katorga ale z wolnością podejmowania dezycji.
Tak, ale trzeba je podejmować. Wiele firm nie działa dobrze bo decyzje nie są podejmowane na świadomie i bieżąco.
Czemu? Z lenistwa, z nadmiaru zadań, z przerostu odpowiedzialności, z awersji do ryzyka.
Wiele skomplikowanych modeli decyzyjnych kładzie nacisk na trafność decyzji. A przecież równie ważnym czynnikiem jest szybkość. Wyobraźmy sobie, że mamy do podjęcia ważną decyzję. Co jeśli na wybranie najlepszej opcji potrzebujemy pół roku? Pól roku analiz, czasu i środków by potwierdzić nasze pierwotne przypuszczenie i zastanawiać się po co te 6 miesięcy?. Czy nie lepiej podjąć 20 złych i 30 dobrych w tym czasie? Lub 30 złych i 20 dobrych? Lepiej.
Popełnicie dużo błędów? I co? I nic. Popełniliśmy jako zespół też wiele błędów - pewnie jest to temat na odrębną prezentację! Ale nie ma decyzji nieodwracalnych ale są szanse, które się już nie powtórzą. I my zawsze chcieliśmy próbować. Ale startupy to nie korporacje - decyzje dotyczą raczej mikroskali, błędy są tanie i łatwo odwracalne.
Częste podejmowanie decyzji szkoli intuicję i uczy działania na zaszadnie odruchów bezwarunkowych. Jak raz włożysz rękę w ogień, zapamiętasz, NAUCZYSZ SIĘ że nie jest to dobry pomysł i następnym razem podejmiesz lepszą decyzję. Hmm, czasem trzeba dostać w kość kilka razy zanim się wyciągnie odpowiednie wnioski. Ale ważne żeby je wyciągnąć ;-)
Niestety, w Polsce porażki, nieodłączny skutek uboczny podejmowania ryzyka, nie są dobrze widziane. W Polsce w ogóle biznes jest bardzo poważny. Mój własny dziadek co roku pyta się mnie jak ja mogę mieć firmę skor nie mam żakietu ani białej koszuli. To tak jak z tym samolotem - jak już wchodzisz na pokład to musisz mieć garnitur, wizytówki i nie roboć głupot.
A ja uważam, że nie! Warto przestawić się na tryb zawodowego robienia głupot i popełniania błędów. Serio - prawdziwa innowacyjność bierze się z wyzbycia się lęku przed porażką. My popełniliśmy mnóstwo błędów. A na koniec pokażę Wam wygłuopy w Applicake jak
tylko zostanie nam czasu.
Ok, myślę, że przesłanie nie jest trudne, więc pora na kilka - dokładnie siedem - konkretów z naszego podwórka.
1. Musisz wiedzieć czego chcesz.
Podejmowanie decyzji ma duży związek z jasno określonymi i akceptowanymi przez zespół celami i wartościami. Gdy są one znane, więszkość decyzji będzie polegać na szybkim wykorzystaniu ich jako punkt odniesienia.
Trzeba tylko wiedzieć czego się chce, a potem zastanawiać się jak to osiągnąć.
2. Podejmuj decyzje na spotkaniach.
Jest niewiele decyzji, które wymagają “czasu do namysłu” w młodych firmach. Przekładanie decyzji na następne spotkanie to często po prostu ściema, a skutkiem ubocznym jest strata czasu i powszechna demotywacja. Ja sama rzadko mam czas skupiać się na niepodjętych na spotkaniu decyzjach w trakcie pracy nad innymi rzeczami. Podejmujcie decyzję od razu. Można umówić się np. następnego dnia żeby ewentualnie ją zmienić. Możliwe, że ktoś “prześpi się” z podjętą już decyzją i stwierdzi że jest zła - bo już podjęta decyzja może ciążyć bo łatwiej wyobrazić sobie jej potencjalne skutki.
3. Określ jasny mechanizm decyzyjny w zespole.
My w decyzjach kolektywnych my stosujemy metodę konsensusu - chociaż de facto jest to metoda większości głosów bo najczęściej ten, kto jest w mniejszości poddaje się. Dzięki temu decyzje podejmujemy szybciej i unikamy konfliktów.
“Może”, “nie wiem” lub “wszystko jedno” to jeszcze nie decyzja.
Czasem warto zapytać się siebie której decyzji będziesz mniej żałował. Ostateczną decyzją powinno być “tak” lub “nie”.
“Wszystko jedno” - Najprostsza sytuacja decyzyjna świata. Dwie takie same drogi? Trzeba rzucić monetą i iść do celu. Zresztą, czy jeśli czy na czymś zależy, to jak móżesz powiedzieć “wszystko jedno”!
5. Traktuj rady z dystansem.
Rady są ok, rady od przyjacół, rodziny etc. należy poddać dodatkowej falsyfikacji. Czemu? Większość ludzi boi się ryzyka i będzie chciała Was ochronić przed ryzykiem (lub nie chą Wam zle doradzić). Myślą - jest dobrze więc po co kombinować? Ryzyko, że pewne szanse się nie powtórzą jest dla mnie osobiście więszkym ryzykiem, niż podjęcie złego decyzji. Znajomi i rodzina nie znają też wartości i celów strategocznych Twojej firmy więc swoje rady będą odnosili do swoich osobistych celów i wartości.
6. Realizuj świadomie podjęte decyzje, bierz za nie odpowiedzialność. Lub szybko je zmieniaj.
Samo podjęcie decyzji nic nie znaczy. Gdybym co tydzień mówiła, że trzeba zmienić stronkę Applicake, ale ani razu nie porozmawiała o tym z grafikiem i nie zajęła się realizacją. To jest to rzucanie słów na wiatr które skutkuje spadkiem jakości kolejnych decyzji bo przyzwyczaicie się do tego, że są one martwe, są głupią gadaniną.
Jeśłi to możliwe zrób z niej publiczną wiadomość. Może to być “pracuję nad czymś extra! poczekajcie 3 miesiące!” Ja od razu napisałam o EuRuKo na twitterze applicake. Potem wiedzialam, że sukces EuRuKo to już nie tylko nie jest to już tylko moja odpowiedizlaność ale moja reputacja.
Takie techniki mogą brzmieć niepoważnie ale jeśli nie macie “szefa” i odpowiadacie tylko przed sobą samym czy zespołem, wszelkie tricki są dozwolone dla utrzymania maksymalnej produktywności.
7. Analizuj podjęte decyzję - te dobre i te złe.
Każda kolejna będzie bardziej trafna. Amen.
To by było tyle teorii. Mam nadzieję, że uda Wam się te przemyślenia jakoś przełożyć na to, co
robicie, mam nadziej, że Was choć trochę zainspirowałam i mam nadzieję, że nie mówiłam za szybko.