Türkiye’de şirketlerin dijitalleşme yolculuğunda hangi noktada olduklarını tespit etmek, dijital kabiliyetlerini analiz etmek ve dijital potansiyellerini ortaya çıkarmak amacıyla Accenture, Vodafone, Boğaziçi Üniversitesi, Orta Doğu Teknik Üniversitesi ve Türkiye Bilişim Vakfı ile beraber bu yıl ikincisi hayata geçirilen Accenture Dijitalleşme Endeksi çalışması sonuçlandı.
Accenture olarak geleceğe yön vereceğini öngördüğümüz ve artık geleneksel hale gelen ‘Teknoloji Vizyonu’nun 2016 versiyonunu büyük bir heyecanla paylaşıyoruz.
Bu yılki Teknoloji Vizyonu çalışmasında yeni dünyayı şekillendiren beş trend sunuyoruz ve bu trendlerin özünde “Önce İnsan” yaklaşımı yer alıyor.
Accenture olarak geleceğe yön vereceğini öngördüğümüz ve artık geleneksel hale gelen ‘Teknoloji Vizyonu’nun 2016 versiyonunu büyük bir heyecanla paylaşıyoruz.
Bu yılki Teknoloji Vizyonu çalışmasında yeni dünyayı şekillendiren beş trend sunuyoruz ve bu trendlerin özünde “Önce İnsan” yaklaşımı yer alıyor.
YAŞAYAN SERVISLER: HER ŞEYİN
DİJİTALLEŞMESİNDE BİR SONRAKİ EVRE adlı
raporda şirketlerin Yaşayan Servisler hizmetleri
tasarlamak için Nesnelerin İnterneti yaklaşımını
nasıl kullanabilecekleri ele alınıyor. Yaşayan
Servisler hizmetleri tüketicilerin sürekli değişen
ihtiyaçlarını ve durumlarını tahmin etme ve bunlara
yanıt verme üzerine kurulu bir bakış açısı. Diğer bir
deyişle bu hizmetler, her bir birey için bu kişilerin
konumları ve yaptıkları şeyler özelinde değişebilen
ve kişiselleştirilebilen bir yapıya sahip oluyor.
Türkiye’de şirketlerin dijitalleşme yolculuğunda hangi noktada olduklarını tespit etmek, dijital kabiliyetlerini analiz etmek ve dijital potansiyellerini ortaya çıkarmak amacıyla Accenture, Vodafone, Boğaziçi Üniversitesi, Orta Doğu Teknik Üniversitesi ve Türkiye Bilişim Vakfı ile beraber bu yıl ikincisi hayata geçirilen Accenture Dijitalleşme Endeksi çalışması sonuçlandı.
Accenture olarak geleceğe yön vereceğini öngördüğümüz ve artık geleneksel hale gelen ‘Teknoloji Vizyonu’nun 2016 versiyonunu büyük bir heyecanla paylaşıyoruz.
Bu yılki Teknoloji Vizyonu çalışmasında yeni dünyayı şekillendiren beş trend sunuyoruz ve bu trendlerin özünde “Önce İnsan” yaklaşımı yer alıyor.
Accenture olarak geleceğe yön vereceğini öngördüğümüz ve artık geleneksel hale gelen ‘Teknoloji Vizyonu’nun 2016 versiyonunu büyük bir heyecanla paylaşıyoruz.
Bu yılki Teknoloji Vizyonu çalışmasında yeni dünyayı şekillendiren beş trend sunuyoruz ve bu trendlerin özünde “Önce İnsan” yaklaşımı yer alıyor.
YAŞAYAN SERVISLER: HER ŞEYİN
DİJİTALLEŞMESİNDE BİR SONRAKİ EVRE adlı
raporda şirketlerin Yaşayan Servisler hizmetleri
tasarlamak için Nesnelerin İnterneti yaklaşımını
nasıl kullanabilecekleri ele alınıyor. Yaşayan
Servisler hizmetleri tüketicilerin sürekli değişen
ihtiyaçlarını ve durumlarını tahmin etme ve bunlara
yanıt verme üzerine kurulu bir bakış açısı. Diğer bir
deyişle bu hizmetler, her bir birey için bu kişilerin
konumları ve yaptıkları şeyler özelinde değişebilen
ve kişiselleştirilebilen bir yapıya sahip oluyor.
Vision 2021 içerisinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve k...Eylül Medya
Vision 2021, 4 ay süren hazırlık çalışmaları sonucunda tamamlandı.
Kurumsal Dönüşüm Platformu’nun 2013 yılından beri yayınladığı 9.yayını olan Vision 2021’in hazırlanmasında emeği geçen, deneyimlerini şeffafça paylaşan akademisyenlere, deneyimli kullanıcılara, yönetim ve bilişim danışmanlarına, çözüm ve teknoloji üreticileri ile hizmet sağlayıcılarına teşekkür ediyoruz.
Dijital dönüşümde anı ve geleceği yönetmek, şirkenizin başarısı açısından kritik öneme sahip olduğu gibi, Pandemi gibi zamanlarda öğrendiklerimizi nasıl kullanabileceğimizi düşünmemiz ve bulmamız da önemlidir. Yeni teknolojileri araştırmamız ve bunları nasıl kullanacağımızı keşfetmemiz gerekiyor. Günümüzde cihazlar, süreçleri daha da iyileştirmek ve daha fazla verimlilik elde etmek için karar vermemizi sağlayan veriler üretmeye başladı. Ancak giderek daha akıllı hale geliyorlar, yakında insan müdahalesi olmadan giderek daha fazla görevi yerine getirebiliyor olacaklar.
Vision 2021 ’in bölümlerinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve kurumların dijital dönüşümdeki trendler ile ilgili düşüncelerini, öngörülerini ve bakış açılarını bulacaksınız.
Vision 2021 yayını, BT Günlüğü okuyucuları için ücretsiz olarak ulaşılabilir ve indirilebilir durumda olacak. Aşağıdaki bölümde Vision 2021'in içindekiler sayfasına ulaşabilirsiniz.
Vision 2021 İçindekiler:
010 Now & Next / Göker Sarp
016 Ülkemizdeki İşletmelerin Endüstri 4.0 Dönüşüm Yolculuğu / Prof. Dr. Hilmi Yüksel
018 Geleceği Dijitalle Buluşturmak / Hakan Acar
020 Dijitale Bağımlı Dünyada Rekabet İçin İpuçları / Derya İren
023 Dünyada 19. ve 20. Yüzyılda Küreselleşmenin Ağları Örüldü; Şimdi... / Ahmet Esgin
024 Dijital Oyun Kurucular Arasına Girmeye Hazır Mısınız? / Memet Özkan
026 Dijital Dünyada Geleceğin Kurumu Olarak Yerinizi Alın / IDC, Nevin Çizmecioğulları, Ayşe Kaptanoğlu
028 2021 Yılında Poje Yönetimi / Haluk İrten
030 Turquality’den Kobi’lere Dijitalleşne ve Bilgi Sistemleri Destekleri de Veriliyor / Dr. Salim Çam
032 IoT Tek Başına Bir Anlam İfade Etmiyor! / Dr. Bilgehan Baykal
034 Üretim Krallıklarının Dijital Dönüşüm Yolculuğu / Özkan Sur
036 TX=CX+UX+EX / Gürkan Platin
040 Bulutlardan Robotlara Yakın Gelecek Daha Keyifli Olacak / Doç. Dr. Batuhan Kocaoğlu
044 İnsanı Taklit Etme ve Aşma Sanatı: Yapay Zekâ / Dr. Şebnem Özdemir
048 Geleceğin Yapay Zekâ ve Analitikler Dünyasında Bizi Neler Bekliyor? / Emir Türkmen
050 Günümüzün ve Geleceğin Teknoloji Kullanım Trendi: Abonelik Modeli / Penta
052 Dijital Dönüşümün Muhasebe Bilgi Sistemleri Üzerindeki Etkileri / A. Onurdan Palandökenli
056 Dijital Dönüşüm ve Bilgi Güvenliği / Turan Mola
058 Dijital Dönüşüm Yolculuğunun İlk Adımı - Dijital Dönüşüm ve Olgunluk Seviyesi / DEX
...
Fortune Nakitsiz Ekonomi dergisinin Ocak 2021 sayısına konuk olan Bitci.com Ceo'su Onur Altan Tan, "Dünyada Blockchain'in her alanını analiz ettik ve bilgi birikimimizi Bitci Teknoloji ile sektöre taşıdık!" dedi.
Bu keyifli röportaj'ı Fortune Nakitsiz Ekonomi dergisinin Ocak 2021 sayısından veya altta yer alan PDF'ten okuyabilirsiniz.
Vision 2021 içerisinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve k...Eylül Medya
Vision 2021, 4 ay süren hazırlık çalışmaları sonucunda tamamlandı.
Kurumsal Dönüşüm Platformu’nun 2013 yılından beri yayınladığı 9.yayını olan Vision 2021’in hazırlanmasında emeği geçen, deneyimlerini şeffafça paylaşan akademisyenlere, deneyimli kullanıcılara, yönetim ve bilişim danışmanlarına, çözüm ve teknoloji üreticileri ile hizmet sağlayıcılarına teşekkür ediyoruz.
Dijital dönüşümde anı ve geleceği yönetmek, şirkenizin başarısı açısından kritik öneme sahip olduğu gibi, Pandemi gibi zamanlarda öğrendiklerimizi nasıl kullanabileceğimizi düşünmemiz ve bulmamız da önemlidir. Yeni teknolojileri araştırmamız ve bunları nasıl kullanacağımızı keşfetmemiz gerekiyor. Günümüzde cihazlar, süreçleri daha da iyileştirmek ve daha fazla verimlilik elde etmek için karar vermemizi sağlayan veriler üretmeye başladı. Ancak giderek daha akıllı hale geliyorlar, yakında insan müdahalesi olmadan giderek daha fazla görevi yerine getirebiliyor olacaklar.
Vision 2021 ’in bölümlerinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve kurumların dijital dönüşümdeki trendler ile ilgili düşüncelerini, öngörülerini ve bakış açılarını bulacaksınız.
Vision 2021 yayını, BT Günlüğü okuyucuları için ücretsiz olarak ulaşılabilir ve indirilebilir durumda olacak. Aşağıdaki bölümde Vision 2021'in içindekiler sayfasına ulaşabilirsiniz.
Vision 2021 İçindekiler:
010 Now & Next / Göker Sarp
016 Ülkemizdeki İşletmelerin Endüstri 4.0 Dönüşüm Yolculuğu / Prof. Dr. Hilmi Yüksel
018 Geleceği Dijitalle Buluşturmak / Hakan Acar
020 Dijitale Bağımlı Dünyada Rekabet İçin İpuçları / Derya İren
023 Dünyada 19. ve 20. Yüzyılda Küreselleşmenin Ağları Örüldü; Şimdi... / Ahmet Esgin
024 Dijital Oyun Kurucular Arasına Girmeye Hazır Mısınız? / Memet Özkan
026 Dijital Dünyada Geleceğin Kurumu Olarak Yerinizi Alın / IDC, Nevin Çizmecioğulları, Ayşe Kaptanoğlu
028 2021 Yılında Poje Yönetimi / Haluk İrten
030 Turquality’den Kobi’lere Dijitalleşne ve Bilgi Sistemleri Destekleri de Veriliyor / Dr. Salim Çam
032 IoT Tek Başına Bir Anlam İfade Etmiyor! / Dr. Bilgehan Baykal
034 Üretim Krallıklarının Dijital Dönüşüm Yolculuğu / Özkan Sur
036 TX=CX+UX+EX / Gürkan Platin
040 Bulutlardan Robotlara Yakın Gelecek Daha Keyifli Olacak / Doç. Dr. Batuhan Kocaoğlu
044 İnsanı Taklit Etme ve Aşma Sanatı: Yapay Zekâ / Dr. Şebnem Özdemir
048 Geleceğin Yapay Zekâ ve Analitikler Dünyasında Bizi Neler Bekliyor? / Emir Türkmen
050 Günümüzün ve Geleceğin Teknoloji Kullanım Trendi: Abonelik Modeli / Penta
052 Dijital Dönüşümün Muhasebe Bilgi Sistemleri Üzerindeki Etkileri / A. Onurdan Palandökenli
056 Dijital Dönüşüm ve Bilgi Güvenliği / Turan Mola
058 Dijital Dönüşüm Yolculuğunun İlk Adımı - Dijital Dönüşüm ve Olgunluk Seviyesi / DEX
...
Vision 2021 içerisinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve k...Eylül Medya
Vision 2021, 4 ay süren hazırlık çalışmaları sonucunda tamamlandı.
Kurumsal Dönüşüm Platformu’nun 2013 yılından beri yayınladığı 9.yayını olan Vision 2021’in hazırlanmasında emeği geçen, deneyimlerini şeffafça paylaşan akademisyenlere, deneyimli kullanıcılara, yönetim ve bilişim danışmanlarına, çözüm ve teknoloji üreticileri ile hizmet sağlayıcılarına teşekkür ediyoruz.
Dijital dönüşümde anı ve geleceği yönetmek, şirkenizin başarısı açısından kritik öneme sahip olduğu gibi, Pandemi gibi zamanlarda öğrendiklerimizi nasıl kullanabileceğimizi düşünmemiz ve bulmamız da önemlidir. Yeni teknolojileri araştırmamız ve bunları nasıl kullanacağımızı keşfetmemiz gerekiyor. Günümüzde cihazlar, süreçleri daha da iyileştirmek ve daha fazla verimlilik elde etmek için karar vermemizi sağlayan veriler üretmeye başladı. Ancak giderek daha akıllı hale geliyorlar, yakında insan müdahalesi olmadan giderek daha fazla görevi yerine getirebiliyor olacaklar.
Vision 2021 ’in bölümlerinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve kurumların dijital dönüşümdeki trendler ile ilgili düşüncelerini, öngörülerini ve bakış açılarını bulacaksınız.
Vision 2021 yayını, BT Günlüğü okuyucuları için ücretsiz olarak ulaşılabilir ve indirilebilir durumda olacak. Aşağıdaki bölümde Vision 2021'in içindekiler sayfasına ulaşabilirsiniz.
Vision 2021 İçindekiler:
010 Now & Next / Göker Sarp
016 Ülkemizdeki İşletmelerin Endüstri 4.0 Dönüşüm Yolculuğu / Prof. Dr. Hilmi Yüksel
018 Geleceği Dijitalle Buluşturmak / Hakan Acar
020 Dijitale Bağımlı Dünyada Rekabet İçin İpuçları / Derya İren
023 Dünyada 19. ve 20. Yüzyılda Küreselleşmenin Ağları Örüldü; Şimdi... / Ahmet Esgin
024 Dijital Oyun Kurucular Arasına Girmeye Hazır Mısınız? / Memet Özkan
026 Dijital Dünyada Geleceğin Kurumu Olarak Yerinizi Alın / IDC, Nevin Çizmecioğulları, Ayşe Kaptanoğlu
028 2021 Yılında Poje Yönetimi / Haluk İrten
030 Turquality’den Kobi’lere Dijitalleşne ve Bilgi Sistemleri Destekleri de Veriliyor / Dr. Salim Çam
032 IoT Tek Başına Bir Anlam İfade Etmiyor! / Dr. Bilgehan Baykal
034 Üretim Krallıklarının Dijital Dönüşüm Yolculuğu / Özkan Sur
036 TX=CX+UX+EX / Gürkan Platin
040 Bulutlardan Robotlara Yakın Gelecek Daha Keyifli Olacak / Doç. Dr. Batuhan Kocaoğlu
044 İnsanı Taklit Etme ve Aşma Sanatı: Yapay Zekâ / Dr. Şebnem Özdemir
048 Geleceğin Yapay Zekâ ve Analitikler Dünyasında Bizi Neler Bekliyor? / Emir Türkmen
050 Günümüzün ve Geleceğin Teknoloji Kullanım Trendi: Abonelik Modeli / Penta
052 Dijital Dönüşümün Muhasebe Bilgi Sistemleri Üzerindeki Etkileri / A. Onurdan Palandökenli
056 Dijital Dönüşüm ve Bilgi Güvenliği / Turan Mola
058 Dijital Dönüşüm Yolculuğunun İlk Adımı - Dijital Dönüşüm ve Olgunluk Seviyesi / DEX
...
Müşteri Odaklılık, Prosumer - Türetici çağı, İçgörü Odaklı İnovasyon, İnsan Potansiyelini açığa çıkarmak, Networklerin Gücü, Kaynak Optimizasyonu konularında geleceğe dair önemli uzgörüler paylaşılmış. Biz sadece daha çok kişiye ulaşması için Türkçeleştirdik. SAP'ye fütürist paylaşım ve çalışmasından dolayı teşekkürler. Sunumun orijinaline şuradan ulaşabilirsiniz; http://slidesha.re/1d5eJSH
03 Ali Yavuz ŞAHİN
06 Haberler
08 Kullanmakta Olduğunuz Sanallaştırma Teknolojisini Bulutta da Kullanmaya Devam Edebilirsiniz
10 Yapay Zeka Tüm Düzeni Değiştirecek
12 Sanal Sunucu Sayısı Bir Yılda Yüzde 60 Arttı
14 Bulutlar Arasında Geçiş Yapma Şansına Sahipsiniz
16 Yeni Fırsatlar IoT Pazarını Daha Cazip Kılıyor
22 Genel Veri Koruma Yönetmeliği (GDPR) Gereklilikleri ve Türkiye’deki Gerçekler
27 CES 2018’de Dikkat Çeken 5 Teknoloji Trendi
31 Aksesuardan Çok Daha Fazlası
36 BT Günlüğü Test Merkezi
38 Bir Kullanıcının Gözünden Note 8
42 Türk İnternet Kullanıcısı Kendini Nasıl Koruyor?
AAD Training and Consulting - Çünkü kendinizi, zamanınızı ve şirketinizi nasıl yönettiğiniz önemlidir!
Güçlü, uzun ömürlü ve değer yaratabilen bir şirket olmak için kurumsallaşmak şarttır. Arsem Aşıkoğlu danışmanlık hizmetiyle, kurumsallaşmayı hedefleyen ya da kurumsal yapıya sahip şirketlerin aksiyon planlarında her zaman yer alabilecek güçlü bir danışmandır. Profesyonel şirketler için gelişim artık bir seçenek değil, gerekliliktir. Kurumlar çalışanlarının iş ihtiyaçlarına cevap vermek yeni beceriler kazanmak ve kendilerini geliştirmek amacıyla sonuç odaklı, fayda sağlayan uygulamalara ihtiyaç duyarlar.
www.arsemasikoglu.com
www.facebook.com/pozitifdegisim
NCSA Medya olarak ülke ekonomisinin kalkınmasına yönelik, yaratıcı, yenilikçi, rekabetçi ve girişimci yaklaşımlarla, medya sektöründe hizmet vermiş olduğumuz bölgenin gelişim ve değişim süreçleriyle ilgili ihtiyaçlarını tespit ederek,ilgili kişilerle bilgi birikimi paylaşımı ve bu paylaşımı uygulamalara dönüştürecek fikir ve projeler ile, İnsanlara en kaliteli içerik, rasyonel yaklaşım ve kitlelere yönelik eğitici ve bilgi sahibi olabileceği eserler üreten,güvenilir bir kurum olup, toplumun yaşam kalitesini yükseltmeyi ve faaliyet göstermiş olduğumuz alanlarda çalışmalarımızın ve projelerimizin çevreye ve topluma değer katmasını hedeflemekteyiz.
Yüksek Performanslı Ekipler oluşturabilmenin olmazsa olmazlarının aktarıldığı semineri Novida Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından verilmekte. İşin içinde vizyon, strateji, icraat kültürü, yenileşim (inovasyon), değişim, müşteri odaklılık, yetenek yönetimi gibi boyutları düşünmeden ve bunlar arasındaki bağı güçlendirmeden, Yüksek Performanslı Ekipler oluşturabilmek pek mümkün değil.
En iyi yeteneklerin kariyer platformu www.toptalent.co İşveren Markası Rehberini sunar. Toptalent.co en iyi şirketlerle en iyi yetenekleri buluşturmaya devam ediyor.
360° İletişim olarak rekabetçi ortamda, iş sonuçlarına ulaşmak için iletişimin en önemli süreçlerden biri olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, gelecek değeri yaratmak isteyen kurumların iş ortağıyız.
İş ortaklarımıza marka değerlerini yükseltmeye yönelik iletişim stratejileri oluşturuyor, sosyal içerikli projelerle algı yönetiminde 360° iletişim çözümleri sunuyoruz.
Radius Partners Consulting-Radius Eğitim ve Danışmanlık
Şirketi Finansal Risk Yönetimi ve Yönetim Danışmanlığı konularında uzmanlaşmış butik bir eğitim ve danışmanlık şirketidir.
Profesyonel Eğitim teorik eğitimden farklılaşan bir eğitim çeşidi olup bu konu ile ilgili olan Eğitimcilerimiz, kendi alanlarının zirvesindeki profesyonel kisilerden oluşmaktadır . Eğitimci kadromuz katılımcılarımıza teori ve pratiği doğru karışımla verebilmeleri için seçilmiştir.
Eğitimcilerimiz, geçmiş tecrübeleri ve güçlü eğitimlerine ilave olarak şu an piyasada çalışıyor olmaları sebebiyle, işletme düşüncesi ve pratiğindeki en son gelişmeleri katılımcılara sunar.
Finansal Risk yönetimi ve finans mühendisliği konusunda çağdaş ve pratiğe yönelik yaklaşımlar sunmayı hedeflemiş bir ekiple çalışmak istermisiniz ?
Bizimle çalışmaya karar verdiğiniz zaman pratik yaklaşımlar sunmayı kendine hedef edinmiş olan takım arkadaşlarımızın şirketinize dünya çapında kazanılmış bir tecrübe transferi ve vizyon getireceğini gözlemleyeceksiniz.
Vision 2021 içerisinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve k...Eylül Medya
Vision 2021, 4 ay süren hazırlık çalışmaları sonucunda tamamlandı.
Kurumsal Dönüşüm Platformu’nun 2013 yılından beri yayınladığı 9.yayını olan Vision 2021’in hazırlanmasında emeği geçen, deneyimlerini şeffafça paylaşan akademisyenlere, deneyimli kullanıcılara, yönetim ve bilişim danışmanlarına, çözüm ve teknoloji üreticileri ile hizmet sağlayıcılarına teşekkür ediyoruz.
Dijital dönüşümde anı ve geleceği yönetmek, şirkenizin başarısı açısından kritik öneme sahip olduğu gibi, Pandemi gibi zamanlarda öğrendiklerimizi nasıl kullanabileceğimizi düşünmemiz ve bulmamız da önemlidir. Yeni teknolojileri araştırmamız ve bunları nasıl kullanacağımızı keşfetmemiz gerekiyor. Günümüzde cihazlar, süreçleri daha da iyileştirmek ve daha fazla verimlilik elde etmek için karar vermemizi sağlayan veriler üretmeye başladı. Ancak giderek daha akıllı hale geliyorlar, yakında insan müdahalesi olmadan giderek daha fazla görevi yerine getirebiliyor olacaklar.
Vision 2021 ’in bölümlerinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve kurumların dijital dönüşümdeki trendler ile ilgili düşüncelerini, öngörülerini ve bakış açılarını bulacaksınız.
Vision 2021 yayını, BT Günlüğü okuyucuları için ücretsiz olarak ulaşılabilir ve indirilebilir durumda olacak. Aşağıdaki bölümde Vision 2021'in içindekiler sayfasına ulaşabilirsiniz.
Vision 2021 İçindekiler:
010 Now & Next / Göker Sarp
016 Ülkemizdeki İşletmelerin Endüstri 4.0 Dönüşüm Yolculuğu / Prof. Dr. Hilmi Yüksel
018 Geleceği Dijitalle Buluşturmak / Hakan Acar
020 Dijitale Bağımlı Dünyada Rekabet İçin İpuçları / Derya İren
023 Dünyada 19. ve 20. Yüzyılda Küreselleşmenin Ağları Örüldü; Şimdi... / Ahmet Esgin
024 Dijital Oyun Kurucular Arasına Girmeye Hazır Mısınız? / Memet Özkan
026 Dijital Dünyada Geleceğin Kurumu Olarak Yerinizi Alın / IDC, Nevin Çizmecioğulları, Ayşe Kaptanoğlu
028 2021 Yılında Poje Yönetimi / Haluk İrten
030 Turquality’den Kobi’lere Dijitalleşne ve Bilgi Sistemleri Destekleri de Veriliyor / Dr. Salim Çam
032 IoT Tek Başına Bir Anlam İfade Etmiyor! / Dr. Bilgehan Baykal
034 Üretim Krallıklarının Dijital Dönüşüm Yolculuğu / Özkan Sur
036 TX=CX+UX+EX / Gürkan Platin
040 Bulutlardan Robotlara Yakın Gelecek Daha Keyifli Olacak / Doç. Dr. Batuhan Kocaoğlu
044 İnsanı Taklit Etme ve Aşma Sanatı: Yapay Zekâ / Dr. Şebnem Özdemir
048 Geleceğin Yapay Zekâ ve Analitikler Dünyasında Bizi Neler Bekliyor? / Emir Türkmen
050 Günümüzün ve Geleceğin Teknoloji Kullanım Trendi: Abonelik Modeli / Penta
052 Dijital Dönüşümün Muhasebe Bilgi Sistemleri Üzerindeki Etkileri / A. Onurdan Palandökenli
056 Dijital Dönüşüm ve Bilgi Güvenliği / Turan Mola
058 Dijital Dönüşüm Yolculuğunun İlk Adımı - Dijital Dönüşüm ve Olgunluk Seviyesi / DEX
...
Fortune Nakitsiz Ekonomi dergisinin Ocak 2021 sayısına konuk olan Bitci.com Ceo'su Onur Altan Tan, "Dünyada Blockchain'in her alanını analiz ettik ve bilgi birikimimizi Bitci Teknoloji ile sektöre taşıdık!" dedi.
Bu keyifli röportaj'ı Fortune Nakitsiz Ekonomi dergisinin Ocak 2021 sayısından veya altta yer alan PDF'ten okuyabilirsiniz.
Vision 2021 içerisinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve k...Eylül Medya
Vision 2021, 4 ay süren hazırlık çalışmaları sonucunda tamamlandı.
Kurumsal Dönüşüm Platformu’nun 2013 yılından beri yayınladığı 9.yayını olan Vision 2021’in hazırlanmasında emeği geçen, deneyimlerini şeffafça paylaşan akademisyenlere, deneyimli kullanıcılara, yönetim ve bilişim danışmanlarına, çözüm ve teknoloji üreticileri ile hizmet sağlayıcılarına teşekkür ediyoruz.
Dijital dönüşümde anı ve geleceği yönetmek, şirkenizin başarısı açısından kritik öneme sahip olduğu gibi, Pandemi gibi zamanlarda öğrendiklerimizi nasıl kullanabileceğimizi düşünmemiz ve bulmamız da önemlidir. Yeni teknolojileri araştırmamız ve bunları nasıl kullanacağımızı keşfetmemiz gerekiyor. Günümüzde cihazlar, süreçleri daha da iyileştirmek ve daha fazla verimlilik elde etmek için karar vermemizi sağlayan veriler üretmeye başladı. Ancak giderek daha akıllı hale geliyorlar, yakında insan müdahalesi olmadan giderek daha fazla görevi yerine getirebiliyor olacaklar.
Vision 2021 ’in bölümlerinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve kurumların dijital dönüşümdeki trendler ile ilgili düşüncelerini, öngörülerini ve bakış açılarını bulacaksınız.
Vision 2021 yayını, BT Günlüğü okuyucuları için ücretsiz olarak ulaşılabilir ve indirilebilir durumda olacak. Aşağıdaki bölümde Vision 2021'in içindekiler sayfasına ulaşabilirsiniz.
Vision 2021 İçindekiler:
010 Now & Next / Göker Sarp
016 Ülkemizdeki İşletmelerin Endüstri 4.0 Dönüşüm Yolculuğu / Prof. Dr. Hilmi Yüksel
018 Geleceği Dijitalle Buluşturmak / Hakan Acar
020 Dijitale Bağımlı Dünyada Rekabet İçin İpuçları / Derya İren
023 Dünyada 19. ve 20. Yüzyılda Küreselleşmenin Ağları Örüldü; Şimdi... / Ahmet Esgin
024 Dijital Oyun Kurucular Arasına Girmeye Hazır Mısınız? / Memet Özkan
026 Dijital Dünyada Geleceğin Kurumu Olarak Yerinizi Alın / IDC, Nevin Çizmecioğulları, Ayşe Kaptanoğlu
028 2021 Yılında Poje Yönetimi / Haluk İrten
030 Turquality’den Kobi’lere Dijitalleşne ve Bilgi Sistemleri Destekleri de Veriliyor / Dr. Salim Çam
032 IoT Tek Başına Bir Anlam İfade Etmiyor! / Dr. Bilgehan Baykal
034 Üretim Krallıklarının Dijital Dönüşüm Yolculuğu / Özkan Sur
036 TX=CX+UX+EX / Gürkan Platin
040 Bulutlardan Robotlara Yakın Gelecek Daha Keyifli Olacak / Doç. Dr. Batuhan Kocaoğlu
044 İnsanı Taklit Etme ve Aşma Sanatı: Yapay Zekâ / Dr. Şebnem Özdemir
048 Geleceğin Yapay Zekâ ve Analitikler Dünyasında Bizi Neler Bekliyor? / Emir Türkmen
050 Günümüzün ve Geleceğin Teknoloji Kullanım Trendi: Abonelik Modeli / Penta
052 Dijital Dönüşümün Muhasebe Bilgi Sistemleri Üzerindeki Etkileri / A. Onurdan Palandökenli
056 Dijital Dönüşüm ve Bilgi Güvenliği / Turan Mola
058 Dijital Dönüşüm Yolculuğunun İlk Adımı - Dijital Dönüşüm ve Olgunluk Seviyesi / DEX
...
Vision 2021 içerisinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve k...Eylül Medya
Vision 2021, 4 ay süren hazırlık çalışmaları sonucunda tamamlandı.
Kurumsal Dönüşüm Platformu’nun 2013 yılından beri yayınladığı 9.yayını olan Vision 2021’in hazırlanmasında emeği geçen, deneyimlerini şeffafça paylaşan akademisyenlere, deneyimli kullanıcılara, yönetim ve bilişim danışmanlarına, çözüm ve teknoloji üreticileri ile hizmet sağlayıcılarına teşekkür ediyoruz.
Dijital dönüşümde anı ve geleceği yönetmek, şirkenizin başarısı açısından kritik öneme sahip olduğu gibi, Pandemi gibi zamanlarda öğrendiklerimizi nasıl kullanabileceğimizi düşünmemiz ve bulmamız da önemlidir. Yeni teknolojileri araştırmamız ve bunları nasıl kullanacağımızı keşfetmemiz gerekiyor. Günümüzde cihazlar, süreçleri daha da iyileştirmek ve daha fazla verimlilik elde etmek için karar vermemizi sağlayan veriler üretmeye başladı. Ancak giderek daha akıllı hale geliyorlar, yakında insan müdahalesi olmadan giderek daha fazla görevi yerine getirebiliyor olacaklar.
Vision 2021 ’in bölümlerinde teknoloji üreticilerinin, yönetim danışmanlarının ve kurumların dijital dönüşümdeki trendler ile ilgili düşüncelerini, öngörülerini ve bakış açılarını bulacaksınız.
Vision 2021 yayını, BT Günlüğü okuyucuları için ücretsiz olarak ulaşılabilir ve indirilebilir durumda olacak. Aşağıdaki bölümde Vision 2021'in içindekiler sayfasına ulaşabilirsiniz.
Vision 2021 İçindekiler:
010 Now & Next / Göker Sarp
016 Ülkemizdeki İşletmelerin Endüstri 4.0 Dönüşüm Yolculuğu / Prof. Dr. Hilmi Yüksel
018 Geleceği Dijitalle Buluşturmak / Hakan Acar
020 Dijitale Bağımlı Dünyada Rekabet İçin İpuçları / Derya İren
023 Dünyada 19. ve 20. Yüzyılda Küreselleşmenin Ağları Örüldü; Şimdi... / Ahmet Esgin
024 Dijital Oyun Kurucular Arasına Girmeye Hazır Mısınız? / Memet Özkan
026 Dijital Dünyada Geleceğin Kurumu Olarak Yerinizi Alın / IDC, Nevin Çizmecioğulları, Ayşe Kaptanoğlu
028 2021 Yılında Poje Yönetimi / Haluk İrten
030 Turquality’den Kobi’lere Dijitalleşne ve Bilgi Sistemleri Destekleri de Veriliyor / Dr. Salim Çam
032 IoT Tek Başına Bir Anlam İfade Etmiyor! / Dr. Bilgehan Baykal
034 Üretim Krallıklarının Dijital Dönüşüm Yolculuğu / Özkan Sur
036 TX=CX+UX+EX / Gürkan Platin
040 Bulutlardan Robotlara Yakın Gelecek Daha Keyifli Olacak / Doç. Dr. Batuhan Kocaoğlu
044 İnsanı Taklit Etme ve Aşma Sanatı: Yapay Zekâ / Dr. Şebnem Özdemir
048 Geleceğin Yapay Zekâ ve Analitikler Dünyasında Bizi Neler Bekliyor? / Emir Türkmen
050 Günümüzün ve Geleceğin Teknoloji Kullanım Trendi: Abonelik Modeli / Penta
052 Dijital Dönüşümün Muhasebe Bilgi Sistemleri Üzerindeki Etkileri / A. Onurdan Palandökenli
056 Dijital Dönüşüm ve Bilgi Güvenliği / Turan Mola
058 Dijital Dönüşüm Yolculuğunun İlk Adımı - Dijital Dönüşüm ve Olgunluk Seviyesi / DEX
...
Müşteri Odaklılık, Prosumer - Türetici çağı, İçgörü Odaklı İnovasyon, İnsan Potansiyelini açığa çıkarmak, Networklerin Gücü, Kaynak Optimizasyonu konularında geleceğe dair önemli uzgörüler paylaşılmış. Biz sadece daha çok kişiye ulaşması için Türkçeleştirdik. SAP'ye fütürist paylaşım ve çalışmasından dolayı teşekkürler. Sunumun orijinaline şuradan ulaşabilirsiniz; http://slidesha.re/1d5eJSH
03 Ali Yavuz ŞAHİN
06 Haberler
08 Kullanmakta Olduğunuz Sanallaştırma Teknolojisini Bulutta da Kullanmaya Devam Edebilirsiniz
10 Yapay Zeka Tüm Düzeni Değiştirecek
12 Sanal Sunucu Sayısı Bir Yılda Yüzde 60 Arttı
14 Bulutlar Arasında Geçiş Yapma Şansına Sahipsiniz
16 Yeni Fırsatlar IoT Pazarını Daha Cazip Kılıyor
22 Genel Veri Koruma Yönetmeliği (GDPR) Gereklilikleri ve Türkiye’deki Gerçekler
27 CES 2018’de Dikkat Çeken 5 Teknoloji Trendi
31 Aksesuardan Çok Daha Fazlası
36 BT Günlüğü Test Merkezi
38 Bir Kullanıcının Gözünden Note 8
42 Türk İnternet Kullanıcısı Kendini Nasıl Koruyor?
AAD Training and Consulting - Çünkü kendinizi, zamanınızı ve şirketinizi nasıl yönettiğiniz önemlidir!
Güçlü, uzun ömürlü ve değer yaratabilen bir şirket olmak için kurumsallaşmak şarttır. Arsem Aşıkoğlu danışmanlık hizmetiyle, kurumsallaşmayı hedefleyen ya da kurumsal yapıya sahip şirketlerin aksiyon planlarında her zaman yer alabilecek güçlü bir danışmandır. Profesyonel şirketler için gelişim artık bir seçenek değil, gerekliliktir. Kurumlar çalışanlarının iş ihtiyaçlarına cevap vermek yeni beceriler kazanmak ve kendilerini geliştirmek amacıyla sonuç odaklı, fayda sağlayan uygulamalara ihtiyaç duyarlar.
www.arsemasikoglu.com
www.facebook.com/pozitifdegisim
NCSA Medya olarak ülke ekonomisinin kalkınmasına yönelik, yaratıcı, yenilikçi, rekabetçi ve girişimci yaklaşımlarla, medya sektöründe hizmet vermiş olduğumuz bölgenin gelişim ve değişim süreçleriyle ilgili ihtiyaçlarını tespit ederek,ilgili kişilerle bilgi birikimi paylaşımı ve bu paylaşımı uygulamalara dönüştürecek fikir ve projeler ile, İnsanlara en kaliteli içerik, rasyonel yaklaşım ve kitlelere yönelik eğitici ve bilgi sahibi olabileceği eserler üreten,güvenilir bir kurum olup, toplumun yaşam kalitesini yükseltmeyi ve faaliyet göstermiş olduğumuz alanlarda çalışmalarımızın ve projelerimizin çevreye ve topluma değer katmasını hedeflemekteyiz.
Yüksek Performanslı Ekipler oluşturabilmenin olmazsa olmazlarının aktarıldığı semineri Novida Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından verilmekte. İşin içinde vizyon, strateji, icraat kültürü, yenileşim (inovasyon), değişim, müşteri odaklılık, yetenek yönetimi gibi boyutları düşünmeden ve bunlar arasındaki bağı güçlendirmeden, Yüksek Performanslı Ekipler oluşturabilmek pek mümkün değil.
En iyi yeteneklerin kariyer platformu www.toptalent.co İşveren Markası Rehberini sunar. Toptalent.co en iyi şirketlerle en iyi yetenekleri buluşturmaya devam ediyor.
360° İletişim olarak rekabetçi ortamda, iş sonuçlarına ulaşmak için iletişimin en önemli süreçlerden biri olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, gelecek değeri yaratmak isteyen kurumların iş ortağıyız.
İş ortaklarımıza marka değerlerini yükseltmeye yönelik iletişim stratejileri oluşturuyor, sosyal içerikli projelerle algı yönetiminde 360° iletişim çözümleri sunuyoruz.
Radius Partners Consulting-Radius Eğitim ve Danışmanlık
Şirketi Finansal Risk Yönetimi ve Yönetim Danışmanlığı konularında uzmanlaşmış butik bir eğitim ve danışmanlık şirketidir.
Profesyonel Eğitim teorik eğitimden farklılaşan bir eğitim çeşidi olup bu konu ile ilgili olan Eğitimcilerimiz, kendi alanlarının zirvesindeki profesyonel kisilerden oluşmaktadır . Eğitimci kadromuz katılımcılarımıza teori ve pratiği doğru karışımla verebilmeleri için seçilmiştir.
Eğitimcilerimiz, geçmiş tecrübeleri ve güçlü eğitimlerine ilave olarak şu an piyasada çalışıyor olmaları sebebiyle, işletme düşüncesi ve pratiğindeki en son gelişmeleri katılımcılara sunar.
Finansal Risk yönetimi ve finans mühendisliği konusunda çağdaş ve pratiğe yönelik yaklaşımlar sunmayı hedeflemiş bir ekiple çalışmak istermisiniz ?
Bizimle çalışmaya karar verdiğiniz zaman pratik yaklaşımlar sunmayı kendine hedef edinmiş olan takım arkadaşlarımızın şirketinize dünya çapında kazanılmış bir tecrübe transferi ve vizyon getireceğini gözlemleyeceksiniz.
2. Accenture, dünya çapında yönetim
danışmanlığı, teknoloji hizmetleri ve dış
kaynak kullanım hizmeti veren bir
şirkettir.
120 ülkeden 244,000’den fazla çalışanı
bulunmaktadır.
Yaklaşık 50 ülkede 110 ofisi
bulunmaktadır.
Accenture’nin genel merkezi
Dublin’dedir.
3. Accenture Yıllara Göre İşci Sayıları
Accenture’nin aktif olduğu bölgeler
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2008 2009 2010 2011
4. Accenture en önemli 18 endüstri grubunda kapsamlı tecrubeye sahiptir.
Accenture Arthur Andersen tarafından kurulmuştur.
Servis gelirleri açısından dünyadaki en büyük danışmanlık şirketidir.
Türkiye’de merkez İstanbul’dur.
Accenture Türkiye Genel Müdürü Tolga Ulutaş’tır
6. 1989 yılında Arthur Andersen’in
parçası olarak Andersen Danışmanlık adıyla kuruldu.
2000 yılında Arthur Andersen,Andersen Consulting
ile olan sözleşmesini bozmuştur.Ancak Arthur Andersen
Andersen Consulting ismini mahkeme kararı
nedeniyle kullanamamıştır.
2000 yılında ” Andersen Consulting” ismi “Accenture” olarak değiştirildi. uzlaşıldı.Bu
ismi Norveçli bir personel Kim Petersen önermiştir.
Accenture isminin , “Acc” kısmının “ulaşılabilirlik” ve “başarıyı” akla getirmesi ve
“enture” kısmının ise “macera” kelimesini anımsatması yönetim kurulunun bu ismi
seçme nedenleri arasında yer alır.
7. Şirket logosundaki “ >” ile “ geleceğe odaklanma” mesajı vurgulanmaktadır.
2001 tarihinde şirket “ yeniden isimlendirilmiş,yeniden tanımlanmış,yeniden
doğmuş”olarak slogan değişikliğine gidilmiştir.
19 Temmuz 2001 yılında Accenture hisselerini 14.5 $ fiyatla NYSE(New York
Borsası)de halka arz etmiştir.
Şirket ilk yıllarında Amerika’daki vergilerden kurtulmak için İngiliz sömürgesi
Bermuda’yı merkez olarak kabul etmiştir.Daha sonra ise yönetim kurulu kararı ile
İrlanda 2009 yılında merkez olarak seçilmiştir.Peki neden İrlanda?
İyi,gelişmiş yasal ve düzenleyici ortam.
AB ülkesi olması ve vergi kolaylığı.
İrlandadaki istikrarlı politik ve ekonomik durum.
8. Accenture müşterilerine danışmanlık ve dış kaynak hizmetlerinde yardım etmek
için şunları amaçlar;
• Kritik alanların tespiti ile maksimum iş etki potansiyeli sağlamak
• Bu alanlarda yenilik ve dönüşüm süreçlerinin gerçekleştirilmesi
• Performans iyileştirmeleri sunmak ve belirli işletme işlevleri veya alanları için
düşük işletme maliyetleri sağlamak.
9. Accenture, 1990'lardaki krizi başarıyla aşmayı başaran şirketlere
odaklanarak.Şirketlerin durgunlukla nasıl başa çıktıklarını ve stratejilerini
nasıl şekillendirdikleri incelemiştir..Toyota, Southwest Airlines, eBay,
Volkswagen gibi şirketlerin 'kriz taktikleri‘ni inceleyerek bunları günümüz
şartlarına uyarlamıştır. Böylece, şirketlerin ekonomik durgunluğu
atlatabilmeleri için beş farklı strateji oluşturmuştur;
Liderlere ‘etkili’ tavsiyeler
Diğerlerinden önde ol!
Ekonomik durgunlukları başarıyla aşabilen şirketlerin ortak özelliği kendilerini
farklılaştıracak olacak cesarete sahip olmaları. İş verimliliğini artırmak amacıyla
masrafları kısmaktan kaçınmıyorlar. Ancak uzun vadeli değer yaratmak için yatırım
yapmaktan da geri kalmıyorlar. Ekonomik çalkantılar stratejik yatırım yapmak için
fırsat oluyor.
10. Dayanıklılık için esnek ol!
Baskı altında kalan organizasyonlar kendilerini korumak için yapılarını
sağlamlaştırır. Ancak, artık katı ve hiyerarşik yapılar işe yaramıyor. Bunun yerine
gevşek ve esnek yapılara ihtiyaç var.
Dahil et ve bağlantı kur!
Şartlar ağırlaştığında şirketler doğal olarak içe dönme eğilimi gösterirler. Fakat,
en başarılı şirketler bunu aşarak daha dışa dönük hareket ederler. Zor zamanlarda
güçlü bağlantılar kurmanın büyük önem kazandığını bilirler. Yatırımcılar,
müşteriler, tedarikçiler ve daha geniş kitlelerle güven ilişkisi kurarlar.
11. Liderlerin lideri ol!
CEO'lar artık kahraman değil ama bu onların daha düşük profile sahip olması
anlamına gelmiyor. Tersine, inişli çıkışlı bu zamanlarda güçlü ve prensipli liderlere
ihtiyaç var. Liderlerin, organizasyonları için bir hedef belirlemeleri gerekiyor.
Ardından, çalışanlarını bu hedefe kilitlemeliler ve özgür bırakmalılar.
Disiplini hedefle!
Şirketlerin zor zamanlarda stratejik yatırımlar yapabilmesi ancak disiplinle mümkün.
Bu hem organizasyon içinde hem de finansal açıdan disiplini kapsıyor. Yalnız,
dikkat! Disiplini kontrolle karıştırmamak önemli. Çünkü katı kurallar uygulamak
anlamına gelen kontrol genellikle yaratıcılığı öldürüyor.
13. Accenture Ekonomik Yapı
Fortune Global 100’den 89 ve Fortune
Global 500’ün yarısından fazlası Accenture’un
Müşterileri arasında yer alır.
Fortune 100’ün yüzde 70’i uzun süreli
olarak Accenture ile çalışmaktadır.
Accenture mevcut gelirleriyle dünyanın en
büyük danışmanlık şirketidir.
31 Ağustos 2012’de sona eren mali
yılda 27.5 milyar $ net gelir elde etmiştir.
14.
15. Accenture kendini tekrar markalaştırmak
adına şubat ayında “şimdi ilgi çekici olmaya başlıyor”
başlıklı yeni tanıtım kampanyasını başlatmıştır.
Ardından “Ben senin fikrinim ”
ve “Yüksek performans.Teslim edildi” temaları takip
etmiştir.
Tiger Woods’un başrolünü oynadığı
Devam et.Tiger ol” sloganlı reklam da
bu kampanyayı desteklemiştir.
16.
Accenture’nin İlkeleri
Uygulamada Müşteriler İçin Değer
Yaratma İlkesi
Uygulamada Global Ağ Oluşturma İlkesi
Uygulamada Bireye Saygı İlkesi
Uygulamada En İyilerle Çalışma İlkesi
Uygulamada Bütünlük İlkesi
Uygulamada Yöneticilik İlkesi
17. Uygulamada Yöneticilik İlkesi
Gelecek nesiller için daha iyi, daha güçlü ve daha dayanıklı bir şirket kurma,
Accenture markasını koruma,hissedarlarımıza karşı sorumluluklarımızı
yerine getirme, şirketi kendi şirketimiz gibi benimseyerek hareket etme,
insanlarımızın gelişimine katkıda bulunma, toplumun ve genel olarak
çevrenin daha iyi hale gelmesine yardımcı olma görevini yerine getirme.
Uygulamada Müşteriler İçin Değer Yaratma İlkesi
Duyarlı ve ilgili davranıp sürekli değer yaratmaya odaklanarak müşterilerin
yüksek performanslı şirketlere dönüşmelerini sağlamak ve uzun vadeli
ilişkiler oluşturmak.
18. Uygulamada Global Ağ Oluşturma İlkesi
Global düzeydeki ilişkilerden, işbirliğinden ve bilgilerden yararlanmak ve
nerede iş yapıyor olursa olsun müşterilere kusursuz hizmet sunmayı
öğrenmek.
Uygulamada Bireye Saygı İlkesi
Çeşitliliğe ve bireylerin kişisel katkılarına değer vermek, güvene dayalı, açık ve
kapsayıcı bir ortam sağlamak ve herkese Accenture’ın değerlerine uygun
olarak davranmak.
19. Uygulamada En İyilerle Çalışma İlkesi
Şirketimiz için en yetenekli kişileri bulma, yetiştirme ve şirket bünyesinde
tutma; çalışanlarımızı pozitif bir yaklaşımla hareket etmeleri, işbirliği yapmaları
ve birbirlerini desteklemeleri yönünde teşvik etme.
Uygulamada Bütünlük İlkesi
Ahlaki değerlere bağlı ve dürüst olmak; kendimizi doğru ifade ederek,
söylediklerimizle yaptıklarımızın birbirine uymasına dikkat ederek ve
yaptığımız işlerin sorumluluğunu üstlenerek güven oluşturmak
21. SORU 1: Andersen Danışmanlığın yeni isim
seçmesinin (Accenture) pazarlama araştırmasındaki
rolünü tartışınız.
Accenture adının seçimi pazarlama araştırması için hayati bir
öneme sahipti. Pazarlama araştırması süreci problemleri
belirlemek ve bir isim bulmak için uygun bir yaklaşım
geliştirmeye yönelik kullanıldı. Muazzam miktarda bilgiler
toplandı ve farklı çözümler formüle ve test edildi. Bunların
sonucunda Andersen danışmanlık başarılı bir şekilde Accenture
danışmanlığa dönüştü.
22. SORU 2: Accenture’nin hedef pazarını tanımlayınız.
Accenture’nin hedef müşterilerinin ihtiyaçlarının
anlaşılmasının pazarlama araştırmasındaki rolünü
tartışınız.
Accenture danışmanlığın müşterileri çok ve geniş bir sanayi
genelindedir. Bu müşteriler Fortune Global şirketlerinin
100’ünün 89’unu ve Fortune Global 500’ün yarısından
fazlasını içerir. Bu yüzden Accenture’ın hedef pazarı en büyük
ve çok sayıda küçük şirketlerin yöneticilerini içerir.
Pazarlama araştırması kullanımı, karar verme sürecinde bu
şirketlerin bilgi ihtiyaçlarını anlayarak iyi ilişkileri korumak ve
geliştirmek açısından Accenture için önemlidir.
23. SORU 3: Accenture hizmetlerinin tercih ve bağlılığını
arttırmak istiyor. Yönetim karar problemlerini
açıklayınız
Yönetim karar problemi :
Accenture hedef Pazar içinde tercih ve
sadakatini arttırmak için neler yapabilir?
24. SORU 4: Soru 3’te tanımlanan yönetim karar problemine
karşılık gelen uygun bir pazarlama araştırması
problemini tanımlayınız.
Pazarlama araştırması problemi, danışmanlık şirketleri için
müşteri tercihlerini ve bağlılığını belirlemektir. Daha ayrıntılı bir
şekilde belirtirsek:
- Şirketler danışmanlık firmalarını değerlendirirken hangi
kriterleri kullanıyor?
- Hedef pazarın içerisindeki müşteriler çeşitli danışmanlık
firmalarını nasıl değerlendiriyor?
- Accenture danışmanlığın sadık müşterilerinin demografik ve
psikografik profili nedir?
- Accenture müdavimlerinin diğer hedef müşterilerinden ayırt
edici özellikleri nelerdir?
25. SORU 5: Herhangi bir Kurul Kararı
Ve
danışmanlık şirketinin Seçim Kriterleri
Oluşturma
Fortune 500’e nasıl
girdiğini açıklayan grafik Bir
Danışmanlık
modeli geliştiriniz. Durumunun
Farkında
Bilgi Arama
Olmak Fortune
500
Alternatif Bir
Danışmanlık Danışmanlık
Firmalarını Firması
Değerlendirmek Seçimi
26. SORU 6: Soru 4’teki pazarlama araştırması sorununa
dayanan 2 araştırma sorusu ve 2 hipotez geliştiriniz.
Araştırma sorusu1: Bir danışmanlık şirketi seçiminde fiyatın(ücret) rolu
ne kadar önemlidir?
Hipotez1: Fiyat faktörü Fortune 500 firmaları için en önemli faktör
değildir.
Hipotez2: Fiyat faktörü diğer firmalara oranla Fortune 500 firmalarında
daha az önemlidir.
Araştırma sorusu2: Bir danışmanlık şirketi seçiminde itibarın (ün) rolü ne
kadar önemlidir?
Hipotez1: İtibar, Fortune 500 firmaları için bir danışmanlık şirketi
seçerken en önemli faktördür.
Hipotez2: İtibar, Fortune 500 firmaları için diğer firmalara oranla daha
önemlidir.