AAC2018_Full metal agile with Rob Finan
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This document discusses the origins and principles of agile project management approaches like Scrum and Kanban. It touches on why agile is preferable to traditional waterfall methods for handling changing requirements, and challenges organizations may face when transitioning to agile like establishing good coaching, negotiating contracts, and managing stakeholder expectations. The document also briefly mentions frameworks like SAFe and concludes by noting the importance of business agility.
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In meinen Kursen und bei Einsätzen als Agile Coach werde ich immer wieder auf das Thema Reporting angesprochen. Welche Metriken können in agilen Projekten verwendet werden? Sind Story Points und Velocity geeignet für Reporting. Können Story Points normalisiert werden?
Die Antworten auf diese und ähnliche Fragen finden sich in einem grundsätzlichen Verständnis: Dem Unterschied zwischen Berichtswesen und Planung in der agilen Welt.
Story Points und Velocity sind als Planungswerkzeuge konzipiert und daher für das Berichtswesen denkbar ungeeignet. Es stehen dennoch genügend Mittel zur Verfügung, um auch in agilen Projekten Messwerte und sogar klassische Werkzeuge wie z.B. eine Earned Value Analysis (EVA) zu verwenden.
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This document discusses 3 common reasons why agile design fails and provides countermeasures to address them. The 3 reasons are: 1) High uncertainty in design work makes estimations difficult and causes sprint goals to not be met. Countermeasures include reducing uncertainty through user research and workshops. 2) Some scrum rules do not fit the realities of design work. Countermeasures include different task structures for design and development. 3) Interdisciplinary dependencies between design and development cause issues when changes are needed. Countermeasures include planning more sprints upfront for uncertainty and optimizing handoff processes.
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Im klassischen Projektmanagement stehen Leistung und Kosten fest, hingegen die Zeit ist variabel. Im agilen Projektmanagement wiederum determinieren Zeit und Kosten inwieweit die Leistung erfüllt wird (Preußig, 2020). Die wirtschaftlichen Verflechtungen werden durch den zunehmenden weltweiten Austausch und des damit verbundenen gestiegenen Wettbewerbsdruck immer größer (Osterhammel & Petersson, 2007). Somit steigt auch die Komplexität der einzelnen Projekte. Das führt zu der Fragestellung: Wie muss das Projektmanagement in einer Organisation weiterentwickelt werden, um den heutigen, stetig ändernden Anforderungen gerecht zu werden?AgileAustriaConference2023_Navigating the Waves of Change_Veronika Stubbings
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In today’s rapidly evolving business landscape, the role of product organization has emerged as a critical driver of success. As companies strive to remain competitive and deliver value to their customers, the transition towards a more product-focused approach has become imperative. This talk aims to provide insights into how teams can effectively transform their organizational structure and mindset to embrace a product-centric philosophy. During the presentation, we will delve into the key principles and strategies that underpin a successful shift towards a product-oriented mindset. We will explore the importance of cross-functional collaboration, where teams from various disciplines work seamlessly together to create cohesive and customer-centric products. Additionally, we will examine the significance of adopting agile methodologies, empowering teams to iterate quickly, respond to market changes, and continuously improve their products.AgileAustriaConference2023_Does a team of Agile Coaches need leadership or no...
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We often ask ourselves the question: What about a “team” of agile coaches in a company? Are they a team? Are they not? What are they then? Or what not? The lecture takes up some theories, compares them with experienced practice from the daily life of an agile coaching team and after this classification swings to the question: does such a team need leadership? Which leadership? Which not? And how can this be applied to other organisational “formats”? Specialist teams?AgileAustriaConference2023_Das haben wir noch nie probiert, also geht es sich...
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Idealerweise solltest du, besonders im agilen Setting, als Leader folgendes können:
• NEUES Denken WAGEN – Kreativität und Neugier als Mindset eröffnen neue Lösungsräume und schafft den Nährboden für Innovation
• Kultur ENTWICKELN – Kreativität und Neugier als Basis der Unternehmenskultur kann aus Problemen Reichtum schaffen
• MUTIG MenschSEIN – neugierig auf die Gefühle von Menschen sein und die eigenen steuern können – das erfordert MUT zum MenschSEIN
• Kommunikation WIRKSAM GESTALTEN – damit alle gehört werden
• Das bedeutet Zukunft zu GESTALTENRecommended
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Story Points und Velocity sind als Planungswerkzeuge konzipiert und daher für das Berichtswesen denkbar ungeeignet. Es stehen dennoch genügend Mittel zur Verfügung, um auch in agilen Projekten Messwerte und sogar klassische Werkzeuge wie z.B. eine Earned Value Analysis (EVA) zu verwenden.
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• Das bedeutet Zukunft zu GESTALTENAgileAustriaConference2023_Funktion statt Frameworks_Thomas Epping
Wir beleuchten, was möglich werden kann, wenn Veränderung in einer Organisation nicht an Frameworks, sondern konsequent an einer funktionalen Sichtweise auf Abläufe und Strukturen ausgerichtet wird. Entfällt ein Framework als Referenz für die Gestaltung von Veränderung, so rückt die Arbeit mit Hypothesen und funktionalen Äquivalenten in den Vordergrund: “Wofür sind unsere derzeitigen Abläufe und Strukturen vermutlich nützlich? Wollen wir diesen Nutzen erhalten? Falls ja, durch welche Veränderung?” Diese Fragen illustrieren, dass Veränderung auch einen bewahrenden Anteil in sich tragen kann. Veränderung jenseits von Frameworks erlaubt, dass solche Konkurrenzen in einer Organisation sichtbar und verhandelt werden können.
AgileAustriaConference2023_Episode10 Agilität - Auf der Suche nach dem verlor...
AgileAustriaConference2023_Episode10 Agilität - Auf der Suche nach dem verlor...Agile Austria Conference
In dieser spannenden Episode erkunden wir gemeinsam die Herausforderungen, die viele von uns kennen: Wir haben Rollen definiert, Schulungen initiiert und verschiedene Frameworks und Methoden eingeführt. Aber dennoch bleibt der gewünschte Fortschritt aus. Die Sehnsucht danach, Teams wieder stärker zu steuern und zu kontrollieren, ist groß. Doch die Wahrheit ist, dass wahre Agilität nicht durch Kontrolle, sondern durch Verständnis und Anpassung entsteht.
In diesem Vortrag schöpfen wir aus jahrelanger Erfahrung in der Einführung und Begleitung von Agilität in großen Unternehmen sowie der Entwicklung des revolutionären “Agile Way Working”. Wir begegnen gemeinsam bekannten Herausforderungen wie dem festgefahrenen Mindset und der unveränderten Unternehmenskultur.AgileAustriaConference2023_Der SM – Balancekünstler zwischen Teamsekretär und...
AgileAustriaConference2023_Der SM – Balancekünstler zwischen Teamsekretär und...Agile Austria Conference
„Nicht Finanzen. Nicht die Strategie. Nicht die Technik. Es bleibt die Teamarbeit, die den größten Wettbewerbsvorsprung verschafft, sowohl aufgrund ihrer Schlagkraft als auch aufgrund ihrer Seltenheit.“ Mit diesen Worten eröffnet der amerikanische Management-Berater und Bestseller-Autor Patrick Lencioni sein bekanntestes Werk „Die fünf Dysfunktionen eines Teams“ (Das Potenzial von Teams richtig einschätzen (humanresourcesmanager.de))
Wir haben 2023 und noch immer sind Themen wie Teamarbeit und gelebte Kultur schlecht messbar, stiefmütterlich behandelt und höchstens implizit vorgegeben. Das lässt sich auch auf die Rolle des SMs ummünzen, denn der erhöht weder Lines of Code noch füllt er den so dringend benötigten Backlog. AgileAustriaConference2023_Beyond Copy Paste Agile_CliffHazell
Today it’s common for company leaders to express a desire to be more agile, and many embark on expensive change journeys, to make their teams more agile.
After years on this journey fraught with “resistance” and lots of change, and yet seldom able to show results that are meaningful to customers or the business
Part of the problem is the core assumption that the problems, and therefore solutions exist at the team level.
My experience is that to delight customers, collaboration is required between teams and departments. This focusing on the parts (individuals and teams) rarely improves the whole, in ways customers will appreciate or pay for.
AgileAustriaConference2023_Agilität braucht Metaskills _Holger Fuchs
In meiner praktischen Arbeit der letzten 10 Jahre in groß angelegten Transformationen und large scale agile Projects gab es immer eine Abkehr vom “alten Management” hin zum “neuen agilen Arbeitsmodus”. Die Spannungen und Probleme die daraus resultierten waren immens. Teams, die keine Führungs- / Entscheidungerfahrung hatten sollten und durften jetzt alles selber regeln, Führungskräfte mit guten Managementskills waren auf einmal nicht mehr relevant oder durften nichts mehr sagen und das Top Managment hielt sich gerne raus, weil “jetzt ja die Teams alles entscheiden”.
Mit meinem Vortrag möchte ich eine Lanze brechen für die guten Tugenden und Metaskills der “klassischen Führungskräfte der alten Schule” und aufzeigen, wie Brücken von der “alten” Arbeitsweise in die “neue = agile” Arbeitsweise funktionieren können und Teams, die sich auf die Reise zur Agiltät machen die Tugenden der “alten Führungskräfte” integrieren und nutzen können.
AgileAustriaConference2023_Agile HR: Getriebe oder Sand_Flore& Edelkraut
Immer öfter sind Stabstellen in der Agilen Transformation des Unternehmens ein wichtiger Faktor. Sie wirken fördernd und werden Teil der Powertrain oder wirken als Sand im Getriebe, der agilen Transformation?
HRler, macht es zu eurer Mission, seit der Motor für die notwendigen Veränderungen und führt euer Unternehmen zum Erfolg. Dabei solltet ihr zum einen verstehen, dass Agilität nicht einfach durch ein agiles Framework erreicht wird und beginnt geeignete Maßnahmen in der Transformation einzuleiten.
Agile-Experten und Führungskräfte, holt HR und die anderen Stabsstellen ins Boot und nutzt ihre Erfahrung und Manpower, euch den nächsten Schritt in eine durchgängig agile Organisation zu ebnen. Ihr braucht sie und die Führungskräfte!
Wo anzusetzen ist und welche Maßnahmen geeignet sind, aber wo es auch Grenzen gibt, zeigen wir euch an konkreten Beispielen.
AgileAustriaConference2023_The Good, The Lean and the Agile: Erfolg im Softwa...
AgileAustriaConference2023_The Good, The Lean and the Agile: Erfolg im Softwa...Agile Austria Conference
Scrum hat die IT-Welt in den letzten Jahren (Jahrzehnte schon!) fest erobert. Doch seien wir mal ehrlich: Sind die Projekte nun plötzlich alle in time? In budget? Läuft alles reibungslos? Sind Stakeholder:innen stets zufrieden und jeden Sprint gibt’s neue Releases, die das Produkt bereichern? Wieso ist trotz aller Agilität der Projekt-Alltag doch nicht so leicht? Und wie kann man die Lage ändern?
Was Konditionstraining für Fußballer:innen ist, ist LEAN für Softwareprojekte. Die beste Taktik hilft uns nicht, wenn wir ohne Kondition das Feld betreten. In der Softwareentwicklung ist es ähnlich – ein eingesetztes Framework funktioniert nur so weit, soweit wir verstehen, für welches „Problem“ welches Framework passend ist und in welchem Rahmen das Framework eingesetzt wird.
Betrachten wir gemeinsam das Mindset und die Prinzipien, die der LEAN-Softwareentwicklungsmethode zu Grunde liegen, und wie Agile Methoden in diesem Mindset nahtlos implementierbar sind, damit bei deinem nächsten Softwareprojekt sichergestellt ist: Mehr VALUE, weniger WASTE. AgileAustriaConference2023_Niemand verfügt über ein agiles Mindset! Warum und...
AgileAustriaConference2023_Niemand verfügt über ein agiles Mindset! Warum und...Agile Austria Conference
Es ist der sagenumwobene heilige Gral: Das agile Mindset. Grundvoraussetzung, dass Agilität in Unternehmen Einzug halten, agile Methoden funktionieren und eine agile Kultur gelebt werden kann.
So zumindest wird es in Ausbildungen vermittelt und von Berater:innen eingefordert. Ganz oft treibt der Kult um das agile Mindset aber einen Keil zwischen Menschen: Hast du eines, gehörst du zur aufstrebenden agilen Community. Hast du es nicht, wirst du als Outsider gebrandmarkt, der sich erst einer persönlichen Weiterentwicklung unterziehen sollte, bevor er in die Ränge der Erleuchteten aufsteigen darf. Du bist mit all dem überfordert? Dann ist dein Mindset bestimmt nicht agil!AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...
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In unserem Vortrag möchten wir über unsere Erfahrungen von der Geburtsstunde der Change Initiative über den Rollout bis hin zur operativen Umsetzung berichten. Dabei werden wir auf die Zielsetzung, die Vorgehensweise, die Painpoints und Erfolgsmomente eingehen sowie welche Rolle den agilen Frameworks zugesprochen wurde.
AgileAustriaConference2023_AgileLeadership:3SchlüsselzumErfolg_Stephanie Genser
AgileAustriaConference2023_AgileLeadership:3SchlüsselzumErfolg_Stephanie GenserAgile Austria Conference
Vor allem Organisationen in kompetitiven Branchen müssen dynamisch sein und sich ständig weiterentwickeln. Das erfordert auch Flexibilität der Führungskräfte, um Mitarbeiter*innen in Unternehmen zu inspirieren und zu halten. Menschen orientieren sich heute stärker an Visionen als an Hierarchien und möchten selbstbestimmter arbeiten. Die Führungskraft als Coach und Berater*in unterstützt sie dabei. In diesem Impulsvortrag erwarten Sie praktische Erfahrungen und Basis-Tipps, die Sie zu Ihrer eigenen Toolbox zusammenstellen und sofort einsetzen können.AgileAustriaConference2023_Agile responsibility - von built-in quality zu bui...
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Es werden verschiedene Ansätze vorgestellt, wie Ethik in die agilen Frameworks integriert werden kann, z.B. durch die Definition klarer Kriterien zur Überprüfung, ob jede Aufgabe den ethischen Werten des Unternehmens entspricht oder durch die Nutzung bestimmter KPIs zur Messung der ethischen Auswirkungen. Es wird diskutiert, wie Unternehmen durch die Integration ethischer Werte in ihre agilen Frameworks nicht nur in der Lage sind, auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenerwartungen besser zu reagieren, sondern auch starke Beziehungen zu ihren Kunden, Mitarbeitern und der Gemeinschaft aufzubauen.AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...
AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...Agile Austria Conference
Psychologische Sicherheit bezieht sich auf das Gefühl von Menschen, sich in einer Umgebung sicher und akzeptiert zu fühlen, um offen und ehrlich zu sein, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Insbesondere in Arbeitsumgebungen fördert psychologische Sicherheit eine offene Kommunikation, in der Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen frei äußern können, ohne Angst vor Urteilen oder Ausgrenzung zu haben. Dies trägt zu besserer Zusammenarbeit, Kreativität und Leistung bei.
Mitarbeiter:innen verbringen heute 50% mehr Zeit damit, im Team zusammenzuarbeiten, als noch am Ende des letzten Jahrtausends. Es reicht also nicht mehr, die besten Talente einzustellen. Es braucht auch eine Basis auf der man zusammenarbeiten kann. Eine angstfreie Kultur ist die Grundlage für echtes Commitment in Teams.AgileAustriaConference2023_Post-Scrum: Erfolgsfaktoren für echte Agile Organi...
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In diesem Talk wird der Geschäftsführer der APA-IT darüber sprechen, wie sie diesen Weg der Transformation gegangen sind, was sie dabei gelernt haben und woran sie noch arbeiten. Dabei wird er auch auf die Herausforderungen eingehen, die es bei der Umstellung von traditionellen auf agile Arbeitsweisen zu meistern galt.
Sie werden erfahren, wie die APA-IT es geschafft hat, ihre agilen Methoden nicht nur in der Softwareentwicklung, sondern auch in anderen Bereichen der Organisation erfolgreich anzuwenden. Dabei werden konkrete Beispiele aufgeführt, die zeigen, wie die agilen Methoden dazu beigetragen haben, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern und die Produktivität zu steigern.
Der Talk wird einen Einblick in die Zukunft der agilen Arbeitsweisen geben und aufzeigen, wie Unternehmen ihre Arbeitsprozesse transformieren können, um wettbewerbsfähig zu bleiben und erfolgreich zu sein. Seien Sie gespannt auf diese inspirierende Reise der Transformation und erfahren Sie, wie die APA-IT die agilen Methoden erfolgreich implementiert hat.AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...
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Wenn Agilität und die ISO 9001 aufeinandertreffen, erscheint eine harmonische Balance zwischen der Notwendigkeit zur Flexibilität und der Konsistenz eines Qualitätsmanagementsystems unwahrscheinlich. In diesem Vortrag werden die Gemeinsamkeiten und Spannungsfelder zwischen Agilität und Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001 beleuchtet. Aus der Gegenüberstellung der agilen Prinzipien und den Anforderungen der ISO 9001 heraus werden Strategien gezeigt, wie beide Seiten einander nicht nur dulden, sondern voneinander profitieren können.
Praktische Tipps, direkt umsetzbare Erkenntnisse und leicht anwendbare Werkzeuge liefern Ideen, um eine Brücke zwischen beiden Ansätzen im Unternehmen aufzubauen und zu pflegen.AgileAustriaConference2023_Agile on the beach_Christof Stromberger
Hybrides Arbeiten ist in Softwareunternehmen bereits seit vielen Jahren ein fixer Bestandteil der Arbeitswelt. Spätestens seit Corona setzt sich dieser Trend auch in anderen Branchen durch. Denovo forciert hybrides Arbeiten bereits seit der Gründung vor 10 Jahren und gilt damit seit jeher als Vorreiterin auf dem Gebiet. Nun geht das Unternehmen noch einen Schritt weiter. Einmal pro Jahr hat jede/r Mitarbeiter:in die Option, eine Woche den Laptop in Athen aufzuklappen. Die Kosten für An- und Abreise sowie Unterkunft werden dabei vollständig von der Arbeitgeberin getragen. Nach einem Jahr Workation zieht Denovo nun Bilanz: Nicht nur die Mitarbeiter:innenzufriedenheit sondern auch die Produktivität konnten signifikant gesteigert werden.
Also, Workation ist mehr als ein Trend, wie anhand der Mitarbeiter:innen-Umfrageergebnisse des Grazer Software-Unternehmens Denovo festgehalten werden kann. Im Zuge des Vortrages sollen folgende Lerninhalte an Branchenkolleg:innen weitergegeben werden
AgileAustriaConference2023_The Secrets of Long-lasting High performing teams_...
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Oana & Vivienne have worked together with multiple teams along their careers as Scrum Masters and Agile Coaches and will share with you their key learning, as well as some hands-on tips on how you can create your own high-performing cross-functional team!
Are you ready? Let’s dive in then!AgileAustriaConference2023_32 is the new 40 - how to kill the mental model of...
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Entire Countries are experimenting with it, GenZ wants it, Studies show the positive effects! Worked less hours than the long-learned 40hrs/week model became more and more attractive. In this talk I want to share the journey of Giant Swarm (Tech Company, remote, 90 employees) going towards a 32 hrs week. Starting with some theory, I will share the implementation concept and process, the good and the bad stuff, the iterations and our methods to measure success on both business performance and employee happiness.AgileAustriaConference2023_Joan Hinterauer_#AdaptiveOrg - Selbstorganisation ...
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Über Selbstorganisation & Agile gibt es bekanntlich viele Mythen. Fragen wir auf der Straße 100 Menschen, bekommen wir 100 verschiedene Antworten. Eines haben sie aber fast alle gemeinsam:
Sie beziehen sich vorwiegend auf das Teamlevel.
Sie beziehen sich auf Methoden und Frameworks (und damit auf Bürokratie).
Sie greifen bei der Koordination/Ausrichtung der Teams wieder auf formale Hierarchie zurück.
Und damit wird aus einem “Movement” mit unglaublicher Kraft eine trendgetriebene oberflächliche Managementmode. Als ich 2015 in die Welt der Selbstorganisation mit Holacracy & Co. eingestiegen bin, war ich am Beginn auch blind vor Begeisterung. Doch bereits nach den ersten “Einführungen”, keimten in mir die Zweifel. Und in wenigen Monaten wurden daraus regelrechte Zweifel-Mammutbäume.
Meine Beobachtung: Wir verändern großteils nur die Form und Farbe der Spielfiguren. Vielleicht wird auch das Spielbrett neu angemalen und die Rollen bekommen moderne Bezeichnungen. Aber die Spielregeln und die Felder am Spielfeld bleiben die selben. Analog dazu sind die wenigsten agilen Unternehmen heute wirklich anpassungsfähig. Ja, sie bauen möglicherweise bessere Produkte, um mittel- und kurzfristig die Profite zu steigern. Doch wo bleiben die wirklichen Innovationen? Die komplett neuen Geschäftsmodelle? Oder die sprunghaft ansteigende Mitarbeiterzufriedenheit?Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. Niceshops
In unserer Case Study zeigen wir, weshalb es nützlicher ist, über “Führungsarbeit” statt von “Führungskraft” zu reden: Weil Führung zu wichtig ist, um sie nur Führungskräften zu überlassen. Wir zeigen dir, wie eine Kreisorganisation ganz praktisch aussieht und wie sich diese aus sich selbst heraus weiter entwickeln kann. Wir geben dir Einblicke, wie sich ein Team ganz “in Echt” kollegial selbst führt und dass es dabei auch Tools aus Scrum, wie zum Beispiel einen Backlog, dafür nutzen kann. Das führt uns weiter zur Vorstellung unseres OKR-Modells bis hin zur Frage, welche Kolleg:innen man dazu gewinnen möchte und welche (Karriere)-Perspektiven sich dadurch ergeben. Wir machen Schluss mit tradierten Sichtweisen und teilen mit euch die Glaubenssätze, die bei uns wirken und auch jene, die uns manchmal behindern.
Der Product Backlog: Ein Werkzeug für Teambuilding?
Meine Antwort vorne weg: Ja! Die Gestaltung des Backlogs hat für mich direkten Einfluss auf die Teamentwicklung!
Auf meiner nun mehr 10-jährigen Reise als Scrum Master und Coach konnte ich beobachten, wie sehr der Aufbau des Product Backlogs meine Arbeit mit den Teams erleichtern oder eben auch erschweren kann. Der erste Schritt für eine erfolgreiche Teamentwicklung beginnt daher für mich beim Product Ownership.
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Introducing Crescat - Event Management Software for Venues, Festivals and Eve...
Crescat is industry-trusted event management software, built by event professionals for event professionals. Founded in 2017, we have three key products tailored for the live event industry.
Crescat Event for concert promoters and event agencies. Crescat Venue for music venues, conference centers, wedding venues, concert halls and more. And Crescat Festival for festivals, conferences and complex events.
With a wide range of popular features such as event scheduling, shift management, volunteer and crew coordination, artist booking and much more, Crescat is designed for customisation and ease-of-use.
Over 125,000 events have been planned in Crescat and with hundreds of customers of all shapes and sizes, from boutique event agencies through to international concert promoters, Crescat is rigged for success. What's more, we highly value feedback from our users and we are constantly improving our software with updates, new features and improvements.
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Betrachten wir gemeinsam das Mindset und die Prinzipien, die der LEAN-Softwareentwicklungsmethode zu Grunde liegen, und wie Agile Methoden in diesem Mindset nahtlos implementierbar sind, damit bei deinem nächsten Softwareprojekt sichergestellt ist: Mehr VALUE, weniger WASTE. AgileAustriaConference2023_Niemand verfügt über ein agiles Mindset! Warum und...
AgileAustriaConference2023_Niemand verfügt über ein agiles Mindset! Warum und...Agile Austria Conference
Es ist der sagenumwobene heilige Gral: Das agile Mindset. Grundvoraussetzung, dass Agilität in Unternehmen Einzug halten, agile Methoden funktionieren und eine agile Kultur gelebt werden kann.
So zumindest wird es in Ausbildungen vermittelt und von Berater:innen eingefordert. Ganz oft treibt der Kult um das agile Mindset aber einen Keil zwischen Menschen: Hast du eines, gehörst du zur aufstrebenden agilen Community. Hast du es nicht, wirst du als Outsider gebrandmarkt, der sich erst einer persönlichen Weiterentwicklung unterziehen sollte, bevor er in die Ränge der Erleuchteten aufsteigen darf. Du bist mit all dem überfordert? Dann ist dein Mindset bestimmt nicht agil!AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...
AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...Agile Austria Conference
In unserem Vortrag möchten wir über unsere Erfahrungen von der Geburtsstunde der Change Initiative über den Rollout bis hin zur operativen Umsetzung berichten. Dabei werden wir auf die Zielsetzung, die Vorgehensweise, die Painpoints und Erfolgsmomente eingehen sowie welche Rolle den agilen Frameworks zugesprochen wurde.
AgileAustriaConference2023_AgileLeadership:3SchlüsselzumErfolg_Stephanie Genser
AgileAustriaConference2023_AgileLeadership:3SchlüsselzumErfolg_Stephanie GenserAgile Austria Conference
Vor allem Organisationen in kompetitiven Branchen müssen dynamisch sein und sich ständig weiterentwickeln. Das erfordert auch Flexibilität der Führungskräfte, um Mitarbeiter*innen in Unternehmen zu inspirieren und zu halten. Menschen orientieren sich heute stärker an Visionen als an Hierarchien und möchten selbstbestimmter arbeiten. Die Führungskraft als Coach und Berater*in unterstützt sie dabei. In diesem Impulsvortrag erwarten Sie praktische Erfahrungen und Basis-Tipps, die Sie zu Ihrer eigenen Toolbox zusammenstellen und sofort einsetzen können.AgileAustriaConference2023_Agile responsibility - von built-in quality zu bui...
AgileAustriaConference2023_Agile responsibility - von built-in quality zu bui...Agile Austria Conference
Es werden verschiedene Ansätze vorgestellt, wie Ethik in die agilen Frameworks integriert werden kann, z.B. durch die Definition klarer Kriterien zur Überprüfung, ob jede Aufgabe den ethischen Werten des Unternehmens entspricht oder durch die Nutzung bestimmter KPIs zur Messung der ethischen Auswirkungen. Es wird diskutiert, wie Unternehmen durch die Integration ethischer Werte in ihre agilen Frameworks nicht nur in der Lage sind, auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenerwartungen besser zu reagieren, sondern auch starke Beziehungen zu ihren Kunden, Mitarbeitern und der Gemeinschaft aufzubauen.AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...
AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...Agile Austria Conference
Psychologische Sicherheit bezieht sich auf das Gefühl von Menschen, sich in einer Umgebung sicher und akzeptiert zu fühlen, um offen und ehrlich zu sein, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Insbesondere in Arbeitsumgebungen fördert psychologische Sicherheit eine offene Kommunikation, in der Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen frei äußern können, ohne Angst vor Urteilen oder Ausgrenzung zu haben. Dies trägt zu besserer Zusammenarbeit, Kreativität und Leistung bei.
Mitarbeiter:innen verbringen heute 50% mehr Zeit damit, im Team zusammenzuarbeiten, als noch am Ende des letzten Jahrtausends. Es reicht also nicht mehr, die besten Talente einzustellen. Es braucht auch eine Basis auf der man zusammenarbeiten kann. Eine angstfreie Kultur ist die Grundlage für echtes Commitment in Teams.AgileAustriaConference2023_Post-Scrum: Erfolgsfaktoren für echte Agile Organi...
AgileAustriaConference2023_Post-Scrum: Erfolgsfaktoren für echte Agile Organi...Agile Austria Conference
In diesem Talk wird der Geschäftsführer der APA-IT darüber sprechen, wie sie diesen Weg der Transformation gegangen sind, was sie dabei gelernt haben und woran sie noch arbeiten. Dabei wird er auch auf die Herausforderungen eingehen, die es bei der Umstellung von traditionellen auf agile Arbeitsweisen zu meistern galt.
Sie werden erfahren, wie die APA-IT es geschafft hat, ihre agilen Methoden nicht nur in der Softwareentwicklung, sondern auch in anderen Bereichen der Organisation erfolgreich anzuwenden. Dabei werden konkrete Beispiele aufgeführt, die zeigen, wie die agilen Methoden dazu beigetragen haben, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern und die Produktivität zu steigern.
Der Talk wird einen Einblick in die Zukunft der agilen Arbeitsweisen geben und aufzeigen, wie Unternehmen ihre Arbeitsprozesse transformieren können, um wettbewerbsfähig zu bleiben und erfolgreich zu sein. Seien Sie gespannt auf diese inspirierende Reise der Transformation und erfahren Sie, wie die APA-IT die agilen Methoden erfolgreich implementiert hat.AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...Agile Austria Conference
Wenn Agilität und die ISO 9001 aufeinandertreffen, erscheint eine harmonische Balance zwischen der Notwendigkeit zur Flexibilität und der Konsistenz eines Qualitätsmanagementsystems unwahrscheinlich. In diesem Vortrag werden die Gemeinsamkeiten und Spannungsfelder zwischen Agilität und Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001 beleuchtet. Aus der Gegenüberstellung der agilen Prinzipien und den Anforderungen der ISO 9001 heraus werden Strategien gezeigt, wie beide Seiten einander nicht nur dulden, sondern voneinander profitieren können.
Praktische Tipps, direkt umsetzbare Erkenntnisse und leicht anwendbare Werkzeuge liefern Ideen, um eine Brücke zwischen beiden Ansätzen im Unternehmen aufzubauen und zu pflegen.AgileAustriaConference2023_Agile on the beach_Christof Stromberger
Hybrides Arbeiten ist in Softwareunternehmen bereits seit vielen Jahren ein fixer Bestandteil der Arbeitswelt. Spätestens seit Corona setzt sich dieser Trend auch in anderen Branchen durch. Denovo forciert hybrides Arbeiten bereits seit der Gründung vor 10 Jahren und gilt damit seit jeher als Vorreiterin auf dem Gebiet. Nun geht das Unternehmen noch einen Schritt weiter. Einmal pro Jahr hat jede/r Mitarbeiter:in die Option, eine Woche den Laptop in Athen aufzuklappen. Die Kosten für An- und Abreise sowie Unterkunft werden dabei vollständig von der Arbeitgeberin getragen. Nach einem Jahr Workation zieht Denovo nun Bilanz: Nicht nur die Mitarbeiter:innenzufriedenheit sondern auch die Produktivität konnten signifikant gesteigert werden.
Also, Workation ist mehr als ein Trend, wie anhand der Mitarbeiter:innen-Umfrageergebnisse des Grazer Software-Unternehmens Denovo festgehalten werden kann. Im Zuge des Vortrages sollen folgende Lerninhalte an Branchenkolleg:innen weitergegeben werden
AgileAustriaConference2023_The Secrets of Long-lasting High performing teams_...
AgileAustriaConference2023_The Secrets of Long-lasting High performing teams_...Agile Austria Conference
Oana & Vivienne have worked together with multiple teams along their careers as Scrum Masters and Agile Coaches and will share with you their key learning, as well as some hands-on tips on how you can create your own high-performing cross-functional team!
Are you ready? Let’s dive in then!AgileAustriaConference2023_32 is the new 40 - how to kill the mental model of...
AgileAustriaConference2023_32 is the new 40 - how to kill the mental model of...Agile Austria Conference
Entire Countries are experimenting with it, GenZ wants it, Studies show the positive effects! Worked less hours than the long-learned 40hrs/week model became more and more attractive. In this talk I want to share the journey of Giant Swarm (Tech Company, remote, 90 employees) going towards a 32 hrs week. Starting with some theory, I will share the implementation concept and process, the good and the bad stuff, the iterations and our methods to measure success on both business performance and employee happiness.AgileAustriaConference2023_Joan Hinterauer_#AdaptiveOrg - Selbstorganisation ...
AgileAustriaConference2023_Joan Hinterauer_#AdaptiveOrg - Selbstorganisation ...Agile Austria Conference
Über Selbstorganisation & Agile gibt es bekanntlich viele Mythen. Fragen wir auf der Straße 100 Menschen, bekommen wir 100 verschiedene Antworten. Eines haben sie aber fast alle gemeinsam:
Sie beziehen sich vorwiegend auf das Teamlevel.
Sie beziehen sich auf Methoden und Frameworks (und damit auf Bürokratie).
Sie greifen bei der Koordination/Ausrichtung der Teams wieder auf formale Hierarchie zurück.
Und damit wird aus einem “Movement” mit unglaublicher Kraft eine trendgetriebene oberflächliche Managementmode. Als ich 2015 in die Welt der Selbstorganisation mit Holacracy & Co. eingestiegen bin, war ich am Beginn auch blind vor Begeisterung. Doch bereits nach den ersten “Einführungen”, keimten in mir die Zweifel. Und in wenigen Monaten wurden daraus regelrechte Zweifel-Mammutbäume.
Meine Beobachtung: Wir verändern großteils nur die Form und Farbe der Spielfiguren. Vielleicht wird auch das Spielbrett neu angemalen und die Rollen bekommen moderne Bezeichnungen. Aber die Spielregeln und die Felder am Spielfeld bleiben die selben. Analog dazu sind die wenigsten agilen Unternehmen heute wirklich anpassungsfähig. Ja, sie bauen möglicherweise bessere Produkte, um mittel- und kurzfristig die Profite zu steigern. Doch wo bleiben die wirklichen Innovationen? Die komplett neuen Geschäftsmodelle? Oder die sprunghaft ansteigende Mitarbeiterzufriedenheit?Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. Niceshops
In unserer Case Study zeigen wir, weshalb es nützlicher ist, über “Führungsarbeit” statt von “Führungskraft” zu reden: Weil Führung zu wichtig ist, um sie nur Führungskräften zu überlassen. Wir zeigen dir, wie eine Kreisorganisation ganz praktisch aussieht und wie sich diese aus sich selbst heraus weiter entwickeln kann. Wir geben dir Einblicke, wie sich ein Team ganz “in Echt” kollegial selbst führt und dass es dabei auch Tools aus Scrum, wie zum Beispiel einen Backlog, dafür nutzen kann. Das führt uns weiter zur Vorstellung unseres OKR-Modells bis hin zur Frage, welche Kolleg:innen man dazu gewinnen möchte und welche (Karriere)-Perspektiven sich dadurch ergeben. Wir machen Schluss mit tradierten Sichtweisen und teilen mit euch die Glaubenssätze, die bei uns wirken und auch jene, die uns manchmal behindern.
Der Product Backlog: Ein Werkzeug für Teambuilding?
Meine Antwort vorne weg: Ja! Die Gestaltung des Backlogs hat für mich direkten Einfluss auf die Teamentwicklung!
Auf meiner nun mehr 10-jährigen Reise als Scrum Master und Coach konnte ich beobachten, wie sehr der Aufbau des Product Backlogs meine Arbeit mit den Teams erleichtern oder eben auch erschweren kann. Der erste Schritt für eine erfolgreiche Teamentwicklung beginnt daher für mich beim Product Ownership.
In meinem Talk möchte ich diese Reiseerfahrungen mit euch teilen und den Theorien aus Zielsetzung und Teambuilding gegenüberstellen.
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Der Product Backlog: Ein Werkzeug für Teambuilding?
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Introducing Crescat - Event Management Software for Venues, Festivals and Eve...
Crescat is industry-trusted event management software, built by event professionals for event professionals. Founded in 2017, we have three key products tailored for the live event industry.
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With a wide range of popular features such as event scheduling, shift management, volunteer and crew coordination, artist booking and much more, Crescat is designed for customisation and ease-of-use.
Over 125,000 events have been planned in Crescat and with hundreds of customers of all shapes and sizes, from boutique event agencies through to international concert promoters, Crescat is rigged for success. What's more, we highly value feedback from our users and we are constantly improving our software with updates, new features and improvements.
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KuberTENes Birthday Bash Guadalajara - Introducción a Argo CD
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No one wants their application to drag like a car stuck in the slow lane! Yet it’s all too common to encounter bumpy, pothole-filled solutions that slow the speed of any application. Symfony apps are not an exception.
In this talk, I will take you for a spin around the performance racetrack. We’ll explore common pitfalls - those hidden potholes on your application that can cause unexpected slowdowns. Learn how to spot these performance bumps early, and more importantly, how to navigate around them to keep your application running at top speed.
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AAC2018_Full metal agile with Rob Finan
- 3. Origins
- 7. Tree Huggers
- 9. Why agile?
- 11. waterfall
- 18. Scrum vs. kanban
- 20. Good coach
- 22. bad coach
- 24. Scrum
- 28. Kanban Boards
- 31. management
- 35. Agile gurus
- 38. Social media
- 40. SAFe
- 44. Friday nights
- 47. Business agility
- 51. Agile comic sans
- 53. And finally……...
- 55. The End.