SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
LUKA

Opis potrzeby

       Tolkmicko jest małą miejscowością położoną nad Zalewem Wiślanym
i na skraju Parku Krajobrazowego Wysoczyzny Elbląskiej. Nie jest to
miejscowość położona wzdłuż ważnych tras komunikacyjnych, przez które się
przejeżdża i chciałoby się tu wrócić na wypoczynek, tu trzeba specjalnie
przyjechać aby podziwiać piękno terenu. Położone jest w powiecie elbląskim,
w którym bezrobocie w 2009r. wyniosło aż 22%. Nie ma tu zakładów pracy,
w których mieszkańcy znaleźliby zatrudnienie. Ludność spędza czas nie widząc
specjalnych perspektyw na lepszą przyszłość. Prowadzi to niejednokrotnie do
problemu alkoholizmu zarówno wśród dorosłych jak i młodzieży.
Przeprowadzone wywiady z właścicielami sklepów w Tolkmicku wyraźnie
wskazały, że największym powodzeniem wśród klientów cieszy się piwo oraz
alkohol. Nasz pomysł mógłby w dużym stopniu pozwolić na samozatrudnienie
( wynajem kwater prywatnych, rozwój małej gastronomii, sklepiki z
pamiątkami) oraz zwiększenie dochodów przedsiębiorców handlowych
i usługowych już istniejących. Teren na którym położona jest miejscowość jest
bardzo piękny i urozmaicony. Mamy tu i wodę i góry. Gdyby ludzie byli
bardziej przedsiębiorczy, można by z Tolkmicka zrobić wspaniałą miejscowość
turystyczną i wypoczynkową, a mieszkańcy zaczęliby żyć, a nie tylko
egzystować. Firma nasza zarobi pieniążki, kilka osób znajdzie zatrudnienie
a Tolkmicko stanie się znane w kraju a może i nawet za granicą.
       Przedsięwzięcie nasze polega na stworzeniu szlaku turystycznego
,,Tolkmicki Raj nad Zalewem Wiślanym” na terenie leśnym Wysoczyzny
Elbląskiej w okolicy Tolkmicka i Kadyn. Działania zostały podjęte z zamiarem
turystycznego ożywienia naszego pięknego miasteczka. Bowiem obszar ten jest
niezwykle atrakcyjny. Znajduje się tu wiele zabytków, zarówno
architektonicznych jak i przyrodniczych. Zmysłowe wschody i zachody słońca
nad Zalewem Wiślanym, a także gościnność mieszkańców, sprzyjają
psychicznemu oraz fizycznemu wypoczynkowi.
       Realizując nasz projekt chcielibyśmy skupić się głównie na aktywnym
spędzaniu wolnego czasu. Przedsięwzięcie kierowane jest szczególnie
do turystów, grup zorganizowanych (szkół, przedszkoli), a także oczywiście
do mieszkańców Tolkmicka i okolic.
       Szlak turystyczny, który chcemy zaproponować prowadziłby poprzez
wąwozy, strumyki, rzeczki, kładki i kręte ścieżki lasów Tolkmickich
i Kadyńskich. Niezbędne materiały, aby uatrakcyjnić i utrudnić szlak zostałyby
zakupione i pozyskane od Lasów Państwowych ( pnie i kłody oraz
drewno).Czas przejścia przez cały szlak i jego trudność, byłby uzależniony od
wieku naszych klientów i ich możliwości – od 2 do 4godzin. Szlak będzie
dostępny dla każdego średniozaawansowanego turysty posiadającego trochę
zręczności i braku lęku wysokości. Szlak pokonywać się będzie po drabinach,



                                                                            1
klamrach, pniach. Wyznaczony będzie również szlak rowerowy, który zimą
zamieni się w szlak do biegów narciarskich.
       Po drodze będzie można podziwiać tutejszą faunę i florę. Pod koniec
wędrówki będzie można zakupić pamiątki i skorzystać z małej gastronomii,
którą zapewnią przyszli przedsiębiorcy małej gastronomii..
        Nasza oferta jest pierwszą na tych terenach. Brak konkurencji z
pewnością ściągnie większą liczbę zainteresowanych, co zaowocuje w zyskach.
       Dzięki przedsięwzięciu Tolkmicko zaistnieje na mapie jako atrakcyjna
miejscowość pod względem turystycznym. Problem społeczny miasteczka
i gminy Tolkmicko, którym jest bezrobocie z powodu braku zakładów pracy
i zastoju turystycznego zostanie zminimalizowany, ponieważ mieszkańcy
znajdą zatrudnienie. Przedsięwzięcie nie będzie jednorazowe a może stać się
atrakcją przez cały rok. Zimą nasze szlaki zamienimy na szlaki narciarstwa
biegowego, oraz uruchomimy usługi organizacji kuligów z ogniskiem
i kiełbaskami. W ten sposób zarobi nie tylko nasza firma ale wielu
mieszkańców Tolkmicka.




                                                                         2
3
Anonimowa ankieta na potrzeby „Nastoletnia Batalia Przedsiębiorczości”.

1.Jakie twoim zdaniem są potrzeby społeczne młodych ludzi i ich rodzin, w naszym środowisku.
Wypełnij kratki obok wymienionych przykładów używając skali od (1-10).

    a) Zagospodarowanie wolnego czasu

    b) Poprawienie sprawności fizycznej i intelektualnej

    c) Odciąganie młodych od uzależnień(alkohol, narkotyki, nikotyna)

    d) Ograniczenie bezrobocia

    e) Ograniczenia przemocy

    f) Poprawa bezpieczeństwa

    g) Podniesienie poziomu wykształcenia

    h) Stworzenie lokalnej gazety informacyjnej

    i)   Inne ………………………………………………………………………

2. Jak najchętniej spędzałbyś/aś wolny czas? Określ w skali ( 1-5).

    a) ucząc się,

    b) działając w organizacjach przykościelnych,

    c) przy komputerze,

    d) oglądając telewizję

    e) aktywnie – jakbyś miał /a do wyboru:

         - uprawiając sporty wodne(żeglarstwo, windsurfing, kajaki, bojery) ,

         - na deskorolce, na łyżworolkach, na łyżwach

         - nordicwalking,

         - ściana wspinaczkowa,

         - boisko do siatkówki,

         - kompleks kręgielnia, kawiarnia, koktajlbar

         - bilard,- tenis stołowy

         - park linowy ze szlakiem turystycznym

         - inne ………………….
         Dziękujemy za wypełnienie ankiety.



                                                                                               4
Potwierdzenie autentyczności projektu

      Na potwierdzenie autentyczności potrzeby społecznej zostały
przeprowadzone rozmowy z burmistrzem miasta i gminy Tolkmicko
Andrzejem Lemanowiczem, który oczywiście popiera nasz pomysł.
Identyczną opinię i pomoc przy wytyczeniu szlaków zaoferował
leśniczy p. Andrzej Niemiec, który zna las jak własną kieszeń.
Mieszkańcy Tolkmicka są zainteresowani i w pełni popierają nasz
pomysł, czego dowodem są przeprowadzone ankiety. Na 100
ankietowanych aż 90% poparło aktywny wypoczynek. Największym
zainteresowaniem cieszyła się wspinaczka i park linowy ze szlakiem
turystycznym.




                                                                 5
BIZNESPLAN
Przedsięwzięcia „ Tolkmicki Raj nad Zalewem Wiślanym”

Misja

    Misją spółki jest promocja terenów leśnych, wokół miasta Tolkmicko,
      ponieważ istnieje potrzeba wykorzystania walorów przyrodniczych
    przepięknych terenów położonych nad Zalewem Wiślanym, a zarazem
              pobudzenie do działania tutejszych mieszkańców.

Forma organizacyjno – prawna

Firma jest spółką jawną.
Wspólnikami w spółce są dwie osoby, z których jedna wnosi jako swój udział
lokal na biuro i gotówkę w wysokości 5000,00 PLN, a druga lokal użytkowy.

Zarządzanie spółką

Obaj wspólnicy będą wspólnie zarządzać spółką. Obaj są mieszkańcami
Tolkmicka Do pomocy zatrudnią asystentkę oraz konserwatora szlaku. Oboje
zatrudnieni zostaną na umowę o pracę.

Rodzaj działalności

Działalność turystyczno – usługowa.

Przedmiot działalności

Podstawową działalnością firmy będzie prowadzenie wypraw turystycznych
z przewodnikiem trzema wyznaczonymi szlakami o różnym poziomie trudności,
wypożyczanie sprzętu do aktywnego wypoczynku - rowery, narty biegowe.
Na życzenie klientów oraz grup zorganizowanych firma wynajmowała będzie
również pokoje noclegowe w pensjonatach i kwaterach prywatnych
w Tolkmicku oraz organizowała przejażdżki konne po terenach Wysoczyzny
Elbląskiej kończące się ogniskiem i przejażdżką quadami po wyznaczonych
terenach. W planie działalności firmy przewidziana jest sprzedaż pocztówek,
ulotek i biuletynów informacyjnych.

Konkurencja

Na terenie wokół miasta i gminy Tolkmicko nasza firma jest pionierem, nie ma
tu firm i spółek oferujących klientom podobną ofertę.




                                                                               6
• Analiza rynku

  Mocne strony

    • położenie szlaków na terenie pagórkowym z dużą ilością wąwozów,
      jarów, strumyków, stromych zboczy
    • brak konkurencji
    • niskie koszty utrzymania szlaku
    • miejsca pracy dla tolkmiczan wpływające na zmniejszenie bezrobocia
      (gmina Tolkmicko 15%, powiat 22%)

  Słabe strony

    • szlaki mogą nie przynosić dochodów codziennie
    • duże obłożenie latem, a małe zimą

 Szanse

    •    rozwój turystyki i agroturystyki w Tolkmicku i okolicach
    •    zagospodarowanie wolnego czasu na aktywny wypoczynek
    •    rozwój aktywności mieszkańców Tolkmicka
    •    zmniejszenie bezrobocia w gminie Tolkmicko
    •    możliwość rozszerzenia usług np. przejażdżki po Zalewie Wiślanym

 Zagrożenia

        • średnie zainteresowanie szlakami mieszkańców
        • możliwość pojawienia się konkurencji


 Identyfikacja klientów.

Oferta firmy jest zróżnicowana, tak aby odpowiadała wszystkim klientom. Dla
każdego segmentu rynku począwszy od małych dzieci do emerytów włącznie
została skierowana odpowiednia oferta. Uważamy, że nasi klienci będą w pełni
zadowoleni. Spółka liczy na duży udział młodzieży ze szkół wszystkich typów.

 Lokalizacja

Szlaki znajdować się będą na terenie Parku Krajobrazowego Wysoczyzny
Elbląskiej. Przejście każdego szlaku będzie wynosiło od 1-4h. Szlaki zaczynać
będą się w Tolkmicku, a kończyć nad Zalewem Wiślanym. Firma będzie miała
lokalizację w Tolkmicku w lokalu wniesionym jako udział do spółki.



                                                                            7
Dystrybucja

Bilety wstępu na szlak zarówno indywidualne jak i grupowe nabywane będą
w lokalu firmy, które czynne będzie każdego dnia tygodnia w godzinach 800
do 1800. Bilety rezerwować będzie można telefonicznie i za pośrednictwem
internetu.

 Promocja

 Przed rozpoczęciem działalności właściciele spółki przeprowadzą promocję
 swojej spółki wykorzystując w tym celu:
  • ulotki, plakaty
  • własna strona www. ze wszelkimi informacjami i cennikiem
  • wysyłanie informacji do szkół w powiecie, województwie i kraju
  • artykuły w prasie codziennej i na portalach internetowych

 Polityka cenowa

  • dorośli        -10 zł
  • uczniowie       -6 zł
  • dzieci poniżej 5 roku życia -bez opłat
  • seniorzy        -5zł

 Plan finansowy
    • bilans spółki

        AKTYWA                    wartość       PASYWA          wartość
 A    Aktywa trwałe                 82000 A Kapitały własne       70000
 1.   Środki trwałe                 82000
      - lokal użytkowy              25000
      -samochód terenowy            40000
      -komputer z                    3000
      oprogramowaniem
      -wyposażenie lokalu firmy      4000
      -wyposażenie trasy            10000
 B.   Aktywa obrotowe               16000 B Kapitały obce         28000
 1.    Zapasy                       11000 1 Kredyt                28000
                                          . długoterminowy
    -rowery                          5000
    - kijki                          1000
    -narty                           5000
 2. Środki finansowe                 5000
    -rachunek bankowy                5000
    RAZEM AKTYWA                    98000   RAZEM PASYWA          98000


                                                                        8
• Rachunek zysków i strat

        Planowane koszty przed rozpoczęciem działalności związane z
         uruchomieniem firmy i szlaków

 1.   zakup materiałów niezbędnych do przygotowania szlaków        -   6000zł
 2.   robocizna ( montaż elementów wyposażenia szlaku)             -   4000zł
 3.   wyposażenie lokalu ( komputer z oprogramowaniem               - 3000zł
 4.   wyposażenie lokalu w meble                                    -  4000zł
 5.   promocja – plakaty, ulotki, artykuły                          -  3000zł
 6.   rowery, kijki, narty                                          - 11000zł
 7.   koszty uruchomienia działalności                              -  1000zł
                                    razem                             32000zł



        Planowane koszty miesięczne

 1. usługi obce ( telefon, Internet, poczta, energia woda i ścieki )   1000zł
 2. wynagrodzenia pracowników ( asystentka, konserwator,
    przewodnicy .                                                      7000 zł
3. rata kredytu                                                         500 zł
4. koszt utrzymania pojazdu                                             400 zł
5. wynajem bryczek                                                      500 zł
                                        Razem                          9400 zł


       Planowane przychody miesięczne

1. sprzedaż biletów wstępu na trasę 30 dni *15osób *10zł/dorośli = 4500zł
2. sprzedaż biletów dla grup dzieci i młodzieży 20 dni *6zł*20osób= 2400zł
3. małe grupki seniorów                     15dni *5zł*5osób = 375zł
4. pośrednictwo w wynajmie kwater ( umowy z wynajmującymi ) = 500zł
5. przejażdżki bryczkami                                      =1500zł
6. wynajem rowerów/nart -za godzinę 10zł*5 rowerów *30 dni *3h =4500zł
7. organizacja kuligów, imprez dla grup                        =2000zł
8. sprzedaż pocztówek, pamiątek map,                             800zł
                                             Razem             16575zł


            Zysk brutto = 16575zł - 9400zł= 7175zł
Zysk netto = 7175zł- ( podatek zryczałtowany 8,5%*7175zł) 610zł=6565zł



                                                                                9
Zyskowność kapitału własnego =6565*100/70000=9,3%
Zyskowność majątku ogółem =6565*100/98000=6,7%


Nasze przedsięwzięcie okazuje się zyskowne już przy niepełnym obłożeniu
szlaków, ponieważ rentowność majątku ogółem wyniosła 6,7 %

Rachunek zysków i strat w ujęciu półrocznym

                               marzec kwiecień   maj         czerwie lipiec    sierpień razem
                                                             c
 koszty




             Usługi obce         1000     1000     1000          1000     1000     1000     6000
             Wynagrodzenia       6000     7000     8000          8000     8000     8000   45000
             Rata kredytu           -      500      500           500      500      500     2500
             Utrzymanie           400      400      400           400      400      400     2400
             pojazdu
             Wynajem                -      500         500       500      500      500         2500
             bryczek
             Inne koszty        32000        x           x         x        x        x     32000
             Wartość zakupu                400         500       600      500      500      2500
             pamiątek
              Koszty razem     39400     9800     10900       11000    10900    10900     92900
 przychody




             Bilety wstępu          -     4500     9000         9000    10500    10500     43500
             Bilety-dzieci i        -     1200     3600         4800     1200     1200     12000
             młodzież
             Seniorzy                      375     1500         1500     1500     1500         6375
             Pośrednictwo w                500      500          500      500      500         2500
             wynajmie kwater
             Przejażdżki                  1000     1500         2000     2000     2000         8500
             bryczkami i
             ruady
             Wynajem                      4500     9000         9000     9000     9000     40500
             rowerów i nart
             Kuligi i                     2000           -         -        -         -        2000
             przejażdżki
             Pamiątki                      800     1000         1200     1000     1000         5000
                  Razem                 14875     26100       28000    25700    25700 120375
                przychody



120375-92900=27475-2335=25140
ZYSK NETTO za 6 miesięcy =25140zł.




                                                                                          10

More Related Content

Viewers also liked

Monte Huebsch - Using YouTube Videos to Create Domain Authority in Google Search
Monte Huebsch - Using YouTube Videos to Create Domain Authority in Google SearchMonte Huebsch - Using YouTube Videos to Create Domain Authority in Google Search
Monte Huebsch - Using YouTube Videos to Create Domain Authority in Google SearchMonte Huebsch
 
2015-11-4_WSU_Corp Structure & Formation for Start-ups
2015-11-4_WSU_Corp Structure & Formation for Start-ups2015-11-4_WSU_Corp Structure & Formation for Start-ups
2015-11-4_WSU_Corp Structure & Formation for Start-upsGary M. Myles, Ph.D.
 
Alberto Fernández - Posicionamiento en Buscadores SEO
Alberto Fernández - Posicionamiento en Buscadores SEOAlberto Fernández - Posicionamiento en Buscadores SEO
Alberto Fernández - Posicionamiento en Buscadores SEOCerem Business School
 
IT Press Tour #17 - OpenIO & Technology
IT Press Tour #17 - OpenIO & TechnologyIT Press Tour #17 - OpenIO & Technology
IT Press Tour #17 - OpenIO & TechnologyOpenIO Object Storage
 
Action genre conventions
Action genre conventionsAction genre conventions
Action genre conventionsMonique Jackson
 
NIIF para PYMES: Sección 20
NIIF para PYMES:  Sección 20 NIIF para PYMES:  Sección 20
NIIF para PYMES: Sección 20 Sara Sollenni
 
Analisis de los estados financieros
Analisis de los estados financierosAnalisis de los estados financieros
Analisis de los estados financieroscidimarl
 

Viewers also liked (12)

Monte Huebsch - Using YouTube Videos to Create Domain Authority in Google Search
Monte Huebsch - Using YouTube Videos to Create Domain Authority in Google SearchMonte Huebsch - Using YouTube Videos to Create Domain Authority in Google Search
Monte Huebsch - Using YouTube Videos to Create Domain Authority in Google Search
 
2015-11-4_WSU_Corp Structure & Formation for Start-ups
2015-11-4_WSU_Corp Structure & Formation for Start-ups2015-11-4_WSU_Corp Structure & Formation for Start-ups
2015-11-4_WSU_Corp Structure & Formation for Start-ups
 
Alberto Fernández - Posicionamiento en Buscadores SEO
Alberto Fernández - Posicionamiento en Buscadores SEOAlberto Fernández - Posicionamiento en Buscadores SEO
Alberto Fernández - Posicionamiento en Buscadores SEO
 
IT Press Tour #17 - OpenIO & Technology
IT Press Tour #17 - OpenIO & TechnologyIT Press Tour #17 - OpenIO & Technology
IT Press Tour #17 - OpenIO & Technology
 
The current epidemiology of Zika virus
The current epidemiology of Zika virusThe current epidemiology of Zika virus
The current epidemiology of Zika virus
 
Action genre conventions
Action genre conventionsAction genre conventions
Action genre conventions
 
BA VEN-NIF Nº 4
BA VEN-NIF Nº 4BA VEN-NIF Nº 4
BA VEN-NIF Nº 4
 
NIIF para PYMES: Sección 20
NIIF para PYMES:  Sección 20 NIIF para PYMES:  Sección 20
NIIF para PYMES: Sección 20
 
Puisi jasamu
Puisi jasamuPuisi jasamu
Puisi jasamu
 
Comlumns
ComlumnsComlumns
Comlumns
 
Analisis de los estados financieros
Analisis de los estados financierosAnalisis de los estados financieros
Analisis de los estados financieros
 
Variceal Bleeding
Variceal Bleeding Variceal Bleeding
Variceal Bleeding
 

Similar to 9372 Luka

Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2021
Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2021Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2021
Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2021LGDPRYM11
 
Gazeta "Do Rzeczy" 2 2019
Gazeta "Do Rzeczy" 2 2019Gazeta "Do Rzeczy" 2 2019
Gazeta "Do Rzeczy" 2 2019LGDPRYM11
 
Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2019
Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2019Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2019
Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2019LGDPRYM11
 
Bo 2014 Okręg Szósty - wyniki końcowe
Bo 2014 Okręg Szósty - wyniki końcoweBo 2014 Okręg Szósty - wyniki końcowe
Bo 2014 Okręg Szósty - wyniki końcoweStaraOliwa.pl
 
Nasza Gmina Kwartalnik samorządowy
Nasza Gmina Kwartalnik samorządowyNasza Gmina Kwartalnik samorządowy
Nasza Gmina Kwartalnik samorządowyGmina Dobrcz
 
Raport z monitoringu polityki senioralnej w Kluczborku
Raport z monitoringu polityki senioralnej w KluczborkuRaport z monitoringu polityki senioralnej w Kluczborku
Raport z monitoringu polityki senioralnej w KluczborkuStowarzyszenie Bona Fides
 
Gazeta "Do Rzeczy" Nr.5
Gazeta "Do Rzeczy" Nr.5Gazeta "Do Rzeczy" Nr.5
Gazeta "Do Rzeczy" Nr.5LGDPRYM11
 

Similar to 9372 Luka (14)

Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2021
Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2021Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2021
Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2021
 
Gazeta "Do Rzeczy" 2 2019
Gazeta "Do Rzeczy" 2 2019Gazeta "Do Rzeczy" 2 2019
Gazeta "Do Rzeczy" 2 2019
 
9625 Biznes
9625 Biznes9625 Biznes
9625 Biznes
 
Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2019
Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2019Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2019
Gazeta “Do Rzeczy” Nr 5/2019
 
Bo 2014 Okręg Szósty - wyniki końcowe
Bo 2014 Okręg Szósty - wyniki końcoweBo 2014 Okręg Szósty - wyniki końcowe
Bo 2014 Okręg Szósty - wyniki końcowe
 
9590 Zagwozdka 1 Biznesplan
9590 Zagwozdka 1   Biznesplan9590 Zagwozdka 1   Biznesplan
9590 Zagwozdka 1 Biznesplan
 
Ziębice uwolnić orła
Ziębice uwolnić orłaZiębice uwolnić orła
Ziębice uwolnić orła
 
Katalog 1 OWES Dobra Robota
Katalog 1 OWES Dobra RobotaKatalog 1 OWES Dobra Robota
Katalog 1 OWES Dobra Robota
 
Karpacz propozycja logo
Karpacz   propozycja logoKarpacz   propozycja logo
Karpacz propozycja logo
 
Wnioski małe - KBO 2015
Wnioski małe  - KBO 2015Wnioski małe  - KBO 2015
Wnioski małe - KBO 2015
 
9230 Opis Rozwiazania Luka
9230 Opis Rozwiazania Luka9230 Opis Rozwiazania Luka
9230 Opis Rozwiazania Luka
 
Nasza Gmina Kwartalnik samorządowy
Nasza Gmina Kwartalnik samorządowyNasza Gmina Kwartalnik samorządowy
Nasza Gmina Kwartalnik samorządowy
 
Raport z monitoringu polityki senioralnej w Kluczborku
Raport z monitoringu polityki senioralnej w KluczborkuRaport z monitoringu polityki senioralnej w Kluczborku
Raport z monitoringu polityki senioralnej w Kluczborku
 
Gazeta "Do Rzeczy" Nr.5
Gazeta "Do Rzeczy" Nr.5Gazeta "Do Rzeczy" Nr.5
Gazeta "Do Rzeczy" Nr.5
 

More from Nastoletnia Batalia (20)

Zadanie luka
Zadanie lukaZadanie luka
Zadanie luka
 
9432 Zadanie 1
9432 Zadanie 19432 Zadanie 1
9432 Zadanie 1
 
9433 Zad 2
9433 Zad 29433 Zad 2
9433 Zad 2
 
9434 Zadanie 3
9434 Zadanie 39434 Zadanie 3
9434 Zadanie 3
 
M Gi N Mini Zagwozdka 3 Kasobranie
M Gi N   Mini Zagwozdka 3   KasobranieM Gi N   Mini Zagwozdka 3   Kasobranie
M Gi N Mini Zagwozdka 3 Kasobranie
 
M Gi N Mini Zagwozdka 2 Dobra Ekipa
M Gi N   Mini Zagwozdka 2   Dobra EkipaM Gi N   Mini Zagwozdka 2   Dobra Ekipa
M Gi N Mini Zagwozdka 2 Dobra Ekipa
 
M Gi N Mini Zagwozdka 1 Luka
M Gi N   Mini Zagwozdka 1   LukaM Gi N   Mini Zagwozdka 1   Luka
M Gi N Mini Zagwozdka 1 Luka
 
Team Tczew Kasobranie
Team Tczew KasobranieTeam Tczew Kasobranie
Team Tczew Kasobranie
 
Team 9 1 Opis
Team 9 1 OpisTeam 9 1 Opis
Team 9 1 Opis
 
Team 9 1 Opis
Team 9 1 OpisTeam 9 1 Opis
Team 9 1 Opis
 
Team 9 1
Team 9 1Team 9 1
Team 9 1
 
9231 Qooperki Luka
9231 Qooperki Luka9231 Qooperki Luka
9231 Qooperki Luka
 
9679 Opis Dobrana Ekipa Qooperki
9679 Opis Dobrana Ekipa Qooperki9679 Opis Dobrana Ekipa Qooperki
9679 Opis Dobrana Ekipa Qooperki
 
9680 Dobrana Ekipa Qooperki Zadanie
9680 Dobrana Ekipa Qooperki  Zadanie9680 Dobrana Ekipa Qooperki  Zadanie
9680 Dobrana Ekipa Qooperki Zadanie
 
9430 Opis Kasobranie Qooperki
9430 Opis Kasobranie Qooperki9430 Opis Kasobranie Qooperki
9430 Opis Kasobranie Qooperki
 
9431 Kasobranie Projekt
9431 Kasobranie Projekt9431 Kasobranie Projekt
9431 Kasobranie Projekt
 
9812 Zagwozdka 2
9812 Zagwozdka 29812 Zagwozdka 2
9812 Zagwozdka 2
 
9823 Kasobranie
9823 Kasobranie9823 Kasobranie
9823 Kasobranie
 
9830 Team 9 3 Opis
9830 Team 9 3 Opis9830 Team 9 3 Opis
9830 Team 9 3 Opis
 
9831 Team 9 3
9831 Team 9 39831 Team 9 3
9831 Team 9 3
 

9372 Luka

  • 1. LUKA Opis potrzeby Tolkmicko jest małą miejscowością położoną nad Zalewem Wiślanym i na skraju Parku Krajobrazowego Wysoczyzny Elbląskiej. Nie jest to miejscowość położona wzdłuż ważnych tras komunikacyjnych, przez które się przejeżdża i chciałoby się tu wrócić na wypoczynek, tu trzeba specjalnie przyjechać aby podziwiać piękno terenu. Położone jest w powiecie elbląskim, w którym bezrobocie w 2009r. wyniosło aż 22%. Nie ma tu zakładów pracy, w których mieszkańcy znaleźliby zatrudnienie. Ludność spędza czas nie widząc specjalnych perspektyw na lepszą przyszłość. Prowadzi to niejednokrotnie do problemu alkoholizmu zarówno wśród dorosłych jak i młodzieży. Przeprowadzone wywiady z właścicielami sklepów w Tolkmicku wyraźnie wskazały, że największym powodzeniem wśród klientów cieszy się piwo oraz alkohol. Nasz pomysł mógłby w dużym stopniu pozwolić na samozatrudnienie ( wynajem kwater prywatnych, rozwój małej gastronomii, sklepiki z pamiątkami) oraz zwiększenie dochodów przedsiębiorców handlowych i usługowych już istniejących. Teren na którym położona jest miejscowość jest bardzo piękny i urozmaicony. Mamy tu i wodę i góry. Gdyby ludzie byli bardziej przedsiębiorczy, można by z Tolkmicka zrobić wspaniałą miejscowość turystyczną i wypoczynkową, a mieszkańcy zaczęliby żyć, a nie tylko egzystować. Firma nasza zarobi pieniążki, kilka osób znajdzie zatrudnienie a Tolkmicko stanie się znane w kraju a może i nawet za granicą. Przedsięwzięcie nasze polega na stworzeniu szlaku turystycznego ,,Tolkmicki Raj nad Zalewem Wiślanym” na terenie leśnym Wysoczyzny Elbląskiej w okolicy Tolkmicka i Kadyn. Działania zostały podjęte z zamiarem turystycznego ożywienia naszego pięknego miasteczka. Bowiem obszar ten jest niezwykle atrakcyjny. Znajduje się tu wiele zabytków, zarówno architektonicznych jak i przyrodniczych. Zmysłowe wschody i zachody słońca nad Zalewem Wiślanym, a także gościnność mieszkańców, sprzyjają psychicznemu oraz fizycznemu wypoczynkowi. Realizując nasz projekt chcielibyśmy skupić się głównie na aktywnym spędzaniu wolnego czasu. Przedsięwzięcie kierowane jest szczególnie do turystów, grup zorganizowanych (szkół, przedszkoli), a także oczywiście do mieszkańców Tolkmicka i okolic. Szlak turystyczny, który chcemy zaproponować prowadziłby poprzez wąwozy, strumyki, rzeczki, kładki i kręte ścieżki lasów Tolkmickich i Kadyńskich. Niezbędne materiały, aby uatrakcyjnić i utrudnić szlak zostałyby zakupione i pozyskane od Lasów Państwowych ( pnie i kłody oraz drewno).Czas przejścia przez cały szlak i jego trudność, byłby uzależniony od wieku naszych klientów i ich możliwości – od 2 do 4godzin. Szlak będzie dostępny dla każdego średniozaawansowanego turysty posiadającego trochę zręczności i braku lęku wysokości. Szlak pokonywać się będzie po drabinach, 1
  • 2. klamrach, pniach. Wyznaczony będzie również szlak rowerowy, który zimą zamieni się w szlak do biegów narciarskich. Po drodze będzie można podziwiać tutejszą faunę i florę. Pod koniec wędrówki będzie można zakupić pamiątki i skorzystać z małej gastronomii, którą zapewnią przyszli przedsiębiorcy małej gastronomii.. Nasza oferta jest pierwszą na tych terenach. Brak konkurencji z pewnością ściągnie większą liczbę zainteresowanych, co zaowocuje w zyskach. Dzięki przedsięwzięciu Tolkmicko zaistnieje na mapie jako atrakcyjna miejscowość pod względem turystycznym. Problem społeczny miasteczka i gminy Tolkmicko, którym jest bezrobocie z powodu braku zakładów pracy i zastoju turystycznego zostanie zminimalizowany, ponieważ mieszkańcy znajdą zatrudnienie. Przedsięwzięcie nie będzie jednorazowe a może stać się atrakcją przez cały rok. Zimą nasze szlaki zamienimy na szlaki narciarstwa biegowego, oraz uruchomimy usługi organizacji kuligów z ogniskiem i kiełbaskami. W ten sposób zarobi nie tylko nasza firma ale wielu mieszkańców Tolkmicka. 2
  • 3. 3
  • 4. Anonimowa ankieta na potrzeby „Nastoletnia Batalia Przedsiębiorczości”. 1.Jakie twoim zdaniem są potrzeby społeczne młodych ludzi i ich rodzin, w naszym środowisku. Wypełnij kratki obok wymienionych przykładów używając skali od (1-10). a) Zagospodarowanie wolnego czasu b) Poprawienie sprawności fizycznej i intelektualnej c) Odciąganie młodych od uzależnień(alkohol, narkotyki, nikotyna) d) Ograniczenie bezrobocia e) Ograniczenia przemocy f) Poprawa bezpieczeństwa g) Podniesienie poziomu wykształcenia h) Stworzenie lokalnej gazety informacyjnej i) Inne ……………………………………………………………………… 2. Jak najchętniej spędzałbyś/aś wolny czas? Określ w skali ( 1-5). a) ucząc się, b) działając w organizacjach przykościelnych, c) przy komputerze, d) oglądając telewizję e) aktywnie – jakbyś miał /a do wyboru: - uprawiając sporty wodne(żeglarstwo, windsurfing, kajaki, bojery) , - na deskorolce, na łyżworolkach, na łyżwach - nordicwalking, - ściana wspinaczkowa, - boisko do siatkówki, - kompleks kręgielnia, kawiarnia, koktajlbar - bilard,- tenis stołowy - park linowy ze szlakiem turystycznym - inne …………………. Dziękujemy za wypełnienie ankiety. 4
  • 5. Potwierdzenie autentyczności projektu Na potwierdzenie autentyczności potrzeby społecznej zostały przeprowadzone rozmowy z burmistrzem miasta i gminy Tolkmicko Andrzejem Lemanowiczem, który oczywiście popiera nasz pomysł. Identyczną opinię i pomoc przy wytyczeniu szlaków zaoferował leśniczy p. Andrzej Niemiec, który zna las jak własną kieszeń. Mieszkańcy Tolkmicka są zainteresowani i w pełni popierają nasz pomysł, czego dowodem są przeprowadzone ankiety. Na 100 ankietowanych aż 90% poparło aktywny wypoczynek. Największym zainteresowaniem cieszyła się wspinaczka i park linowy ze szlakiem turystycznym. 5
  • 6. BIZNESPLAN Przedsięwzięcia „ Tolkmicki Raj nad Zalewem Wiślanym” Misja Misją spółki jest promocja terenów leśnych, wokół miasta Tolkmicko, ponieważ istnieje potrzeba wykorzystania walorów przyrodniczych przepięknych terenów położonych nad Zalewem Wiślanym, a zarazem pobudzenie do działania tutejszych mieszkańców. Forma organizacyjno – prawna Firma jest spółką jawną. Wspólnikami w spółce są dwie osoby, z których jedna wnosi jako swój udział lokal na biuro i gotówkę w wysokości 5000,00 PLN, a druga lokal użytkowy. Zarządzanie spółką Obaj wspólnicy będą wspólnie zarządzać spółką. Obaj są mieszkańcami Tolkmicka Do pomocy zatrudnią asystentkę oraz konserwatora szlaku. Oboje zatrudnieni zostaną na umowę o pracę. Rodzaj działalności Działalność turystyczno – usługowa. Przedmiot działalności Podstawową działalnością firmy będzie prowadzenie wypraw turystycznych z przewodnikiem trzema wyznaczonymi szlakami o różnym poziomie trudności, wypożyczanie sprzętu do aktywnego wypoczynku - rowery, narty biegowe. Na życzenie klientów oraz grup zorganizowanych firma wynajmowała będzie również pokoje noclegowe w pensjonatach i kwaterach prywatnych w Tolkmicku oraz organizowała przejażdżki konne po terenach Wysoczyzny Elbląskiej kończące się ogniskiem i przejażdżką quadami po wyznaczonych terenach. W planie działalności firmy przewidziana jest sprzedaż pocztówek, ulotek i biuletynów informacyjnych. Konkurencja Na terenie wokół miasta i gminy Tolkmicko nasza firma jest pionierem, nie ma tu firm i spółek oferujących klientom podobną ofertę. 6
  • 7. • Analiza rynku Mocne strony • położenie szlaków na terenie pagórkowym z dużą ilością wąwozów, jarów, strumyków, stromych zboczy • brak konkurencji • niskie koszty utrzymania szlaku • miejsca pracy dla tolkmiczan wpływające na zmniejszenie bezrobocia (gmina Tolkmicko 15%, powiat 22%) Słabe strony • szlaki mogą nie przynosić dochodów codziennie • duże obłożenie latem, a małe zimą Szanse • rozwój turystyki i agroturystyki w Tolkmicku i okolicach • zagospodarowanie wolnego czasu na aktywny wypoczynek • rozwój aktywności mieszkańców Tolkmicka • zmniejszenie bezrobocia w gminie Tolkmicko • możliwość rozszerzenia usług np. przejażdżki po Zalewie Wiślanym Zagrożenia • średnie zainteresowanie szlakami mieszkańców • możliwość pojawienia się konkurencji Identyfikacja klientów. Oferta firmy jest zróżnicowana, tak aby odpowiadała wszystkim klientom. Dla każdego segmentu rynku począwszy od małych dzieci do emerytów włącznie została skierowana odpowiednia oferta. Uważamy, że nasi klienci będą w pełni zadowoleni. Spółka liczy na duży udział młodzieży ze szkół wszystkich typów. Lokalizacja Szlaki znajdować się będą na terenie Parku Krajobrazowego Wysoczyzny Elbląskiej. Przejście każdego szlaku będzie wynosiło od 1-4h. Szlaki zaczynać będą się w Tolkmicku, a kończyć nad Zalewem Wiślanym. Firma będzie miała lokalizację w Tolkmicku w lokalu wniesionym jako udział do spółki. 7
  • 8. Dystrybucja Bilety wstępu na szlak zarówno indywidualne jak i grupowe nabywane będą w lokalu firmy, które czynne będzie każdego dnia tygodnia w godzinach 800 do 1800. Bilety rezerwować będzie można telefonicznie i za pośrednictwem internetu. Promocja Przed rozpoczęciem działalności właściciele spółki przeprowadzą promocję swojej spółki wykorzystując w tym celu: • ulotki, plakaty • własna strona www. ze wszelkimi informacjami i cennikiem • wysyłanie informacji do szkół w powiecie, województwie i kraju • artykuły w prasie codziennej i na portalach internetowych Polityka cenowa • dorośli -10 zł • uczniowie -6 zł • dzieci poniżej 5 roku życia -bez opłat • seniorzy -5zł Plan finansowy • bilans spółki AKTYWA wartość PASYWA wartość A Aktywa trwałe 82000 A Kapitały własne 70000 1. Środki trwałe 82000 - lokal użytkowy 25000 -samochód terenowy 40000 -komputer z 3000 oprogramowaniem -wyposażenie lokalu firmy 4000 -wyposażenie trasy 10000 B. Aktywa obrotowe 16000 B Kapitały obce 28000 1. Zapasy 11000 1 Kredyt 28000 . długoterminowy -rowery 5000 - kijki 1000 -narty 5000 2. Środki finansowe 5000 -rachunek bankowy 5000 RAZEM AKTYWA 98000 RAZEM PASYWA 98000 8
  • 9. • Rachunek zysków i strat  Planowane koszty przed rozpoczęciem działalności związane z uruchomieniem firmy i szlaków 1. zakup materiałów niezbędnych do przygotowania szlaków - 6000zł 2. robocizna ( montaż elementów wyposażenia szlaku) - 4000zł 3. wyposażenie lokalu ( komputer z oprogramowaniem - 3000zł 4. wyposażenie lokalu w meble - 4000zł 5. promocja – plakaty, ulotki, artykuły - 3000zł 6. rowery, kijki, narty - 11000zł 7. koszty uruchomienia działalności - 1000zł razem 32000zł  Planowane koszty miesięczne 1. usługi obce ( telefon, Internet, poczta, energia woda i ścieki ) 1000zł 2. wynagrodzenia pracowników ( asystentka, konserwator, przewodnicy . 7000 zł 3. rata kredytu 500 zł 4. koszt utrzymania pojazdu 400 zł 5. wynajem bryczek 500 zł Razem 9400 zł  Planowane przychody miesięczne 1. sprzedaż biletów wstępu na trasę 30 dni *15osób *10zł/dorośli = 4500zł 2. sprzedaż biletów dla grup dzieci i młodzieży 20 dni *6zł*20osób= 2400zł 3. małe grupki seniorów 15dni *5zł*5osób = 375zł 4. pośrednictwo w wynajmie kwater ( umowy z wynajmującymi ) = 500zł 5. przejażdżki bryczkami =1500zł 6. wynajem rowerów/nart -za godzinę 10zł*5 rowerów *30 dni *3h =4500zł 7. organizacja kuligów, imprez dla grup =2000zł 8. sprzedaż pocztówek, pamiątek map, 800zł Razem 16575zł Zysk brutto = 16575zł - 9400zł= 7175zł Zysk netto = 7175zł- ( podatek zryczałtowany 8,5%*7175zł) 610zł=6565zł 9
  • 10. Zyskowność kapitału własnego =6565*100/70000=9,3% Zyskowność majątku ogółem =6565*100/98000=6,7% Nasze przedsięwzięcie okazuje się zyskowne już przy niepełnym obłożeniu szlaków, ponieważ rentowność majątku ogółem wyniosła 6,7 % Rachunek zysków i strat w ujęciu półrocznym marzec kwiecień maj czerwie lipiec sierpień razem c koszty Usługi obce 1000 1000 1000 1000 1000 1000 6000 Wynagrodzenia 6000 7000 8000 8000 8000 8000 45000 Rata kredytu - 500 500 500 500 500 2500 Utrzymanie 400 400 400 400 400 400 2400 pojazdu Wynajem - 500 500 500 500 500 2500 bryczek Inne koszty 32000 x x x x x 32000 Wartość zakupu 400 500 600 500 500 2500 pamiątek Koszty razem 39400 9800 10900 11000 10900 10900 92900 przychody Bilety wstępu - 4500 9000 9000 10500 10500 43500 Bilety-dzieci i - 1200 3600 4800 1200 1200 12000 młodzież Seniorzy 375 1500 1500 1500 1500 6375 Pośrednictwo w 500 500 500 500 500 2500 wynajmie kwater Przejażdżki 1000 1500 2000 2000 2000 8500 bryczkami i ruady Wynajem 4500 9000 9000 9000 9000 40500 rowerów i nart Kuligi i 2000 - - - - 2000 przejażdżki Pamiątki 800 1000 1200 1000 1000 5000 Razem 14875 26100 28000 25700 25700 120375 przychody 120375-92900=27475-2335=25140 ZYSK NETTO za 6 miesięcy =25140zł. 10