Download to read offline
лекция №8
- 1. Казанский государственный техническийуниверситет им. А.Н. Туполева Инженерно-экономический институт (ИНЭК) Кафедра экономики предприятий Экономика инновационной фирмы
- 2. Экономика инновационной фирмы Лекция №8 Инновационнаядеятельность в крупномасштабном и малом бизнесе. Средства автоматизации управления инновационными проектами.
- 3. Инновационная деятельность вкрупномасштабном и малом бизнесе. Средства автоматизации управления инновационными проектами.
- 4. Инновационная деятельность вкрупномасштабном и малом бизнесе. Средства автоматизации управления инновационными проектами.
- 5. Инновационная деятельность вкрупномасштабном и малом бизнесе. Средства автоматизации управления инновационными проектами.
- 6. Инновационная деятельность вкрупномасштабном и малом бизнесе. Средства автоматизации управления инновационными проектами.
- 7. Инновационная деятельность вкрупномасштабном и малом бизнесе. Средства автоматизации управления инновационными проектами.
- 8. Инновационная деятельность вкрупномасштабном и малом бизнесе. Средства автоматизации управления инновационными проектами.
- 9. Инновационная деятельность вкрупномасштабном и малом бизнесе. Средства автоматизации управления инновационными проектами.
- 10. Инновационная деятельность вкрупномасштабном и малом бизнесе. Средства автоматизации управления инновационными проектами.
- 11. Экономика инновационной фирмы ОКОНЧАНИЕВОСЬМОЙ ЛЕКЦИИ Благодарим за внимание!
Editor's Notes
- #3 Создание и реализация инновационной продукции и оказание инновационных услуг - это фактор успешного развития бизнеса в конкурентной борьбе любого региона и страны в целом.
- #4 Развитие современного НТП в странах с развитой экономикой обусловлено размерами организации и эффективностью их инновационной деятельности. Зарубежные экономисты отмечают следующее преимущество крупной организации в освоении новой продукции и технологии: настоящее время ценные изобретения, а также создание опытных образцов на базе этого изобретения требуют колоссальных усилий многочисленных коллективов и крупной материально-технической базы для проведения исследований, в этой связи издержки на освоение инноваций неуклонно растут, и часто первоначальная стоимость инновационного проекта возрастает многократно, поэтому лишь обладающие значительными финансовыми ресурсами организации могут довести разработку крупных инноваций до конца; научные лаборатории в таких организациях имеют возможность объединить у себя ученых во многих отраслях знаний для того, чтобы предпринимаемая попытка решения многогранной проблемы не провалилась из-за недостатка знаний в каком-либо направлении науки, что позволяет при неэффективности одного направления перейти на другое, а также вести параллельную разработку нескольких нововведений, что дает возможность выбрать из ряда законченных наиболее удачное и своевременное для выхода на рынок; они в состоянии объединить различные подходы к решению основной задачи; к развитию концентрации научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок приводит стремление организации ослабить зависимость своих подразделений от успеха или неудачи отдельного нововведения; в современных условиях именно такая организация получает преимущества на решающей самой капиталоемкой стадии – в освоении инноваций и подготовке массового производства, когда зачастую необходимо вводить новые производственные мощности, при этом достижение постоянного успеха после появления инноваций на рынке и возмещение всех затрат на его освоение требуют длительного периода времени.
- #5 В условиях рыночной экономики парадоксальность ситуации заключается в том, что большую часть НИР и большие затраты в связи с их выполнением несут одни организации, а наиболее значимых результатов добиваются другие. Действительно, подавляющая часть научных исследований выполняется крупнейшими корпорациями, которые способны до 5-10 % средств, заработанных от продажи своей продукции, направлять на самофинансирование НИОКР. И, тем не менее, радикальные нововведения, меняющие направления развития отрасли с неизменной закономерностью становятся результатом деятельности мелких, ранее неизвестных организаций, действующих на острие НТП. При этом характерной чертой нововведенческой деятельности малых организаций является их преимущественная ориентация на создание продуктовых инноваций, а не новых технологий, хотя именно такая ориентация приносит наибольший коммерческий успех на начальном этапе функционирования на рынке.
- #7 В настоящее время планирование и исполнение большого проекта переросло в методологию и технологию планового управления проектом, и успеха достигает тот, кто владеет методами и технологиями управления проектами, базирующихся на современных средствах автоматизации управления инновационными проектами.
- #9 В таблице 8.1 перечисляются основные пакеты в каждом классе и их отличительные особенности. Далее приводится описание программных комплексов для поддержки фазы концепции (Project Expert), стадии системного проектирования (Design/IDEF) и стадии реализации (MS Project).
- #10 Одной из первых и удачной отечественной разработкой в области программных комплексов, ориентированных на управление проектами, явился созданный фирмой "Про-Инвест Колсалтинг" пакет Project Expert, поддерживающий всю цепочку реализации проекта и обеспечиющий решение большинства задач, возникающих при управлении проектом на этапах от замысла и планирования до реализации.
- #11 Microsoft Project (MS Project) позволяет эффективно управлять проектом на различных этапах его реализации. Он дает возможность выполнить структуризацию проекта путем разделения его на этапы, задачи и подзадачи, выявить критические задачи (задачи, длительность которых существенно влияет на длительность реализации всего проекта), получить сетевой график и календарный план проекта, осуществить назначение ресурсов задачам проекта, эффективно контролировать загрузку ресурсов. Пакет поддерживает все необходимые типы связей между задачами: FS (Finish-Start), SS (Start-Start),FF(Finish-Finish). Поддерживая современные информационные технологии, пакет MS Project позволяет импортировать данные из файлов, созданных в среде других приложений, например MS Excel и MS Access. Неоспоримым достоинством пакета является наличие встроенного языка программирования Visual Basic Методика использования пакета Microsoft Project для управления инновационным проектом на этапе подготовки к реализации, целью которой является получение сетевого графика и календарного плана проекта, может быть представлена в виде последовательности следующих шагов: создание календаря проекта (т.е. учет нерабочих и праздничных дней); составление списка задач, которые надо выполнить для успешной реализации проекта; определение связей между задачами; выявление задач, длительность реализации которых существенно влияет на длительность реализации всего проекта, и возможно, изменение порядка выполнения задач проекта; формирование списка доступных для реализации проекта ресурсов; распределение ресурсов (назначение ресурсов конкретным задачам проекта). Следует обратить внимание, что хотя методика подготовки проекта к реализации представлена в виде последовательности следующих друг за другом этапов, алгоритм подготовки проекта к реализации не является линейным. Существуют этапы, выполнение которых может привести к необходимости возврата к предыдущему шагу, например, с целью внесения изменений и, возможно, дополнений в результат выполнения предыдущих этапов. Таким образом, процесс подготовки проекта является итерационным. В реальном проекте задачи связаны между собой. Некоторые задачи могут выполняться одновременно, некоторые можно начать выполнять только после завершения предыдущих. Поэтому важен не только список задач, но и связи между задачами. Пакет программ Microsoft Project позволяет легко составить список задач, разделить задачи на подзадачи, назначить связи между задачами.