In a world always growing with a fast consumer appetite for (noisy) sound, the use of silence remains in collective perception something like a wrecked icon of old fashioned manners/ages, a spark of social oblivion, if not even a (sometimes snobbish) symbol of New Age / esoteric-meditative way of living.
But if we just stop a minute and look back to his real deep meaning, we can learn that – if well used - Silence is a rich and powerful tool to be used in our business and social life.
EXECUTIVE SUMMARY
A livello globale il mercato del lavoro appare ancora oggi debole e frammentato, con molti sistemi economici regionali caratterizzati da un ritmo di crescita inferiore alla situazione pre-crisi.
Secondo un recente studio ILO , se tale scenario non cambierà, il numero di disoccupati nel mondo passerà da 202 a 218 milioni, con un impatto maggiore per le nuove generazioni (quelle generalmente più colpite).
Uno dei fattori che, in questo contesto, ha portato molti lavoratori ad essere forzosamente allontanati dal proprio posto di lavoro è quello legato ai licenziamenti collettivi.
Fermandoci al solo caso dell’Europa il quadro legislativo appare (ancora) tristemente complicato: come potrà essere dedotto dalle pagine che seguono, il sistema di regolamentazione dei licenziamenti collettivi è ancora oggi molto frammentato nonostante vi sia una Direttiva ad hoc (la n.98/59).
Resta quindi il fatto che, ancora oggi, aziende e parti sociali hanno in ogni paese diversi sistemi (e costi)!
Cercando di riassumere, tutti questi sistemi si basano ormai su procedure “standard” imperniate sia sulle dimensioni dell’azienda che sull'esistenza di un comitato sindacale aziendale: infatti è in base a questi elementi che viene spesso legata la creazione di un piano sociale ad hoc, nel quale di fatto vengono spesso identificati i vari indennizzi da pagare ai lavoratori (oltre alle diverse misure di ricollocazione, outplacement ecc.).
La recente crisi ha dimostrato però che la sola erogazione di sussidi e indennità non è più lo strumento da usare per affrontare socialmente i licenziamenti collettivi.
Il punto sul quale si vuole porre l’attenzione è pertanto legato al fatto che le questioni legate ai licenziamenti collettivi dovranno essere maggiormente slegate dal più ampio contesto della politica dell'occupazione di ogni paese.
Una politica che nel “vecchio continente” non può (e non deve) più essere frammentata. Se non altro perché nel “nuovo mondo”, sempre più globale, per combattere un problema globale serve ora una soluzione “globale”.
Ecco perché, nell’ambito del lavoro, potrebbe essere necessario combattere l’incertezza del sistema attuale con la certezza (anche del diritto), la complessità dei singoli sistemi con la semplicità di un unico Codice / Statuto e Tribunale del Lavoro e, parallelamente, ospitando nella “casa comune” un unico sistema fiscale e di tassazione sul lavoro: la vera sfida per un’Europa che voglia finalmente avere il coraggio di superare la sua adolescenza!
@Office: there's much more behind that word...Paolo Donati
The meaning of "office", as well as the one of "being at the office", today is rapidly changing especially due to consistent technological innovation.
In the following pages you will find out that:
- the word "office" (which derives from Latin “Officio”) however is not only referred to the common “building” where we usually work, but also to the duty we have to cope with while… “being at the office”…
More: the French word “Bureau” means even an antique office furniture: the desk(top)!
- the actual global trends have forced MNCs to bring into the office not only common HSE & facility management standards (related to the “spatial dimension” of premises) but also new people-oriented / well-being scenarios (the so called “personal dimension” of the office);
- future technology will help us staying IN the office but without (still) replacing us “humans”.
That’s why, as someone already quoted, the office is for the man and not the man for the office…
In a world always growing with a fast consumer appetite for (noisy) sound, the use of silence remains in collective perception something like a wrecked icon of old fashioned manners/ages, a spark of social oblivion, if not even a (sometimes snobbish) symbol of New Age / esoteric-meditative way of living.
But if we just stop a minute and look back to his real deep meaning, we can learn that – if well used - Silence is a rich and powerful tool to be used in our business and social life.
EXECUTIVE SUMMARY
A livello globale il mercato del lavoro appare ancora oggi debole e frammentato, con molti sistemi economici regionali caratterizzati da un ritmo di crescita inferiore alla situazione pre-crisi.
Secondo un recente studio ILO , se tale scenario non cambierà, il numero di disoccupati nel mondo passerà da 202 a 218 milioni, con un impatto maggiore per le nuove generazioni (quelle generalmente più colpite).
Uno dei fattori che, in questo contesto, ha portato molti lavoratori ad essere forzosamente allontanati dal proprio posto di lavoro è quello legato ai licenziamenti collettivi.
Fermandoci al solo caso dell’Europa il quadro legislativo appare (ancora) tristemente complicato: come potrà essere dedotto dalle pagine che seguono, il sistema di regolamentazione dei licenziamenti collettivi è ancora oggi molto frammentato nonostante vi sia una Direttiva ad hoc (la n.98/59).
Resta quindi il fatto che, ancora oggi, aziende e parti sociali hanno in ogni paese diversi sistemi (e costi)!
Cercando di riassumere, tutti questi sistemi si basano ormai su procedure “standard” imperniate sia sulle dimensioni dell’azienda che sull'esistenza di un comitato sindacale aziendale: infatti è in base a questi elementi che viene spesso legata la creazione di un piano sociale ad hoc, nel quale di fatto vengono spesso identificati i vari indennizzi da pagare ai lavoratori (oltre alle diverse misure di ricollocazione, outplacement ecc.).
La recente crisi ha dimostrato però che la sola erogazione di sussidi e indennità non è più lo strumento da usare per affrontare socialmente i licenziamenti collettivi.
Il punto sul quale si vuole porre l’attenzione è pertanto legato al fatto che le questioni legate ai licenziamenti collettivi dovranno essere maggiormente slegate dal più ampio contesto della politica dell'occupazione di ogni paese.
Una politica che nel “vecchio continente” non può (e non deve) più essere frammentata. Se non altro perché nel “nuovo mondo”, sempre più globale, per combattere un problema globale serve ora una soluzione “globale”.
Ecco perché, nell’ambito del lavoro, potrebbe essere necessario combattere l’incertezza del sistema attuale con la certezza (anche del diritto), la complessità dei singoli sistemi con la semplicità di un unico Codice / Statuto e Tribunale del Lavoro e, parallelamente, ospitando nella “casa comune” un unico sistema fiscale e di tassazione sul lavoro: la vera sfida per un’Europa che voglia finalmente avere il coraggio di superare la sua adolescenza!
@Office: there's much more behind that word...Paolo Donati
The meaning of "office", as well as the one of "being at the office", today is rapidly changing especially due to consistent technological innovation.
In the following pages you will find out that:
- the word "office" (which derives from Latin “Officio”) however is not only referred to the common “building” where we usually work, but also to the duty we have to cope with while… “being at the office”…
More: the French word “Bureau” means even an antique office furniture: the desk(top)!
- the actual global trends have forced MNCs to bring into the office not only common HSE & facility management standards (related to the “spatial dimension” of premises) but also new people-oriented / well-being scenarios (the so called “personal dimension” of the office);
- future technology will help us staying IN the office but without (still) replacing us “humans”.
That’s why, as someone already quoted, the office is for the man and not the man for the office…
There is no doubt: in the next years we will assist to a fast growing HUMAN – ROBOT interaction also inside our offices & at work. The same already happened with computers and internet some years ago…
This means that also HR Depts have to start studying more this issue on multiple win-win approaches, ie not only in order to easily reduce labor costs and thus raise efficiency and margins.
In other words it is HR responsibility to find out how can we really introduce augmentation in our different and diverse “human staff” also on a ethical perspective. Otherwise the not far risk is that one day machines will work and produce value only for other machines.
Looking to manage compensation in private companies? Remember that basically this means you have to master the art of bringing together the will of the company and the will of the employees... with a keep-it-simple model and an eye open on communication!
There is no doubt: in the next years we will assist to a fast growing HUMAN – ROBOT interaction also inside our offices & at work. The same already happened with computers and internet some years ago…
This means that also HR Depts have to start studying more this issue on multiple win-win approaches, ie not only in order to easily reduce labor costs and thus raise efficiency and margins.
In other words it is HR responsibility to find out how can we really introduce augmentation in our different and diverse “human staff” also on a ethical perspective. Otherwise the not far risk is that one day machines will work and produce value only for other machines.
Looking to manage compensation in private companies? Remember that basically this means you have to master the art of bringing together the will of the company and the will of the employees... with a keep-it-simple model and an eye open on communication!