Green city - станьте совладельцем отеля в БишкекеUlan Dzhumashev
Станьте совладельцем первого в Кыргызстане эко-отеля в центре столицы
Green City
Купите любой из двух видов номеров «под ключ» стоимостью $ 32 000 или $ 36 000
и получайте стабильный доход в размере
от $ 600 до $ 1000 в месяц
Поиском клиентов, обслуживанием, поддержкой порядка в номерах и круглосуточной охраной занимается менеджмент гостиницы,
Вы же – получаете проценты
от $ 7 000 до $ 12 000 в год
Полное описание проекта - в презентации во вложении.
С уважением,
Команда ОсОО «Green City Management»
0 (312) 939 888, 0 (552) 753302, 0 (770) 753302, 0 (770) 706 465
Green city - станьте совладельцем отеля в БишкекеUlan Dzhumashev
Станьте совладельцем первого в Кыргызстане эко-отеля в центре столицы
Green City
Купите любой из двух видов номеров «под ключ» стоимостью $ 32 000 или $ 36 000
и получайте стабильный доход в размере
от $ 600 до $ 1000 в месяц
Поиском клиентов, обслуживанием, поддержкой порядка в номерах и круглосуточной охраной занимается менеджмент гостиницы,
Вы же – получаете проценты
от $ 7 000 до $ 12 000 в год
Полное описание проекта - в презентации во вложении.
С уважением,
Команда ОсОО «Green City Management»
0 (312) 939 888, 0 (552) 753302, 0 (770) 753302, 0 (770) 706 465
Бизнес на основе патента и страхового полисаokyykg
Как открыть бизнес на основе патента? Что такое патент? Где его приобретать? Зачем нужен страховой полис и как его приобрести? - обо все этом найдете в данной презентации
Как открыть бизнес в Кыргызстане? Какие процедуры необходимо пройти? Какие налоговые режимы существуют? Что такое специальные режимы? - все это вы узнаете из этой презентации.
Бизнес на основе патента и страхового полисаokyykg
Как открыть бизнес на основе патента? Что такое патент? Где его приобретать? Зачем нужен страховой полис и как его приобрести? - обо все этом найдете в данной презентации
Как открыть бизнес в Кыргызстане? Какие процедуры необходимо пройти? Какие налоговые режимы существуют? Что такое специальные режимы? - все это вы узнаете из этой презентации.
2. Ар кандай жолдор
Организация
Корпоративный
Тайм менеджмент
Өздүк Тайм
менеджмент
«Төмөндөн жогорулай»
жолу,
к ы з м ат к е рл е рд и н
ж е к е
э ф ф е к т и в д ү ү л ү г ү н
ө н б ө л ү м д ү н ж е
у ю м д у н
э ф ф е к т и в д ү ү л ү г ү н
ж о го рул ат у у га
к а р а й
Корпоративдик
тайм-менеджмент
— бул тайм-
менеджментин
усулдарын уюмду
башкаруу
системасына
коюу
технологиялар
жыйынтыгы
«Төмөндөн жогорулай»
жолу, эффективдүү
системаны түзүү,
тагыраак айтканда
кызматкерлердин
убакытын эффективдүү
пайдалануу
3. www.themegallery.com
Тайм Менеджменттин 10 насыяты
Иш жүзүнө ашуучулук
Эффективдүү тайм-менеджмент милдеттерди, ойлорду, пландарды,
сүйлөшүүлөрдү иш жүзүнө ашыруудан башталат. Баардык
милдеттердин сырткы таратуучуларда болуусу кызматкер үчүн
жумушта приоритеттүү суроолор үчүн ойлонууну бошотуп,
маалыматты издөөгө кеткен убакытты сарамжалдуу колдонууга
мүмкүндүк берет.
Ченемдүүлүк
Жалпы менеджментте көрсөткүчтөрдү сандык түрдө өлчөө
зарылчылыгы – далилсиз эле кабыл алына турган жобо. Бул жобо
ошондой эле өздүк жана топтук тайм-менеджмент үчүн да туура
болуп эсептелинет.
4. www.themegallery.com
Тайм Менеджменттин 10 насыяты
Системалуулук
Жеке жумушта бул критерий милдеттер менен долбоорлордун
макулдашылгандыгын, анын бири-бири менен
байланышуусундагы «синергетикалык эффектин» баалайт. В
Топтук менеджментте болсо, бул «Менеджердин тобуна кирген ар
бир кызматкер жалпы командалык жетишкендикти өзүнүн жеке
жыйынтыктуулугунан жогору коѐбу?» деген суроого жооп берген
негизги критерийлердин бири.
Ийкемдүүлүк
Тайм-менеджментти көбүнчө катуу пландаштыруу, «ар бир
минутаны кантип жумшоо керек» деген расписание менен
туюнтушат. Бирок план – бул жеке максат эмес. Пландар жеке, же
топтук жумушта болбосун дайыма жөнөкөй, ийкемдүү болуп жана
берилген мүмкүнчүлүктөрдү колдон чыгарбай кармап калуу
билдирет.
5. www.themegallery.com
Тайм Менеджменттин 10 насыяты
Максатка багытталгандык
Иш-аракеттер сырткы козгогучтарга убарачылык таасир көрсөтүү
же ачык түзүлгөн максаттарга багытталган милдеттердин
логикалык ырааттуулугу болушу мүмкүн. Топтук иште бул
критерий топтун бардык мүчөлөрү үчүн максаттардын
түшүнүктүүлүгүн жана алардын иш-аракеттери бир багытта
макулдашылгандыгын билдирет.
Приоритеттүүлүк
Бул критерий «утурумдук жүктөлгөн иштин көптүгүн»,
приоритеттүү тапшырмаларга керек убакыт бөлүгүн баалоого
мүмкүндүк берет. Анткени ар бир ишканага «жумушчу күчүнүн
туруксуздугу» жакшы белгилүү. Эмнегедир бул көйгөй дайыма
белгисиз жаратылыш закондоруна ылайык көлөмүнө өсүп барат.
6. www.themegallery.com
Тайм Менеджменттин 10 насыяты
Инвестициялуулук.
Любая выполняемая в личной или командной работе задача может
давать результаты. Но она же может в большей или меньшей
степени работать на развитие, создавать новые возможности для
будущих результатов. В идеале все задачи работают на развитие,
создают «инвестиции в будущее».
Өз убакыттуулук.
Бул критерий берилген тапшырмаларды аткарууда өз
убакыттуулукту баалоого мүмкүндүк берет. Ошондой эле катуу
убакытка чектелбеген долбоорлорду ишке ашырууда мөөнөттөрдү
сактоодо колдонулат. Бул оңтойлуу пландаштыруу системасында
ылайыктуу мүмкүнчүлүктөр келип чыкканда пайда болот.
7. www.themegallery.com
Тайм Менеджменттин 10 насыяты
Контролдоо.
Эгер сиз алдыңыздагы кызматкерге тапшырма берсеңиз же
кесиптешиңиз менен бир милдет жөнүндө келишип койсоңуз,
алардын аткарылышына канчалык деңгээлде ишеничте боло
аласыз? Бул милдеттер жөнүндө дайыма эскертип туруу керекпи?
Жеңилдүүлүк.
Бул критерий топтун ичинде өз ара мамиледе, баш ийген
кызматкерлер менен болгон мамиледеги жана жеке жумуштагы
жүктөлгөн иштин көптүгүндөгү деңгээлин аныктайт. Идеалдуу
түзүлгөн жеке, топтук жана корпоративдик тайм-менеджментте
жеке жумуш жана кесиптештер менен болгон мамиле «жүк»
болбой, дайыма күч-кубатты жумшоону талап кылбайт.