Il documento esplora il 5G come una tecnologia innovativa che facilita nuove opportunità di business e abilita vari servizi, inclusi quelli critici per l'IoT e l'industria 4.0. La Commissione Europea ha tracciato un piano di lavoro per il 5G, evidenziando la necessità di un approccio collaborativo tra le istituzioni, l'industria e la società per recuperare il divario tecnologico con altre regioni. Si prevede che il 5G porterà significativi benefici economici e opportunità di sviluppo a livello globale, con un forte impatto su vari settori industriali.

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Pillole di 5G
Cosa è il 5G
La visione del 5G PPP e della Commissione Europea è che il 5G non sia semplicemente una evoluzione
delle attuali reti mobile broadband, bensì è una nuova tecnologia che porterà nuove capabilities sia in
termini di rete che di servizi.
Esso assicurerà la continuità nella user experience nelle situazioni più sfidanti ed eterogenee, quali elevata
mobilità, aree urbane molto dense o viceversa aree rurali, con una molteplicità di tecnologie. Il 5G sarà la
tecnologia abilitante per l’IoT, fornirà una piattaforma che permetterà la connessione di un massivo
numero di sensori, introducendo requisiti molto stringenti di “consumi energetici”. Inoltre abiliterà i servizi
“mission critical”, che richiedono un elevato tasso di reliability, copertura globale, bassa latenza, elevato
bit rate. Tutti questi requisiti saranno resi disponibili dal 5G in modo flessibile, sulla base dello specifico
ambito applicativo.
Il 5G è una tecnologia guidata dal business. La CE ha già definito 5 principali “use cases” che riguardano: e-
health, factories of the future (Industria 4.0); energy; media & entertainment; Automotive. Saranno gli use
cases, ovvero le emergenti esigenze del mercato, a definire le nuove architetture di rete.
Con il 5G viene introdotto il concetto di logical Network slices, che abilita gli operatori a fornire la Rete as a
sevice (network as a service). Le risorse vengono allocate in modo dinamico in base ai requirements
specifici del singolo use case.
Tecnologie quali Cloud, SDN, NFV sono gli strumenti per costruire sistemi con elevato grado di astrazione e
flessibilità di rete. Nel 5G le reti sono astratte ed i servizi vengono costruiti utilizzando le software defined
functions che governano i diversi requisiti di rete: si costruisce la rete virtuale che serve ,modificando le
Software defined Functions.
Il 5G integra risorse di rete, risorse computazionali, storage in un’unica infrastruttura programmabile,
utilizzando in modo efficiente e dinamico risorse distribuite di rete e la convergenza di servizi fissi, mobili e
broadcast. In questo modo il 5G aprirà nuovi modelli di business in cui operatori e altri player
collaboreranno in modo diverso rispetto ad oggi.
Figura 1: Vertical Requirements driving 5G [Fonte: 5GPPP]
Gli obiettivi finali del 5G rispetto a LTE advanced sono riassunti dalla seguente tabella.

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Figura 2: Preformance 5G rispetto LTE A [Fonte: 5GPPP]
Inoltre il 5G abiliterà lo sviluppo di una rete capillare che permetterà la connessione di oltre 7 Miliardi di
persone connesse e 7000 miliardi di oggetti connessi nonché l’accesso a tutti e in ogni luogo ad un ampio
panel di servizi e di applicazioni a costi minori.
Figura 3: Distruptive capabilities del 5G [Fonte: 5G Vision - 5G-PPP]
Quando saranno pronti lo standard e le prime reti
Sono passati 24 anni dall’introduzione del 2G (GSM) e l’introduzione del 5G può portare lo sviluppo di nuovi
modelli di business ed una nuova tecnologia digitale. In ambito 5GPPP si è definito un piano di lavoro
suddiviso in tre fasi, in cui vengono sviluppati i diversi “blocchi” previsti nell’architettura 5G. I risultati delle
attività svolte in ambito 5GPPP saranno quindi forniti ai diversi enti di standardizzazione, quali il 3GPP, IEEE,
IETF, al fine di definire lo standard 5G a livello globale.

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Figura 4: Timeline – Disponibilità dello Standard 5G e della Tecnologia [Fonte: 5GPPP]
In particolare il piano lavori prevede:
- 2015-2017: sviluppo dei blocchi rete di accesso, backbone a coreNW (incluso SDN, NFV, cloud
systems)
- 2016-2018: ottimizzazione dei blocchi sviluppati tenendo in considerazione i “vertical”
- 2017-2018: prototipi, demos, primi trial limitati
- 2018-2020: trial estesi anche tenendo conto della disponibilità dello spettro
- 2020: inizio sviluppo commerciale.
Le attività in corso in ambito europeo
Il 14 settembre 2016, la Commissione europea ha pubblicato tre documenti che contribuiscono a definire il
framework regolamentare che caratterizzerà i prossimi 10 anni e contribuirà allo sviluppo del Digital Single
Market (DSM) verso una società europea ad 1 Gbps. Ruolo fondamentale è rivestito dalla tecnologia 5G.
I documenti pubblicati dalla CE sono: 1) Connettività per un mercato unico digitale competitivo: verso una
società dei Gigabit europea; 2) Action Plan 5G; 3) Proposta di codice europeo delle comunicazioni
elettroniche.
Il primo documento definisce i nuovi obiettivi del DSM; il secondo documento definisce le azioni atte a
favorire lo svilippo del 5G; il terzo documento infine propone l’introduzione di regole favorevoli allo
sviluppo del 5G, che riducano gli attuali vincoli nell’implementazione di celle sempre più dense.
Fattor comune dei tre documenti è l’adozione di un approccio ambizioso che richiede l'impegno forte e
compatto di tutte le parti: le istituzioni dell'UE, gli Stati membri, l'industria e il mondo finanziario e della
ricerca per lo sviluppo di un nuovo ecosistema. Infatti l’assenza di un coordinamento ha generato un ritardo
significativo nel rollout delle reti 4G: a fine 2015 oltre il 75% della popolazione USA aveva accesso alle reti
4G mentre in Europa tale percentuale scende al 28% . L'impatto del piano di azione 5G è rafforzato
dall'effetto combinato degli obiettivi di connettività enunciati nella comunicazione Connettività per un
mercato unico digitale competitivo: verso una società dei Gigabit europea e delle misure contenute nella
proposta di codice europeo delle comunicazioni elettroniche. Solo se l’Europa riuscirà a creare un unico

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ecosistema ed un framework regolamentare uniforme tra i diversi Stati Membri e favorevole allo sviluppo
delle reti, sarà possibile recuperare il gap tecnologico generatosi nell’ultimo decennio con i Paesi asiatici e
con l’America e riacquisire nuovamente la posizione di leadership tecnologico a livello globale.
Connectivity for a competitive digital single market: towards a European
Gigabit Society
La Commissione Europea definisce i nuovi obiettivi del DSM. In particolare:
Obiettivo strategico per il 2025
- copertura 5G in tutte le aree urbane, vie di trasporto terrestre e principali strade e ferrovie
- tutte le famiglie, sia nelle aree urbane che rurali, devono avere accesso alla connettività
Internet, ad una velocità di almeno 100 Mbps, upgradabile al Gigabit
Obiettivo intermedio per il 2020: connettività 5G come servizio commerciale deve essere
disponibile in almeno una grande città per ciascun Stato membro, iniziando a lavorare per
l’introduzione commerciale nel 2018.
Importanza per il Paese
La Commissione Europea ha stimato che le revenue generate dal 5G a livello globale saranno 225 miliardi
di euro nel 2025, il settore industriale avrà benefici per 114 miliardi/anno.
Nel 2013 la CE ha creato partnership pubblica privata, il 5GPPP, per far sì che la tecnologia 5G sia
disponibile in Europa entro il 2020. Sono stati stanziati 700 Mln€ come fondi pubblici, a cui si
affiancheranno per 3,5Miliardi di euro come investimenti privati.
Figura 5: Distribuzione geografica delle aziende che partecipano al 5G PPP [Fonte: https://5g-ppp.eu/]
Il 5G permetterà la costituzione di un ampio ecosistema, aperto a nuovi player e start up e può
rappresentare un volano per la crescita del Paese. Con il 5G i servizi di rete verranno forniti via SW. Si
rafforzerà l’Industria del SW incluse le SME, gli sviluppatori. Nuovi modelli di business emergeranno.
L'entità degli investimenti necessari può essere affrontata solo mediante una più stretta collaborazione tra
gli Stati membri, la comunità finanziaria e la Banca europea per gli investimenti (BEI), al fine di mobilitare il
sostegno pubblico e privato e, in particolare, di attenuare i rischi di un divario digitale. Ciò richiederà agli
attori pubblici e privati, nonché agli operatori e agli utenti della connettività, di sviluppare tabelle di marcia
comuni per l'attuazione.
Ing Francesca Parasecolo Febbraio 2018