Стратегія розвитку Держмолодьжитла, як інструменту реалізації Державної політики з 2016-2020рр.

1. СТРАТЕГІЯ
розвитку Держ молодьж итла,
як інструменту реалізації держ авної ж итлової політики
Міністерство регіонального розвитку,
будівництва,
та житлово-комунального господарства
України
2016-2020
Прозоро / Ефективно / Доступно
за участі та підтрим ки:
Ком ітети Верховної
Ради Ук раїни
жовтень 2016

2. Поточна ситуація
657тис
сім ей перебуває
на квартирном у обліку
37тис
сім ей з 1998 р. отрим али
житло за держпрограм ам и*
300років
необхідно для забезпечення
сім ей в черзі житлом
57,8%
31,8%
9,8%
0,6%
37
тис. шт.
Укладено договорів
* крім відомчого т а соціального ж ит ла
Збудовано ж итла
56,6%
31,9%
11%
0,5%
2
млн. м2
Залучено бюдж етних коштів
33,6%
51%
13,4%
2%
₴3,4
млрд.
₴8,5
млрд.
мультипліковано за рахунок
залучення коштів у
будівництво
4%
складає виконання по держ авній
програмі забезпечення молоді
ж итлом 2013-2016 рр.
Компенсація відсотків за кредитами
Пільгові кредити молоді
Державне відшкодування (70/ 30)
Пільгові кредити іншим категоріям
та кредити ОСББ
2

3. Досвід та можливості фонду
3
ФОНД – універсальний державний
інструмент
стимулювання розвитку галузей та
регіонів
ДОСВІД
МОЖЛИВОСТІ
Підтримка ж итлового
будівництва
через реалізацію держ авних
ж итлових програм
Кредитування ОСББ
для підвищення
енергоефективності
Кредитування проектів у
галузі ЖКГ
[водопостачання,
теплопостачання]
Кредитування проектів з
розвитку місцевого
самоврядування
1
Фінансова установа
розпорядження Держфінпослуг від 05.12.2006 №6489
2
Ліцензія на створення ФФБ
безстрокова видана Нацкомфінпослуг
3
Ліцензія на залучення коштів
безстрокова видана Нацкомфінпослуг
4
Договори про співпрацю
ФРУ, ВА«Укрмолодьжитло», КБУ, місцеві органи влади

4. Ключові структурні проблеми
4
Юридично не врегульована структура
Держмолодьжитла
Негативний імідж серед населення
Низький рівень довіри з боку інвесторів
Обмежені можливості по залученню фінансових
ресурсів

5. Стратегія розвитку
5
Трансформ ація
фонду в
повноцінни й та
сучасни й суб'єк т
ри нк у
КОРПОРАТИЗАЦІЯ
корпоратизація
фонду
При ведення
діяльності у
відповідність до
стандартів і прак ти к
ЕС
МОДЕРНІЗАЦІЯ
м одернізація існуючих
житлових програм
впровадження
нових житлових програм
отрим ання
нових функцій

6. Принципи корпоратизації
6
ПАТ «Державний фонд сприяння житловому будівництву»
100 % акцій закріплюються в державній власності
підприємство не підлягає приватизації
Реформування управління державним сектором економіки
оптимізація структури та витрат
підвищення відповідальності за результати економічної діяльності
₴1247
млн.
Нова система управління
зростання ефективності,впровадження сучасних систем менеджменту
стандартизація та автоматизація бізнес-процесів
Нові можливості залучення фінансових ресурсів
зрозуміліші правила для іноземних інвесторів та кредиторів
нові програми фінансування будівництва житла

7. Принципи модернізації програм
7
Поточний стан Після м одернізації
Вимога
– квартирний облік
Скасування
вимоги
Непосильний
власний внесок
Кредит відповідає
реальній вартості житла
Будинки з високим
ступенем готовності
Учасник АТО
6 %
реальної вартості
6 місяців
до заселення
50 %
держ авної підтримки
Тривалий термін очікування
завершення будівництва
Учасник АТО
відсутність ж итла
у власності
>2років
до заселення
3-5років
прож ивати в
незадовільних умовах
30%
держ авної підтримки
30-50%
вартості

8. Диференційований підхід до визначення
відсоткової ставки та розміру державної
підтримки
Зміна підходу до визначення підстав участі
у програмах
Розрахунок розміру кредиту з урахуванням
оціночної вартості об'єкта кредитування
Пріоритетність для об'єктів з вищим класом
енергетичної ефективності
Забезпечення громадян орендним житлом
Участь у програмах внутрішньо
переміщених осіб, учасників АТО та
військовослужбовців ЗСУ
спрощення шляху для отримання ж итла
Громадяни
Вибір об'єкту
(ж итла)
Отримання кредиту/
фінансової допомоги
Власне ж итло
Регіональне
управління
Що отримують українці?
8

9. Сучасний ринок житла (в т.ч. і орендного) з
європейською якістю послуг
Передумови для нових джерел
фінансування та залучення інвесторів
Прозора та зрозуміла для інвесторів
система управління
Збільшення кількості громадян
забезпечених житлом
Обслуговування іпотечних кредитів
комерційних банків, які знаходяться в стані
ліквідації, або ж ліквідовані
Кредитування для проведення заходів з
підвищення енергоефективності
Замовник будівництва орендного житла
Формувати та обслуговувати на умовах
аутсортсингу:
 Бази даних сертифікатів енергоефективності
будівель
 Бази даних звітів про результати обстеження
систем у будівлях безпосередньо в регіонах
України
Що отримує держава?
9

10. Першочергові кроки
10
 про корпоратизацію Держмолодьжитла
шляхом перетворення на ПАТ «Державний
фонд сприяння житловому будівництву»;
 затвердження Статуту;
 емісію акцій ПАТ
 про Стратегію розвитку державної житлової
політики. Корпоратизація Держмолодьжитла
2016-2020
Рішення спостережної ради Рішення Уряду Новий закон
 Закон України «Про орендне житло»
Зміни до законів
 Бюджетний кодекс;
 Податковий кодекс;
 Житловий кодекс;
 «Про запобігання впливу світової фінансової
кризи на розвиток будівельної галузі та
житлового будівництва»;
 «Про сприяння соціальному становленню та
розвитку молоді в Україні»
Інші підзаконні акти
1 2 3
4 5

11. Прогнозні результати до 2020 року
11
+ 30%на рік
зростання темпів
ж итлового будівництва
+ 500 тис.
нових
робочих місць
+ ₴18 млрд.
податкових надходж ень
до бюдж етів
+ ₴65 млрд.
залучення інвестицій
у будівельну галузь
більше ніж
333тис. сімей
отримають власне
ж итло
Відновлення довіри до державної
житлової політики та
Держмолодьжитла
Створення можливостей та умов
залучення додаткових джерел
фінансування житлових програм
та будівництва житла