28.03.2013 HSE{Consult} Как защитить и капитализировать бизнес идею?Business incubator HSE
Перед каждым предпринимателем встают вопросы: "Как формализовать, защитить и капитализировать свою идею?", "Как защитить свою бизнес-концепцию в отношениях с инвестором?". Отсутствие осведомленности, порождает сложности как на старте бизнес-проекта так и в будущем чревато конфликтами с партнерами, инвесторами и даже государственными органам
Юристы консалтинговой компании Rights Анастасия Зеленина и Арсен Хачикян дадут исчерпывающие рекомендации авторам идей и помогут разобраться в юридических аспектах защиты и капитализации технологий и бизнес-проектов. Мастер-класс будет полезен как начинающим предпринимателям, так и бизнесменам с опытом, а также инвесторам, менторам и бизнес-ангелам
Программа экспертной сессии:
От идеи к результатам интеллектуальной деятельности. Что делать с бизнес-идеей до момента предоставления правовой охраны результатам интеллектуальной деятельности?
От мозгового штурма с партнерами до переговоров с инвесторами. Как защитить бизнес-идею в ходе переговоров?
От команды единомышленников до корпорации. Как сформировать уставный капитал и коммерциализировать бизнес-идею? Как оформить отношения с партнерами и инвестором?
28.03.2013 HSE{Consult} Как защитить и капитализировать бизнес идею?Business incubator HSE
Перед каждым предпринимателем встают вопросы: "Как формализовать, защитить и капитализировать свою идею?", "Как защитить свою бизнес-концепцию в отношениях с инвестором?". Отсутствие осведомленности, порождает сложности как на старте бизнес-проекта так и в будущем чревато конфликтами с партнерами, инвесторами и даже государственными органам
Юристы консалтинговой компании Rights Анастасия Зеленина и Арсен Хачикян дадут исчерпывающие рекомендации авторам идей и помогут разобраться в юридических аспектах защиты и капитализации технологий и бизнес-проектов. Мастер-класс будет полезен как начинающим предпринимателям, так и бизнесменам с опытом, а также инвесторам, менторам и бизнес-ангелам
Программа экспертной сессии:
От идеи к результатам интеллектуальной деятельности. Что делать с бизнес-идеей до момента предоставления правовой охраны результатам интеллектуальной деятельности?
От мозгового штурма с партнерами до переговоров с инвесторами. Как защитить бизнес-идею в ходе переговоров?
От команды единомышленников до корпорации. Как сформировать уставный капитал и коммерциализировать бизнес-идею? Как оформить отношения с партнерами и инвестором?
Виталий Виноградов, соучредитель и генеральный директор, i- Accelerator, зам. директора "Инновационного центра Высшей школы экономики" в ходе выступления на конференции Startup Mania 18 октября 2013 года в Тольятти.
Software patents: Breaking Bad in USA & EU - Іларіон ТомаровUBA-komitet
Семінар Комітету АПУ з питань телекомунікацій, інформаційних технологій та Інтернету та Комітету АПУ з інтелектуальної власності.: «Нестандартні способи захисту ІТ продукції» - частина 2, 13.06.2016, м. Київ
Презентация юридической компании Veritas Law Office: сложные суды, земля и строительство, сопровождение налоговых проверок, банкротство, инвестиционные сделки и M&A, трудовые отношения, экология
Доповідач: Людмила Панкратова – медіа-юрист, медіа-тренер ІРРП.
Дата проведення: 30 червня 2016 року.
Програма:
Загальні правила проведення фото- та відеозйомки.
Особливості отримання згоди осіб на проведення фото- та відеозйомки.
Особливості проведення фотозйомки дітей.
Фотографування у приміщеннях (лікарні, школи, магазини, органи влади).
Цільова аудиторія: журналісти.
Legal risks of the conflict between developer of the software (as employee or independent enterpreuner) and the Company (software producer). NDA and non-compete clause as well as non-solicitation clause and their perspectives as obligation of the developer. Different types of IP protection of the software in Ukraine. We provide advice whether to decrease legal risks of the conflict based on our experience under Ukrainian court practice and legislation and also US and European best practices as example.
Как увеличить стоимость инновационного проекта за счет IP Николай Зайченко
Презентация доклада на Межднародной конференции "Защита прав интеллектуальной собственности в России".
Полезные советы на основе практического опыта нас и и наших клиентов.
Виталий Виноградов, соучредитель и генеральный директор, i- Accelerator, зам. директора "Инновационного центра Высшей школы экономики" в ходе выступления на конференции Startup Mania 18 октября 2013 года в Тольятти.
Software patents: Breaking Bad in USA & EU - Іларіон ТомаровUBA-komitet
Семінар Комітету АПУ з питань телекомунікацій, інформаційних технологій та Інтернету та Комітету АПУ з інтелектуальної власності.: «Нестандартні способи захисту ІТ продукції» - частина 2, 13.06.2016, м. Київ
Презентация юридической компании Veritas Law Office: сложные суды, земля и строительство, сопровождение налоговых проверок, банкротство, инвестиционные сделки и M&A, трудовые отношения, экология
Доповідач: Людмила Панкратова – медіа-юрист, медіа-тренер ІРРП.
Дата проведення: 30 червня 2016 року.
Програма:
Загальні правила проведення фото- та відеозйомки.
Особливості отримання згоди осіб на проведення фото- та відеозйомки.
Особливості проведення фотозйомки дітей.
Фотографування у приміщеннях (лікарні, школи, магазини, органи влади).
Цільова аудиторія: журналісти.
Legal risks of the conflict between developer of the software (as employee or independent enterpreuner) and the Company (software producer). NDA and non-compete clause as well as non-solicitation clause and their perspectives as obligation of the developer. Different types of IP protection of the software in Ukraine. We provide advice whether to decrease legal risks of the conflict based on our experience under Ukrainian court practice and legislation and also US and European best practices as example.
Как увеличить стоимость инновационного проекта за счет IP Николай Зайченко
Презентация доклада на Межднародной конференции "Защита прав интеллектуальной собственности в России".
Полезные советы на основе практического опыта нас и и наших клиентов.
Презентация Дмитрий Климова (бывший CEO медтех стартапа, за счет правильно оформленного патента выгодно продал долю и живет на дивиденды) с семинара #poSEEDelki в #tceh.
Заходите по ссылке - обсуждение презентации там: http://goo.gl/8EUly6
Презентация посвящена общему обзору юридических аспектов разработки компьютерных игр. В основном, описывает вопросы интеллектуальной собственности. Не затрагивает прямо налоговые и корпоративные аспекты.
Как не быть обвиненным в нарушении прав интеллектуальной собственностиМария Ортинская
При выходе на рынки других стран многие не задумываются о том, что могут нарушать права интеллектуальной собственности. Например, торговая марка под которой Вы планируете ввозить продукцию на рынок ЕС может быть уже зарегистрирована. Именно поэтому перед выход на рынки важно оценить риски обвинения в нарушении прав интеллектуальной собственности.
SearchInform. Дмитрий Стельченко. "Нестандартные методы использования DLP в б...
Менеджмент технологий и оформление интеллектуальных активов
1. Специально
для
ООО
«Управляющая
компания
РОСНАНО»
Nevsky
IP Law
Подлинная
защищенность
интеллектуальной
собственности
Подводные
камни
менеджмента
технологий
и
оформления
интеллектуальных
активов
3. Знания
(контент)
-‐
нематериальные
ресурсы,
которые
во
многом
определяют
успех
в
борьбе
на
конкурентном
рынке.
Знание Решение
Масштабирование
Новые продукты
Знание
–
больше
чем
СИЛА!
4. Успех
компании
зависит
от
интеллектуального
потенциала
создавать
новые
решения
и
возможностей
их
продажи.
Компания
должна
превращать
финансирование
в
активы,
а
не
в
расходы.
Оценка
эффективности
инновационной
компании
–
это
оценка
способности
генерировать
IP-‐активы
из
инвестиций
Компания
без
потенциала
создания
IP-‐активов
рискует
получить
отказ
в
финансировании.
Компания,
не
создавшая
на
полученные
инвестиции
IP-‐активов,
ничего
не
может
противопоставить
конкурентам
и
может
получить
иск
о
возмещении
убытков.
Оценка
эффективности
IP-‐активов
5. Компания
становится
более
эффективной,
если:
1. Превращает
все
инвестиции
в
активы
2. Нематериальные
активы
составляют
значительную
часть
её
актива
3. Не
ждет
получения
патента
для
выхода
с
продуктом
на
рынок
и
для
дальнейшего
развития
технологий
4. Использует
стандартизованные
формы
для
работы
с
IP-‐активами
5. Формирует
сбалансированный
IP-‐портфель
6. Оформляет
разнообразные
виды
интеллектуальной
собственности
7. Использует
лицензионные
политики
и
универсальные
и
отраслевые
стандарты
работы
с
IP-‐активами
!
Критерии
эффективности
6. Главные
цели
инновационных
компаний
1 Разработка
инновационной
продукции
2 Комплексное
развитие
технологий
3 Внедрение
технологий
4 Монетизация
и
трансфер
технологий
7. 1 4 532
Разработка
продукции
Риски:
• иски
от
правообладателей
и
работников
при
отсутствии
процедур
проверки,
приемки
и
фиксации
прав
на
результаты
интеллектуальной
деятельности
• ущерб
репутации
при
использовании
в
производстве
«грязных»
IP-‐объектов
• дополнительные
расходы
на
судебную
защиту
• ненужные
расходы
времени
и
средств
на
разработку
технологии,
которую
защитить
заведомо
не
получится
!
8. 1 4 53
Развитие
технологий
2
Комплексный
подход
к
развитию
технологий
требует
точного
понимания
какие
юридические
документы
подтверждают
наличие
технологии
и
прав
на
РИД
в
её
составе.
В
итоге
может
получиться,
что
технология
не
существует
как
объект
интеллектуальной
собственности
или
принадлежит
не
заказчику
(инвестору),
а
кому-‐то
еще.
Следовательно,
комплексное
развитие
«псевдотехнологии»
окажется
неэффективной
тратой
ресурсов,
которые
целесообразнее
использовать
для
развития
реальных
технологий.
9. 1 4 5
Внедрение
технологий
2 3
Оценка
технологии
и
дальнейшее
ее
развитие
требуют
от
компаний
существенных
затрат
ресурсов.
Компания
должна
быть
уверена,
что
технология
не
«пустышка»,
что
она
юридически
может
стать
интеллектуальным
активом,
свободным
от
прав
третьих
лиц:
• что
будут
определены
авторы
и
правообладатели
• что
создан
комплекс
защищаемых
законом
результатов
интеллектуальной
деятельности
(РИД)
• что
права
на
технологию
зафиксированы
и
оформлена
необходимая
документация
• что
в
случае
нарушения
прав
или
утечки
информации
ответственные
лица
будут
определены
10. 1 5
Монетизация
технологий
2 3 4
!
Для
успешной
монетизации
технологии
и
передачи
прав
на
нее,
необходимо
иметь
комплект
правовых
документов,
который
позволит:
• закрепить
права
на
основной
объект
интеллектуальной
собственности
и
комплекс
дополнительных
объектов
(система
оформленных
РИД)
• использовать
различные
правовые
механизмы
для
сделок
с
технологиями
• обеспечить
легальные
основания
получения
оплаты
за
использование
технологии
третьими
лицами
• оптимизировать
налогообложение
11. 1 2 3 4 5
Все
цели
хороши,
но
для
их
эффективного
достижения
чего-‐то
не
хватает…
12. нужен
Менеджмент
интеллектуальных
активов
(МИС)
и
правовая
поддержка
УспехНет
смысла
Нет
пользы
Содействие
развитию
технологий
Оформление
прав
на
технологии
13. МИС
и
правовая
поддержка
Преследуемые
инновационными
компаниями
цели
будут
достигаются
более
эффективно,
если
минимизировать
управленческие
и
юридические
риски
в
процессе
их
реализации.
Юридическое
оформление
документов
дает
надежность,
но
в
то
же
время
отпугивает:
!
! ДорогоСложноДолго
14. Выход
есть!
Менеджмент
интеллектуальной
собственности
-‐
несколько
простых
решений
для
минимизации
правовых
рисков:
• Внедрение
стандартных
форм
для
фиксации
прав
на
разрабатываемые
объекты
интеллектуальной
собственности
• Фильтры
для
отсеивания
технологий,
которые
заведомо
не
имеют
перспектив
из-‐за
невозможности
их
последующей
правовой
защиты
• Стандартная
форма
для
описания
продукции
(технологии)
-‐
спецификация
РИД
• Фиксация
юридических
фактов
и
сбор
доказательств
прав
в
процессе
разработки
технологии
15. Менеджмент
интеллектуальной
собственности
Вместо
эпизодических
и
разнонаправленных
усилий
Компания
должна
наладить
системную
работу
с
IP.
Возможности
системы
МИС:
• отражает
процессы
появления
знаний
и
развития
технологий
• автоматизирует
процедуру
оформления
прав
• позволяет
отслеживать
и
учитывать
расходы
• позволяет
управлять
патентами,
товарными
знаками
и
другими
регистрируемыми
объектами
16. Начинаем
создавать
IP-‐портфель
по
стандартам
МИС
Устройства,
изделия
и
иная
продукция
Программное
обеспечение,
Интернет-‐порталы,
ПАК
Техническая
документация,
чертежи
отчеты
НИОКР
Средства
индивидуализации
+
домен
Изобретения,
промышленные
образцы
(патенты)
Произведения
науки,
произведения
дизайна
Программы
для
ЭВМ,
базы
данных
Товарные
знаки
Секреты
производства
(Ноу-‐хау)
Изготовление
и
реализация
продукции
!
Лицензии
на
производство
/переработку
!
Трансфер
технологий
!
Инжиниринг
/Оказание
услуг
Капитализация
бренда
Возможна
самостоятельная
монетизация
С
чем
реально
работаем? Как
оформляем
по
ГК? Как
монетизируем?
17. Спецификация
РИД:
доказать
всё
Классификация
по
ГК
РФ
Подтверждение
признаков
охраноспособности
Выделение
охраняемых
и
неохраняемых
элементов
Декларация
юридической
чистоты
и
учетной
стоимости
актива
Характеристика
объекта
Затраты
на
создание
и
использование
материальных
средств
Структура,
содержание,
функционал
Реферат
Авторы
Подтверждение
авторства
Хронология
создания
Спецификация
IP
=
удостоверение
личности
для
объекта
интеллектуальной
собственности
18. 4
способа
защиты
прав,
кроме
патента:
защитить
всё
1. Защита
ноу-‐хау
(спецификация
результата
интеллектуальной
деятельности).
!
2. Защита
в
качестве
произведений
науки
и
дизайна
!
3. Договоры
об
отчуждении
прав
(как
основания
для
принятия
к
учету
и
создания
договорного
режима
охраны
ИС).
!
4. Сертификация
объектов
интеллектуальной
собственности
(оформление
«иных
охранных
документов»
–
как
это
требуется
в
ПБУ
14/2007).
Средняя
американская
компания
с
оборотом
30-‐40
млн.
USD
в
год
получает
250-‐300
новых
патентов
и
не
чувствует
себя
защищённой
адекватно
В
Южной
Корее
есть
отдельное
Ведомство,
которое
специально
выдает
сертификаты
на
ноу-‐хау
19. Трансфер
технологий:
учесть
и
продать
всё
Спецификация
=
создание
Технологии
как
актива
Комплекс
ОИС
Ноу-‐Хау
+
Документация Софт
Работы
и
услуги
Высокотехнологичное
оборудование
Исследовательское
оборудование
Программно-‐аппаратные
комплексы
Техническая
документация
Решения
производственных
задач
Авторские
произведения
20. Трансфер
технологий:
конкретные
кейсы
В
официальной
отчетности
ОАО
«АвтоВаз»
в
2012
г.
в
составе
внеоборотных
активов
отражен
платеж
за
право
пользования
секретами
производства
(ноу-‐
хау)
по
лицензионным
договорам
с
Renault
s.a.s.
на
производство,
сборку
и
продажу
лицензионных
автомобилей
и
силовых
агрегатов
в
сумме
9,580
млрд.
руб.
(в
2011
г.
Компания
также
заплатила
за
право
пользования
ноу-‐хау
9,6
млрд.
руб.).
!
Всего
платежи
за
право
пользования
ОИС
по
итогам
2012
г.
составляют
10,4
млрд.
руб.
Выручка:
183,2
млрд.
руб.,
Чистые
активы:
32,7
млрд.
руб.
В
2012
г.
затраты
ОАО
«Объединенная
самолетостроительная
корпорация»
на
приобретение
НМА
составили
9,6
млрд.
руб.
Выручка
=
171
млрд.руб.
ОАО
«Корпорация
«Иркут»
при
балансовой
стоимости
около
20
млрд.
руб.
имеет
балансовую
стоимость
исключительных
прав
на
патентуемые
объекты
=
1
млрд.руб.
стоимость
прав
на
ноу-‐хау
=
0
руб.
21. МИС
и
аудиторы:
оценка
эффективности
и
растрат
Аудитор
просит
правоустанавливающие
документы
на
активы
–
А
где
они?
Контролёр
сомневается,
что
наиболее
эффективным
применением
вашей
технологии
является
её
хранение
в
столе
–
А
чем
это
опровергнуть?
Чем
доказать,
что
на
создание
уникальной
синей
изоленты
было
истрачено
столько
ресурсов?
Внедрение
систем
МИС
позволяет
в
режиме
реального
времени
создавать
такую
документацию,
которая
без
проблем
воспринимается
контролёрами
и
аудиторами.
22. Ваш
IP
должен
прежде
всего:
быть
понятен
и
прозрачен
для
Инвестора
Обозревая
многослойную
систему
оформления
и
защиты
IP,
созданную
с
участием
профессионалов,
Инвестор
проникается
уважением
к
компании
и
её
активам.
Когда
есть
портфель
IP,
Инвестору
есть,
что
оценить
в
Компании.
Или
вам
придётся
обсуждать
стоимость
только
микроскопов
и
плёнок?
Прозрачность
расходов
и
сделок
по
достоинству
оценят
дотошные
юристы
в
ходе
due
diligence
по
международным
стандартам.
«Эксклюзивность
повышает
вашу
ценность.
А
в
XXI
веке
истинной
ценностью
обладают
только
знания»
(В.О.
Калятин)
23. Выгоды
для
компаний
• Реальная
защита
интеллектуальных
прав
и
инвестиций
в
разработку
инновационной
продукции
и
технологий
• Выявление
и
использование
дополнительных
варинатов
монетизации
сертифицированной
продукции
• Увеличение
доходов
от
использования
технологий
• Оптимизация
налогообложения
при
постановке
РИД
на
бухучет
как
нематериальных
активов
24. Оптимизация
налогобложения
НДС
• Передача
исключительных
прав
и
прав
на
основе
лицензионного
договора
на
изобретения,
промышленные
образцы,
программы
для
ЭВМ,
ноу-‐хау
не
облагается
НДС
(пп.
26
п.
2
ст.
149
НК
РФ).
• Спецификация
позволяет
отразить
и
учесть
НМА,
права
на
которые
предоставляются
при
сделке
с
технологиями.
• Следовательно,
при
документальном
подтверждении
интеллектуальных
прав
сделки
с
правами
на
технологии
и
иные
РИД
не
облагаются
НДС
25. Оптимизация
налогобложения
Налог
на
прибыль
• По
общему
правилу
расходы,
отнесенные
на
формирование
первоначальной
стоимости
НМА,
не
принимаются
к
учету
в
качестве
расходов
при
определении
налоговой
базы
по
налогу
на
прибыль
• Однако
на
стоимость
НМА
начисляется
амортизация
• Амортизация
учитывается
в
качестве
реализационных
расходов
при
определении
налога
на
прибыль
в
будущем
в
полном
объеме
• Амортизация
списывается
ежегодно
равными
частями
в
зависимости
от
срока
использования
объекта
26. Оптимизация
налогобложения
Налог
на
имущество
• Объект
налогообложения
–
движимое
и
недвижимое
имущество,
учитываемое
на
балансе
организации
как
основные
средства
(п.
1
ст.
374
НК
РФ)
• Интеллектуальная
собственность
(НМА)
не
относится
к
основным
средствам
как
неимеющая
материально-‐вещественной
формы
(п.
5
ПБУ
6/01
„Учет
основных
средств“)
• Учет
основных
средств
(«счет
01»)
и
НМА
(«счет
04»)
осуществляются
отдельно
(План
счетов,
утвержденный
Приказом
Минфина
РФ
от
31.10.2000
№
94-‐н)
• При
уплате
налога
на
имущество
стоимость
интеллектуальных
прав
(НМА)
не
учитывается
27. Как
начать
действовать?
План
внедрения
МИС
в
отдельно
взятой
компании
может
выглядеть
так:
!
1. Внедрение
Спецификаций
для
описания
ключевых
технологий
и
интеллектуального
ядра
Компании
–
самостоятельно
по
существующим
или
произвольным
формам
!
2. Кодификация
внутренних
документов
и
создание
единого
Регламента
интеллектуальной
деятельности
!
3. Постановка
на
учёт
основных
IP-‐объектов
28. МИС
в
корпорации
Менеджмент
интеллектуальной
собственности
-‐
управление
непрерывными
процессами
создания,
коммерциализации,
капитализации
и
воспроизводства
ОИС.
!
Значение:'
• Управление знаниями
• Автоматизация оформления РИД
• Упорядочение документооборота
• Экономия ресурсов!
• Увеличение прибыли
30. Особенности
МИС
По
сравнению
с
менеджментом
производства:
1. Не поддается четкому планированию и
прогнозированию, т.к. деятельность творческая!
2. Требует особой подготовки, т.к. готовится
интеллект «работников знаний»!
3. Особый учёт затрат и постановки на баланс!
4. Жизненный цикл не заканчивается утилизацией!
5. Увеличение объёмов знаний напрямую не связано
с материальными затратами
31. Цели
управления
ИС
1. Выявление и закрепление прав на ОИС
на ранних стадиях жизненного цикла!
2. Организация и автоматизация процессов создания
и учета ОИС!
3. Стандартное урегулирование имущественных
отношений между участниками создания ОИС!
4. Получение прибыли от использования ОИС на всех
стадиях жизненного цикла, в том числе самых
ранних!
5. «Многослойная»
защита прав на ОИС
32. Инструменты
МИС
Система
документов
и
документооборота
1. Корпоративная
политика
в
области
ИС
2. Политика
выплаты
вознаграждений
авторам
ОИС
3. Стратегии
управления
и
защиты
ОИС
4. Положение
об
организации
управления
ОИС
5. Инструкция
по
созданию
и
учету
ОИС
6. Реестр
ОИС
7. Положение
об
охране
секретов
производства
(ноу-‐хау)
8. Спецификация
РИД
9. Учётная
политика
для
НМА
34. Корпоративная
политика
(КП)
КП
-‐
совокупность
правил,
мер
и
решений,
регулирующих
все
вопросы
создания,
коммерциализации,
капитализации
и
воспроизводства.
!
Цели:
1.
Осознание
места
и
роли
ИС
в
деятельности
конкретной
корпорации
2.
Выделение
и
дефинирование
IP-‐активов
и
IP-‐продуктов
3.
Ознакомление
ответственных
сотрудников
с
политикой
руководства
в
сфере
ИС
35. Основные
моменты
КП
• признание за ИС равных прав с другими видами
собственности!
• декларация зависимости бизнеса от ИС!
• намерение инвестировать и зарабатывать на ИС (как, когда,
сколько)
• желание вести учёт ОИС и затрат на их создание!
• принципы распределения прав на ИС и оплаты авторам!
• назначение ответственного за ИС!
• организация охраны ОИС!
• принципы менеджмента знаний (перенос данных из головы
учёного в базу знаний компании)
37. Основные
положения
Закрепляет:
-‐
право
работника
на
вознаграждение
-‐
нормативное
регулирование
-‐
основания
признания
ОИС
служебным
-‐
порядок
документального
оформления
перехода
прав
на
РИД
-‐
размеры
вознаграждения
и
условия
его
изменения
-‐
порядок
урегулирования
разногласий
-‐
источники
выплат.
!
Оформляется
отдельным
документом
и
доводится
до
сведения
сотрудников.
!
Имеет
силу
соглашения
(дополнительного
соглашения),
но
может
изменяться
работодателем
в
одностороннем
порядке.
39. Стратегия
управления
Задачи:'
-‐ создание и нормативное обеспечение структуры,
ответственной за реализацию Политики и Стратегии!
-‐
определение
видов выпускаемой продукции и
содержащихся в ней видов ОИС
-‐ выявление ОИС, потенциально пригодных для
коммерциализации
-‐ введение интеллектуальных продуктов в оборот
40. Стратегия
защиты
Задачи:'
-‐ исследования рынка
- анализ рисков и конкурентной среды
- оценка конкурентных преимуществ собственных продуктов
- отстройка от конкурентов (в том числе стратегия
нападения)
- расчет затрат на патентование и другие способы защиты!
-‐ защита охранными документами!
- правила о коммерческой тайне!
41. Стратегия
формирования
уставного
капитала
и
оптимизации
финансово-‐хозяйственной
деятельности
Задачи:'
-‐ структура владения ОИС и распределения рисков
- создание новых компаний и совместные проекты
с партнерами
- оптимизация процессов и перехода прав на РИД в
холдинговых структурах
- налоговая оптимизация и налоговое планирование
42. Стратегия
создания
имиджа
компании
Задачи:'
-‐ прозрачность для инвесторов!
- прозрачность для акционеров и руководства!
- повышение инвестиционной привлекательности
компании
- капитализация результатов интеллектуальной
деятельности
- информирование о мерах защиты и использование в
рекламе продукции (формирование уникальности)
44. Положение
(регламент)
об
организации
управления
ИС
Органы управления:
1)' Консультационный совет (КС) по ИС – совещательный орган при руководителе
организации.
Состоит из руководителя, замов, руководителей основных подразделений, ученых и
специалистов, занятых разработкой, продвижением и продажей ОИС.
Задачи:
- стратегическое планирование в сфере ИС, определение точек роста и прорывных
направлений
- создание условий для преумножения интеллектуального капитала компании
- создание системы непрерывного обучения персонала
- разработка системы мониторинга использования ОИС
- привлечение внешних консультантов, ученых и специалистов
- поощрения и взыскания за действия в сфере ИС
- оценка эффективности использования ОИС и реализуемых мероприятий
- мониторинг конкурентов и научной среды
- оценка необходимости приобретения прав на ОИС у третьих лиц
45. Положение
(регламент)
об
организации
управления
ИС
Органы управления:
2)' Служба по управлению ИС (СУИС) – исполнительный орган!
Задачи:
-‐
оперативное руководство процессами создания и коммерциализации ИС
- ведение реестра ОИС
-‐
обеспечение реализации решений КС
- мониторинг использования ОИС , отчет для КС и подготовка предложений по усовершенствованию
управления, применению мер поощрения и наказания
- реализация проектов и программ использования ОИС
- аудит и инвентаризация ОИС
- обеспечение правовой охраны ОИС
- анализ рынка
- контроль за структурными подразделениями компании по выполнению планов и правил управления
ИС
- аттестация персонала
- сопровождение деятельности отраслевой или корпоративной систем подтверждения соответствия
(сертификации)
46. Инструкция
по
созданию
и
использованию
ИС
Цели:
-‐
юридическое оформление процессов создания,
защиты, учета и использования ОИС
- создание условий для вывода
интеллектуальных продуктов на рынок и
получения прибыли
- предотвращение нарушений прав компании и
несанкционированного использования служебных
ОИС
47. Инструкция
по
созданию
и
использованию
ИС
Структура:
1) Защита ОИС
- этапы и сроки решения вопросов по охране ОИС
- распределение прав на служебные ОИС
- обязанность работника проинформировать работодателя о создании ОИС
- обязанность работодателя зарегистрировать уведомление
- требования к отчетам о создании РИД
-‐
порядок принятия решений о получении охранных документов
-‐
уведомление о сохранении в тайне или использовании служебных ОИС
- взаимные обязанности по сохранению коммерческой тайны!
!
2) Порядок использования ОИС
- критерии определения коммерческой ценности ОИС
- порядок учета ОИС, подлежащих коммерциализации
- способы коммерциализации и порядок оценки, расчёта роялти
- виды договоров
- функции и ответственность исполнителей
48. Инструкция
по
созданию
и
использованию
ИС
Структура:
!
3)'Оценка стоимости и постановка на бухгалтерский учет ОИС
-‐
перечень оснований постановки на учет
-‐ порядок постановки и снятия с учета
-‐ порядок и условия проведения оценки стоимости ОИС для внутренних целей и для рынка
-‐ учетная политика по эксплуатации ОИС в составе НМА
!
4)'Вознаграждение за создание и использование ОИС
- право работника на получение вознаграждения
- основания для получения вознаграждения
- размеры вознаграждения
- порядок изменений условий выплаты вознаграждений
- источники выплат
- досудебное урегулирование споров
- «депремирование»
!
5)'Ответственность за нарушения и неправомерное использование ОИС
- перечень неправомерных действий
-‐
условия наступления и освобождения от ответственности
- обязанности по возмещению убытков и иные меры наказания
50. Реестр
ОИС
Инструмент учета - Спецификации РИД и инвентаризационные
карточки (по методическим рекомендациям ТПП РФ).
Разделы:
1)!запатентованные
2)!потенциально охраноспособные
3)!охраняемые в режиме коммерческой тайны
4)!средства индивидуализации!
Гриф секретности и классификация внутри разделов по
использованию внутри компании, доступ и режим.!
Реестр сам является ценным ОИС.
52. Как
начать
действовать?
План
внедрения
МИС
в
отдельно
взятой
компании
может
выглядеть
так:
!
1. Внедрение
Спецификаций
для
описания
ключевых
технологий
и
интеллектуального
ядра
Компании
–
самостоятельно
по
существующим
или
произвольным
формам
!
2. Кодификация
внутренних
документов
и
создание
единого
Регламента
интеллектуальной
деятельности
!
3. Постановка
на
учёт
основных
IP-‐объектов
53. Nevsky
IP Law
Подлинная
защищённость
интеллектуальной
собственности
Митягин
Кирилл
kirill@newskylaw.ru
!
2004
–
МГУ
им.
М.В.
Ломоносова,
юрфак
cum
laude
Кандидат
юридических
наук
Более
10
лет
в
инвестиционном
бизнесе
Преподаёт
в
Нетологии
• Нашему
Обществу
–
4
года.
Более
100
успешно
выполненных
проектов
• Мы
были
первые,
кто
предложил
Спецификацию
РИД
для
фиксации
прав
!
• Нашими
Клиентами
стали
как
крупные
компании,
так
и
проекты
с
частными
инвестициями
!!
http://www.nevskylaw.ru
http://www.facebook.com/NewskyLaw.ru
8-‐495-‐995-‐5833
город
Москва,
ул.
Моховая,
дом
10,
строение
2
Юридическое
общество
имени
Александра
Невского
–
профессионалы
в
защите
IP-‐
активов.
Зайченко
Николай
nikolay@newskylaw.ru
!
2004
–
МГУ
им.
М.В.
Ломоносова,
юрфак
cum
laude
Кандидат
юридических
наук
Более
10
лет
в
консалтинге
Преподаёт
в
РГАИС
54. Наш
опыт
В
сфере
трансфера
и
защиты
технологий
!
1.ЛазерСпарк
–
компания-‐резидент
«Сколково»,
для
которой
мы
полностью
разработали
внутреннюю
систему
регулирования
интеллектуальной
деятельности
и
сопровождали
сделку
по
передаче
результатов
исследований
в
производство
в
рамках
трансфера
технологий.
2.Представляли
интересы
Ульяновского
наноцентра
в
сделке
с
Intermolecular,
Inc.
по
приобретению
исследовательского
оборудования
и
прав
на
технологию
(ноу-‐хау
и
запатентованные
изобретения).
3.Экспертное
консультирование
ОАО
«Вертолёты
России»
по
вопросам
защиты
прав
на
техническую
и
эксплуатационную
документацию
на
изготовление,
ремонт
и
обслуживание
вертолетной
техники.
4.Мы
консультируем
НИЯУ
«МИФИ»
в
связи
с
реализацией
программы
повышения
конкурентоспособности
и
повышения
эффективности
использования
интеллектуальной
собственности
5.Мы
консультируем
Томский
консорциум
научно-‐образовательных
и
научных
организаций
по
вопросам
защиты
и
трансфера
технологий
6.Комплексное
сопровождение
деятельности
венчурных
инвестиционных
фондов
группы
NICOR
Capital
по
вопросам
защиты
инвестиций
и
зарубежного
патентования.
7.Для
технологического
стартапа
LifeStream
мы
разработали
систему
защиты
технологии
обработки
видео,
разрабатываемой
с
участием
подрядчиков
из
Роснано.
8.Для
разработчика
программного
обеспечения
страховых
компаний
Virtu
Systems
мы
разработали
и
внедрили
систему
внутреннего
документооборота,
регулирующего
процессы
создания
и
использования
интеллектуальной
собственности.
9.В
рамках
проекта
МунГИС
мы
защищаем
права
отечественного
разработчика
геоинформационных
технологий
в
отношениях
с
заказчиками
и
третьими
лицами.
55. В
сфере
трансфера
и
защиты
Технологий
!
10.Российский
производитель
исследовательского
и
учебного
НАУ-‐РА
доверяет
нам
защиту
прав
на
изобретения
в
рамках
системы
государственных
закупок
и
в
судебных
инстанциях.
11.Мы
защищали
права
Корпорации
единый
электроэнергетический
комплекс
–
заказика
НИОКР
по
газотурбинному
двигателю
ГТД-‐110
в
части
признания
прав
на
конструкторскую
документацию.
Позиция
Клиента
была
положена
в
основу
ряда
судебных
актов.
В
настоящее
время
судебные
разбирательства
продолжаются.
12.Разработали
комплекс
регулирования
процессов
создания
интеллектуальной
собственности
для
ОНТИКО
–
ведущего
российского
проектировщика
и
разработчика
высоконагруженных
систем.
13.Сопровождали
сделки
по
трансферу
российских
технологий
с
участием
частного
инвестиционного
фонда
Uraru
Holding
(Швейцария).
В
ходе
сделок
были
отработаны
вопросы
лицензирования
ноу-‐
хау
и
трансграничной
передачи
технологий.
14.Структурировали
схему
договорного
регулирования
ОИЯИ
с
частной
инвестиционной
компанией
в
целях
совместной
разработки
плазма-‐технологий
и
приобретение
исследовательского
оборудования.
15.Сопровождаем
сделки
с
участием
Русских
технопарков
по
закупке
исследовательского
оборудования
для
наноцентров
Роснано
с
участием
иностранных
контрагентов.
16.Мы
представляем
интересы
входящего
в
top-‐50
Азиатско-‐Тихоокеанского
банка
в
сделках
с
цифровыми
технологиями
и
лицензировании
программного
обеспечения.
17.Сопровождали
сделку
по
приобретению
производственного
предприятия
в
Ярославской
области
с
целью
получения
прав
на
технологию
производства
теплоизоляционного
материала
с
улучшенными
характеристиками.
Наш
опыт
56. В
сфере
трансфера
и
защиты
Технологий
!
18.Структурирование
сделки
в
области
информационных
технологий
для
российского
отделения
страховой
компании
ERV.
Особенность
сделки
заключалась
в
идентификации
мультимедийного
продукта
и
необходимости
соответствовать
законодательству
о
страховом
деле.
!
По
организации
учёта
нематериальных
активов
!
1.
В
рамках
сотрудничества
с
НЭО-‐Центр
организовали
оценку
стоимости
интеллектуальных
активов
отечественных
и
зарубежных
клиентов
для
целей
постановки
на
баланс.
2.
Совместно
с
компанией
Swiss
Appraisal
осуществили
оценку
нематериальных
активов
российского
венчурного
фонда
для
совершения
сделок
с
иностранными
контрагентами.
3.
Для
новосибирской
исследовательской
компании
Графиты
и
углеродные
материалы
мы
разработали
и
внедрили
систему
регулирования
и
учёта
расходов
на
создание
НМА,
в
том
числе
при
осуществлении
НИОКР.
4.
Московская
исследовательская
компания
АлмазФарм
доверила
нам
разработку
комплекса
документации,
необходимой
для
последовательного
учёта
затрат
на
создание
НМА
в
ходе
исследовательской
деятельности.
5.
Разработка
схем
оптимизации
налогового
и
бухгалтерского
учёта
в
отношении
интеллектуальной
собственности
в
проектах
компаний
Freshtoys,
Dostavista,
IGTEL
и
других.
Наш
опыт