SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Руководители добывающих компаний
жалуются на выросшие расходы по
энергосчетам, а также зарплатам
персоналу.
23 апреля, 2013
Добывающие компании по всему миру недовольны возрастающей
ролью государства в отрасли, но рассчитывают на бюджетную
поддержку в части финансирования геологоразведочных работ своих
активов.
Трудности роста расходов на энергетику и персонал отражают общемировые
тенденции в экономике и справедливы в отношении даже добывающей отрасли
любой страны.
Как следует из данных Международного исследования бизнеса, проведенного по
заказу Грант Торнтон Интернешнл, в числе главных вызовов сегодня для
добывающей отрасли по всему миру является недофинансирование,
бюрократические препоны, рост операционных расходов.
В исследовании, которое проходило в период декабрь 2012 – январь, февраль 2013 гг.,
приняли участие 389 руководителей из «первой» (главный актив может находиться в стадии
«разрабатываемое месторождение «с нуля», «изношенное месторождение с падающей добычей», или
«предварительное ТЭО») и «второй» (главный актив расположен внутри страны) групп добывающих
компаний в Австралии, Канаде, Южной Африке, Великобритании. Респонденты
отвечали на вопросы о главных препятствия росту добывающих компаниях (уголь,
металлы, драгметаллы), а также о ключевых стимулах развития.
Согласно исследованию, 44% респондентов от общего числа назвали
недофинансирование одной из первостепенных проблем; при этом 48%
респондентов уверены, что наращивание оборотного капитала могло бы стать
«основным двигателем роста».
В целом, неблагоприятная инвестиционная среда заставляет добывающие компании
искать альтернативу. Сочетание таких факторов, как борьба рынков, неустойчивая
экономика, спекулятивные финансовые предложения в совокупности затруднили
поиск долгосрочных и надежных инвесторов, поэтому все чаще в отрасли изучаются
варианты альтернативного финансирования (частный акционерный капитал,
смешанные финансовые инструменты, монетизация непрофильных активов, сделки
по слияниям и поглощениям).
2
По оценке экспертов исследования, вопросы финансирования для ряда компаний
находятся на критическом уровне: так, 43% из числа «первой группы» добывающих
компаний имели баланс наличности менее $2 млн в последний год; 53% из числа
«второй группы» добывающих компаний имели баланс наличности менее $2 млн в
последний год.
Кроме того, 38% респондентов из числа «первой группы» добывающих компаний
заявили о необходимости увеличить запасы наличности в течение 6 месяцев или
скорее; аналогичное беспокойство высказал 51% респондентов из числа «второй
группы».
Помимо недофинансирования руководители добывающих компаний все чаще
сталкиваются с такими трудностями, как увеличение расходов на персонал, на
энергетику: 55% респондентов заявили, что в 2013 году стоимость рабочей силы
вырастет; 42% респондентов ожидают увеличения затраты на энергию. Бороться с
этими вызовами в отрасли намерены противодействием росту расходов с помощью:
 строгого контроля за расходами, так считают 36% респондентов
 приемом на работу квалифицированного персонала, полагают 34%,
 созданием качественной цепочки поставщиков, сказали 19%,
 автоматизацией/механизацией процессов, считают 14%.
Одновременно с этим добывающая отрасль возлагает большие надежды на будущий
рост промышленных цен, увеличение стоимости сырьевых товаров, и на то, что в
совокупности эти факторы смогут «разогреть» денежный рынок. Поэтому главная
задача для добывающих компаний сегодня – это оперативно уладить текущие риски,
чтобы быть готовыми к росту доходов в период, когда спрос на сырье вновь
повысится, а цены вырастут: 54% респондентов ожидают в 2013 году роста цен на
сырье своего главного актива.
При этом, несмотря на серьезную забюрократизированность норм, сдерживающих
рост добывающей отрасли, ведущих к «замораживанию» проектов, добывающие
компании оптимистично оценивают перспективы своих главных активов, а также
данные геологоразведки, активно сотрудничая со всеми заинтересованными
сторонами. В то же время 42% респондентов полагают, что возрастающая роль
государства в отрасли сдерживает рост последней, 36% респондентов считают, что
лицензионные процедуры/выдача разрешений сдерживают рост, 25% респондентов
считают, что подчинение местным органам сдерживает рост, 44% респондентов
заявили, что спорные права на разведку активы, неопределенность с правами на
собственность является «значительной» проблемой в стране, где расположен главный
актив.
Тем не менее, 73% руководителей «первой» группы добывающих компаний
уверены, что государство, где расположены эти активы, поддерживает
геологоразведочные работы; 82% руководителей «второй группы» добывающих
компаний уверены, что их государства поддерживают разведку главных активов.
Начальник отдела по мониторингу газовой и угольной промышленности
ФГУП «Центральное диспетчерское управление топливно-энергетического
3
комплекса» Игорь Петренко, комментируя итоги исследования, недоумевает по
поводу ожиданий 54% респондентов роста цен на сырье своего главного актива в 2013
году. «В угольном секторе международной торговли топливно-энергетическими
ресурсами по сведениям ведущих мировых и российских аналитиков (The McCloskey
Group, Argus Russian Coal, МеталлЭксперт, Росинформуголь) в 2013 году не
ожидается роста цен ни на энергетические, ни на коксующиеся угли. Причина –
значительное превышение мировых производственных мощностей по добыче угля
над спросом на данный вид топлива». По словам Петренко, «надежды топ-менеджеров
угледобывающих компаний на рост цен на уголь в 2013 году представляются весьма
призрачными».

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

пресс релиз добывающие компании-перспективы на 2013 год

  • 1. Руководители добывающих компаний жалуются на выросшие расходы по энергосчетам, а также зарплатам персоналу. 23 апреля, 2013 Добывающие компании по всему миру недовольны возрастающей ролью государства в отрасли, но рассчитывают на бюджетную поддержку в части финансирования геологоразведочных работ своих активов. Трудности роста расходов на энергетику и персонал отражают общемировые тенденции в экономике и справедливы в отношении даже добывающей отрасли любой страны. Как следует из данных Международного исследования бизнеса, проведенного по заказу Грант Торнтон Интернешнл, в числе главных вызовов сегодня для добывающей отрасли по всему миру является недофинансирование, бюрократические препоны, рост операционных расходов. В исследовании, которое проходило в период декабрь 2012 – январь, февраль 2013 гг., приняли участие 389 руководителей из «первой» (главный актив может находиться в стадии «разрабатываемое месторождение «с нуля», «изношенное месторождение с падающей добычей», или «предварительное ТЭО») и «второй» (главный актив расположен внутри страны) групп добывающих компаний в Австралии, Канаде, Южной Африке, Великобритании. Респонденты отвечали на вопросы о главных препятствия росту добывающих компаниях (уголь, металлы, драгметаллы), а также о ключевых стимулах развития. Согласно исследованию, 44% респондентов от общего числа назвали недофинансирование одной из первостепенных проблем; при этом 48% респондентов уверены, что наращивание оборотного капитала могло бы стать «основным двигателем роста». В целом, неблагоприятная инвестиционная среда заставляет добывающие компании искать альтернативу. Сочетание таких факторов, как борьба рынков, неустойчивая экономика, спекулятивные финансовые предложения в совокупности затруднили поиск долгосрочных и надежных инвесторов, поэтому все чаще в отрасли изучаются варианты альтернативного финансирования (частный акционерный капитал, смешанные финансовые инструменты, монетизация непрофильных активов, сделки по слияниям и поглощениям).
  • 2. 2 По оценке экспертов исследования, вопросы финансирования для ряда компаний находятся на критическом уровне: так, 43% из числа «первой группы» добывающих компаний имели баланс наличности менее $2 млн в последний год; 53% из числа «второй группы» добывающих компаний имели баланс наличности менее $2 млн в последний год. Кроме того, 38% респондентов из числа «первой группы» добывающих компаний заявили о необходимости увеличить запасы наличности в течение 6 месяцев или скорее; аналогичное беспокойство высказал 51% респондентов из числа «второй группы». Помимо недофинансирования руководители добывающих компаний все чаще сталкиваются с такими трудностями, как увеличение расходов на персонал, на энергетику: 55% респондентов заявили, что в 2013 году стоимость рабочей силы вырастет; 42% респондентов ожидают увеличения затраты на энергию. Бороться с этими вызовами в отрасли намерены противодействием росту расходов с помощью:  строгого контроля за расходами, так считают 36% респондентов  приемом на работу квалифицированного персонала, полагают 34%,  созданием качественной цепочки поставщиков, сказали 19%,  автоматизацией/механизацией процессов, считают 14%. Одновременно с этим добывающая отрасль возлагает большие надежды на будущий рост промышленных цен, увеличение стоимости сырьевых товаров, и на то, что в совокупности эти факторы смогут «разогреть» денежный рынок. Поэтому главная задача для добывающих компаний сегодня – это оперативно уладить текущие риски, чтобы быть готовыми к росту доходов в период, когда спрос на сырье вновь повысится, а цены вырастут: 54% респондентов ожидают в 2013 году роста цен на сырье своего главного актива. При этом, несмотря на серьезную забюрократизированность норм, сдерживающих рост добывающей отрасли, ведущих к «замораживанию» проектов, добывающие компании оптимистично оценивают перспективы своих главных активов, а также данные геологоразведки, активно сотрудничая со всеми заинтересованными сторонами. В то же время 42% респондентов полагают, что возрастающая роль государства в отрасли сдерживает рост последней, 36% респондентов считают, что лицензионные процедуры/выдача разрешений сдерживают рост, 25% респондентов считают, что подчинение местным органам сдерживает рост, 44% респондентов заявили, что спорные права на разведку активы, неопределенность с правами на собственность является «значительной» проблемой в стране, где расположен главный актив. Тем не менее, 73% руководителей «первой» группы добывающих компаний уверены, что государство, где расположены эти активы, поддерживает геологоразведочные работы; 82% руководителей «второй группы» добывающих компаний уверены, что их государства поддерживают разведку главных активов. Начальник отдела по мониторингу газовой и угольной промышленности ФГУП «Центральное диспетчерское управление топливно-энергетического
  • 3. 3 комплекса» Игорь Петренко, комментируя итоги исследования, недоумевает по поводу ожиданий 54% респондентов роста цен на сырье своего главного актива в 2013 году. «В угольном секторе международной торговли топливно-энергетическими ресурсами по сведениям ведущих мировых и российских аналитиков (The McCloskey Group, Argus Russian Coal, МеталлЭксперт, Росинформуголь) в 2013 году не ожидается роста цен ни на энергетические, ни на коксующиеся угли. Причина – значительное превышение мировых производственных мощностей по добыче угля над спросом на данный вид топлива». По словам Петренко, «надежды топ-менеджеров угледобывающих компаний на рост цен на уголь в 2013 году представляются весьма призрачными».