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モバイル・ワーキング 世界中で注目される企業の 新しいワークスペースと新しいワークスタイル 1100 locations  |  500 cities  |  85 countries プレゼンター 呉 偉 (くれたかし) 2010年12月13日
概要 リージャスとは モバイル・ワーカーとは モバイル・ワークを取り入れたグローバル企業の例 @RegusJP
リージャスとは ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],@RegusJP
世界  85  ヶ国でグローバルに事業展開: アルジェリア アルゼンチン  オーストラリア  オーストリア  バーレーン  ベルギー  ブラジル  ブルガリア カナダ チリ  中国 コロンビア  コスタリカ ウェールズ キプロス  チェコ共和国 デンマーク  エジプト  英国 フィンランド フランス ドイツ  ギリシャ  グアテマラ  香港  ハンガリー  インド  インドネシア  アイルランド  イスラエル  イタリア  日本  ヨルダン  ケニア  韓国  レバノン ルクセンブルク  マレーシア  メキシコ モロッコ オランダ  ニュージーランド   ナイジェリア  ノルウェー  パキスタン  パナマ  ペルー  フィリピン  ポーランド  ポルトガル プエルトリコ タイ  チュニジア  トルコ  ウクライナ  アラブ首長国連邦 米国  ベネズエラ  ベトナム  カタール  ルーマニア  ロシア連邦  サウジアラビア  スコットランド シンガポール スロバキア 南アフリカ  スペイン  スウェーデン  スイス
モバイル・ワーカーとは? 自宅またはオフィス以外の場所 自宅   会社のオフィス Pendulums Nomads Carriers Yo-yos On-site movers @RegusJP
モバイル・ワーカー人口予測 世界のモバイル・ワーカー人口は、 2010 年には 10 億人、 2013 年には 12 億人に達する 世界の労働人口の3分の1は、モバイル・ワーカーになる 地域ごとの予測 アメリカ      1 億 1970 万人 (75.5%) アジア      7 億 3450 万人 (37.4%) (日本を除く) 日本      4930 万人 (74.5%) * International Data Corporation   調査日  2010 年 2 月 @RegusJP
モバイル・ワーカーの特性 女性のモバイル・ワーカー人口は、 男性より 67% 少ない フルタイムの社員の 31 %がモバイル・ワーカーであるのに対し、パートタイマーの場合は 18% にとどまる 自営業の方の 42% がモバイル・ワーカーに対して、サラリーマンは 26% にとどまる @RegusJP
ITの飛躍的進歩 ,[object Object],[object Object],[object Object],技術革新や生活様式の変化もまたモバイル・ワークを後押しする要因 @RegusJP
不動産にかかるコスト モバイル・ワークへ移行すると 職場の自分の席に縛られる環境からの脱出 平均空席率55%以上といわれる オフィスのコストが削減可能 @RegusJP
事例1: Yell 社 (Yellow Pages) (イギリス) 【組織的モバイル・ワーク導入前】 イギリス国内 20 営業所に営業コンサルタント 700 人が勤務 地方出張業務が大半を占めるため、事務所利用時間が極端に少ない 移動時間が長いため、常により適した仕事場所を模索していた
事例 1: Yell 社  (Yellow Pages) (イギリス) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
事例 2  Nortel 社(多国籍企業) 世界 150 カ国で社員 3 万人の通信技術分野のリーディング・カンパニー 【組織的モバイル・ワーク導入前】 ニーズを満たす機能的か効率的な ワークスペースを模索 100 以上の小規模事務所のうち 50% の スペースが未使用 80% の社員が事務所以外の場所でも 勤務可能 @RegusJP
事例 2  Nortel 社(多国籍企業) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],@RegusJP
事例 3 ノキア社(中国) 【組織的モバイル・ワーク導入前】 北京市内に中国の本社機能および 研究開発機能 北京市内の交通渋滞により営業・マーケティング関連社員に多大な 悪影響 時間の非効率化 @RegusJP
事例 3 ノキア社 (中国) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],@RegusJP
最後に “ 50 年前にはどのオフィスの机の上にもコンピュータはなかった… 50 年後には同じ様な状況になる…  どの机の上からもコンピュータがなくなっている…”   /ファイナンシャルタイムズ紙 @RegusJP

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20101213nomadミートアップ「Mobile working」

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  1. Carriers: Train conductors, Airline Cabin Crew Yo Yos: occaisional business travellers O n-Site M o vers – IT technicians . Security Agents Nomads: Sales agents, engineers, consutltants Pendulums: time at home or clients office – auditors, consultants, jpournalists
  2. Women are 67 per cent less likely to be mobile workers than men Managerial workers are twice as likely, and professional workers are over three times Full-time workers (31%) are almost twice as likely to be mobile workers than part-time workers (18%) Self-employed workers (42%) are almost twice as likely to be mobile than paid workers (26%)
  3. Cloud computing Now, with the introduction of mobile, portable technology and the ability to communicate across distance at little or no cost, many of the fundamental rules of office life will be challenged. There is something significant happening to the nature of work, and the places created to house it in the 21st Century. Video conferencing is about to come of age. A technology that has been around for many years is reaching critical mass, thanks to the spread of broadband and miniature webcams embedded into devices. The credit crunch-led travel bans has also had a remarkable impact on the acceptance of high quality video conferencing as a replacement to physical meetings, and the market is expanding, realising the notion of the ‘death of distance’. When people can effectively meet and ‘eyeball’ each other rather than jumping on airplanes, distributed work really works.
  4. Not only is your workplace changing, all of them are. In fact, there is not an industry today which is not significantly different than it was 5 years ago. It is unlikely that this trend will reverse in the next 5-10 years And the most striking realisation that fit organisations are stating is that they believe that they can grow out of recession without taking on more real estate. For the first time economic growth and expansion in head count may not result in expansion in floor space.