20 Years Direction Business Network
Editorial
Το όραμά μας
Χρονολόγιο
Χαιρετισμοι Φορέων
Αναδρομή
ADBOOK
ad Project
Retail Project
CSR Project
COM Project
Estetica
AllStar Basket Project
BasketNet
BusinessNews
ΙΣΧΥΡΟΙ - MED&HEALTH
Business Tennis Open
Manager - ΑΕΛΛΩ - ΡΕΑLady
Retail Business Awards
Ευχές
Οι Συνεργάτες μας
Οι Άνθρωποί μας
Το όραμά μας
Ευθύς εξαρχής η Direction δεσμεύθηκε να σταθεί
στο πλευρό των υγιών δυνάμεων της αγοράς και
να τους προσφέρει έγκυρη και άμεση ενημέρω-
ση, καθώς και εργαλεία δουλειάς.
Η Direction έκλεισε 20 χρόνια πορείας, με την αρχή της να γίνεται σε μια δύ-
σκολη αλλά νέα και άγουρη ακόμη εποχή για την επιχειρηματικότητα όπως δι-
αρθρώνεται σήμερα. Κάνοντας τα πρώτα της βήματα το 1993, σε σχετικά αχαρ-
τογράφητα εδάφη και ιχνηλατώντας αντίστοιχες προσπάθειες στο εξωτερικό, η
Direction έρχεται όχι μόνο για να μείνει αλλά και να ηγηθεί σε μια αγορά στους
επιμέρους κλάδους της οποίας παρουσιάζει όλα αυτά τα χρόνια δεκάδες εκδο-
τικά προϊόντα.
Έμπειρη πλέον και ενήλικη, η Direction στέκεται επάξια στο βάθρο των πρωτα-
θλητών στην επιχειρηματική και κλαδική ενημέρωση, καθώς παρέχει αξιόπιστα
και έγκυρα προϊόντα στην Ελλάδα για λογαριασμό εκατοντάδων Opinion Makers,
Opinion LeaΌραμα - Στόχοι
Με ιδιαίτερη ευαισθησία και επίγνωση των αναγκών και των σημαντικών αλλαγών
που βιώνει η ελληνική αγορά σήμερα, ο Εκδοτικός Οργανισμός Direction συνεχίζει
την πορεία του, απαντώντας στις προκλήσεις της εποχής και έχοντας πάντα σαν
γνώμονα την παροχή ενημέρωσης, υποστήριξης και αρωγής στον επιχειρηματικό
κόσμο της χώρας. Από το πρώτο της εγχείρημα, το adBOOK έως το adbusiness και
το RetailBUSINESS, το CSR Review και το AllStar Basket και από το advertising.gr
και το businessnews.gr έως τις διάφορες ειδικές εκδόσεις, η Direction παρακολού-
θησε μια π
TO ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ KAI TOY ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. ΤΕΥΧΟΣ 500 15 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014
Το περιοδικό RetailBusiness έκανε την εμφάνισή
του στο χώρο του Λιανεμπορίου και των FMCG’s
το 1997 και σήμερα μπορούμε και μετράμε 17
χρόνια και 500 τεύχη. Χρειάστηκε πολύς κόπος,
πολλή δουλειά, πολύ μεράκι, για να φτάσουμε
μέχρι εδώ. Αλλά είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι,
που παρά τις προκλήσεις των τελευταίων ετών,
συνεχίζουμε με την ίδια και ίσως ακόμη μεγα-
λύτερη ορμή. Το RetailBusiness, το περιοδικό
του Λιανεμπορίου και της Βιομηχανίας, συμπλη-
ρώνει σήμερα 500 τεύχη και μπορεί χωρίς καμία
επιφύλαξη να δηλώνει πως θα δίνει «το παρών»
για πολύ ακόμη καιρό.
Ξεκινήσαμε το περιοδικό το 1997
με αρχισυντάκτη τον Λάμπρο Πο-
λύζο και συνεχίσαμε δυναμικά
με τον Δημήτρη Μαρκόπουλο,
που πήρε τη σκυτάλη. Τα τε-
λευταία χρόνια την ευθύνη της
αρχισυνταξίας έχει αναλάβει ο
Δημήτρης Τσουκαλάς και συνε-
χίζουμε στην ίδια φιλοσοφία και
λογική που μας καθιέρωσε στη
συνείδηση του αναγνωστικού
κοινού: έμφαση στο ρεπορτάζ,
αποκωδικοποίηση της είδη-
σης, στήριξη της αγοράς και
των στελεχών της. Τόσο με το
περιοδικό και τις διάφορες ειδικές εκδόσεις του,
όσο και με το newsletter RetailToday, στόχος μας
είναι να προσφέρουμε πραγματικά εργαλεία
δουλειάς στους αναγνώστες μας και να τους
βοηθήσουμε να προχωρήσουν τον κλάδο ακόμη
πιο μπροστά.
Θέλουμε να ευχαριστήσουμε όλους τους ανθρώ-
πους του περιοδικού που όλα αυτά τα χρόνια
από διάφορα πόστα συνέβαλαν ώστε σήμερα να
κρατάτε στα χέρια σας αυτό το τεύχος. Επίσης,
όλες τις επιχειρήσεις και τους αναγνώστες μας,
που μας στήριξαν σε αυτή την πορεία μας.
Συνεχίζουμε!
MANAGER: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Η ΟΜΑΔΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ.
Θα ήθελα στο σημερινό μου γράμμα να ξεφύγω λίγο από το τι συμβαίνει στη χώρα
μας και να μείνω στο τι μπορεί να κάνει κάποιος που έχει μια διαφορετική, πολύ
πιο θετική άποψη, για το πώς μπορεί να αντιμετωπίσει τα πράγματα σε ένα πολύ
δύσκολο περιβάλλον. Παράλληλα δε, να δούμε ποιες είναι οι ουσιαστικές υποχρε-
ώσεις μας ως οικονομικών και κοινωνικών μονάδων μιας χώρας και ποια πρέπει να
είναι η φιλοσοφία και οι ενέργειές μας, ώστε να φτιάξουμε ένα πολύ πιο καλό και
βιώσιμο οικονομικό περιβάλλον.
Η σκέψη αυτή μού προέκυψε διαβάζοντας το τελευταίο βιβλίο που απέστειλε η
Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) στα μέλη της τον Ιούλιο του
2013, το «Καλώς ήρθατε στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας» της Julie Meyer. Η
συγγραφέας, όπως λένε και οι Financial Times, «είναι μία από τις σπουδαιότερες
ηγετικές φυσιογνωμίες της Επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη» και έχει διανύσει
μια συναρπαστική πορεία μέχρι σήμερα, βασιζόμενη σε μια υγιή, ξεκάθαρη και
πολύ λογική θεωρία στο ρόλο που πρέπει να έχουμε είτε ως εργαζόμενοι είτε ως
επιχειρηματίες και παράλληλα ξεκαθαρίζοντας ποιος πρέπει να είναι ο πραγματικός
ρόλος του κράτους στο νέο περιβάλλον.
Προφανώς δεν θα ήθελα να αναλύσω όλο το βιβλίο, και δεν θα μπορούσε να γίνει
σε δύο σελίδες, θα ήθελα όμως να σταθώ σε ορισμένα σημεία που είναι απλά στη
σύλληψή τους και που η υιοθέτησή τους κάνει την πολύ μεγάλη διαφορά στην
αποτελεσματικότητα.
Ας αρχίσουμε λοιπόν αυτό το ταξίδι στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας από την
πρώτη παραδοχή:
«Στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας πρέπε
BUSINESS COMMUNICATION SERIES:
Promotion Marketing
Το δυναμικό promotion marketing
Στη σημερινή εποχή των χιλιάδων μηνυμάτων, των πολλαπλών
οθονών και του επικοινωνιακού clutter, διαφημιζόμενοι και
brands έχουν απόλυτη ανάγκη να αναζητήσουν νέους τρόπους
επικοινωνίας, καθώς και οι επιχειρήσεις να συνδεθούν και να
επικοινωνήσουν με τον καταναλωτή σε όλη τη διάρκεια του
«ταξιδιού προς το ταμείο», επιδιώκοντας την αλληλεπίδραση μαζί
του πριν, κατά τη διάρκεια αλλά και μετά την επίσκεψή του στο
σημείο πώλησης. Οι δε τεχνολογικές εξελίξεις και οι διαθέσιμες
λύσεις επιτρέπουν τα παραπάνω να γίνουν με άκρως στοχευμένο
και μετρήσιμο τρόπο, αναδεικνύοντας και υποστηρίζοντας την
αξία των Value for Money επικοινωνιακών προτάσεων.
Αυτός ακριβώς είναι ο ρόλος του promotion marketing που,
προκειμένου να κριθεί σαν επιτυχημένο, θα πρέπει να εντοπίσει
πού βρίσκεται το «κοινό-στόχος», να ανακαλύψει τι το ενδιαφέρει
και να παρουσιάσει κάτι που θα το κάνει να ανταποκριθεί, να
συνδεθεί με τη μάρκα ή ακόμη και να προβεί άμεσα σε αγορά.
Καθώς δε οι γραμμές μεταξύ digital και αναλογικού, οnline
και offline γίνονται όλο και πιο δυσδιάκριτες και η επικοινωνία
είναι πλέον ολιστική και 360Ο, το promotion αλλάζει μορφή,
εμπλουτίζοντας και ενδυναμώνοντας τα μέσα και τις εκτελέσεις
του, ενώ παράλληλα αναδεικνύεται σε βασικό κομμάτι της
επικοινωνιακής ρητορικής των brands, προσφέροντας κάτι
εξαιρετικά πολύτιμο: την άμεση και διαδραστική επαφή με το
κοινό ουσιαστικά λίγο «πριν το ταμείο».
Το promotion marketing πρέπει να είναι δυναμικό, να ακολουθεί
τις τάσεις και εξελίξεις στην κοινωνία και την αγορά. Οφείλει να
προσαρμόζεται στις επιθυμίες του κοινού για να προσφέρει λύσεις
με όφελος τόσο γι’ αυτό όσο κ
ΟΙ ΙΣΧΥΡΟΙ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ
TOP500 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΒΑΣΕΙ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ
TOP100 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΒΑΣEI KΕΡΔΩΝ
Το «θρίλερ» διαχείρισης του Ελληνικού χρέους, που κρατά εγκλωβισμένη την
Ελληνική οικονομία από το 2009, έχει προκαλέσει οξύτατο θέμα επιβίωσης
για τις Eλληνικές Επιχειρήσεις. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη οικονομική κρίση
στη νεώτερη ιστορία του Ελληνικού κράτους. Ο επιχειρηματικός κόσμος της
χώρας αυτά τα 4 χρόνια βαθιάς ύφεσης επιδεικνύει μεγάλη υπομονή και ψυχραιμία για
να διατηρήσει τις θέσεις εργασίας και να ενισχύσει τις ταμειακές ροές, προκειμένου να
ανταπεξέλθει στους κραδασμούς της κρίσης. Το 2010 και το 2011 η ύφεση επιδεινώθηκε
λόγω των μεγάλων αστοχιών που παρατηρήθηκαν σε όλη την διάρκεια των 2 ετών στην
εκτέλεση του προϋπολογισμού, τη μηδαμινή παραγωγή εσόδων από αποκρατικοποιήσεις
και τη μεγάλη αστάθεια που προξένησαν οι πολιτικοί χειρισμοί. Σε αυτό το περιβάλλον
η φορολογία, η έλλειψη ρευστότητας και η μείωση της κατανάλωσης δημιούργησαν
ένα συστημικό μπαράζ επισφαλειών που οδήγησαν πολλές εταιρείες εκτός αγοράς,
περιόρισαν την ικανότητα άλλων εξ αυτών να παράγουν και ανέστειλαν την πιστοδοτική
ικανότητα των Τραπεζών οι οποίες είδαν τις καταθέσεις να μειώνονται με δραματικούς
ρυθμούς. Το 2011 θα μείνει στην ιστορία ως η χειρότερη -μέχρι στιγμής- χρονιά για την
οικονομία της Χώρας. Ο απολογισμός των οικονομικών πεπραγμένων της προηγούμε-
νης χρονιάς δεν αφήνει πολλά περιθώρια θετικών επισημάνσεων, αφού και οι λίγες υγιείς
και κερδοφόρες εξαιρέσεις βρίσκονται σε διαρκή πίεση προκειμένου να διατηρηθούν
σε βιώσιμη κατάσταση.
Η «αφρόκρεμα» των Ελληνικών Επιχειρήσεων, που παρουσιάζον
Τ Ο Π Ε Ρ Ι Ο Δ Ι Κ Ο Γ Ι Α T O Μ Α Ρ Κ Ε Τ Ι Ν Γ Κ K A I T H N Ε Π Ι Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Α - Δ Ε Υ Τ Ε Ρ Α 1 3 Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Υ 2 0 1 4 - Τ Ε Υ Χ Ο Σ 8 4 2
ΤΕΥΧΟΣ ΑΦΙΕΡΩΜΕΝΟ ΣΤΗ ΓΙΟΡΤΗ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ
2014, χρονιά Εταιρικής Υπευθυνότητας
Το άτυχο «13» παρέδωσε τη σκυτάλη, ο χρόνος άλλαξε, οι ευχές χάθηκαν στον απόηχό τους,
ωστόσο το νέο έτος, το 2014, παραμένει σε τροχιά κρίσης. Ήδη το σοβαρό και θεσμικό
κομμάτι της αγοράς το παραδέχεται και καλείται να το αντιμετωπίσει. Ο ίδιος ο Σύνδεσμος
Διαφημιζομένων Ελλάδος υποδέχεται τη νέα χρονιά με αισιοδοξία αλλά ρεαλιστική διάθεση
και πρόθεση να διαχειριστεί την κρίση χωρίς να αποσύρουν τα μέλη του τα budgets από το
διαφημιστικό προσκήνιο.
Το βεβαρημένο «κάρμα» του αρνητικού ισοζυγίου της διαφημιστικής αγοράς και του χώρου
της επικοινωνίας αποτελεί μια εικόνα που καλείται να βγάλει από το χάρτη κυρίως ο ΣΔΕ.
Μάλιστα θεωρεί ήδη και προσδοκά να αποτελέσει η νέα χρονιά «έτος οικονομικής καμπής
και ανάκαμψης» και στο πνεύμα αυτό, άλλωστε, είναι εμποτισμένη και η επιστολή του
προέδρου του Συνδέσμου προς τα μέλη του. Πιο συγκεκριμένα, ο πρόεδρος του ΣΔΕ Γρηγόρης
Αντωνιάδης επισημαίνει πως τη χρονιά που μόλις ξεκίνησε θα πρέπει να διαμορφωθούν οι
νέες δομές και προϋποθέσεις που θα χαρακτηρίσουν τον κλάδο της επικοινωνίας για την
επόμενη δεκαετία.
Ο κ. Αντωνιάδης επισημαίνει πως το 2013 έκλεισε, όπως όλοι γνωρίζουμε, με αρνητικό
ισοζύγιο για το χώρο της επικοινωνίας και με τα περισσότερα από τα θεσμικά θέματα ανοικτά,
ωστόσο σημειώνει πως «είναι θετικό το γεγονός ότι αν και ο χώρος της επικοινωνίας
επλήγη περισσότερο ίσως από κάθε άλλο στην ελληνική οικονομία, τα παραδοτέα τόσο σε
δημιουργικότητα όσο και σε
Mediterranean Investment Group
Medingroup Ltd was created with the purpose of providing specialized consulting services to the companies in, advertising, technology, industreal, franchising, maufacturing, construction real estate but not limited to these fields. We seek the representation in international markets, the promotion of the the companies and the products globally and the brokerage of real estate within the Greek market for clients from all over the world.The services offered by Medingroup Ltd with offices in Greece, Dubai and partner network in Greece, the Middle East, China and Russia meet in full representation of the companies in international markets, ensuring proper visibility through promotional activities, the right guidance of the companies through business consulting, providing integrated solutions, not only for international presence but also for the local market. In addition, Medingroup Ltd offers the promotion of the products and companies in international markets, through reports and presentations with the help of international partnerships concluded with large groups around the world. We find customers throughout the world and particularly in the rapidly growing markets of the Middle East, China and Russia. Created so conditions to start collaborations helping in the demands of producers and traders. Finally, Medingroup Ltd undertakes real estate investment services within the growing market of Greece.
Medingroup Ltd has extensive experience and expertise in the organization, administration and representation of the companies in foreign markets, having successfully managed a significant number of proposals of representation in the areas of catering, commerce and real estate, contributing significantly to the rise of the businesses in the markets of the Middle East,China, Russia and Greece.
With valuable asset knowledge, experience and expertise of our people, we respond fully to the expectations of our customers, with absolute respect for their special needs. Assess and measure our performance through the achievement of the objectives of our clients.
DigiMA eProject (2017): www.advertising.gr digital marketing planSpyros Langkos
Στο www.advertising.gr ο χρήστης μπορεί κανείς να βρει καθημερινά όλη την ενημέρωση που χρειάζεται για τον κλάδο της επικοινωνίας και του μάρκετινγκ, όπως τις καταγράφει η δημοσιογραφική ομάδα του περιοδικού Επικοινωνίας και Marketing adbusiness, και του ανάλογης θεματολογίας καθημερινού Newsletter BusinessToday.
Είναι η ειδησεογραφική ιστοσελίδα της DIRECTION BUSINESS NETWORK, για την αγορά της Επικοινωνίας, Marketing και Διαφήμισης σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Φιλοξενεί όλα τα νέα του κλάδου, με γνώμονα την ποιοτική, έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση, παρέχοντας πλούσιο ρεπορτάζ, με συνεχή καθημερινή ροή εγχώριων και διεθνών ειδήσεων για το σύνολο της επιχειρηματικής αγοράς.
Στην παρούσα εργασία παρουσιάζεται το Digital Marketing πλάνο της ιστοσελίδας από τον ανασχεδιασμό της (Μάρτιος 2016),η κατάσταση πριν από αυτό και έπειτα αναλύονται όλες οι ενέργειες που ακολουθήθηκαν μέχρι σήμερα, καθώς και χρήσιμες βελτιώσεις και προτάσεις προς την αύξηση όλων των δεικτών.
www.advertising.gr / www.direction.gr
www.digima.gr
Παρουσίαση μου στο Πανόραμα Επιχειρηματικότητας και Σταδιοδρομίας 2015 που διοργάνωσε (20-22.3.2015) ο καθηγητής ΟΠΑ κ. Ιορδάνης Λαδόπουλος και οι συνεργάτες του.
Η παρουσίαση δόθηκε στις 20.03.2015, στα πλαίσια του εναρκτήριου πάνελ του Πανοράματος και παρουσιάζει θεματικά τις επιρροές που έχει δεχθεί το σύγχρονο marketing από την χρήση ψηφιακών τεχνολογιών και τα social media.
Γιάννης Π. Τριανταφύλλου
ΤΟ ΑΤΟΜΟ
www.facebook.com/toatomoconsulting
www.toatomo.info
TO ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ KAI TOY ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. ΤΕΥΧΟΣ 500 15 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014
Το περιοδικό RetailBusiness έκανε την εμφάνισή
του στο χώρο του Λιανεμπορίου και των FMCG’s
το 1997 και σήμερα μπορούμε και μετράμε 17
χρόνια και 500 τεύχη. Χρειάστηκε πολύς κόπος,
πολλή δουλειά, πολύ μεράκι, για να φτάσουμε
μέχρι εδώ. Αλλά είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι,
που παρά τις προκλήσεις των τελευταίων ετών,
συνεχίζουμε με την ίδια και ίσως ακόμη μεγα-
λύτερη ορμή. Το RetailBusiness, το περιοδικό
του Λιανεμπορίου και της Βιομηχανίας, συμπλη-
ρώνει σήμερα 500 τεύχη και μπορεί χωρίς καμία
επιφύλαξη να δηλώνει πως θα δίνει «το παρών»
για πολύ ακόμη καιρό.
Ξεκινήσαμε το περιοδικό το 1997
με αρχισυντάκτη τον Λάμπρο Πο-
λύζο και συνεχίσαμε δυναμικά
με τον Δημήτρη Μαρκόπουλο,
που πήρε τη σκυτάλη. Τα τε-
λευταία χρόνια την ευθύνη της
αρχισυνταξίας έχει αναλάβει ο
Δημήτρης Τσουκαλάς και συνε-
χίζουμε στην ίδια φιλοσοφία και
λογική που μας καθιέρωσε στη
συνείδηση του αναγνωστικού
κοινού: έμφαση στο ρεπορτάζ,
αποκωδικοποίηση της είδη-
σης, στήριξη της αγοράς και
των στελεχών της. Τόσο με το
περιοδικό και τις διάφορες ειδικές εκδόσεις του,
όσο και με το newsletter RetailToday, στόχος μας
είναι να προσφέρουμε πραγματικά εργαλεία
δουλειάς στους αναγνώστες μας και να τους
βοηθήσουμε να προχωρήσουν τον κλάδο ακόμη
πιο μπροστά.
Θέλουμε να ευχαριστήσουμε όλους τους ανθρώ-
πους του περιοδικού που όλα αυτά τα χρόνια
από διάφορα πόστα συνέβαλαν ώστε σήμερα να
κρατάτε στα χέρια σας αυτό το τεύχος. Επίσης,
όλες τις επιχειρήσεις και τους αναγνώστες μας,
που μας στήριξαν σε αυτή την πορεία μας.
Συνεχίζουμε!
MANAGER: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Η ΟΜΑΔΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ.
Θα ήθελα στο σημερινό μου γράμμα να ξεφύγω λίγο από το τι συμβαίνει στη χώρα
μας και να μείνω στο τι μπορεί να κάνει κάποιος που έχει μια διαφορετική, πολύ
πιο θετική άποψη, για το πώς μπορεί να αντιμετωπίσει τα πράγματα σε ένα πολύ
δύσκολο περιβάλλον. Παράλληλα δε, να δούμε ποιες είναι οι ουσιαστικές υποχρε-
ώσεις μας ως οικονομικών και κοινωνικών μονάδων μιας χώρας και ποια πρέπει να
είναι η φιλοσοφία και οι ενέργειές μας, ώστε να φτιάξουμε ένα πολύ πιο καλό και
βιώσιμο οικονομικό περιβάλλον.
Η σκέψη αυτή μού προέκυψε διαβάζοντας το τελευταίο βιβλίο που απέστειλε η
Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) στα μέλη της τον Ιούλιο του
2013, το «Καλώς ήρθατε στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας» της Julie Meyer. Η
συγγραφέας, όπως λένε και οι Financial Times, «είναι μία από τις σπουδαιότερες
ηγετικές φυσιογνωμίες της Επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη» και έχει διανύσει
μια συναρπαστική πορεία μέχρι σήμερα, βασιζόμενη σε μια υγιή, ξεκάθαρη και
πολύ λογική θεωρία στο ρόλο που πρέπει να έχουμε είτε ως εργαζόμενοι είτε ως
επιχειρηματίες και παράλληλα ξεκαθαρίζοντας ποιος πρέπει να είναι ο πραγματικός
ρόλος του κράτους στο νέο περιβάλλον.
Προφανώς δεν θα ήθελα να αναλύσω όλο το βιβλίο, και δεν θα μπορούσε να γίνει
σε δύο σελίδες, θα ήθελα όμως να σταθώ σε ορισμένα σημεία που είναι απλά στη
σύλληψή τους και που η υιοθέτησή τους κάνει την πολύ μεγάλη διαφορά στην
αποτελεσματικότητα.
Ας αρχίσουμε λοιπόν αυτό το ταξίδι στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας από την
πρώτη παραδοχή:
«Στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας πρέπε
BUSINESS COMMUNICATION SERIES:
Promotion Marketing
Το δυναμικό promotion marketing
Στη σημερινή εποχή των χιλιάδων μηνυμάτων, των πολλαπλών
οθονών και του επικοινωνιακού clutter, διαφημιζόμενοι και
brands έχουν απόλυτη ανάγκη να αναζητήσουν νέους τρόπους
επικοινωνίας, καθώς και οι επιχειρήσεις να συνδεθούν και να
επικοινωνήσουν με τον καταναλωτή σε όλη τη διάρκεια του
«ταξιδιού προς το ταμείο», επιδιώκοντας την αλληλεπίδραση μαζί
του πριν, κατά τη διάρκεια αλλά και μετά την επίσκεψή του στο
σημείο πώλησης. Οι δε τεχνολογικές εξελίξεις και οι διαθέσιμες
λύσεις επιτρέπουν τα παραπάνω να γίνουν με άκρως στοχευμένο
και μετρήσιμο τρόπο, αναδεικνύοντας και υποστηρίζοντας την
αξία των Value for Money επικοινωνιακών προτάσεων.
Αυτός ακριβώς είναι ο ρόλος του promotion marketing που,
προκειμένου να κριθεί σαν επιτυχημένο, θα πρέπει να εντοπίσει
πού βρίσκεται το «κοινό-στόχος», να ανακαλύψει τι το ενδιαφέρει
και να παρουσιάσει κάτι που θα το κάνει να ανταποκριθεί, να
συνδεθεί με τη μάρκα ή ακόμη και να προβεί άμεσα σε αγορά.
Καθώς δε οι γραμμές μεταξύ digital και αναλογικού, οnline
και offline γίνονται όλο και πιο δυσδιάκριτες και η επικοινωνία
είναι πλέον ολιστική και 360Ο, το promotion αλλάζει μορφή,
εμπλουτίζοντας και ενδυναμώνοντας τα μέσα και τις εκτελέσεις
του, ενώ παράλληλα αναδεικνύεται σε βασικό κομμάτι της
επικοινωνιακής ρητορικής των brands, προσφέροντας κάτι
εξαιρετικά πολύτιμο: την άμεση και διαδραστική επαφή με το
κοινό ουσιαστικά λίγο «πριν το ταμείο».
Το promotion marketing πρέπει να είναι δυναμικό, να ακολουθεί
τις τάσεις και εξελίξεις στην κοινωνία και την αγορά. Οφείλει να
προσαρμόζεται στις επιθυμίες του κοινού για να προσφέρει λύσεις
με όφελος τόσο γι’ αυτό όσο κ
ΟΙ ΙΣΧΥΡΟΙ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ
TOP500 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΒΑΣΕΙ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ
TOP100 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΒΑΣEI KΕΡΔΩΝ
Το «θρίλερ» διαχείρισης του Ελληνικού χρέους, που κρατά εγκλωβισμένη την
Ελληνική οικονομία από το 2009, έχει προκαλέσει οξύτατο θέμα επιβίωσης
για τις Eλληνικές Επιχειρήσεις. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη οικονομική κρίση
στη νεώτερη ιστορία του Ελληνικού κράτους. Ο επιχειρηματικός κόσμος της
χώρας αυτά τα 4 χρόνια βαθιάς ύφεσης επιδεικνύει μεγάλη υπομονή και ψυχραιμία για
να διατηρήσει τις θέσεις εργασίας και να ενισχύσει τις ταμειακές ροές, προκειμένου να
ανταπεξέλθει στους κραδασμούς της κρίσης. Το 2010 και το 2011 η ύφεση επιδεινώθηκε
λόγω των μεγάλων αστοχιών που παρατηρήθηκαν σε όλη την διάρκεια των 2 ετών στην
εκτέλεση του προϋπολογισμού, τη μηδαμινή παραγωγή εσόδων από αποκρατικοποιήσεις
και τη μεγάλη αστάθεια που προξένησαν οι πολιτικοί χειρισμοί. Σε αυτό το περιβάλλον
η φορολογία, η έλλειψη ρευστότητας και η μείωση της κατανάλωσης δημιούργησαν
ένα συστημικό μπαράζ επισφαλειών που οδήγησαν πολλές εταιρείες εκτός αγοράς,
περιόρισαν την ικανότητα άλλων εξ αυτών να παράγουν και ανέστειλαν την πιστοδοτική
ικανότητα των Τραπεζών οι οποίες είδαν τις καταθέσεις να μειώνονται με δραματικούς
ρυθμούς. Το 2011 θα μείνει στην ιστορία ως η χειρότερη -μέχρι στιγμής- χρονιά για την
οικονομία της Χώρας. Ο απολογισμός των οικονομικών πεπραγμένων της προηγούμε-
νης χρονιάς δεν αφήνει πολλά περιθώρια θετικών επισημάνσεων, αφού και οι λίγες υγιείς
και κερδοφόρες εξαιρέσεις βρίσκονται σε διαρκή πίεση προκειμένου να διατηρηθούν
σε βιώσιμη κατάσταση.
Η «αφρόκρεμα» των Ελληνικών Επιχειρήσεων, που παρουσιάζον
Τ Ο Π Ε Ρ Ι Ο Δ Ι Κ Ο Γ Ι Α T O Μ Α Ρ Κ Ε Τ Ι Ν Γ Κ K A I T H N Ε Π Ι Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Α - Δ Ε Υ Τ Ε Ρ Α 1 3 Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Υ 2 0 1 4 - Τ Ε Υ Χ Ο Σ 8 4 2
ΤΕΥΧΟΣ ΑΦΙΕΡΩΜΕΝΟ ΣΤΗ ΓΙΟΡΤΗ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ
2014, χρονιά Εταιρικής Υπευθυνότητας
Το άτυχο «13» παρέδωσε τη σκυτάλη, ο χρόνος άλλαξε, οι ευχές χάθηκαν στον απόηχό τους,
ωστόσο το νέο έτος, το 2014, παραμένει σε τροχιά κρίσης. Ήδη το σοβαρό και θεσμικό
κομμάτι της αγοράς το παραδέχεται και καλείται να το αντιμετωπίσει. Ο ίδιος ο Σύνδεσμος
Διαφημιζομένων Ελλάδος υποδέχεται τη νέα χρονιά με αισιοδοξία αλλά ρεαλιστική διάθεση
και πρόθεση να διαχειριστεί την κρίση χωρίς να αποσύρουν τα μέλη του τα budgets από το
διαφημιστικό προσκήνιο.
Το βεβαρημένο «κάρμα» του αρνητικού ισοζυγίου της διαφημιστικής αγοράς και του χώρου
της επικοινωνίας αποτελεί μια εικόνα που καλείται να βγάλει από το χάρτη κυρίως ο ΣΔΕ.
Μάλιστα θεωρεί ήδη και προσδοκά να αποτελέσει η νέα χρονιά «έτος οικονομικής καμπής
και ανάκαμψης» και στο πνεύμα αυτό, άλλωστε, είναι εμποτισμένη και η επιστολή του
προέδρου του Συνδέσμου προς τα μέλη του. Πιο συγκεκριμένα, ο πρόεδρος του ΣΔΕ Γρηγόρης
Αντωνιάδης επισημαίνει πως τη χρονιά που μόλις ξεκίνησε θα πρέπει να διαμορφωθούν οι
νέες δομές και προϋποθέσεις που θα χαρακτηρίσουν τον κλάδο της επικοινωνίας για την
επόμενη δεκαετία.
Ο κ. Αντωνιάδης επισημαίνει πως το 2013 έκλεισε, όπως όλοι γνωρίζουμε, με αρνητικό
ισοζύγιο για το χώρο της επικοινωνίας και με τα περισσότερα από τα θεσμικά θέματα ανοικτά,
ωστόσο σημειώνει πως «είναι θετικό το γεγονός ότι αν και ο χώρος της επικοινωνίας
επλήγη περισσότερο ίσως από κάθε άλλο στην ελληνική οικονομία, τα παραδοτέα τόσο σε
δημιουργικότητα όσο και σε
Mediterranean Investment Group
Medingroup Ltd was created with the purpose of providing specialized consulting services to the companies in, advertising, technology, industreal, franchising, maufacturing, construction real estate but not limited to these fields. We seek the representation in international markets, the promotion of the the companies and the products globally and the brokerage of real estate within the Greek market for clients from all over the world.The services offered by Medingroup Ltd with offices in Greece, Dubai and partner network in Greece, the Middle East, China and Russia meet in full representation of the companies in international markets, ensuring proper visibility through promotional activities, the right guidance of the companies through business consulting, providing integrated solutions, not only for international presence but also for the local market. In addition, Medingroup Ltd offers the promotion of the products and companies in international markets, through reports and presentations with the help of international partnerships concluded with large groups around the world. We find customers throughout the world and particularly in the rapidly growing markets of the Middle East, China and Russia. Created so conditions to start collaborations helping in the demands of producers and traders. Finally, Medingroup Ltd undertakes real estate investment services within the growing market of Greece.
Medingroup Ltd has extensive experience and expertise in the organization, administration and representation of the companies in foreign markets, having successfully managed a significant number of proposals of representation in the areas of catering, commerce and real estate, contributing significantly to the rise of the businesses in the markets of the Middle East,China, Russia and Greece.
With valuable asset knowledge, experience and expertise of our people, we respond fully to the expectations of our customers, with absolute respect for their special needs. Assess and measure our performance through the achievement of the objectives of our clients.
DigiMA eProject (2017): www.advertising.gr digital marketing planSpyros Langkos
Στο www.advertising.gr ο χρήστης μπορεί κανείς να βρει καθημερινά όλη την ενημέρωση που χρειάζεται για τον κλάδο της επικοινωνίας και του μάρκετινγκ, όπως τις καταγράφει η δημοσιογραφική ομάδα του περιοδικού Επικοινωνίας και Marketing adbusiness, και του ανάλογης θεματολογίας καθημερινού Newsletter BusinessToday.
Είναι η ειδησεογραφική ιστοσελίδα της DIRECTION BUSINESS NETWORK, για την αγορά της Επικοινωνίας, Marketing και Διαφήμισης σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Φιλοξενεί όλα τα νέα του κλάδου, με γνώμονα την ποιοτική, έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση, παρέχοντας πλούσιο ρεπορτάζ, με συνεχή καθημερινή ροή εγχώριων και διεθνών ειδήσεων για το σύνολο της επιχειρηματικής αγοράς.
Στην παρούσα εργασία παρουσιάζεται το Digital Marketing πλάνο της ιστοσελίδας από τον ανασχεδιασμό της (Μάρτιος 2016),η κατάσταση πριν από αυτό και έπειτα αναλύονται όλες οι ενέργειες που ακολουθήθηκαν μέχρι σήμερα, καθώς και χρήσιμες βελτιώσεις και προτάσεις προς την αύξηση όλων των δεικτών.
www.advertising.gr / www.direction.gr
www.digima.gr
Παρουσίαση μου στο Πανόραμα Επιχειρηματικότητας και Σταδιοδρομίας 2015 που διοργάνωσε (20-22.3.2015) ο καθηγητής ΟΠΑ κ. Ιορδάνης Λαδόπουλος και οι συνεργάτες του.
Η παρουσίαση δόθηκε στις 20.03.2015, στα πλαίσια του εναρκτήριου πάνελ του Πανοράματος και παρουσιάζει θεματικά τις επιρροές που έχει δεχθεί το σύγχρονο marketing από την χρήση ψηφιακών τεχνολογιών και τα social media.
Γιάννης Π. Τριανταφύλλου
ΤΟ ΑΤΟΜΟ
www.facebook.com/toatomoconsulting
www.toatomo.info
BUSINESS COMMUNICATION SERIES: Παραγωγή Ταινιών & Post Production
To production μπροστά στα νέα δεδομένα
Η ελληνική αγορά του production μόνο αμελητέο μέγεθος δεν
μπορεί να χαρακτηριστεί. Το γεγονός πως πριν από λίγο καιρό
η Ένωση Παραγωγών Επικοινωνίας PACT φιλοξένησε
στην Αθήνα το ετήσιο συνέδριο της CFPe (Commercial Film
Producers of Europe), στην οποία είναι ιδρυτικό μέλος, αποτελεί
ξεκάθαρη ένδειξη ως προς αυτό. Το γεγονός μάλιστα πως στο
πλαίσιο του συγκεκριμένου Συνεδρίου αναδείχθηκε για πρώτη
φορά και Έλληνας αντιπρόεδρος στην CFPe, ο Μίκης Μοδιάνο,
προσφέρει μια ακόμη ηχηρή επιβεβαίωση.
Βέβαια, αυτό δεν σημαίνει πως και η διαφημιστική παραγωγή
δεν έχει πληγωθεί από τη γενικευμένη οικονομική ύφεση που
βιώνει τα τελευταία χρόνια η χώρα μας και τη συρρίκνωση που
καταγράφεται στην αγορά της επικοινωνίας. Αν και ο χώρος έχει
να επιδείξει σημαντική δυναμική όσον αφορά τις δημιουργικές του
δυνατότητες, τους ανθρώπους που απασχολεί, τις τεχνολογικές
του υποδομές, εντούτοις καλείται να παραδώσει το τελικό
του προϊόν, βιώνοντας τους περιορισμούς που υποβάλλουν
η οικονομική κρίση, η μείωση των budget και τα όλο και πιο
πιεστικά deadlines. Eπίσης, ας μην ξεχνάμε πως όντας κι αυτές
επιχειρήσεις- οι εταιρείες του χώρου καλούνται να διαχειριστούν
και τα σημαντικά προβλήματα και εμπόδια που υπάρχουν ακόμη
για την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα.
Η λύση, όμως, μάλλον υπάρχει και όπως για το σύνολο της
οικονομίας, συνίσταται στην καινοτομία, στην εξωστρέφεια και τη
διαφοροποίηση. Τα μεγέθη και τα κοστολόγια του παρελθόντος
δεν θα επιστρέψουν και ο χώρος του production δείχνει να το
έχει αντιληφθεί και να έχει αρχίσει να κάνει τα βήματα προς την
κατεύθυνση του εξορθολoγισμο
Presentation of 'Med Business Expo' an international B2B conference- exhibition taking place in Cyprus on the 11th & 12th of June 2016. Participants from Europe, Middle east and North Africa
Ιδιαίτερη τιμή η φιλοξενία των απόψεων της TROPOS BRANDING στην έγκριτη εφημερίδα ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ (περιοδικό AGRICOLA) στην έρευνά της για "Αγροτικά Προϊόντα με Ταυτότητα" !!!!
- Κανένας μικρός παραγωγός ΔΕΝ μπορεί να κάνει Branding
- Μόνο μερικά Αγροτικά Τρόφιμα (όχι Αγροτικά Προιόντα!) πληρούν τις προϋποθέσεις να εφαρμόσουν Στρατηγικές Branding
- Το BRANDING είναι η Στρατηγική και το Marketing είναι η Τακτική
- Τη συσκευασία την ορίζει ο υπάρχων και ο μελλοντικός Ανταγωνισμός
είναι κάποιες από αυτές.
Θερμές ευχαριστίες στην δημοσιογράφο κ. Δανάη Αγγέλου
KnowCrunch- Digital & Social Media Strategy - Aegean - Team 2 (Thessaloniki)Knowcrunch
KnowCrunch graduates of the Professional Diploma in Digital & Social Media in Thessaloniki (Jan.’19), worked for a few hours and presented a complete digital & social media marketing strategy for a brand. Learn more about this awesome course: https://rebrand.ly/knowcrunch_s
From Sponsorships to Partnerships by Nikos LepeniotisChoregeo
Ο κ. Νίκος Λεπενιώτης, Εμπορικός Διευθυντής της ΚΑΕ Ολυμπιακός μίλησε για την εξέλιξη της χορηγίας, από την ανακάλυψη της μέχρι σήμερα και τις καινούριες μορφές χορηγίας που έχουν αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια, δίνοντας έμφαση στις αλλαγές που έχουν επέλθει στον αθλητισμό, ειδικά τα τελευταία 35 χρόνια. Στην συνέχεια, υπογράμμισε το τέλος εποχής που έχει επέλθει για τον χορηγό-δωρητή και παρουσίασε παραδείγματα χορηγιών-συνεργασιών. Συγκεκριμένα, ανέφερε ότι: «η χορηγία είναι από τα καλύτερα εργαλεία business development για τις εταιρείες», ενώ τόνισε την ανάγκη ανάληψης χορηγικών προγραμμάτων από εξειδικευμένες εταιρείες στον χώρο της χορηγίας.
KnowCrunch- Digital & Social Media Strategy - ActionAid - Team 2Knowcrunch
KnowCrunch graduates of the Professional Diploma in Digital & Social Media in Thessaloniki, worked for a few hours and presented a complete digital & social media marketing strategy for a brand. Learn more about this awesome course: https://knowcrunch.com/diplomas
Με ιδιαίτερη χαρά σας παρουσιάζουμε μια νέα ενέργεια της NP Ασφαλιστικής που εγκαινιάστηκε το Φεβρουάριο του 2019 καθώς δημιουργήσαμε το πρώτο μας ηλεκτρονικό newsletter , το οποίο στο εξής θα εκδίδεται κάθε δύο μήνες και φιλοδοξούμε να λειτουργήσει σαν καθρέφτης της ζωντάνιας της Εταιρίας προς κάθε κατεύθυνση.
Συνημμένα σας αποστέλλουμε το 1ο Τεύχος.
Direction Business Network: Online Media Infographic
www.businessnews.gr | www.advertising.gr
Business Today | Retail Today | Com Today | CSR Week
Ποιοτικά και ποσοτικά χαρακτηριστικά χρηστών ηλεκτρονικών μέσων. ΠΗΓΗ: ΕΡΕΥΝΑ FOCUS
Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Δ Ο Σ Η Γ Ι Α Τ Η Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Τ Ω Ν Α Ν Α Ν Ε Ω Σ Ι Μ Ω Ν Π Η Γ Ω Ν Ε Ν Ε Ρ Γ Ε Ι Α Σ.
Επενδύστε σε ΑΠΕ,
ακόμη και με μηδενικά ίδια κεφάλαια
Τα χέρια σε αρκετούς επίδοξους επενδυτές λύνει η νέα ρύθμιση της ΡΑΕ,
καθώς ακόμη και χωρίς ίδια κεφάλαια θα μπορεί να γίνεται στο εξής δεκτή
από τη ΡΑΕ η αίτηση σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, αρκεί βέβαια να
έχουν εξασφαλίσει την πράσινη χρηματοδότηση για το έργο τους.
Ταυτόχρονα, στη νέα ρύθμιση εισάγονται νέα τραπεζικά εργαλεία, όπως επι-
στολές εκδήλωσης ενδιαφέροντος (letter of intent) ή χρηματοδότηση από
τρίτους (third party finance), ενώ παράλληλα καταργείται η δυνατότητα στον
επενδυτή να «καλύπτει» ίδια κεφάλαια με την αξία τυχόν ακινήτων που δια-
θέτει. Τα παραπάνω είναι μερικές μόνο από τις «καινοτομίες» του νέου Κα-
νονισμού Αδειών Παραγωγής ΑΠΕ, που πέρασε από την ολομέλεια της ΡΑΕ,
προκειμένου να τεθεί σε διαβούλευση και εν συνεχεία να γίνει υπουργική
απόφαση. Τo «GB» παρουσιάζει τα βασικότερα σημεία του νέου Κανονισμού
Αδειών, ενός ογκώδους κειμένου 200 και πλέον σελίδων:
• Καταργείται η δυνατότητα στον επενδυτή να «καλύπτει» ίδια κεφάλαια με
την αξία τυχόν ακινήτων που διαθέτει. Πρόκειται για ιδιαίτερα διαδεδομένη
πρακτική, που έχει συχνά οδηγήσει σε στρεβλώσεις και σε εγκρίσεις αδειών
χωρίς οι επίδοξοι επενδυτές να διαθέτουν την οικονομική επιφάνεια.
• Διευρύνεται η γκάμα των στοιχείων που θα αποδεικνύουν την οικονομική
επάρκεια μιας άδειας. Για παράδειγμα, σήμερα είναι απαραίτητο να διαθέτει
κανείς ένα μίνιμουμ κεφαλαίων για να γίνει δεκτή η επένδυση.
• Για την έγκριση μιας άδειας θα λαμβάνονται πλέον υπόψη μόνο τα κίνητρα
που προβλέπει ο Αναπτυξιακός Νόμο
BUSINESS COMMUNICATION SERIES: Παραγωγή Ταινιών & Post Production
To production μπροστά στα νέα δεδομένα
Η ελληνική αγορά του production μόνο αμελητέο μέγεθος δεν
μπορεί να χαρακτηριστεί. Το γεγονός πως πριν από λίγο καιρό
η Ένωση Παραγωγών Επικοινωνίας PACT φιλοξένησε
στην Αθήνα το ετήσιο συνέδριο της CFPe (Commercial Film
Producers of Europe), στην οποία είναι ιδρυτικό μέλος, αποτελεί
ξεκάθαρη ένδειξη ως προς αυτό. Το γεγονός μάλιστα πως στο
πλαίσιο του συγκεκριμένου Συνεδρίου αναδείχθηκε για πρώτη
φορά και Έλληνας αντιπρόεδρος στην CFPe, ο Μίκης Μοδιάνο,
προσφέρει μια ακόμη ηχηρή επιβεβαίωση.
Βέβαια, αυτό δεν σημαίνει πως και η διαφημιστική παραγωγή
δεν έχει πληγωθεί από τη γενικευμένη οικονομική ύφεση που
βιώνει τα τελευταία χρόνια η χώρα μας και τη συρρίκνωση που
καταγράφεται στην αγορά της επικοινωνίας. Αν και ο χώρος έχει
να επιδείξει σημαντική δυναμική όσον αφορά τις δημιουργικές του
δυνατότητες, τους ανθρώπους που απασχολεί, τις τεχνολογικές
του υποδομές, εντούτοις καλείται να παραδώσει το τελικό
του προϊόν, βιώνοντας τους περιορισμούς που υποβάλλουν
η οικονομική κρίση, η μείωση των budget και τα όλο και πιο
πιεστικά deadlines. Eπίσης, ας μην ξεχνάμε πως όντας κι αυτές
επιχειρήσεις- οι εταιρείες του χώρου καλούνται να διαχειριστούν
και τα σημαντικά προβλήματα και εμπόδια που υπάρχουν ακόμη
για την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα.
Η λύση, όμως, μάλλον υπάρχει και όπως για το σύνολο της
οικονομίας, συνίσταται στην καινοτομία, στην εξωστρέφεια και τη
διαφοροποίηση. Τα μεγέθη και τα κοστολόγια του παρελθόντος
δεν θα επιστρέψουν και ο χώρος του production δείχνει να το
έχει αντιληφθεί και να έχει αρχίσει να κάνει τα βήματα προς την
κατεύθυνση του εξορθολoγισμο
Presentation of 'Med Business Expo' an international B2B conference- exhibition taking place in Cyprus on the 11th & 12th of June 2016. Participants from Europe, Middle east and North Africa
Ιδιαίτερη τιμή η φιλοξενία των απόψεων της TROPOS BRANDING στην έγκριτη εφημερίδα ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ (περιοδικό AGRICOLA) στην έρευνά της για "Αγροτικά Προϊόντα με Ταυτότητα" !!!!
- Κανένας μικρός παραγωγός ΔΕΝ μπορεί να κάνει Branding
- Μόνο μερικά Αγροτικά Τρόφιμα (όχι Αγροτικά Προιόντα!) πληρούν τις προϋποθέσεις να εφαρμόσουν Στρατηγικές Branding
- Το BRANDING είναι η Στρατηγική και το Marketing είναι η Τακτική
- Τη συσκευασία την ορίζει ο υπάρχων και ο μελλοντικός Ανταγωνισμός
είναι κάποιες από αυτές.
Θερμές ευχαριστίες στην δημοσιογράφο κ. Δανάη Αγγέλου
KnowCrunch- Digital & Social Media Strategy - Aegean - Team 2 (Thessaloniki)Knowcrunch
KnowCrunch graduates of the Professional Diploma in Digital & Social Media in Thessaloniki (Jan.’19), worked for a few hours and presented a complete digital & social media marketing strategy for a brand. Learn more about this awesome course: https://rebrand.ly/knowcrunch_s
From Sponsorships to Partnerships by Nikos LepeniotisChoregeo
Ο κ. Νίκος Λεπενιώτης, Εμπορικός Διευθυντής της ΚΑΕ Ολυμπιακός μίλησε για την εξέλιξη της χορηγίας, από την ανακάλυψη της μέχρι σήμερα και τις καινούριες μορφές χορηγίας που έχουν αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια, δίνοντας έμφαση στις αλλαγές που έχουν επέλθει στον αθλητισμό, ειδικά τα τελευταία 35 χρόνια. Στην συνέχεια, υπογράμμισε το τέλος εποχής που έχει επέλθει για τον χορηγό-δωρητή και παρουσίασε παραδείγματα χορηγιών-συνεργασιών. Συγκεκριμένα, ανέφερε ότι: «η χορηγία είναι από τα καλύτερα εργαλεία business development για τις εταιρείες», ενώ τόνισε την ανάγκη ανάληψης χορηγικών προγραμμάτων από εξειδικευμένες εταιρείες στον χώρο της χορηγίας.
KnowCrunch- Digital & Social Media Strategy - ActionAid - Team 2Knowcrunch
KnowCrunch graduates of the Professional Diploma in Digital & Social Media in Thessaloniki, worked for a few hours and presented a complete digital & social media marketing strategy for a brand. Learn more about this awesome course: https://knowcrunch.com/diplomas
Με ιδιαίτερη χαρά σας παρουσιάζουμε μια νέα ενέργεια της NP Ασφαλιστικής που εγκαινιάστηκε το Φεβρουάριο του 2019 καθώς δημιουργήσαμε το πρώτο μας ηλεκτρονικό newsletter , το οποίο στο εξής θα εκδίδεται κάθε δύο μήνες και φιλοδοξούμε να λειτουργήσει σαν καθρέφτης της ζωντάνιας της Εταιρίας προς κάθε κατεύθυνση.
Συνημμένα σας αποστέλλουμε το 1ο Τεύχος.
Direction Business Network: Online Media Infographic
www.businessnews.gr | www.advertising.gr
Business Today | Retail Today | Com Today | CSR Week
Ποιοτικά και ποσοτικά χαρακτηριστικά χρηστών ηλεκτρονικών μέσων. ΠΗΓΗ: ΕΡΕΥΝΑ FOCUS
Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Δ Ο Σ Η Γ Ι Α Τ Η Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Τ Ω Ν Α Ν Α Ν Ε Ω Σ Ι Μ Ω Ν Π Η Γ Ω Ν Ε Ν Ε Ρ Γ Ε Ι Α Σ.
Επενδύστε σε ΑΠΕ,
ακόμη και με μηδενικά ίδια κεφάλαια
Τα χέρια σε αρκετούς επίδοξους επενδυτές λύνει η νέα ρύθμιση της ΡΑΕ,
καθώς ακόμη και χωρίς ίδια κεφάλαια θα μπορεί να γίνεται στο εξής δεκτή
από τη ΡΑΕ η αίτηση σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, αρκεί βέβαια να
έχουν εξασφαλίσει την πράσινη χρηματοδότηση για το έργο τους.
Ταυτόχρονα, στη νέα ρύθμιση εισάγονται νέα τραπεζικά εργαλεία, όπως επι-
στολές εκδήλωσης ενδιαφέροντος (letter of intent) ή χρηματοδότηση από
τρίτους (third party finance), ενώ παράλληλα καταργείται η δυνατότητα στον
επενδυτή να «καλύπτει» ίδια κεφάλαια με την αξία τυχόν ακινήτων που δια-
θέτει. Τα παραπάνω είναι μερικές μόνο από τις «καινοτομίες» του νέου Κα-
νονισμού Αδειών Παραγωγής ΑΠΕ, που πέρασε από την ολομέλεια της ΡΑΕ,
προκειμένου να τεθεί σε διαβούλευση και εν συνεχεία να γίνει υπουργική
απόφαση. Τo «GB» παρουσιάζει τα βασικότερα σημεία του νέου Κανονισμού
Αδειών, ενός ογκώδους κειμένου 200 και πλέον σελίδων:
• Καταργείται η δυνατότητα στον επενδυτή να «καλύπτει» ίδια κεφάλαια με
την αξία τυχόν ακινήτων που διαθέτει. Πρόκειται για ιδιαίτερα διαδεδομένη
πρακτική, που έχει συχνά οδηγήσει σε στρεβλώσεις και σε εγκρίσεις αδειών
χωρίς οι επίδοξοι επενδυτές να διαθέτουν την οικονομική επιφάνεια.
• Διευρύνεται η γκάμα των στοιχείων που θα αποδεικνύουν την οικονομική
επάρκεια μιας άδειας. Για παράδειγμα, σήμερα είναι απαραίτητο να διαθέτει
κανείς ένα μίνιμουμ κεφαλαίων για να γίνει δεκτή η επένδυση.
• Για την έγκριση μιας άδειας θα λαμβάνονται πλέον υπόψη μόνο τα κίνητρα
που προβλέπει ο Αναπτυξιακός Νόμο
Όλα για το παιδί….
Η αγορά βρεφικής/παιδικής διατροφής και φροντίδας αποτελεί μία πολύ σημαντική κατηγορία
για το χώρο του οργανωμένου λιανεμπορίου. Μπορεί να απευθύνεται σε μικρότερο καταναλω-
τικό κοινό από άλλες κατηγορίες και αυτό να την καθιστά σχετικά αργοκίνητη, εντούτοις απο-
τελεί κατηγορία προορισμό (destination) και κριτήριο για την επιλογή σουπερμάρκετ για τους
πελάτες. Με την έκδοση «παιδί» επιχειρούμε να προσεγγίσουμε την πολύ ιδιαίτερη και συνάμα
εξαιρετικά σημαντική αυτή αγορά σκιαγραφώντας την κατάσταση που παρατηρείται σήμερα
στα «baby/kid corners» του οργανωμένου λιανεμπορίου. Με την αρωγή των εταιρειών Nielsen
και SymponyIRI που μας προσέφεραν τα απαραίτητα ερευνητικά δεδομένα καταγράφουμε την
εικόνα σε επιλεγμένες κατηγορίες του χώρου αναδεικνύοντας αφενός τα οικονομικά μεγέθη
αφετέρου τις μάρκες και τις εταιρείες που πρωταγωνιστούν σε κάθε μία κατηγορία. Θα πρέπει
να αναφερθεί σαφώς πως τα στοιχεία δεν αντικατοπτρίζουν το 100% της αγοράς αλλά σίγου-
ρα αντικατοπτρίζουν απόλυτα τις τάσεις και τις μεταβολές της.
Παράλληλα για ακόμη μία φορά, πολύτιμο insight για τις καταναλωτικές συνήθειες και την
πορεία της αγοράς της βρεφικής/παιδικής διατροφής και φροντίδας, μας δίνουν στελέχη αλυ-
σίδων supermarket (buyers με εξειδίκευση στη συγκεκριμένη αγορά), οι οποίοι μέσα από τις
συνεντεύξεις τους μας παρουσιάζουν και την στρατηγική του κάθε Ομίλου όσον αφορά την
υπό εξέταση κατηγορία. Αν θέλαμε να καταλήξουμε σε ένα γενικό συμπέρασμα για την αγορά
που εξετάζουμε στην παρούσα έκδοση θα μπορούσαμε να πούμε πως οι δυσχερείς οικονομι-
κές συνθήκες που βιώνουμε στην χώρα μας την έχουν επηρεάσει, οδηγώντας την σε κατά πε-
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Ι Δ Ι Κ Η Ε Κ Δ Ο Σ Η
Στρατηγική Υπευθυνότητας
Η έκδοση που κρατάτε στα χέρια σας είναι μια
ακόμη προσπάθεια της Direction Εκδοτικός Ορ-
γανισμός να αναδείξει τις εταιρείες που έχουν
ενσωματώσει την υπευθυνότητα στη συνολική
τους στρατηγική και στην καθημερινή λειτουργία
τους, έχοντας συνειδητοποιήσει και αναγνωρίσει
το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και τα οφέλη που
μπορεί να προσφέρει η Λογοδοσία Αειφορίας. Η
4η Ετήσια Ειδική Έκδοση CSR Reports έρχεται
σε συνέχεια των τριών προηγούμενων επιτυ-
χημένων εκδόσεων και με τίτλο «Στρατηγική
Υπευθυνότητας» έχει σκοπό τη συνοπτική πα-
ρουσίαση των Απολογισμών Αειφορίας που δη-
μοσιεύθηκαν στην Ελλάδα για το έτος 2012. Πρό-
κειται για μια έκδοση που αποτελεί απαραίτητο
εργαλείο δουλειάς για όλους τους επαγγελματίες
του χώρου της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης,
ενώ παράλληλα απευθύνεται σε όλους τους
stakeholders που ενδιαφέρονται για το υπεύθυνο
προφίλ των εταιρειών που δραστηριοποιούνται
στην Ελλάδα και με βάση αυτό διαμορφώνουν
τις επενδυτικές, καταναλωτικές και οικονομικές
προτιμήσεις τους (εταιρείες, δημόσιοι και ιδιω-
τικοί φορείς, ΜΚΟ, ΜΜΕ κ.λπ.). Στις επόμενες
σελίδες παρουσιάζονται Κοινωνικοί Απολογισμοί
σημαντικών εταιρειών που ακολουθούν τις επι-
ταγές του Υπεύθυνου Επιχειρείν, άρθρα Ελλήνων
ακαδημαϊκών και διεθνούς φήμης ειδικών σε
θέματα ΕΚΕ και εταιρικής υπευθυνότητας και
ερευνητικά δεδομένα για τους Απολογισμούς
Αειφορίας σε Ελλάδα και εξωτερικό, καθώς και
βασικά στοιχεία για πρότυπα και αρχές που ακο-
λουθούνται κατά τη Λογοδοσία Αειφορίας. Επί-
σης, υπάρχει αναλυτική καταγραφή των Απολο-
γισμών Ετ
ΟΙ ΙΣΧΥΡΟΙ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ.
TOP200 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (ΒΑΣΕΙ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ)
ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΜΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΒΑΣΕΙ ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΩΝ ΤΟΥ 2012
SPECIAL FINANCIAL REPORT
Η ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
2ΟΟ8-2Ο12
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
3 ΚΛΑΔΟΙ - 81 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ
40 ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ | 20 MEDIA SHOPS | 21 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ PR
Ο καθρέπτης της αγοράς
Ένα ακόμη πολύτιμο εργαλείο δουλειάς για
τους επαγγελματίες της αγοράς επικοινωνίας
Οι αριθμοί δεν λένε ποτέ ψέματα. Οι αριθμοί δίνουν την πραγματική εικόνα, παρουσιάζουν
τα δεδομένα, αποτυπώνουν την κατάσταση ως έχει. Αρκεί, φυσικά, να μπορείς να
προχωρήσεις ένα βήμα παρακάτω, να έχεις τη δυνατότητα να τους ομαδοποιήσεις, να
τους ερμηνεύσεις, να τους νοηματοδοτήσεις.
Η έκδοση που κρατάτε στα χέρια σας αποτελεί τον πραγματικό καθρέπτη της αγοράς επικοινωνίας για
την πενταετία 2008-2012. Με έτος αναφοράς το 2008, όταν και η οικονομική κρίση έκανε την εμφάνισή
της στη χώρα μας, στις επόμενες σελίδες αναλύονται τα οικονομικά δεδομένα της -πολύ δύσκολης για
όλους μας- πενταετίας της ύφεσης. Στόχος είναι, βέβαια, να παρουσιαστεί με τον πληρέστερο δυνατό
τρόπο η πορεία προς την τωρινή κατάσταση στην αγορά και φυσικά το πραγματικό μέγεθος του κλάδου
σήμερα.
Η Direction Business Reports, το εσωτερικό unit της DIRECTION που λειτουργεί μία Τράπεζα
Πληροφοριών (Data Bank) για την Οικονομία και τις Επιχειρήσεις, συγκέντρωσε και ανέλυσε τα
οικονομικά αποτελέσματα των μεγαλύτερων εταιρειών της εγχώριας αγοράς επικοινωνίας και από τα τρία βασικά disciplines. Στην έκδοση
περιλαμβάνονται ομαδοποιημένα και αναλυτικά οικονομικά μεγέθη, αριθμοδείκτες αλλά και πλήρη στοιχεία δημοσιευμένων ισολογισμών
για 40 διαφημιστικές εταιρείες, 20 media shops και 21 εταιρείες PR. Eπίσης, υπάρχουν στοιχεία και για τις εταιρείες του χώρου που βρίσκονται
υπό πτώχευση, λύση-εκκαθάριση ή άλλο ειδικό καθεστώς.
Παράλληλα, με
DIRECTION BUSINESS NETWORK publishes more than 25 printed and electronic titles and maintains a strong web presence, to highlight and support of different sectors of the Greek economy.
2. 4
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
Περιεχόμενα
Editorial 5
Το όραμά μας 6
Χρονολόγιο 8
Χαιρετισμοι Φορέων 14
Αναδρομή 22
ADBOOK 50
ad Project 54
Retail Project 58
CSR Project 62
COM Project 66
Estetica 68
AllStar Basket Project 70
BasketNet 74
BusinessNews 76
ΙΣΧΥΡΟΙ - MED&HEALTH 78
Business Tennis Open 80
Manager - ΑΕΛΛΩ - ΡΕΑLady 82
Retail Business Awards 84
Ευχές 108
Οι Συνεργάτες μας 158
Οι Άνθρωποί μας 166
3. 5
EDITORIAL
Το όραμά μας
Ευθύς εξαρχής η Direction δεσμεύθηκε να σταθεί
στο πλευρό των υγιών δυνάμεων της αγοράς και
να τους προσφέρει έγκυρη και άμεση ενημέρω-
ση, καθώς και εργαλεία δουλειάς.
Η Direction έκλεισε 20 χρόνια πορείας, με την αρχή της να γίνεται σε μια δύ-
σκολη αλλά νέα και άγουρη ακόμη εποχή για την επιχειρηματικότητα όπως δι-
αρθρώνεται σήμερα. Κάνοντας τα πρώτα της βήματα το 1993, σε σχετικά αχαρ-
τογράφητα εδάφη και ιχνηλατώντας αντίστοιχες προσπάθειες στο εξωτερικό, η
Direction έρχεται όχι μόνο για να μείνει αλλά και να ηγηθεί σε μια αγορά στους
επιμέρους κλάδους της οποίας παρουσιάζει όλα αυτά τα χρόνια δεκάδες εκδο-
τικά προϊόντα.
Έμπειρη πλέον και ενήλικη, η Direction στέκεται επάξια στο βάθρο των πρωτα-
θλητών στην επιχειρηματική και κλαδική ενημέρωση, καθώς παρέχει αξιόπιστα
και έγκυρα προϊόντα στην Ελλάδα για λογαριασμό εκατοντάδων Opinion Makers,
Opinion LeaΌραμα - Στόχοι
Με ιδιαίτερη ευαισθησία και επίγνωση των αναγκών και των σημαντικών αλλαγών
που βιώνει η ελληνική αγορά σήμερα, ο Εκδοτικός Οργανισμός Direction συνεχίζει
την πορεία του, απαντώντας στις προκλήσεις της εποχής και έχοντας πάντα σαν
γνώμονα την παροχή ενημέρωσης, υποστήριξης και αρωγής στον επιχειρηματικό
κόσμο της χώρας. Από το πρώτο της εγχείρημα, το adBOOK έως το adbusiness και
το RetailBUSINESS, το CSR Review και το AllStar Basket και από το advertising.gr
και το businessnews.gr έως τις διάφορες ειδικές εκδόσεις, η Direction παρακολού-
θησε μια πλειάδα αγορών να ενηλικιώνονται. Μαζί ενηλικιώθηκε και η ίδια, έχο-
ντας διανύσει 21 μεστά και δημιουργικά χρόνια και έχοντας αποκτήσει φανατικούς
αναγνώστες και φίλους. Όλους εσάς.
4. 6
ΑΝΑΔΡΟΜΗ
Το όραμά μας
Ευθύς εξαρχής η Direction δεσμεύθηκε να σταθεί
στο πλευρό των υγιών δυνάμεων της αγοράς και
να τους προσφέρει έγκυρη και άμεση ενημέρω-
ση, καθώς και εργαλεία δουλειάς.
Η Direction έκλεισε 20 χρόνια πορείας, με την αρχή της να γίνεται σε μια δύ-
σκολη αλλά νέα και άγουρη ακόμη εποχή για την επιχειρηματικότητα όπως δι-
αρθρώνεται σήμερα. Κάνοντας τα πρώτα της βήματα το 1993, σε σχετικά αχαρ-
τογράφητα εδάφη και ιχνηλατώντας αντίστοιχες προσπάθειες στο εξωτερικό, η
Direction έρχεται όχι μόνο για να μείνει αλλά και να ηγηθεί σε μια αγορά στους
επιμέρους κλάδους της οποίας παρουσιάζει όλα αυτά τα χρόνια δεκάδες εκδο-
τικά προϊόντα.
Έμπειρη πλέον και ενήλικη, η Direction στέκεται επάξια στο βάθρο των πρωτα-
θλητών στην επιχειρηματική και κλαδική ενημέρωση, καθώς παρέχει αξιόπιστα
και έγκυρα προϊόντα στην Ελλάδα για λογαριασμό εκατοντάδων Opinion Makers,
Opinion Leaders και Decision Makers στον τομέα της Επικοινωνίας, του Retail, του
CSR, των Σπορ, των Business, των Τηλεπικοινωνιών, των ειδικών εκδόσεων και του
Διαδικτύου. Παράλληλα, ο εκδοτικός οργανισμός διαπρέπει στο χώρο του retail,
με το θεσμό των RetailΒusiness Awards, που συνιστά το βαρόμετρο της αγοράς
του λιανεμπορίου και των πρωταγωνιστών του.
Ο δρόμος προς την επιτυχία και την καθολική αναγνώριση της 21χρονης πλέον
Direction δεν ήταν στρωμένος με ροδοπέταλα. Όμως η επιμονή, η ευρηματικότητα
και, κυρίως, η πίστη των ανθρώπων και στελεχών της να κερδίσουν το στοίχημα της
αναγνώρισης, έδωσαν στην Direction τη δυνατότητα να δημιουργεί προστιθέμενες
αξίες, να παράγει τεχνογνωσία, να γεφυρώνει αγορές. Η Direction κέρδισε επάξια
το δικαίωμα να χτίζει σχέσεις στην αγορά, σχέσεις ζωής.
Εκδίδοντας ένα σημαντικό αριθμό επιχειρηματικών εντύπων και newsletters, με
στόχο την ανάδειξη και υποστήριξη διαφορετικών κλάδων της ελληνικής οικονομί-
ας, η Direction προσφέρει έγκυρη, έγκαιρη και ουσιαστική ενημέρωση για σημα-
ντικούς τομείς της οικονομίας όπως το Marketing, η Επικοινωνία και τα Media, το
Λιανεμπόριο και η Βιομηχανία, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, οι Νέες Τεχνολογίες
και Τηλεπικοινωνίες, η Προσωπική Φροντίδα, ο Αθλητισμός και οι Εδραιωμένες
Σχέσεις με την Αγορά.
5. 7
ΑΝΑΔΡΟΜΗ
Η DIRECTION εκδίδει σήμερα περισσότερους από 25 έντυπους και ηλεκτρονικούς
τίτλους και διατηρεί έντονη διαδικτυακή παρουσία, με στόχο την ανάδειξη και υπο-
στήριξη διαφορετικών κλάδων της ελληνικής οικονομίας.
Η άμεση, αξιόπιστη και διαδραστική επικοινωνία με τις αγορές στις οποίες δραστη-
ριοποιείται, τοποθετούν την εταιρεία στο επίκεντρο των επιχειρηματικών εξελίξεων
και των νέων διαμορφούμενων τάσεων των αγορών.
Η βαθιά εξειδίκευση και η εμπειρία συμβάλλουν στη διαμόρφωση σχέσεων αμοι-
βαίας εμπιστοσύνης και συνεργασίας με το σύνολο της αγοράς και θέτουν τις βάσεις
για την περαιτέρω διεύρυνση των δραστηριοτήτων της Direction.
Στο πλαίσιο της συνεχούς αυτής διεύρυνσης, η Direction διαθέτει την απαραίτητη
τεχνογνωσία (know-how) για την περαιτέρω επέκταση των “niche” αγορών που
καλύπτει, μέσω της παροχής νέων υπηρεσιών/προϊόντων, με κύριο μέλημα την
αύξηση της προστιθέμενης αξίας για τους πελάτες της εταιρείας, την εκμετάλλευση
των συνεργιών (synergies) και τη δημιουργία economies of scale.
Όραμα - Στόχοι
Με ιδιαίτερη ευαισθησία και επίγνωση των αναγκών και των σημαντικών αλλαγών
που βιώνει η ελληνική αγορά σήμερα, ο Εκδοτικός Οργανισμός Direction συνεχίζει
την πορεία του, απαντώντας στις προκλήσεις της εποχής και έχοντας πάντα σαν
γνώμονα την παροχή ενημέρωσης, υποστήριξης και αρωγής στον επιχειρηματικό
κόσμο της χώρας. Από το πρώτο της εγχείρημα, το adBOOK έως το adbusiness και
το RetailBUSINESS, το CSR Review και το AllStar Basket και από το advertising.gr
και το businessnews.gr έως τις διάφορες ειδικές εκδόσεις, η Direction παρακολού-
θησε μια πλειάδα αγορών να ενηλικιώνονται. Μαζί ενηλικιώθηκε και η ίδια, έχο-
ντας διανύσει 21 μεστά και δημιουργικά χρόνια και έχοντας αποκτήσει φανατικούς
αναγνώστες και φίλους. Όλους εσάς.
7. ΛΟΓΙΟΚυκλοφορεί
το πρώτο
AdBOOK.
1994
Το περιοδικό
adbusiness
κάνει την
είσοδό του.
Η πρώτη
έκδοση του
Επικοινωνία.
1995 1999
Το Retail Business
συστήνεται στην
αγορά, ενώ κυκλο-
φορεί για πρώτη
φορά και το
ημερήσιο newsletter
Business Today.
19971993
Η Direction
ξεκινά
8. Εκδίδονται τα Top Guns
από το Retail Business,
το RetailBusiness συμπληρώνει
100 τεύχη και
κυκλοφορούν
τα Web Lexicon
και Best of
Ads.
20032001
Η πρώτη έκδοση
του Com.Business
και λίγους μήνες
αργότερα
η κυκλοφορία
του newsletter
Com Today.
Κυκλοφορεί η
ειδική έκδοση
ADMILLENIUM.
2000
Διοργανώνονται για πρώτη φορά τα βραβεία
RetailBusiness, ενώ κυκλοφορεί η ειδική
έκδοση Food & Drink.
2002
Εκδίδεται
το B.AD και
διοργανώνονται
τα Web Awards.
9. Κυκλοφορεί από
την Direction η
ελληνική έκδοση
του Estetica,
ενώ το adbook
συμπληρώνει
10 χρόνια
κυκλοφορίας.
Κυκλοφορεί η
ειδική έκδοση In-
teractive Marketing
Report, το Retail
Business κλείνει 10
χρόνια κυκλοφορίας
και την ίδια χρονιά
εκδίδεται το CSR
Review.
2008
Εκδίδονται για
πρώτη φορά το
AllStar Basket
και το
Top Business
Stores
2005
Kυκλοφορεί η
ειδική έκδοση
του adbusiness,
με αφορμή τα
500 τεύχη του
περιοδικού.
Διοργανώνεται
για πρώτη φορά
το Business
Tennis Open.
2006
Κυκλοφορεί
η ειδική
έκδοση Greek
Brands.
2009
10. Κάνει την εμφάνισή του
το www.advertising.gr
10 χρόνια πορείας για
τα Retail Business
Awards, το Basketnet.
gr είναι «στον αέρα»,
ξεκινά το CSR week,
εκδίδεται για πρώτη
φορά το CSR Reports
και κυκλοφορεί η ειδική
έκδοση για την υγεία,
Med & Health Business.
Εκδίδεται το
CSR Lexicon,
κυκλοφορεί η
ειδική έκδοση
«Η αγορά της
επικοινωνίας
2008-2012»
και κάνει την
εμφάνισή του το www.businessnews.gr
2010 2011 2013
Το Business Today
συμπληρώνει 15 χρόνια
κυκλοφορίας, βγαίνει
«στον αέρα» το site
www.csrnews.gr και
κυκλοφορεί η ειδική
έκδοση «Ισχυροί της
ελληνικής οικονομίας»
2012
ΧΡΟΝΟ
12. 14
ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΙΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΙ
Μανόλης Παπαπολύζος
Πρόεδρος ΕΔΕΕ
Μπορεί να φαίνεται σαν χθες όταν πρωτοεμφανίσθηκε το adbusiness, αλλά έχουν περάσει 20 ολό-
κληρα χρόνια. Εδώ, υπάρχει όλη η ιστορία της ελληνικής αγοράς επικοινωνίας. Οι εταιρείες και οι
άνθρωποι που άντεξαν στο χρόνο ή έφυγαν, τα ταλέντα που μεσουράνησαν, οι δουλειές που κερ-
δήθηκαν και χάθηκαν, τα σπουδαία έργα που διακρίθηκαν. Είκοσι χρόνια ζωής δεν είναι και λίγα...
Ο ρόλος των κλαδικών εκδόσεων δεν είναι μόνο να περιγράφουν τα γεγονότα και να αποτελούν
πηγή ενημέρωσης και αναφοράς, αλλά σε κάποιο βαθμό με τις παρεμβάσεις τους, να διαμορφώ-
νουν την αγορά. Γι’ αυτό και οφείλουν να πραγματεύονται με λογισμό και με όνειρο. Όπως κάνει τα
τελευταία 20 χρόνια η Direction.
Γρηγόρης Αντωνιάδης
Πρόεδρος ΣΔΕ
Έχω παρακολουθήσει την πορεία και την εξέλιξη της Direction από τα πρώτα της βήματα. Μετά από
20 χρόνια συνεργασίας με τον αγαπητό Βαγγέλη Παπαλιό αλλά και όλο του το επιτελείο συνερ-
γατών, θέλω να τους συγχαρώ γιατί μέσα από το δικό τους προσωπικό αγώνα, δημιούργησαν μια
καινοτόμο, δυναμική και ξεχωριστή στο χώρο της επιχείρηση, με το βλέμμα της στραμμένο πάντα
στον πελάτη αλλά και στις εξελίξεις της αγοράς.
Τόσο οι έντυπες και ηλεκτρονικές εκδόσεις adbusiness, Retail Business, CSR Review, AdBOOK και
Business Today όσο και η digital έκδοση του www.advertising.gr έχουν σταθεί πολλάκις δίπλα στον
κλάδο των διαφημιζόμενων και έχουν αναδείξει με σοβαρότητα τα προβλήματα και τις επιδιώξεις
του.
Εύχομαι κάθε χρόνο, κάθε γενέθλια, να βρίσκουν την Direction αναβαθμισμένη και πάντα, όπως και
τώρα, να απολαμβάνει την ευρύτατη αποδοχή από τον επιχειρηματικό χώρο.
Χρόνια πολλά.
Δημήτρης Μαύρος
Πρόεδρος του Ινστιτούτου Επικοινωνίας /
Διευθύνων Σύμβουλος Black_Cherry Advertising
Είκοσι χρόνια δημιουργίας και καινοτομίας στο χώρο των ειδικών περιοδικών εκδόσεων δεν είναι
μικρό κατόρθωμα και γι’ αυτό αξίζουν θερμά συγχαρητήρια σε όλη την ομάδα της Direction και
ιδιαίτερα στον ιδρυτή της, Βαγγέλη Παπαλιό και στο Διευθυντή Σύνταξης, Δημήτρη Τσουκαλά.
Η προσήλωσή της για χρόνια στην ειδησεογραφία του κλάδου μας είναι συγκινητική αλλά και η
επέκταση της δραστηριότητάς της τα τελευταία χρόνια στο χώρο των εκδηλώσεων, των βραβεύσεων
και της επιμόρφωσης έγινε προσεκτικά και επιλεγμένα.
Θα ήθελα και προσωπικά να επισημάνω ότι η Direction τόλμησε να επενδύσει και σε πιο εξειδικευ-
μένους τομείς οι οποίοι όμως έχουν βαρύνουσα και συνεχώς αυξανομένη σημασία για τον κλάδο
της επικοινωνίας, όπως στις εκδόσεις για την Εταιρική Υπευθυνότητα και τις κοινωνικές διαστάσεις
της.
Όλα αυτά τα χρόνια η συνεργασία μας σε εταιρικό επίπεδο αλλά και σαν ΕΔΕΕ ήταν αρμονική και
εποικοδομητική.
Εύχομαι να έχετε πάντα επιτυχίες και να προσφέρετε καλές υπηρεσίες στον κλάδο μας.
13. 15
ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΙ
Ανδρέας Τσιλιφώνης
Πρόεδρος Ένωσης Παραγωγών Επικοινωνίας /
Δ/νων Σύμβουλος Athens Central Film Productions
Αγαπητή Direction,
Τα τελευταία 20 χρόνια μάθαμε από σένα…
… για τις ανοδικές τροχιές, για τους καθοδικούς δείκτες, για τα τεκμαρτά ποσά, για τα πραγματι-
κά μεγέθη, για το διαφημιστικό περιβάλλον, για τον κοινωνικό περίγυρο, για τις νέες τάσεις, για
τις αναπόφευκτες στάσεις, για τις μεταξύ μας αποστάσεις, για τις πραγματικές διαστάσεις, για το
ανθρώπινο δυναμικό, για τις ηχηρές αποχωρήσεις, για τις ελάχιστες προσλήψεις, για τις αλλαγές
στρατηγικής, για τις εμμονές πολιτικής, για την κατάκτηση της κορυφής, για την έλλειψη λογικής,
για τις δίκαιες αμοιβές, για τις ηθικές ανταμοιβές, για τα διεθνή βραβεία, για τα εγχώρια καλλιστεία,
για τις αναθέσεις λογαριασμών, για τις μετακινήσεις στελεχών, για το αειθαλές αγγελιόσημο, για της
διαφημιστικής δαπάνης το πρόσημο, για τις αναθεωρήσεις των Media, για τα νέα social media, για
το brand management, για το consumer engagement, για το experiential marketing, για τα δημο-
γραφικά segments, για τους empowered consumers, για τις αμέτρητες μετρήσεις, για τις ρεαλιστικές
αποκλίσεις, για τις τιμητικές διακρίσεις, για τα New Business της κρίσης, για την εικόνα της αγοράς,
για τα δεδομένα καταναλωτικής συμπεριφοράς, για τις εταιρικές εκδηλώσεις, για συμπεράσματα,
απόψεις και όλες τις δηλώσεις, για τα πάσης φύσεως δελτία τύπου, για την παρουσίαση κάθε νέου
λογοτύπου, για τα νέα απ’ τους επαγγελματικούς φορείς, για τους φίλους και συνεργάτες που έφυ-
γαν νωρίς, για την ουσιαστική δημιουργικότητα, για το πάθος να ορίσουμε τη νέα μας ταυτότητα…
Σ’ ευχαριστούμε και σου ευχόμαστε 20 ακόμα καλύτερα χρόνια, γιατί το μέλλον ξεκινά τώρα!
Χριστίνα Καράμπελα
Πρόεδρος ΣΕΔΕΑ
Ευχόμαστε ολόψυχα στην Direction να συνεχίζει να «οδηγεί» τα στελέχη του marketing, της επικοι-
νωνίας και της έρευνας και για τα επόμενα 120 χρόνια με την ίδια αποφασιστικότητα και ποιότητα
στην ενημέρωση.
Αντώνης Μακρής
Πρόεδρος ΣΕΛΠΕ
Στο σημερινό δύσκολο περιβάλλον που οι λιανεμπορικές επιχειρήσεις δίνουν καθημερινά τη μάχη
τους στην Ελλάδα και στις διεθνείς αγορές με όπλα την καινοτομία, την προϊοντική διαφοροποίηση,
την εταιρική κουλτούρα και το όραμα, η εταιρεία Direction με το σύνολο των ενεργειών της λειτουρ-
γεί ως ένας παράγων στήριξης και ενίσχυσης του λιανεμπορίου.
Ο ΣΕΛΠΕ συγχαίρει τη διοίκηση της Direction για τα 21 χρόνια αδιάλειπτης συνεργασίας και συνει-
σφοράς στην προβολή του κλάδου και την προώθηση των δημιουργικών ιδεών.
Ελπίζουμε και τα επόμενα χρόνια να συμπλέουμε στην προσπάθεια ανάδειξης νέων τάσεων και
επιχειρηματικών ευκαιριών στο χώρο του λιανεμπορίου.
14. 16
ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΙ
Νίκος Καραγεωργίου
Πρόεδρος ΕΣΒΕΠ
Εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου του Ελληνικού Συνδέσμου Βιομηχανιών Επωνύμων Προ-
ϊόντων, ΕΣΒΕΠ, σας εκφράζω τα θερμά μου συγχαρητήρια για την από κάθε πλευράς γόνιμη και
εποικοδομητική παρουσία του εκδοτικού ομίλου Direction στην οικονομική ζωή της χώρας και
ιδιαίτερα στους ζωτικούς χώρους του λιανεμπορίου και της μαζικής επικοινωνίας.
Τόσο εγώ όσο και το Διοικητικό Συμβούλιο του ΕΣΒΕΠ πιστεύουμε ότι η συμβολή σας αφενός μεν
στην ανάδειξη και διερεύνηση των δύο αυτών ζωτικών κλάδων υπήρξε ιδιαίτερα επιτυχής, αφετέ-
ρου η ποιότητα της πληροφόρησης που παρέχετε στο αναγνωστικό σας κοινό δημιουργεί εναύσμα-
τα για προβληματισμό και δημιουργία καινοτόμων πρωτοβουλιών.
Χωρίς καμία αμφιβολία η περίοδος 1993-2013 υπήρξε αποφασιστική για το ελληνικό λιανεμπόριο
και, βεβαίως, έριξε καινούργιο φως στις εξελίξεις στο χώρο της επικοινωνίας και της μαζικής πλη-
ροφόρησης. Σήμερα, οι δύο αυτοί κλάδοι, παρά την κρίση, βρίσκονται σε μια κρίσιμη καμπή στο
πλαίσιο της οποίας έχουν δρομολογηθεί τόσο διαρθρωτικές όσο και τεχνολογικές ανακατατάξεις.
Υπό αυτή την έννοια θέλουμε να πιστεύουμε ότι η συμβολή του ομίλου σας στην καλύτερη κατα-
νόηση των όρων και παραμέτρων αυτής της νέας εποχής θα είναι, για μια ακόμη φορά, ποιοτικά
υψηλή και πληροφοριακά χρήσιμη.
Εμείς στον ΕΣΒΕΠ πιστεύουμε ότι το επώνυμο προϊόν θα βγει ενισχυμένο από την κρίση και άρα
θα συνεχίσει να είναι ένα πολύτιμο εργαλείο δημιουργίας θέσεων απασχόλησης και οικονομικής
ανάπτυξης. Ευελπιστούμε ότι στις προσπάθειές μας θα έχουμε πάντα την αμέριστη, και αντικειμενική
βεβαίως, υποστήριξή σας.
Θερμές ευχές και για τα επόμενα είκοσι γόνιμα και αποδοτικά χρόνια.
Νίκος Βερόπουλος
Πρόεδρος ΔΣ Λιανεμπόριο ΕCR HELLAS
Σπύρος Τρύφωνας
Πρόεδρος ΔΣ Προμηθευτές ΕCR HELLAS
Εκ μέρους του Δ.Σ. του ECR Hellas, θα θέλαμε να συγχαρούμε θερμά τον εκδοτικό όμιλο Direction
A.Ε., για την επιτυχημένη 20ετή πορεία του στο χώρο της έντυπης και ηλεκτρονικής ενημέρωσης.
Κατά τη διάρκεια των χρόνων αυτών, η συνεργασία του ECR Hellas με τις εκδόσεις του ομίλου που
αφορούν το λιανεμπόριο και τη βιομηχανία, υπήρξε ουσιώδης και αμφίδρομα γόνιμη. Μέσα από
τη θεματολογία του, δόθηκε η δυνατότητα της περιεκτικής παρακολούθησης και προβολής των
βέλτιστων και καινοτόμων πρακτικών που αναπτύσσονται από τις ελληνικές επιχειρήσεις και της
ολοκληρωμένης πληροφόρησης σχετικά με ευρήματα αναλύσεων και ερευνών.
Σε μια εποχή γεμάτη προκλήσεις σε πολλαπλά επίπεδα, είναι ιδιαίτερα σημαντική η ύπαρξη αξι-
όλογων εκδόσεων που παρακολουθούν με αντικειμενικότητα και συνέπεια τις εξελίξεις στον επι-
χειρηματικό και οικονομικό χώρο, καταγράφοντας παράλληλα με εγκυρότητα τάσεις, όπως αυτές
διαμορφώνονται και παρέχοντας μία πλατφόρμα ενημέρωσης και ανάδειξης προβληματισμών και
νέων ιδεών.
Ευχόμαστε λοιπόν καλή δύναμη για τη συνέχιση της επιτυχημένης και δημιουργικής πορείας σας.
15. 17
ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΙ
Βασίλης Κορκίδης
Πρόεδρος ΕΣΕΕ
Με μεγάλη μου χαρά χαιρετίζω την επέτειο 20+1 χρόνων λειτουργίας του Εκδοτικού Οργανισμού
Direction, ο οποίος έχει συμβάλει μέσω μιας πολυετούς προσπάθειας τα μέγιστα στην καλύτε-
ρη δυνατή ενημέρωση σχετικά με τα οικονομικά ζητήματα και την εμπέδωση καλών και γόνιμων
πρακτικών στην ελληνική επιχειρηματικότητα. Είμαι ευτυχής γιατί κι εγώ ο ίδιος προσωπικά, είτε με
συνεντεύξεις είτε με κείμενα, έχω συμμετάσχει σε αυτήν την προσπάθεια και θεωρώ ότι οι θέσεις και
οι αγωνίες του εμπορίου έχουν παρουσιαστεί με έγκυρο και εμπεριστατωμένο τρόπο.
Η εποχή που ζούμε είναι κρίσιμη για το μέλλον της ελληνικής επιχείρησης. Η γενική οικονομική
κρίση και οι εκφάνσεις της σε διάφορους κλάδους διαμορφώνουν αμφίβολες προοπτικές για το
εγχώριο επιχειρείν και -το κυριότερο- καθιστούν την καινοτομία, την ανανέωση και την ψυχραιμία
σημαντικές αρετές για όλους μας. Σας ζητώ να συνεχίσετε το σπουδαίο έργο που επιτελείτε και
να μας βοηθήσετε να δούμε το παρόν και το μέλλον με αισιοδοξία και ελπίδα. Είναι αναγκαίο η
επιχειρηματική κοινότητα της χώρας να διατηρήσει τη συνοχή της και να αντιμετωπίσει ενωμένη την
ύφεση. Και η ύπαρξη υποστηρικτών δομών στο δημόσιο χώρο είναι παραπάνω από πολύτιμη.
Εύχομαι «χρόνια πολλά» στον Εκδοτικό Οργανισμό Direction, τον ευχαριστώ για όσα έχει προσφέ-
ρει και αναμένω ακόμα καλύτερα πράγματα για μετά.
Μάρθα Μυλωνά
Πρόεδρος Συνδέσμου Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας (ΣΔΑΔΕ) /
Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού South Eastern Europe DDB
Ο αληθινός στόχος δεν είναι να βρεις τα επιχειρήματα για να κερδίσεις σε μια διαφωνία.
Είναι να κερδίσεις την καρδιά του άλλου και εσείς έχετε κερδίσει τις καρδιές των πελατών και συνερ-
γατών σας όλα αυτά τα χρόνια.
Σας εύχομαι να συνεχίσετε τη δημιουργική επιτυχημένη σας πορεία με τις ίδιες αξίες και το ίδιο όρα-
μα για συλλογική επιτυχία.
Θανάσης Παπανικολάου
Διευθύνων Σύμβουλος του κλάδου εστίασης του ομίλου Vivartia /
Επικεφαλής του Συνδέσμου Επώνυμων Οργανωμένων Αλυσίδων Εστίασης (ΣΕΠΟΑ)
Η Direction δημιούργησε μια σημαντική καινοτομία και άνοιξε δρόμους επικοινωνίας στο λιανεμπόριο.
Τα περιοδικά της, η επικοινωνία μέσω Ιnternet και τα βραβεία που θεσμοθέτησε, ανέδειξαν και
αναβάθμισαν συνολικά ένα μέχρι τότε παραμελημένο κλάδο.
Ευχόμαστε το ίδιο και σε ανώτερα και για τα επόμενα 20 χρόνια.
Bravo!
16. 18
ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΙ
Αναστάσιος Τζήκας
Πρόεδρος ΣΕΠΕ
Η ψηφιακή τεχνολογία είναι ένας κλάδος επιχειρηματικής δραστηριότητας που παρουσιάζει ραγδαί-
ους ρυθμούς ανάπτυξης, με συνεχείς αλλαγές, νέα προϊόντα και εξειδικευμένες λύσεις. Στο πλαίσιο
αυτό η ενημέρωση και η σωστή πληροφόρηση αποτελούν σημαντικά εργαλεία για κάθε επιχείρηση
και επαγγελματία του κλάδου και σε αυτή την κατεύθυνση η συμβολή του Τύπου, ιδιαίτερα του
κλαδικού, είναι ιδιαίτερα κρίσιμη και σημαντική.
Η Direction με την 20χρονη παρουσία της στην αγορά έχει συμβάλει, με συνέπεια, στην έγκυρη
και έγκαιρη πληροφόρηση πολλών κλάδων οικονομικής δραστηριότητας μέσω των εντύπων και
των ηλεκτρονικών εκδόσεων αλλά και των δράσεων που υλοποιεί. To ανθρώπινο δυναμικό της
Direction έχει διαμορφώσει σχέσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης με τις επιχειρήσεις της πληροφορικής
και των τηλεπικοινωνιών προσφέροντας πολύτιμα «εργαλεία» πληροφόρησης.
Θα ήθελα να ευχηθώ στον Βαγγέλη Παπαλιό, αλλά και σε όλους τους εργαζομένους και τους συ-
νεργάτες της Direction, κάθε επιτυχία στο έργο τους και να συνεχίσουν την αξιόλογη προσπάθειά
τους, παραμένοντας στην πρώτη γραμμή της εξειδικευμένης ενημέρωσης.
Κωστής Παπαδημητρακόπουλος
Πρόεδρος ΣΕΚΕΕ
Με την ευκαιρία της συμπλήρωσης 20 χρόνων από την ίδρυση της Direction, θα ήθελα να σας
εκφράσω τις θερμότερες ευχές μου για τη γεμάτη ενημέρωση, τις ειδήσεις και τις αποκλειστικότητες
που μας προσφέρετε.
Η ελληνική αγορά ΤΠΕ αυτή την 20ετία γνώρισε μεγάλες στιγμές ανάπτυξης, αλλά έκανε και πολ-
λούς κύκλους, με ανοδικές και καθοδικές τάσεις. Όλα αυτά τα χρόνια, τα εργαλεία ενημέρωσης της
Direction, αποτέλεσαν συνοδοιπόρο μιας ολόκληρης αγοράς που κινείται πάντα με γνώμονα την
αξία της σωστής, έγκυρης και συνάμα έγκαιρης πληροφόρησης. Σε συνθήκες, άλλωστε, έντονου
ανταγωνισμού, η σωστή ενημέρωση, η πληροφορία και η αποτύπωση των τάσεων βοηθά τους
decision makers να λάβουν χρονισμένες και διορατικές αποφάσεις. Τέτοιας μορφής ενημέρωση για
πολλούς κλάδους της επιχειρηματικής δραστηριότητας, αλλά και ιδιαίτερα για το χώρο της τεχνο-
λογίας, παρέχει η Direction, αφήνοντας το στίγμα της μέσα από την πολύχρονη παρουσία της, τόσο
με τα έντυπα, όσο και με κάθε μορφής επικοινωνία, συμμετοχές σε συνέδρια και στοχευμένες εκ-
δηλώσεις.
Ο ΣΕΚΕΕ, αν και οργανισμός με ολιγοετή παρουσία, απαρτίζεται από εταιρείες και στελέχη που
έχουν διαγράψει τη δική τους ιστορία όλα αυτά τα χρόνια της άνθισης των ΤΠΕ στη χώρα. Ανοίγοντας
πλέον τα φτερά του σε διεθνές επίπεδο και με εξωστρεφή στρατηγική, καλείται να γίνει κοινωνός
της ελληνικής πρωτοπορίας στην ανάπτυξη sophisticated εφαρμογών και λύσεων σε παγκόσμιο
επίπεδο.
Γνωρίζουμε εξ αρχής ότι η Direction θα βρίσκεται δίπλα μας να καταγράφει αυτή την πορεία.
Χρόνια Πολλά λοιπόν και ελπίζουμε να εξελιχθούμε παρέα και τα επόμενα 20 χρόνια!
17. 19
ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΙ
Δημήτρης Βέργαδος
Συντονιστής Δικτύου Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων ΣΕΒ
Αγαπητοί φίλοι,
Με την ευκαιρία της συμπλήρωσης των 20 χρόνων δημιουργικής προσφοράς σάς διαβιβάζω τα ει-
λικρινή μου συγχαρητήρια για τη συνέπεια, τον επαγγελματισμό και τη διαρκή υποστήριξή σας στην
ελληνική επιχειρηματικότητα, στους φορείς, στα στελέχη και στους δυναμικούς της συντελεστές.
Ο έντυπος και ηλεκτρονικός Τύπος διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην προσπάθεια κατανόησης
των σύνθετων φαινομένων που χαρακτηρίζουν τη λειτουργία της οικονομίας και του επιχειρείν και
τα οποία επηρεάζουν το παρόν και διαμορφώνουν το κοινό μας μέλλον.
Στη σημερινή κρίσιμη συγκυρία, ένας ευρύς και ουσιαστικός διάλογος είναι κρίσιμος και απολύτως
αναγκαίος για την ανάδειξη των νέων πηγών ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας.
Εξίσου όμως αναγκαία είναι και η διαμόρφωση ενός κλίματος που αναγνωρίζει τη σκληρή προσπά-
θεια, την τόλμη και την επιτυχία, παράγοντες που χαρακτηρίζουν τους επιχειρηματίες, τα στελέχη,
τους ανθρώπους που παίρνουν κάθε μέρα αποφάσεις δημιουργίας στον επιχειρηματικό κόσμο.
Με τη βεβαιότητα ότι θα συνεχίσετε να ανταποκρίνεστε στις προκλήσεις που έρχονται, στηρίζοντας
ενεργά τις σύγχρονες οργανωμένες επιχειρήσεις του τόπου μας που φέρουν στους ώμους τους το
βάρος του σήμερα και την ελπίδα του αύριο, σας εύχομαι κάθε επιτυχία στο δύσκολο και σημαντικό
έργο σας.
Γεώργιος Ι. Αυλωνίτης
Καθηγητής Μάρκετινγκ, Αναπλ. Πρόεδρος Συμβουλίου Οικονομικού
Πανεπιστημίου Αθηνών
Πρόεδρος Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ
Θα ήθελα να συγχαρώ θερμά τον Εκδοτικό Οργανισμό Direction για τα 20 χρόνια επιτυχημένης
πορείας! Μιας πορείας ανοδικής, μιας πορείας που τον έχει οδηγήσει στην κορυφή των ειδικών και
επαγγελματικών εκδόσεων.
Ο Εκδοτικός Οργανισμός Direction παρακολουθεί τις εξελίξεις και είναι πάντα στο επίκεντρο των εξε-
λίξεων της αγοράς, προσφέροντας στο κοινό του, μέσω των πολύμορφων εκδόσεών του, έγκυρη
και αντικειμενική πληροφόρηση, και στις επιχειρήσεις τεχνογνωσία και υποστήριξη.
Σε ένα προσωπικό επίπεδο, θα ήθελα να εκφράσω και τις θερμές ευχαριστίες μου για την πολύ
εποικοδομητική συνεργασία που έχουμε όλα αυτά τα χρόνια. Ο Εκδοτικός Οργανισμός Direction
είναι ένας πολύτιμος αρωγός στις δράσεις και εκδηλώσεις του Εργαστηρίου Μάρκετινγκ (Τhe Athens
Laboratory of Research in Marketing – A.LA.R.M.) του τμήματος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας του
Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, καθώς και της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ (ΕΛΑΜ).
Εύχομαι ολόψυχα χρόνια πολλά και είμαι σίγουρος ότι θα γιορτάσουμε πολλές ακόμη επιτυχίες!
18. 20
ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΙ
Βασίλης Ζαφείρης
Εντεταλμένος Σύμβουλος, Εκπρόσωπος Συνδέσμου
Ελληνικής Βιομηχανίας Τροφίμων (ΣΕΒΤ)
Εκ μέρους του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων, θα ήθελα να χαιρετίσω την επετειακή
έκδοση για τα 20 χρόνια της Direction και να ευχηθώ στον εκδοτικό οργανισμό να διατηρήσει στο δι-
ηνεκές την αξιοπιστία που χαρακτηρίζει τη μέχρι τώρα πορεία του και να συνεχίσει να προσφέρει με
συνέπεια στον ευρύτερο επιχειρηματικό κλάδο, απαντώντας στις προκλήσεις της σημερινής εποχής
και λαμβάνοντας πρωτοβουλίες που προσφέρουν αξία και έργο για τους επιχειρηματίες, τα στελέχη
του κλάδου αλλά και τον καταναλωτή.
Ο ΣΕΒΤ, Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων από το 1978 εκπροσωπεί το σύνολο της
Ελληνικής Βιομηχανίας Τροφίμων στην Ελλάδα, την Ευρώπη και παγκοσμίως.
Μέλη του συνδέσμου είναι οι κλαδικοί σύνδεσμοι αλλά και ατομικά πολλές επιχειρήσεις του χώρου
των τροφίμων.
Ο κλάδος κατέχει τις τελευταίες δεκαετίες την πρώτη θέση στην ελληνική βιομηχανία, με το 26% του
συνόλου της βιομηχανίας στην οποία δραστηριοποιούνται περισσότερες από 1.200 επιχειρήσεις, με
περισσότερους από 350.000 άμεσα και έμμεσα εργαζομένους.
Ο κλάδος είναι δυναμικός, ανταγωνιστικός και εξωστρεφής, με έντονη επενδυτική και εμπορική
δραστηριότητα στην Ελλάδα, σε όλη την Ευρώπη, Ασία και Αμερική.
Η Ελληνική Βιομηχανία Τροφίμων είναι η πρώτη δύναμη με εξαγωγές που ανέρχονται στο 28%
του συνόλου των εξαγωγών τροφίμων της χώρας. Συγκεκριμένα, ο κλάδος έφθασε πέρυσι τα 3
δισ. ευρώ σε εξαγωγές και κάνει σοβαρές προσπάθειες για να σταθεροποιήσει και να αυξήσει το
ποσοστό αυτό.
Πρωταρχικός στόχος του ΣΕΒΤ είναι να προωθήσει την αντίληψη της συνυπευθυνότητας και του
υπεύθυνου και φερέγγυου συνομιλητή προς το κοινωνικό σύνολο και τις Αρχές στην Ελλάδα και
την Ευρώπη.
Αποστολή του ΣΕΒΤ, ιδιαίτερα αυτή την περίοδο κρίσης που περνά η οικονομία της χώρας μας, είναι
η εστίαση στην ποιότητα και την ανάδειξη νέων κατευθύνσεων σε τρόφιμα που θα στηρίζουν την
ελληνική οικονομία, τη μεγέθυνση του παραγόμενου όγκου και τη μείωση τιμών, για την ενίσχυση
της ανταγωνιστικότητας και τη διασφάλιση θέσεων εργασίας.
Νικήτας Κωνσταντέλλος
Πρόεδρος Εταιρείας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ) /
Διευθύνων Σύμβουλος ICAP Group
Είκοσι χρόνια on the right Direction, αυτήν της στήριξης του Ελληνικού Επιχειρείν μέσω εμπερι-
στατωμένων άρθρων αλλά και αξιόλογων και πρωτοπόρων θεσμών και εκδηλώσεων. Έχοντας
συνεργαστεί με τον Βαγγέλη Παπαλιό, σχεδόν από το ξεκίνημα του εγχειρήματός του, νιώθω χαρά
που συγκαταλέγομαι στους φίλους και συνεργάτες του, εκτιμώντας το έργο και την προσφορά του.
Η Direction δίνει τη σωστή ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ, όπως εύστοχα, αποτυπώνει η επωνυμία της, τα τελευταία
αυτά 20 χρόνια, με έμφαση στις ανάγκες για άμεση και έγκυρη ενημέρωση και στις καθημερινές
προκλήσεις της αγοράς. Μέσω ανάδειξης καλών πρακτικών, ευκαιριών συνάντησης μέσα από διά-
φορα είδη εκδηλώσεων, η Direction έχει αποδείξει στην πράξη ότι έχει ως «κατευθυντήριο» μοχλό
την παροχή χρήσιμων εργαλείων ενημέρωσης και προβολής στις ελληνικές επιχειρήσεις.
Το δύσκολο στη σημερινή Ελλάδα είναι η διατήρηση βιώσιμων επιχειρήσεων, χωρίς αυτές να χά-
σουν κάτι από την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και προϊόντων τους. Και η Direction το
έχει πετύχει. Αξίζουν συγχαρητήρια όχι μόνον στον Βαγγέλη αλλά και στο σύνολο των εργαζομένων
της, μεγάλο ποσοστό των οποίων, όπως γνωρίζω, συνεργάζονται με την εταιρεία πολλά χρόνια,
εξασφαλίζοντας τη συνέχειά της με συνέπεια στο όραμά της.
Εύχομαι ολόψυχα καλή συνέχεια στο έργο σας και πολλές επιτυχίες για τη χρονιά αυτή αλλά και για
πάρα πολλές ακόμη!
19. 21
ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΙ
Γιάννης Αναστασόπουλος
Σύμβουλος Διοίκησης ΕΑΣΕ
Στα είκοσι χρόνια παρουσίας της στον ελληνικό εκδοτικό χώρο, η Direction έχει επιτελέσει ένα αξιό-
λογο, δημιουργικό έργο, προσφέροντας υψηλού επιπέδου εξειδικευμένα επιχειρηματικά έντυπα και
newsletters για διάφορους κλάδους της οικονομίας.
Η πλούσια θεματολογία, οι απόψεις με κύρος, τα άρθρα και οι συνεντεύξεις που φιλοξενούνται στις
εκδόσεις σας είναι πάντοτε επίκαιρα και ενδιαφέροντα για τα στελέχη των επιχειρήσεων που επιθυ-
μούν να λαμβάνουν έγκυρη και περιεκτική ενημέρωση σχετικά με τις εξελίξεις και τις νέες τάσεις σε
διάφορους κλάδους της αγοράς.
Αξίζουν θερμά συγχαρητήρια στην Direction, τον εκδότη Βαγγέλη Παπαλιό και όλους τους ανθρώ-
πους που στελεχώνουν τον εκδοτικό οργανισμό, για την 20ετή πορεία και όσα έχουν καταφέρει έως
σήμερα.
Τόσο η Εταιρεία Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων όσο και προσωπικά, ευχόμαστε πάντα να πρωτο-
πορείτε και είμαστε βέβαιοι ότι η επιτυχία σας θα συνεχιστεί ακόμα πιο δυναμικά τα επόμενα χρόνια.
Γεωργία Χαρόβα
Σύνδεσμος Ημερησίων Περιφερειακών Εφημερίδων
Στον Εκδοτικό Οργανισμό Direction ευχόμαστε δημιουργικότητα, έμπνευση και πολλές εκδοτικές
επιτυχίες!
Ο περιφερειακός Τύπος υπήρξε εδώ και πολλά χρόνια φανατικός αναγνώστης σας. Ελπίζουμε και
στηριζόμαστε σε αξιόπιστους συμμάχους, στο χώρο της επικοινωνίας, όπως είσαστε εσείς.
Και φυσικά να τα εκατοστίσετε (τουλάχιστον...)
Γεώργιος Γ. Πανηγυράκης
Καθηγητής Μάρκετινγκ, Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων,
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
Εύχομαι πάντα να διοικείτε σωστά την επιτυχία σας, όπως το έχετε κάνει μέχρι και σήμερα.
Προκόπης Κ. Θεοδωρίδης
Επίκουρος Καθηγητής Μάρκετινγκ, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Πανεπιστημίου Πατρών
Είκοσι χρόνια δημιουργικής και ουσιαστικής συμπόρευσης με την αγορά, 20 χρόνια προσφοράς
στην ενημέρωση, 20 χρόνια αναζήτησης και σύνθεσης! Εύχομαι στην Direction μια αέναη και δυ-
ναμική πορεία και στους ανθρώπους της να μας «κατευθύνουν» υπεύθυνα και αντικειμενικά όπως
κάνουν από την πρώτη στιγμή μέχρι και σήμερα! Σας ευχαριστούμε όλους!
20. Direction
20 + 1 χρόνια
δίπλα σας
Οι προσπάθειες της Direction τις τε-
λευταίες δύο δεκαετίες και ο σαφής
στόχος να προσφέρει αποτελεσματι-
κή και έγκυρη ενημέρωση στους Έλ-
ληνες επαγγελματίες.
Πριν από είκοσι χρόνια, το 1993, όταν η Direction ΕΠΕ ξεκίνησε κάνοντας τα
πρώτα της βήματα, κανείς ίσως δεν μπορούσε να φανταστεί ότι δύο δεκαετίες
αργότερα, η Direction Εκδοτικός Οργανισμός θα κατακτούσε ηγετική θέση στο
χώρο των επιχειρηματικών και ειδικών εκδόσεων. Ωστόσο, σήμερα αυτό συνι-
στά μια πραγματικότητα, μια κατάκτηση αδιαμφισβήτητη. Ενηλικιωμένη πλέον και
έμπειρη, η Direction μπορεί να αισθάνεται περήφανη, αφού παρέχει αξιόπιστα και
έγκυρα προϊόντα για την κάλυψη των αναγκών ενημέρωσης εκατοντάδων Opinion
Makers, Opinion Leaders και Decision Makers στους τομείς του μάρκετινγκ και της
Επικοινωνίας, του Λιανεμπορίου και της Βιομηχανίας, της Εταιρικής Κοινωνικής
Ευθύνης, των Σπορ, των Τηλεπικοινωνιών, των επιχειρήσεων γενικά, με καθη-
μερινές, περιοδικές, ετήσιες, έντυπες, ηλεκτρονικές, online και mobile εκδόσεις
ειδησεογραφικού και ενημερωτικού περιεχομένου.
Παράλληλα, η Direction, στο πλαίσιο στρατηγικών συνεργασιών με φορείς-εκ-
προσώπους των αγορών στις οποίες δραστηριοποιείται, στηρίζει ως χορηγός ή και
συνδιοργανώνει πλέον, σημαντικές εκδηλώσεις, ώστε και με αυτόν τον τρόπο να
λειτουργεί ως δίαυλος επικοινωνίας. Πρώτο πετυχημένο εγχείρημα ήταν ο θεσμός
των Retail Awards, που συνιστά το βαρόμετρο της αγοράς του λιανεμπορίου και
των πρωταγωνιστών του.
Ο δρόμος προς την επιτυχία και την καθολική αναγνώριση της εικοσάχρονης πλέ-
ον Direction δεν ήταν στρωμένος με ροδοπέταλα. Όμως η επιμονή, η ευρηματι-
κότητα και, κυρίως, η πίστη των ανθρώπων και των στελεχών της να κερδίσουν
το στοίχημα της καταξίωσης, έδωσαν στην Direction τη δυναμική να δημιουργεί
προστιθέμενες αξίες, να παράγει τεχνογνωσία, να γεφυρώνει αγορές, με τελικό
αποτέλεσμα η εταιρεία να έχει κατορθώσει να χτίσει σχέσεις συνεργασίας με την
αγορά της, και πολύ περισσότερο, σχέσεις ζωής με τους ανθρώπους της.
Η Direction σήμερα αριθμεί 4 ετήσιες εκδόσεις, 7 περιοδικές εκδόσεις, 4 ηλε-
κτρονικά newsletters, που συνοδεύονται από πλειάδα ειδικών εκδόσεων και κυ-
κλοφορούν σύμφωνα με τις εκάστοτε ανάγκες της αγοράς και αρκετά ειδικά περι-
οδικά, έντυπα και βιβλία για λογαριασμό κάποιων συνεργατών και πελατών της.
22
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
21. Ο στόχος είναι πάντα η ανάδειξη και υποστήριξη διαφορετικών κλάδων της ελλη-
νικής οικονομίας, προσφέροντας έγκυρη, έγκαιρη και ουσιαστική ενημέρωση για:
• Το Marketing και την Επικοινωνία
• Το Λιανεμπόριο και τη Βιομηχανία
• Την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
• Τις Νέες Τεχνολογίες και τις Τηλεπικοινωνίες
• Την Επιχειρηματικότητα
• Την Προσωπική Φροντίδα και
• Τον Αθλητισμό
Η αδιάλειπτη εκδοτική παρουσία και η άμεση, αξιόπιστη και διαδραστική επικοι-
νωνία με τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται, τοποθετούν την Direction στο
επίκεντρο των επιχειρηματικών εξελίξεων και των νέων διαμορφούμενων τάσεων
των αγορών.Μέσα από τις εκδόσεις της, προσφέρει αντικειμενική πληροφόρηση
και πολύτιμα εργαλεία δουλειάς σε όλους τους επαγγελματίες των κλάδων που
καλύπτει, προβάλλοντας συστηματικά τις επιχειρήσεις, τα προϊόντα ή τις υπηρεσί-
ες τους, αλλά και τους ανθρώπους και τις ομάδες πίσω από αυτές.
Η βαθιά εξειδίκευση και η εμπειρία τόσων ετών συμβάλλουν στη διαμόρφωση
σχέσεων αμοιβαίας εμπιστοσύνης και συνεργασίας με το σύνολο της αγοράς και
θέτουν τις βάσεις για την περαιτέρω διεύρυνση των δραστηριοτήτων της Direction.
Με ιδιαίτερη ευαισθησία και επίγνωση των αναγκών και των σημαντικών αλλαγών
που βιώνει η ελληνική αγορά σήμερα, η Direction συνεχίζει την πορεία της, απα-
ντώντας στις προκλήσεις της εποχής και έχοντας πάντα σαν γνώμονα την παρο-
χή ενημέρωσης, υποστήριξης και αρωγής στον επιχειρηματικό κόσμο της χώρας.
Από το πρώτο και αγαπημένο της «παιδί», το adbook, το adbusiness έως και το
Retail Business, το CSR Review και το Allstar Basket, το www.advertising.gr και
το www.businessnews.gr, η Direction παρακολούθησε μια πλειάδα αγορών να
ενηλικιώνονται. Μαζί ενηλικιώθηκε και η ίδια, έχοντας διανύσει 20 μεστά και
δημιουργικά χρόνια και έχοντας αποκτήσει φανατικούς αναγνώστες και φίλους.
Σε όλους εσάς χρωστάμε ένα μεγάλο ευχαριστώ, γιατί στηρίξατε και συνεχίζετε
να στηρίζετε τις προσπάθειές μας, δίνοντας το κίνητρο, την επιδοκιμασία και τη
δυνατότητα για τον καθημερινό αγώνα της έντιμης και χρηστικής ενημέρωσης.
23
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
1993-2013
22. ΕΤΟΣ 1994
First mission... By the (Ad)Book
Αν σήμερα δεν υπήρχε το adbook, θα έπρεπε να το εκδώσουμε. Και αν στις ημέ-
ρες μας η χρήση των εργαλείων που διατίθενται θα καθιστούσε ενδεχομένως πιο
εύκολο το εγχείρημα αυτό, πριν από είκοσι χρόνια η υπόθεση adbook δεν ήταν
εύκολη. Και εξηγούμαστε. Για να κατακτήσει τον τίτλο του απόλυτου χρηστικού και
περιεκτικού Οδηγού Marketing και Επικοινωνίας, δεν πέρασε μόνο μία εικοσαετία·
πέρασε το ίδιο το adbook από σαράντα κύματα και από διάφορα στάδια και κάθε
ένα από αυτά προσέφερε στο χρήστη του την πληροφόρηση που απαιτούσε κάθε
φορά η εποχή.
Ο οδηγός κυκλοφορεί από την Direction Εκδοτική ΕΠΕ το 1994 και ταυτίζεται με τη
γέννηση της ίδιας της εταιρείας. Η πρώτη αυτή εκδοτική προσπάθεια, με τη στήριξη
66 συνολικά διαφημιζόμενων εταιρειών, κατάφερε να ξεχωρίσει και να εδραιώσει
τη θέση και το λόγο ύπαρξης του adbook ως εργαλείου επικοινωνίας. Ωστόσο, δεν
είναι τυχαίο ότι η πρώτη εκδοτική μας προσπάθεια ήταν το adbook. Με την έκδο-
σή του δηλώσαμε ξεκάθαρα, ευθύς εξ αρχής, τις προθέσεις μας: «Κεντρική μας
φιλοδοξία ήταν να είμαστε χρήσιμοι στην αγορά, να παρέχουμε χρηστικά εργαλεία
δουλειάς για την καθημερινότητα των στελεχών και ανθρώπων της Βιομηχανίας, της
Διαφήμισης και της Επικοινωνίας, οι οποίοι στη συνέχεια αναγνώρισαν και αγκάλια-
σαν την έκδοση όσο κανέναν άλλον σχετικό οδηγό».
Σήμερα το adbook έχει φθάσει να εκδίδεται σε έντυπη, ηλεκτρονική interactive,
on-line και mobile μορφή, και να καταγράφει σε λειτουργικές ενότητες όλες τις
πληροφορίες και τα στοιχεία για τις εταιρείες και τους επαγγελματίες των κλάδων
που καλύπτει.
Μέσα σε αυτά τα είκοσι χρόνια ο οδηγός εξελίχθηκε στο απόλυτο εργαλείο του
χώρου της Επικοινωνίας και του Μάρκετινγκ, δικαιώνοντας σε απόλυτο βαθμό τις
προσπάθειες των ανθρώπων της Direction. Αρχικά, δεν ήταν λίγοι εκείνοι που τότε
πίστευαν ότι δεν υπήρχε χώρος για μια καινούργια τέτοια έκδοση. Ξεκινώντας με μία
χρηστική δομή της ύλης του και με συνολικό αριθμό 322 σελίδων το 1994, ο οδη-
γός έφτασε το 2007 να ξεπερνά για πρώτη φορά τις 1.000 σελίδες, ενώ σήμερα, με
βάση τα νέα δεδομένα, οι σελίδες του πλησιάζουν τις 600, συγκεντρώνοντας πάντα
στο περιεχόμενό του όλη την αγορά, μέσα από έγκυρα και απολύτως τεκμηριωμένα
και ταξινομημένα στοιχεία. Αποκλειστικοί μας στόχοι ήταν, είναι και θα είναι η διευ-
κόλυνση των επαγγελματιών και η χρηστικότητα.
Στοιχεία έρευνας έχουν αποδείξει ότι το adΒΟΟΚ συνιστά τον οδηγό που χρησιμο-
ποιείται περισσότερο και μάλιστα με μέσο όρο 9 «χρηστών» ανά αντίτυπο, δικαι-
ώνοντας την εμπιστοσύνη των εταιρειών που διαφημίζονται αυτά τα είκοσι χρόνια
μέσα από τις σελίδες του.
24
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
1994
23. ΕΤΟΣ 1995
Το adBOOK στέκεται στα πόδια του
Την αμέσως επόμενη χρονιά, το 1995, το adbook σβήνει το πρώτο του κεράκι,
έχοντας σταθεί πλέον στα πόδια του, καθώς το περιεχόμενό του χαρακτηρίζεται
τόσο από ενότητα, όσο και από πληρότητα, πράγμα που δεν δηλώνεται μόνο από
την αύξηση των σελίδων του, αλλά και από τη διεύρυνση των ενοτήτων που πε-
ριλαμβάνει. Αυτή τη χρονιά η χρηστική του ύλη περιλαμβάνει πιο εκτεταμένη και
εξειδικευμένη πληροφορία για τη δημιουργικότητα και δεν θα ήταν υπερβολή αν
λέγαμε ότι το εγχείρημα «κουβαλάει» πια στο DNA του όλα εκείνα τα στοιχεία
που το χαρακτηρίζουν ως απόλυτο εργαλείο επικοινωνίας.
Στο δεύτερο χρόνο του adbook, από τις σελίδες του παρελαύνουν χρήσιμα στοι-
χεία για τους διαφημιζόμενους, τη διαφημιστική δαπάνη, τα Media, το planning
και buying, τη Δημιουργία και την Παραγωγή, αλλά και τις Υπηρεσίες. Εξαιρετικά
σημαντική παράμετρο συνιστά ο όγκος των στατιστικών στοιχείων σχετικά με τις
επιδόσεις των ΜΜΕ και το «νόμισμα» της τηλεθέασης, της ακροαματικότητας και
αναγνωσιμότητας εντύπων. Ο οδηγός συνιστά πηγή αρχειακού υλικού σε σχέση
με τα κονδύλια που δαπανήθηκαν για την προβολή των διαφημιζόμενων προϊό-
ντων και το αλφαβητικό ευρετήριο στο τέλος.
Στη δεύτερη έκδοσή του το adbook εγκαινιάζει μια νέα στήλη, αυτή της ανασκόπη-
σης της χρονιάς που πέρασε ως προς τα όσα διαδραματίστηκαν στο χώρο της επικοι-
νωνίας. Τέλος, δημοσιεύει τον Ελληνικό Κώδικα Διαφήμισης, ενώ σε 15 ολόκληρες
σελίδες οι αναγνώστες και χρήστες του οδηγού έχουν τη δυνατότητα να μελετήσουν
αυτόν καθ’ αυτόν τον Κώδικα, όπως συντάχθηκε από την ΕΔΕΕ, καθώς επίσης και
τους κανονισμούς λειτουργίας των δύο επιτροπών που τον περιφρουρούν, δηλαδή
της Πρωτοβάθμιας Επιτροπής Ελέγχου Διαφημίσεων (ΠΕΕΔ) και της Δευτεροβάθμιας
Μικτής Επιτροπής Ελέγχου Διαφημίσεων (ΔΕΜΕΔ). Διόλου αμελητέο ότι διπλασιά-
ζεται πλέον ο αριθμός των εταιρειών του χώρου που επιλέγουν τον οδηγό ως μέσο
επικοινωνίας και προβολής τους. Από το σύνολο των 554 σελίδων, οι 137 είναι
διαφημίσεις.
ADBUSINESS
Το επόμενο εκδοτικό βήμα της Direction ήταν το εβδομαδιαίο περιοδικό
adbusiness, μια έκδοση που ερχόταν να καλύψει τις ανάγκες για έγκυρη και
έγκαιρη ενημέρωση της αγοράς. Το adbusiness ήταν το πρώτο από τη σειρά των
25
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
1995
24. συνδρομητικών περιοδικών αγοράς που σήμερα εκδίδονται από την εταιρεία.
Σχεδιάζοντας την έκδοση θέλαμε να προσφέρουμε ένα περιοδικό ειδικά φτιαγμέ-
νο για τον πολυάσχολο άνθρωπο της αγοράς που χρειάζεται να ενημερωθεί, ένα
περιοδικό που επικεντρώνεται στην ουσία και που δεν πλατειάζει προκειμένου
να κερδίζει τις εντυπώσεις.
Η «σφιχτή» ειδησεογραφία, η άρνηση της στείρας αναπαραγωγής των δελτίων
τύπου και η προσήλωσή μας στην τεκμηρίωση των στοιχείων, κέρδισαν την εκτί-
μηση του απαιτητικού αναγνώστη που δεν θέλει εκπτώσεις στην ενημέρωσή του.
Στις 27/2/1995 κυκλοφορεί το adbusiness με 28 σελίδες, ενώ σήμερα κυκλοφο-
ρεί με μέσο αριθμό 36 σελίδων και 5.000 τεύχη ανά έκδοση.
Το νέο επιχειρηματικό περιοδικό για το σύνολο των εταιρειών του κλάδου της
Επικοινωνίας και του Marketing καταγράφει πρακτικές, αναδεικνύει πρόσωπα,
ομάδες και εταιρείες. Παρουσιάζει συνεντεύξεις των στελεχών της αγοράς, προϊ-
οντικά και επικοινωνιακά λανσαρίσματα, ενώ αναλύει και σχολιάζει τα γεγονότα
και τις εξελίξεις των αγορών.
Πάνω από όλα ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Την ίδια χρονιά εκδίδεται το Επικοινωνία, μια ετήσια έκδοση, που διανέμεται
δωρεάν με το adbusiness. Πρώτιστος σκοπός μας από το 1995 ήταν η φιλόδοξη
αυτή έκδοση να αποτυπώνει όλες τις εξελίξεις που αφορούν πρόσωπα και γεγο-
νότα της αγοράς της επικοινωνίας. Παρουσιάζει τις σημαντικότερες βραβεύσεις
των εταιρειών από το χώρο της Επικοινωνίας και του Marketing, φιλοξενεί συνε-
ντεύξεις, μετακινήσεις στελεχών, new business, στοιχεία διαφημιστικής δαπάνης,
καθώς επίσης και τις καλύτερες καμπάνιες της χρονιάς.
Αξίζει να σημειώσουμε ότι ο τίτλος Επικοινωνία εκδιδόταν από το 1990 από τον
Άλκη Γούναρη. Με την έκδοση αυτή προσπαθήσαμε να προσεγγίσουμε σε μεγα-
λύτερο βάθος θέματα της αγοράς αλλά και να αναδείξουμε το πιο δυνατό της κομ-
μάτι, αυτό της δημιουργίας: Στόχος μας ήταν «... η απόλυτη επικοινωνία, μέσα από
τη στάθμιση των αναγκών και διαθέσεων της αγοράς». Το Επικοινωνία κυκλοφό-
ρησε έως και τον Ιούνιο του 1997. Επίσης: στα ΦΕΔ 1995,1996 και 1997 το Επι-
κοινωνία δήλωνε το «παρών» με ειδικές εκδόσεις για το Φεστιβάλ Διαφήμισης.
Ο τίτλος επανακυκλοφόρησε με την ίδια δημοσιογραφική προσέγγιση το 2006,
ως ετήσια ειδική έκδοση του adbusiness.
26
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
1995
25. ΕΤΟΣ 1996
Μια αναμνηστική έκδοση
Το Δεκέμβριο του 1996 κυκλοφορεί από την Direction μία έκδοση που, όπως
έγραφε τότε στο σημείωμα έκδοσης, «... δεν περιλαμβανόταν στον προγραμμα-
τισμό της, τουλάχιστον όχι στις προτεραιότητές της», μια δουλειά ενδιαφέρουσα
και διασκεδαστική, βασισμένη στο πρωτότυπο έργο του Νίκου Τσιφόρου «Στηβ,
το Χαρούμενο Κάθαρμα».
Ο «Στηβ» εκδόθηκε με αφορμή τη συμπλήρωση παγκοσμίως των 100 χρόνων
κόμικς και αποτελούσε μια ιδέα που μας προτάθηκε από τον Λάμπρο Γατή.
Πιστέψαμε και πιστεύουμε ακόμη ότι 26 χρόνια μετά το θάνατο του Νίκου Τσι-
φόρου το έργο του παραμένει επίκαιρο και πάντα ενδιαφέρον, οπότε προχωρή-
σαμε στην έκδοση αυτού του μοναδικού κόμικ.
Το adbusiness γίνεται ενός έτους!
Το Μάρτιο του 1996, η Direction διοργανώνει το πρώτο της πάρτι, για να γιορτάσει
τον πρώτο χρόνο ζωής του adbusiness. Το πρώτο κιόλας τεύχος του είχε παραθέσει
σαφείςενδείξειςότιήταν«αλλιώτικο».Καιηαγοράέδειξεαμέσωςτηναποδοχήτης.
Χαρακτηριστικά, η πρόσκληση γράφει: «Μα δεν είχαμε και λάθη, αδυναμίες,
παραλείψεις; Φυσικά και είχαμε. Απόδειξη ότι είμαστε ζωντανοί και δραστήριοι.
Όλα αυτά, τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία μας (των καιρών) θα τα γιορτάσου-
με μαζί σας.
27
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
1996
26. ΕΤΟΣ 1997
adbook 1997
Είναι η πρώτη χρονιά που το adbook συνοδεύεται από cd rom, στο οποίο περιέ-
χονται τα Best of. Πρόκειται για την επιλογή που κάνουν οι ίδιες οι εταιρείες που
παράγουν δημιουργικό προϊόν από τις δουλειές τους για τη χρονιά που πέρασε, και
παρουσιάζονται σε συνολικά 4 κατηγορίες το 1997, ενώ στις τελευταίες εκδόσεις οι
κατηγορίες είναι πλέον οκτώ.
RETAILBUSINESS
Με δεδομένο ότι είχαμε καλύψει το χώρο της επικοινωνίας και την αγορά του marketing,
μέσα μας υπήρχε η όρεξη και το πάθος να καλύψουμε την άλλη πλευρά, αυτή του Λια-
νεμπορίου, της Βιομηχανίας και των «πελατών»… Έτσι, η γέννηση του Retail Business,
που κυκλοφόρησε πρώτη φορά το Φεβρουάριο του 1997, ήταν αναπόφευκτη και
ήρθε για να βάλει τη δική του σφραγίδα στην αγορά του Λιανεμπορίου και της Αγοράς.
Στο πρωτοσέλιδο του πρώτου τεύχους, αποκαλύπταμε τότε ότι με νόμο πρόκειται να
απαγορευτεί η πώληση προϊόντων κάτω του κόστους. Ήμασταν ήδη πολύ μπροστά!
Το περιοδικό βρέθηκε στην καρδιά των εξελίξεων του λιανεμπορίου από την πρώτη
στιγμή. Από τις σελίδες του «παρέλασαν» όλες οι ανατροπές της ελληνικής αγοράς
μέχρι σήμερα, καταγράφοντας την αρχή αλλά και την πτώση μεγάλων πρωταγωνιστών,
αντικατοπτρίζοντας τα λάθη που έγιναν, αλλά και τις ευκαιρίες που αναδύονται. Το Retail
Business κυκλοφορεί σήμερα με μέσο αριθμό σελίδων τις 44 σε 5.000 τεύχη. Το επιχει-
ρηματικό περιοδικό για το σύνολο των εταιρειών του κλάδου του Λιανικού Εμπορίου
και της Βιομηχανίας παρουσιάζει έρευνες για κλάδους αγορών, αναδεικνύει πρόσωπα,
ομάδες και εταιρείες, νέα προϊόντα και όλες τις προωθητικές ενέργειες, ενώ αναλύει και
σχολιάζει τα γεγονότα και τις εξελίξεις των αγορών.
BEST OF AGENCY ADS
Το 1997 διοργανώσαμε τον πρώτο μας διαγωνισμό, με γενικό τίτλο Best of Agency.
Η ιδέα ήταν η επιλογή από διαφημιστικές εταιρείες και διαφημιζόμενους της καλύτε-
ρης εταιρικής καταχώρισης των διαφημιστικών εταιρειών. Ουσιαστικά, σκεφτήκαμε
να «παντρέψουμε» και να προβάλουμε περισσότερο τη δημιουργικότητα της επι-
κοινωνίας των διαφημιστικών εταιρειών, όπως παρουσιάστηκε μέσα στο adbook.
ΛΕΥΚΗ ΒΙΒΛΟΣ
Τον Ιούνιο του 1997 στα εκδοτικά μας σχέδια εντάσσεται και η Λευκή Βίβλος.
28
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
1997
27. Η έκδοση αυτή περιήλθε στην εταιρεία το 1996, ενώ κυκλοφορούσε ήδη από
το 1989 από τον Κώστα Λαμπρόπουλο. Με την αναβίωση της έκδοσης αυτής,
ο στόχος ήταν το adbook να έχει μια μόνιμη συντροφιά, μέσα από την οποία να
παρουσιάζονται όλες οι επιμέρους πτυχές και οι επαγγελματίες του χώρου της
δημιουργίας και των υπηρεσιών. Το «δημιουργικό» αυτό αντίβαρο του «τεχνο-
κρατικού» adbook κυκλοφόρησε συγκεντρώνοντας στοιχεία για 4.500 επαγγελ-
ματίες και συντρόφευσε τον οδηγό μόνο στην έκδοση του 1997. Στη συνέχεια
ενσωματώθηκε στην επόμενη έκδοση του adbook, συνεχίζοντας να «αναδει-
κνύει τους ανθρώπους πίσω από τα φώτα, δίνοντας έμφαση στη δημιουργική
διάσταση της διαφήμισης».
MEDIA BUSINESS
Η πρώτη ειδική ετήσια έκδοση της Direction, το media Business, κυκλοφό-
ρησε το Νοέμβριο του 1997. Το media Business ήταν ένα ακόμα εργαλείο για
τους ανθρώπους της επικοινωνίας, αφού στα περιεχόμενά του εντάσσονταν
και δημοσιεύονταν οι τιμοκατάλογοι των μέσων, περιοδικών και εφημερίδων.
Μια ειδική έκδοση που ακόμα μνημονεύεται από τα στελέχη των media shops για
τη χρηστικότητά της.
ADBUSINESS 100 ΤΕΥΧΗ
Την ίδια χρονιά -και συγκεκριμένα στις 26/5/1997- κυκλοφορεί το ειδικό, επετειακό,
εκατοστό τεύχος του adbusiness, με την υπόσχεση: «…πάμε για τα επόμενα 100».
Σήμερα, το περιοδικό πλησιάζει στην 900στή έκδοσή του.
BUSINESS TODAY
Θεωρώντας ότι η αγορά είναι ένας ζωντανός οργανισμός με συνεχείς μεταβο-
λές, δημιουργήσαμε ένα ακόμα εργαλείο δουλειάς, με επικέντρωση στη στενή
παρακολούθηση της ειδησεογραφίας. Στις 3/12/1997 κυκλοφορεί το ημερήσιο
newsletter, που εξελίχθηκε ακολουθώντας τις επιταγές της τεχνολογίας, από
καθημερινό fax σε καθημερινό e-mail με μορφή ηλεκτρονικού εντύπου, ώστε
να ικανοποιήσει ουσιαστικά την ανάγκη για άμεση και περιεκτική πρωινή ενημέ-
ρωση. Αποστέλλεται καθημερινά από Δευτέρα έως Παρασκευή σε χιλιάδες πα-
ραλήπτες. Μέσα από τις σελίδες του, το χρηστικό αυτό εργαλείο για το σύνολο
της επιχειρηματικής αγοράς, παρέχει έγκυρη ενημέρωση για τις πιο πρόσφατες
εξελίξεις στον ελληνικό και διεθνή χώρο του Marketing και της Επικοινωνίας.
Καταγράφει εξελίξεις και δηλώσεις των πρωταγωνιστών, ακόμα και τη στιγμή
που συμβαίνουν με την «Έκτακτη Έκδοση», ενώ η «Ενημερωτική Έκδοση» συνι-
στά ένα ιδιαίτερα εύστοχο και αποτελεσματικό μέσο διαφήμισης.
29
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
1997
28. ΕΤΟΣ 1998
5 ΧΡΟΝΙΑ ADBOOK
Το Adbook συμπληρώνει τα 5 χρόνια εκδοτικής παρουσίας και, όπως τόνιζε ο εκ-
δότης στο σχετικό σημείωμα, «...παραμένει η πρώτη και παντοτινή μου αγάπη».
WEB YEAR, ΜΕ INTERNET BUSINESS
Τον Ιανουάριο του 1998 εκδώσαμε το Internet Business Directory, άλλη μία ειδική
έκδοση, η οποία ήταν και μία πρώτη προσπάθεια ουσιαστικής καταγραφής του χώ-
ρου του Internet, που τότε στην Ελλάδα βρισκόταν σε βρεφικό στάδιο. Ουσιαστικά,
με την έκδοση αυτή, κάναμε την πρώτη από τις αρκετές προσπάθειές μας αργότερα,
να προβάλουμε το web στην ελληνική αγορά, ανοίγοντας ταυτόχρονα μια νέα αγο-
ρά, σε συνέχεια αυτών που άνοιξαν τα adbusiness και Retail Business.
Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο ίδιος ο εκδότης σχετικά με τις επιχειρήσεις: «Όποιες
θέλουν να παραμείνουν δραστήριες, θα πρέπει να δραστηριοποιηθούν ακόμη πε-
ρισσότερο στο χώρο του Internet».
30
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
1998
29. ΕΤΟΣ 1999Για πολλούς ήταν ένα έτος πριν από την ολοκλήρωση της δεύτερης χιλιετίας. Για την
Direction ήταν το έκτο έτος μιας εκδοτικής πορείας και μια γενική πρόβα για όλα
αυτά που θα ακολουθούσαν λίγα χρόνια αργότερα.
B.AD
« ... το B.ad είναι ανθρωποκεντρικό περιοδικό για τους επαγγελματίες της επικοι-
νωνίας», τόνιζε ο εκδότης τον Ιούνιο του 1999, θέλοντας να δώσει το στίγμα της
προσπάθειας. Το περιοδικό αυτό το βγάλαμε με τη διάθεση να δείξουμε την ανθρώ-
πινη πλευρά των ανθρώπων του χώρου της επικοινωνίας και με σκοπό να δώσουμε
ίσως μια πιο σωστή διάσταση για τους επαγγελματίες που βρίσκονται πίσω από τα
projects. Δυστυχώς, κυκλοφόρησαν μόνο 3 τεύχη.
GREEK JAPANESE BUSINESS DIRECTORY
Το Greek Japanese Business Directory ήταν ένας δίγλωσσος επιχειρηματικός οδη-
γός, που εκδόθηκε τον Ιούνιο του 1999 με την ευκαιρία της συμπλήρωσης 100
χρόνων από τη σύναψη συνθήκης συνεργασίας μεταξύ Ελλάδας και Ιαπωνίας. Η
έκδοση πραγματοποιήθηκε με τη συνεργασία του JETRO (Japan External Trade
Organization) και διανεμήθηκε εντός και εκτός Ελλάδος.
WEB AWARDS
Την ίδια περίοδο η Direction διοργανώνει έναν πολύ σημαντικό διαγωνισμό για την
αγορά της online επικοινωνίας, τα Web Awards. Τα Web Awards ήταν ένας θεσμός
που αγκαλιάστηκε από όλους τους ανθρώπους του χώρου και ήρθε να καλύψει τα
κενά επικοινωνίας που μέχρι τότε υπήρχαν σ’ αυτόν τον τομέα, αναδεικνύοντας και
επιβραβεύοντας πετυχημένα sites, καμπάνιες και συντελεστές. Ο θεσμός καταξιώ-
θηκε και εξελίχθηκε, πρόσφερε και συνεχίζει να προσφέρει πολλά. Τα δύο πρώτα
χρόνια ο διαγωνισμός αυτός οργανώθηκε από την Direction, στη συνέχεια συνδι-
οργανώνεται με την ΕΔΕΕ, ενώ έχει ενσωματωθεί πλέον στα Ermis Awards. Αξίζει
να σημειωθεί πως μεταξύ άλλων στις πρώτες αυτές διοργανώσεις των βραβείων
διακρίσεις είχαν αποσπάσει στελέχη όπως ο Π. Σαμπράκος και ο Χ. Καρώνης
31
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
1999
30. ΕΤΟΣ 2000
COM.BUSINESS
Οι αγορές αλλάζουν, οι νέες τεχνολογίες και η εξέλιξή τους απαιτούν νέα εκδοτικά
προϊόντα. Έτσι, το 2000 γεννιέται το COM.Business, το μηνιαίο περιοδικό για την
επιχειρηματικότητα στις Νέες Τεχνολογίες και τις Τηλεπικοινωνίες, το οποίο κυκλο-
φορεί σε 5.000 τεύχη.
Το COM.Business παρουσιάζει με αντικειμενικότητα όλες τις εξελίξεις που αφορούν
την επιχειρηματικότητα στη νέα τεχνολογία. Το περιοδικό παρακολουθεί και κατα-
γράφει την ειδησεογραφία που αφορά το χώρο της νέας οικονομίας, όπως διαμορ-
φώνεται στην Ελλάδα αλλά και διεθνώς, και ενημερώνει για νέα προϊόντα, νέες
εταιρείες και μετακινήσεις στελεχών, πρωτοποριακές com-επιχειρηματικές δραστη-
ριότητες, των εταιρειών συστημάτων πληροφορικής, ανάπτυξης λογισμικού, προμη-
θευτών hardware και software, web development και τηλεπικοινωνιών.
Επίσης, το COM.Business αποτελεί ένα αξιόπιστο εργαλείο δουλειάς για όλο τον
επιχειρηματικό κόσμο, παρουσιάζοντας έρευνες και πρόσωπα της αγοράς της νέας
τεχνολογίας, με πρίσμα την αξιοποίηση και το ρόλο των νέων συστημάτων σε όλους
τους κλάδους του επιχειρείν.
COM.TODAY
Λίγους μήνες μετά αποφασίσαμε ότι η έκδοση του περιοδικού COM.business θα
έπρεπε να συμπληρωθεί από την έκδοση του COM Today, του παράλληλου με
το Business Today newsletter, το οποίο επικεντρώνεται στην αγορά της Νέας Οικο-
νομίας. Με τον τρόπο αυτό το COM απευθύνεται και πληροφορεί τα στελέχη του
ευρύτερου χώρου της νέας τεχνολογίας για τις εξαιρετικά σημαντικές ειδήσεις που
επηρεάζουν τις εξελίξεις.
Πρόκειται για ένα ημερήσιο newsletter για την επιχειρηματικότητα στις Νέες Τεχνο-
λογίες και τις Τηλεπικοινωνίες, το οποίο αποστέλλεται με e-mail καθημερινά από
Δευτέρα έως Παρασκευή σε χιλιάδες παραλήπτες. Απευθύνεται στα στελέχη των
εταιρειών της Νέας Τεχνολογίας, Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών, προσφέρο-
ντας καθημερινή, έγκαιρη και έγκυρη ειδησεογραφία. Καταγράφει και παρουσιάζει
με άμεσο και περιεκτικό τρόπο όλα τα νέα από την Ελλάδα και το εξωτερικό για
τους κλάδους της Πληροφορικής, του Internet, των Νέων Τεχνολογιών και των Τη-
λεπικοινωνιών.
32
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
2000
31. Ενημερώνει την αγορά για τις νέες τάσεις, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, τις εξελίξεις
ανά τομέα, ενώ παρουσιάζει τις δραστηριότητες, τις επιχειρηματικές κινήσεις και τις
μετακινήσεις στελεχών. Αποτελεί το πιο ευέλικτο, άμεσο και αποδοτικό μέσο επικοι-
νωνίας και προβολής των εταιρειών του χώρου της Νέας Τεχνολογίας.
ADMILLENIUM
Το 2000 ξεκινάει με μία ξεχωριστή ειδική έκδοση: το AD Millenium. Η έκδοση αυτή
είχε σαν στόχο να σηματοδοτήσει την έναρξη της νέας χιλιετίας για το χώρο του
Μάρκετινγκ και της Επικοινωνίας και, όπως σημείωνε ο εκδότης στο σημείωμα, «να
ταξιδέψει στα χνάρια της συναρπαστικής περιπέτειας προς τη νέα ψηφιακή εποχή».
Θελήσαμε και κάναμε μια αναδρομή της ιστορίας της διαφήμισης και των ΜΜΕ,
με αρχειακό υλικό που επαναδημοσιεύσαμε. Η έκδοση αυτή κυκλοφόρησε με το
adbusiness και διανεμήθηκε στην Α & Μ 2000.
ΕΚΤΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ
Την ίδια χρονιά προχωράμε και στην έκδοση ενός βιβλίου σε συνεργασία με τις
Εκδόσεις Περίπλους, με τίτλο «Εκτός θέματος», του φίλου και συνεργάτη Γιώργου
Κουρμούση. Πρόκειται για μια συλλογή άρθρων-μικρογραφημάτων, που φιλοξε-
νήθηκαν στην ομώνυμη στήλη του περιοδικού adbusiness από την πρώτη του έκ-
δοση.
ΜΑΝΑΤΖΕΡ
Παράλληλα, την ίδια χρονιά ξεκίνησε και η επιμέλεια παραγωγής του διμηνιαίου
περιοδικού Μάνατζερ, της Ένωσης Εταιριών Διοίκησης Επιχειρήσεων.
33
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
2000
32. ΕΤΟΣ 2001
adbook
Το 2001 το adbook ανανεώνει την ύλη του και φιλοξενεί νέες θεματικές ενό-
τητες, όπως οι ελληνικοί διαφημιστικοί όμιλοι και ο αντίστοιχος χάρτης τους,
καθώς και νέες κατηγορίες παρουσίασης των Best of, Ραδιόφωνο, Διαφημιστικά
Έντυπα, Εταιρική Ταυτότητα και Συσκευασία. Επιπλέον, δημοσιεύει αναλυτικό
πίνακα των βραβείων που δόθηκαν κατά τη διάρκεια του 11ου ΦΕΔ (Φεστιβάλ
Ελληνικής Διαφήμισης). Ο όγκος του οδηγού ξεπερνά τις 1.000 σελίδες, διατη-
ρώντας όμως τη χρηστικότητά του, αφού για την εύκολη περιήγηση στα περιε-
χόμενά του βοηθούν οι δύο σελίδες των περιεχομένων, τα ειδικά διαχωριστικά
με αυτιά και οι σελιδοδείκτες. Από τις 1.056 σελίδες οι 273 είναι καταχωρίσεις.
Είναι η μόνη έκδοση του οδηγού με θεματικό εξώφυλλο, έναν οδηγό της Formula 1
που κερδίζει στο gran prix του χώρου της Επικοινωνίας και του Μάρκετινγκ.
TOP GUNS ΑΠΟ ΤΟ RETAILBUSINESS
Την Άνοιξη του 2001 κυκλοφορεί το πρώτο τεύχος των Τop Guns, της πρώτης
ειδικής ετήσιας έκδοσης του Retail Business. Η έκδοση αυτή αποτελεί ένα έντυπο
ράφι σούπερ μάρκετ, όπου η κάθε εταιρεία που συμμετέχει, παρουσιάζει τα πιο
δυνατά brands που διαθέτει. Στο editorial της πρώτης έκδοσης ο εκδότης επεσή-
μαινε ότι «αποτελεί ένα σημαντικό μέσο επικοινωνίας του λιανεμπορίου, αφού
στόχος της είναι η γνωριμία με τους πρωταγωνιστές του ραφιού, τα κορυφαία
όπλα-brands, τα οποία παρουσιάζονται με λεπτομέρειες, ώστε κανείς να αποκτά
μια ολοκληρωμένη άποψη για τη “δύναμή” τους από πλευράς πωλήσεων και
συντελεστών».
ΤΑ ΝΕΑ ΤΟΥ ΣΕΛΠΕ
Επίσης, τον Οκτώβριο του 2001, το Retail Business, προσπαθώντας να βρεθεί ακό-
μα πιο κοντά στο λιανεμπόριο και τους ανθρώπους του, υποστηρίζει την ενημερωτι-
κή προσπάθεια του ΣΕΛΠΕ και εκδίδει το newsletter «Τα Νέα Του ΣΕΛΠΕ», το οποίο
κυκλοφορεί έως σήμερα ως τριμηνιαίο ένθετο στο περιοδικό.
34
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
2001
33. 100 ΤΕΥΧΗ RETAIL BUSINESS
Την ίδια χρονιά, γιορτάζοντας τα 100 τεύχη του περιοδικού, οι «... προγραμματικές
δεσμεύσεις» προς τους αναγνώστες ανανεώνονται, με σκοπό την αρτιότερη ενημέ-
ρωση και τη συνολική αναβάθμιση του κλάδου της λιανικής.
NEW YORK FESTIVALS
Το Φθινόπωρο του 2001 επικοινωνούμε στο κοινό μας ένα διεθνή διαγωνισμό δη-
μιουργικότητας, τα New York Festivals. Επρόκειτο για έναν ήδη καθιερωμένο δια-
γωνισμό στο εξωτερικό και η αντιπροσώπευσή του στην Ελλάδα είχε ως στόχο την
υποστήριξη της ελληνικής δημιουργικότητας και την ενθάρρυνση των εταιρειών για
την προβολή τους στο εξωτερικό.
WEB LEXICON
Στο πλαίσιο της συνεχούς προσπάθειας της Direction αφενός να παρέχει στους
επαγγελματίες της Επικοινωνίας και του Μάρκετινγκ χρηστικά εργαλεία δουλειάς,
αφετέρου να «εξοικειώσει» την αγορά της Επικοινωνίας με τις δυνατότητες που τους
δίνει η digital επικοινωνία, κυκλοφορεί σε pocket size το Web Lexicon, το οποίο
κυκλοφορεί μαζί με το adbusiness.
BEST OF ADS
Τέλος, το Δεκέμβριο της ίδιας χρονιάς κυκλοφορεί το Best of ads, ως ειδική έκ-
δοση του adbusiness, που παρουσιάζει τις καλύτερες δουλειές των διαφημιστι-
κών εταιρειών για το έτος που πέρασε σε δισέλιδες ή τετρασέλιδες παρουσιάσεις.
«Στόχος της έκδοσης δεν ήταν να κάνει εταιρικό P.R., αλλά να δώσει την ευκαιρία
στις διαφημιστικές εταιρείες να αναδείξουν τη δουλειά τους». Η πρόκληση είναι
μεγαλύτερη, οι εταιρείες καλούνται να διαμορφώσουν την παρουσίασή τους εντάσ-
σοντας τις δουλειές που θα επιλέξουν στο κοινό -για όλους τους συμμετέχοντες- με
δημιουργικό layout της έκδοσης, προβάλλοντας έτσι και τη δική τους δημιουργική
προσέγγιση. Παράλληλα, προετοιμάζει τις εταιρείες για τις επιλογές συμμετοχών
τους στο ΦΕΔ και στα Best Of του adbook.
35
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
2001