1. Küresel Krizden Tedarik Zinciri
Mükemmelliği ile Çıkış
Özlem Yılmaz
Satış Danışmanı

2. SAFE HARBOR STATEMENT
The following is intended to outline our general
product direction. It is intended for information
purposes only, and may not be incorporated into
any contract. It is not a commitment to deliver any
material, code, or functionality, and should not be
relied upon in making purchasing decision. The
development, release, and timing of any features
or functionality described for Oracle’s products
remains at the sole discretion of Oracle.
2

3. Oracle Tedarik Zinciri Planlama ve Yönetimi
Sınıfında En Đyi Uygulamalar Đle Kapsamlı Bir Suit
Karar Destek ve Analitik Raporlama
Karar Destek ve Analitik Raporlama
Talep Tahminleme, Satış ve Operasyon Planlama
Talep Tahminleme, Satış ve Operasyon Planlama
Stratejik Network Optimizasyonu
Stratejik Network Optimizasyonu
Đleri Tedarik Zinciri, Üretim ve Dağıtım Planlama
Đleri Tedarik Zinciri, Üretim ve Dağıtım Planlama
Stok Optimizasyonu
Stok Optimizasyonu Sipariş Yönetimi
Sipariş Yönetimi
Üretim
Üretim Satın Alma ve Tedarik
Satın Alma ve Tedarik
Üretim Çizelgeleme
Üretim Çizelgeleme
Depo Yönetimi
Depo Yönetimi
Nakliye Planlama ve Yönetimi
Nakliye Planlama ve Yönetimi
Servis ve Yedek Parça Planlama
Servis ve Yedek Parça Planlama
Servis
Servis
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi
Platform, Uygulama Entegrasyon Mimarisi
Platform, Uygulama Entegrasyon Mimarisi
3
Kısa vadeden uzun vadeye

4. Oracle’ın Đş Uygulamaları Stratejisi
Bütün Açık Entegre
Kapsamlı, uçtan uca Standart bazlı altyapı Bütünüyle entegre,
endüstri çözümleri birlikte çalışabilir
Artan Değer Daha Fazla Artan Esneklik
Azalan Kompleksite Seçenek Azalan Maliyet
4

5. Talep Tahmini
Gelişmiş talep yönetimi – Talep bazlı tedarik zincirinin ilk adımı
• Anlık izlenebilirlik
• Gelişmiş analitik model
ile talep tahmini
• Ortaklaşa talep tahmini
5

6. Coğrafya / Satış Kanalı / Ürün Hiyerarşisi
6

7. Kullanıcı Bazında Çalışma Ekranları
Kişiselleştirilmiş Gerçek zamanlı
Çalışma Ekranları uyarılar, istisnalar ve
iş akışı mesajları
Entegre KPI
7

8. Ortaklaşa Tahminleme
Kullanıcı erişimi
için alan bazında Çalışma ekranının görev
güvenlik olarak farklı bölümlere /
Her kullanıcı için
rol bazlı görüntü çalışanlara gönderimi
Farklı
bölümlerin /
kullanıcıların
tahminleri
düzeltmeleri
Finans, operasyon,
vb. farklı bölümler
ve planlamanın
girdiği bilgilerin
ortaklaşa paylaşımı
Uyarı Entegre onay iş akışı
gönderimi 8

9. Etki Faktörleri
Fiyat
Tatil, bayram, ramazan
Hava durumu
Sıcaklık
Ekonomik koşullar
..........
9

10. Özellik Bazlı Tahminleme
Benzer özellikteki ürünlere, ürün gruplarına, coğrafyalara, vb. göre tahmin
Đlgili özellikler için Đlgili özelliklere
geçmiş talepleri inceler göre tahmin üretir
10

11. Yeni Ürün, Pazar, Coğrafya, vb Tahminleme
Shape Modeling
• Benzer ürünlerin, pazarların, coğrafyaların talep eğrilerinin uygulanması
• Gerçekleşen ilk değerlerle talep eğrilerinin yeniden şekillendirilmesi
11

12. Promosyon Yönetimi
Tüm promosyonların tek yerden yönetimi – Promosyon takvimi
12

13. Lift Decomposition
Etki faktörlerinin gerçek etkilerinin anlaşılması
4000
Geçmiş Gelecek Yeni pazarlama programı / kampanya /
3500
promosyon:
3000
- Satış hacmini ne kadar arttıracak?
2500
Cases
- Diğer ürünlerin satışını nasıl etkileyecek?
2000
1500 - Diğer ürünlerden talep çalma
1000 (cannibalization), müşterilerin stok
500 yapması gibi endirek etkileri neler olacak?
0 - Sevkiyat hacmine ve dağıtım
Period 1 Period 6 Period 11
Cannibalization merkezlerindeki stok yenileme programına
Pre- and post-effects
etkisi nasıl olacak?
Competitive switching
Category growth - Tüm bunlar sonucunda söz konusu
Baseline
yatırımın geri dönüşü ne kadar olacak?
Actual
13

14. Oracle Demantra ile Talep Planlama
Gelişmiş istatistiksel yöntemlerle tahminleme
Talebi
• Talepten yola çıkarak tedarik zinciri planlama Anlamak
• Satış planlama ve bütçeleme, kota yönetimi Talebi
Şekillendirmek
• Ortaklaşa talep tahminleme
• Sürekli talep tahminleme ve bütçeleme
Talebi
• Gelişmiş istatistiksel yöntemlerle tahminleme Karşılamak
• Bayesian-Markov analiz ile birden fazla yöntemin kombinasyonu
• Mevsimsellik (monthly, weekly patterns)
• Nedensellik, etki faktörleri (causal factors)
• Kampanya, promosyon, vb. olayların etkileri
• Geçmiş kampanya özelliklerine bakılarak yeni kampanya etkisi
• Yeni ürünler için tahmin yaratılması
14

15. Bağımsız Kuruluşların Yorumları
“Demantra.. Kompleks ve zorlu talep planlama
problemlerini BI tedarikçileri kadar iyi modellemekle
kalmayıp kurum çapında resmileştirilmesi gereken iş
süreçlerini onlardan çok daha iyi anlayabilmektedir.”
Tim Payne, et al, Gartner, November 2005
“Demantra talep planlama için hazırlanmış en
ölçeklenebilir uygulamalardan biridir.”
Lora Cecere et al, AMR, March 2006
15

16. Oracle Demantra Müşterilerimizden...
Dayanıksız Tüketim Ürünleri Dayanıklı Tüketim Ürünleri Teknoloji
Medikal Cihazlar Toptan / Perakende Medya ve Eğlence
16

17. Stratejik Network Optimizasyonu
Stratejik Network Optimizasyonu, Lineer Programlama kullanarak bir
tedarik zinciri modelinin min maliyet / max kar ile operasyonunu belirler.
Maliyet ($): Reel maliyetler ve cezalar
Kapasite Kısıtları (Hard / Soft)
(Sabit ve değişken)
• Tedarik kısıtları
• Nakliye (içeri / dışarı)
• Üretim kısıtları
• Stok / Envanter taşıma
• Nakliye kısıtları
•Makina açma, kapatma, çalıştırma
• Depo / Stok kısıtları
•Malzeme tedariği
• Hedef servis seviyesi
•Üretim ve işçilik
• Dinamik güvenlik stoğu
•Fiyat (kar optimizasyonu için)
17

18. Stratejik Network Optimizasyonu
• Uzun vadede talep - tedarik dengesini nasıl kuruyorsunuz?
• Fabrika, dağıtım merkezi ya da depolarınızı ne zaman büyütmelisiniz?
• Halihazırda bulunan dağıtım merkezi, üretim hattı, depo, vb yatırımları
bulundurmak ne kadar anlamlı, kapatmalı mısınız?
• Yeni pazarlara girmeli misiniz?
• Yeni iş alanlarına açılmalı mısınız?
• Fason imkanlarını nasıl değerlendiriyorsunuz?
• ...........
18

19. Stratejik Network Optimizasyonu
Tüm kombinasyonları değerlendirir.
19

20. Stratejik Network Optimizasyonu
Optimum yapıyı önerir
20

21. Stratejik Network Optimizasyonu
Hat kalınlıkları işlem
yoğunluğunu gösterir.
21

22. Stratejik Network Optimizasyonu
Metod
SNO Mathematical Solver
Bir modelin min maliyet / max kar ile operasyonunu belirler:
• Linear Programming (LP)
• Maliyetler (Üretim, nakliye, kaynak, fiyat (kar optimizasyonu)
• Kısıtlar (Tedarik / üretim kapasitesi, nakliye ve dağıtım kapasitesi, hedef
servis seviyeleri)
• Riskler
• Heuristics
• Đş ihtiyacı için LP uygun değilse ya da kullanılamıyorsa heuristics tercih
eder
• Đhtiyaçlara göre değiştirilebilir, geliştirilebilir
Kompleksite ve çözüm süresi:
~1,500,000 değişken ve ~1,000,000 kısıt için ~800 saniye
22

23. Stratejik Network Optimizasyonu
Optimum Planın Üretim ve Dağıtım Önerileri:
• Tedarik, kapasite, üretim, dağıtım, ürün hacmi ve çeşitliliği için optimum plan
• Kısıtlı tedarik ve kapasitenin farklı pazar, müşteri kanalı ve ürünlere optimum dağıtımı
• Esnek, birden fazla periyod ve para birimi için optimizasyon
• Optimum network planlama ile kar artışı
• Doğru zaman, lokasyon ve miktarda stok
• Sensitivite analizi
• Sabit ve değişken giderler
• Uyarı mekanizması
• Kullanıcı tanımlı raporlar
•Karışım optimizasyonu (blending optimization)
23

24. Stratejik Network Optimizasyonu
Senaryo Analizleri / Simülasyonlar
• Doğru lokasyona doğru kapasitede
yatırımın doğru zamanda yapılması:
tesis, makina, filo, vb
• Açılış kapanış masrafları
• Acil durum / felaket senaryoları, “what-if”
analizleri
• Değişen koşullara adaptasyon
• Proaktif risk yönetimi, simulasyonlar
• Farklı talep senaryoları için farklı tedarik
ve dağıtım senaryolarının simulasyonu
• Yeni yatırım senaryoları
24

25. Stratejik Network Optimizasyonu
Tedarik Zinciri Tasarımı
Fonksiyonalite Değerlendirmeleri Stratejik Network
Stratejik Planlama / Optimizasyonu, talep
Tedarik Zinciri Tasarımı
Baan 4
St
kaynaklı çekme (pull)
IFS 0 r
Op atej
Intentia 2 tim ik N
Oracle 5
iza etw
sy o
planlamanın yanı sıra
on r k
Logility 3 u
Manugistics 4 tedarik kaynaklı ĐTME
SAP 2
5 – Equal to Best in Class
Kaynak: Group, DF-14-2236 (PUSH) planlamayı da
4 – Close to Best in Class
3 – Adequate
2 – Developing Functionality destekler ve optimum
1 – Immature
0 – Nonexistent
modeller.
25

26. Stratejik Network Optimizasyonu
Müşterilerimizden...
OWENS ILLINOIS
26

27. Đleri Tedarik Zinciri Planlama
• Talepten yola çıkarak uçtan uca tüm tedarik zincirinin bütünleşik planlanması
• Malzeme, üretim ve dağıtım planlama
• Kapasite kısıtlı detaylı üretim çizelgeleme, tezgah yükleme
• Uzun ve kısa vadeli planlama, sürekli güncellenme
• Ürün ailesi, ürün, SKU seviyesinde planlama
Sınırlı Kapasite ile Planlama Optimizasyon ile Planlama
ILOG yon Tedarikçi kapasite kısıtları Min Stok
as
timiz ru
Op oto Üretim kapasite kısıtları Max Kâr
M
Taşıma kapasite kısıtları Max Zamanında
Teslimat
27

28. Đleri Tedarik Zinciri Planlama
Optimum Plan
28

29. Đleri Tedarik Zinciri Planlama
Optimum Plan
29

30. Đleri Tedarik Zinciri Planlama
30

31. Đleri Tedarik Zinciri Planlama
Optimum Plan
31

32. Đleri Tedarik Zinciri Planlama
• Adil Dağıtım
• Talep oranına göre dağıtım
• Eşit dağıtım
• Emniyet stoklarına göre
• Envanter Seviyeleri (max, hedef, emniyet stoğu)
• Global Talep -> Dağıtım ağında tedarik kararları
• Otomatik transfer önerileri
• Dahili transferler
• Konsolide sevkiyatlar
• Detaylı üretim çizelgeleme
• Alternatif bileşenler, kaynaklar, ürün ağaçları, rotalar
32

33. Đleri Tedarik Zinciri Planlama
Müşterilerimizden...
33

34. Ortaklaşa Planlama
Müşteriden Tedarikçiye Kapalı Devre Planlama
MÜŞTERĐLER
TERĐ TEDARĐKÇĐLER
TEDARĐ
• Tahminlerin ve tedarik
2. Seviye
taleplerinin müşterilerle
1. Seviye ve tedarikçilerle
paylaşımı
Portal Portal
Pazarlama Otomatik
• Tedarik zincirindeki
Đstisnalar
değişikliklere,
Satış
Üretim
problemlere anında
reaksiyon; müşteri ve
Çok Boyutlu Uzlaşılmış Tahmin ve Tek,
Talep Analizi
Üretim Planı Bütünleşik tedarikçilerin hızlı
Üretim Plan
adaptasyonu
Satış ve Operasyon Planlama Tedarik Planlama
• Tedarik zincirinin uçtan
Analitik Raporlama
uca izlenebilirliği
34

35. Stok Optimizasyonu
Talebe göre stok seviyelerini ve yerlerini belirleme
Stoklamayı Ertelemeden Erteleyerek • Daha düşük envanter maliyeti ile daha
Müşteriler yüksek servis seviyesi
Bölgesel
• Talepten yola çıkarak stokların
Dağıtım belirlenmesi – çekme modeli
Depoları
• Tedarik zinciri boyunca her seviyede
Merkezi
zamana bağlı emniyet stokları
Dağıtım
Depoları • Talep ve tedarik süresindeki
değişkenliğin dikkate alınması
Mamul
Stokları • Kapasite kısıtlarının dikkate alınması
• Birden çok hedef servis seviyesi (örn.
Fason farklı müşteriler için)
Üreticiler
• Maliyet ile servis seviyesi arasındaki
optimal dengeyi bulmak için farklı
Tedarikçiler
senaryoların simülasyonu
35

36. Üretim Yönetimi
Maliyet Entegre
Verimlilik
Analizi Karar Destek
Ürün Hayat
Planlama Karma Üretim Tipleri
Döngüsü Ynt.
Proje Akış/Hat
Üretimi Üretimi Gerçek Depo Yönetimi/
Fason
Zamanlı Nakliye
Kesikli Proses Đzlenebilirlik
Üretim Üretimi
• Planlı Siparişler Tedarikçi Bakım Yönetimi
• Çizelge
Değişiklikleri
Örnek Analiz Düzeltme Kalite Yönetimi
• Malzeme ve
Kaynak
Gereksinimleri Lot / Seri Tarihçesi Đzlenebilirliği Servis Yönetimi
API’ler,
Direk
Erişim
Müşteriler Atölyeler Fason Tedarikçiler
36

37. Üretim Çizelgeleme
• Tüm üretimin senkronize çizelgelenebilmesi
• Kaynak kapasiteleri, üretim kısıtları
• Kurulum sürelerini minimize edecek akıllı
sıralamalar
• Üretim içi işlem sıraları
• Plansız arızaların etkilerinin minimizasyonu
• Malzeme ve kaynak kısıtları
• Üretim öncelikleri
• Üretim içi minimum stok
• Darboğazların otomatik saptanması ve
maksimum verimle çizelgelenmesi
• Đstisnalar ve uyarılar
• Yetiştirilemeyecek siparişler için uyarılar
37

38. Üretim Çizelgeleme
• Kaynak üzerindeki iş
emirlerinin, operasyonların
kolay izlenebilirliği
• Alternatif kaynaklarla
çizelgeleme
• Simulasyonlar, senaryo
analizleri ve karşılaştırmaları
(maliyete, zamanında teslimat
yüzdesine, envanter taşıma
yüküne, vb göre)
• Seçilen senaryonun anında
üretime yayınlanabilmesi
38

39. Depo Yönetim Sistemi
Uçtan Uca Tüm Đşlemlerde Verim
Tedarik Zinciri Planlama Sevkiyat
Tedarik Zinciri Planlama
Sipariş Yönetimi
Satın Alma
Üretim
Paketleme Kaynak Planlama Teslim Alma
ve Đşgücü Yönetimi
Sayım Etiket
Toplama Basma Yerleştirme
RF / RFID
Dalga Planlama Esnek Đş
Siparişe
Kuralları
Rezervasyon
Birleştirme
Katma Değerli işlemler Stok Yenileme
39

40. Nakliye Yönetimi
% 100 Web-Tabanlı
Uyarlanabilir
Nakliye Yönetimi Global Đş Desteği
Sürekli Planlama • Çok Modlu, Çok Ayaklı
Nakliye
Modların & • Çoklu Para Desteği
Taşıyıcıların Rezerv Takip & Kontrol/
Sipariş Seçimi asyon Đzleme Mutabakat • Global Zaman Yönetimi
Olay Yönetimi
Zamanında Müşteri Taşıyıcı • Teklif Đstekleri • Sevkiyata Hazır
• Teklifler Siparişler
Teslimat Tatmini Analizleri
• Sevkiyat • Planlanan Sevkiyatlar
Durumu • Sipariş Durumu
• Fatura • Ön Sevkiyat Bildirimleri
• Siparişler • Planlanan • Ödeme
• Sevk Yerleri Sevkiyatlar Belgeleri
• Malzemeler/ • Onaylanmış • Fatura Eşleme
Sevkiyatlar & Kontrol
• Ürünler
Depo &
Sipariş
Envanter Mali Đşler
Yönetimi
Yönetimi Servis Sağlayıcılar Đş Ortakları
Dahili Sistemler
40

41. Servis ve Yedek Parça Planlama
Müşteriler Servis Đşlemleri Servis Sağlayıcıları
ve Tedarikçiler
Harici
Kontratlar Çağrı CMRO & Mühendislik Parça Saha
Self-Servis Merkezi Depo Tamir Yönetimi Çizelgeleme
Kontratlar ve Parça Ömrü Tamir Parça
Yenileme ve Arıza Emirleri Kullanımı
Oranları
Self-Servis
Email
Dahili
Servis Yedek Stok Öteleme Yedek Parça Operasyon
Telefon Tedarik Zinciri Parça ve Planı Stok Yenileme Planı
Tasarımı Đade Planı
Tahminleme
Yedek Parça Stok
Sipariş Yenileme
Terminleme Emirleri
Mesaj Đş Akışı Bazlı Đstisnalar
(XML/EDI) Yetkili Self-Servis
Servis ve Yedek Parça Planlama Kullanıcı
41

42. Oracle Tedarik Zinciri Planlama ve Yönetimi
Sınıfında En Đyi Uygulamalar ile Kapsamlı bir Suit
Karar Destek ve Analitik Raporlama
Karar Destek ve Analitik Raporlama
Talep Tahminleme, Satış ve Operasyon Planlama
Talep Tahminleme, Satış ve Operasyon Planlama
Stratejik Network Optimizasyonu
Stratejik Network Optimizasyonu
Đleri Tedarik Zinciri, Üretim ve Dağıtım Planlama
Đleri Tedarik Zinciri, Üretim ve Dağıtım Planlama
Stok Optimizasyonu
Stok Optimizasyonu Sipariş Yönetimi
Sipariş Yönetimi
Üretim
Üretim Satın Alma ve Tedarik
Satın Alma ve Tedarik
Üretim Çizelgeleme
Üretim Çizelgeleme
Depo Yönetimi
Depo Yönetimi
Nakliye Planlama ve Yönetimi
Nakliye Planlama ve Yönetimi
Servis ve Yedek Parça Planlama
Servis ve Yedek Parça Planlama
Servis
Servis
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi
Platform, Uygulama Entegrasyon Mimarisi
Platform, Uygulama Entegrasyon Mimarisi
42
Kısa vadeden uzun vadeye

43. 43

44. 1. ŞĐFRE
ORACLE
44