17 drivers of motivation
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Motivation is a key factor for 17 drivers according to a source on management techniques. The document discusses motivation and cites 17 drivers but provides no other context or details about the drivers. It lists its source as a website focused on management.
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“How to sell my damaged car” is a very important thing to think about when you have a damaged car sitting in your garage for a long time. Neither do you drive it anymore nor do want to repair it. Leaving it in your garage is not a very good idea either.
http://www.thecarforcash.com
7 Ways to Communicate Confidence
Susie Timlin shares 7 ways to communicate confidence: 1) Project confidence even when you don't feel it to create positivity. 2) Pretend to be confident and people will see you as confident. 3) Communicate clearly with steady speech, eye contact, and smiling. 4) Use humor as funny people are often the most confident. 5) Find a mentor to help you grow and introduce you to new networks. 6) Look the part by dressing comfortably to avoid fidgeting. 7) Prepare fully for meetings and presentations to feel confident in delivery. Practicing these steps can help one become more confident and successful in the workplace.
Grenzübergreifende Zusammenarbeit in Europa − Interreg, ESPON, URBACT: Kooper...
Grenzübergreifende Zusammenarbeit in Europa − Interreg, ESPON, URBACT: Kooperation mit Mehrwert
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Ente per lo sviluppo del Locarnese e Vallemaggia, ERS-LVM, siamo luogo d'inco...
Comuni attorno a Locarno - Ascona uniti per coordinare la vita politica e facilitare lo sviluppo economico e sociale.
Mesure de l’efficacité des projets NPR 2012. Résumé
La mesure de l’efficacité présentée ici a été réalisée pour pouvoir montrer à partir d’exemples de projets spécifiques, les multiples effets de la Nouvelle politique régionale (NPR), qui couvre de vastes domaines thématiques. On présentera ci-après, sur la base de 21 projets NPR considérés comme réussis, le potentiel d’efficacité que peut avoir la NPR par l'intermédiaire de ses projets. Il s’agit, par le biais de cette mesure de l’efficacité, d'illustrer ces effets et non pas de les évaluer.
Misurazione 2012 degli effetti dei progetti NPR. Sintesi
La misurazione 2012 è stata condotta al fine di illustrare in modo rappresentativo i molteplici effetti della Nuova politica regionale (NPR), con le sue diverse priorità e contenuti promozionali, sulla scorta di 21 progetti considerati particolarmente riusciti. Questi progetti esemplari
serviranno come base per rappresentare gli effetti potenziali che la NPR può generare. La misurazione mette l’accento sull’esposizione degli effetti e non sulla loro valutazione.
Wirkungsmessung NRP-Projekte 2012. Kurzfassung
Die vorliegende Wirkungsmessung wurde durchgeführt, um die vielfältigen Wirkungen der
thematisch breit abgestützten Neuen Regionalpolitik (NRP) exemplarisch an ausgewählten Einzelprojekten darstellen zu können. Anhand von 21 als erfolgreich eingestuften NRPProjekten wird dargestellt, welches Wirkungspotenzial die NRP über ihre Projekte entfalten kann. Im Vordergrund der Wirkungsmessung steht eine Illustration dieser Wirkungen und nicht deren Bewertung.
Wirkungsmessung NRP-Projekte 2012. Schlussbericht
Die vorliegende Wirkungsmessung wurde durchgeführt, um die vielfältigen Wirkungen der thematisch breit abgestützten Neuen Regionalpolitik (NRP) exemplarisch an ausgewählten Einzelprojekten darstellen zu können. Anhand von 21 als erfolgreich eingestuften NRPProjekten wird dargestellt, welches Wirkungspotenzial die NRP über ihre Projekte entfalten kann. Im Vordergrund der Wirkungsmessung steht eine Illustration dieser Wirkungen und nicht deren Bewertung.
Erfolgs und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozesse
Regionalmanagements nehmen einen öffentlichen Auftrag wahr und sind der Öffentlichkeit und ihrem Zielpublikum rechenschaftspflichtig. Sie stehen dadurch immer wieder vor der plötzlichen Forderung, die Erfolge und Wirkungen ihrer Arbeit nachzuweisen. Das Kondensat zum regiosuisse-Kurs «Erfolgs- und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozessen» zeigt auf, welche Aspekte bei Erfolgs- und Wirkungsmessungen besonders zu beachten sind und bietet damit eine konkrete Hilfestellung für die tägliche Regionalmanagement- und Regionalentwicklungsarbeit.
Was können Regionalmanagements in ihrer täglichen Arbeit tun, um Erfolge und Wirkungen der eigenen Tätigkeit sowie von einzelnen Projekten sichtbar zu machen? Wann ist es überhaupt sinnvoll, Wirkungsmessungen vorzunehmen? Was ist hier Aufgabe der operativen Regionalmanagements und was sind die Aufgaben der nationalen Politik und der Wissenschaft? Mit diesen und ähnlichen Fragen haben sich die 22 Teilnehmenden des regiosuisse-Kurses «Erfolgs- und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozessen» intensiv auseinandergesetzt. Die wichtigsten Resultate dieser Auseinandersetzung hat regiosuisse in einem Kondensat zusammengefasst.
Chablais région confortée dans sa mission
Pourquoi les deux cantons de
Vaud et du Valais ont-ils approuvé le maintien de Chablais Région comme organe stratégique?
La région du Chablais constitue un trait d’union important entre nos deux cantons. Les communes et le canton du Valais ont une longue tradition de collaboration dans le Chablais, que nous voulons absolument poursuivre. En outre, il faut rappeler que l’économie ne se limite pas aux frontières institutionnelles, raison pour laquelle le développement régional s’oriente toujours plus, depuis quelques années, en direction d’espaces fonctionnels. Cela correspond également à une volonté de la Confédération, qui soutient de manière toujours plus large les projets à portée intercantonale.
Jean-Michel Cina, Conseiller d'Etat du Canton du Valais
Entrepreneurship le temperament d'entrepreneur prime
Fondée en 1991, CimArk SA (vingt collaborateurs ingénieurs et économistes) apporte un soutien
aux PME dans leur recherche de
compétitivité, et un support professionnel aux start-up. Grâce à son vaste réseau de compétences régionales, nationales et internationales, elle favorise le développement de nouveaux potentiels d’affaires.
Relance economique locale ECOLOC
A la faveur du processus de décentralisation en cours dans la plupart des pays africains, il est apparu la nécessité d'identifier les leviers sur lesquels agir afin de rendre la collectivité plus viable, plus compétitive et plus attractive, en un mot garantir le développement local. Initialement chargées de gérer (administrativement) le territoire qui leur est dévolu, les collectivités locales nouvellement créées ont rapidement compris qu'elles ne peuvent exercer pleinement leurs responsabilités sans s'impliquer dans le développement économique local et sans une bonne compréhension du fonctionnement de l'économie de leur territoire et des interactions avec les territoires environnants.
Une des démarches privilégiées à cet effet aura été la démarche Ecoloc dont les premières études ont été réalisées à la fin des années 1990, notamment au Sénégal (Saint Louis), au Burkina Faso (Bobo Dioulasso
et Kaya), au Mali (Sikasso et Ségou) et en Côte d'Ivoire (Daloa, Korhogo et San Pedro). Cette démarche est inspirée de l'étude WALTPS (West Africa Long Term Perspective Study - Etudes sur les perspectives à long terme en Afrique de l'Ouest) qui avait pour objectif de comprendre les mouvements qui transforment la région et réfléchir aux prolongements qu'auront ces mouvements au cours des prochaines décennies, le but étant d'esquisser une vision à l'horizon 2020.
C'est la raison pour laquelle le PDM et le Club du Sahel et de l'Afrique de l'Ouest ont pris, en 1997, l'initiative du programme Ecoloc. Ce programme avait pour objectif la relance de l'économie locale et l'amélioration de la fiscalité dans le cadre d'une nouvelle gouvernance locale mieux informée et plus participative.
Plus spécifiquement, il s'agissait de :
• comprendre et décrire le fonctionnement de l'économie locale
• mettre en évidence les freins au développement de ces économies locales mais aussi les potentialités, et explorer les conditions d'une relance durable de ces économies locales
• préciser les rôles des divers acteurs publics et privés, locaux et extérieurs, et créer les conditions d'un renforcement du dialogue entre tous ces intervenants
• aider à l'émergence d'une coalition d'intérêts autour d'une stratégie de développement local
• déterminer les besoins d'information et de formation qui en résultent pour les acteurs locaux, en application du principe de "empowerment by knowledge".
Dans les années 2000, le PDM a techniquement appuyé (à travers des stages d'habilitation de 2 semaines et des ateliers méthodologiques) beaucoup d'autres pays africains dans la conduite des études Ecoloc.
L'expérience de Koutiala en aura été une illustration au Mali avec l'appui financier de la Coopération suisse.
Les matériaux issus de cette expérience et la valeur ajoutée de la socialisation de son processus permettent aujourd'hui d'élaborer un Guide méthodologique particulièrement utile à la rép
The new regional policy in switzerland
The document summarizes Switzerland's New Regional Policy (NRP), which shifted in 2008 from focusing on reducing inter-regional disparities to promoting competitiveness and innovation. Key changes included directing support towards innovation processes rather than infrastructure, intensifying network promotion, and taking a bottom-up rather than top-down developmental approach. Over four years of implementation, the NRP funded over 1,200 projects across cantons with a focus on entrepreneurship, competitiveness, employment, and knowledge sharing. While progress has been made, ongoing challenges include further benefiting SMEs and maintaining flexible cooperation between government levels.
Regional managers – architects of the regions
Regional managers play an important role in sustainable regional development by involving stakeholders to implement strategies. They represent regions, identify potential, and support stakeholders in initiating and implementing projects. Regional management coordinates activities that transcend traditional boundaries and bring together different interest groups. It faces challenges like identifying projects and ensuring their viability, but can address these through networking, flexibility, and professionalization. Regional managers require qualifications in fields like project management, social and cross-border competencies. Their work is supported through continued education programs and knowledge platforms.
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Misurazione 2012 degli effetti dei progetti NPR. Sintesi
La misurazione 2012 è stata condotta al fine di illustrare in modo rappresentativo i molteplici effetti della Nuova politica regionale (NPR), con le sue diverse priorità e contenuti promozionali, sulla scorta di 21 progetti considerati particolarmente riusciti. Questi progetti esemplari
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Wirkungsmessung NRP-Projekte 2012. Kurzfassung
Die vorliegende Wirkungsmessung wurde durchgeführt, um die vielfältigen Wirkungen der
thematisch breit abgestützten Neuen Regionalpolitik (NRP) exemplarisch an ausgewählten Einzelprojekten darstellen zu können. Anhand von 21 als erfolgreich eingestuften NRPProjekten wird dargestellt, welches Wirkungspotenzial die NRP über ihre Projekte entfalten kann. Im Vordergrund der Wirkungsmessung steht eine Illustration dieser Wirkungen und nicht deren Bewertung.
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Die vorliegende Wirkungsmessung wurde durchgeführt, um die vielfältigen Wirkungen der thematisch breit abgestützten Neuen Regionalpolitik (NRP) exemplarisch an ausgewählten Einzelprojekten darstellen zu können. Anhand von 21 als erfolgreich eingestuften NRPProjekten wird dargestellt, welches Wirkungspotenzial die NRP über ihre Projekte entfalten kann. Im Vordergrund der Wirkungsmessung steht eine Illustration dieser Wirkungen und nicht deren Bewertung.
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Regionalmanagements nehmen einen öffentlichen Auftrag wahr und sind der Öffentlichkeit und ihrem Zielpublikum rechenschaftspflichtig. Sie stehen dadurch immer wieder vor der plötzlichen Forderung, die Erfolge und Wirkungen ihrer Arbeit nachzuweisen. Das Kondensat zum regiosuisse-Kurs «Erfolgs- und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozessen» zeigt auf, welche Aspekte bei Erfolgs- und Wirkungsmessungen besonders zu beachten sind und bietet damit eine konkrete Hilfestellung für die tägliche Regionalmanagement- und Regionalentwicklungsarbeit.
Was können Regionalmanagements in ihrer täglichen Arbeit tun, um Erfolge und Wirkungen der eigenen Tätigkeit sowie von einzelnen Projekten sichtbar zu machen? Wann ist es überhaupt sinnvoll, Wirkungsmessungen vorzunehmen? Was ist hier Aufgabe der operativen Regionalmanagements und was sind die Aufgaben der nationalen Politik und der Wissenschaft? Mit diesen und ähnlichen Fragen haben sich die 22 Teilnehmenden des regiosuisse-Kurses «Erfolgs- und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozessen» intensiv auseinandergesetzt. Die wichtigsten Resultate dieser Auseinandersetzung hat regiosuisse in einem Kondensat zusammengefasst.
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17 drivers of motivation
- 1. Motivation : 17 drivers Source : http://www.12manage.com