Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstKING
#nabijheid, #integraal, #anti-bureaucratisch, #burgerkracht, #eigenkracht, #eigenaarschap, #generalistisch, #preventief, #leefwereld, #integralekosten-baten-analyse – de drie decentralisaties van zorg, werk en jeugd hebben nog voor ze op 1 januari 2015 een historisch feit waren al een heel nieuw vocabulaire opgeleverd. Het zijn woorden die vrijwel zonder uitzondering vernieuwing beloven.
Vernieuwing van het sociaal domein, vernieuwing van de wijze waar op het georganiseerd is, vernieuwing van de rol die burgers erin spelen. Ze bieden de onderbouwing van de titel: Nabij is beter. Pieter Hilhorst en Jos van der Lans zijn de afgelopen jaren ambassadeurs van deze drang tot verandering geweest. Maar niet alles verloopt altijd zoals de bedoeling was. In drie essays gaan zij op zoek naar de dilemma’s van de decentralisaties. Dat doen ze niet uit een soort afstandelijke belangstelling. Dat doen ze omdat ze komend jaar op de werkvloeren van de vernieuwing in 3D-labs op zoek gaan naar verhalen en praktijken die de Grote Beloftes van de decentralisaties waarmaken.
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstKING
#nabijheid, #integraal, #anti-bureaucratisch, #burgerkracht, #eigenkracht, #eigenaarschap, #generalistisch, #preventief, #leefwereld, #integralekosten-baten-analyse – de drie decentralisaties van zorg, werk en jeugd hebben nog voor ze op 1 januari 2015 een historisch feit waren al een heel nieuw vocabulaire opgeleverd. Het zijn woorden die vrijwel zonder uitzondering vernieuwing beloven.
Vernieuwing van het sociaal domein, vernieuwing van de wijze waar op het georganiseerd is, vernieuwing van de rol die burgers erin spelen. Ze bieden de onderbouwing van de titel: Nabij is beter. Pieter Hilhorst en Jos van der Lans zijn de afgelopen jaren ambassadeurs van deze drang tot verandering geweest. Maar niet alles verloopt altijd zoals de bedoeling was. In drie essays gaan zij op zoek naar de dilemma’s van de decentralisaties. Dat doen ze niet uit een soort afstandelijke belangstelling. Dat doen ze omdat ze komend jaar op de werkvloeren van de vernieuwing in 3D-labs op zoek gaan naar verhalen en praktijken die de Grote Beloftes van de decentralisaties waarmaken.
4. Begripsverheldering: wat is control?
Systemen voor beheersing
Sturing op doel realisatie – gaan we voor hetzelfde?
Gebaseerd op herhaling
Als A, dan B… (logica)
Voorspelbaarheid van feiten
Systeem logica
6. Begripsverheldering: wat is
vertrouwen?
Relaties tussen mensen en organisaties
Sturing op betrouwbaarheid: geloof je de ander?
Gebaseerd op percepties
Als ik, dan jij… (gevoel)
Voorspelbaarheid gedrag
Mens en Relaties
12. De vallei:
hoog control,
hoog
vertrouwen
De steile berg:
laag control,
hoog
vertrouwen
De hoogvlakte:
hoog control,
laag vertrouwen
De delta: laag
control, laag
vertrouwen
Voorkeur voor werkwijze?
13. De vallei:
hoog control,
hoog
vertrouwen
De steile berg:
laag control,
hoog
vertrouwen
De hoogvlakte:
hoog control,
laag vertrouwen
De delta: laag
control, laag
vertrouwen
Veel voorkomende route: delta (start, onzeker), hoogvlakte (in control komen),
vallei (aandacht voor relatie), steile berg (lostlaten van regels). Gaat het mis? =
delta en dan begint het opnieuw!
17. De vallei:
hoog control,
hoog
vertrouwen
De steile berg:
laag control,
hoog
vertrouwen
De hoogvlakte:
hoog control,
laag vertrouwen
De delta: laag
control, laag
vertrouwen
Langer in de Delta, en de steile berg op?
Twee assen toelichten en dat je verschillende combinaties hebt, het is niet of-of maar kan ook en-en
Overzicht, stuurbaarheid, alles is ingeregeld. Niet altijd slecht: kerncentrale, banken
Geen regels, en ieder voor zich. Wel context waarin creatievelingen gedijen. Voorbeeld sales team, reclame bureau
Alles op de relatie, vertrouwen in elkaar. Weinig vastgelegd, maar je steunt elkaar door dik en dun. Moeilijke projecten leveren dit soort groepen op.
Alles is geregeld en de relatie is goed. Veel gemeenten hebben dit, kan wel verstikkend werken.
Peilen waar voorkeuren van de zaal liggen?
Geen statisch model maar situationeel en het verandert ook in de tijd.
Terug naar het onderwerp van vandaag
Flimpje van rondwandelende leeuw: neiging is om alles dicht te zetten, hele strakke projectplannen. En ook anticiperen op wat er nog mogelijk nodig is aan informatie: dan vragen we maar alles op.
Gesprek met de zaal starten: kan het ook anders?
Wat zou er gebeuren als je eerst wat langer in de delta gaat, en dan de steile berg op? Dat is waar werkwijzes als Agile en Scrum ook op leunen: eerst de kwestie goed verkennen en dan met een klein ploegje meters maken.