Knowledge and Finland's country brand
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•298 views
Presentation in Finnish, given at the annual seminar of Akava (Confederation of Unions for Professional and Managerial Staff in Finland) making the point that knowledge is there, but commercializing and connecting it to the global value chains remain a challenge.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Knowledge and Finland's country brand
Similar to Knowledge and Finland's country brand (20)
Knowledge and Finland's country brand
- 1. OSAAMINEN SUOMEN MAABRÄNDIN VAHVUUTENA Kristiina Helenius
- 2. “Tehtävä Suomelle” – maabrändi 2010 “Investointeja Suomeen” – Jorma Elorannan raportti TEM:ille 2012 PERUSTA!
- 3. Suorien sijoitusten kanta BKT:sta OECD-maissa - Luxemburg 242 - Belgia 143 - Islanti 93 - Viro 86 - Ruotsi 76 - Alankomaat 76 - Ranska 38 - Suomi 36 - Saksa 29 - Kreikka 11 - Japani 4
- 4. OSAAMINENw d 1. Become a must-have networking and advocacy organization for foreign affiliates. 1. Become the most effective organization helping growth companies access the U.S. Market.
- 5. KV. VERTAILUJEN JÄTTI how d4. KILPAILUKYKYISIN 1. PARAS MAA 2. TASA-ARVOISIN 4. KIELITAITOISIN 1. TIETO- JA VIESTINTÄTEKNOLOGIA 2. VÄHITEN KORRUPTOITUNUT 4. YMPÄRISTÖYSTÄVÄLLISIN 1. – 6. PISA JNE.
- 6. OTODELLISET KYSYMYKSET how d Onko oikeanlaista osaamista / yhdistelmiä? Onko toimintaympäristö ja/tai markkinapotentiaali houkutteleva? Onko osaaminen dynaamista? Kuinka nopeasti osaaminen vanhenee näissä olosuhteissa? Miten osaaminen paketoidaan ja myydään?
- 7. -5 -3 -1 1 3 5 7 9 11 13 15 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14* 15* RealGDP Growth (Annual% change) *2014 estimate. 2015 forecast. Source: International Monetary Fund China World U.S. Euro zone
- 8. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 U.S.vs. EU UnemploymentRate Data as of February 2015. Source: OECD. EU U.S. (%)
- 9. USA:n strategia Do more with less Do more in fewer locations Do more at home Lähde: Joe Quinlan Transatlantic Economy 2015
- 10. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1990-1999 2000-2009 2010-2014Q3 U.S.InvestmentIs Becoming More Concentrated: The Big Four* (U.S. investment in the Big Four* as a % of total FDI in Europe) *The Big Four: The UK, Ireland, Netherlands, Luxembourg. Source: Bureau of Economic Analysis. Data as of December 2014. (%)
- 11. - “Nordicfication” - yhä voimakkaammin yksi markkina - amerikkalaisyritykset dominoivat ulkomaisina investoijina eli osaamisen ostajina, osuus 40% - muita merkittäviä asiakkaita ovat Britannia, Saksa ja Sveitsi - 50% yrityksistä on alueellinen pääkonttori - näistä Ruotsissa 70% ja Tanskassa 24%, Suomessa 1,5% Lähde: Oresundinstituttet 2010 POHJOISMAAT
- 12. Mitä tämä merkitsee meille? Kristiina Helenius International Business Hub Amcham Finland C.E.O. Kristiina.Helenius@amcham.fi +358 45 122 6051
Editor's Notes
- Tapasin eilen Ismo Kauppisen. Gasera story Kun aiheena on ”Osaaminen Suomen maabrändin vahvuutena”, tehtävä on helppo. Näin on!
- Osaaminen on Suomen maabrändin vahvuus. Se on myös Suomen houkuttelevuuden perusta. (Maabrändityö ja investointeja Suomeen.) Kun katsomme päivän teemaa, ”Osaamisinvestoinneista kasvua Suomeen”, asia asettuu uuteen perspektiiviin. (SEURAAVA KUVA)
- Kun kysymys ei ole siitä, mistä meidät parhaiten tunnetaan, vaan siitä, miten se muuttuu työpaikoiksi, hyvinvoinniksi ja talouskasvuksi, pärjäämme huonosti. Tämä on Suomelle suuri kohtalon kysymys.
- Katsotaanpa esimerkiksi tätä kuvaa, joka on tältä vuodelta.
- Entä sitten tämä! Maineemme on erinomainen, ja se perustuu erittäin suurelta osalta osaamiseen ja kehityksen korkeaan tasoon. Oma elämä 2000-luvulla Yhdysvalloissa: Nokia, PISA-menestys, kansainväliset rankingit. pyydettiin puhumaan vaikka minne – Suomessa ei ollut paikkaa, mihin lähettää Mitä tällä hetkellä tapahtuu? Miksi Microsoft osti Nokian? Miksi SoftBank osti Supercellin? Miksi Intel toi Suomeen tutkimuskeskuksen? Suomalainen huippuosaaminen on menestyksen perusta, mutta mikään näistä toimijoista, ehkä Inteliä lukuun ottamatta, ei ole tullut passiivisen resurssin perässä vaan markkinan tai tuotteen. Ulkomaiset sijoittajat kysyvät: ”Missä se resurssi on?”
- Mistä tämä epäsuhta sitten johtuu? Maabrändi on periaatteessa kohdallaan, ja se kohtalaisen paljon näkyvyyttäkin. Osaaminen on siis olemassa, ja se on merkittävää. Mitä mieltä olette näistä kysymyksistä? (LUE) Suomen osaaminen on vaatimuksiin nähden liian staattista. Se on sisällöllisesti staattista, se sijaitsee staattisessa ympäristössä. Pahinta on se, että asiakas on karkaamassa!
- Missä kysyntä tällä hetkellä menee?
- Entä sitten tämä kuva. Missä työpaikat tällä hetkellä ovat? Yhdysvallat ei kuitenkaan ole levittämässä kasvuaan globaalisti samaan malliin kuin se on tehnyt aikaisemmilla vuosikymmenillä.
- Yhdysvaltalaisyritysten strategiana on tehostaa, keskittää ja keskittyä kotimarkkinaan. Tämä on aivan tuore tieto – viime viikolla Brysselissä. Jos globaalit investointitrendit kiteyttää yhteen lauseeseen, Yhdysvallat on tällä hetkellä maailman talousveturi. Se vähentää panostuksiaan Eurooppaan.
- Euroopassa se keskittää 87% kaikista investoinneistaan neljään maahan: Britanniaan, Irlantiin, Alankomaihin ja Luxemburgiin. Pohjoismaiden osuus vähenee kaiken aikaa. Tiedättekö, paljonko Suomen osuus on Yhdysvaltain investoinneista Pohjoismaihin? Se on 2%. Viisi vuotta sitten se oli 3% Toisin sanoen Yhdysvallat ja Aasia keskittyvät Tyynellemerelle, Eurooppaan kohdistuvat investoinnit keskittyvät entistä enemmän muutamille maille, Pohjoismaiden rooli heikkenee, mutta Suomen vielä suhteessa enemmän, koska myös Pohjoismaiden sisällä keskitetään, pääasiassa Tukholmaan.
- Osaamisen hyödyntäminen tapahtuu globaaleissa arvoketjuissa. Tällä hetkellä Suomi on keikahtamassa yli maailman reunan. Kun se jää erilleen, mikään osaaminen ei pidä meitä kiinni arvoketjuissa. Vastaus: erittäin voimakas myyntityö keskuksiin kuten New York ja Lontoo. Tukholma pitäisi olla tiiviisti kartalla ja osana kansallista osaamisstrategiaa. Ulkomaiset osaajat & eristäytyminen pitää estää hinnalla millä hyvänsä.