Creare un legame tra gli stakeholder e l’azienda è l’obiettivo principe della comunicazione sostenibile. In particolare, è il naturale passo per sottolineare l’impegno dell’azienda nei confronti delle tematiche ESG e la propria coerenza con le aspettative degli stakeholder, per rendere visibili e comprensibili le strategie e le attività sviluppate in seno alle proprie attività di business.
Una comunicazione sostenibile efficace dimostra che un’impresa si rende responsabile dell’impatto delle proprie attività a livello economico, sociale e ambientale innescando un circolo virtuoso sulle aspettative di benessere delle
generazioni future consolidando nel frattempo anche la propria reputazione e attrattività in chiave di talent aquisition.
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.comIPE Business School
Il presente elaborato ha l'obiettivo di analizzare il B Impact Assessment (BIA) dell’e-commerce farmaceutico eFarma.com e le strategie di benchmarking e di ecosostenibilità implementate, con il relativo piano di comunicazione omnichannel. Nella prima parte , si esaminano lo scenario di riferimento e l’azienda, con la sua storia, mission e target di clienti. Nella fase finale, sulla base delle analisi della concorrenza, del movimento B Corp e del B Impact Assessment, si è proceduto alla definizione e allo sviluppo di una strategia ecosostenibile e un piano di comunicazione omnichannel, con il fine ultimo di aumentare la brand awareness dell’azienda e di contribuire al nuovo posizionamento del brand in ambito green.
Profilo aziendale di CSR Value, società avviata da Alessandra Fornasiero con l'obiettivo di supportare le aziende a rispettare le norme della Corporate Social Responsibility.
Creare un legame tra gli stakeholder e l’azienda è l’obiettivo principe della comunicazione sostenibile. In particolare, è il naturale passo per sottolineare l’impegno dell’azienda nei confronti delle tematiche ESG e la propria coerenza con le aspettative degli stakeholder, per rendere visibili e comprensibili le strategie e le attività sviluppate in seno alle proprie attività di business.
Una comunicazione sostenibile efficace dimostra che un’impresa si rende responsabile dell’impatto delle proprie attività a livello economico, sociale e ambientale innescando un circolo virtuoso sulle aspettative di benessere delle
generazioni future consolidando nel frattempo anche la propria reputazione e attrattività in chiave di talent aquisition.
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.comIPE Business School
Il presente elaborato ha l'obiettivo di analizzare il B Impact Assessment (BIA) dell’e-commerce farmaceutico eFarma.com e le strategie di benchmarking e di ecosostenibilità implementate, con il relativo piano di comunicazione omnichannel. Nella prima parte , si esaminano lo scenario di riferimento e l’azienda, con la sua storia, mission e target di clienti. Nella fase finale, sulla base delle analisi della concorrenza, del movimento B Corp e del B Impact Assessment, si è proceduto alla definizione e allo sviluppo di una strategia ecosostenibile e un piano di comunicazione omnichannel, con il fine ultimo di aumentare la brand awareness dell’azienda e di contribuire al nuovo posizionamento del brand in ambito green.
Profilo aziendale di CSR Value, società avviata da Alessandra Fornasiero con l'obiettivo di supportare le aziende a rispettare le norme della Corporate Social Responsibility.
Gli approcci alla sostenibilità della GDO italianaAccenture Italia
Il tema della sostenibilità è cruciale per le aziende della grande distribuzione organizzata, che stanno superando il vecchio approccio del greenwashing a favore di interventi più solidi e strutturati. Questo è il dato positivo che emerge dalla ricerca “Gli approcci alla sostenibilità della GDO italiana” condotta da Accenture insieme a JEME, Junior Enterprise dell’Università Bocconi.
Dall’analisi si nota come le insegne inizino a muoversi in modo strutturato al loro interno, tuttavia, se è vero che la pianificazione non manca, ci sono ancora incertezze nell’allocare un budget chiaro a inizio anno e nel definire KPI misurabili.
Azione 21 locale. Gli strumenti per lo Sviluppo Sostenibile e gli Enti PubbliciChiara Scalabrino
(Alph. order) Antonini, F. , Cecconi, R., Giacomazzi, F., Marcello, L., Onnis, G., Oteri, D., Rizzi, E. e Scalabrino, C. (2005). Azione 21 locale. Gli strumenti per lo Sviluppo Sostenibile e gli Enti Pubblici (Local action 21 – Tools for sustainability and the Ligurian Public Bodies). Genoa: Regione Liguria and ARPAL.
Negli ultimi anni, ha assunto sempre maggiore importanza il concetto di "sviluppo sostenibile".
I processi economici, sociali ed ecologici sono strettamente collegati tra loro e l'intervento di attori pubblici e privati non deve avvenire in modo settoriale, bensì bisogna diffondere un nuovo
modo di pensare che consideri benessere economico, sociale ed ambientale come obiettivi collegati tra loro e capaci di supportarsi reciprocamente.
Questo volumetto nasce quindi con l'obiettivo di contribuire a diffondere la cultura ambientale
ed una conoscenza di base sugli "strumenti di sostenibilità" utili per intraprendere percorsi ambientalmente sostenibili, affinché gli obiettivi in campo ambientale diventino occasioni consapevoli per azioni di sviluppo sociale ed economico.
I libretto presenta la III Ricognizione regionale dell'adozione degli strumenti di sostenibilità tra gli enti pubblici della Liguria.
Come costruire una comunicazione sostenibile efficace.pdfmarta176583
Per implementare una comunicazione sostenib.ile efficace, è essenziale delineare una strategia solida. Ecco 5 driver per comunicare la sostenibilità della tua azienda
INSIEME PER TRAVERSETOLO - Programma amministrativoMarcello Volta
Ecco il nostro programma amministrativo, ecco quello che vogliamo fare per Traversetolo!
INSIEME PER TRAVERSETOLO - GABRIELLA GHIRARDINI SINDACO
#insieme #traversetolo #candidati #programma #centrosinistra
La Strategia Regionale per lo Sviluppo Sostenibile (SRSvS) Sardegna2030 - Ema...Sardegna Ricerche
La presentazione realizzata da Emanuela Manca (RAS) nel corso dell'incontro "Progetto complesso Bioeconomia - Evento regionale" che si è tenuto il 30 novembre 2021 a Pula (CA).
1. agosto 2016 123antincendio
dalleaziende
La volontà principale è quella
di instaurare un dialogo più
aperto, comunicando le atti-
vità che sono state svolte fino
ad oggi e gettare le basi per
un percorso di sviluppo so-
stenibile nel lungo periodo,
attraverso la definizione di
obiettivi da perseguire nel
prossimo futuro.
In tema ambientale l’obiettivo
primario è stimolare all’inter-
no dell’azienda una consape-
volezza profonda degli aspet-
ti relativi all’ambiente e alla
salvaguardia delle risorse.
Marvon agisce quotidiana-
mente nella consapevolezza
che l’obiettivo finale sia quel-
lo di eliminare o ridurre al mi-
nimo gli effetti negativi sul-
l’ambiente utilizzando in mo-
do consapevole le risorse e
l’energia.
A questo proposito, numero-
si sono gli interventi fatti dal-
l’azienda negli ultimi 10 anni:
a partire dall’introduzione di
un sistema di gestione am-
bientale certificato secondo
la norma UNI EN ISO 14001,
ai costanti interventi di riqua-
lificazione del depuratore
chimico-fisico; dai numerosi
interventi in tema di efficien-
tamento energetico, al lavoro
di abbattimento delle emis-
sioni; da una consapevole
gestione della risorsa idrica,
ad una accurata gestione dei
rifiuti; il tutto accompagnato
da un processo di continuo
miglioramento e ristruttura-
zione delle linee di lavoro.
L’orientamento al migliora-
mento continuo, l’accuratez-
za nella raccolta e analisi dei
dati, la promozione di una
cultura del risparmio e del-
l’efficienza energetica, l’uti-
lizzo di impianti efficienti e
l’adozione delle migliori tec-
nologie disponibili ci permet-
tono di realizzare oggi pro-
dotti di elevata qualità, nel
pieno rispetto dell’ambiente
Sostenibilità ambientale, economica e sociale:
parole chiave per un'azienda consapevole
a cura di Cristina Stefani, Marvon CSR Manager
In Marvon la produzione sostenibile fa parte del DNA dell’azienda da sempre e oggi è stata avvertita
la necessità di formalizzarlo in modo strutturato attraverso la redazione del primo Bilancio di
Sostenibilità relativo agli anni 2014-2015. Questa pubblicazione si colloca all’interno di un processo
di più ampio respiro, quello delle Responsabilità Sociale d’Impresa che abbraccia l’impegno
quotidiano dell’azienda lungo le 3 direttrici della sostenibilità ambientale, economica e sociale.
2. circostante, con un occhio di
riguardo al benessere delle
persone che lavorano in
azienda. L’obiettivo è comu-
nicare e estendere ulterior-
mente questi nostri principi
guida all’esterno coinvolgen-
do in modo ancora più im-
portante i nostri clienti, la ca-
tena di fornitura e le istituzio-
ni locali.
Parallelamente agli aspetti
ambientali, sono stati inte-
grati nelle politiche di impre-
sa gli aspetti sociali, legati al
benessere delle persone e di
dialogo con il territorio.
Da un’analisi interna in cui
sono stati coinvolti tutti i col-
laboratori, sono emersi alcu-
ni punti di attenzione sui
quali l’azienda si è mossa
immediatamente, con delle
azioni già avviate e portate a
compimento e, con la valuta-
zione di un pacchetto di ser-
vizi di Welfare aziendale da
inserire già nel primo seme-
stre del 2016.
Nel 2015 si è immediatamen-
te risposto a necessità ordi-
narie avanzate dai collabora-
tori, ristrutturando gli spo-
gliatoi aziendali, adeguando i
parcheggi delle automobili e
riammodernando completa-
mente i locali mensa.
In questi primi 6 mesi del-
l’anno 2016 è stato stanziato
un aiuto alle mamme lavora-
trici che prevede un contri-
buto per la frequenza all’ asi-
lo nido e alla scuola materna.
L’azienda ha inoltre aderito al
progetto WHP, una rete di
aziende che promuovono la
salute all’interno dei luoghi
di lavoro, che prevede l’atti-
agosto 2016124 antincendio
dalleaziende
Depuratore Marvon
La nuova sala mensa Marvon
3. vazione di azioni in tema di
educazione alimentare, con-
trasto al fumo e all’utilizzo di
sostanze.
Per quanto riguarda la soste-
nibilità economica, Marvon
intende perseguire l’obiettivo
di coinvolgere maggiormente
i clienti all’interno dei pro-
cessi aziendali e investire
energia nella ricerca e svilup-
po di soluzioni in partnership
con i clienti assicurando una
migliore gestione della filiera
produttiva che permetta la-
vorazioni sempre meno im-
pattanti per l’ambiente.
Il reparto galvanico Marvon
MARVON srl - Vestone (BS)
Tel. +39 0365 81390 - Fax +39 0365 879923
www.marvon.com - marvon@marvon.com
Borse di studio
È stato attivato un bando
per borse di studio per i figli
dei dipendenti che si sono
distinti per meriti scolastici.
dalleaziende
antincendio126 agosto 2016